中国大中型企业最佳管理实践研究
做可信任的质性研究中国企业管理案例与质性研究论坛综述
做可信任的质性研究中国企业管理案例与质性研究论坛综述一、本文概述本文旨在全面综述“做可信任的质性研究：中国企业管理案例与质性研究论坛”的核心观点与讨论。
论坛围绕质性研究在中国企业管理领域的应用与实践展开，聚焦如何提升质性研究的信任度和有效性。
文章首先介绍了质性研究的定义、特点及其在企业管理研究中的重要性，随后概述了论坛中提出的关键议题，包括质性研究的伦理问题、方法论挑战、以及如何确保研究的信度和效度等。
文章还将探讨中国企业管理案例中质性研究的具体应用，分析现有研究的优点与不足，并对未来研究方向提出建议。
通过本文的综述，期望能为质性研究在中国企业管理领域的深入发展提供参考和启示。
二、可信任质性研究的核心要素在探索中国企业管理案例的过程中，可信任的质性研究显得尤为重要。
为确保研究的可信度和有效性，我们必须深入理解质性研究的核心要素，并在实践中加以应用。
明确的研究目标是质性研究的基石。
研究者在开始研究之初，必须清晰地界定研究问题，明确研究的预期成果。
这有助于保持研究的聚焦，并在后续的数据收集和分析过程中提供指导。
严谨的数据收集和处理方法是质性研究的生命线。
数据收集应基于深入的研究设计，采用多种来源和方法进行三角验证，以提高数据的可靠性和有效性。
同时，数据处理过程中应遵循严格的规范和流程，确保数据的完整性和准确性。
再者，深入的数据分析是质性研究的关键环节。
研究者需要运用适当的分析工具和方法，对收集到的数据进行深入、系统的分析。
这包括数据的编码、分类、归纳和解释等过程，以揭示数据背后的意义和模式。
合适的理论框架和研究方法对于质性研究的可信度至关重要。
研究者应根据研究问题和目标选择合适的理论框架，以指导研究设计和数据分析。
同时，研究者还应根据研究情境和数据的特性选择合适的研究方法，以确保研究的科学性和有效性。
反思性和透明性是质性研究的重要特征。
研究者应在研究过程中保持反思，不断审视和调整研究方法和策略。
研究者还应在研究成果中提供详细的研究过程和数据分析方法，以增加研究的透明度和可信度。
基于企业最佳实践知识管理能力的竞争优势构建
的组成部分。最佳 实践知识管理 能力 由最佳 实践 审计一收 集能力 、 最佳 实践知识提 炼一转换能力、 最佳 实践知识 共 享一应用能力组成。最佳实践知识管理是标杆 管理 的重要方式 ． 通过该方式有利 于企业在模仿 中创新、 持续改进 流 程、 提升组织学 习能力 ， 而有利 于竞争优 势的获得。 从
基于企业最佳 实践知 识管理 能 力的竞 争优 势构 建
王 玉 ？
（． １ 广东商学院 信息学院， ５ ０ ２ ；． 广州 １３ ０２同济大学 经济与管理学院， 上海 ２ ０ ９ ） ０ ０ ２
［ 摘 要］ 企业的最佳实践知识管理是一个企业提 升组 织经 营业绩和创新能力的有效 方法之一 ． 也是企业核心能力
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２０ 年 ２ ０８ 月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔｎ ｏ ｍａｉｎ ｚ ｔ ｎ ｉａＭａ ａ ｅ ｎ ｆｒ ｔｏ ｉａｉ Ｉ ｏ
Ｆ ｂ ，０ ８ ｅ ．２ ０
第 １ 卷第 ３ １ 期
Ｖ １１ ， 院博 士 生 。 研 究方 向 ： 理 信 息 系 统 、 管 电子 商 务 。
９ ６， Ｃ Ｎ ＨＩ Ａ ＭＡＮ Ｅ Ｎ Ｎ Ｏ ＭＡＴＯ Ｉ Ａ Ｉ ＡＧ ＭＥ ＴＩ Ｆ Ｒ Ｉ Ｎ Ｚ ＴＯＮ
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企 业 管 理
１ 环境 ， 以提 高企业 的竞 争力 。这就 需要 最佳 实践 知识 管 企业 的当务之急 ， 了这样 的认 识 ， 有 才能实 现这种 转换 。最 不Ｉ 佳实践提炼 一转换知识 能力 ，就 是 由知识 工程小 组召集 管 理基 础资 源能力 在技 术 、 结构 与文 化 ３个 维度 的支持 。通
