中联重科的SWOT分析
中联重科投资价值分析报告
中联重科投资价值分析报告
中联重科股份有限公司是经国家经贸委批准,由建设部长沙建设机械研究院等作为发起人,以发起方式设立的股份有限公司。
中联重科于1999年8月31日注册登记,先后实现深港两地上市,成为业内首家A+H股上市公司,注册资本达77.06亿元,股票代码为000157。
中联重科主要从事工程机械、环境产业、农业机械装备研发、制造、销售、服务及环境治理投资及运营业务。
本文对中联重科所做的价值分析报告采用了基本面分析的定性分析法和财务分析的定量分析法。
本文先从工程机械行业开始分析,探究了行业未来几年的发展趋势以及中联重科在行业中的竞争能力,然后逐步细化,分析了中联重科的业务板块、财务状况、发展潜力以及潜在风险,最后给出中联重科的投资价值。
本文共分六个部分。
第一章,商业描述。
介绍了中联重科的主要业务,营收情况,公司治理和企业社会责任。
第二章,行业分析。
针对中联重科的主要业务所处行业进行了分析,并且预测了行业未来几年的发展趋势,同时,通过波特五力分析和SWOT分析方法对中联重科在行业中的竞争地位进行了分析。
第三章:财务分析,从盈利能力、偿债能力、运营能力以及成长能力各方面的指标分析和评价中联重科的经营状况。
第四部分:估值分析,在预测了中联重科未来五年的收入后,运用现金流折现法以及相对估值法估出了2017年12月31日的目标价格。
第五部分:风险分析,从市场和行业风险、财务风险、经营风险和管理风险等方面,针对中联重科面临的潜在风险以及影响进行了分析。
第六部分:结论,综合
了文章前面几部分的内容,给出结论。
中联重科的企业战略分析报告报告材料
中联重科的企业战略分析报告报告材料中联重科是中国的一家工程机械制造企业，专注于挖掘机、推土机、起重机和混凝土机械等产品的研发、制造和销售。
作为中国最大的工程机械制造商之一，中联重科一直以来都致力于成为全球领先的工程机械制造商。
本文将对中联重科的企业战略进行分析。
一、业务发展战略中联重科的业务发展战略主要包括产品创新、国际市场扩展和服务优化。
首先，中联重科致力于产品创新，不断提升产品性能和技术水平，满足客户对高质量和高效率工程机械的需求。
其次，中联重科积极拓展国际市场，通过与海外合作伙伴合作、在海外建立生产基地等方式，扩大在全球范围内的销售网络和市场份额。
最后，中联重科注重优化服务体系，提供定制化和差异化服务，提高客户满意度，并通过建立远程监控和故障诊断系统等措施来提高售后服务质量。
二、研发创新战略中联重科的研发创新战略主要体现在技术创新、产品创新和合作创新方面。
首先，中联重科不断加大技术研发投入，建立了完善的研发机构和实验室，并与国内外科研机构合作，加强技术创新能力。
其次，中联重科注重产品创新，开发出具有竞争力的新产品，并通过不断优化产品线和附加值，满足不同客户需求。
最后，中联重科积极开展合作创新，与供应商、客户和合作伙伴共同研发新产品和解决方案，提高整体创新能力和市场竞争力。
三、生产运营战略中联重科的生产运营战略主要包括优化生产布局、提高生产效率和实施精益管理。
首先，中联重科在全球范围内建立了多个生产基地，实现生产资源的优化配置和成本的控制。
其次，中联重科注重提高生产效率，通过自动化设备和智能制造技术，提高生产效率和产品质量，并减少生产成本。
最后，中联重科实施精益管理，通过优化供应链、减少库存、提高交货速度等方式，提高生产效率和客户满意度。
四、市场营销战略综上所述，中联重科在业务发展、研发创新、生产运营和市场营销等方面制定了一系列的战略，以实现其成为全球领先的工程机械制造商的目标。
通过不断加大创新力度、优化生产和市场运作，中联重科将进一步提升自身的竞争力和市场份额。
中联重科投资价值分析
中联重科投资价值分析中联重科是中国一家以工程机械设备为主要业务的综合性企业，主要产品包括起重机械、土方机械、压路机械和混凝土机械等。
作为全球最大的起重机械制造商和中国最大的压路机械制造商，中联重科在国内外市场都享有很高的市场份额和知名度。
