供应链下的后勤管理系统模式
后勤管理系统
后勤管理系统一、绪论随着社会的不断发展，人们对生活质量的要求也越来越高。
除去物质生活的质量外，人们对于生活环境的质量与舒适度也有着更高的需求，同时对于生活服务的要求也越来越高。
作为一个大型单位或者机构，如何管理好单位内部的后勤服务，成为了一项非常重要的任务和责任。
面对这样的需求，很多单位与机构开始采用先进的信息化科技来管理后勤服务，这便是后勤管理系统。
本文就从后勤管理的意义、后勤管理系统的主要功能与优势以及后勤管理系统的实际应用等方面进行详细阐述。
二、后勤管理的意义后勤管理是对一个单位或机构运行过程中所需要的物质资源的管理。
这些物质资源包括了办公用品、文化娱乐用品、食堂食品、交通工具、保洁卫生等。
单位或机构的后勤工作的好坏直接影响到员工的身心健康以及单位或机构的形象与运行效率。
在现代社会，后勤服务已经变成了一个不可避免的职能，任何一个单位或机构都必须认真对待后勤管理。
对于一个好的后勤管理工作是保障了单位或机构的正常生产经营、员工的身心健康，维护管理层形象的基础。
三、后勤管理系统的主要功能与优势1. 后勤管理系统的主要功能后勤管理系统主要包含以下几个方面的功能：（1）供应管理：通过后勤管理系统，单位或机构内的员工可以直接在线订购需要的办公用品、文化娱乐用品、食堂食品等，管理员可以根据员工的需求及时采购，并进行库存登记，实现一个动态供应链管理。
（2）报销管理：通过后勤管理系统，员工可以在线提交各种费用报销单，管理员可以通过审核之后直接进行报销处理，保证了报销的透明度。
（3）保洁卫生管理：后勤管理系统可以进行保洁卫生的调度与审核工作，管理员可以根据不同岗位的需要进行任务分配，并通过系统的监控功能掌控员工的工作进度，以及对员工的考核情况进行实时记录。
（4）交通管理：通过后勤管理系统，单位或机构可以在线安排员工的车辆调度、车辆保障以及费用管理等，并通过平台对车辆行驶里程、油耗、人员乘坐记录进行实时监控。
2. 后勤管理系统的优势后勤管理系统的应用可以减轻后勤本部门的工作量，提高工作效率，同时也能给员工提供更加便利的服务方式。
后勤管理采取措施
后勤管理采取措施后勤管理采取措施引言后勤管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
有效的后勤管理可以提高企业运营的效率和效益，降低成本，并确保供应链的畅通。
为了实现这些目标，企业需要采取特定的措施来优化后勤管理流程。
本文将探讨一些常见的后勤管理措施，这些措施可以帮助企业提升其后勤管理能力和绩效。
1. 自动化仓储管理系统一个高效的仓储管理系统对于实现供应链的顺畅运作至关重要。
通过采用自动化仓储管理系统，企业可以降低人为错误的风险，并提高仓库操作的准确性和效率。
自动化仓储管理系统可以实现仓库物品的自动分类、装卸货、盘点和管理，从而减少人工成本、提高库存的准确度，并加快了物流流程。
2. 数据驱动的供应链优化数据驱动的供应链优化是一种基于数据的决策方法，可以帮助企业更好地管理供应链。
通过采集和分析供应链相关的数据，企业可以更好地了解整个供应链流程中的瓶颈和优化机会。
这些数据还可以帮助企业预测需求，优化库存管理，减少成本，并提高供应链的反应速度。
3. 运输优化运输是供应链中一个重要的环节，也是后勤管理的重点之一。
企业可以通过采取运输优化措施来降低运输成本，提高运输效率。
例如，合理规划运输路线，减少运输距离和时间；采用智能调度系统，优化车辆配送路线；与物流合作伙伴建立紧密的合作关系，以获得更好的价格和服务等。
4. 库存管理优化优化库存管理是提高后勤管理效率的关键。
