第六章 施工组织设计
施工组织设计(通用版)
施工组织设计目录第一章工程概述第二章施工方案与技术措施第三章质量管理体系与保证措施第四章安全管理体系与保证措施第五章环境保护管理体系与保证措施第六章工程进度计划与保证措施第七章资源配备计划第一章工程概述第一节工程概况建设地点：第二节对外交通对外交通较为便利，为部分水泥路、部分砂石路面，交通便利。
第三节建筑材料及水、电供应条件渠堤填筑土料以粉土为主，主要取自沿线料场。
工程用电为国电和自发电，根据现场实地调查确定用电比例为网电占30%，自发电占70%。
工程施工水源可就地打井解决或抽取河水，生活用水可就近打井，水质良好，水量丰富。
第四节工期及主要工程内容计划开工日期为2018年5月16日，计划竣工日期为2018年9月20日。
2018年XXX市XXX县XXX乡高标准农田建设项目第一标段,工程主要内容：开挖疏浚沟渠1.137km，建筑物11座，其中：进水闸2座、排水闸1座、节制闸1座、方涵4座、圆涵3座，道路2.399km。
第二章施工方案与技术措施第一节施工总体布置施工总布置设计，在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行。
根据本工程施工强度、施工现场实际工作面，对施工道路、临时设施、施工机械等进行合理布置。
施工总体布置步骤框图见附图一、平面布置原则：（一）施工场地选择应综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，供水、供电、排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。
另外场地布置应与施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应。
（二）满足施工总体布置与相关施工项目协调配合，避免互相干扰，少占非工程用地。
（三）各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少场料的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。
（四）施工管理机构的位置必须有利于全面指挥，生活设施要考虑工人的休息和文化生活。
生产、生活设施布置有利于施工，方便生活。
（五）最大限度避免对原有景物破坏，符合环保要求，为美化施工环境创造条件。
建筑工程施工组织设计
内外装修的先后顺序有三种： ➢先内后外；先外后内；内外同时。 ➢一般来说，采用先外后内的顺序较为合理。 ➢当室内有水磨石楼面时. ➢当装饰工人较少时.
一、施工顺序的确定
（三）钢筋混凝土框架结构房屋的施工顺序
钢
筋
混
凝
土
单位工程
框
架
结
构
房
屋
的
土
建
工
程
基础工程 主体工程 屋面及装修工程
分部工程
一、施工顺序的确定
6.结构吊装工程的内容依次为什么？ 7. 吊装的顺序有哪两种？ 8.分件吊装法的吊装顺序是什么？ 9.综合吊装法的吊装顺序是什么？
10.其他工程主要包括什么？
回忆
❖ 施工方案的内容一般包括哪些？
二、施工方法和施工机械的选择
❖ 施工方案是施工组织设计的核心内容， 是施工组织设计的关键。
❖ 正确选择施工方法和施工机械是制定施工方 案的关键。
第三节 施工方案
第三节 施工方案
❖ 施工方案是施工组织设计的核心内容，是施 工组织设计的关键。 ❖ 施工方案选择恰当与否，直接影响单位 工程的质量、进度、安全和经济效益。
❖ 在进行施工组织设计时，应该选择一个 最经济、最合理的施工方案。
第三节 施工方案
❖ 施工方案的内容一般包括： （1）确定施工顺序； （2）确定施工方法，选择合适的施工机械； （3）制定主要技术组织措施； （4）进行流水施工。
3.屋面及装修工程施工顺序：
屋面工程： 柔性屋面的施工顺序：找平层→保温层→找 平层→柔性防水层→保护隔热层。 刚性屋面的施工顺序：找平层→保温层→找 平层→刚性防水层→保护隔热层。
屋面工程一般不划分施工段，可以和装 修工程搭接施工。
第6章建筑施工组织与管理课件单位工程施工组织设计
同时施工的“开敞式”施工顺序。 （2）预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为：预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝
土—养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时，预制构件的预制有三种方案： 1）当场地狭窄而工期允许时，构件预制可分别进行。首先预制柱和梁，待柱和梁安装完
HH1H2...Hn n
式中：H—同一性质不同类型分项工程的平均时间定额。
