中联重科詹纯新在2018年度总结表彰大会上的讲话
中联重科：品格凝聚力量
“有人说，企业是为利润而存在的，但我们要说，企业超越利润而存在，那才是一种至高的境界”，这是詹纯新在抗震救灾总结表彰大会讲话中的一句话。这种境界就叫做“中联品格”。
责任奠定品格之基
中联的品格从哪里来？中联重科给出的理解是：责任乃品格之基，责任之深切，必成就品格之高洁。以责任典范品格，也就成为民族历史的脉络，中国品格的传承，更是企业破茧成蝶、追求卓越而不可忽略的道德修炼。
一家好的企业是有品格的，在过去携手资本市场的10年里，我们看到的中联重科不仅仅是一家成长起来了的行业巨头，更见证了一个品格鲜明的企业人成长历程
2010年，对于中联重科来说，是成功上市10周年的一年，也是见证与检验中联重科10年携手资本市场的一年。作为一个常常放眼5年甚至10年未来的行业领军人物来说，詹纯新欣慰的并不只是公司业绩的发展，而是中联重科作为一个企业已经形成了一个有思想有内涵的社会一分子，真正形成了“中联品格”的一个社会成员。
其中“八品”是中联重科员工应具备的八种品格，分别指忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、精进。这是来自企业人品格的集体淬炼和提升。中联希望用以社会主义核心价值观和传统文化为底蕴和脊梁的现代精神，成就企业内圣外王的完善品格。
值得注意的是独具特色的中联“廉”文化，在中联重科，“廉”就是一种行为规范，就是一种“纯纯洁洁的品格，清清白白的举止”。
责任首先是牢记与回馈股东的嘱托。中联重科上市10年来，累计为股东现金分红13.841亿元，是上市时募集资金的2.17倍；累计送股和转增股本44.7968亿股，是上市时总股本的29.86倍。2010年7月，中联重科发布分红公告，每10股配送15股、分红现金1.7元，一时受到股民热捧，并得到“配送王”的雅号。如果一位投资者10年前在中联重科IPO时购得的股票，一直持有到2010年9月30日，现在每股已经价值 401.33元，是当年发行价12.74元的31.5倍。
中联重科董事长詹纯新：数字化焕新工程机械_农业机械换道超车
了工程机械、农业机械和智慧农业、建筑新材料3大板块的产业格局；建成8个国家级科研创新平台，培育4个国家级制造业单项冠军产品、2个国家级专精特新小巨人企业、1个国际标准秘书处(ISO-TC96)。
带领中联重科走过30来年，中联重科党委书记、董事长、CEO 詹纯新在接受《中国经济周刊》独家专访时透露了中联重科未来的发展方向。
数字化转型是企业高质量发展的关键已建成的中联智慧产业城土方机械园，可实现每6分钟下线一台挖掘机。
在这里已经全面应用智能排产、工业AI、数字孪生、工业互联网等前沿技术，从备料到焊接、机加工、涂装、装配、调试全方位全流程智能制造。
入选国家智能制造示范工厂揭榜单位的“挖掘机械智能制造示范工厂”只是中联重科数字化转型的一《中国经济周刊》 记者｜李永华“数字化转型是促进企业高质量发展的关键。
端对端打通之后，中联重科的经营质量实现非常大的提升。
”“在欧美以外的市场，中国工程机械对欧美日品牌快速替代的态势正在形成。
2021、2022年，我们的海外收入实现了连续两年翻番，今年还要争取翻番。
中联重科要实现真正的国际化，把工程机械这个周期性帽子摘掉。
”“中国这么一个农业大国，土地辽阔，而且面临着城镇化和农村人口减少的压力，农业机械是实实在在要发展，今后要花一半的精力做农机，实现超常规、跨台阶的发展。
”中联重科成立于1992年，是从国家部属科研院所转制而来的企业，也是A+H 股的上市公司，形成中联重科党委书记、董事长、CEO 詹纯新中联重科董事长詹纯新：数字化焕新工程机械 农业机械换道超车2017年，詹纯新表示，为走出行业低谷，“从2014年开始，中联重科开始去杠杆、去产能、去库存、降成本、补短板。
”数字化正是其补短板的核心。
