建筑工程项目施工成本控制方法的研究
建筑工程项目施工成本控制方法的研究
作者：苏建伟
来源：《环球市场》2017年第05期
摘要：当前，在社会主义市场经济的发展背景下，建筑市场面临着日渐激烈的竞争环境，因此控制好施工成本是获取最大经济效益以及获取市场竞争力的关键途径。
因此要求相关技术人员，在综述施工成本控制概念的基础上，分析现阶段建筑工程施工成本控制的原则，并提出相应的控制策略，从而提高建筑工程项目成本控制的水平。
基于此，文章就建筑工程项目施工成本控制方法进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。
关键词：建筑工程项目；施工成本；控制方法
1.我国建筑工程施工成本控制内涵分析
为了取得各项生产的要素、劳动或者是产品，并且能够实现特定经济的目的而产生的资本的耗费就是成本。
详细来讲，在生产、经营或是销售管理的过程中所付出的所有费用称之为成本。
工程施工项目的成本是指某一个施工的项目在进行施工的时候产生的所有施工费的总和，有结构件、主要材料、周转材料以及其他材料，还包括施工人员薪酬与机械费，除此之外，还有项目经理部为管理与组织工程施工所产生的所有费用开销。
在我国，建筑工程成本构成主要分为定额计价及计价模式，随着我国工程造价领域的变革，我国建筑施工成本的构成也有了新的定义。
根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号文件），建筑安装工程费用项目按费用构成要素组成划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
按工程造价形成顺序划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
建筑安装工程费按照费用构成要素划分：由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。
建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。
2.施工成本控制的原则
2.1成本最低化原则
在开展建筑工程项目的施工成本控制工作时，建筑企业需要更多地引进一些先进的管理理念与控制技术，在确保施工质量不会受到影响的情况下，尽可能将施工成本控制在最低的状态中，以此来为自身获得更多的经济效益。
2.2全面成本控制原则
由于绝大多数的建筑工程项目都要历经比较长的施工周期，因此需要确保施工成本的控制工作可以贯穿于整个施工过程，结合施工项目的实际情况来展开全方位的管理，从根本上杜绝管理漏洞的出现。
2.3责任权利相结合原则
在工程项目施工正式开始之前，建筑企业的管理者要将成本控制工作的责任制度制定出来，同时将具体的管理工作落实到每位施工参与者的身上，在不影响施工进度的基础之上来适当放宽权利范围，有效激发出施工人员的主人翁意识。
2.4动态控制原则
伴随着建筑工程项目施工的深入开展，建筑企业的管理者需要针对人力资源、施工材料、施工设备等实际产生的成本同预算成本展开全方位的比较，如果两者之间出现了比较明显的差异，那么就要尽快找出原因，同时制定出相应的解决方案。
3.建筑工程施工成本控制的策略
3.1以法律法规为基础、落实编制流程
相关工作人员在成本预算编制中，结合建筑工程的具体情况，以施工现场为主，完成理论的成本预算编制，特别是非常规性原材料及设备，构建具有企业特色的领用制度。
同时加大对于原材料及设备的审查力度，落实成本预算的编制流程。
相关工作人员，坚持实事求是的原则，结合建筑工程的具体情况，做好工程量的统计工作，提高工程量统计的准确性。
同时合理计算工程量，满足建筑工程的发展需求。
工程量属于建筑工程成本预算编制的控制难点，计算方法复杂，工作量大。
值得注意的是，工程量计算的准确性与工程预算编制的准确性存在密切联系。
3.2提高施工成本控制意识
