品控部工作流程(DOC 20页)
(完整版)品质部品控部质管部工作流程

《送检通知单》
《产品检验报告》
《产品检验报告》
《原辅材料检验标准》
《送检通知单》
《质量内部联络单》
《供应商每批供应记录表》
《送检通知书》
《原辅材料检验报告》
《每月原辅材料统计》
工作流程二
流程名称
原辅材料进货检验管理流程
适用范围
适用于原辅材料进厂检验管理
流程编号
JSB-QC-002
修改号
页数
1பைடு நூலகம்
流程
叙述
负责人
记录
进料:收到仓库的送检通知单,准备验收;
查看产品的检测报告:要求供应商提供产品检测报告;
判定:检查产品检测报告上的各项指标是否符合要求;
合格:报告合格再抽样检验;
不合格:通知品质主管;
知会仓库,退货:再送检通知单填写不合格,交予仓库,退货处理;
知会采购部:与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题;
抽检合格:抽检合格,填写送检单,交予仓库;
入仓:仓库接到送检单,安排入仓;
存档:所有文件检验记录存档。
仓管员/检验员
检验员
检验员
检验员
品质主管
检验员
仓管员
品质主管
采购部
检验员/仓管员
仓管员
品控部工作流程

品控部工作流程Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】希波集团有限公司岗位职责分公司品控部认证系列:职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、企业管理咨询师、企业总经理、医院管理、IE工业工程管理等高级资格认证。
颁发双证:高级经理资格证书+MBA高等教育研修结业证书(含2年全套学籍档案)证书说明:证书全国通用、电子注册,是提干、求职、晋级的有效依据学习期限:3个月(允许工作经验丰富学员提前毕业)收费标准:全部学费元咨询电话:0451 招生网站:电子邮箱:颁证单位:中国经济管理大学主办单位:美华管理人才学校职业经理MBA整套实战教程MBA经理教材免费下载网址:一、岗位描述品控部是公司产品品质控制职能部门,负责原辅料、包装物入库前检验产品生产过程中品质监控及产成品出厂前的质检等工作。
主要工作内容如下:1.产品投诉小于1,发生客诉7日内处理完毕。
2.按照公司规定及时制作报表。
3.及时提供检验报告。
无微生物检测24小时内出报告,微生物检测3天内出报告。
4.按照公司工艺规程管理,出现问题及时解决。
5.按照质量管理标准对原辅料、包装物入库进行检测,异常情况有记录,并妥善解决。
6.严格控制计量工作,做好质检记录。
7.及时对市场所反映的品质问题进行分析。
8.严格做到配方、工艺流程、检验标准的保密工作及交接手续。
二、工作流程(一)原料工艺员日工作流程主责人:原料工艺员直接领导:品控部经理1.在工人尚未进入车间前,先进入车间检查一遍室内温度是否符合工艺要求并了解原料肉的缓化情况。
2.测试腌制库(零度库)温度是否正常,并督促制冷工除霜后及时开机,如正常开机,库温仍达不到要求,则需调整腌制库温度控制仪(最低可调至-8℃)库温需频繁检查。
3.检查工人个人卫生及工作服穿戴是否符合要求,有无头发外露现象。
(完整版)品质部品控部质管部工作流程

工作流程二
流程名称原辅资料进货查验管理流程
合用范围合用于原辅资料进厂查验管理
流程编号JSB-QC-002改正号
流程表达
进料:收到库房的送
检通知单,准备验
收;
查察产品的检测报
告:要求供给商供给
产品检测报告;
判断:检查产品检测
报告上的各项指标是
否切合要求;
合格:报告合格再抽
样查验;
不合格:通知质量主
管;
知会库房,退货:再
送检通知单填写不合
格,交予库房,退货
办理;
知会采买部:与采买
部交流该供给商供给
该批次产品的问题;
抽检合格:抽检合
