建设工程项目招标管理程序
工程项目部 招标制度
工程项目部招标制度一、总则为了规范工程项目部招标工作，保证招标过程的公平、公正和公开，提高招标工作效率和质量，制定本招标制度。
二、招标范围本招标制度适用于工程项目部的招标工作，包括但不限于设备采购、工程承包等项目的招标工作。
三、招标程序1. 编制招标文件：在招标之前，工程项目部应当制定招标文件，明确招标项目的基本情况、招标条件、投标人资格要求、评标方法等内容。
2. 发布招标公告：工程项目部应当在合适的渠道发布招标公告，明确招标项目的基本情况、招标要求、截止时间等内容，以吸引符合条件的投标人。
3. 接受投标文件：工程项目部应当在规定时间内接受投标人提交的投标文件，对于逾期提交的投标文件，一律不予受理。
4. 审查投标文件：工程项目部应当对接收到的投标文件进行资质审核、技术审核、商务审核等工作，确保符合招标要求的投标人能够胜任招标项目。
5. 进行评标工作：工程项目部应当按照招标文件中规定的评标方法对投标文件进行评分，最终确定中标人。
6. 签订合同：工程项目部应当与中标人签订工程合同，明确双方的权利和义务，并落实好履约保证金、施工期限等事宜。
7. 公告中标结果：工程项目部应当在规定的时间内将中标结果公告，对于未中标的投标人，要及时告知其不成功的原因。
四、招标要求1. 投标人资格：投标人应当具备相应的资质、经验和实力，能够胜任招标项目，并符合国家相关法律法规的规定。
2. 投标文件要求：投标文件应当提交完整、真实、有效的资料，包括但不限于公司资质证明、技术方案、报价等内容，不得出现虚假陈述或夸大宣传。
3. 评标标准：工程项目部应当建立科学、公正的评标标准，对投标文件进行客观、公正的评分，以保证评标结果的公平性。
五、招标管理1. 设立专门的招标工作组织：工程项目部应当设立专门的招标工作组织，负责统筹协调招标工作，明确工作流程和责任分工。
2. 建立招标档案：工程项目部应当建立完善的招标档案，对招标过程中的相关文件、资料进行存档管理，以备查询和审查。
建设工程项目招标程序
一、引言建设工程项目招标是市场经济条件下，实现工程建设项目公开、公平、公正、择优选择承包商的重要手段。
为确保招标程序的规范、透明，以下将从招标条件、招标文件编制、招标公告、投标报名、投标文件递交、开标、评标、中标公示、合同签订等环节，详细阐述建设工程项目招标程序。
二、招标条件1. 项目资金来源明确，已落实投资计划。
2. 项目前期工作已完成，取得相关审批、核准或备案手续。
3. 招标人具备招标资格，且符合法律法规规定的其他条件。
三、招标文件编制1. 招标文件应包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单、图纸、答疑记录等。
2. 招标文件内容应完整、准确、规范，符合国家法律法规及行业规范要求。
3. 招标文件编制完成后，应报送招标监管部门进行备案。
四、招标公告1. 招标公告应包括项目名称、招标范围、招标方式、招标人、招标代理机构、投标报名截止时间、投标文件递交截止时间、开标时间、联系方式等。
2. 招标公告应在指定媒体上发布，并确保公告内容的真实性、完整性。
五、投标报名1. 投标人应按照招标公告要求，在规定时间内向招标人提交投标报名材料。
2. 招标人应对投标报名材料进行审核，确认投标人符合招标条件。
3. 投标人通过审核后，可领取招标文件。
六、投标文件递交1. 投标人应在投标文件递交截止时间前，将投标文件递交至指定地点。
2. 投标文件应按照招标文件要求进行编制，包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、企业资质证书、项目经理资格证书、施工组织设计、项目管理机构、投标报价、合同条款响应文件等。
3. 投标人递交投标文件时，应确保文件完整、密封良好。
七、开标1. 开标时间应与招标公告一致，地点为招标文件规定的地点。
2. 开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。
3. 开标过程中，招标人应核对投标文件密封情况，宣读投标文件内容，并现场公布投标报价。
八、评标1. 评标委员会由招标人、招标代理机构、行业专家等组成。
工程建设项目招标管理制度