其他符号同前。
当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值．
如式：
S Q1Q2...Qn Q1 Q2 Qn S1 S2 Sn
式中：S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2．施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
（一）划分施工过程 在确定施工过程时，应注意以下几个问题： 1．施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3．要适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细，重点不突出。 4．水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同， 但较完整的内容通常包括：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；单位工程施工进 度计划；资源需要及供应计划；单位工程施工平面图；主要技术组织措施；单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
单项工程施工组织设计
第六章单项（位）工程施工组织设计•第一节概述•一、单项（位）工程施工组织设计的作用与任务•单项（位）工程施工组织设计是以单体工程为对象而编制的，用以指导现场施工活动的技术经济文件。
它对落实施工准备，保证施工有组织、有计划、有秩序地进行，实现质量好、工期短、成本低的良好效果，均起着重要作用。
•单项（位）工程施工组织设计的任务主要有以下几个方面：•(1)贯彻施工组织总设计对该工程的规划精神。
•(2)选择施工方法、施工机械，确定施工顺序。
•(3编制施工进度计划，确定各分部、分项工程间的时间关系，保证工期目标的实现。
•(4)确定各种物资、劳动力、机械的需要量计划，为施工准备、调度安排及布置现场提供依据。
•(5)合理布置施工现场，充分利用空间，减少运输和暂设费用，保证施工顺利、安全地进行。
•(6)制定实现质量、进度、成本和安全目标的具体措施，为施工管理提出技术和组织方面的指导性意见。
•二、单项（位）工程施工组织设计的内容•(1)工程概况。
•(2)施工方案。
•(3)施工进度计划。
•(4)施工准备工作计划。
•(5)各项资源需用量计划。
•(6)施工平面图。
•(7)各项技术与组织措施。
•(8)技术经济指标。
•四、单项（位）工程施工组织设计的编制依据•(1)上级领导机关对该工程的有关批示文件和要求；建设单位的意图和要求；工程承包合同等。
•(2)施工组织总设计和施工图。
•(3)年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标。
•(4)预算文件提供的有关数据。
•(5)劳动力配备情况；各种材料、构件、加工品的来源及供应条件；施工机械的配备及生产能力。
•(6)水、电供应及交通运输条件。
•(7)设备安装进场时间及对土建施工和所需场地的要求。
•(8)建设单位可提供的施工场地，临时房屋、水、电、道路等条件。
•(9)施工现场的具体情况。
如地形、工程与水文地质、周围环境、水准点、气象条件、地上地下障碍物等；•(10)建设用地征购、拆迁情况、施工执照、国家有关规定、规范、规程和定额等。
公路工程管理 第六章 公路施工组织设计
3、施工组织设计的任务
公路施工有其自身的客观规律性，如公路施工是先路基，后路面，隧
道施工是先掘进，后衬砌；而公路施工的各个环节，以及与外部条件之间
又存在有机的联系，如同一座钢筋混混凝土梁式桥，用现浇法施工时，必 须先下部结构施工，后上部结构施工；而用预制法施工时，下部结构的现 场施工与上部结构的预制可同时进行，两者工期有很大差别。 因此，公路施工应遵循工程建设的客观规律，考虑工期的安排、场地 的布置、资源的消耗，并充分考虑公路施工的特点与自然条件，运用先进 的科学方法做出切实可行的施工组织计划，合理安排施工中的各种要素，
一、施工组织设计的作用与任务
1．施工组织设计的概念
施工组织设计是从工程施工的全局出发，根据工程项目的特点，按照 施工的客观规律和当地的具体施工条件、工期进度、资源消耗等做出科学 而合理的安排所形成的书面文件。 施工组织设计不仅是准备、组织、指导施工和编制施工作业计划的基 本依据，也是对整个基本建设活动实行全面有效管理的基础。 施工组织设计的关键要根据客观的施工条件，充分考虑施工过程中可 能出现的各种情况，选择切实可行的施工方案和效果最好的施工组织方法。