格,填写送检单,交
予库房;
入仓:库房接到送检
单,安排入仓;
存档:全部文件查验
记录存档。
页数1
负责人记录
仓管员/检《送检通知
验员单》
查验员
《产品查验报
告》
查验员
《产品查验报
告》
查验员
《原辅资料检质量主管验标准》
查验员
仓管员
《送检通知
单》
质量主管
采买部
《质量内部联
络单》
查验员/仓
《供给商每批
管员
供给记录表》
《送检通知
书》
仓管员
查验员
《原辅资料检
验报告》
《每个月原辅材
料统计》。
品控的工作流程

品控的工作流程1. 品控的定义和重要性品控(Quality Control)是指对产品或服务的质量进行监控、管理和改进的过程。
它是企业生产经营活动中的重要环节,对于提高产品质量、满足客户需求、提升企业竞争力具有重要意义。
2. 品控的目标和原则品控的目标是确保产品或服务的质量符合预期要求,达到客户满意的水平。
品控的原则包括:2.1 系统性原则建立完善的品控体系,包括质量管理手册、流程文件、标准规范等,确保品控工作有序进行。
2.2 预防性原则注重预防问题的发生,通过改进生产工艺、提升员工技能、优化管理流程等方式,降低产品质量风险。
2.3 持续改进原则不断寻求提高产品质量的方法和途径,通过数据分析、客户反馈等方式,发现问题并及时改进,实现持续改进。
3. 品控的流程和步骤品控的工作流程包括以下几个步骤:3.1 规划阶段在产品或服务的规划阶段,品控部门需要参与制定质量目标、品控计划和相关标准规范。
同时,还需要进行风险评估,确定可能存在的质量风险和应对措施。
3.2 过程控制阶段在产品或服务的生产过程中,品控部门需要进行过程控制,确保每个环节符合标准要求。
这包括原材料采购、生产工艺、设备运行等方面的控制。
3.3 检验测试阶段在产品或服务生产完成后,品控部门需要进行检验和测试,确保产品或服务的质量符合标准要求。
这包括外观检查、功能测试、性能评估等方面的工作。
3.4 数据分析阶段品控部门需要对各个环节的数据进行分析,发现问题和改进的机会。
通过统计分析、质量报告等方式,找出潜在问题的根本原因,并制定改进措施。
3.5 不合格品处理阶段如果产品或服务不符合标准要求,品控部门需要及时处理不合格品。
这包括追溯问题原因、制定纠正措施、预防问题再次发生等方面的工作。
4. 品控的工具和方法品控部门在工作中会使用各种工具和方法,以提高品控效果。
常用的工具和方法包括:4.1 统计质量控制(Statistical Quality Control,SQC)SQC是一种通过统计方法来控制和改进质量的方法。
品控工作流程

品 控 工 作 流 程
一、工作检查项目流程
1. 原料入仓检查
2. 原料投料检查
3. 制造检查
4. 烤前检查
5. 包装检查(烤好检查)
6. 入仓检查(上柜检查)
7. 出仓检查(售卖检查)
8. 上柜检查同包装检查
9. 售卖检查
二:项目检查内容 1. 入仓检查原料是否符合采购标准----生产日期,保质期
2. 原料投料检查—— 原料品质 精确称量 卫生
3. 制作环节中品质控制—— 制造工艺过程 造型 卫生
4.产品烘烤前检查——形状大小卫生5.包装检查——色泽卫生克重
6.入仓检查——标签卫生
7.出仓检查——产品保质生产日期
8.门市上柜检查——陈列品检查
三:检查标准以产品标准为准(附标准)
四:其他
1.更改原料要试验后合格才能用
2.包装材料本身要保持清洁。
品控部工作流程图

品控部工作流程图
抱歉,本AI语言模型无法提供图片或流程图,以下为品控部工作流程的文字描述:
品控部主要负责公司产品的品质管控和质量保证工作,下面是常见的品控部工作流程图:
1. 做好产品开发前的质量规划工作。
品控部在产品研发前要参与产品规划设计,根据市场需求和客户需求,制定产品开发的质量规划,用于指导产品研发过程中的品质控制和质量保证。
