议标的程序和步骤
工程议标方案
通过资格审查的单位，按照招标文件规定的时间、地点和方式领取招标文件。
4.投标
投标单位按照招标文件的要求提交投标文件。
5.开标
开标会议在规定的时间和地点进行，由建设单位主持，投标单位参加。
6.评标
评标委员会按照招标文件确定的评标办法、评标标准和要求进行评标。
7.定标
建设单位根据评标结果，确定中标单位。
工程议标方案
第1篇
工程议标方案
一、前言
根据我国相关法律法规及政策，为保障工程项目的顺利实施，确保工程质量、进度和安全，现就本工程议标事宜制定如下方案。
二、项目概况
1.项目名称：XXXX工程项目
2.项目地点：XXXX
3.项目类型：XXXX
4.项目规模：XXXX
5.项目总投资：XXXX
6.建设单位：XXXX
2.诚信监督
建立投标单位诚信档案，对投标过程中发现的违法违规行为进行记录和通报。
3.信息公示
议标过程相关信息及时公开，接受社会监督。
4.风险防控
建设单位加强对投标单位的资质审查，确保投标单位具备履行合同的能力。
八、附则
本方案自发布之日起实施，未尽事宜，按照国家相关法律法规及政策执行。本方案解释权归建设单位所有。
3.发放招标文件
投标单位按照招标文件规定的时间、地点和方式领取招标文件。
4.投标
投标单位按照招标文件的要求提交投标文件，包括投标报价、施工组织设计、资质证书、营业执照等。
5.开标
开标会议在规定的时间和地点进行，由建设单位主持，投标单位参加。
6.评标
评标委员会根据招标文件确定的评标办法、评标标准和要求进行评标。
（5）法律、法规规定的其他条件。
议标流程
议标流程议标流程？议标实质是指由工程招标发包建筑单位直接与选定的建设承包单位就发包项目进行协商的招标方式。
一、议标流程？一开标、评标（议标）1.在投标截止后，按规定时间、地点，在投标建筑单位法定代表人或授权代理人在场的情况下由招标单位组织并主持开标。
2.开标、评标（议标）过程在招标管理机构监督下进行。
3.评标原则、评标办法由招标单位依据《工程建设施工招标投标管理办法》制定。
并报招标管理机构审查。
4.评标小组由招标单位、建设单位上级主管部门、招标单位邀请的有关技术专家组成，（以经济技术专家为主）。
5.投标文件的符合鉴定投标文件应实质上响应招标文件的要求。
所谓实质上响应招标文件的要求，就是其投标文件应该与招标文件的所有条款、条件和规定相符，无显著差异或保留。
6.综合评价与比较招标单位依据评标原则、评标办法，对投标单位的报价、工期、质量、主要材料用量、施工方案或组织设计、以往业绩、社会信誉、优惠条件等方面综合评定。
评标应本着公正合理、详细，择优选定中标单位。
但对于投标价格采用价格调整的，在评标时不考虑招标文件中规定的价格变化因素和允许调整的规定。
7.投标文件澄清在必要时，为有助于投标文件的审查、评价和比较，评标小组有权个别要求投标单位澄清其投标文件。
在规定的时间内投标单位以书面形式予以确认做出正式答复，澄清和确认的问题须经法定代表人或授权代理人签字，澄清问题的答复作为投标文件的组成部分。
但澄清的问题不允许更改投标报价或投标文件的实质性内容。
8.对于当日定标的工程项目，可复会宣布中标单位名称、中标标价、工期、质量、主要材料用量，优惠条件（如有时）等。
9.对于当日不能定标的工项目，自投标截止日起至定标期限，结构不复杂的中小型工程不超过3天；结构复杂的大型工程不超过7天。
特殊情况下经招标管理机构同意可适长。
10.评标报告招标单位根据评标小组评审情况编写评标报告，评标报告编写完成后招标管理机构审查。
*评标报告被批准后，可向中标单位发出中标通知书。