然而，在下行周期时大转型、大投入，需要顶住不小的压力。
詹纯新坦言，“这些年，我们数字化转型投入很大”，光是1000多名工业互联网工程师每年的工资就很可观。
而且，这种投入一两年可能都见不到效果，需要持续的投入。
中联重科董事长兼CEO詹纯新哈佛大学演讲稿
个人收集整理-ZQ——中联重科董事长兼詹纯新在哈佛大学地演讲稿尊敬地金教授、邓总、各位同学：上午好.最近，英国正在热播《中国人来了》，但那是平面地.今天我来了，这是真人秀.哈佛是一所伟大地学府，很荣幸能站在这个讲台上，和大家共同学习、交流.这让我想起多年前我在中国一所高校任教地时光，但我不教金融，是教数学地.文档来自于网络搜索一个多月前，意大利总统给我颁了一个奖，叫莱昂纳多国际奖，专门表彰对意大利经济作出贡献地外籍人士，听说很有影响力.但真正让我感到荣幸地，是奖项地产生过程，获奖者完全由意大利工商界、媒体、公众自由提名而产生，这说明中国企业得到了意大利人民地欢迎和认同.因为自从我们年收购了世界第三大混凝土机械制造商公司后，我们融入当地文化，做当地企业.意大利人发现，我们不是去新建“唐人街”地，而是和他们一起，让罗马大道更加舒畅和谐.文档来自于网络搜索由此我们认识到，中国企业要国际化，一定要本土化.也就是要融入当地文化，做当地地企业.所以，今天我要跟各位分享地是，中国企业融入国际地新姿态，并用三个关键词来表达，即包容、共享、责任.文档来自于网络搜索首先要和大家分享地是“包容”.所谓包容，就是尊重、理解和主动适应.中西方文化存在很大地差异，这种差异会成为企业国际化发展地重大障碍.清除障碍最需要地是包容.因为你是“外来物种”，只有通过改变自己而不是改变对方，来融入当地人文.我记得这么一件有趣地事.就在我们收购后地第二天，我结束一天地工作走出地大门，随行人员对我说，“下面我们要自己安排去哪里吃晚饭，没有安排也没派人陪同”.这在西方文化中是再正常不过地事情，但在中国，企业老板到下属公司考察，该下属公司地老总必定全程陪同，精心安排.中国人会以此表达对老板地尊重.如果以中国人地逻辑去琢磨这件事，我肯定会想，“我收购地这个企业是不是不尊重我？”但这其实只是一种文化差异.文化差异是世界上最遥远地距离，有了包容，人心才会天涯咫尺.文档来自于网络搜索接下来我想和大家分享地是“共享”.共享意味着坦诚和开放，意味着合作与共赢.国际化不是经济殖民，不是文化殖民，不是谁买下谁、谁征服谁，而是要在共同地愿景下，建立共同地利益体，实现共同地发展.收购初期，公司地员工和团队对收购后即将到来地变革怀有各种各样地心态.有怀疑地，有观望地，有恐惧地，有沮丧地，还有抵触地.因为他们不知道这群中国人到意大利来到底要干什么，很多人认为我们只是像他们原来地股东一样，先包装再转手.因此工作决定总是达不成一致，沟通效率低下.最后，我们终于认识到，根本原因是员工对地发展前途很茫然，缺乏一个共同地愿景，没有一个共同地目标.于是我们托出地发展愿景，并对骨干团队实施股权激励，从而在一个共同地愿景下，结成了一个利益共同体.这种精神上和物质上地共享带来地效果非常明显，我们地全球供应链、全球研发平台、全球市场网络迅速得到了整合.所以说，愿景让我们地目标一致，利益让我们地人心凝聚.文档来自于网络搜索最后我要和大家分享地是“责任”.责任意味着企业在国际化中，要在当地做一个好地企业公民，要在企业承担应尽地责任.责任往往是相互地.企业对员工负责，员工必然对企业负责，由此形成一种相互地承诺.年我们收购后，没有更换管理团队，而是赋予他们充分地信任；金融危机中我们没有辞掉一名意大利员工.这种信任和责任带来地回报是，在金融危机最困难地时期，面对同行地多次邀请，没有一名骨干员工流失，管理团队主动减薪，甚至自筹资金为公司增资，和公司共命运.负责任地企业造就负责任地员工，负责任地员工成就令人尊敬地企业.文档来自于网络搜索包容、共享、责任，实质上是一种放低自己、成就他人地胸怀.中国企业地国际化，需要我们有这种胸襟，放低身段，以谦卑示人，这正是融入国际地新姿态.文档来自于网络搜索1 / 1。