2. 控制生产过程中的品质。
品控部要对生产过程中的各个环节进行监控,对生产工艺进行审核和评价,并提出改进建议和措施。
同时要对生产过程中出现的质量问题及时跟踪和处理,防止问题进一步扩大。
3. 检验和测试产品。
品控部要对生产出来的产品进行检验和测试,确保产品符合质量标准和客户要求。
包括质量检验、性能测试、耐久性测试等。
4. 提供质量管理与技术支持。
品控部要提供生产线的质量管理和技术支持,同时建立并维护产品质量信息系统,记录产品质量状况的数据并及时更新。
5. 建立质量管理体系。
品控部要协同其它部门建立完善的质量管理体系,并通过审核取得ISO9001/14001等国际质量体系认证。
6. 常规品质相关的培训。
品控部要带领全公司的员工,定期开展品质相关知识和技能培训,提高员工的品质意识和技能水平,提高工作效率,降低管理成本。
7. 责任落实。
品控部主管要为各项品质管理工作负起最终责任,汇总各部门的数据进行分析,提出改进建议,并确保实施。
以上,便是品控部的一般工作流程,但实际上,品控工作流程的独特性在于需要根据具体企业的产品、行业、业务需求等个性化因素进行适当调整。
品控的工作内容和流程

品控的工作内容和流程品控,全称为品质控制,是企业生产过程中的重要环节。
它的工作内容和流程不仅关乎产品的质量,更关系到企业的生存和发展。
本文将从品控的定义、工作内容以及流程三个方面进行详细的阐述。
一、品控的定义品控是指通过一系列的管理手段和技术方法,对产品在设计、生产和销售等各阶段的质量进行监督和控制,以确保产品质量满足顾客需求的过程。
它是企业质量管理的重要组成部分,也是保证企业持续稳定发展的关键。
二、品控的工作内容1. 制定质量标准:根据市场需求和企业实际情况,制定出符合国家和行业标准的产品质量标准,并定期对其进行修订和完善。
2. 原材料检验:对供应商提供的原材料进行严格的质量检验,确保其符合质量标准要求,为后续的生产活动提供合格的原料保障。
3. 生产过程监控:通过对生产过程的各个环节进行监控,及时发现并解决问题,防止不合格品的产生。
4. 成品检验:对生产出来的成品进行全面、系统的质量检验,确保每一件出厂的产品都达到规定的质量标准。
5. 质量数据分析:通过对质量数据的收集、整理和分析,找出质量问题的原因,提出改进措施,提高产品质量。
6. 客户反馈处理:及时处理客户关于产品质量的反馈,解决客户的问题,提升客户满意度。
三、品控的工作流程1. 制定质量计划:根据企业的质量方针和目标,制定出具体的质量计划,明确质量工作的任务和要求。
2. 实施质量控制:按照质量计划的要求,实施质量控制工作,包括原材料检验、生产过程监控、成品检验等。
3. 进行质量检查:定期或不定期地对质量控制工作的效果进行检查,发现问题及时纠正。
4. 进行质量改进:根据质量检查的结果,对存在的问题进行分析,提出改进措施,不断提高产品质量。
5. 进行质量评估:定期对质量管理工作进行评估,总结经验教训,提高质量管理水平。
6. 提供质量信息:向企业管理层和相关部门提供质量信息,为企业决策提供依据。
总的来说,品控工作是一项系统性、全面性的工作,涉及到企业的各个环节。
品控部工作流程图

不合格成品
不合格采购品:对外购、外办进料产品所出现的不 仓管员
合格品;
检验员 现场 QC
不合格半成品:在生产过程中出现的不合格品;
销售部 品管部
《进料验收异常处理单》 《不合格处理表》
不合格成品:最终成品检验不合格或者客户退回的 不合格品;
制程人员 生产部门 品管部门
报废
不合格标识和隔离:不合格品由责任部门予以隔离、 相关负责人
品控部:进料工作流程图
记录/参考
精品资料
原料投 产
巡检
继续下一道 工序
成品
检验 入仓
存档
原料投产:原料投入生产;
生产部
