实测实量管理规定
建筑工程实测实量规范
建筑工程实测实量规范一、引言建筑工程实测实量是指对建筑物各项参数、尺寸、质量等进行实际测量和量化的过程，为工程的设计、施工、验收等提供准确的数据支持。
为确保实测实量工作的科学、规范和准确性，制定本规范。
二、术语和定义1. 实测实量：指通过测量和量化的手段，获取建筑工程各项参数、尺寸、质量等实际值的过程。
2. 实测实量人员：指参与建筑工程实测实量工作的专业人员，具备相应的测量技能和经验。
3. 实测实量设备：指用于实测实量工作的测量仪器、设备和工具，包括但不限于测量尺、水平仪、测距仪等。
三、实测实量工作的组织与管理1. 实测实量工作应有专门的组织与管理人员负责，对实测实量人员进行培训和指导，确保工作的质量和效率。
2. 实测实量工作应按照工程进度和需求，制定详细的工作计划和时间安排，确保工作的顺利进行。
3. 实测实量人员应按照工作计划，及时到达工程现场进行实测实量工作。
四、实测实量数据的准确性要求1. 实测实量工作应按照国家相关标准和规范进行，确保数据的准确性和可比性。
2. 实测实量设备应定期校准和检修，确保测量结果的准确性。
3. 实测实量人员应具备良好的测量技能和经验，保证数据的准确性和可靠性。
五、实测实量工作的注意事项1. 实测实量人员应仔细阅读施工图纸和相关资料，了解实测实量的目的和要求。
2. 实测实量工作应严格按照规定的测量方法和步骤进行，不得任意改动或忽略。
3. 实测实量人员应注意测量环境的影响，如光线、温度等，确保测量结果的准确性。
4. 实测实量工作完成后，应及时整理和汇总数据，编制相应的实测实量报告，供后续工作使用。
六、实测实量的监督与检查1. 相关主管部门应对实测实量工作进行定期或不定期的监督与检查，确保工作的规范性和科学性。
2. 实测实量工作出现的问题和不合格情况应及时整改和处理，确保施工质量的控制和提升。
七、附则本规范自发布之日起施行，具体解释权归建设主管部门所有。
建筑工程实测实量管理制度
建筑工程实测实量管理制度第一章总则为规范建筑工程实测实量管理工作，提高工程质量，避免工程事故及纠纷的发生，特制定本管理制度。
第二章任务与目标1.任务：贯彻实施国家有关法律法规和有关工程规范标准，严格按照设计要求进行实测实量，确保工程质量。
2.目标：确保实测实量数据真实准确，不变造、不隐瞒，确保工程进度顺利推进，尽最大可能控制工程造价。
第三章组织机构1.建筑工程实测实量管理由项目部负责，项目部设立实测实量管理组织，并配备专业人员负责实测实量工作。
2.实测实量管理组织负责制定实测实量方案，编制实测实量计划，组织实施实测实量工作，并对实测实量数据进行审核和汇总。
3.实测实量管理组织负责对实测实量工作进行监督检查，发现工作中存在的问题及时进行整改，确保工程质量。
第四章实测实量工作流程1.编制实测实量方案：根据设计要求和工程实际情况，编制实测实量方案，明确实测实量的内容、要求和方法。
2.编制实测实量计划：根据实测实量方案，编制实测实量计划，明确实测实量工作的时间节点和责任人。
3.实施实测实量工作：按照实测实量方案和计划，组织实施实测实量工作，确保实测实量数据真实准确。
4.审核和汇总实测实量数据：对实测实量数据进行审核和汇总，确保数据的可靠性和准确性。
第五章实测实量工作要求1.实测实量工作应由具有相应资质的专业人员进行，禁止无资质和无经验人员从事实测实量工作。
2.实测实量结果要真实准确，不得造假，不得隐瞒关键信息，不得篡改数据。
3.实测实量工作应遵守工程规范标准和相关规定，严格按照设计要求和实测实量方案进行操作。
4.实测实量数据应存档备查，保留时间不得少于5年，以备后期需要查阅和核对。
第六章实测实量管理措施1.建立实测实量管理档案，对实测实量工作进行全程记录和跟踪，确保实测实量工作的合规性和有效性。
2.建立实测实量工作考核制度，对实施实测实量工作的质量和效果进行评估，并对工作不到位的人员进行处罚和奖励。
3.建立实测实量问题整改机制，对发现的实测实量问题，及时进行整改，确保工程质量和进度。
实测实量管理规范
实测实量管理规范1. 引言本文档旨在制定一套规范，用于实测实量管理的过程和方法。