议标程序步骤
议标程序步骤议标是招标过程中的一个环节，主要指在开标后，由招标方组织的对投标文件的评审和讨论。
议标的目的是为了确保投标的公正性、合理性，并选择最符合要求的投标者。
以下是议标程序的一般步骤：1. 开标：在规定的时间和地点公开拆开所有投标文件，以确保投标过程的透明性。
开标时，通常会记录投标者的基本信息和投标价格等关键数据。
2. 初步审查：对投标文件进行初步审查，排除不符合基本要求或格式错误的投标。
这一步骤有助于缩小议标范围，提高议标效率。
3. 详细评审：对符合初步审查的投标文件进行详细评审。
评审团队会仔细分析投标者的资质、经验、技术方案、报价以及其他相关条件。
4. 讨论和比较：评审团队会对投标文件进行讨论和比较，以确定各个投标的优势和劣势。
在这个过程中，可能会邀请专家提供咨询意见，或者与投标者进行沟通以澄清疑问。
5. 评分和排名：根据预先设定的评分标准，对投标文件进行打分，并根据得分进行排名。
评分标准通常包括价格、技术能力、项目管理能力、财务稳定性等因素。
6. 推荐中标候选人：评审团队会根据评分和排名结果，推荐一名或多名中标候选人。
这些候选人将被推荐给招标方进行最终选择。
7. 确认中标者：招标方根据评审团队的推荐和自身的考量，确认最终的中标者。
在某些情况下，招标方可能会与中标者进行进一步的谈判，以达成最终的合同协议。
8. 签订合同：与中标者签订正式合同，并公告中标结果，以便其他投标者和公众知晓。
9. 异议处理：在议标过程中或结果公布后，可能会有投标者提出异议。
招标方需要设立一个公正的机制来处理这些异议，并确保整个议标过程的合法性和公正性。
议标程序的具体步骤和细节可能会根据不同的招标规则和项目的具体要求有所变化。
重要的是确保整个过程的透明度和公平性，以便选出最合适的投标者。
线下议标流程
线下议标流程
线下议标流程一般包括以下步骤：
1. 规划议标时间和地点：确定议标的时间和地点，通常需要提前预定会议室或场地。
2. 邀请参会人员：确定参会人员，确认参会人员的身份、背景和资格。
3. 确定议题：议标前需要明确讨论的议题，确定议题范围和重点。
4. 准备资料：准备相关资料，包括招标文件、技术规范等，确保参会人员了解议标要求。
5. 安排议程：制定议程，包括议题、时间安排、主持人等，确保议标进程有序且高效。
6. 召开会议：根据议程安排，召开会议，对招标方案各个环节进行讨论。
7. 确定中标方案：根据讨论结果，确定中标方案。
8. 编写议标报告：根据讨论结果，编写议标报告，记录讨论过程和决策结果。
9. 审核报告：由相关专业人员审核议标报告内容的准确性和完整性。
10. 传达决策：将议标报告中的决策结果传达给相应的部门和人员，落实中标方案。
议标会议流程
议标会议流程一、会议筹备1.确定会议目的和议题：明确会议的目的和需要讨论的议题，以便为会议做好充分的准备。
2.邀请参会人员：根据议题和会议目的，邀请相关的参会人员，包括业主、投标人、专家和其他相关人员。
3.安排会议时间和地点：选择适当的会议时间和地点，确保会议的顺利进行。
4.准备会议资料：准备相关的会议资料，包括招标文件、投标文件、背景资料等，以便为参会人员提供必要的参考。
二、宣布开始1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员，并确认会议目的和议题。
2.确认所有参会人员都已到场，并宣读会议纪律和议事规则。
三、介绍参会人员1.主持人介绍参会人员，包括业主、投标人、专家和其他相关人员。
2.参会人员自我介绍，并明确所在单位、职务等相关信息。