理实践领域 的专家 与学 者 ， 对企 业最佳 实践案例 及其 知识 点进 行推 敲 ， 现它们 之 中有共 性 的 内容 ， 成 系统 化 、 发 形 理 论化 的表述 模型 ， 对其有效 管理 的组 织能力 。 并 提炼一转 换过程 是一 个复 杂 的过程 ， 根据 标杆 管理 的 原则 ． 核心 的数 据及要求 进行 比较 ， 而提供 可 以进 一 确定 从 步提炼知识 的原始 资料 。 在最 佳实践筛 选 的基 础上 ， 行 聘请 业 内外有 经验 的专 家和领导对 最佳实践 的案例进 行初 步评 审 ． 出其 中对业绩起 重要 影响作用 的做法 和流 程 ， 给出 找 并 相关 的意见 ：然后把本 来无法结 构化 的经验和做 法等 隐性 知 识转换 为可 以通过 信息 系统 描述 、 示 的结构 化信息 ， 展 形 成可 以保存 、 的显性知识 ， 推广 使知识 的转 移和传 递成 为可 能。 已有 的最佳实 践显 性知识 ， 通过最 佳管理 实践 知识 管理 系统来具 体实现 。而通 过建立最 佳管理 实践经验 案例 库和 最佳管理 实践经验 流程库 ， 可以覆盖 企业上 下各 个部 门 ， 与 企业 门户系统结合 还可 以实 现展示 、查 询 、修改 等具 体功 能， 实现 了对企业 最佳实践 活动的有效 管理 。
国内外先进管理理念与实践分享
03
国内外先进管理理念与实 践比较
管理理念差异
国内管理理念
强调集体主义，注重人际关系和 情感联系，强调稳定和持续发展 。
国外管理理念
强调个人主义，注重规则和制度 ，强调创新和变革。
实践应用差异
国内实践应用
国内企业在实践中更注重人际关系和 情感联系，强调团队精神和协作。
国外实践应用
国外企业在实践中更注重规则和制度 ，强调个人能力和竞争。
总结词
项目管理办公室（PMO）是一个组织机构，负责提供项目管理的方法论、流程和工具 ，以确保项目按照既定目标、预算和质量标准完成。
详细描述
PMO负责制定项目管理标准和规范，提供项目管理人员和项目经理培训，监控项目执 行情况，协调跨项目资源分配和沟通。通过设立PMO，组织能够提高项目管理成熟度
和整体绩效。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、适应性强的项目管理方法，强调快速响应变化和客户需求。
详细描述
敏捷开发采用迭代方式进行项目开发，每个迭代周期都包括需求分析、设计、编码、测试和发布等阶 段。通过不断反馈和调整，敏捷开发能够更好地应对项目中的不确定性和变化，提高开发效率和软件 质量。
项目管理办公室（PMO）
VS
详细描述
战略管理关注企业的长远目标和愿景，通 过分析市场环境、竞争态势和企业内部资 源来确定战略方向和目标。它要求企业具 备前瞻性和创新性思维，制定并实施有效 的战略计划，以应对市场变化和竞争挑战 。同时，战略管理也需要关注企业社会责 任和可持续发展，以实现企业的长期成功 。
02
国际先进管理理念与实践
技术与管理结合
技术创新和管理创新相辅相成，通过技术创新推动管理创新，以管理创新促进 技术创新。
公司管理的10个最佳实践
公司管理的10个最佳实践在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业必须拥有高效的管理实践。
管理是指领导者或管理层通过组织、规划、控制和协调等手段来达到目标的过程。
在企业中，管理实践是指将管理理论应用于实际操作的方法和手段。
在本文中，我们将探讨公司管理的10个最佳实践。
1. 建立企业文化建立企业文化是塑造一个优秀公司的基础。
企业文化是指企业的价值观、信仰和行为方式，它影响着组织的目标、决策和员工行为。
建立良好的企业文化有助于员工忠诚公司并为创造长期价值而努力。
2. 好的领导者领导者是企业成功的关键。
优秀的领导者能够鼓舞员工的激情，并帮助他们发挥最大的潜力。
领导者应该拥有高度预见性、独立思考和判断力。
同时，他们应该能够与员工建立良好的关系以促进团队合作。
3. 建立良好的团队一支高效的团队能够减少公司成本、提高产出和优化公司文化。
建立良好的团队需要注意成员的背景、能力、性格以及个人偏好。
定期召开团队会议能够确保团队之间的沟通和合作，同时有助于团队确定下一步行动。
4. 优秀的员工培训员工培训对于企业的成功至关重要。
企业应该为新员工安排充分的培训课程，以确保他们尽快熟悉工作流程。
另外，企业还应该为现有员工提供继续教育机会，帮助他们提高技能和专业水平。
5. 研究市场需求企业应该研究市场需求，了解客户的想法、需求和抱怨。
从市场中获得反馈有助于企业改进现有产品和服务，并帮助企业定位和发展更多的市场机会。
6. 持续创新持续创新是企业成功的关键。
企业应该致力于通过创新来提高产品质量和顾客满意度。
多数情况下，创新源于策略协调和团队合作，并不是来自单独的创业者。
7. 设立具有挑战性的目标为员工设定具有挑战性的目标可以帮助他们更好地完成工作。
这样的目标激发员工的潜力，并帮助他们认识到自己的实际能力。
同时，它可以帮助企业提高其效率、效益和生产力。
