企业文化-企业领导艺术探讨
企业领导与企业文化
企业领导与企业文化一、引言企业文化是企业的灵魂，而企业领导则是企业文化的塑造者和践行者。
企业领导与企业文化之间存在着密切的关系，好的企业领导能够通过塑造和践行企业文化，推动企业的发展和壮大。
本文将从企业领导的角度出发，探讨企业领导与企业文化的关系，以及企业领导如何有效地塑造和践行企业文化。
二、企业领导与企业文化的关系1. 企业领导对企业文化的塑造企业领导在企业文化的塑造中起着关键作用。
他们通过自身的言行和行为，树立起企业的核心价值观和行为准则。
例如，优秀的企业领导会以身作则，注重诚信和公正，倡导团队合作和创新精神，从而形成企业文化中的核心价值观和行为规范。
2. 企业领导对企业文化的践行企业领导不仅要塑造企业文化，还要通过自身的实际行动来践行企业文化。
他们应该成为企业文化的模范，以身作则，引领员工积极践行企业文化。
例如，优秀的企业领导会积极参与企业文化建设活动，与员工进行沟通交流，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而激发员工的工作热情和创造力。
三、企业领导如何塑造和践行企业文化1. 建立明确的企业核心价值观和行为准则企业领导应该与企业管理团队共同制定企业的核心价值观和行为准则，并将其传达给全体员工。
这些核心价值观和行为准则应该与企业的发展战略和目标相一致，能够激励员工的积极性和创造力。
2. 建设良好的企业文化氛围企业领导应该通过各种方式，如组织文化活动、培训课程等，营造良好的企业文化氛围。
例如，可以组织员工参加团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和归属感。
3. 关注员工的发展和福利优秀的企业领导应该关注员工的发展和福利，为员工提供良好的培训和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
同时，企业领导还应该关注员工的生活福利，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 建立有效的沟通机制企业领导应该与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和意见，并及时作出反馈。
可以通过定期召开员工大会、设立员工建议箱等方式，建立起有效的沟通机制，增强员工的参与感和归属感。
企业领导与企业文化
企业领导与企业文化一、引言企业领导是指企业中的高层管理人员，他们对于企业文化的理解和实践对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨企业领导与企业文化之间的关系，以及企业领导在塑造和传承企业文化方面的重要性。
二、企业领导对企业文化的理解和实践1.1 企业领导对企业文化的定义企业领导对企业文化的定义是指企业领导对于企业文化的核心价值观、行为准则和共同信念的理解和诠释。
企业领导在定义企业文化时，应该考虑到企业的使命、愿景以及核心价值观，并将其转化为具体的行动和实践。
1.2 企业领导对企业文化的重要性企业领导对企业文化的重要性体现在以下几个方面：（1）塑造企业文化的方向和目标：企业领导应该明确企业文化的目标和方向，通过自身的言行和行为示范来引领员工，使他们能够真正地理解和践行企业文化。
（2）传递企业文化的核心价值观：企业领导应该通过各种渠道和方式，向员工传递企业文化的核心价值观，使其深入人心，并在员工的日常工作中得以体现。
（3）建立和维护企业文化的机制：企业领导应该建立一套完善的机制，来确保企业文化的有效传递和实践，例如通过企业内部培训、员工沟通会议等方式来加强员工对企业文化的认同和理解。
三、企业领导在塑造和传承企业文化方面的实践2.1 塑造企业文化的实践企业领导在塑造企业文化方面的实践包括以下几个方面：（1）明确企业文化的目标和方向：企业领导应该明确企业文化的目标和方向，并将其转化为具体的行动计划，以引领员工的行为和决策。
（2）树立模范和示范作用：企业领导应该以身作则，通过自身的言行和行为示范来引领员工，使他们能够真正地理解和践行企业文化。
