项目管理人员配备情况表
建筑管理机构及人员配备表
建筑管理机构及人员配备表
一、建筑管理机构
建筑管理机构是建筑项目中负责协调、管理和监督施工工作的组织机构。
下面是建筑管理机构及人员的配备表：
二、管理机构人员
下面是建筑管理机构人员的配备表：
以上是建筑管理机构及人员的配备表，不同的职位担负不同的责任，共同协作确保建筑项目的顺利进行和高质量的完成。
如果需要进一步了解某个职位的具体职责，可以参考相关的法规和规范。
请注意：本文档中的信息仅供参考，具体实施时应根据实际情况进行调整。
项目管理人员配备估算表
现场监理机构人数
总监代表
土建监理 水暖监 电气监理 工程师 理工程师 工程师
监理员
1
（1） （1）
1
1
1
（1） （1）
1
2
（1） （1）
2
2
1
1
2
基数，建筑面积每增加30000平方米，增加监理人员1人，增加的监理人员应考虑专业监理工程和监理员的数量及专业搭配合理。
N≥10000
1
以10000万元为基数，工程造价每增加10000万元，增加监理
注：1.括号内人员为可兼职人员，但必须满足最低配备。2.小型工程可以用安全监理员代替安全监理工程师。3.安
应当增配总监理工程师代表岗位，总监代表不能兼职；5.最低配备人员是指现场监理机构专职或兼职监理人员最低
情况进行调整，以双方约定或招标承诺为准，但必须达到监理机构人员配备的最低标准要求。
建设单位工程部人员配置
预算员（安装)
10万平方米/人
预算员（土建）
5万平方米/人
资料员
项目/人
施工技术间隙参数
21 桩基
成桩后28天达到龄期，开始试桩
22 砼 23 加气块砌筑 24 内墙剔槽填塞
混凝土浇捣后强度达到1.2N/㎜2后才能上人
砌筑前1天应浇水湿润，1天内砌筑高度不得超过1.5米，2天砌完，7天后顶砖， 开始粉刷
项目管理人员配备估算表
序号 工种
劳动效率
备注
1 泥水工
15-20平方米/天 精装修墙地砖用工
2 乳胶漆
100平方米/天
精装修用工
3 杂工
精装修用工
3 电梯工
工程项目全过程项目管理人员配备要求
或
具备具有注册造价工程师证或注册监理工程师证，并且注册在投标人本单位。
驻场服务人员
3
①工程类专业大专及以上学历；
②工程类中级或以上技术职称；
或
具备具有注册造价工程师证或注册结构工程师证或注册建造师证或注册监理工程师证或注册咨询工程师证，并且注册在投标人本单位。
全职常驻现场工程项目综合管理人员应不少于（含）1人，造价人员不少于（含）1人、桥梁工程专业人员不少于1人，人员组成可根据采购人的实际要求进行调整，最终调整结果须取得采购人同意。
资料员
1
具有资料员上岗证或初级或以上技术职称。
说明：
1、上述人员配备要求表除约定可兼任外均不得兼任。
2、经采购人核实，投标文件中拟投入本项目的相关人员的相关注册信息或工作单位信息等显示为非投标人单位的，或同时受聘于两个（或两个以上）单位的，其投标文件将视为无效投标文件；
3、投标人应当保证若中标，拟投入的项目管理机构及人员其执业资格条件在合同履行过程中有效，如有变化的，采购人有权要求更换，中标人须无条件接受；
4、表中“…以上”均包含本意、本数；
5、若部分专业注册工程师尚未规定实施注册的，必须在投标人本单位任职，需提供投标人所属社保机构（或非独立法人分支机构所属的社保机构）出具的拟委任的人员近3个月参加社保的有效证明材料(并加盖社保机构单位章)。
6、从事相应工作经历的年限，可按毕业年限进行统计。
7、上述人员必须附上在投标人处缴纳的社保证明文件（社保证明应为投标文件递交截止日前半年时间内连续不少于三个月的有效证明材料，可以是在投标人总公司或分公司的社保缴纳证明文件，可以是原件或复印件但均需加盖投标人公章），社保缴纳证明文件应具备社保管理机构印章；如拟投入本项目的技术人员年龄超过60周岁，只需提供与投标人签订在有效期限内的返聘合同复印件（加盖投标人公章）。
项目人员配置表全集文档
项目人员配置表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）项目管理人员配置表编号：QEO/DK.ZR-06-02 第页，共页第十章项目管理人员配置一、项目组织机构的设立（一）设立1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。
2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。
我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部.项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务.为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。
5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。
综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。
工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成.二、项目管理人员配备及各职能部门职责（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有:1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明
（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。
项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。
（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。
（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。
3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。
项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说，一个高效的项目管理团队非常重要。
项目管理班子是该团队的核心部分，由各种职能角色的人员组成，确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。
项目管理班子的成功与否，直接影响项目的成功与否。
因此，科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。
人员配备表项目管理班子人员配备表如下：职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施，及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制，及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划，并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注：以上职位仅为参考，实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。
项目经理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划，合理安排资源，提前预见项目进度和问题，并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。
项目助理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作，并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。
项目管理员需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。
项目部主要管理人员配置表及工作职责
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；
项目管理班子主要人员配置情况
6.参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；
7.审批材料计划、签订采购合同；
8.负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；
9.负责组织制定并执行应急预防措施；
10.组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品；
11.发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；
6.负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；
7.对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负责；
8.负责项目分部工程技术交底；
9.办理设计变更或洽商；
10.组织技术复核；
11.参加检验批和分项工程的质量验收评定；
12.参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；
13.审核材料计划；
项目管理班子主要人员配置情况
第一节、项目经理部配备
正项目经理（项目负责人）
副项目经理
安全项目经理
施工管理负责人
技术负责人
施工员
质量员
安全员
民管员
试验员
材料员
机械员
造价员
资料员
第二节、项目部岗位职责
项目主要管理人质量管理职责
主要管理人员
质 量 责 任
总承包项目经理
1.负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；
2.代表局履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；
3.组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；
4.组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；
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职务
姓名
职称
职业
已承担的工程情况
主要项目名称
在建项目名称
项目经理
工长
技术
负责人
质检员
安全员
技术资料员
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按料说明。后附相关证书复印件