工装管理流程表教学文案
装饰公司工装管理流程表
装饰公司工装管理流程表
项目管理流程
一、流程设计的原则
公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如下表所示。
二、装饰工程投标流程
（一）装饰工程公装投标流程图
投标前的准备程序
一、招投
标
程
序
规
定
二、招标
单
位
招
标
信
息
三、相关
的
投
标
资
料✧公装业务部对市场进行
调查和研究，广泛收集
工程项目信息并进行认
真分析，选择适合本公
司投标的项目
随
时
✧公装业务部根据掌握的
项目招标信息，结合本
公司的实际情况和需
要，分析确定是否参与
投标；若决定参与投标，
则须准备好投标的资
料，以便参加资格预审
✧公装业务部在财务管理
部、工程技术部、工程
建立部、行政人事部等
多个部门的配合下，准
备投标及资格预审资料
一
个
工
作
日
重点
✧投标信息的调研
✧投标资料的准备
标准
三、施工组织设计编制流程
（一）施工组织设计编制流程图
（二）施工组织设计编制工作标准
四、装饰工程预算编制流程（一）装饰工程预算编制流程图
五、装饰工程施工流程（一）装饰工程施工流程图。
公司工装制度管理方案模板
公司工装制度管理方案模板一、总则为规范公司员工着装，树立良好的企业形象，提高员工的工作效率和职业素养，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本工装制度管理方案。
本方案适用于公司全体员工，旨在通过统一工装，强化企业文化，提升公司整体竞争力。
二、工装款式及选购1. 公司将为员工提供统一的工装，包括制服、工作服等。
工装款式将根据公司行业特点、企业文化和员工需求进行设计。
2. 公司将统一组织选购工装，确保工装的质量、舒适度和实用性。
员工个人需按照公司规定的时间和要求，参加工装的选购。
3. 员工在选购工装时，应遵循公司规定的选购流程和标准，确保选购到符合要求的工装。
三、工装穿着及维护1. 员工在工作时间必须穿着公司规定的工装，保持整洁、干净、挺括的外观。
特殊岗位如需穿着其他服装，需经公司批准。
2. 员工在穿着工装时，应遵守以下规定：（1）穿着整齐，不得随意裁剪、修改工装；（2）穿着工装时，应注意个人形象，保持端庄大方；（3）穿着工装时，应搭配公司规定的鞋帽、饰品等；（4）穿着工装时，不得携带与工作无关的物品。
3. 员工应妥善保管和维护工装，确保工装的整洁和延长使用寿命。
定期清洗、熨烫工装，避免长时间穿着同一件工装。
四、工装更换及报废1. 员工在下列情况下，可申请更换工装：（1）工装损坏或磨损严重，无法继续穿着；（2）员工因体重、身高等原因，原工装不再合身；（3）公司规定更换新款式的工装。
2. 员工在下列情况下，可申请报废工装：（1）工装已达到使用年限，无法继续穿着；（2）员工离职、退休或调离公司，不再需要工装。
3. 员工申请更换或报废工装，需向公司提交书面申请，经批准后方可办理。
五、监督与惩罚1. 公司将设立专门的监督机构，负责对员工工装穿着情况进行检查和指导。
2. 员工未按照规定穿着工装，公司将对其进行批评教育，并视情节严重程度给予相应的处罚。
3. 员工损坏或故意破坏公司工装，公司将要求其赔偿损失。
公司工装管理制度文案
公司工装管理制度文案一、总则为规范公司员工着装，提升公司形象，增强员工专业素养，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
三、工装要求1. 公司员工须按照公司规定的统一工装着装，不得穿着过于暴露、过于潮流的服装。
2. 公司工装包括上衣、裤子、外套、鞋子等，颜色和款式由公司统一规定。
3. 公司员工可根据季节和工作场合选用适合的工装，但必须符合公司制定的标准。
4. 禁止员工擅自更改或私自订制公司工装。
五、工装管理1. 公司将统一制定员工工装发放制度，每年定期发放工装。
2. 员工应保持工装干净整洁，定期更换破损的工装。