通过明确标准和流程，旨在提高实测实量的准确性和可信度。
2. 范围本规范适用于需要进行实测实量的各类项目和活动，包括但不限于工程建设、科研实验、市场调研等。
3. 术语和定义- 实测：使用仪器设备和测量方法进行直接测量获取数据的过程。
- 实量：根据已有数据和测量结果进行插值、外推、计算等方式得出的数量。
- 测量数据：通过实测获得的具体数值结果。
- 校准：使用已知准确度的参考物进行对仪器设备进行检验和调整，以确保测量结果的准确性。
- 不确定度：对测量结果的估计，用于描述测量结果与真实值之间的差异程度。
4. 实测实量管理流程4.1 实测实量需求确认在开始实测实量之前，确定实测实量的具体需求和目标，包括测量的对象、需要获得的数据类型和准确度要求等。
4.2 测量计划制定制定测量计划，包括测量方法选择、测量设备和仪器的选择和校准、测量点的确定、测量频次和持续时间的安排等。
4.3 实测实量执行按照测量计划进行实测实量的执行，确保测量设备的正确使用、数据的准确记录和保护，以及遵守相关安全规范和操作规程。
4.4 数据处理和分析对实测实量获得的数据进行处理和分析，包括数据清洗、校验、插值、外推等，得出相应的实量结果。
4.5 结果评价和报告评价实测实量结果的准确性和可靠性，并编写报告，详细记录实测实量的步骤、方法、仪器设备的使用情况以及实量结果的分析和推论。
5. 质量控制和改进为确保实测实量的准确性和可信度，应进行以下质量控制措施：- 定期检验和校准测量设备。
- 严格遵循测量方法和步骤进行实测实量。
- 进行数据验证和比对，排除异常数据。
- 进行反复实测和交叉验证，提高结果的可靠性和精度。
6. 附则本规范的制定和执行应遵守相关法律法规和标准，如果存在不一致或冲突，以法律法规和标准为准。
7. 引用文献- [相关法律法规和标准，请在此处列出引用的文献或参考资料]以上是《实测实量管理规范》的完整内容。
建筑工程实测实量制度模板
建筑工程实测实量制度模板第一章总则第一条为规范建筑工程实测实量工作，保证工程质量，保障工程安全，根据相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目中的实测实量工作，包括但不限于各种工程的尺寸、位置、高程等实测实量工作。
第三条建设单位、监理单位、施工单位和相关人员均应遵守本制度的规定，严格执行实测实量工作规程，确保工程实测实量工作的准确性和可靠性。
第二章实测实量工作组织第四条实测实量工作应当由专业人员负责组织和实施，必须经过相关部门的认可与审核。
第五条建筑工程项目需设立专门的实测实量组织，明确实测实量人员的职责和工作流程，保证实测实量工作的协调性和高效性。
第六条实测实量组织应该定期进行技术培训和考核，提升实测实量人员的专业水平和工作能力。
第三章实测实量工作流程第七条实测实量工作应当在建筑工程施工前进行充分的规划和准备工作，制定实测实量方案和工作计划。
第八条实测实量工作应当按照设计图纸和相关技术标准进行，实测实量人员应当具备丰富的实测实量经验和专业知识。
第九条实测实量工作中，应当采用先进的实测设备和工具，确保实测实量数据的准确性和可靠性。
第十条实测实量工作完成后，应当及时整理和归档实测实量数据，制作实测实量报告，并经相关部门审核和确认。
第四章实测实量工作质量控制第十一条建筑工程实测实量工作过程中，应当严格执行相关工程质量控制标准和规定，确保实测实量数据的准确性和可靠性。
第十二条实测实量工作中发现的问题和异常应及时报告上级主管部门，并做出相应的处理和解决方案。
第十三条实测实量工作完成后，应当对实测实量数据进行核查和验证，确保数据的真实性和完整性。
第五章实测实量工作安全管理第十四条实测实量工作中，应当严格执行相关安全管理规定和标准，确保实测实量人员的安全和健康。
第十五条实测实量工作场所应当保持整洁和安全，防止发生意外事故和伤害。
第十六条实测实量工作中使用的实测设备和工具应当符合国家标准和规定，经过专业检测和认证。
建筑工程实测实量技术规则
建筑工程实测实量技术规则1. 引言本技术规则旨在规定建筑工程实测实量的操作方法和标准，以确保实测实量结果的准确性和可靠性。