1、了解公路施工组织设计的基本知识；
学习 目标
2、掌握公路施工组织的原理、设计方法 与编制程序等。
学习 指南
会综合运用其理论知识，编制出符合施 工实际需要的合理的施工组织设计文件，多 实践与总结。
第一节 概述 第二节 施工进度图 第三节 其他相关组织设计 第四节 施工平面图设计 第五节 施工组织设计示例
提出确保工程质量和安全施工的有效技术措施，使公路工程建设费用低、
效率高、质量好，保证按期完成施工任务，实现有组织、有计划、有秩序 的施工，以期达到整个工程施工的最佳效果。
施工组织设计
施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。
②施工进度计划。
③施工现场平面布置。
④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。
前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。
第一章编制说明第二章工程概况及特点第三章施工部署和施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度计划第六章各分部分项工程的主要施工方法第七章拟投入的主要物资计划第八章工程投入的主要施工机械设备情况第九章劳动力安排计划第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章质量通病的防治措施第十五章季节性施工措施第十六章成品保护措施第十七章创优综合措施第十八章项目成本控制第十九章回访保修服务措施第二十章施工平面总图施工总进度图施工网络图第二十一章拟分包项目及拟分包人情况编制说明1、工程施工组织设计编制的依据2、工程施工组织设计编制原则3、工程施工组织设计引用的建设标准本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。
施工部署和施工准备工作(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等，合同条件；全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
施工现场平面布置施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
施工总进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
第六章单位工程施工组织题库(施工组织设计)
第6章单位工程施工组织设计（土木工程施工组织习题）一、填空题1.工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和（工程施工条件）等。
2.工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本；等目标。
各项目标应满足（施工组织总设计）中确定的总体目标。
3.单位工程应按照（《建筑工程施工质量验收统一标准》）GB 50300中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。
4.在单位工程施工平面布置中，（垂直运输机械）的位置直接影响仓库和料堆、砂浆和混凝土搅拌站、道路和水（电）线路。
等。
5.临时设施应考虑使用方便，但又不妨碍施工，并要符合安全、卫生、（防火）的规定。
6.根据《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）规定，可燃材料堆场及其加工场、易燃易爆危险品库房不应布置在（架空电力线下）。
7.包括下列六个方面内容的是施工组织设计的（施工现场平面布置图）内容。
（1）工程施工场地状况；（2）拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等，（3）工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；（4）布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；（5）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；（6）相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。
8.收集原始资料→垂直运输机具布置→搅拌站布置、材料堆场及仓库布置、加工厂的布置→现场运输道路布置→临时设施布置→临时水电管网布置。
是（单位工程施工平面图）的编制流程。