工程建设项目招标管理制度第一章总则第一条为规范工程建设项目招标管理行为，促进招标工作的公开、公平、公正，提高工程建设项目的质量和效益，维护国家和社会利益，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中小型工程建设项目的招标活动，包括建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程项目。
第三条工程建设单位应当遵循自愿、平等、公正、诚信的原则，依法组织项目招标活动，确保项目的合理投资和优质工程。
第四条招标工程应当符合有关法律法规的要求，项目招标应当以公告形式进行，并由专门组织负责。
第五条招标文件应当明确工程项目的内容、技术要求、投标条件等相关信息，确定评标标准和评标方法，并保护投标人的合法权益。
第六条招标单位应当按照规定对招标文件进行公开评审，遴选出符合条件的中标人，并签订正式合同。
第七条中标人应当承诺按照合同要求履行工程建设任务，在规定的工期内完成工程，并保证工程质量。
第八条招标单位和中标人应当保持联系畅通，及时沟通和解决工程建设过程中遇到的问题，确保工程项目顺利进行。
第九条招标单位和中标人应当按照相关法律法规规定履行相关报批手续，并接受监督检查。
第十条对不遵守招标规定的单位和个人，将依法追究责任，对扰乱招标秩序和造成损失的单位和个人，将依法追究刑事责任。
第二章招标程序第十一条招标单位应当制定招标计划，明确工程项目的需求和预算、招标类型、招标范围等信息。
第十二条招标单位应当向社会公开招标信息，包括项目概况、投标条件、报名方式、招标文件发售地点和时间等。
第十三条招标单位应当组织相关人员编制招标文件，明确工程项目的技术要求、标准和评标标准，保护投标人的合法权益。
第十四条招标文件应当以书面形式发布，并确定报名和缴纳保证金的截止时间。
第十五条投标人应当认真阅读招标文件，准确理解招标要求，按照要求报名参加招标活动。
第十六条招标单位应当对投标人进行资格审查，排除不符合条件的投标人，并确保评标工作的公正性和透明度。
第十七条招标文件中应当明确评标方法和评标标准，由评标专家组成评标委员会，对投标人的技术方案和报价进行评审。
工程建设施工招标投标管理办法
工程建设施工招标投标管理办法工程建设施工招标投标管理办法第一章总则1.1 引言工程建设施工招标投标管理办法（以下简称“本办法”）是为规范工程建设领域的招标投标活动，提高工程建设质量和效益，保障公平竞争的原则，制定的操作指导。
本办法适用于各类工程建设项目的招标投标活动。
1.2 定义1.2.1 工程建设项目：指各类建筑工程、市政工程、交通运输工程、水利工程等项目。
1.2.2 招标：指工程建设项目委托建设单位或招标代理机构以公开、公平、公正的方式，向具备相应资质的供应商发布申请提供工程建设相关服务的活动。
1.2.3 投标：指供应商向招标方提供工程建设相关服务的书面报价和技术方案。
1.2.4 招标人：指委托建设单位或其授权的代理机构对工程建设项目进行招标活动的单位或个人。
1.2.5 投标人：指有意愿参与工程建设项目招标竞争的具备相应资质和能力的供应商。
1.3 招标投标原则1.3.1 公开原则：招标投标活动应当公开进行，遵循信息公开、程序公开和结果公开的原则。
1.3.2 公平原则：招标投标活动应当公平进行，不得有任何歧视、排斥或偏袒行为。
1.3.3 公正原则：招标投标活动应当公正进行，不得有任何违法违规行为。
第二章招标程序2.1 招标准备2.1.1 编制招标文件：招标人应当编制招标文件，包括招标公告、招标文件和技术规范等，确保招标公告内容完整、准确。
2.1.2 发布招标公告：招标人应当按照相关法规和规定，将招标公告及相关信息发布在指定媒体上，并设定合理的公告期限。
2.1.3 招标文件发售：招标人应当将招标文件售卖给有意愿投标的供应商，并按规定收取相应费用。
2.2 投标准备2.2.1 资格审查：投标人应当按照招标文件的要求，准备并提交资格审查相关材料，包括企业资质、工程业绩、财务状况等。
2.2.2 技术方案准备：投标人应当根据招标文件的要求，编制详细的技术方案，包括施工组织设计、施工进度计划、质量管理措施等。
项目招标管理程序
项目招标管理程序如下：
1. 制定招标计划。
根据项目需求，确定招标范围、招标时间、招标方式等，制定详细的招标计划。
2. 编制招标文件。
按照招标计划，组织编写招标文件，明确招标要求、投标人资格要求、投标文件格式等内容。
3. 发布招标公告。