事实上，工程项目的施工成本控制与管理需要借助于人力资源的力量来落实，为此，在日后的施工过程中，建筑企业的管理者要想尽一切办法来增强施工参与人员的成本控制意识。
管理者可以结合工程项目的施工现状来制定出成本考核、奖惩兑现以及超额改进等制度规定，促使施工人员可以积极主动的参与到成本控制的工作当中，在潜移默化的过程当中将企业的综合利益同员工的个人利益巧妙地结合到一起。
3.3加大对于施工合同管理的重视程度
作为建筑工程项目的重要材料，合同对建筑工程施工成本的控制工作具备显著价值作用。
因此要求相关工作人员，以工程施工合同为切入点，加大对于施工合同管理的重视程度，具体措施，主要包括：①在施工合同签订前期，做好相应审核工作，保证合同条款的合法性及合理性；②在建筑工程施工中，严格落实合同条款的变更程序，尤其是建筑材料、设备及工艺的选择。
一旦发生施工合同条款变更的情况，及时调整，做好相应的余量工程的成本控制；③加大施工合同的管理力度。
例如：针对合同内主要付费项目，明确规定索赔额度，实时监测费用支出情况，最大程度保障施工方的利益。
3.4强化工作人员的整体素质
施工单位以人数及文化水平为基础，组织相应的人才培训，严格落实持证上岗制度。
针对我国建筑工程施工成本控制管理人才的短缺的问题，要求政府及相关部门，加大对于此类型人才的培养力度，出台相应的扶持性政策；要求施工单位，大力引进此类技术型人才，满足短期缺口，提高其整体素质水平，例如：企业可营造良好的工作环境，切实提高技术人员的薪资待遇。
结束语
建筑工程项目中的成本控制与管理是一个比较系统的工程，我们要充分掌握成本控制管理的要点，遵循成本控制的原则，采取有效的成本控制措施，实现成本控制的目标，提高施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016，01：170-171.
[2]李舟.探讨当前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].建材与装饰，2016，01：146-147.
[3]邹佳林.浅谈当前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].科技与企业，2016，04：73.。
建筑施工企业工程项目成本控制方法研究
建筑施工企业工程项目成本控制方法研究发表时间：2016-11-18T09:31:30.167Z 来源：《基层建设》2016年17期作者：江宇力[导读] 摘要：长期以来，建筑工程施工企业成本控制过程中，应当有整体思想、坚持成本节约原则，同时还要坚持责、权、利相结合的原则，并将其有效地落实到实处。
从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作。
摘要：长期以来，建筑工程施工企业成本控制过程中，应当有整体思想、坚持成本节约原则，同时还要坚持责、权、利相结合的原则，并将其有效地落实到实处。
从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作。
本文对于施工各阶段的成本管理不利因素进行了综合评定，在此基础上，为各阶段设计了针对性的施工成本管理措施，并对工程项目施工成本管理的效益进行了综合评定。
论文的研究成果对提升我国工程建设项目企业的成本管理水平，创新成本控制途径，有着一定的借鉴价值。
关键词：建设工程项目；成本控制；有效方法一、施工成本控制的概述（一）施工成本控制含义项目成本管理是财务经济学中的一个概念，具体来说，它指的是：现代企业各类项目开发、运营中进行的与成本有关的一切管理行为的总称。
其涵盖的内容也十分广泛，包括：项目成本核算、项目成本分析、项目成本决策以及项目成本优化等。
而现代企业进行成本管理活动的最终目的为提高企业利润。
（二）成本控制的基本原则1、目标管理原则。
工程项目成本管理制定一定目标，它是成本控制行之有效的的方法。
目标管理原则是制定工程项目总体目标，然后将计划目标的任务、目的与具体实施方法与保证措施进行分解，并制定详细的要求。