（3）激励和奖励：企业领导应该通过激励和奖励的方式，鼓励员工积极参预企业文化的建设和实践，以激发员工的积极性和创造力。
2.2 传承企业文化的实践企业领导在传承企业文化方面的实践包括以下几个方面：（1）培养和选拔合适的领导者：企业领导应该培养和选拔具有良好的企业文化素质和领导能力的人材，以确保企业文化的传承和发展。
企业领导与企业文化
企业领导与企业文化一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
作为企业的核心，企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
而企业领导则是塑造和引领企业文化的重要角色。
本文将探讨企业领导与企业文化之间的关系以及企业领导在塑造企业文化方面的重要作用。
二、企业领导与企业文化的关系1. 企业领导的重要性企业领导是企业的核心，他们负责制定企业的发展战略、管理团队和决策制定等重要职责。
他们的价值观和行为方式对企业文化的形成和传播起着至关重要的作用。
2. 企业领导对企业文化的影响企业领导通过自身的言行和行为示范，对企业文化起到榜样的作用。
他们的领导风格、价值观和决策方式直接影响着员工的行为和态度。
良好的企业领导可以激励员工积极向上，塑造积极向上的企业文化。
3. 企业领导与企业文化的互动关系企业文化是由企业领导与员工共同创造和传承的。
企业领导通过引领和塑造企业文化，同时也受到企业文化的约束和影响。
良好的企业文化可以吸引和留住优秀的企业领导，形成良性循环。
三、企业领导在塑造企业文化方面的重要作用1. 设定明确的目标和价值观企业领导应该设定明确的目标和价值观，作为企业文化的基石。
明确的目标可以激励员工的努力工作，而价值观则规范员工的行为准则，使企业文化更加稳定和可持续。
2. 建立良好的沟通渠道企业领导应该建立良好的沟通渠道，与员工进行及时和有效的沟通。
通过与员工的互动，企业领导可以更好地了解员工的需求和意见，从而调整和改进企业文化。
3. 培养和选拔适合企业文化的人才企业领导应该注重培养和选拔适合企业文化的人才。
他们应该具备与企业文化相匹配的价值观和行为准则，并能够在实践中践行和传承企业文化。
4. 激励和奖励积极向上的行为企业领导应该激励和奖励积极向上的行为，以树立良好的榜样。
通过奖励制度和激励机制，企业领导可以激发员工的积极性，促进企业文化的发展。
5. 建立学习型组织企业领导应该建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新。
企业领导与企业文化
企业领导与企业文化一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
企业领导在塑造和发展企业文化方面起着至关重要的作用。
本文将探讨企业领导与企业文化的关系，并提出相应的标准格式。
二、企业领导对企业文化的影响1. 价值观的传递和塑造企业领导通过言传身教的方式，将自己的价值观传递给员工，从而影响和塑造企业的整体价值观。
例如，领导者强调诚信、创新和团队合作等价值观，员工会在工作中积极践行这些价值观，从而形成企业的独特文化。
2. 行为规范的设定和践行企业领导通过设定明确的行为规范，并以身作则地践行这些规范，引导员工形成合理的行为习惯。
例如，领导者要求员工以客户为中心，提供优质的产品和服务，员工会在工作中积极践行这些规范，从而形成企业的行为文化。
3. 沟通与沟通方式的塑造企业领导通过积极的沟通与员工进行有效的交流，使员工了解企业的发展方向、目标和价值观，并倾听员工的意见和建议。
领导者的沟通方式和态度会对企业文化产生重要影响。
例如，领导者鼓励员工开放交流，倡导平等和尊重，员工会在工作中形成开放和包容的文化氛围。
三、企业文化对企业领导的要求1. 价值观的契合企业文化要求企业领导的价值观与企业的整体价值观契合，领导者应具备与企业文化相符的核心价值观，并通过言行示范，引领员工践行这些价值观。
2. 行为规范的践行企业文化要求企业领导具备良好的行为规范，并以身作则地践行这些规范。