3. 员工因故无法按时更换工装的，需提前向上级领导请假说明情况。
4. 谨防员工因私心更换工装，否则将受到相应的纪律处分。
六、着装礼仪1. 员工应保持仪表端庄，不得穿着过于庸俗或不得体的服装。
2. 禁止员工穿着拖鞋、拖鞋等不符合职业形象的服装。
3. 员工在工作场合应注意着装得体，不得影响工作秩序和公司形象。
4. 员工在外出办公时，应根据约定的着装要求进行着装。
七、违规处理1. 员工如有违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予批评、提醒或者纪律处分。
2. 对于多次违反本制度的员工，公司将依据公司规定的纪律处分条例给予相应的处罚。
3. 若员工因违反本制度导致公司形象受损，公司将要求员工自行承担相应的责任。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
2. 员工有任何疑问或建议，可向主管领导或人力资源部提出。
3. 本制度自发布之日起生效，如有修改，须经公司领导小组审批后执行。
本制度自2021年1月1日起开始实施，如有违反，公司将依据相关规定进行处理，敬请员工遵守。
工装管理程序及表格
工装管理程序1目的合理采购工装及检验夹具、控制工装质量、保证生产顺利进行。
2范围适用于柴油发动机厂生产现场使用的工装。
3术语工装――按工艺规程、在产品制造过程中使用的各种切削刀具、五金工具、机具、专用夹具、检具、辅具、磨具等的统称。
4相关文件249EQ13－1－1999 《工装准备管理》249EQ13－2－1999 《工装使用管理》249EQ13－3－1999 《工装修理管理》249EQ13－4－1999 《工装贮存管理》249EQ13－5－1999 《经济合同管理标准》5工作描述负责人工作内容5．1工装设计申请车间技术员5．1．1根据工艺要求或质量改进计划，向技术科综合组申报“工艺装备设计（更改）申请单“。
并在“工艺装备设计（更改）申请单登记卡“上登记。
技术科长5．1．2技术科综合组接到申请后，在“工艺装备设计（更改）申请单登记卡“上登记后，对设计申请进行评审，并报技术科长批准。
然后反馈给车间和技术科工装组。
5．2工装设计技术科工装设计员5．2．1根据车间申报的“工艺装备设计（更改）申请单“设计工装。
技术科5．2．2工装图纸、工具清单下发至工龄科计划组。
5．3采购工具采购员／技术员5．3．1根据工具清单和工装图纸并依据《工装准备管理》制订采购计划。
工具采购员5．3．2依据《工装准备管理》选择分承包商。
工具采购员5．3．3与分承包商签订制造、采购合同。
相关人员5．3．4按“经济合同管理标准“对采购合同进行审批。
工具采购员5．3．5对分承包商进行催货。
5．4工装验收工具采购员／5．4．1对到货工装品种、数量进行检查、验总库保管员收。
工具科检查员5．4．2按《工装准备管理》对工装质量进行检验。
工具采购员／5．4．3对检验不合格的工装按《工装准备管理》磨锋工艺员进行处理。
总库保管员5．4．4对检验合格工装，入工具总库。
工具采购员5．5按照工具清单及消耗情况将工装调拨至相应分库。
工具库房保管员5．6按《工资使用管理》对工资及其易损件进行只管、发放、报损等管理。
工装管理制度流程
工装管理制度流程一、制度目的为了规范公司员工工装的管理，提高员工形象和公司整体形象，提高员工工作积极性和专业性，制定本工作装管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的工装管理，包括制服、工作服以及相关配饰。
三、工装管理责任人1. 人力资源部门负责整体工装管理制度的制定、实施和监督，同时与相关部门合作进行审批、采购和发放工装。
2. 相关部门负责接收员工的工装申请，对申请进行审核，并将审核结果报送给人力资源部门。
3. 门卫部门负责对外来访客提供必要的临时工装。
四、工装审批流程1.员工提出工装申请员工在需要更换或补充工装时，先向所在部门提出申请，说明具体的需求和理由。