在指定的媒体上发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。
4. 投标人资格预审。
对所有递交投标申请的投标人进行资格预审，筛选出符合要求的投标人。
5. 发放招标文件。
向通过资格预审的投标人发放招标文件，并收取投标保证金。
6. 投标评审。
组织专家对所有递交的投标文件进行评审，确定中标候选人。
7. 中标公示。
将中标候选人进行公示，接受社会监督。
8. 发出中标通知书。
向中标人发出中标通知书，通知中标结果。
9. 合同签订。
中标人与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
10. 项目实施与监督。
按照合同约定，监督中标人按照要求完成项目实施工作。
11. 项目验收与结算。
项目完成后，组织专家对项目进行验收，结算项目款项。
12. 项目后评估。
对项目进行后评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
以上是项目招标管理程序的大致步骤，具体操作可能因项目类型、规模和复杂程度而有所不同。
在实际操作中，应根据具体情况进行调整和完善。
建设工程项目招标管理制度
建设工程项目招标管理制度一、总则为规范建设工程项目招标管理工作，提高招标工作的透明度和公平性，保障国家和社会各界的利益，特制定本招标管理制度。
二、招标范围本制度适用于所有由政府、企事业单位和社会组织发起的建设工程项目招标活动。
三、招标程序1. 编制招标文件：招标人应当编制符合法律法规和有关规定的招标文件，明确招标项目的技术要求、工程量、工程质量要求、安全要求、环保要求和经济指标等内容。
2. 发布招标公告：招标人应当在国家招标网、地方招标网等平台发布招标公告，公告内容包括招标项目的名称、地点、时间、招标范围、投标人资格要求、招标文件获取方式等信息。
3. 投标资格审查：投标人应提供符合规定的资格证明文件，招标人对投标人的资格进行审查，排除不符合资格条件的投标人。
4. 技术审标：招标人组织招标评标委员会对投标文件进行技术评审，并确定评标标准和方法。
5. 经济审标：评标委员会对技术评审合格的投标文件进行经济评审，确定中标候选人。
6. 中标公示：招标人公示中标结果，中标候选人与招标人签订合同。
7. 履约管理：招标人监督中标单位履行合同义务，确保工程质量和进度。
8. 结算验收：项目完工后，经验收合格后方可结算。
四、中标公示1. 中标公示内容包括：中标人的名称、中标金额、中标日期等信息。
2. 中标公示方式：中标人的名称和中标金额应当在招标网站上公示，确保公开透明。
3. 中标异议处理：对中标结果有异议的投标人可以在规定时间内提出异议，并招标流程、结果进行复核。
五、中标合同1. 中标合同应当明确建设工程项目的工程量、工程质量要求、安全要求、环保要求和经济指标等内容，确保项目进展顺利。
2. 中标合同的履行应当按照合同约定进行，如果中标单位违反合同条款，招标人有权终止合同并追究责任。
六、招标管理责任1. 招标人应当建立健全招标管理机构，严格按照规定程序进行招标活动。
2. 招标人应当严格审核投标人资格，排除不符合条件的投标人。
建设工程项目招标流程(3篇)
第1篇一、项目准备阶段1. 项目立项：项目单位根据国家相关法律法规和政策，进行项目可行性研究，编制项目建议书，并提交给有关部门审批。
2. 编制招标文件：项目单位根据项目特点和需求，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、评标办法、合同条款等。
3. 公告发布：项目单位将招标文件和公告发布在指定的媒体上，如政府采购网、行业网站等，公告期一般为20-30天。
4. 组织专家论证：项目单位组织专家对招标文件进行论证，确保招标文件的合法性和可行性。
5. 预算编制：项目单位根据项目需求，编制项目预算，并报有关部门审批。
二、投标阶段1. 投标人报名：有意向的投标人根据招标公告，向项目单位提交投标报名资料，包括企业法人营业执照、资质证书、相关业绩证明等。
2. 获取招标文件：投标人按照招标文件要求，缴纳招标文件费用，获取招标文件。
3. 研究招标文件：投标人仔细研究招标文件，了解项目需求、投标条件、评标办法等。
4. 编制投标文件：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、项目管理方案等。