8. 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是推进组织成功的关键。
企业应该设立公开透明的沟通渠道，持续地与员工、供应商和客户保持联系，从而及时解决问题并改善业务流程。
企业管理的实习报告范文7篇
企业管理的实习报告范文7篇企业管理的实习报告范文7篇我们眼下的社会，接触并使用报告的人越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是我精心整理的企业管理的实习报告7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业管理的实习报告篇1实习单位：宝钢集团上海浦东钢铁公司实习时间：20xx年1月1日——1月3日指导老师：实习目的：经过一学期现代企业管理的学习，对现代企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。
实习方法：访问法、资料收集法。
资料收集的方法：网上收集。
公司基本情况：公司地处上海浦东新区,占地面积3181.88亩,厂区西面和北面濒临黄浦江,岸线总长度1747米。
在岗人数由1999年的2.05万人精简到现在的8000人。
有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂,具有中厚板240万吨的综合生产能力。
20xx年浦钢钢产量152.35万吨,同比增长4.4%:钢材产量238.21万吨,比20xx年增加20.97万吨,同比增长13.61%;实现销售收入84.35亿元。
公司简介：宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三钢铁厂)，始建于1913年。
现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨，为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。
公司能冶炼755个钢种，轧制1300多品种规格。
本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享有盛誉。
97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到100%。
主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件(型钢20xx年4月停产)。
主要系统设备：炼钢系统设备有转炉、直交流电炉，其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300*20xx 毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有?985/? l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、?1020/? 20xx/? 3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。
企业管理实践报告
企业管理实践报告企业管理实践报告范文（通用5篇）紧张而又充实的社会实践结束了，相信收获不少，一起好好总结一下这段经历的收获和付出吧。
为自己以后能更好的走向社会做准备吧！以下是小编为大家整理的企业管理实践报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理实践报告1一，实践目的大学就是一个与社会衔接的过程，我们的理论知识需要自己去亲身体会生活，才能发挥其价值。
没有实践就没有发言权，尽早适应社会，了解社会为以后的大学生活做铺垫。
作为一名专科生，我们面临着本科生的高学历和中职生对工资相对要求不是很高的双重压力。
社会不断发展，对知识和技能的要求越来越高，如何提高各方面的能力，增强自身的综合素质都是我们大学生要关心的话题。
适者生存，优胜劣汰是社会发展的必然趋势！竞争无处不在，我要做有准备之战。
荷马史诗《奥德赛》中有一至理名言：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受得了。
”树立正确的人生方向，开始定位人生！在社会实践中可以培养一个人的完美情操，社会并不等于学校，它必然存在人与人之间的矛盾，都来自于五湖四海，各方面价值观不同的人，难免存在些小误会。
