谢宁老师：工业设计、工业工程、系统设计、工程设计的区别和联系——研发管理IPD杂谈
工业工程中的产品设计和开发
工业工程中的产品设计和开发工业工程是一门综合性的学科，涵盖了诸多领域，其中产品设计和开发是其中重要的一环。
产品设计和开发是将创意转化为实际可用的产品的过程，涉及到设计、制造、工程、市场等多个方面。
在这个过程中，工业工程师起着至关重要的作用，他们需要兼顾技术、经济、市场等因素，以确保产品的成功。
首先，产品设计和开发的第一步是需求分析。
工业工程师需要与客户、市场调研人员等合作，了解用户对产品的需求和期望。
通过调研市场、分析用户反馈和需求，工业工程师可以确定产品的功能、特性和规格。
这个阶段的关键是准确理解用户需求，并将其转化为可行的设计方案。
接下来，产品设计和开发进入了概念设计阶段。
在这个阶段，工业工程师需要将需求分析的结果转化为创意和概念。
他们可以使用各种设计工具和技术，如3D建模、原型制作等，以可视化的方式展示产品的外观和功能。
在这个阶段，工业工程师需要充分发挥自己的创造力和想象力，同时也要考虑到产品的可制造性和成本效益。
一旦概念设计确定，产品设计和开发就进入了详细设计阶段。
在这个阶段，工业工程师需要将概念转化为具体的工程图纸和规格。
他们需要考虑到产品的结构、材料、制造工艺等方面，以确保产品的功能和性能。
同时，工业工程师还需要与制造工程师、供应商等合作，以确保产品的可制造性和可供应性。
随着详细设计的完成，产品设计和开发进入了制造和测试阶段。
在这个阶段，工业工程师需要与制造工程师、生产线工人等合作，确保产品的质量和效率。
他们需要制定生产计划、选择合适的生产设备和工艺，并进行产品的试制和测试。
通过不断优化和改进，工业工程师可以确保产品在制造过程中的质量和效率。
最后，产品设计和开发进入了市场推广阶段。
在这个阶段，工业工程师需要与市场营销人员、销售团队等合作，将产品推向市场。
他们需要制定市场推广策略、确定定价和销售渠道，并进行市场反馈和用户满意度调查。
通过不断了解市场需求和用户反馈，工业工程师可以不断改进产品，并提高市场竞争力。
5001-01-研发项目管理-学员课件(《智慧研发管理》作者 谢宁) - 百度
多 快 好 省
•时间（T）：上市快，可 预测； •质量：实用，稳定； •成本（C）：低，性能价 格比－－投入产出比；
•TTM/TTP •客户满意度 •缺陷率/返修率
•管道效率
•浪费的开发费用
P10
研发项目管理方面通常存在的问题
1. 2. 3. 4. 项目目标不明确 需求分析不充分 缺乏充分的技术储备 产品设计只关注功能实现， 不关注可生产性、可测试性、 可维护性 项目计划不准确，过于乐观， 工作量估计不足 7. 8. 9. 跨部门协作不畅 资源配备没有保障 设计变更随意性大 ……
• 不同的设计、技术、地点、所有者、承包商
渐进明细性 • 交付、计划从启动逐步明朗、明确起来
P5
项目管理
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足 或超过项目干系人的要求和期望。
P6
约束三角形
多、快、好、省
使成本投入最小化、时间投入最小化、质量最大化，达到或超越核心利 益干系人对项目的要求。
开发
验证
发布决策
发布
生命周期
生命周期决策 解散PDT/成立LMT
全员PDT
交付件 发布准备评估 监控和管理项目 定价准备 TR6
市场发布
生命周期管理
监测利润率/定价支持
TR5
监控和管理需求、特性、配置 系统与特性设计 需求 分配 电路硬件 详细设计 软件详细 设计 结构详细 设计 硬件开发 与测试 软件开发 与测试 结构开发 与测试