在过去几年中，中联重科经历了快速发展期，公司规模和业绩均呈现出较好的增长态势。
本文将对中联重科的投资价值进行分析。
首先，中联重科的市场地位稳固。
作为行业领先者，中联重科拥有强大的研发和创新能力，产品质量可靠，技术先进。
公司在国内外市场都占据着重要的市场份额，具有强大的品牌效应。
此外，中联重科还积极开拓国际市场，扩大其全球销售网络，提升了公司的全球竞争力。
其次，中联重科的业绩持续增长。
近年来，中联重科的营业收入和净利润呈现出较好的增长态势。
根据公司公布的数据，2024年中联重科实现营业收入达到了548.28亿元，同比增长8.48%；净利润达到了83.65亿元，同比增长14.24%。
这说明公司具有良好的盈利能力和增长潜力。
第三，中联重科拥有广阔的市场前景。
中国作为全球最大的建筑市场，对工程机械设备的需求量巨大，未来市场潜力巨大。
随着国内城镇化进程的加快以及基础设施建设的不断扩大，对工程机械设备的需求将持续增长。
与此同时，国际市场也对中国工程机械设备的需求量增长迅猛，中联重科积极开拓国际市场，将获得更多的发展机会。
第四，中联重科的研发实力强大。
公司高度重视技术创新和研发投入，拥有雄厚的研发团队和优秀的技术人才。
公司在起重机械、压路机械等领域具有多项核心技术和专利，产品技术含量较高，具有较强的竞争力。
此外，公司通过合作与并购等方式，不断扩大技术研发领域的合作伙伴，提升了公司的创新能力。
第五，中联重科具备良好的财务状况。
根据公司的财务报告，中联重科具备较高的资产负债比率、流动比率和偿债能力，公司财务状况稳健。
这为公司未来的发展提供了良好的财务保障。
综上所述，中联重科在行业内具有较高的市场地位，拥有强大的竞争力和发展潜力。
中联重科swot分析
中联重科SWOT分析对于中联重科的SWOT 分析有利于更好的研究其已有的国际化战略，并且能发现中联重科在国际化发展中应该注意的一些方面。
（1）优势（S）。
首先，中联重科股份有限公司有着基于高质量基础上的知名品牌，即“中联重科”作为依托，能更好地进行国际化发展。
其次，中联重科有着强有力的人才激励机制，据中联重科副总裁、海外分公司总经理何文进先生介绍，员工采取“浮动工资+固定工资”，其中浮动工资占总工资的20%，固定工资占80%的激励方式，这样能在保证员工一定收入的同时，激励员工更好的为公司服务。
再次，中联重科有着有利的地理位置。
其总部设在湖南的省会长沙，其位置的优越为企业的发展提供了便利。
另外，中联重科还拥有其丰富的经营经验和成功经验等。
（2）劣势（W）。
与国际巨头美国卡特彼勒、日本小松相比中联重科生产的产品的核心技术较差，其竞争实力较低，并且其关键技术部分都需要从国外购买，因而在成本方面具有一定的劣势。
另一方面，产品的研发和创新能力不够。
（3）机会（O）。
国家政策的积极支持是对于国内工程机械行业国际化发展强有力的保证。
2009 年中央出台的国家十大产业振兴计划，明确指出扶持装备制造业走向世界市场，以及“十二五”规划对企业“走出去”的扶持就是很好的证明。
另外，国内今年来一直在推动保障性住房、高铁建设、水利建设以及公共基础设备的建设是中联重科继续高速发展的机遇。
（4）威胁（T）。
第一个威胁来自国外同行企业的竞争性威胁，这不仅在国内市场上由于国外企业的进入对本国企业造成的威胁，还有在国际市场上与其他同行业企业的竞争产生的威胁。
另外一个威胁来自于产品自身的特点，由于产品的更新速度的加快，对企业的研发和能力创新能力是一个巨大的挑战。
综合上面对于中联重科的SWOT 分析，必须针对该企业的各个方面，积极利用优势和机会，转化劣势和威胁，从而取得公司长足的发展。
中联重科在拟定目前的战略方案时，应以质量、研发及服务为其中心出发点，围绕着质量、研发及服务体系来完善相关支持体系、约束机制等，来完善内部管理体系，规范管理流程，构建吸引人才的机制，建立严密的质保体系，并通过产能的扩张和不断强化核心能力来构建行业准入门槛。
中联重科的企业战略分析报告