四、审议议题1.业主或主持人介绍本次议标会议的议题和议程安排。
2.就各个议题展开讨论和审议，对投标人进行提问和质疑。
3.仔细审查各个投标方案的优缺点，对比各个投标方案的可行性和合理性。
五、讨论和辩论1.在审议议题的过程中，参会人员可以就相关问题进行讨论和辩论。
2.鼓励参会人员积极发言，提出建设性意见和建议。
3.对讨论和辩论进行合理调控，确保所有参会人员都有机会发言。
六、投票表决1.在讨论和辩论的基础上，采取投票表决的方式对各个议题进行表决。
2.按照少数服从多数的原则，投票表决结果应公正合理。
3.记录投票结果，以便确认最终的中标者和相关信息。
七、宣布结果1.根据投票表决的结果，宣布中标者或其他决策结果。
2.对中标者进行简单的评价和分析，以及对未中标者的建议和反馈。
工程议标的程序和步骤说明
工程议标的程序和步骤说明
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议标其实不属于招标范畴，实质上即为谈判性采购，是采购人和被采购人之间通过一对一谈判而最终达到采购目的的一种采购方式，不具有公开性和竞争性。
为了增进大家的了解，接下来本文将重点介绍工程议标的程序和步骤。
1.组建招标委员会，然后通过招标委员会确定议标日程。
2.招标人与投标人进行议标，参加议标人员为双方的技术，经济和法律专家。
所涉及的问题如标书中的商务、技术、法律和其他方面问题。
3.议标的结论要用完善、准确的措词以书面形式记载，以便纳入合同文件中。
双方应各由一名高级代表审阅议标形成的文件，并在文件的每一页上签字。
4.如果议标时间过长，超出了投标有效期，招标人会要求几位有希望的候选人延长投标保函的有效期。
如果投标人拒绝，则其标书失效。
5.议标的性质容易让人和邀请招标联系起来，也有人认为其实议标等同于邀请招标，只不过叫法不同，其实不然。
议标和邀请招标并不相同，从含义、实施方式到项目实际执行上都有区别。
6.我国招投标法律法规根据招标的基本特性和我国实践中存在的问题，未将议标作为一种招标方式予以规定。
因此大家需注意的是，议标不是一种法定招标方式。
所以凡属招投标法第三条规定必须招标的项目以及按照招投标法第二条规定自愿采用招标方式进行采购的项目，都不得采用议标的方式。
议标的程序和步骤
议标的程序和步骤
议标的程序和步骤一般包括以下几个阶段：
1.需求调研：确定议标的主题和目的，组织专家开展调研，了解相关技术、审查标准和其他相关文件。
2.草拟标准：根据需求调研的结果，制定初步的草案，对草案进行讨论、修改和完善。
3.意见征询：将初步的草案公开发布，征求相关单位和专家的意见和建议，进行充分的讨论和辩论。
4.初稿定稿：考虑意见和建议，进一步完善标准草案，制定初稿，并与相关单位和专家再次进行讨论和审议。
5.正式发布：经过再次讨论和修改，最终确定标准的正式版本，并进行公开发布和实施。
以上便是议标的通常程序和步骤，不同类型和领域的议标可能还会有些许差异。
议标的程序和步骤
议标的程序和步骤设计一个标的程序和步骤需要考虑到以下几个方面：确定标的目标、制定标的策略、实施标的程序、评估标的效果。
一、确定标的目标：确定标的目标是标的程序和步骤的首要任务。
标的目标应该与公司的战略目标一致，并且明确具体。
在确定标的目标时，需要考虑市场需求、竞争情况、公司自身实力等因素。
例如，家公司希望通过收购来扩大市场份额，那么标的目标可能是收购一家具有相似客户群体的竞争对手。
二、制定标的策略：制定标的策略是根据标的目标制定的具体行动计划。
标的策略应该围绕着“何时、何地、如何、以何价格”等问题进行考虑。