9.（1）各种加工厂布置，应以方便使用、安全、防火、运输费用少、不影响建筑安装工程施工为原则。
（2）加工厂与相应的仓库或材料堆场要布置在同一区域，且与外界交通衔接方便。
（3）在生产区域内布置各加工厂位置时，要注意各加工厂之间的生产流程。
上面三个布置的原则是（加工厂）的布置原则。
《施工组织设计》教案
《施工组织设计》教案施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据施工任务的要求和现场条件，科学合理地确定施工的组织形式、施工方法、施工工艺、施工程序和施工计划等内容，以确保施工进度、质量和安全。
本文将从施工组织设计的基本概念、设计原则、设计步骤、设计要素和设计方法等方面进行详细介绍。
一、基本概念1.1 施工组织设计的定义：施工组织设计是指根据工程建设的要求和现场条件，合理确定施工组织形式、施工方法、施工工艺、施工程序和施工计划等内容的过程。
1.2 施工组织设计的重要性：施工组织设计直接影响施工进度、质量和安全，是施工管理的重要环节。
1.3 施工组织设计的目的：通过施工组织设计，可以合理安排施工资源，提高施工效率，降低施工成本，确保施工质量和安全。
二、设计原则2.1 经济性原则：施工组织设计应以经济合理为原则，合理配置施工资源，降低施工成本。
2.2 安全性原则：施工组织设计应以保障施工人员安全为前提，避免施工事故的发生。
2.3 灵活性原则：施工组织设计应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
三、设计步骤3.1 调查研究：对施工现场进行全面调查，了解地质、气候、交通等情况。
3.2 制定方案：根据调查研究结果，制定施工组织设计方案。
3.3 审批实施：经过相关部门审批后，实施施工组织设计方案。
四、设计要素4.1 施工组织形式：包括总包施工、分包施工、自营施工等形式。
4.2 施工方法：包括施工工艺、施工技术等方面。
4.3 施工程序：包括施工计划、施工流程等内容。
五、设计方法5.1 专家咨询：可以请施工管理专家进行咨询，提供专业意见。
5.2 模拟仿真：通过施工仿真软件等工具，模拟施工过程，找出潜在问题。
5.3 实地考察：实地考察施工现场，了解实际情况，为施工组织设计提供依据。
综上所述，施工组织设计是建筑施工管理中的重要环节，只有科学合理地进行施工组织设计，才能确保施工进度、质量和安全。
希望本文对您有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分中国水利水电出版社——第六章施工组织设计第一节概述施工组织设计是根据工程地形、地质条件及枢纽布置和建筑物结构设计特点，为实现工程安全、优质、快速、经济的目标，综合研究施工条件、建筑材料、施工技术、施工机械、施工管理，确定相应的施工洪水标准、施工方法、技术措施、资源配置等施工方案的设计工作。
施工组织设计是水利水电工程设计文件的重要组成部分，是编制工程投资估算、概算及招、投标文件的重要依据，是工程建设和施工管理的指导性文件。
一、基本原则水利水电工程施工组织设计文件编制原则：（1）执行国家有关法律、法规、标准和技术经济政策。
（2）结合实际，因地、因时制宜，力求工程与自然环境相和谐。
（3）统筹安排、综合平衡、妥善协调各分部、分项工程。
（4）合理推广新技术、新材料、新工艺和新设备，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用。
二、不同设计阶段施工组织设计基本内容和深度要求1.可行性研究报告阶段：应满足编制工程投资估算的要求。
2.初步设计阶段：其深度应满足编制总概算的要求。
3.招标设计阶段招标设计阶段的施工组织设计由施工承包单位根据招标条件、合同条件、关键工期的要求编制，其深度应满足招标文件、合同价标底编制要求。
四、主要设计内容内容一般包括：施工导流、料场的选择与开采、主体工程施工、施工交通运输、施工工厂设施、施工总布置、施工总进度、施工劳动力和主要技术供应等方面。
第二节料场规划一、土石料场的规划（一）料场规划的基本内容1.空间规划：指料场位置、高程的恰当选择，合理布置。
土石料的上坝运距尽可能短。
用料时原则上应低料低用，高料高用，当高料场储量有富裕时，也可高料低用。
2.时间规划：选择料场使用时机和填料数量。
上坝强度高时用近料场，低时用较远的料场；近料和上游易淹的料场应先用，远料和下游不易淹的料场后用；含水量高的料场旱季用，含水量低的料场雨季用。
3.料场质与量的规划：满足总方量和最大上坝强度要求。
（二）料场规划的基本要求（1）应考虑充分利用永久和临时建筑物基础开挖的渣料。
（2）料场规划应对主要料场和备用料场分别加以考虑。