中联重科的企业战略分析报告中联重科是中国最大的工程机械制造企业之一，拥有自主研发、生产和销售工程机械设备的能力。
为了深入了解中联重科的企业战略，本报告将从外部环境分析、内部资源分析和竞争优势分析三个方面进行分析。
1.外部环境分析（1）宏观经济环境：中国的经济快速发展，特别是基础设施建设的不断推进，为中联重科提供了巨大的市场需求。
（2）行业竞争环境：工程机械制造行业竞争激烈，市场份额有限。
中联重科需要在竞争中找到自己的差异化竞争策略。
（3）技术创新与发展：工程机械行业在技术创新方面的发展迅速，中联重科需要加大技术研发投入，保持技术领先，并积极拓展新兴市场。
2.内部资源分析（1）技术实力：中联重科在工程机械制造领域具有雄厚的技术实力，拥有自主研发的核心技术和专利。
（2）品牌优势：中联重科是中国工程机械制造企业中具有较高知名度和良好品牌形象的企业之一（3）生产能力：中联重科拥有先进的制造工艺和大规模的生产能力，可以实现大规模生产，提高效率和降低成本。
3.竞争优势分析（1）规模经济优势：中联重科作为中国最大的工程机械制造企业之一，拥有规模经济优势。
规模经济能够通过扩大生产规模降低单位产品成本，提高企业的竞争力。
（2）品牌优势：中联重科具有较高的品牌知名度和良好的品牌形象，能够为企业赢得更多的市场份额。
（3）技术领先：中联重科在工程机械制造领域具有雄厚的技术实力和自主研发能力，能够不断推出具有竞争力的新产品，满足市场需求。
根据以上的分析，可以看出中联重科在工程机械制造行业具有明显的竞争优势。
然而，随着行业的发展和竞争的加剧，中联重科仍然需要继续加强技术创新和品牌建设，以保持自己的竞争地位。
此外，中联重科还应积极拓展海外市场，降低对国内市场的依赖度，以应对不确定的经济环境。
最后，中联重科还应该加强内部管理，提高生产效率和产品质量，提升顾客满意度，以实现可持续发展。
中联重科的企业战略分析报告
中联重科的企业战略分析报告中联重科是中国一家以工程机械为主导的国有企业，成立于1994年，总部位于湖北省。
目前，中联重科已经成长为全球工程机械制造业的领跑者之一，主要经营土方工程机械、混凝土机械、起重机械等产品。
一、企业外部环境分析1.宏观环境分析随着全球经济的发展和基础设施建设的提速，工程机械市场需求增长迅猛。
特别是在中国，近年来政府大力推动基础设施建设和农村市场开拓，为中联重科提供了广阔的市场空间。
2.行业竞争环境分析工程机械行业竞争激烈，国内外竞争对手众多。
例如，国内长沙三一重工、徐工集团等企业，以及国际上的卡特彼勒、日立建机等企业，都是中联重科的竞争对手。
企业需要加强研发实力，提高产品质量和技术水平，以在竞争中占据优势地位。
二、企业内部环境分析1.企业资源分析中联重科在技术研发、制造能力、资金实力等方面具备较强的资源优势。
企业在研发方面投入巨大，具备一支优秀的研发团队，致力于创新技术并提高产品质量。
此外，企业在生产设备和技术方面也具备领先水平，能够满足市场需求。
2.组织能力分析中联重科积极开展国际合作，与国际知名企业合作开发新产品和进入新市场，提高了企业的全球竞争力。
企业在销售渠道和售后服务方面也做得相对较好，通过与经销商合作，将产品销售到全球各地，并提供一流的售后服务。
三、企业战略分析1.产品差异化战略中联重科应该继续加强产品研发，提高产品的技术含量和品质水平。
同时，可以借鉴先进国家的经验和技术，不断推出符合市场需求的高附加值产品，实现产品差异化竞争。
2.国际化战略中联重科应加强与国际知名企业的合作，以提升企业的国际竞争力。
可以借助合作伙伴的技术、渠道和品牌优势，进一步提高产品质量和市场份额，在国际市场上占据更大的份额。
3.市场拓展战略中联重科可以进一步扩大市场份额，拓展新兴市场和农村市场。
随着中国农村市场的开拓，中联重科可以研发出适合农村市场需求的产品，并通过经销商渠道将产品销售到农村市场。
中联重科战略发展规划
中联重科战略发展规划一、引言中联重科作为中国工程机械行业的领军企业，在过去的几十年间取得了长足的发展。