2. 实测实量的目的和范围2.1 目的实测实量是为了验证设计方案的有效性、监测施工质量、评估工程进展和成本控制等目的。
2.2 范围本技术规则适用于各类建筑工程实测实量，包括但不限于土地勘测、基础工程、结构工程、电气工程、给排水工程等方面。
3. 实测实量的操作方法3.1 前期准备在进行实测实量前，应根据具体工程要求进行充分的前期准备工作，包括调查研究、设备检查和人员培训等。
3.2 实测实量过程实测实量过程应严格按照设计要求和相关标准进行操作，采用适当的仪器设备和技术手段，并记录相关数据和观测结果。
3.3 数据处理和分析实测实量的数据应及时进行处理和分析，以获得可靠的测量结果，并根据需要进行有效的报表和图表展示。
4. 实测实量的质量控制4.1 设备校准和验证实测实量所使用的仪器设备应定期进行校准和验证，以确保其准确性和可靠性，并记录校准和验证结果。
4.2 人员培训和管理参与实测实量的人员应具备相关专业知识和技能，并接受必要的培训和管理，以确保实测实量工作的质量和可靠性。
4.3 质量审核和评估实测实量工作应进行定期的质量审核和评估，以发现和纠正存在的问题，并提出改进措施，确保实测实量结果的准确性和可靠性。
5. 实测实量结果的应用实测实量结果应及时应用于建筑工程的设计、施工和管理等环节，以指导工程的实际实施，并为后续工作提供可靠数据支持。
6. 总结本技术规则对建筑工程实测实量进行了规范和指导，希望能够提高实测实量工作的标准化水平，确保建筑工程质量和进度的有效控制。
工程质量实测实量管理制度
工程质量实测实量管理制度工程质量实测实量管理制度是指在工程项目实施阶段，通过对工程质量实际情况进行实测实量，对工程项目进行管理和控制的一种制度。
其目的是为了确保工程项目的质量符合规范要求，提高工程施工质量水平，降低工程质量风险，保障工程质量安全。
下面将结合相关内容对工程质量实测实量管理制度进行详细介绍，包括制度的应用范围、具体内容和实施要求等。
一、适用范围1.适用于各类工程项目的施工阶段，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。
2.适用于各类工程质量实测实量活动，包括土建结构验收、建筑物外观验收、安全设施测试等。
二、具体内容1.工程质量实测实量计划的编制：制定详细的实测实量计划，明确实测实量的内容、方法和时间节点。
2.实测实量方法和工具的选择：根据实测实量的具体要求，选择合适的实测实量方法和工具，确保实测实量的准确性和可靠性。
3.实测实量数据的采集和记录：按照规定的实测实量方法进行数据采集，并进行详细的记录和整理。
4.实测实量数据的分析和评价：对采集到的实测实量数据进行分析和评价，发现问题和隐患，并提出相应的改进措施。
5.实测实量结果的报告和汇总：将实测实量结果进行报告和汇总，形成工程质量实测实量报告，便于管理和决策参考。
三、实施要求1.确定专门负责工程质量实测实量管理的人员和部门，建立相应的组织机构和职责分工。
2.制定详细的实测实量工作流程和操作规范，确保实测实量的准确性和可靠性。
3.加强实测实量技术人员的培训和培养，提高实测实量水平和能力。
4.实测实量前，进行必要的准备工作，包括设备检查和数据准备等。
5.进行实测实量时，按照规定的方法进行操作，注意安全和保护设备。
6.实测实量后，及时整理和分析数据，并做好记录和报告工作。
7.根据实测实量结果，及时采取相应的措施进行改进和调整，确保工程质量符合要求。
四、制度效果评估1.对工程质量实测实量制度进行定期的评估和总结，发现问题和改进措施。
2.综合评价工程质量实测实量的效果，包括质量控制、安全保障、经济效益等方面。
建筑工程实测实量规范
建筑工程实测实量规范建筑工程实测实量在施工和竣工验收阶段起到了重要的作用，对确保工程质量、控制成本、保障安全具有重要意义。
为了统一各类建筑工程的实测实量标准，提高工程质量，特制定了《建筑工程实测实量规范》。
本规范适用于各类建筑工程的实测实量过程，以确保各项实测实量工作按照统一标准进行。
一、总则建筑工程实测实量是通过准确、科学地采集和分析工程数据，得出工程量和质量变化情况的过程。
实测实量数据的准确性直接影响到工程的质量和安全。