2、责、权、利相结合的原则。
责代表的是责任与义务，权代表的是权力，利代表的利益，权责利向结合原则是将管理者权力、责任与利益进行统一。
建筑工程项目成本控制研究
建筑工程项目成本控制研究建筑工程项目的成本控制是确保项目对于资金合理使用的关键，笔者通过对建筑工程项目成本控制的特点进行全面的综合分析，得出控制原理在项目成本控制中的合理使用，并针对性的提出了建筑项目成本控制的相应措施和方法。
只有从技术、组织、管理三个方面做好对成本控制的管理控制，才能够实现我国建筑项目成本控制水平的稳步提升。
标签：建筑工程；项目成本；前馈控制；反馈控制1、建筑工程项目成本控制的特点建筑工程项目一般具有生产周期长施工中所涉及到的影响因素较多的问题。
而且在进行工程建设的时候，其中会消耗大量的资金和原材料，对于人工和机械的消耗也是很大的，这会导致项目的成本控制和管理十分困难。
在进行目前施工的时候，由于管理的方式比较粗放，再加上没有较为良好的管理和控制思维，所以容易出现资源浪费的问题。
这些原因导致工程的整体施工成本比较高，而且控制起来难度较大。
我国目前正在逐渐的实现建筑市场的国际化，所以需要进行建筑工程项目的全面成本控制和管理。
在进行开工前，需要做好全面的预算报价，掌握成本的损益情况。
另外在施工的过程中，需要做好全面的人工、机械以及材料设备的控制。
对项目的成本管理，需要贯穿于整个项目的设计施工过程，做好全面的项目成本控制和管理。
2、控制原理在项目成本控制中的应用2.1前馈控制方法的应用前馈控制其实就是比较通俗的事前控制，通过事前控制可以实现企业内部的全面成本控制和管理，根据项目本身的情况，制定出符合项目实际情况的控制方式，进而对费用开支进行控制和管理。
另外项目的施工过程可以实现成本问题的控制，避免出现成本影响施工进度的问题。
进行前馈控制方法使用的时候，首先需要建立科学严密的项目组织系统，根据项目自身的成本控制方法，合理的选择责任和利益的控制方式。
另外需要制定较好的施工方案，对于其中的相应人员进行合理的计划培训，做好全部成本目标和考核标准的控制。
2.2反馈控制方法的应用反馈控制方法的使用可以对系统中存在的问题进行针对性的处理和解决。
我国建筑工程项目成本控制研究
关键词： 建筑工程； 成本控制； 体系 中图分类号：２ 文献标识码： Ｆ７ ＾
一
组作为成本控制的对象， 成本控制的具体内容 设计中的降低成本措施。 经理关心利润却 项目
是 日常发生 的各种费用和损失， 这些费用和损 对成本开支状况较少过问， 有的项目经理管理
失， 都发生在各个部门、 施工队和生产班组。 靠经验， 因 个人说了算， 缺乏健全的规章制度 ， 管
依据 施 劳动 定额 、 材 内容。 本文对 ＂前施 工项 目 ３ － 成本控 制现状进行 段 ， 施工图预算 、 工预算、
一
算吓一跳”这时就无回天之力了。 ，
同时 ， 建筑施工企业实行项 目管理并 以项
对实际发生的 目经理部作为核算单位， 要求项目经理、 目 项 分析，提出要对建筑工程项 目 招投标阶段、 施 料消耗定额和费用开支标准等， （ ）竣工交付使用及保修 管理班 子和作业层 全体人 员都必须 具有经济 工准备 阶段 、 工过程及 工程竣工验 收阶段 实 成本费用进行控制；４ 施
要求， 将控制分为：１在工程投标阶段， （ ） 应根
但是， 我国建筑工程项 目的成本控制主要 算进行明细分解， 以项目经理部有关部门或业 据工程概况和招标文件，进行项目成本的预 是会计成本核算控制， 会计核算控制是对已经 务人员责任成本的形式落实下去， 为今后的成 测， 提出投标决策意见；２ 施工准备阶段， （） 应 发生过的成本进行归集和计算， 实质上是一种 本控制和绩效考评提供依据。 间接费用预算的 结合设计图纸的自审、 会审和其他资料 （ 如地 事后控制。当前， 许多项目经理部的成本管理 编制及落实， 应根据项目建设时间的长短和参
我 国建筑工程项 目成本控制研 究
口文 ／ 李玉军
建筑施工项目成本控制方法研究
第３ ７卷 第 １ ４期