同时，不正当竞争也是存在的！我们每天在学校交往的都是大学生，面对突如其来起来的社会问题，心里难免会有许多失落和报怨，在这其中，正是磨炼意志和锻炼自己的品格的大好机会。
对于农村的孩子，我不怕苦、不怕累是我们的优良传统美德，然而缺少城市孩子对时代信息了解的广泛，所以我肩上的担子很重。
在社会实践过程中，对于我正确认识自己，对自身成长产生紧迫感，通过广泛的社会实践活动，能让我看到自己和社会需要之间的差距，看到自己知识和能力上存在的不足，比较客观地去重新认识、评价自我，逐步摆正自己在社会中的位置。
实践中不断动手、动脑、动嘴，直接和社会各阶层、各单位人员打交道，培养实际工作能力。
促使自己更新知识结构，获取新的知识信息，了解社会所需，更早适应社会！二，实践内容在紧张的月自考完后，鉴于自己专业知识不是很全面。
大中型施工企业财务风险控制研究
大中型施工企业财务风险控制研究一、概述随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，大中型施工企业面临着越来越多的财务风险。
这些风险可能来自于市场环境的变化、政策法规的调整、企业内部管理的不善等多个方面。
如何有效地识别、评估和控制财务风险，成为了大中型施工企业必须面对的重要课题。
财务风险控制是企业风险管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金筹措、投资决策、成本控制、收益分配等多个环节。
对于大中型施工企业而言，财务风险控制不仅关系到企业的经济效益和稳定发展，更直接关系到企业的生死存亡。
建立科学、有效的财务风险控制体系，对于提升企业的核心竞争力和应对复杂多变的市场环境具有重要意义。
研究背景：概述大中型施工企业在经济发展中的重要性及其面临的财务风险。
随着我国经济的快速发展，大中型施工企业在国家基础设施建设、城市化进程以及产业升级等方面扮演着举足轻重的角色。
这些企业不仅推动了经济增长，提供了大量就业机会，还通过技术创新和产业升级，促进了社会生产力的提升。
随着市场竞争的加剧和宏观经济环境的变化，大中型施工企业面临着越来越多的财务风险。
财务风险是指企业在经营过程中，因各种不确定性因素导致财务状况发生不利变化的可能性。
对于大中型施工企业来说，财务风险主要来源于以下几个方面：一是工程项目周期长、投资大，资金流动性差，容易受到宏观经济波动和政策调整的影响二是行业竞争激烈，合同履约风险高，可能因工程延期、质量问题等导致经济损失三是企业经营管理不善，成本控制不严，可能引发资金链断裂等财务风险。
研究大中型施工企业的财务风险控制问题，不仅有助于企业提高财务管理水平，降低财务风险，还能为政府和企业决策者提供有益参考，促进整个行业的健康发展。
本文将从财务风险识别、评估、监控和应对等方面，对大中型施工企业财务风险控制进行深入研究，以期为实践提供指导。
研究目的：明确研究的目标，即分析大中型施工企业的财务风险类型、成因及其控制策略。
研究目的：本文旨在明确研究的目标，即深入分析大中型施工企业的财务风险类型、成因及其控制策略。
中国十大管理实践
四、研发系统
1.产品研发（品级水准） 2.新产品 3.新材质 4.共通化 5.易制化 6.易装化
五、财务系统
1、财务保证（利润水准）
1) 利润计划 2) 财务调度 3) 营业外资金应用
2、成本保证（成本水准）
1) 标准成本 2) 品质成本 3) 降低成本
课程学习方式
一、理论课程学习 二、分组讨论 三、体验教学(大陆/台湾/日本) 四、成功企业现身说法分享 五、个人资源分享 六、课堂实际演练 七、体能训练及团队活动 八、各项沟通会 九、个人身心修练 十、论文写作
六、体能及意识
震撼教育 认识自己 建立自信、胆识训练 团队意识 凝聚力 领导统御、沟通协调 成功学
五、经营管理
工厂实习（仓储与物管） 电子商务与网路行销 精益生产与丰田式管理 信息管理 工厂实习（TPS） CWQM 工厂诊断
五、经营管理
工厂实习（仓储与物管） 电子商务与网路行销 精益生产与丰田式管理 信息管理 工厂实习（TPS） CWQM 工厂诊断
二、行销系统
1.产品通路水准 2.订单稳定状况 3.新市场开拓 4.前置作业管控 5.O.E.M./O.D.M./O.B.M.
三、人事系统
1.执行/改善水准 2.人财型 3.趋势超越 4.高阶低能/低阶高能 5.部门别管理/目标管理 6.职能资格制度 7.矩阵/权威 8.企业文化 9.TEAM WORK
一、企业文化
蕴育企业文化，奠定百年基业 企业伦理 组织再造 企业家第二代如何成功接班
二、领导统御
塑造接班的威望—沟通力 魅力演说术 情绪管理及压力舒解 人际关系与说服能力 高效率的会议管理技巧 知己知彼百战百胜