领导者应成为员工的榜样，通过自己的行为影响和引导员工形成良好的行为习惯。
3. 沟通与倾听的能力企业文化要求企业领导具备良好的沟通与倾听能力，能够与员工进行有效的交流，并倾听员工的意见和建议。
领导者应保持开放的心态，积极倾听员工的声音，以便更好地了解员工的需求和想法。
四、企业领导与企业文化的协同发展1. 领导者的示范作用企业领导应以身作则，成为员工学习的榜样。
领导者要积极践行企业文化的核心价值观和行为规范，通过自己的言行影响和塑造企业的文化氛围。
企业领导与企业文化
企业领导与企业文化引言：企业领导与企业文化是企业发展中至关重要的两个方面。
企业领导是指企业高层管理者对企业战略和决策的引导和领导，而企业文化则是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为规范和工作方式。
企业领导与企业文化相互影响，共同塑造着企业的形象和发展方向。
本文将从五个大点来阐述企业领导与企业文化的关系。
正文：1. 企业领导对企业文化的塑造1.1 领导者的行为榜样企业领导者通过自身的行为榜样来塑造企业文化。
他们以身作则，展示出正确的价值观念和行为规范，员工会受到启发并逐渐形成相似的价值观念。
1.2 领导者的沟通和激励企业领导者通过有效的沟通和激励方式，将企业的核心价值观念传递给员工，并激励他们积极参与到企业文化的建设中。
领导者的激励和赞赏可以增强员工对企业文化的认同感和归属感。
2. 企业文化对企业领导的影响2.1 形成共同价值观念企业文化为企业领导者提供了一个共同的价值观念框架。
领导者可以根据企业文化的指导原则来做出决策和制定战略，以保持企业的一致性和稳定性。
2.2 增强员工凝聚力企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，使他们对企业领导者更加信任和支持。
这种凝聚力可以促使员工更加积极主动地参与到企业的发展中，提高企业的竞争力。
2.3 塑造领导者形象企业文化也会对企业领导者的形象产生影响。
如果企业文化强调创新和开放，领导者需要展示出积极的创新精神和开放的态度，以赢得员工的尊重和信任。
3. 企业领导与企业文化的互动关系3.1 领导者的塑造与企业文化的调整企业领导者可以通过自身的塑造来调整企业文化的方向和内容。
如果领导者认为企业文化需要改变，他们可以通过自身的行为和决策来引导员工逐渐接受新的文化理念。
3.2 企业文化的反馈与领导者的调整企业文化也会对企业领导者产生反馈。
如果企业文化出现问题或者与企业目标不符，领导者需要及时调整自己的决策和行为，以适应变化的企业文化。
4. 企业领导与企业文化的共同目标4.1 增强企业竞争力企业领导者和企业文化的共同目标之一是增强企业的竞争力。
企业领导与企业文化
企业领导与企业文化企业领导是指企业中担任管理职位的人员，他们对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
企业文化则是指企业内部的价值观、行为准则和工作氛围等方面的总和，是企业独特的精神和文化特征。
在现代企业中，企业领导与企业文化之间存在着密切的关系。
企业领导通过塑造和引领企业文化，可以为企业的发展和员工的成长创造良好的环境和条件。
下面将详细介绍企业领导与企业文化之间的关系以及如何建立和发展积极的企业文化。
一、企业领导对企业文化的影响1. 价值观的传递：企业领导通过自身的言行和行为示范，将企业的核心价值观传递给员工。
他们以身作则，树立榜样，引导员工树立正确的价值观念，形成共同的价值取向。
2. 目标设定与激励机制：企业领导通过设定明确的发展目标和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
他们鼓励员工追求卓越，注重团队合作，推动企业不断向前发展。
3. 沟通与反馈：企业领导通过积极的沟通和反馈机制，与员工保持紧密联系。
他们关注员工的需求和意见，及时解决问题，增强员工的归属感和满意度。
4. 创新与变革：企业领导鼓励员工敢于创新，推动企业的变革和发展。