・
２ ０・ ２
２ ０ １ １年 ５ 月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖ０． ７ Ｎｏ １ １３ ． ４ Ｍａ ． ２ １ ｙ ０１
文章 编 号 ：０ ９ ６ ２ （０ ）４ ０ ２ —３ １０ — ８ ５ ２ １ １ －２ ０ ０ １
２ １ 精 心组 织现场 施 工 ．
目前施工方案对于许多建筑公 司而言大多 是纸上谈兵 ， 多数 用来应付 甲方及监 理单位 检查 。施工 企业对 施工方 案缺乏 必要
赔 款， 成 不 必 要 的损 失 。 造
２ ２ 与材料 供应 商及 分 包商建 立合作伙 伴 关 系 ．
２． ． 与材料供应商建立合作伙伴关系 ２１
务 中介机构 ， 可以借助外 部力 量 ， 强防 范税务 风险 的能力 。当 流 ， 增 征得主管税务机关的认 同和支持 。
前， 不少管理超前 的企业 ， 管本身 已经有很 强 的内部税务 管理 尽
在全球经济一体化进程加快的今天 ， 任何企业 都不可避 免地
团队和税务专员 ， 是依 然与税 务 中介 机构合 作 ， 但 特别 是税 收优 可能会 出现各种经营 危机 ， 务风 险是危机 的表现形式之一。因 税 惠政策 的享受 、 关联 交易 同期资料 的提 供等等 ， 更是借 助税 务 中 此 ， 企业应当加 强 自身的税务管理 ， 有效规避税务风险 ， 及时化解税
在工程成本 中， 材料费 占的比重较 大， 少则 占总投资的 ６％～ ０
６ ％， ５ 多则 可达 ７ ％ ， 降低 工程成本起 着举足轻 重的作用 。对 ０ 对
的精心安排与组织 ， 从而为施工过程 中返工 、 窝工 、 停工待 料埋下
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
工程建设项目成本事中控制的方法和措施研究
作者 简介 ： （９ ９ ）女 ， ： ￣ １６ － ， 汉族 ， 宁夏银 川人 ，９ ６ １９ 年毕业 于宁夏煤炭工业 学校 工民建专业 ， 工程 师， 现主要从事 工程 管理与造价 方面
的 工作 。
ｓ ＩＮｃ ｃ Ｅ Ｅ＆Ｔ ｃ Ｅ ＨＮ。Ｌ Ｙ Ｖ ｓ。Ｎ 科技视界 Ｉ。 。Ｇ Ｉ ５ ２
要】 伴随我 国市场经济体制的发展和 完善 ， 工程建设管理体制的改革 ， 民营企业和私人投 资项 目的大量增加 以及业主
对工程投资效益的重视程度的不断提 高 ， 建筑企业的竞争越来越激烈。为求企业 生存和发展 ， 建筑企业的成本管理 问题是建筑 企业在激烈的竞争 中生存 、 发展 的重要手段。
Ｓ ｉｎ ｅ＆ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ Ｖｉ ｏ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌ￣ ｓ ｎ ｉ
２１ ０２年 ０ ４月第 １ 期 ２
科 技 视 界
建筑与工程
施工原 因造成的项 目成本变化主要包括施工方案不 当 、
研究 处理方案 ， 尽可能避免成本失控现象 的发生 。成本动态
施工现场管理混乱 、 工程质量 返工 、 工期拖延或赶工 、 材料损 耗过大等因素。
的有利 因素 ， 并不是成本动态控制的重点 ， 如遇物价下降 ， 企
业 应加强对 项 目的组织管 理 ， 量将有利 因素最大化 ， 尽 降低
企业成本 。
２２ 设 计 变 更 ．
２ 加 强成本 偏差 分析
建筑企业 可以应定期检 查各个项 目部执 行成本计 划 的
设计变更是指 由于某种原 因 ． 需要变更原有施工 图等设
程 地质勘察资料不准确而引起 的修改等。
２３ 业 主原 因 ．
情况 ， 检查后及时分 析 ， 措施 ， 并在 采取 控制成本 支出 ， 保证
建筑施工项目成本控制研究的开题报告
建筑施工项目成本控制研究的开题报告一、研究背景随着国家经济的快速发展，建筑施工项目数量也在不断增加。