5. 投标保证金缴纳：投标人按照招标文件要求，缴纳投标保证金。
6. 投标文件递交：投标人在规定的时间内，将投标文件递交至项目单位。
三、开标、评标阶段1. 开标：在规定的时间和地点，项目单位组织开标会议，公开投标人的投标文件。
2. 评标：评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，包括资格评审、技术评审、商务评审等。
3. 评标结果公示：评标委员会完成评标工作后，将评标结果进行公示，公示期一般为3-5天。
四、中标阶段1. 中标通知书：项目单位根据评标结果，向中标人发出中标通知书。
2. 签订合同：中标人收到中标通知书后，与项目单位签订合同。
3. 合同备案：项目单位将签订的合同报有关部门备案。
五、履约阶段1. 项目实施：中标人按照合同约定，组织项目实施，确保项目按期、按质、按量完成。
2. 监理单位介入：项目实施过程中，监理单位对项目进行全过程监督，确保项目质量。
建设工程施工招标程序流程
建设工程施工招标程序流程建设工程招标程序流程是指在建设工程项目开展招标工作时，按照一定的程序和规范，进行开标、评标、中标、签订合同等各项工作的过程。
下面将详细介绍建设工程招标程序流程。
一、工程招标准备阶段1.项目启动：明确项目的需求、目标、范围和预算，确定招标方式和招标程序。
2.编制招标文件：包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等，招标文件要符合法律法规和相关规范的要求，确保公平、公正、公开。
3.审定招标文件：招标文件由工程项目主管部门和招标人审定，确保招标文件的合理性和合法性。
4.公开招标公告：发布招标公告，向社会公众宣传招标信息，吸引潜在的投标人。
二、投标人资格审查阶段1.投标人资格预审：根据招标文件中的资格要求，对报名的投标人进行资格预审，筛选出具备资格的投标人。
2.发放招标文件：向通过资格预审的投标人发放招标文件，供其参与投标。
3.答疑：投标人对招标文件中的问题提出疑问，招标人及时回答，确保招标文件的正确性和一致性。
三、投标阶段1.投标准备：投标人按照招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、施工组织设计、施工方案、报价单等。
2.提交投标文件：投标人按照规定的时间和地点将投标文件递交给招标人，平行管理中心或相关部门负责接收并登记投标文件。
3.开标：招标人公开开标，有关部门和投标人代表参加，对投标人的身份进行核实，拆封招标文件，公开宣读投标人名称和开标结果。
4.技术评标：评标委员会根据招标文件中的技术要求对投标文件进行评审，评审内容包括技术方案、施工组织设计等，评分标准要明确、公正。
5.报价评标：评标委员会对投标报价进行评审，评审内容包括对报价的合理性、可操作性等进行综合评估，最终确定中标候选人。
6.中标公示：招标人公示中标人名单，公示时间一般为7天，以确保招标结果的公正、公开、公平。
四、中标阶段1.中标通知：招标人书面通知中标人，并要求中标人在规定时间内前往签订合同。
2.商谈合同：中标人与招标人进行合同商谈，确认合同条款，商定合同签订的时间、地点等相关事宜。
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采购资料,包括：供方考察评估审批表、招标文件、投标文件、清标数据文件、开标和谈判纪录、评标定标报告、相关会议纪要等,应及时整理归档,妥善保管.
廉洁奉公原则
所有与招标工作有关的员工必须以维护公司利益为工作出发点,保持廉洁,不得利用职务、职权之便谋求私利,任何个人不得影响招标小组进行客观、公正的评价.
文件保管档案
招标管理岗业务主管
项目招标管理程序
1、目的
为了提高公司项目招标管理水平,实现招标管理科学化、标准化和程序化,特制定本程序.
2、适用范围
本管理程序适用于公司各项目工程的监理、施工服务咨询、材料设备物资的采购、招标.
3、职责
各部门负责组织招投标分管内容：
A、前期部负责组织招标工作内容：主要负责前期工作的招标组织包括设计、勘察、煤气工程、供配电工程……等.
B、协助招标小组提供招标的技术要求,质量、安全要求,验收保修要求等事宜.
规模较大的工程,依据领导指示,委托招标代理机构进行工程招标时,工程部可参照本程序协助代理机构做好招标工作.