2.部门审核所在部门接收到员工的工装申请后，进行审核，确认申请的合理性和必要性。
3.部门报送审核结果审核通过的工装申请，部门将审核结果上报人力资源部门，待人力资源部门审批。
4.人力资源部门审批人力资源部门收到部门报送的工装申请信息后，进行审批，并根据工装管理制度规定，决定是否批准工装申请。
5.工装采购经过审批的工装申请，人力资源部门根据具体需求进行工装采购。
采购完成后，将工装发放给申请人。
五、工装使用管理1. 员工领取工装员工在收到工装后，需认真检查工装的完好性和相关配饰的齐全性，如有问题及时与人力资源部门联系。
2. 工装的使用员工在使用工装时，需保持整洁、规范，不能私自更换或添加相关配饰。
3. 工装的保养员工需按照工装说明书的要求进行工装的保养，避免人为损坏和使用寿命的延长。
4. 工装变更员工如需更换或补充工装，需重新按照上述审批流程进行申请，不得私自更改。
5. 临时工装的管理公司门卫部门负责对外来访客提供必要的临时工装，临时工装的使用和归还需经过门卫部门的登记和确认。
六、工装管理制度的落实1. 定期培训公司将定期组织员工进行工装管理制度的相关培训，使员工了解工装管理的重要性和规范性。
2. 监督检查人力资源部门将定期对工装管理制度进行监督检查，对员工的工装使用情况进行抽查，发现问题及时进行整改。
工装管理控制程序文件
工装管理控制程序文件一、目的为了确保工装的合理使用、维护和管理，提高工装的使用寿命和生产效率，保证产品质量，特制定本工装管理控制程序文件。
二、适用范围本程序适用于公司内所有工装的设计、采购、验收、使用、维护、报废等全过程的管理。
三、职责分工1、工艺部门负责工装的设计和开发，制定工装的技术要求和验收标准。
参与工装的验收和调试工作。
2、采购部门根据工艺部门提出的工装采购需求，负责工装的采购工作。
确保所采购的工装符合质量要求和技术标准。
3、质量部门负责工装的验收检验工作，确保工装的质量符合要求。
对工装的使用过程进行质量监督和检查。
4、生产部门负责工装的领用、使用和日常维护保养工作。
及时反馈工装使用过程中出现的问题。
5、设备管理部门负责工装的编号、登记、建档和定期检查工作。
组织工装的维修和报废鉴定工作。
四、工装的设计1、工艺部门根据产品的生产工艺要求，确定需要的工装种类和数量，并进行工装的设计。
2、工装设计应考虑生产效率、产品质量、操作安全和维修方便等因素，同时要符合相关的国家标准和行业规范。
3、设计完成后，应编制工装设计图纸和技术文件，明确工装的结构、尺寸、材料、精度等技术要求。
五、工装的采购1、采购部门根据工艺部门提出的工装采购需求，选择合适的供应商进行采购。
2、在采购合同中，应明确工装的名称、型号、规格、数量、质量要求、交货期等条款。
3、采购的工装到货后，采购部门应及时通知质量部门和使用部门进行验收。
六、工装的验收1、质量部门按照工装的验收标准和技术要求，对新采购的工装进行验收检验。
2、验收内容包括工装的外观、尺寸、精度、性能等方面。
3、对于验收不合格的工装，质量部门应及时通知采购部门与供应商协商解决。
4、验收合格的工装，由质量部门出具验收报告，设备管理部门进行编号、登记和建档。
七、工装的领用和使用1、生产部门根据生产需要，填写工装领用单，经部门负责人批准后，到设备管理部门领取工装。
2、工装领用后，操作人员应按照操作规程正确使用工装，严禁违规操作。
工装制度通知文案简短模板
尊敬的各位员工：大家好！为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保工作秩序的正常进行，特制定本工装制度通知。
请各位员工认真阅读，并严格遵守。
一、工作装要求1. 所有员工必须按照公司规定穿着工作装，保持整洁、干净、整齐。
工作装包括上衣、裤子、鞋子等，由公司统一提供。
2. 工作装应保持完好无损，不得有破损、褪色、脏污等情况。
如有损坏，应及时更换。
3. 员工应在上班前将工作装穿戴整齐，不得迟到。
如有特殊情况，需向上级主管请假并说明原因。