二、基本要求1. 实测实量必须按照规定的方法、仪器设备进行，并由具备相应资质的人员进行操作。
2. 实测实量过程中，应严格按照工作程序进行，确保每个环节的准确性与可靠性。
3. 实测实量数据应及时记录、整理并进行有效的数据管理，以便后续分析与管理。
三、实测实量内容1. 工程量实测：对建筑工程各项工程量进行精确测量，包括土方工程量、钢筋工程量等。
2. 质量实测：通过相应的试验仪器设备对建筑材料及构件的质量进行检测，包括混凝土抗压强度、钢筋拉伸强度等。
3. 环境实测：对建筑施工过程中的环境因素进行实测，包括噪音、振动、灰尘等。
4. 安全实测：通过安全监测仪器设备对施工现场的安全隐患进行实测，包括高处坠落、扬尘、电气安全等。
四、实测实量流程1. 建立实测实量计划：在施工前制定实测实量计划，明确实测实量的内容、时机和方法等。
2. 选取实测实量点位：根据实测实量计划，在建筑工程中选取合适的点位进行实测实量。
3. 准备实测实量设备和工具：选择适当的实测设备和工具，确保实测实量的准确性和可靠性。
4. 进行实测实量工作：按照规定的方法和流程，进行实际的实测实量工作，记录数据并整理归档。
5. 数据处理和分析：对实测实量数据进行处理和分析，生成相关报告和统计图表。
6. 结果评价和管理：根据实测实量结果，进行评价和管理，发现问题并采取相应措施。
五、实测实量质量控制1. 严格遵守实测实量流程和要求，确保每个环节的准确性和可靠性。
工程实测实量制度文件
工程实测实量制度文件一、目的与原则为保证工程项目的施工质量，合理控制成本，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本工程实测实量制度。
本制度遵循公正、公开、透明的原则，确保工程量的准确无误，并作为结算的依据。
二、适用范围本制度适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理及相关管理单位。
包括但不限于土建工程、装修装饰、设备安装等各个阶段的实测实量工作。
三、组织机构项目法人应设立专门的实测实量小组，由专业人员组成，负责日常的测量工作以及数据的整理与存档。
同时，项目监理单位应对测量结果进行复核，确保数据的准确性。
四、操作流程1. 测量前准备：根据施工进度计划，提前确定测量的范围和内容，准备相应的测量工具和设备。
2. 现场测量：按照预定的测量方案进行实地测量，记录详细的测量数据和情况说明。
3. 数据整理：将测量得到的数据进行分类整理，形成初步的实测报告。
4. 数据审核：由项目监理单位对初步实测报告进行审核，确认无误后签字盖章。
5. 结算依据：经过审核确认的实测报告作为工程款项支付的直接依据。
五、责任与义务1. 施工单位应保证提供准确的施工图纸及相关技术资料，配合实测实量工作的开展。
2. 监理单位需认真复核测量数据，确保其准确性和有效性。
3. 实测实量小组应对测量结果负责，确保数据真实可靠，不得有任何弄虚作假的行为。
六、监督检查项目法人应定期或不定期地对实测实量工作进行检查，确保制度的执行到位。
如发现违规行为，应及时纠正并按规定处理。
七、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目法人同意后修订。
本制度的解释权归项目法人所有。
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实测实量管理规定 Prepared on 22 November 2020
中部国际设计中心（7#地01、02#地块）工程工程实体质量实测实量管理制度
编制单位：中部国际设计中心项目经理部
编制时间：二〇一八年五月三日
目录
一、编制目的
中建八局第一建设有限公司2018年5月2日发布《关于发布工程实体质量实测实量操作手册的通知》及《房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册》，项目部为贯彻落实公司实测实量相关工作要求，提高中部国际设计中心项目现场实体质量，明确工程实体质量实测实量项目及测量要求，规范项目实测实量工作，并通过对工程实体质量实测实量数据统计、分析，评价技术质量管理能力、工程实体质量状况及质量通病防治效果，发现存在的质量问题，制定相应预防整改措施并实施，促进工程实体质量持续改进，以充分发挥实测实量数据价值，特编制本管理制度。
