华盈恒信—金德精密—岗位绩效考核表(IQC)
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华盈恒信—金德精密—金德精密绩效指标词典
金德精密五金有限公司
目錄
01、金德精密2007年戰略地圖 (00)
02、金德精密2007年戰略主題解釋及強相關識別 (00)
03、公司級KPI分解及定義表 (00)
04、物流管理部KPI分解及定義表 (00)
05、財務報關部KPI分解及定義表 (00)
06、人力資源部KPI分解及定義表 (00)
07、市場業務部KPI分解及定義表 (00)
08、資訊管理部KPI分解及定義表 (00)
09、生產部KPI分解及定義表 (00)
10、採購部KPI分解及定義表 (00)
11、工程部KPI分解及定義表 (00)
12、專案管理部KPI分解及定義表 (00)
13、品系部KPI分解及定義表 (00)
14、體系管理部KPI分解及定義表 (00)
附件1
金德精密2007年戰略地圖
公司級KPI分解及定義表
財務報關部KPI分解表
財務部KPI定義表
人力資源部KPI分解表
人力資源部KPI定義表
市場業務部KPI分解表
市場業務部KPI定義表
資訊管理部KPI分解表
資訊管理部KPI定義表
生產部KPI分解表
生產部KPI定義表
採購部KPI分解表
採購部KPI定義表
工程部KPI分解表
工程部KPI定義表
項目管理部KPI分解表
項目管理部KPI定義表
品系部KPI分解表
品系部KPI定義表
體系管理部KPI分解表
體系管理部KPI定義表
附件1
綜合管理評價
供應商管理體系有效性評價
財務分析有效性評價
供應商管理體系有效性評價
市場調研及項目可行性研究報告完成品質：。
华盈恒信—金德精密—日常管理绩效计算表(3月)
包裝一課日常管理績效計算表
2005年版號: 01第1頁共1頁
NO
改善要項名稱
目標值
月份
1月
2月Leabharlann 3月4月5月6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
1
生產效率
107
實際值
130
128
122
127
達成率%
121%
120%
114%
118%
2
終檢不良率
1.03%
實際值
0.68%
0.64%
0.89%
0.74%
達成率%
151%
161%
116%
143%
3
實際值
達成率%
實際值
達成率%
監控欄
NO
監控要項名稱
改善完成值
改善前歷史值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
注: 歷史值 X [1+ (改善完成後的實際值–歷史值)÷歷史值 X 85%] = 最低限度的維持值
上月的改善對策完成情況跟蹤
原定計劃
現時完成情況
KFM/QR.GM–026(REV: 02)
擬制：陳小紅審批：
日期：2005/4/9日期：
2005年版號: 01第1頁共1頁
NO
改善要項名稱
目標值
月份
1月
2月Leabharlann 3月4月5月6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
1
生產效率
107
實際值
130
128
122
127
達成率%
121%
120%
114%
118%
2
終檢不良率
1.03%
實際值
0.68%
0.64%
0.89%
0.74%
達成率%
151%
161%
116%
143%
3
實際值
達成率%
實際值
達成率%
監控欄
NO
監控要項名稱
改善完成值
改善前歷史值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
注: 歷史值 X [1+ (改善完成後的實際值–歷史值)÷歷史值 X 85%] = 最低限度的維持值
上月的改善對策完成情況跟蹤
原定計劃
現時完成情況
KFM/QR.GM–026(REV: 02)
擬制：陳小紅審批：
日期：2005/4/9日期：
IQC岗位月度KPI绩效考核表
考核时间
实际 值
得分
数据来源
提供人
0
70
来料检验 记录
质量经理
部门
质量经理
评分：61分
考核评 价：
○优秀：≥90分 ○良好：80-90分 ●一般：60-80分 ○不达标：＜60
考核人：
部门
岗位：IQCBiblioteka 考核指标 指标名称 目标 权重
员工月度KPI绩效考核表
被考核人：
考核人：
考核标准
检验缺失 次数
0起
80
界定： 未按检验文件要求的内容及频次进行检查/记录 计分标准：检验主管不定时进行复核及抽检检验记录,发现一次扣20分
KPI
工作态度
符合要 求
20
1.工作心态，团队精神,责任意识等方面进行考核。 计分标准：优秀9-10分，良好8-9分，一般6-8分，较差6分以下
华盈恒信益绩效考核岗位KPI考核表(模板)
江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份****部****（岗位）KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
2
4
5
6
合计
/
/
100
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
编制人：时间：2007年月日考核对象：时间：审核人：时间：
如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；
如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。
加/扣（）分
2
加/扣（）分
说明：
加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
2
4
5
6
合计
/
/
100
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
编制人：时间：2007年月日考核对象：时间：审核人：时间：
如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；
如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。
加/扣（）分
2
加/扣（）分
说明：
加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。
华盈恒信—金德精密—KPI岗位绩效考核表姜英
岗位绩效考核表
姓名:薑英部门:財務課岗位:出納直接领导(签字确认): 计划制订日期: 11-APR-2007 评估期间: 年 季
1.