决策点 里程碑 内容更新
TR:技术评审
阶段 功能
1、产品委员会 项目 2、PDT 商业计划 项目管理 3、财务 4、系统设计 （含QA）
任务书
工业工程概述
工业工程概述引言工业工程是一门关于优化工作系统的学科，旨在最大程度地提高效率和生产力。
它涵盖了诸多方面，包括生产、物流、供应链管理、人力资源、设备和流程设计等。
本文将概述工业工程的基本概念和应用，并介绍其中的关键要素。
工业工程的定义工业工程是一门将科学原理和数学方法应用于设计和改进工作系统的学科。
通过优化工作流程和资源利用，工业工程帮助组织提高效率、质量和安全性，从而实现增长和成功。
工业工程主要关注以下几个方面：1.工作系统设计：工业工程师研究和设计工作系统中的各个组成部分，包括人员、设备、工艺和流程。
通过优化这些组件之间的交互，工业工程师能够提高整个系统的效率和质量。
2.制造和生产管理：工业工程师分析制造和生产过程中的问题，并提出改进措施。
他们优化生产线布局、减少生产周期、消除浪费，并确保产品质量符合标准。
3.供应链管理：工业工程师负责协调供应链中的各个环节，包括供应商选择、库存管理和物流规划。
他们的目标是确保物料和信息能够顺利流动，从而保证产品按时交付。
4.人力资源管理：工业工程师关注员工培训、工作满意度和绩效评估等人力资源管理方面的问题。
他们通过优化工作流程和培训计划，提高员工效率和满意度。
5.质量控制：工业工程师开发和实施质量控制系统，确保产品符合质量要求。
他们使用统计工具和技术，监测和分析生产过程中的变异，并提出改进措施。
工业工程的方法和工具工业工程使用许多方法和工具来实现其目标。
以下是一些常用的方法和工具：1.工作流程分析：工业工程师通过详细分析工作流程中的每个步骤，找出其中的瓶颈和浪费。
他们使用流程图、时间研究和价值流图等工具，以可视化的方式揭示问题并提出改进建议。
2.数据分析：工业工程师运用统计方法和数据分析工具来解决问题。
他们收集和分析大量的生产数据，以便识别潜在的改进机会，并制定相应的措施。
3.优化技术：工业工程师使用优化技术来寻找最佳解决方案。
他们通过最小化成本、最大化效率或优化资源利用来改进工作系统。
工业工程与工业设计
工业工程与工业设计工业工程和工业设计是两个在工业领域中起着重要作用的学科。
虽然它们的名称相似，但它们的职责和目标却有所不同。
本文将探讨工业工程和工业设计的定义、应用领域以及它们之间的关系。
工业工程是一门关注如何提高生产效率和质量的学科。
它的核心目标是优化工作流程、减少浪费、提高生产能力和降低成本。
工业工程师通常会运用数学和科学方法来分析和解决生产过程中的问题。
他们会研究如何最大程度地利用资源，如人力、设备和材料，以实现最佳的生产效果。
工业工程师还会设计和实施生产系统，以确保生产过程的高效运行。
工业设计则关注如何设计和开发具有吸引力和功能性的产品。
工业设计师通常会考虑产品的外观、功能、人机交互和使用体验等因素。
他们会与工程师、制造商和市场营销团队合作，确保产品的设计能够满足市场需求并具备竞争力。
工业设计师还会运用创意和创新的思维，将用户需求和技术限制相结合，创造出独特的产品设计。
尽管工业工程和工业设计有不同的职责，但它们之间存在着紧密的联系。
工业设计师需要了解生产过程和工程原理，以确保他们的设计能够被有效地制造和生产。
与此同时，工业工程师需要与工业设计师合作，以确保产品的生产过程能够高效运行，并满足设计要求。
因此，工业工程和工业设计是一对密不可分的伙伴。
在实际应用中，工业工程和工业设计在许多行业中都发挥着重要作用。
例如，在汽车制造业中，工业工程师可以通过优化生产线布局和工作流程，提高生产效率和质量。