过高的库存可能导致资金占用和仓储成本上升，而过低的库存可能导致供应链中断和订单无法及时完成。
通过采用先进的库存管理技术，如精确的需求预测、定期盘点和库存优化模型，企业可以实现库存的最佳平衡，提高资金的利用率，并保持供应链的顺畅运作。
5. 供应商管理供应商管理是后勤管理的一个重要方面。
通过建立与供应商的紧密合作伙伴关系，企业可以确保及时的物资供应和质量控制。
有效的供应商管理可确保供应商按时供货、提高交货可靠性，并提供高品质的产品和服务。
此外，企业还可以与供应商共享信息，以实现供应链的协同管理和优化。
浅谈美军主供应商后勤保障模式
浅谈美军主供应商后勤保障模式“兵马未动，粮草先行”，无论古今中外，后勤都被看作是决定战争胜负的关键因素。
美军向来十分重视后勤建设，其探索尝试的主供应商后勤保障模式，致力于缩减物资库存、简化供应流程，大幅提升了军队物资保障效率。
一、美军主供应商保障基本情况美军作为唯一一支全球部署的军队，为满足日益增加的军事任务需求，有效提升军费利用率和后勤物资供应效率，美军自20世纪90年代开始探索运行主供应商制度以来，覆盖范围已达到物资保障总量的20%左右，此模式在缓解后勤物资保障压力、缩减物资交付时间、优化采购成本上具有显著作用。
（一）概念解读主供应商保障模式是由符合部队需求和拥有专业资质的一个大型优质供应商（也称为主供应商）直接向部队指定区域内各单位提供某类产品或服务的一种物资供应方式。
主供应商制度的具体运行方式是，主供应商自行从各中小供应商处（分包商）采购相应物资，并储存在自己的仓库中，然后根据部队需要，及时将物资运送到所需的地方。
这种模式中，美国防部后勤局不再需要自己去寻找和管理各个环节的供应商，而是将订单合并以较低成本签约一个主供应商，由主供应商统一提供该类物资的产品和附带服务。
（二）应用范围目前美军主供应商保障模式已用于给养、医疗与外科设备、药品、电池、精选维修零件以及大批量金属制品等物资供应。
特别是在以下4类物品供应服务中强力推行。
一是医疗/外科设备供应，通过七个主供应商合同来提供兼具高效率和高效益的库存及配送服务，国防部所有单位都可通过电子目录在线订购，主供应商会在规定时间内完成医疗和相关服务的交付；二是药品主供应，主要用于国防部、退伍军人事务部和其他政府机构药品供应，为美国本土、维尔京群岛、塞班岛和菲律宾的750多家用户提供服务；三是给养物资供应，主要用于所有国防部医疗中心，退伍军人食堂服务零售食堂和其他政府机构给养物资的购买、存储和分发；四是维修与运营服务，直接从行业标杆中挑选优质主供应商，承包所有的维修和运营相关活动，利用合并订单获得折扣报价，来进一步加强后勤服务与支持。
后勤管理系统
后勤管理系统后勤管理系统是企业中非常重要的一个部分，它主要用于管理和协调企业各项后勤工作，包括物流、仓储、采购、运输等方面。
它的作用不可小觑，能够提高企业的运作效率，并有效控制成本。
首先，后勤管理系统能够提高企业的物流管理效率。
物流管理是企业运作中至关重要的一环，它涉及到货物的收发、储存和运输等环节。
通过后勤管理系统，企业可以实时监控货物的运输情况，确保货物安全、准时到达目的地。
同时，系统还可以对仓库进行合理规划，避免因储存空间不足或浪费而造成的资源浪费。
通过系统的自动化管理，企业可以快速响应市场需求，提高物流效率。
其次，后勤管理系统对采购管理也起到了积极的作用。
采购管理是企业运作中的一个重要环节，它与供应商的选择、价格谈判、采购订单的处理等相关。
后勤管理系统能够帮助企业与供应商建立起紧密的合作关系，实现快速、高效的采购流程。