他们鼓励员工提出新的想法和建议，为企业的创新提供动力和支持。
二、建立积极的企业文化1. 定义核心价值观：企业领导应该明确企业的核心价值观，并将其传达给全体员工。
核心价值观应该与企业的发展战略和目标相一致，能够激励员工为之努力奋斗。
2. 建立良好的工作氛围：企业领导应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工相互合作、相互支持。
他们可以组织团队活动、培训和庆祝活动等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
3. 建立有效的沟通机制：企业领导应该建立起高效的沟通渠道，与员工保持良好的沟通。
他们可以定期召开员工大会、开展一对一沟通，倾听员工的声音和建议，及时解决问题。
4. 奖励与激励：企业领导应该建立公平、公正的奖励与激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
他们可以设置奖励制度，表彰优秀员工，并提供良好的晋升和培训机会。
企业领导与企业文化
企业领导与企业文化一、引言企业领导在塑造和发展企业文化方面起着至关重要的作用。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而企业领导则是企业文化的引领者和践行者。
本文将探讨企业领导与企业文化之间的关系，并提出一些有效的方法和策略，以匡助企业领导者更好地塑造和推动企业文化的发展。
二、企业领导的角色1. 战略制定者：企业领导者应该具备战略眼光，能够为企业设定明确的发展目标和方向。
他们应该了解企业的核心价值观和使命，并将其融入到企业文化中。
2. 文化引领者：企业领导者应该成为企业文化的引领者和模范。
他们应该积极践行企业的价值观和行为准则，以树立良好的企业形象，并激励员工积极参预到企业文化的建设中。
3. 沟通者：企业领导者应该与员工保持良好的沟通和互动。
他们应该及时传达企业的发展动态和文化理念，以增强员工的归属感和认同感。
4. 培养者：企业领导者应该注重员工的培养和发展。
他们应该提供良好的培训机会和晋升通道，激励员工不断学习和成长，以推动企业文化的不断创新和进步。
三、企业文化的重要性1. 统一价值观：企业文化可以匡助企业建立统一的价值观和行为准则，使员工在工作中具有共同的目标和方向。
2. 增强凝结力：企业文化可以增强员工的凝结力和归属感，促进团队合作和协作，提高工作效率和质量。
3. 塑造企业形象：企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，吸引优秀的人材和合作火伴，提升企业的竞争力和影响力。
4. 提升员工满意度：企业文化可以提升员工的工作满意度和幸福感，激发员工的工作热情和创造力，增加员工的忠诚度和留存率。
四、塑造和推动企业文化的方法和策略1. 明确核心价值观：企业领导者应该与团队共同明确企业的核心价值观，将其融入到企业的各个方面，包括组织结构、招聘和培训等。
2. 建立激励机制：企业领导者应该建立激励机制，以奖励那些积极践行企业文化的员工，并对那些不符合企业文化的行为进行纠正和引导。
3. 培训和教育：企业领导者应该提供培训和教育机会，匡助员工了解和理解企业的文化理念和行为准则，并将其应用到实际工作中。
企业领导与企业文化
企业领导与企业文化一、引言企业领导在塑造和推动企业文化方面起着至关重要的作用。
企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则和共同信念的集合，它影响着企业的发展方向、组织氛围和员工行为。
本文将探讨企业领导对企业文化的影响以及如何建立和维护一种积极健康的企业文化。
二、企业领导对企业文化的影响1. 价值观的塑造：企业领导通过自身言行树立了企业的核心价值观，并将其传达给员工。
领导者的价值观能够激励员工，引导他们在工作中秉持相同的价值观，从而形成一种统一的企业文化。
2. 行为准则的设定：企业领导通过制定明确的行为准则，规范员工的行为方式。