本制度对本工程实测实量管理目标、实测实量小组设置、管理要求、实测实量范围及实测实量数据应用等予以明确，于2018年5月3日起开始实施，各相关责任人应按照本制度要求积极开展相关工作。
二、管理目标
工程实体质量实测实量平均合格率%以上。
三、实测实量小组设置
组长：王彬
副组长：申利涛、徐亮
组员：苏萌、赵亚东、刘干干、韩瑞峰、张钦、肖闯、苗壮、李虎，劳务（专业）分包生产经理、技术负责人、质量负责人、工长、班组长
四、管理要求
1项目经理为项目实测实量工作第一责任人，对项目实测实量工作负总责，负责项目实测实量各项工作推进与落实；
2质量总监为工程实体质量实测实量工作第一负责人，实行质量总监负责制，负责项目工程实体实测实量各项工作的全面开展，并对项目实测实量数据的真实性负责；
3在本工程结构工程、屋面工程、防水工程、装饰装修工程中全面推行实体质量实测实量工作；
3项目总工负责编制项目实测实量总计划，质量总监负责编制项目实测实量月度计划；
4工程实体具备实测实量条件的应及时开展实测实量工作，总包项目与劳务（专业）分包的实测实量数据应分别上墙，工程实体质量实测实量覆盖率应达100%；
5质量总监负责组织专业工程师、质量工程师、技术工程师、测量工程师、试验工程师等实施工程实体实测实量工作，形成实测实量数据记录，并按公司实测实量操作手册要求进行实体标识；
6实测实量小组应全面落实专业实体质量实测实量手持终端系统，将实体质量实测实量数据在手持终端系统图纸中予以标识；
7项目专业工程师、质量工程师、技术工程师、测量工程师、试验工程师等应参与项目实体各项实测实量工作，并积极配合项目质量总监做好各项数据统计；
8质量总监每月对实体实测实量数据进行统计分析，查找存在问题并上报项目总工；
9项目总工应根据项目质量总监上报的实测实量问题有针对性的制定改进措施并组织对专业工程师及劳务（专业）分包单位相关人员进行交底；
10专业工程师应根据制定的改进措施组织现场实施，实施过程中由项目质量总监负责过程监督；
11商务经理应对项目实测实量目标及公司各项管理要求熟知，并将项目实测实量管理目标及公司相关要求列入劳务（专业）分包合同中，负责对劳务（专业）分包进行告知；
12商务经理在编制劳务（专业）分包合同时应将实测实量相关配合工作予以明确，如劳务（专业）分包单位现场实测实量工作负责人（技术负责人和质量总监），实测实量操作配合工人人数（一般不少于2人）等。
13劳务（专业）分包单位月报量时，项目质量总监应根据当月实测实量数据在劳务（专业）分包单位报量单中如实填报，不得弄虚作假。
五、实测实量范围
六、实测实量方法及要求
工程实体质量实测实量方法及要求详见2018版《房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册》，并应严格按照操作手册执行。
七、实测实量数据应用
1质量总监每月对工程实体实测实量数据进行统计分析，分班组（片区）进行统计排名，并将统计分析结果上报项目经理、商务经理及项目总工；
2对排名前两名的班组（片区）分别予以500元和300元的现金奖励，对排名后两名或实测实量平均合格率不能满足项目管理目标要求的班组（片区）予以现金处罚，排名后两名的分别给予500元和300元现金处罚，不能满足项目管理目标要求的全部给予500元现金处罚；
3工程实体实测实量数据与项目管理直接负责人月度绩效考核挂钩，对于直接负责人，在月度统计分析排名中排名后两名的月度绩效考核分别额外扣2分和1分，排名前两名的月度绩效考核分别额外加2分和1分；
4工程实体实测实量合格率（P）与劳务（专业）分包月度工程量计量相关联，95%＜P≤100%时，工程量计100%，90%＜P≤95%时，工程量计95%，85%＜P ≤90%时，工程量计90%，80%＜P≤85%时，工程量计85%，P≤80%时，工程量计80%（商务工程师根据质量工程师签署的某分项工程实测实量合格率，对相应工程量进行扣减）。