与此同时，工业设计师可以设计出时尚而实用的汽车外观和内饰，吸引消费者的眼球。
在电子产品制造业中，工业工程师可以设计出高效的生产系统，以满足不断增长的市场需求。
而工业设计师则可以设计出具有创新功能和美观外观的电子产品，提升用户体验。
总之，工业工程和工业设计在工业领域中扮演着不可或缺的角色。
它们共同致力于提高生产效率、质量和用户体验。
工业工程和工业设计的结合可以实现产品的高效制造和市场竞争力。
因此，对于任何一个企业来说，将工业工程和工业设计纳入其发展战略中，都是至关重要的。
基础工业工程知识点
基础工业工程知识点1.工业设计：工业设计是将艺术与科学融合在一起，以创造适合大规模生产的产品。
它涉及产品的外观、功能和用户体验的设计。
一个好的工业设计可以提高产品的竞争力和市场价值。
2.工程经济学：工程经济学是一种决策分析工具，用于评估不同投资方案的经济性。
它考虑了项目成本、收益和风险，以确定最佳的决策方案。
工程经济学在工业工程中发挥着关键作用，帮助决策者做出明智的投资决策。
3.生产系统设计：生产系统设计是将工业工程原理应用于生产环境的过程。
它涉及识别和理解生产流程中的问题，设计适当的工作站和布局，优化物流和材料流动，并开发出高效的生产计划和调度策略。
4.质量管理：质量管理是确保产品和服务符合标准和客户要求的过程。
它涉及质量控制、质量保证和质量改进等方面。
质量管理方法包括六西格玛、质量功能部署和统计过程控制等。
5.供应链管理：供应链管理是协调供应商、制造商、分销商和零售商之间的物流和信息流的过程。
它的目标是提高整个供应链的效率和响应能力，以满足客户的需求。
供应链管理涉及供应商选择、采购、库存管理、运输和配送等方面。
6.人因工程：人因工程研究人与机器的交互，旨在提高人的工作效率和安全性，并减少人为失误。
它涉及工作站和工作环境的设计，以配合人体工程学原理；同时也关注人员培训和心理健康等方面。
7.采购管理：采购管理是组织和管理采购活动的过程。
它涉及供应商选择、合同管理、交付时间管理和采购成本控制等方面。
采购管理的目标是确保所采购的物品和服务质量满足要求，并以最优的成本获取。
8.环境管理：环境管理是在工业生产过程中管理和减少对环境的影响。
它涉及环境评估、污染控制、废物管理和可持续发展等方面。
环境管理的目标是实现经济发展与环境保护的平衡。
9.项目管理：项目管理是在特定时间范围内，通过规划、执行和控制来实现项目目标的过程。
它涉及项目计划、资源管理、风险管理和沟通管理等方面。
项目管理方法包括甘特图、网络图和关键路径法等。
工业工程领域学科主要研究方向
工业工程领域学科主要研究方向工业工程是一门综合应用学科，主要研究如何最大限度地优化和改进企业生产流程和运营系统的效率和可靠性。
其学科主要研究方向包括以下几个方面。
1.生产系统设计与优化：工业工程师通过研究生产系统的组织结构、物料流动、设备配置等方面的问题，设计和优化生产系统，以提高生产效率和生产能力。
该研究方向主要侧重于生产线布局、设备选择和配置、作业分配等方面。
2.工业供应链管理：供应链管理是指对企业的原材料供应、生产流程和产品分销进行有效管理和协调，以实现使企业利润最大化的最佳方案。
工业工程师通过研究如何优化供应链的设计和运作，帮助企业减少库存成本、提高产品质量和服务水平。
3.运作和生产管理：运作和生产管理是指对生产过程中各种资源进行合理配置和管理，以实现生产目标和最大化利润的一系列方法和技术。
工业工程师通过研究和应用运作和生产管理的理论和方法，提高生产过程中的效率、质量和可靠性。