4. 工作装应在公司内部穿着，不得在非工作时间穿着外出。
如有需要，需向上级主管申请。
二、工作装穿戴规定1. 上衣应 buttoned-down 穿着，不得敞开领口、卷起袖子。
2. 裤子应整洁干净，不得有破损、褪色、脏污等情况。
3. 鞋子应干净整洁，不得有破损、褪色、脏污等情况。
4. 员工应保持头发整洁，不得过长、染彩发、剃光头等。
5. 员工应保持面部清洁，不得留胡须、涂口红等。
6. 员工应保持手部清洁，不得涂抹指甲油、留长指甲等。
三、违反规定处理1. 如员工未按照规定穿着工作装，第一次警告，第二次扣工资200元，第三次及以上扣工资500元。
2. 如员工穿着破损、褪色、脏污的工作装，第一次警告，第二次扣工资200元，第三次及以上扣工资500元。
3. 如员工未按照规定穿戴工作装，被客户投诉或影响公司形象，视情节严重程度，给予警告、扣工资、停职等处理。
四、其他事项1. 本工装制度通知自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
2. 员工应积极配合公司管理工作，如有意见和建议，可通过书面形式向上级主管提出。
3. 公司将定期对员工穿着工作装情况进行检查，请各位员工予以配合。
请各位员工严格遵守本工装制度通知，共同维护公司形象和工作秩序。
谢谢。
工装管理流程表
工装管理流程表内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）一、装饰工程施工流程（一）装饰工程施工流程图（二）装饰工程施工工作标准工程部根据双方签订的施工合同，在行政人事部的协助和配合下，与客户、物业公司约定办理进场手续的时间在办理公装进场手续时，须注意以下事项：（1）明确装修客户须知（2）公司施工队与物业公司签订《施工责任合同》（3）与客户确认垃圾清运费的支付方式（根据预算洽谈的情况来办）（4）在客户协助下，办理施工队的出入证、施工人员押金等事宜（5）明确装修期限，适当加3—7天（或更多）以避免工程延期在办理公装进场手续时，公司工程部、设计部、等相关人员在施工现场向客户、施工项目负责人、各小组组长应：（1）了解建筑物原有的自然情况，检查原有建筑是否有破损、是否存在其他问题（2）确认施工现场拆除项目的位置（3）明确水嗳改造、电器改造项目的位置（4）确认在施工图纸中体现不出的施工内容（5）做好现场纪录，各方确认并签字施工所需的材料管理部配齐后，由相关部门运到施工现场，经工程监理验收确认合格后，存放在平面布置图所指定的位置进场手续办理、对各班组进行现场交底按相关规定和要求执行根据建筑物及房屋内的实际情况，施工项目负责人安排现场拆除工作，并做好搬运和现场清理工作安排相应的施工人员开展水电煤气等隐蔽工程的施工，包括：（1）空调管道铺设；（2）冷热水管的排放及供水设备安装；（3）电源、电器、通信、照明等各种线缆的排放，确定装暗盒的位置，配电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤气具排放、安装等完工时，工程监理组织施工项目负责人、相关设计师、项目工程师及客户按《隐藏工程现场验收规范》及相关规定进行验收，检查各项工程质量、确认工程量及增减项目，并做好现场记录隐蔽工程验收合格后，工程监理开出（隐蔽工程）验收单（四份），工程监理、施工项目负责人、客户均予以签字确认(客户、监理、施工人员、公司各一份)重点标准泥工工程主要包括：（1）铺贴卫生间墙砖（门套安装前）；（2）铺贴阳台地面砖、厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装前）；（3）浴缸基础砌筑，卫生间、厨房地面防水层处理，卫生间地面处理；（4）厨房地面处理等木工工程主要包括：（1）门窗套、护墙板、吊顶、隔断、墙面装饰等木制品制作；（2）家具的制作；（3）木地板、踢脚线；（4）定制木作成品及五金安装等分项工程施工及验收分项工程施工及验收油漆工程主要包括：（1）木作面腻子、