在制定标的策略时，需要考虑到标的的类型（收购、合并、投资等）、标的产业的特点、标的公司的经营状况等因素。
例如，如果公司决定通过收购来扩大业务范围，那么标的策略可能是寻找一家在该领域具有一定规模和竞争力的公司，并进行收购谈判。
三、实施标的程序：实施标的程序是指具体的操作步骤，包括查找潜在标的、评估标的、进行尽职调查、进行谈判、制定交易协议等。
下面是一个可能的实施标的程序：1.查找潜在标的：通过市场调研、业务拓展等方式查找潜在标的。
可以通过网络、研究行业报告、参加相关行业展会等方式获取相关信息。
2.评估标的：3.尽职调查：对经过初步评估后的标的进行深入调查，包括对标的公司的财务状况、经营风险、法律纠纷等进行全面了解。
可以通过与标的公司的管理层、业务合作伙伴、独立第三方进行交流，对相关数据进行核实和验证等方式进行尽职调查。
4.进行谈判：在尽职调查确认标的符合公司要求后，与标的公司进行谈判，包括收购价格、股权结构、管理层安排等方面进行谈判。
可以通过与标的公司的管理层、股东进行面对面的磋商，也可以通过律师代表或中介机构进行谈判。
5.制定交易协议：在谈判达成一致意见后，制定收购合同或合并协议，明确双方的权益和责任，规定交易的具体条款。
可以通过律师起草或参考类似交易案例进行制定。
四、评估标的效果：实施标的后，需要对标的效果进行评估，判断是否达到预期的目标，并进行追踪监控，及时调整运营策略。
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议标的程序和步骤
议标从实践上看，公开招标和邀请招标的采购方式要求对报价及技术性条款不得谈判，议标则允许就报价等进行一对一的谈判。
因此，有些项目比如一些小型建设项目采用议标方式目标明确，省时省力，比较灵活；对服务招标而言，由于服务价格难以公开确定，服务质量也需要通过谈判解决，采用议标方式不失为一种恰当的采购方式。
但议标因不具有公开性和竞争性，采用时容易产生幕后交易，暗箱操作，滋生腐败，难以保障采购质量，据有些省的统计，在所有经济犯罪案件中有40%与招标投标有关，而这类犯罪案件的绝大部分又与招标方式采用议标有关。
招投标法根据招标的基本特性和我国实践中存在的问题，未将议标作为一种招标方式予以规定。
因此，议标不是一种法定招标方式。
依照招标投标法的规定，凡属招投标法第三条规定必须招标的项目以及按照招投标法第二条规定自愿采用招标方式进行采购的项目，都不得采用议标的方式。
议标程序
1、招标人向有权的招标投标管理机构提出议标申请
申请中应当说明发包工程任务的内容、所谓议标的理山、对议标投标人的要求及拟邀请的议标投标人等，并应当同时提交能证明其要求议标的工程符合规定的有关证明文材料。
2、招标投标管理机构对议标中请进行审批
招标投眉管理机构在接到议标中请之日起巧天内，调查核实招标人的
议标中请、证明文件和材料、议标投标人的条件等，对照有关规定，确定其是否符合议标条件。
符合条件的，方1可批准议标
3、议标文件的编制与审查
议标中请批准后，招标人编写议标文件或者谓议合同草案，并报招标投标管理机构审查。
招标投标管理机构履在5天内审查完毕，并给予答复。
4、协商谈判
招标人与议标投标人在招标投标管理机构的监督下，就议标文件的要求或者商议合同草案进行协商谈判。
招标人以议标方式发包施工任务，应该编制标底，作为议标文件或者拟议合同草案的组成部分，并经招标标管理机构审定。
议标工程的中标价格原则上不得高于审定后的标底价格。
招标人不得以垫资、垫材料作为议标的条件，也不允许以一个议标投标人的条件要求或者限制另一个议标投标人。