这些准则可以包括诚信、团队合作、客户至上等方面的要求。
领导者的示范作用对员工的行为起到了榜样的作用，帮助员工形成一种积极向上的企业文化。
3. 组织氛围的营造：企业领导通过营造积极的组织氛围，鼓励员工发表意见、分享经验和参与决策。
这种开放和包容的氛围有助于促进员工的创新和团队合作，进而推动企业文化的发展。
三、建立积极健康的企业文化的方法1. 明确核心价值观：企业领导应该明确企业的核心价值观，并将其传达给员工。
这些价值观应该与企业的使命和愿景相一致，并能够激励员工为之努力奋斗。
2. 培养领导力：企业领导应该具备良好的领导力，能够激发员工的潜力，并引导他们朝着共同的目标努力。
领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力，以推动企业文化的发展。
3. 建立良好的沟通机制：企业领导应该建立起一套良好的沟通机制，使员工能够及时了解企业的发展动态和重要决策。
同时，领导者应该倾听员工的意见和建议，并及时作出反馈，以增强员工的参与感和归属感。
4. 奖励与激励机制：企业领导应该建立起一套公平公正的奖励与激励机制，以激励员工发挥出更好的工作表现。
这些奖励和激励可以包括薪酬、晋升机会、培训发展等方面，能够激发员工的积极性和创造力。
5. 培养团队合作精神：企业领导应该倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作与交流。
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摘要：通过分析我国领导者领导艺术的缺失,提出一些意见和建议，希望能使领导者更好的运用领导艺术。
关键词:领导艺术;领导者的素质;仁;严；信;勇；智
1 领导者在领导艺术上的缺陷
（1）过度仁爱。
仁爱、仁慈这两样是好的,也是领导者在驾驭下属中常用的技能,但是企业领导在对下属实施统驭术的时候，仁爱、仁慈过度而导致了妇人之仁,将仁爱变质成溺爱或者是姑息。
领导者对仁的过度，导致某些情况更加恶化，员工对领导者的仁曲解成放纵，为所欲为。
制度应该是领导者仁性的表现，而不应该是领导者为体现仁而使仁爱、仁慈凌驾于制度之上,这样表面上的仁实际上确是领导者软弱的表现。
（2）虚假严厉。
严格并不与领导者的仁爱冲突。
领导者与下属员工的沟通除了了解、褒奖、鼓励之外，同样也有批评。
该惩戒的时候决不姑息,该奖励的时候决不吝啬，恩威并施方能体现领导者的魄力。
但严厉不应该只是对员工,领导者对自身同样应该严厉。
领导者为了在员工前树立威信,一般都会表现得严于律己,但是如果这种严不是源于内心的话，就是一种虚假的严于律己,而这将会是混乱的开始。
(3）不讲诚信。
诚信就是领导者做人的根本。
会做人是成功的根本，从这两者之间的关系不难看出，诚信对于一个领导者是多么重要的素质。
上司无信，下属自然无德,这其实是鲦鱼效应。
领导者由于所负的责任和所处的位置，其一言一行常常处于下属员工视线之内，表率作用发挥得如何,至关重要。
领导者若无信,下属将不会心悦诚服的为上司工作，同时对外也因领导者的影响而失去信用，最后导致的将是企业的名誉损失,客户不再愿意合作。
(4)缺乏智慧。
当今企业有着一种不良的趋势，那就是领导者看重的是一张文凭，是学历水平。
无可厚非,学历本是提高领导者素质的一种规则，但是当它成为一种趋势，甚至成为唯一或者非常重要的标准的时候，他将固化人的一定思维。
领导艺术是一门复杂而又混沌的学问，学历衡量的是一个人的学识,而领导艺术更多来源于实践与经验的积累。
领导者的智慧不单要体现学识，更要体现自己的经验。
为什么是领导者?因为领导者比下属有着更多的经验,遭遇并解决过更多更棘手的问题，而不是学历比下属高。
任正非在一次高层会议上提问:“我的水平为什么比你们高?”大家回答：不知道。
任正非说:“因为我从每一件事情中，都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。
”一个领导者比下属多的是实践,多的也是积累。
（５）不够勇敢。
老子曾言:“知人者,智;自胜者，强。