木作面封底、木作面面漆；（2）墙壁表面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、墙壁表面面漆、墙纸粘贴等工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量，确认各分项工程的工程量、增减项目，并做好现场记录重点各分项工程的施工及验收泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声油漆工程一般应达到以下标准：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好程序金属工程主要包括铝合金门窗、塑钢门窗安装、防盗门窗、雨栅安装等安装工程主要包括门梢、门铃、灯具、插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、电器（厨卫电器）的安装所有工程结束后，施工项目负责人组织施工人员做好现场清理工作，对剩余材料、工程垃圾进行分类处理工程监理组织相关人员及客户按竣工验收规范验收各部位施工质量，并对各部位工程量、增减项目进行确认，做好验收书面文件（保修单）并签字重点竣工验收各部位工程质量均合格，各分项工程验收规范及相关规定二、装饰工程项目进度管理流程（一）装饰工程项目进度管理流程图（二）装饰工程项目进度管理工作标准任务程序、重点信及标准施工管理项目主管根据合同的工期要求和整个工程情况，在施工管理部经理的指导下编制项目总进度计划，既对工程准备工作及各项任务做出了时间安排，也有利于工程监理人员控制、协调项目进度项目总进度计划报送工程部经理审阅后，报送工程监理进行审批，并根据相关意见进行修改和完善在总进度计划的前提下，根据每个单项工程所耗用的工时及时计划投入的人、物、设备数量，计算出各个单项工程的施工周期，并按施工顺序及有关要求，编制出各个单项工程施工进度计划单项工程施工进度计划报送工程部经理审阅后，报送工程监理进行审批，并根据相关意见进行修改和完善在单项工程施工进度计划的基础上，以各个单项工程的每个分部为对象，将施工进度计划进一步细化成具体的作业计划，以便指导基层施工队伍各种进度计划的编制合理、科学、可行根据各种进度计划的要求，合理划分施工阶段，对施工阶段进行分解，突出关键及控制节点，并落实各项进度计划的保证措施进度计划保证措施主要包括：（1）技术措施，如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂等；（2）管理措施，如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等；（3）季节性施工措施，如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等工程部严格按照各种进度计划开工、施工，材料管理部、运输管理部等相关部门及时予以配合进度计划保证措施的落实并保证质量周全、细致在施工过程中，工程部相关人员实时记录施工的实际进度，并及时反馈给项目主管和工程监理人员施工现场的工程监理及时跟踪、收集施工实际进度数据按各种进度计划的规定，施工管理部分阶段向工程监理人员报告项目的进度及报告期内的工程进度情况工程监理部经理审阅阶段进度报告，预测施工进度的发展趋势，并将实际进度情况与各个进度计划进行比较，识别进度计划执行的偏差若无偏差，施工管理部继续按计划施工；若存在偏差，工程监理部经理责令施工现场相关管理人员调整进度施工现场相关管理人员根据实际进度及工程监理人员的指示，共同研究、制定进度调整措施，并制定相应的进度计划，继续落实计划保证措施进度的检查与偏差的调整分阶段执行，及时发现偏差，调整措施有效在执行、调整和控制的基础上，所有单项工程完工后，该项目主管主持编制《项目完成报告》，详细介绍该项目的特点、实际花费的时间与计划时间的比较、实际成本和估计费用的比价、实施过程中遇到的重大问题及解决方法等《项目完成报告》报送工程监理部经