前者要求质好、量大、运距近，且有利于常年开采；后者通常在淹没区外，保证坝体填筑不致中断。
（3）在规划料场实际可开采总量时，应考虑料场查勘的精度、料场天然密度与坝体压实密度的差异，以及开挖运输、坝面清理、返工削坡等损失。
反滤料应根据筛后有效方量确定，一般不宜小于3。
二、混凝土骨料料场的规划骨料料场规划是研究砂石骨料的储量、物理力学指标、杂质含量以及开采、运输、堆存和加工条件，以满足质量、数量为基础，寻求开采、运输、加工成本费用低的方案。
第三节施工进度计划编制一、施工期的划分与编制原则1.施工期的划分根据《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2017）：工程建设全过程：工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期和工程完建期四个施工时段。
施工总进度：工程准备期、主体工程施工期和工程完建期。
（2）工程准备期。
准备工程开工起至关键线路上的主体工程开工或河道截流闭气前的工期，一般包括：场地平整、场内交通、导流工程、临时房屋和施工工厂设施建设等。
（3）主体工程施工期。
自关键线路上主体工程开工或河道截流闭气开始，至第一台机组发电或工程开始发挥效益为止的工期。
（4）工程完建期。
自水利水电工程第一台发电机组投入运行或工程开始发挥效益起，至工程完工的工期。
2.编制原则（1）遵守并执行基本建设程序、国家政策、法令和有关规程规范。
（2）采用国内平均先进施工水平合理安排工期。
对复杂地质、恶劣气候条件或受洪水制约的工程，宜适当留有余地。
（3）资源（人力、物资和资金等）均衡分配。
（4）单项工程施工进度与施工总进度相互协调，各项施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。
（5）在保证工程施工质量、总工期的前提下，充分发挥投资效益。
（6）确保工程安全、连续、稳定、均衡施工。
（7）应研究工程分期建设、降低初期建设投资、提前发挥效益的合理性。
二、施工进度计划在各设计阶段的深度1.项目建议书阶段：初步确定关键工程的控制进度、施工总工期、初期发电工期等。
2.可行性研究阶段：拟订和选择施工导流方案，研究确定主体工程施工分期和施工程序，提出施工控制性进度表及主要工程的施工强度、初算劳动力高峰人数和总工日数。
3.初步设计阶段：进行方案比较，选择最优方案。
4.技术设计阶段：制定单项工程施工进度，并据以调整施工总进度。
三、进度计划的制订（一）收集基本资料（二）编制轮廓性施工进度在可行性研究阶段初期编制，目的是为了对关键性工程项目进行粗略规划，拟订工程总工期，并为编制控制性进度做好准备。
（三）编制控制性施工进度（四）施工进度方案比较（五）编制施工总进度图：在初步设计的后期（六）编写施工总进度研究报告【详细内容】（三）编制控制性施工进度：需根据建设总工期的要求，确定施工分期和施工程序。
（1）分析选定关键性工程项目。
（2）初拟控制性施工进度表。
（3）编制控制性进度表。
随着控制性施工进度编制工作的深入，可能发现新的关键性工程，则控制性施工进度应相应调整。
（七）坝体施工进度安排应注意的问题坝体施工进度的安排首先结合导流设计，研究坝体在纵断面上的分段和横断面上的分期，安排一个轮廓进度。
其次确定坝的拦洪高程和达到拦洪高程日期，确定坝体各期上升高程，根据有效工日定出各时段的施工强度和坝体上升速度。
再由施工设计对此强度和上升速度进行分析论证，经过反复比较修正，最后确定坝的施工进度。
施工强度论证从工程经验角度，需要重点论证以下三个方面：1）坝体填筑强度论证。
2）坝体上升速度论证。
3）控制性节点施工面貌论证。
四、施工进度计划表达方法（一）横道图：优点是形象、直观，且易于编制和理解。
（1）不能明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，在计划执行的过程中，不利于建设工程进度的动态控制。
（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路。
（3）不能很好地反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，不易进行合理的组织和指挥。
（4）不能很好地反映工程费用与工期之间的关系，不便于调整工期和成本分析。
横道图：一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。
（二）网络图在对关键线路、关键工作的表现上非常直观，利于进度控制中抓住主要矛盾，同时对于机动时间可通过计算或直接读取的方式得到，便于对进度计划的调整和优化。
编制步骤如下：（1）确定目标、分解工程项目。