然而，随着市场竞争的加剧和国内外经济形势的变化，中联重科需要制定一份战略发展规划，以应对未来的挑战和机遇。
二、中联重科的优势与挑战分析1. 优势分析中联重科拥有先进的技术实力和世界级的研发团队，具备在工程机械领域持续创新的能力。
公司在国内外市场上拥有强大的销售网络和口碑。
此外，中联重科还拥有庞大的资金和资源，能够支持企业战略的实施。
2. 挑战分析虽然中联重科在国内市场上有着良好的地位，但国内市场竞争日益加剧，新兴市场的开发也面临着较大的风险和挑战。
同时，国际市场上的竞争也在不断激烈化，中联重科需要加强国际化发展的能力。
此外，随着科技的不断进步，互联网和人工智能等新兴技术正对传统工程机械行业产生深远影响，中联重科需要及时适应和转型。
三、中联重科的战略目标1. 市场领先中联重科将继续巩固在国内市场的领先地位，进一步增强品牌影响力和市场份额。
同时，加大对新兴市场的开拓力度，寻找增长点和机遇。
2. 技术创新中联重科将加大在研发和创新方面的投入，不断提高产品的技术含量和竞争力。
通过与高校、科研院所等合作，引进先进的技术和理念，提高自主研发能力。
3. 国际化发展中联重科将积极推进国际化战略，加强对海外市场的拓展和布局。
通过设立海外研发中心、加强合作伙伴关系等方式，提升在国际市场上的竞争力和影响力。
4. 转型升级中联重科将主动适应新兴技术和市场需求，推动传统工程机械行业的转型升级。
加大对智能制造、互联网和人工智能等领域的研究和应用，提高产品附加值和竞争力。
四、中联重科的战略措施1. 加强人才队伍建设中联重科将加大对人才队伍的培养和引进力度，建立和完善职业培训体系，吸引和留住优秀的人才。
同时，加强内部管理和人才激励机制，提升员工的积极性和创造力。
2. 加大投入力度中联重科将加大对研发和创新的投入，提升产品质量和技术含量。
中联重科前景
中联重科前景中联重科是国内重型机械制造行业的领军企业之一，专门从事工程机械设备的研发、生产和销售，产品涵盖起重机械、混凝土机械、挖掘机和装备等多个领域。
目前，中联重科已经发展成为全球最大的混凝土机械制造商，其产品在国内外市场上具有很高的市场份额和影响力。
下面将从市场需求、技术创新和国际化战略等方面分析中联重科的前景。
首先，市场需求是中联重科发展的重要支撑。
随着城市化进程的加快和国内基础设施建设的大力推进，对工程机械设备需求量持续增长。
特别是在“一带一路”倡议的推动下，中联重科有望借助境内外市场的机遇，拓展国际市场份额。
此外，近年来中联重科还积极开拓新兴领域，如工业机器人和智能制造等，以适应市场需求的变化和升级。
其次，技术创新是中联重科提升竞争力的重要因素。
中联重科一直注重研发投入和技术创新，不断提升产品的技术含量和质量水平。
公司拥有自主研发的核心技术和专利，具有较强的技术壁垒和竞争优势。
同时，中联重科还与高校、研究机构建立了广泛的合作关系，加强了技术创新能力。
未来，中联重科将继续加大对科技研发的投入，加快技术创新的步伐，推动产品的升级和差异化发展。
最后，国际化战略是中联重科未来发展的重要方向。
中联重科已经在全球范围内建立了多个生产基地和销售网络，产品出口到全球100多个国家和地区。
中联重科积极参与国际市场竞争，不仅能够扩大市场份额，还能够借鉴国外先进技术和管理经验，推动企业的内外部优化。
未来，中联重科将进一步加强国际化合作和布局，提升全球竞争力和影响力。
综上所述，中联重科有着广阔的市场需求、丰富的技术创新和良好的国际化布局。
在国家政策的支持下，中联重科有望进一步加强核心竞争力，提高市场份额和盈利能力。
但是，中联重科也面临着市场竞争激烈、技术变革快速和国际贸易摩擦等挑战，需要不断加强自身的创新能力和市场开拓能力。
相信在公司领导的正确战略决策和全体员工的共同努力下，中联重科必将在行业内保持领先地位，创造更好的发展前景。
中联重科工程机械产品的不足
中联重科工程机械产品的不足中联重科是一家专业设计和制造建筑工程机械和矿山设备的公司，其产品包括挖掘机、装载机、压路机、混凝土机械等。