______________________________________________________________________________________________________________
品控部:出货工作流程表
______________________________________________________________________________________________________________
流程
叙述
负责人
记录/参考
精品资料
出货 检验 出货 存档
______________________________________________________________________________________________________________
出货:接到仓库部通知准备出货; 仓管员
通知相关人员 重新发货
检验:对照出货通知,核对产品名
《原材料内控标准》 《进料验收异常处理单》
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主要工作内容如下:1.产品投诉小于1,发生客诉7日内处理完毕。
2.按照公司规定及时制作报表。
3.及时提供检验报告。
无微生物检测24小时内出报告,微生物检测3天内出报告。
4.按照公司工艺规程管理,出现问题及时解决。
5.按照质量管理标准对原辅料、包装物入库进行检测,异常情况有记录,并妥善解决。
6.严格控制计量工作,做好质检记录。
7.及时对市场所反映的品质问题进行分析。
8.严格做到配方、工艺流程、检验标准的保密工作及交接手续。
二、工作流程(一)原料工艺员日工作流程主责人:原料工艺员直接领导:品控部经理1.在工人尚未进入车间前,先进入车间检查一遍室内温度是否符合工艺要求并了解原料肉的缓化情况。
2.测试腌制库(零度库)温度是否正常,并督促制冷工除霜后及时开机,如正常开机,库温仍达不到要求,则需调整腌制库温度控制仪(最低可调至-8℃)库温需频繁检查。
3.检查工人个人卫生及工作服穿戴是否符合要求,有无头发外露现象。
4.检查工人洗手消毒,刀具、菜板、胶皮、切丁机的消毒冲洗情况,地面冲洗干净、工器具摆放合理。
5.根据当日生产加工品种,巡视工人操作是否按要求进行,及时指导,如有违反工艺要求的情况要及时制止并通知车间主任。
6.测试已切好的肉温度,选全天最低、最高以及较有代表性的温度填入报表。
7.交肉时随时抽检切好肉的质量,并根据检查结果对质检员及工人提出指导性意见或给予处罚并及时检查原料肉是否有变质异味。
8.切丁机切肉先试机,直到调试至达到要求方可继续工作,随时检查切丁机切出肉块规格,如有异常则停机调试,大块肉应查其有无带筋、骨、淋巴等,下午肉缓化过重时需多次检查切丁机切下肉块,如有大块肉督促工人返工重切。
9.午餐时工人案面上的肉不许超10kg且工器具摆放合理(围裙不可放在脚踏板上,未剔肉与剔好肉不得放入同一容器中,装筋盘不可直接放在地上等)。
10.切好的肉入库前检查其折盒时是否重量准确,是否是同类产品、定量装盛且检查其温度,如肉温低于+2℃,则可直接存入滚揉间以保证其良好滚揉效果,否则可直接入腌制库,加盖盖严。
11.随时检查地面卫生,切肉结束提前1小时兑制消毒液,班后检查卫生(围裙、案面、案与案间侧缝,地面下水道,下水道盖、灯、窗台、窗帘、脚踏凳、开关、灭火器、胶皮、菜板、刀棍等),随时检查工人工作服、口罩、帽及有无头外露。
12.记录产量、产地、加工品种、出筋率及次日预加工品种,以便及时通知质检员做好工艺标准的指导宣贯工作。
工作重点:1.原料肉质量,必须按《加工标准》操作。
2.标准宣贯、监督执行情况,指导员工操作方法。
3.卫生消毒4月—9月份周二、五大扫除、墙壁、地面下水道消毒,10月—次年 3月份每周五大扫除。