行为规范考核(20%)
项目
考 核 要 点
100
90
70
60
50
0
说明
团队
保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标
注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进
创新
求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动
效率
有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作
奉献
对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失
综合评分
结合以上5项综合评分(百分制)
本栏得分
以最终得分*20%
2.
工作任务考核(%)
成果评价
加权
得分
备注
必达
挑战1
挑战2
0
80
100
120
150
100
120
150
及时性
及时完成工作
实际完成时间/规定完成时间
2、3部分权重共计80%
现金正确率100%
保正现金准确
库存现金/帐存现金
合计
100%
4.
综合评价
考核总分
各季度考核等级
(阴影部分年度评价填写)
计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)
任务计划
任务说明或要求
权重
任务完成情况说明
完成情况评价
加权
得分
备注
姓名:薑英部门:財務課岗位:出納直接领导(签字确认): 计划制订日期: 11-APR-2007 评估期间: 年 季
1.
行为规范考核(20%)
项目
考 核 要 点
100
90
70
60
50
0
说明
团队
保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标
注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进
创新
求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动
效率
有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作
奉献
对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失
综合评分
结合以上5项综合评分(百分制)
本栏得分
以最终得分*20%
2.
工作任务考核(%)
成果评价
加权
得分
备注
必达
挑战1
挑战2
0
80
100
120
150
100
120
150
及时性
及时完成工作
实际完成时间/规定完成时间
2、3部分权重共计80%
现金正确率100%
保正现金准确
库存现金/帐存现金
合计
100%
4.
综合评价
考核总分
各季度考核等级
(阴影部分年度评价填写)
计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)
任务计划
任务说明或要求
权重
任务完成情况说明
完成情况评价
加权
得分
备注
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
崗位績效考核表（IQC）
姓名: 部门: 岗位: 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 评估期间: 年 季
1.
行为规范考核(20%)
项目
考 核 要 点
100
90
70
60
50
0
说明
团队
保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标
注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进
创新
求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动
效率
有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作
奉献
对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失
综合评分
结合以上5项综合评分(百分制)
本栏得分
以最终得分*20%
2.
工作任务考核( %)
-
-
-
-
合计
100%
4.
综合评价
考核总分
各季度考核等级
(阴影部分年度评价填写)
计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)
直接领导评价
隔级领导确认
Q1
Q2
Q3
年(季)度等级
签字
审核等级
签字
5.
评价结果
沟通
领导对本人工作的期望或指导意见
(可选项目)
个人职业规划与能力发展计划(可选项目,被考核人填写)
任务计划
任务说明或要求
权重
任务完成情况说明
完成情况评价
加权
得分
备注
0
80
1整、正确性
不完整扣1分/项、差错扣3/项
-
-
仪器仪表保养
未保养扣1分/项、差错扣3/项
-
-
-
-
-
-
合计
100%
3.
业绩指标考核
( %)
KPI
指标定义
计算方法
权重
KPI值
完成情况
数据来源
成果评价
加权
得分
备注
必达
挑战1
挑战2
0
80
100
120
150
100
120
150
来料抽验准确率
本岗位负责来料抽验准确指数占总指数比例
(正确批数/来料抽验总批数)×50%
-
-
2、3部分权重共计80%
不合格處理差错次数
不合格品報告及標識、隔離处理不当
组长记录差错次数
-
-
检验工作及时性
本组规定时间完成检验工作比率
1-不及时次数/总次数
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
签字：日期：
姓名: 部门: 岗位: 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 评估期间: 年 季
1.
行为规范考核(20%)
项目
考 核 要 点
100
90
70
60
50
0
说明
团队
保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标
注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进
创新
求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动
效率
有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作
奉献
对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失
综合评分
结合以上5项综合评分(百分制)
本栏得分
以最终得分*20%
2.
工作任务考核( %)
-
-
-
-
合计
100%
4.
综合评价
考核总分
各季度考核等级
(阴影部分年度评价填写)
计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)
直接领导评价
隔级领导确认
Q1
Q2
Q3
年(季)度等级
签字
审核等级
签字
5.
评价结果
沟通
领导对本人工作的期望或指导意见
(可选项目)
个人职业规划与能力发展计划(可选项目,被考核人填写)
任务计划
任务说明或要求
权重
任务完成情况说明
完成情况评价
加权
得分
备注
0
80
1整、正确性
不完整扣1分/项、差错扣3/项
-
-
仪器仪表保养
未保养扣1分/项、差错扣3/项
-
-
-
-
-
-
合计
100%
3.
业绩指标考核
( %)
KPI
指标定义
计算方法
权重
KPI值
完成情况
数据来源
成果评价
加权
得分
备注
必达
挑战1
挑战2
0
80
100
120
150
100
120
150
来料抽验准确率
本岗位负责来料抽验准确指数占总指数比例
(正确批数/来料抽验总批数)×50%
-
-
2、3部分权重共计80%
不合格處理差错次数
不合格品報告及標識、隔離处理不当
组长记录差错次数
-
-
检验工作及时性
本组规定时间完成检验工作比率
1-不及时次数/总次数
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
签字：日期：