然而，建筑施工项目的成本是一个非常重要的问题，成本超预算或者控制不好，会对企业的经济利益产生严重的影响。
因此，建筑施工项目成本控制研究具有现实意义。
建筑施工项目成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，在施工项目的全过程中，都需要抓紧控制。
建筑施工项目成本控制需要结合工程量、工程进度、人员配备及质量要求等因素进行综合考虑，从而确保在项目执行过程中的成本控制工作顺利进行。
二、研究目的针对当前建筑施工行业中存在的建筑施工项目成本控制问题，本研究旨在探讨建筑施工项目成本控制的方法和手段, 研究选取以下目标：1.研究建筑施工项目成本控制的现状及存在的问题；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.通过实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
三、研究内容1.建筑施工项目成本控制的理论框架；2.建筑施工项目成本控制的实践应用；3.针对建筑施工项目成本控制中的问题，提出相应的解决方案；4.通过实践案例分析，验证建筑施工项目成本控制的可行性和效果。
四、研究方法本研究将采用文献分析法、案例分析法、问卷调查法等多种方法，从理论与实践两个方面探究建筑施工项目成本控制的问题。
五、研究意义本研究的主要意义在于：1.对于现在建筑施工企业的经济效益提高有积极作用；2.提高了建筑施工项目管理人员的管理能力；3.为提高建筑施工行业成本核算水平提供参考，促进建筑施工行业政策和规范的制定。
六、研究进度安排阶段性进度安排如下：1.文献调研和问题综述；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.设计问卷调查并进行实地调查；4.根据实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
七、预期成果预期成果如下：1.完成建筑施工项目成本控制的研究报告，并发表相关论文；2.推动建筑施工行业的成本核算水平提高；3.提高建筑施工项目管理人员的管理能力；4.为政策和规范的制定提供参考。
建筑施工项目成本控制研究
从而 确 保 项 Ｉ ７ １ 成 本 盈利 。 由于 建筑 施 工 项 目具 有一 次性 的特 性 ， 因此 项 目必 须 实 施 二、 施 工 项 目成 本 预 测 及 编 制 （ 一） 成本 预 测 。 建 筑 施 工 企 业 项 目成
、
施 工 项 目成 本控 制 的意 义
关键 词 ： 建 筑施 工 ； 成 本控 制 ； 措施 中 图分 类号 ： Ｆ ２ ７ 文 献 标识 码 ： Ａ 收 录 日期 ： ２ ０ １ ３年 １月 ４日 引 言
建 筑 施 工 企业 实施 项 目成 本 控 制 ， 需 成 本 过程 控 制 和 动 态 控 制 。 联 系 项 目具 体 情 况 ， 以成 本 目标 为依 据 ， 制 定 具 体 详 细 的 成 本计 划 ， 从 而 使 其 方 便
操作 、 容 易 落 实 。此 成 本 计 划 应 当 包 括 每 本 预 测 需 要 根 据 现 场 初 期 的工 、 料、 机 实
行全 面的剖析 ， 最后提 出科 学、 合理 的施 各 项 费 用 开支 控 制 在 计 划 范 围 内 ， 最 终 实 成效 ， 出现 错 误 和 偏 差 时及 时给 予 改 正 ，
工项 目成 本 制 方 法 和措 施 ， 并 对 全 文 进 现 既 定 目标 。
行 概 括 性 的总 结 。
一
项 技 术 组 织 措 施 节 约 的 金 额 数 量 和 具 际 情 况 ， 以及工程经验 、 企 业 内部 定 额 和
每一个分部分项工程资源 行业预算定额等，运用科学手段和方法 ， 项［ ＝ １ 成 本控 制 需 要 进 行 全 过 程 控 制 ， 体的实施 内容 、