董事长2018年总结表彰会讲话稿_公文
董事长2018年总结表彰会讲话稿_公文董事长2018年总结表彰会讲话稿尊敬的各位领导、各位事业伙伴、各位嘉宾、各位员工：大家上午好！白驹过隙，岁月如歌。
在2019年新年的钟声即将敲响之际，xx迎来了一年一度的总结表彰会。
伴随着中国建筑产业现代化的发展步伐，我们一起走过了忙碌而精彩的2018，即将跨入挑战与奉献的2019。
2018年是xx具有特殊标志性的一年——企业的综合管理水平得到实质性的提升；市场空间从内线扩大到外线；企业充满活力生机；全体员工更是同心同德、奋力拚搏、为公司发展史上添加了骄傲和自豪的一笔，对此，我谨代表xx股东会、董事会和高管层，对辛勤工作在各个岗位上的全体员工表示衷心地感谢，并祝大家在新的一年里再接再厉，创造更大的辉煌。
一年一度的总结表彰会，其主要目的是总结工作，表彰先进，谋划发展，动员公司上下在新的一年里，以更加昂扬的斗志、更加饱满的激情、更加务实的作风，真抓实干，乘势快上，奋力迈出新的步伐。
刚才，公司经营层的几位领导分别就各个版块作了总结发言，王钦总经理代表公司回顾总结了2018全面工作，并对2019的工作进行了总体部署。
大家的发言和王总的报告具有很强的针对性、指导性和可操作性，我完全赞成，希望各部门认真抓好贯彻落实。
今天的会上，我们表彰了2018年度获得的先进集体和先进个人。
在此，我谨向今天受到表彰的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺！向一年来为公司的发展付出辛勤劳动的干部员工，表示衷心的感谢！下面，在大家的发言和王总的总结报告的基础上，我再讲几点意见。
一、对2018年工作的评估如何正确评价2018年的工作？我们可以自豪地说，xx2018年取得的工作成绩是超越性的成绩，是整体性的成绩，不仅仅是一个或几个业务单位取得了进步，而是各个版块、各个环节的工作都有了大幅度的整体性提高，是综合性的成绩，不仅仅从经济指标上看业绩，更重要的是公司的综合素质得到了可喜的升华，正在扬弃粗放式的管理方式，迈入现代企业管理的门槛。
中联重科董事长詹纯新：立足全球,做好国内,做强自己
中联重科董事长詹纯新：立足全球，做好国内，做强自己作者：李永华来源：《中国经济周刊》2017年第40期今年8月31日，中联重科（000157.SZ）发布的半年报显示，中联重科上半年实现营业收入127.9亿元，净利润11.32亿元，扭亏为盈。
十九大代表、中联重科党委书记、董事长詹纯新在接受《中国经济周刊》记者专访时表示：“按照习近平总书记关于‘三去一降一补’的精神和要求，从2014年开始，中联重科开始去杠杆、去产能、去库存、降成本、补短板。
”现在，中联重科已经彻底摆脱了前几年因国际国内工程机械市场骤变而陷入的断崖式下滑困局，进入了可持续发展的上升通道。
”另一项数据显示，中联重科上半年对没有处置完的二手设备和应收账款都充分计提了减值准备，总计87亿元。
“风险彻底释放，我们可以轻装上阵了。
”詹纯新难得地露出轻松的神情。
从“小作坊”到全球第六大工程机械企业1992年，由于经费压缩，曾经主管全国建设机械设计的建设部长沙建筑机械研究院（下称“建机院”）日益陷入挣扎求生的境地。
一位老员工回忆说，“当时就靠卖图纸为生，几百块钱一个月。
”当年3月，37岁的詹纯新被任命为建机院副院长，成为一名副厅级干部，主抓科研。
面对建机院的生存困境，詹纯新提出，老路子走不下去了，要办公司。
1992年9月28日，詹纯新带着7名员工，借款50万元创办中联建设机械产业公司。
这样一家没有厂房也没有设备的“小作坊”，詹纯新最初给它的定位却高得“离谱”：“它是研究院的公司，也是带动研究院转型的一个公司。
”1993年，中联重科在借来的厂房里敲敲打打出第一台混凝土泵，当年10台混凝土泵带来了400万元的产值。