4.人机系统工程：人机系统工程研究如何使人与机器之间的互动更加高效和人性化。
工业工程师通过研究人的认知、心理和生理特性，以及机器的功能和性能特点，设计和改进工作系统和界面，提高人机交互的效果和用户体验。
5.设备维护与管理：设备维护与管理主要研究如何合理安排和管理设备的维护工作，以确保设备的高效运行和延长使用寿命。
工业工程师通过研究和应用设备维护的技术和方法，提高设备可靠性和维护效率，减少停机时间和维修成本。
6.质量管理与改进：质量管理与改进是指通过研究和应用质量管理的方法和工具，提高产品和服务的质量水平。
工业工程师通过研究质量管理的理论和技术，建立和改进质量管理体系，提高产品的质量稳定性和一致性。
7.数据分析和决策支持：数据分析和决策支持研究如何应用统计学和优化技术，分析和处理生产数据，为管理层提供决策支持。
工业工程师通过研究数据分析的方法和工具，提高决策的准确性和效率，提供科学的决策依据。
总之，工业工程的研究方向主要涉及生产系统设计与优化、工业供应链管理、运作和生产管理、人机系统工程、设备维护与管理、质量管理与改进、数据分析和决策支持等方面。
工业工程核心课程
工业工程核心课程一、引言工业工程是一门综合性的学科，其核心课程涵盖了许多领域，包括生产系统设计、质量控制、物流管理、供应链管理等。
这些课程为工业工程师提供了必要的理论和技能，使他们能够有效地优化生产过程，并提高企业的效率和竞争力。
二、生产系统设计1. 生产系统概述生产系统是指将资源转化为产品或服务的过程。
生产系统设计是指在保证质量和安全的前提下，通过合理规划和配置资源，实现最佳生产效率的过程。
2. 工艺流程设计工艺流程设计是指确定产品制造过程中所需的所有步骤，并确定每个步骤所需的时间、人员和设备。
它涉及到材料采购、生产计划、加工过程和成品制造等方面。
3. 设备选择与布局设备选择与布局是指根据产品特性和生产要求，选择适当的设备并规划其位置。
这包括机器人技术、自动化控制技术以及物料搬运技术等方面。
4. 人员组织与管理人员组织与管理是指对员工进行培训和管理，使他们能够更好地适应工作环境和任务。
这包括生产调度、人员安排、培训计划等方面。
三、质量控制1. 质量管理体系质量管理体系是指建立一套完整的质量管理体系，以确保产品或服务符合客户要求和国家标准。
它包括ISO9000认证、TQM（全面质量管理）、SPC（统计过程控制）等方面。
2. 检验与测试技术检验与测试技术是指通过对产品或服务进行检测和测试，确保其符合规定的质量标准。
这包括非破坏性检测技术、可靠性测试技术以及环境试验等方面。
3. 故障分析与改进故障分析与改进是指对生产过程中出现的问题进行分析，并采取相应的措施进行改进。
这包括根本原因分析、PDCA循环模型以及六西格玛等方面。
四、物流管理1. 物流概述物流是指在最小化成本的前提下，对物品从生产到消费者之间的运输和储存进行有效管理的过程。
它涉及到供应链管理、库存控制和运输管理等方面。
2. 供应链管理供应链管理是指对生产过程中所需的原材料、零部件和成品进行有效的采购和管理，以确保生产过程的连续性和稳定性。
它包括供应商评估、采购计划、库存控制等方面。
工程设计和研发的关系与交叉
鼓励不同学科背景的团队成员共同参与设计和研发过程，激发创新思 维和跨界合作的可能性。
05 工程设计与研发的未来展望
CHAPTER
人工智能在工程设计与研发中的应用
自动化设计
利用人工智能技术，实现工程设计的自动化，提高设 计效率。
智能优化
通过人工智能算法，对设计方案进行优化，提高设计 质量和性能。
工程设计在产品研发中的应用
1 2
系统集成
工程设计在产品研发中负责系统集成，将各个组 件和模块整合为一个完整、协调的产品。