4.室内温度及肉温如超标则做相应工艺调整。
(二)滚揉工艺员日工作流程主责人:滚揉工艺员直接领导:品控部经理1.提前进入车间检查个人与室内卫生、温度及其设备是否正常及准备工作(如:制冰机是否正常,制冰量是否足够等)。
2.检验辅料(料水、粉料、菜料等)重量及品性。
3.掌握当日加工品种及加工品种的配方,以便监督操作工操作。
4.工人操作前必须将工器具(耙等)罐,用清水冲洗。
5.按工艺要求监督工人操作:⑴入罐原料肉重量、质量、品种、类别、正确、准确、无超量入罐现象;⑵肉温合格;⑶入罐水、料水、加冰量、粉料、菜料重量、品性符合要求;⑷记录开机时间,并计算应加料时间及停机出罐时间以便即时检查;⑸入罐完毕清理现场,工器具、容器摆放整齐,料水、槽车加盖盖严;⑹随时将吐出罐外的肉投入罐中(监督由工人操作)时刻观察滚揉效果,滚揉合格后拌入菜料,监督拌料效果,滚揉、拌料严格执行工艺时间;⑺定量装盛(用秤前均须定秤)重量准确,投放标识牌,无遗留用准确;⑻出罐偏差在合理损耗范围内;⑼出罐后肉及时入腌制库顺序摆放,加盖盖严;⑽水洗罐底肉处理正确。
6.班后卫生(罐内外、罐架、工器具、地面、墙壁、槽车、腌制库内卫生等)4—9月周二、五大扫除。
7.腌制库温度合格,食品盒盖盖严,库内无禁存物品。
8.记录工艺温度,上、下班时间,选择全天最高、最低及较有代表性温度填入报表。
工作重点:1.肉温(滚揉前、后腌制库内肉温)。
2.滚揉时添加所有物料重量、品性、滚揉应出、实出数。
3.滚揉时间。
(三)穿串工艺员日工作流程主责人:穿串工艺员直接领导:品控部经理1.提前进入车间,看洗手消毒液是否配好,消毒液是否干净,进入车间检查车间温度设备卫生等是否正常。
2.工人进入车间时检查其洗手消毒及个人卫生(衣帽、头发、指甲等)情况。
3.检查腌制库库温、肉温(频繁检查),肉品种与标识牌是否相符,食品盒盖盖严,除霜后及时开机制冷。
4.抬肉按先拌先穿的原则进行,抬出肉后监督秤长每盒均核对其标识与肉是否相符。
5.监测速冻机出、入口温度,达标后方可入盘。
6.抽查穿串打秤数是否正确(电子秤显示)。
7.按工艺要求监督工人操作:⑴巡视工人服饰、衣帽,是否做与生产无关的事;⑵是否按标准操作;⑶不多打肉、压盘;⑷案面清洁、盘中无肉渣、无明水。
8.肉串入机前随机抽查其质量,发现问题及时通知质检员及主任以便解决。
9.午饭时要求案面干净,盆中无肉置于案面。
10.频繁观测速冻机出入口温度并记录,根据其温度及速冻后产品温度确定速冻机频率。
11.检查、记录室温,穿串前后,入机前等肉温并选择全天最低、最高及较有代表性实测值填入报表。
12.检查班后卫生,消毒(盆、盘、案、凳、地面、墙壁、灯、开关、空调、窗台、窗帘等)。
13.排产合理,两品种之间有标识区别或易于区分。
工作重点:1.串形及穿串标准操作事项。
2.速冻机温度频率。
3.穿串工序各工艺温度严格控制。
4.工器具、手消毒。
(四)包装工艺员日工作流程主责人:包装工艺员直接领导:品控部经理1.提前进入车间检查室内卫生、温度、工人衣帽、指甲、物料摆放及品性是否符合要求,机器等是否正常运转。
2.记录当日生产品种所使用包装物类别、品名、生产日期、核对当日产量与打印包装物数量是否相符(提前1天检查)。
3.检查速冻机出口温度、暂存库(组合库)温度及内存产品温度(拆箱检查测量)。
4.定秤、称量当日竹签、包装物重量后按公式计算,标于黑板并做记录。
5.出机肉串第一盘必须测温,生产中每间隔1小时观测一次速冻机出口及产品温度并记录,符合要求方可包装,否则重新速冻且降低速冻频率。
6.检查封口质量、重量、装箱数、日期内外是否一致,是否是同类品种(随检)。
7.半成品及成品均须及时入库(随检)暂存库库温每隔1小时监测记录一次且库内物品摆放整齐,加盖盖严,无禁存物品,除霜时接水盒定位,无水溅入产品。