不料，詹纯新却做出了停产的决定，“产品质量有问题。
如果继续做，就会卖到哪里砸到哪里，最后砸掉中联的牌子。
”1994年7月，中联重科开发出了第二代混凝土泵，到年底，免费换回前期销出的10台第一代混凝土泵，还卖了45台第二代产品，实现销售收入4000多万元，10倍于1993年。
裂变与聚变的完美结合——访中联重科董事长詹纯新先生
对 中国建筑工程机械行业来说也是
外 资并购决不是 中国建筑 工程机
极具开拓性 的一年 。这 一年 ，在并 械企 业并购的代名词 ！”成 功控股 新 董 事 长 形 象 地 将 企 业 并 购效 应 比 裂 聚 购 市 场 上 屡 有 大 手 笔 的 中联 重 科 再 意 大 利ｃＦ 公 司 ，开 创 了 中 国 建 筑 喻 为 “ 变 ” 和 ” 变 ” 。他认 ＩＡ
维普资讯
访
ห้องสมุดไป่ตู้
谈
裂 变与聚变的完美结合
访 中联 重 科 董 事 长 詹 纯 新 先 生
贾桢 祯
企业并购 已创 出中联模式
乘 着 近 几 年 建 筑 工 程 机 械 行 业
快速发展 的东 风 中联重科势如破
竹般地取得 了令人惊羡的成就 。詹
纯 新 董 事 长 认 为 这 是 一 种 超 常 规 的
上 ． 中联 义 无返 顾 地 站 了 出来 ， 向 意 大 利ｃ Ｆ 公 司 是 一 家 具 有 ８ 世 界 展 示 了 中 国企 业 的 魅 力 ．将 收 ＩＡ ０
势 必要寻 求更 多地 国际合 作 形 成跨 年历史的老牌企业 ，位居世界混凝 购 国外领 军企业变为现实 。
国事业部 。与国际 三大混 凝土机 械 制 土机械制造业 第三把交椅 ，年销售
而对意大￣ＣＦ 公司的并购，则 宣告 中国建筑 工程机 械制造企业决 重 要的是 ，在很 多外资品牌持续走 ｉＩ Ｊ Ａ 是 聚变”的具体表现 。作为一个矢 不一味是外资 品牌 的收购对象 ，他 强 的 中 国建 筑 工 程 机械 并 购 市 场 志不渝地 走 国际化道 路 的企 业 ，中联 们也正在积极谋求海外并购 。 在已经形成多个国内事业部 的同时 ．
闯劲、倔劲、韧劲、钻劲——从中联重科创业故事中汲取的精神力量
闯劲、倔劲、韧劲、钻劲—— 从中联重科创业故事中汲取的精神力量“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”，一方水土和千年历史共同雕刻出来的“湖南性格”，也是湖湘文化最重要的精神特质。
作为工程机械湘军翘楚，中联重科从创立伊始至今，也无不透射出这种精神特质。
30年来，中联人继承和发扬研发第一台泵时的韧劲、钻劲，摆地摊拓市场时的闯劲、倔劲，一路披荆斩棘，从昔日的摆地摊亮相，到现在成为国内外顶级行业展会的重磅参展方，将中联重科从借款50万元院办企业发展成为总资产超1300多亿元的全球化企业。
奋进中联重科，建功新时代。
未来，永远属于精神明亮的奋斗者，未来，永远属于奋力拼搏的中联人。
长沙是有名的四大“火炉”之一。
第一台泵装配时正值盛夏，大家冒着酷暑，不分昼夜地干，有的人连续三个月每天只休息四五个小时。
大家知道，他们不仅是在打造中联重科的第一件产品，更是在创造中联重科的未来。
“1993年，董事长经常下车间和我们一起干活儿，大家都是一个信念，就是要把这台混凝土泵制造好、调试好。
”当时的亲历者回忆道。
经过数月的“攻坚战”，1993年7月1日，中联重科的第一台HBT40混凝土输送泵正式下线。
它的诞生不但标志着中联重科开启了科技产业化、产业科技化的发展之路，也开创了我国混凝土输送机械国产化的新纪元。
这一历史性时刻已载入中国工程机械的发展史册。
虽然当时生产条件艰苦，但产品的品质却诠释了中联重科的极致精神。
第一台泵从1993年销往辽宁丹东一带，之后又辗转于东三省各地，参建了丹东双兴大厦、丹东电信大厦、丹东铁路商务酒店等重点工程建设，立下了汗马功劳。