标准化与模块化
通过标准化和模块化的工程设计，可以降低产品 复杂度，提高产品的可维护性和可扩展性。
3
可持续性与环境友好
在现代产品研发中，工程设计需考虑可持续性和 环境友好性，以实现绿色、低碳、循环发展。
04 工程设计与研发的挑战与解决方案
CHAPTER
工程设计与研发中的沟通问题
语言与理解障碍
由于设计人员和研发人员使用的 语言和思维方式不同，可能导致 沟通中的误解和歧义。
信息传递的准确性
在工程设计与研发过程中，需要 准确传递设计意图、功能需求和 性能指标等信息，以确保研发成 果符合设计要求。
沟通渠道与工具
03 工程设计与研发的交叉应用
CHAPTER
创新设计在研发中的应用
创新设计
01
在研发过程中，创新设计能够提供新的思路和解决方案，推动
产品或技术的革新。
用户需求
02
创新设计通常以满足用户需求为出发点，为产品研发提供更符
合市场需求的设计方案。
技术可行性
03
在创新设计过程中，工程师需确保设计方案的技术可行性，并
未来工程设计与研发的发展趋势
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工业设计、工业工程、系统设计、工程设计的区别和联系——研发管理IPD杂谈
谢宁
在平时接触企业人员中，经常有人问起实际遇到的一些关于设计和工程方面问题“工业设计是主要用来做什么的？工业工程呢？这两者之间有什么关系？另外还有系统设计、工程设计这些概念，又代表什么意思？和前面的两个概念之间又是什么关系？”确实，这些概念要不含有“设计”两字，就是含有“工程”两字，容易混淆。
工业设计（Industrial Design）指以工学、美学、经济学为基础，应用心理学，社会学，美学，人机工程学，机械构造，摄影，色彩学于产品中，为使用者和生产者双方的利益而对产品和产品系列的外形、功能和使用价值进行优选。
一般企业的工业设计专注于贴近用户使用、对用户的研究、产品对用户的影响感受等方面，该领域人员一般归入市场部门或设计部门。
而工业工程通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。
以运筹学和系统工程作为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蓄了诸多新学科和高新技术。
在大批量制造中，工业工程对企业效益产生巨大影响，例如全球著名代工厂富士康就专门成立工业工程学院来为企业服务。
企业一般将其人员划入制造系统部门。
图xx 工业设计和工业工程在企业业务流程中主要位置
通过图XX，可以看出两者应用于各自的企业领域。
那么，又有一个问题来了：两者之间有什么联系吗？或者如何衔接起来？
工业设计在关注产品外部用户的需求同时，也是需要结合内部用户（所谓内部用户是指企业内部或供应链下游和产品生产有关的各个环节的人员）的实际需求，以达到在产品大规模制造生产中避免因设计导致的生产不畅问题。
因此，从端到端的研发流程角度来说，在产品需求分析的时候，需要汇总、分析内部用户需求，即通过工程设计的方法梳理出内部需求，并进一步形成标准。
系统设计在外部需求和内部需求汇总分析的基础上，将需求转换为一个具体的技术工作，其中需要对各方面进行综合考虑，以满足成本、技术性能及计划目标。
因此，工业设计、工业工程、系统设计、工程设计它们之间的发生作用的路线图可参考图XX。
图XX 工业设计、工业工程、系统设计、工程设计发生作用路线图
另外工业设计和工业工程的研究对象是人和产品的互动关系（工业设计针对产品用户研究，工业工程针对产品生产相关人员研究），因此他们都采用人因工程学方法论。