虽然中联重科具有优良的品质和技术，但其产品仍然存在不足之处，本文将就其工程机械产品的不足进行分析。
一、技术创新成果缺乏中联重科是中国机械制造业龙头企业，然而其在技术创新方面相对滞后，产品线型单一，专注于矿山设备的生产，而且很长一段时间内缺乏引进先进技术和创新研发能力，导致其在产品规格、产品质量、功能特点等方面与一些国际品牌存在差距，同时也缺乏符合创新主题的工程机械产品。
二、核心零部件配套不足虽然中联重科的产品具有优良的性能和品质，但其核心零部件却需要进口或者由第三方供应商提供，这大大限制了其产品的生产效率及竞争力，同时也增加了运营成本，对企业造成了不利影响。
三、产品结构存在弊病中联重科的部分产品结构并不够合理，很多机型的设计与外观都比较陈旧，操作不够人性化，使用寿命也比较短。
同时，一些机型的安全性能和稳定性需要进一步提高，以便更好地保护施工人员的生命安全。
四、售后服务不完善售后服务是客户选择产品的重要因素之一，中联重科虽然在产品质量和客户服务方面得到了广泛的认可，但其售后服务仍然存在不足之处。
例如，存在服务人员反应速度较慢，解决问题不及时，和维修配件不足等问题，需要进一步提高售后服务的质量和覆盖率，赢得客户更多信任。
总之，中联重科的工程机械产品具有质量稳定、操作寿命长、适应性强等优点，但存在技术创新成果缺乏、核心零部件配套不足、产品结构存在弊病、售后服务不完善等不足之处。
中联重科需要进一步将技术创新作为发展的重要动力，引进创新型人才加以培养，完善自主研发能力，以满足市场需求。
同时，加强与国内外核心零部件供应商的合作，提高零部件配套能力，提高产品的市场竞争力。
在产品设计与制造方面，要有更多的革新思维，提高设计和生产效率，创造广受欢迎的产品。
售后服务方面，加强客户服务的培训和管理，提高售后服务质量，保证客户满意度的提升。
公司各部门SWOT分析学习教案
２０１６－１７年回款情况（数据统计截至２０１７１２１５）
回款数
870
865
860
864
855
850
845
840
835
830
833
825
820
815 市场回款额（万）
2016 2017
72.5 72
71.5 71
70.5 70
69.5 69
68.5 68
67.5
第7页/共36页
月平均回款数
72
69 市场回款额（万元）
第十一页，编辑于星期日：十四点 二分。
发展历程＆ PLAN
四川万冠液压技术份有限公司
２０１８年发展目标
１、经济收入指标 ２、利润指标 YOUR TITLE ３、重点工作指标 Add your text here Add your text here Add your text
here Add your text here Add your text here Add your text here Add your text here Add your text here
第33页/共36页
第三十四页，编辑于星期日：十四点 二分。
实现路径（下阶段重点２０１７１２１８－１２２５）
万冠液压技术股份有限公司
各项目启动时间d
34%
From 2014
CLICK HERE TO ADD YOUR DESCRIPTION SENTENCES ABOUT THIS PART
工作完成标准
发展历程＆ PLAN
四川万冠液压技术股份有限公司
市场订单及回款情况
YOUR TITLE Add your text here Add your text here Add your text here Add your text here Add your text here Add your text here Add your text here Add your text here
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于中联重科的 SWOT 分析
中联重科是全球最大的混凝土制造企业、全球最大的起重机械制造企业、“全球工程机械50强“，是一家极富创新的国际化公司。