在 成 本 形 成 过程 中 ，对 其 进 行 动 态 管 理 ， 的消耗 水平 ， 这样可 以达 到指 导和考核 的 对 工程项 目施 工期 内成本 的实际水 平和 指 导 的 目的在 于 提 高 项 目经 济 发 展 趋 势 做 出评 估 。 其Ｅ ｌ 的 是 为项 目成 本 对所消耗的人上费、 材料费、 机械 费、 问 接 双 重 目的 。
建筑工程施工项目成本控制方法研究
建筑工程施工项目成本控制方法研究建筑工程施工项目的成本控制，听起来是不是很高大上？其实呢，简单来说，就是把那些本来该花的钱给管住，做到既不浪费，又不失去工程的质量和效率，最后把预算里的每一分都花在刀刃上。
你看，工地上，钢筋、水泥、设备都贵得离谱，就差没把钱包一起搬到工地上。
要是成本控制不好，不但项目拖延时间，预算超支，还容易让施工单位和项目经理的压力山大，搞得自己都快喘不过气来了。
搞清楚了成本控制这个事儿，真的可以让你在一堆工人和混凝土的海洋中，找到一条稳稳的航线，平安抵达目的地。
建筑工程施工成本控制不是一朝一夕的事儿，它得从一开始的项目规划、设计、预算、施工到最后的验收阶段，都得抓得紧。
就拿施工图纸来说，如果图纸设计得不合理，后期的施工过程中就得不断修改，材料浪费不说，工期也会被拖延，造成不可避免的额外开销。
你看那种经常“改图纸”的情况，项目经理眼睛都快翻白了。
更别提材料采购了，钢材一吨上千，水泥也不是白送的，买多了浪费，买少了又耽误工期，真的是“进退两难”啊。
再说说现场管理，千万别觉得施工现场的管理就是个搬砖的活儿。
那现场管理得不精细，随便调皮调皮，最终受苦的可是钱袋子。
比如那些浪费时间的现象，工程上本来需要某种材料，结果因为计划不周，跑了三趟才买回来，光这时间成本就让人崩溃。
工人到处闲逛，也要算在成本里，没事儿的时候就不该让大家站着，浪费人力不说，还耽误了整个施工进度，浪费的不仅是时间，还是那种“死贵死贵”的人工费啊。
别小看这些小事儿，积少成多，最后就能让项目的成本超支。
想控制成本，现场管理绝对是重中之重，必须时刻盯紧每个细节。
有时你还得学会“招式”，别以为项目经理只是个“指挥官”，其实他得像个“魔术师”。
一边得监控成本，一边又得调动大家的积极性。
搞点物资的统一采购或者批量购买，能省下一大笔钱；与其到处找分包商合作，不如直接找可靠的长期合作伙伴，省心又省力。
更别提工人管理了，咱们都知道，工人是最关键的资源，要让他们用心工作，就得定期检查，给出合理的奖励和激励。
建筑工程项目成本控制研究
建筑工程项目成本控制研究[摘要]：项目成本控制是项目管理的核心内容。
本文对建筑工程项目成本控制作一些探讨。
[关键词]：建筑工程项目成本控制中图分类号：s772 文献标识码：s 文章编号：1009-914x（2012）32- 0172 -01建筑工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
一、建筑工程项目成本控制的原则1、全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。
（1）全员控制：建筑工程项目成本是考核建筑工程项目经济效益的综合性指标，它涉及到与建筑工程项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，建筑工程项目成本的控制需要大家共同关心。
同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
（2）全过程控制：建筑工程项目成本的发生涉及到项目整个周期。
因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本控制的意识。
在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。
2、开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
3、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。