4.工作程序
工作流程详见第1项
招标原则
公开公平原则
整个招标过程应有充分的透明度,各部门间积极配合、全面沟通、信息共享,所有招标决策应在招标小组内集体公开决策,杜绝暗箱操作.相关人员有权利和义务了解招标全50万元以下的建设工程,实行邀请自行招标.
B、建设项目工程招标手续以及合同备案完成后,其专项配套工程包括小区二次管线、消防、弱电、绿化等项目,执行自行招标招标备案制.
C、金额大于或等于10万元的工程,工程、监理、工程咨询服务单位必须实行招标选择合作单位,避免将应统一招标的分部分项工程直接或间接化整为零,规避招标.
B、负责确定采购招标范围内,工期、进度、技术、质量、安全要求、验收标准、保修条件等内容.
C、负责招标资料的收集、整理、归档、保存.
工程部成本业务主管
A、参与发标及开标,负责接标和评审经济标,主持经济标谈判.
B、负责编制工程量清单,提供目标成本.
项目部经理
A、参与技术标评审,提出评标意见,根据需要参与谈判.
A、招标人名称和地址；
B、招标项目内容、规模、资金来源；
C、招标项目实施地点和工期要求；
D、获取招标文件或资格预审文件的地点和时间；
E、招标文件或资格预审文件应收取的费用；
F、招标人资质等其他要求.
编制招标文件
工程部招标业务主管或委托咨询公司编制招标文件.其编制内容参照本程序附件1.
招标文件的审核与批准
主管经理确定公开招标,还是邀请招标,编制招标公告或邀请书.
招标公告
主管经理
招标业务主管
4
编制招标文件
自行或委托咨询机构编制招标文件,审核批准招标文件,批准招标文件.
招标文件审核记录
业务主管
项目主管
主管经理
5
组织图纸会审
组织有关人员或委托相关业务单位对图纸、技术方案可行性进行会审.
图纸会审记录
招标业务主管
组织图纸审查：由招标业务主管组织,有关人员或委托相关业务单位对图纸技术方案可行性和对设计标准进行会审.
组织工程量清单编制
由成本业务主管组织有关人员或委托咨询单位编制工程量清单.同时审查图纸存在的问题.
对投标人进行资格预审
根据招标项目本身的特点和需要,若采取对潜在投标人进行预审时,招标业务主管应在招标公告中,明确预审资格条件、时间、标准和方法.
a、按照国家和本市有关规定是否办理各项审批手续.
b、是否有满足施工要求的设计图纸和技术资料,是否齐全.
c、是否办理报建备案手续.
d、建设工程资金或资金来源是否已经落实.
e、有关法律、法规、规定的其他条件.
对未落实,需要催办的审批手续或资料,招标管理岗业务主管应填写“信息反馈单”,呈报工程部长.
确定招标方式
直接委托合作单位
A、金额大于10万元,但属于下述情况时：
1政府垄断；
2因技术、市场原因造成实质性垄断,投标单位不足3家,且标的物无替代性；
3在采购计划之外出现的突发采购如工期紧急或公司半年内进行过同类采购招标且市场价格没有明显波动的,经公司领导批准后,可采用直接委托或议标确定.当合作单位在一家以上可供选择时,优先采用议标,由招标小组及相关部门不少于两人与供方谈判签订合同.
1评标小组：由工程部长、合同主管、成本主管、项目经理、总包单位、监理单位组成.
2招标程序：专职主管具体负责编制招标文件技术方案要求简单的可以省略,邀请三个以上包括三个施工单位进行技术方案和报价投标,组织者负责编制投标文件评审表,各评委签署意见后,报主管最终上报组长以及领导,评定中标单位.
编写招标公告或邀请书.其内容包括：
充分竞争、择优中标原则
每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标,保证招标具有充分竞争性,应选择具有充分竞争优势的单位中标.一般情况,投标单位不得少于3家.
保密原则
招标文件、评标过程、谈判内容、未发放中标通知书前的定标意向等,都是重要机密,不得泄露或作不当承诺；公司应要求各投标单位对自己的投标资料保密,防止串标.
4、经主管审批.
采购招标会知单数据中合格供方名单
招标主管
成本主管
主管经理
14
对采用邀请招标方式的定标
1、定位按A、B、C分类；
2、对符合A、B、C类范围的供方可中标；
3、废标的条件.
约谈记录、定标记录
招标主管
成本主管
主管经理
15
签约及后续工作
与中标单位签订合同,向项目部进行合同交底,建立文件资料保管档案.