8.检查打膜及封箱用胶是否有异味或粘度不够(随检且刷箱胶液不应低于+10℃。
9.装袋、装盒、打膜、装箱、封箱质量随时检查,对违纪人员及操作技能差的人员进行入罚或指导。
10.随时检查包装前后质量及温度(装袋前、装袋后、封口后、装盒后温度且避免肉串在车间长时间停留而缓化)。
11.随时检查生产过程物品摆放,有无被污染隐患,案面、地面卫生。
12.班后检查车间卫生,消毒(输送带、案面、电子秤、凳、物料架、地面、下水道、下水道盖、空调、窗台、门等)。
工作重点:1.各测温点温度、记录温度时除按要求每小时记录一次的外,其余均记录最高、最低及较有代表性的温度值。
2.及时将成品、半成品入暂存库。
3.封口质量、重量。
4.生产日期内外相符。
(五)肉丸工艺员日工作流程主责人:肉丸工艺员直接领导:品控部经理1.提前进入车间检查室内卫生设备是否正常(如拌料机、成形机等)。
2.检验辅料(菜料、粉料等)重量及品性(斩葱姜等菜料时必须检查斩前是否干净,斩后的粒度)。
3.工人操作前必须将工器具冲洗(如耙、成形机、拌料机等)。
4.按工艺要求监督工人操作(拌料部分):⑴拌料入罐前肉重量,滚揉效果,绞馅程度,品性正常,无超量入罐现象;⑵肉温合格;⑶入拌料机的粉浆,菜料重量、品性正常,调拌粉浆时粉浆重量,水重量及品种正常比例正确;⑷记录开机时间,以便监督其拌料时间是否正常;⑸入拌料机后随时清理现场,且随时将粘附在机壁的料抹入肉中,拌5—10分钟后停机,用耙搅拌1—2分钟后再开机直至达到要求时间为止,拌料浆时需随时搅拌,将机壁粉末拌入浆中;⑹出机后粉浆由漏网滤入食品盒,并将网上浆中结块捏碎后投入粉浆;⑺出机后肉馅定量装盛装,放入标识牌,加盖盖严,及时入腌制库,按先出先入顺序摆放,实出数与应出数偏差应在合理损耗范围内;⑻水闸、腌制库门随时关闭,除霜时接水盒对准滴水管,以防止水溅入肉串,保持库内卫生;⑼记录实出数,计算、记录产量;⑽班后检查卫生(拌料机、工器具、地面、墙壁、下水道)。
5.按工艺要求监督工人操作:(成型部分)⑴抚调试成形机,直至肉丸成形符合要求为止,方可进入正常生产;⑵从腌制库中取出老化时间(2小时以上),足够,且按先入先出的顺序拌料后肉馅(最多一次性取出4盒);⑶随时搅动成型槽内水,并将成熟的肉丸及时捞出冷却;⑷每盒肉丸装盛量不查超盒高的1/3;⑸成型后迅速冷却,冷却后肉丸及时送出成形间(存贮条件:室温低于+15℃以下);⑹班后检查卫生(成形机、成形槽、冷却槽、案面、地面等)。
6.按工艺要求监督工人操作:(穿丸串、速冻部分)⑴穿丸串时必须按标准操作,每粒丸均由最大直径处穿入,穿后肉丸最高摆放盘,以防压变形;⑵速冻时每盘装丸量不许超2/3,每盒装丸量不许超盒高1/3;⑶盘与盘间距离50—100mm;⑷速冻温度(速冻机温度达-28℃以下,频率为35HZ);⑸班后检查卫生(案面、地面、速冻机入口等)。
7.按工艺要求监督工人操作:(包装部分)⑴先检查产品所需辅料质量、数量、日期、箱与袋是否相符,日期是否一致,料包重量、质量;⑵根据当日托盘、袋、料包等确定其它称数及包装后产品合格品重量范围;⑶出盘后必须测量肉丸出机温度,合格后方可包装,不合格重新冻结,并根据实际情况降低速冻频率,以后每隔1小时测量1次温度;⑷检查封口质量、重量、装箱袋数,日期内外是否一致,是否是同类品种(随检);⑸每组肉丸不许超2食品盒,多余向及时送入暂存库,加盖盖严;⑹随时检查地面有无肉丸,料包或杂物,物品摆放有无被污染隐患;⑺随时检查封箱质量及封箱胶液粘稠度,(随检且刷胶液不应低于+10℃);⑻班后检查卫生(输送带、案面、电子秤、凳、物料架、地面、下水道、下水道盖、空调、窗台,暂存库内物品摆放整齐,除霜水盒位正,无霜水溅出,半成品加盖盖严等)。
工作重点:1.拌料时间、效果、实出数。
2.成形效果。
3.成形后肉丸的贮存。