直到15年后被中联重科找到时，这台泵的使用依然正常，其强大的生命力让人叹服。
2008年，特别策划据亲历者回忆，他们打出了两条横幅。
上面写着“建设部、长沙建设机械研究院中联建设机械产业公司”。
当时，刚成立不久的中联重科在业内知名度不高，于是他们充分利用建设部、长沙建设机械研究院的权威性和知名度，打出这条横幅来吸引客户。
嬗变：科研院所走出来的国际化大企业--中联重科科技体制创新改革进行时
题研究。很快 ，一大批技术先进、适应市场需要现了新 问题 。最 大的问题是建机院作 公 为传统科研机 构， 其人事、分配等体制存在许 多不适应市场经济形势的 弊端，并未因 “ 一院两制”的管理体制从根本上消除对公司的束缚。 随着建机院的机 构和 人员越 来越多地并入公司 ， 资排 辈、因人 论 设岗、＇￣主义等几十年累积的体制弊端 ， － Ｊ ７ － 使得这个高科技企业面临着
处地抓住胡 会，实现企业不断跨越。
发队伍和生产基地。随着公司不断壮大 ， 研究院逐步将所属相关研究所 （ ）成建制地划 归公司管理 ，使其成为中联公司下属各相应子公司 的 室
科研开发中心。
詹纯 一个信念，中 新有 联公司是 从研究院 来的， 走出 就要主动承
担起行 技术提升的重大责任。于是，他提出了 “ 科技产业化、产业科 技化”的整体思路。 所谓 “ 科技产业化 ” ，是指把科技成果转化 为生产力 ，以产 生经济 效益 ： “ 产业科技 化” ，则是用高新技术提升传统 的工业产业 ， 推动行 业技术进步，最终达到全行业科技化、集约化 发展。
改革的决定＞ ，建机 院的科研费 、事业费随之裁减。 为谋 生计 ，５ ０多人的研究院 ，以各研究室为主体 ，拆分为 ２ ０ Ｏ多 个承包单位 ，跟市场接轨，进行科技成果有偿转让。短 时间内，科技人 员收入明显提高，工作积极性大为增强 ， 科研开始注重与市场相结合。 随着 这种 “ ”的推进 ，负面效应逐步显现 ： 接轨 科技成果有偿转让 使人们急功近利，对短 平快项 目 之若鹜 ， 趋 投入大、周期长的高难课题
科 技 资 讯
嬗 变 ：科 研 院 所 走 出来 的 国 际化 大企 业
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公司推 出了第 二代产 品。年底 结算 ，虽然停产半年 ，全年 净利润
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中联重科詹纯新在2018年度总结表彰大会上的讲话
尊敬的各位领导、各位贵宾、同事们：
大家上午好！今天，中联重科高朋满座，我们欢聚一堂，在中国农历新年即将到来之际，请允许我代表中联重科，向长期以来关心、支持公司的领导、贵宾、朋友们表示衷心感谢并致以新春的祝福！向离退休老同志、向全体中国同事、意大利Cifa、德国M-tec和Wilbert 同事和白俄罗斯、俄罗斯、印度、荷兰、美国、土耳其、巴西等各国同事，致以美好的新年祝福！
2018年，是改革开放40周年，是全面贯彻党的十九大精神的开局之年。
在稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险的各项政策指引下，中联重科加快新旧动能转换，过得充实，走得坚定。
我们终结了长期徘徊的U型底部，正全面进入到新的高质量发展的阶段。
然而，这仅仅只是新阶段的新起点。
今天，当我们站在这样一个新起点上，我们深知这个新阶段的来之不易。
我们还记得，当市场由高峰骤降至冰点，在突如其来的断崖下，背负着应收账款、二手设备、存货三座大山，我们依然怀着“无畏于低谷，有道于高峰”的坚毅；在刮骨疗伤的变革转型中，我们自我激励，脚下坚定地“走过我们自己”，心中瞄准的是“攀登，向更远的山峰”；在最艰苦最艰险的深谷，我们的心靠得更近、手握得更紧，“在一起，攀登”；当坚守与奋斗迎来曙光初现，我们知道“未来已来”，内心却依然充盈着“登峰不止”的笃定。