6
组织工程量清单编制
组织有关人员或委托咨询单位编制工程量清单,审查图纸存在问题.
工程量清单
成本业务主管
7
对投标人进行资格预审
依据资格预审条件,组织有关人员对投标人资格审查,合格者获取招标文件.
投标人资格预审记录
主管经理及相关人员
8
发标、答疑、公开招标
1、发放招标文件；
2、必要时,组织潜在投标人踏勘项目现场；
2招标程序及组织方法
招标必须邀请三个以上包括三个投标单位.投标单位编制技术方案技术方案要求简单的可以省略和报价投标.组织者负责编制投标文件评审表,各评委签署意见后,由组织者根据评委意见,评定中标单位.
2甲控部分招投标工程
根据项目方案策划要求以及实施过程的需要,对外观效果、质量技术、造价、付款方式、售后服务等进行必要抬头控制的子项,实行签署三方协议的方式.此协议仅作为以上几荐的管理要求,不承担合同中其他必要的责任.
工程部长组织项目经理、招标管理岗业务主管和相关人员,对潜在投标人资格进行预审,并填写“投标人资格预审记录”.
对投标人资格预审应符合下列条件：
A、具有独立订阅合同的权利；
B、具有履行合同的能力,包括专业、设计资格和能力,资金、设备和其他物质设施状况,管理能力、经验、信誉和相应从业人员；
C、没有处于被责令停止或取消投标资格、财产被接管冻结、破产状态；
邀请自行招标运行程序
A、如按邀请招标→向符合投标单位发出投标邀请.
B、邀请自行招标,公司根据工程项目实施情况按专项配套工程和甲控部分分别实施管理,具体管理办法如下：
1专项配套工程的招标程序及办法
1成立评标小组
评标小组设组长、副组长和成员.评标小组不得小于五人,人员组成根据不同项目分别由前期部、工程部、策划部组织.
3、召开答疑会.
发标记录
项目经理
9
编制标底造价
按当前市场价格,编制标底,标底保密.
标底
主管经理
标底编制人
10
开标、评标、定标
确定评标机构,组成人员评标小组,并对投标文件进行评标.
评标报告、定标资料档案、中∕落标通知书
主管经理招标业务主管
项目招标管理流程图
序号
管理流程
工作内容
客观证据
责任人
11
自行招标、开标、评标、定标
D、在最近三年没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；
E、法律、行政法规规定的其他资格条件.
经资格预审后,工程部或代理机构应向资格预审合格的潜在投标人发出资格预审合格通知书,告知获取招标文件的时间、地点和方法,并同时向资格预审不合格的潜在投标人告知预审结果,并不得参加投标.
发标、答疑
招标文件的发放由工程部组织发标会直接发放给投标单位,并在发放纪录上登记.为保证投标单位履行其投标承诺,公司应收取投标保证金,招标工作结束后工程部负责退还.
组织投标人踏勘现场
工程部根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项目现场.
D、直接委托时应按如下要求执行：
1价格可以谈判时,由工程、成本人员共同参与谈判；
2经办人填写评标定标审批表,报招标领导小组审批.
公开招标运行程序
A、如按公开招标→起草招标公告→向行政主管部门申请公示办证备案手续.
B、公开招标应严格按照天津市工程建设项目报建管理办法、天津市工程建设交易管理暂行办法,在市建设中心办理工程报建、招标投标、合同审查、质量监督和建设监理手续.
在已经具备招标条件下,招标管理岗业务主管向工程部长汇报招标条件的落实结果,并请示确定招标方式.
公开招标范围
A、凡公司在本市内六区、环城四区和新技术产业园区的投资建设的房屋建筑工程项目的勘查、设计、施工、监理等建筑活动；
B、其规模标准按工程项目的单位工程为施工发包的最小标段,且房屋建设工程建筑面积在1000平方米含1000平方米的建设工程.设计、监理、施工承包合同内容包括：打桩、土建、给排水、采暖、电气等主体专业安装工程,应遵照天津市有关规定,必须在有形建筑市场内依法公开招标.
B、工程部负责组织招标工作内容：主要负责工程施工和监理的招标组织,包括施工总承包供热二次管网、供水二次管网以及加压等、室外排水二次管网、消防、弱电、电梯、绿化种植、道路、照明等和监理招标组织.