理审阅《项目完成报告报送工程总监审批后存档完成《项目完成报告》（二）装饰工程项目竣工验收工作标准工程部在工程完工后，准备竣工图纸和技术资料，由工程监理部负责组织竣工预验收工作，预验收人员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成竣工预验收应分层、分段、分房进行，预验收人员按分工逐一检查，并做好相关记录，对不符合要求的部位和项目应确定修补措施和标准，并指定专人定期完成自检除了检查工程施工质量、发现问题及时补救外，还应检查竣工图及技术资料是否齐全，并将这些资料进行汇总、整理和编目建档，以便为竣工验收工作做准备在查出的问题全部解决后，通过工程监理等质检部门的复检，解决全部遗留问题竣工预验收工作的开展工程完工情况符合施工图纸和设计的使用要求，工程质量符合国家和地方政府规定的标准和要求，达到合同规定要求和标准按合同规定的竣工验收日，工程部应提前几天向建设单位提交《竣工验收申请报告》建设单位在接到《竣工验收申请报告》后，组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作工程部准备验收所需的资料，并由工程监理递交给建设单位竣工验收资料的准备资料齐全，竣工验收资料包括竣工工程概况、施工组织设计方案，各分项工程技术人员名单、图纸会审和设计交底记录、材料/构配件/成品质量合格证明资料、施工试验报告、隐蔽工程记录、施工日志、竣工自检记录、工程质量检验评定资料、竣工图纸等由建设单位组织监理机构、质量监督机构等专业机构参与，设计部、工程部参与配合召开竣工验收集中会议，由设计部、工程部、工程监理介绍工程相关设计、施工概况及质量保证情况，并检查竣工验收资料是否齐全，是否符合相关规定建设单位、监理机构、质量监督机构等机构分组分专业各分项工程进行检查各分项检查小组集中分组汇报检查情况，提出验收意见竣工验收小组根据各检查小组的验收意见，评定工程质量等级，明确工程交接的具体时间、交接人员各分项工程的竣工验收各分项工程的质量符合国家或地方政府的相关规定，符合竣工标准和合同规定的要求建设单位在验收完毕后，确认工程符合竣工标准和合同规定的要求，即签发《竣工验收说明书》，该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相关部门签字监督机构受建设单位委托，承接竣工工程质量核定任务后，按国家或地方政府的有关标准对工程质量进行核定对于经核定合格或优良的工程颁发《合格证书》，在证书上注明质量等级，以便投入使用工程质量的核定符合国家或地方政府的有关标准工程验收结束后，项目主管应按规定分类整理工程档案及相关技术资料，并及时向建设单位移交，这些资料必须真实、完整、准确，能如实反映工程和施工情况竣工验收工作完成后，本公司应向建设单位办理工程移交手续，双方签订《工程交接验收证书》，以便工程项目早日投入使用工程移交手续的办理手续及时、齐全。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、装饰工程施工流程（一）装饰工程施工流程图
精品文档
（二）装饰工程施工工作标准
二、装饰工程项目进度管理流程（一）装饰工程项目进度管理流程图
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（二）装饰工程项目进度管理工作标准
编制各种进度计划
实施进度计划
、装饰装修
工程施工
合同
、项目总进
度计划
三、单项工程
施工进度
计划
四、施工作业
计划
、项目总进
度计划
、单项工程
施工进度
计划
三、施工作业
计划
四、施工实际
进度记录
表
实施进度计划重点
进度计划保证措施的落实并保证质量
标准
周全、细致
程序、本工程各
三、装饰工程项目竣工验收流程
1 2 3
4
5
6 7 8 9 10 11 12 13 单位 节点 工程部 相关部门
E
建设单位（客户）
工程监理
参与指导
参与
（二）装饰工程项目竣工验收工作标准。