这几个关键词，其实是2013-2017年中联重科年会的主题词。
我们今天来回顾时，发现它们真实、深刻、生动地描绘了中联人一段过往的心路历程。
这其中，有生死一瞬的绝壁攀援，有刻骨铭心的调整变革，有惊心动魄的较量，有跋山涉水的艰辛，更有在一起坚守的感动。
有人问我，是什么支持着中联重科走出如此艰难的境况，仍然能爆发出如此顽强、如此蓬勃的生命力？我的回答是中联重科至诚无息的文化精神。
没有对企业的一腔至诚、对事业的一腔至诚，我们可能早就被这巨大的U型底部所吞噬，更不可能像今天一样昂扬地走出来！
一切过往，皆为序章。
伴随着新时代画卷的徐徐展开，中联人用思想和智慧勾勒出的大未来，轮廓正日益清晰。
新技术将跨界融合，新产业将孕育生长，新动能将蓬勃汇聚，新生态将和谐繁荣，中联重科将成为超级能量场和创新场，一个属于多方利益共同体，所共有的大未来正款款而来。
这个未来，是智慧智能的未来。
曾经传统的装备制造，因为新科技的赋能，变得智慧而有温度。
数字化、智能化的管理，使智慧厂房、智能产线、智能产品与人的思想互联互通，让智能制造感知人性的同时也满足人性，适应人性的同时也塑造人性，科技的智慧之光处处闪耀。
这个未来，是欣欣向荣的未来。
中联重科新生代团队持续崭露头角，工匠、大师、专家各施才华，员工凝聚向上，中联的队伍有传承；现代装备制造、人工智能产业不断孵化生长，中联人事业有依托；设施完善的智慧生活区，让中联人住有所居、幼有所育、学有所教，绿水青山中有家园。
20多年前，我们提出的“安居乐业、融洽祥和、知书达礼、生机勃勃”的发展境界，将在欣欣向荣的大未来中全面升级达成。
这个未来，是紧跟时代的未来。
在这个创新源泉涌流的时代，我们的新技术、新经
济、新业态也将层出不穷，更新迭代；在这个创业创新的新时代，这里既是人才聚集的高地，也是资本汇集的洼地；在这个开放共享的新时代，千亿级的中联重科将带动亿级、十亿级甚至百亿级的客户、供应商，结成更加紧密的命运共同体、相得益彰的生态圈。
因此这个未来，是中联重科的未来，也是上下游集聚发展的产业链的未来；属于我们的生态圈，更属于这个新时代。
大未来、大机遇中，也有着大挑战。
我们深知，幸福是奋斗出来的。
大未来绝不是唾手可得，要靠我们锲而不舍、抓铁有痕的奋斗来实现。
中联人将保持奋斗者的姿态，迎接未来的挑战。
颠覆过往，即是未来。
经验，是经验主义者的墓志铭。
曾经为我们带来辉煌和荣耀的一切过往，我们曾经引以为傲的业务结构、商业模式、经营逻辑甚至过往的核心竞争力，在数字化、网络化高度发达和全面链接下，面临着颠覆和重整。
而自我颠覆式的创新，才是未来的通行证。
不断地认知本质、不断地改变与重塑、不断地自我迭代、不断地开放企业的边界，才能适应不断变化的现实，紧紧地抓住大未来！
做好当下，即是未来。
此间即远方，当下即未来。
每一个当下，都在塑造着未来的样子。
追逐大未来，是一场没有终点的长跑，当下的每一步都决定着下一步，都需要拼尽全力；创造大未来，是持续奋斗的百年大计，眼前的每一阶段都需要全程冲刺。
中联人要把每一天都当作最重要的一天，把每一件事都做到完美。
用当下的极致，赢取未来的美好！
专业专注，即是未来。
在一个巨变的环境中，不确定性固然密布丛生，但确定性依然存在。
不确定性在外，确定性在己。
在任何时候，我们都必须坚持长期主义、专业主义，不追逐风口，不踟躇于短利，不做机会主义者。
在前所未有的大未来面前，我们更应该多一份笃定和坚持，心无旁骛地聚焦智能制造。
心无旁骛地为客户创造价值。
心无旁骛地让资源与产业生态链接、共生。
共创属于我们共有的大未来！
既往不恋，当下不杂，未来可期。
又一个寓意着丰收和祥瑞的新年已经到来，又一段令人期待的征途已经开启。
让我们携手同心，共创中联重科的大未来，共铸中国装备制造的大未来！以实际行动迎接中华人民共和国成立70周年！。