（2）确定施工方案。
分析各施工工序之间以及各单项工程之间的逻辑关系等，绘制施工进度网络图。
（3）确定工序历时。
（4）计算网络时间参数，判断关键工作和关键线路。
（5）对网络进度进行资源、工期优化。
1.双代号网络图：以箭线及其两端节点的编号表示。
1）完成时间＝开始时间＋工作持续时间2）关键线路和工期3）总时差：不影响总工期的前提下可以利用的机动时间最迟开始（完成）-最早开始（完成）4）自由时差：不影响紧后工作最早开始可利用的机动时间紧后工作最早开始减去紧前工作最早完成取最小值2.单代号网络图是以节点及其编号表示工作3.双代号时标网络计划1）关键线路：不出现波形线2）计算工期（终点与起点时标差值）3）最早时间4）自由时差（波形线水平投影长度）5）工作总时差（紧后工作总时差加本工作与该紧后工作时间间隔之和的最小值）（四）进度曲线图：以时间为横轴，以完成累计工作量（实物量、百分比）为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定进度计划。
从整个项目实施进度来看，由于项目的初期和后期速度比较慢，因而进度曲线大体呈S形。
五、施工进度计划控制方法（一）横道图控制法：在项目过程实施中，收集检查实际进度的信息，经整理后直接用横道线表示，并直接与原计划的横道线进行比较。
（二）S形曲线控制法：工程进度曲线（三）香蕉形曲线比较法（四）前锋线比较法【详细内容】（二）S形曲线控制法（2）进度超前或拖延时间。
Δt a表示t a时刻进度超前时间；Δt b表示t b时刻进度拖延时间。
（3）工程量完成情况。
ΔQ a表示t a时刻超额完成工程量；ΔQ b表示t b时刻拖欠的工程量。
（4）项目后续进度的预测。
虚线表示项目后续进度若仍按原计划速度实施，总工期拖延的预测值为Δt c。
（三）香蕉形曲线比较法：两条以同一开始时间、同一结束时间的S形曲线组合而成。
其中，一条是按最早开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简称ES曲线；另一条是按最迟开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简称LS曲线。
理想的状况是任一时刻的实际进度在这两条曲线所包区域内的曲线R。
（四）前锋线比较法：主要适用于时标网络计划，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
对某项工作来说，实际与计划进度可能存在三种情况：1）工序实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工序进度拖后，拖后的时间为二者之差。
2）工序实际进展位置点与检查日期重合的，表明该工序实际进度与计划进度一致。
3）工序实际进度位置点落在检查日期的右侧，表明该工序实际进度超前，超前的时间为二者之差。
前锋线比较法：第4天的检查情况。
（C工作拖后1天，D工作实际进度与计划进度一致，E工作提前一天）六、进度计划实施中的调整方法（一）分析偏差对后继工作及工期影响：总时差和自由时差。
（1）延误工作在关键线路上（TF=0），对其后继工作和工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
（2）延误工作不在关键线路上。
进度偏差大于工作的总时差，说明偏差必将影响后继工作和总工期；如果偏差小于或等于工作的总时差，说明偏差不会影响项目的总工期。
（3）判断进度偏差是否大于自由时差。
如果偏差大于工作的自由时差，说明偏差将对后继工作产生影响。
（二）进度计划实施中的调整方法（1）改变工作之间的逻辑关系。
主要是通过改变关键线路上工作之间的先后顺序、逻辑关系来实现缩短工期的目的。
例如，变顺序关系为平行搭接关系。
（2）改变工作延续时间。
主要是对关键线路上的工作进行调整，工作之间的逻辑关系并不发生变化。
七、施工进度计划的保证措施（一）组织措施（1）建立进度控制目标体系，明确现场项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
（2）建立进度计划实施中的检查分析制度。
（3）建立进度协调会议制度。
（4）编制年度进度计划、季度进度计划和月（旬）作业计划，将施工进度计划逐层细化。
（二）技术措施（1）抓好施工现场的平面管理，创造高效有序的施工条件。
（2）抓住关键部位、控制进度的里程碑节点（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
（4）优化施工方法与施工方案，确定主体工程各分部的施工方法。
（5）抓好现场管理和文明施工，为工程施工创造良好环境。