”勇敢对于领导者其实分为两种，大多数领导者都能做到对外的勇,他们决策果断，对事件分析和对外开拓充满勇敢，这都是对外的勇。
但是敢于承担韩信胯下之辱的勇者却是稀少。
领导者多是指点江山,意气风发，这是时势造英雄。
来自于内在的勇不是时时表现出来的，而是在困难和成功时的坚定与冷静。
古人说的“大勇不勇”才是许多领导者所缺乏的勇敢。
一名领导者的勇不单单是勇气，而是时刻体现它的大而不是一时一事的得失。
可见,一名领导者不光需要的是热血之勇，同时需要坚忍之勇，勾践卧薪尝胆方能推翻吴国，而强大赵国。
领导者坚忍,才能带着属下熬过艰难,拨开云雾见天明。
2 更好的掌握领导艺术源于领导者素质的提升
领导者对领导艺术的理解还存在着不足，那么首先就应该提高领导者本身的素质,笔者结合从孙子兵法中悟出的道理,提出了应该加强仁、严、信、勇、智五方面的**＊＊的观点。
2.1 智的**＊*
（1）对人的智慧。
领导者首先要丰富自己的知识，这包括专业知识以及开发、交换、复制和管理的能力，毕竟这是领导者不可或缺的能力。
但是领导者更需要的是一种判断力，这是领导者通过大量实践和经验积累方能形成，其中包括对人与对事物的两种判断。
同时,领导者要激发下属的自主能动性,就需要知道自己什么时候该表现自己的智慧，而什么时候应该隐藏自己超人的智慧,大智若愚才是真的大智慧。
（2)对事物的智慧。
即是领导者需要全面、客观、准确的分析事情。
要有辩证的思想方法。
因为领导者面对的是一个复杂多变的世界,处在矛盾的交叉点上,只有看清事物的本质,才能应付各种变化。
要用多样性的观点看问题，力求全面,防止片面；要用动态的观点看问题，力戒僵化,防止刻板；要用差异性的观点看问题,具体情况具体分析,防止以偏概全。
2.2 仁的***＊
(1）人性之仁。
世界上只有一种人，那就是需要关心的人。
每一个人都需要别人的关心,尤其是在高强度、高压力工作下的员工更渴望上司的体恤。
身为一个领导者,要在工作与生活上都关心员工。
一位领导者以博大仁爱胸怀善待世间万物,以仁厚的宅心对待下属。
有时候，领导者更需要站在员工的角度思考员工的需求,不只是物质上的,更有精神上的。
我曾有位朋友从微软跳槽辞职,并不是微软工作累，也不是微软的待遇不够高，其实只是他的父亲过世了，需要回家守灵,而微软批准的假期太短，为了尽孝,他只能选择辞职。
这本来是件很容易解决的事情,微软也不必损失一位有能力的员工,只是领导者并没有考虑的员工精神上的需求而已。
上下级之间平等沟通，互通意见，使组织各方有事多商量，有矛盾多做自我批评,有利于形成友善、和谐的组织环境。
作为一位领导者，必须与众人一起结成伙、抱成团,就像握紧拳头一样，应当象草原上的鸟儿们一样，总是成群地在一个地方产卵孵化,以种族的优势和警惕有效地完成生的伟大任务。
（2）规则之仁。
领导者总有自己得力的下属,更或者有亲人朋友在自己身边。
对此些人,领导者有着更多关爱、提携。
对于他们，领导者更多的大错化小，小错化了，而功劳则总是多分一些,奖赏丰厚一些。
但仁不是溺爱,不是姑息,不是放纵。
孔子认为所谓制度就是领导者基于仁爱的心,将规律演化成人们必须遵守的规则，其目的是使过分的得到抑制,使不足的得到促进。
也就是说,所谓的仁是制度的基础,所谓的制度是为了体现仁而制定的。
但这不意味着领导者施仁可以凌驾于制度之上,也就是说制度不是可以随便更改的，相反为了体现仁,制度的制定必须谨慎的、周密的。
而且一经制定不能轻易更改，否则使仁而表现得不仁。
领导者在把握了仁与制度之间的主次关系之后，才能更好的体现出仁，使下属感到温暖与公平，使得人心归附。
2.3 信的****
（1)诚信的提高。
“人无信而不立！”作为领导者则更应守信。
守信就是要信守承诺，事无大小，只要是承诺别人的事就是大事。
百事可乐公司对这一点尤为重视，在业务培训中,每一次都会反复强调:“不要轻易承诺你的客户,只要承诺了客户的事情就必须要做到。
”领导者有信誉，对外，客户才能相信，愿意长期合作。
对内，使得下属信服,此时方能兵锋所指，所向披靡。
(2)威信的强化。
但是要注意的是，人们常将威与信联系在一起,却将信与威的位置倒置，。