作为全球工程机械装备制造领军企业，中联重科携世界顶尖的行业技术、13大类别、66个产品系列，640多个品种的工程机械产品和全球研发、制造和营销服务体系，为客户提供工程机械整体解决方案。
中联重科2000年10月在深圳证券交易所上市，股票代码：000157。
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength（优势），W代表weakness （弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
以下是我对中联重科做的一个简短的SWOT分析。
（S）1、技术上的优势（1）作为从国家科研院所改制而来的企业，中联重科力求在制约公司和行业技术发展的难题上获得突破，探索和引领新技术在工程机械上的应用。
通过持续不断的技术创新，公司平均每3天就有一项新产品诞生，年申请专利200多项。
（2）中联重科继承了长沙建设机械研究院的技术优势，建有国家级技术中心，是中国工程机械协会8个专业分会会长及秘书长单位，混凝土机械标准化分技术委员会秘书处单位。
科研和技术攻关力量十分雄厚，设计、试验手段先进。
2、竞争能力优势（1）行业起步早，中联重科股份有限公司创建于1992年，2000年10月在深交所上市（简称“中联重科”）、2010年12月在香港联交所上市，是中国工程机械装备制造领军企业，全国首批创新型企业之一（2）产品齐全，目前生产具有完全自主知识产权的13大类别、66个产品系列、640多个品种的主导产品，是全球产品链最齐全的工程机械企业。
3、中联重科股份有限公司有着基于高质量基础上的知名品牌，即“中联重科”作为依托，能更好地进行国际化发展。
然后，中联重科有着强有力的人才激励机制，据中联重科副总裁、海外分公司总经理何文进先生介绍，员工采取“浮动工资固定工资”，其中浮动工资占总工资的 20，固定工资占 80的激励方式，这样能在保证员工一定收入的同时，激励员工更好的为公司服务。
4、中联重科有着有利的地理位置。
其总部设在湖南的省会长沙，其位置的优越为企业的发展提供了便利。
5、中联重科还拥有其丰富的经营经验和成功经验等。
（W）一方面，与国际巨头美国卡特彼勒、日本小松相比中联重科生产的产品的核心技术较差，其竞争实力较低，并且其关键技术部分都需要从国外购买，因而在成本方面具有一定的劣势。
另一方面，产品的研发和创新能力不够。
其次，尽管它在产业技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
再次，来自国内其它工程机械企业如徐工集团的竞争压力。
（O）国家政策的积极支持是对于国内工程机械行业国际化发展强有力的保证。
2009 年中央出台的国家十大产业振兴计划，明确指出扶持装备制造业走向世界市场，以及“十二五”规划对企业“走出去”的扶持就是很好的证明。
另外，国内今年来一直在推动保障性住房、高铁建设、水利建设以及公共基础设备的建设是中联重科继续高速发展的机遇。
其次，最大的竞争对手三一重工面临衰退。
（T）首先，2012年国际政治经济环境复杂多变，国内经济发展面临的困难增多，整体
经济运行延续下行态势。
其次，来自国外同行企业的竞争性威胁，这不仅在国内市场上由于国外企业的进入对本国企业造成的威胁，还有在国际市场上与其他同行业企业的竞争产生的威胁。
最后，威胁来自于产品自身的特点，由于产品的更新速度的加快，对企业的研发和能力创新能力是一个巨大的挑战。
综合上面对于中联重科的 SWOT 分析，必须针对该企业的各个方面，积极利用优势和机会，转化劣势和威胁，从而取得公司长足的发展。
中联重科在拟定目前的战略方案时，应以质量、研发及服务为其中心出发点，围绕着质量、研发及服务体系来完善相关支持体系、约束机制等，来完善内部管理体系，规范管理流程，构建吸引人才的机制，建立严密的质保体系，并通过产能的扩张和不断强化核心能力来构建行业准入门槛。
并且应该积极地与国内外企业进行合作，利用优势互补来提高自身企业的竞争力，并购优秀企业获取其知识产权等资源也是不错的选择。