系统中的供应商评估模块可以对供应商的质量、价格、服务等进行评估，帮助企业选择合适的供应商，并在采购过程中进行有效的成本控制。
通过后勤管理系统，企业能够实时了解库存情况，准确预测需求，优化采购计划，实现最佳供应链管理。
此外，后勤管理系统还能够提高企业运输管理的效率。
对于物流企业来说，运输管理是其核心工作之一。
后勤管理系统能够实时监控车辆的位置和运输路线，提醒司机避开拥堵路段，确保货物运输的准时性。
同时，系统还可以进行运输成本的统计和分析，帮助企业合理规划运输路线，提高资源利用率。
通过后勤管理系统，企业可以实现对运输过程的全面管理和监控，提高运输效率，减少物流成本。
总的来说，后勤管理系统在企业中起到了至关重要的作用。
它能够提高企业的物流管理效率，优化采购管理流程，提高运输效率，降低物流成本。
通过后勤管理系统，企业能够实现对物流、仓储、采购、运输等各个环节的全面管理，帮助企业实现资源的有效配置，提高企业的运作效率和竞争力。
因此，后勤管理系统对企业来说是不可或缺的一部分。
试论供应链管理思想在高校后勤管理中的运用
技术 ，对供应链 中的商流 、物流 、信息流 、资金流等进行全 面规划 以及进行计划 、组织 、协 调与控制 ，供应链 中的各合 作伙伴可实现信息共享 、利益共 享 、风险公 担 ，并建立分工 协作体制 ，从而 充分发挥各伙伴成员的专业化优势 。
具 体 到 高 校 后 勤 管 理 中 ，首 先 ，从 整 个 学 校 的层 面看 ，
组 织 间 “ 动” 而这 种 “ 质 流 动 链” 实 质 就 可 以看 成 是 流 ， 物
一
１９ ９ ７ ｏ而供应链 管理则是 “ 以提高企业个体和供应链整体
的长期绩效 为 目标 ， 对传统的商务 活动进行总体 的战略协调 ， 对特定公 司内部跨职能部 门边界的运作和供应链 成员 中跨公
供应链管理是一种集成化管理如果没有供应链上的这种集成化管理链上的每个实体多只管理自己的库存而实现供应链管理后链中的各实体的全部库存管理可通过链上成员间的信息沟通责任分配和相互合作来协调比如物业饮服中心食品的库存可以与生活中心的商铺管理的库存共享信息物业中心对五金器材方面的库存也可以与宿管中心维修部的库存共享信息这样整个后勤集团的内部各单位就可以串成一线削减库存管理费用从而降低成本提高效益
关键 词： 高校 ；供应链管理 ；后勤管理
中 图 分类 号 ：Ｇ ７ ４４
高校 后 勤 管 理 是 学 校 管理 中 的一 个 重 要 环节 ，后 勤 管 理
即在内部管理上实现制作 、 生产 、 销售过程的一体化 。目前 ， 我校后 勤已逐步把供应链管理应用 于实际工作 中，如已把物 流系统 与财务系统进行 了整合 ，物流的采购 、制造 、存储和 销 售形成 了一个价值链 ， 进一步 的后续工作是把供应链扩展 到整个后勤 ，充分利用 Ｅ Ｐ Ｒ ，从管理到经营形成一个大 的供
后勤管理基本模式
后勤管理基本模式一、概述后勤管理是指组织对资源进行合理规划、有效配置和优化利用的管理活动，它是企业运作中不可或缺的一环。
后勤管理基本模式是指在后勤管理中常用的一种基本模式或方法论。
本文将详细探讨后勤管理基本模式的含义、特点以及实施流程。
二、后勤管理基本模式的含义后勤管理基本模式是指在企业后勤管理过程中，将资源配置、供应链管理、物流管理、库存管理等不同方面有机结合起来，以实现资源的高效利用和企业运作的顺利进行。
后勤管理基本模式需要将企业的运营活动与供应链环节紧密衔接，确保物流畅通、库存合理、资源充分利用等。
三、后勤管理基本模式的特点后勤管理基本模式具有以下几个特点：1. 综合性后勤管理基本模式涵盖了企业运营的多个方面，例如供应链管理、物流管理、库存管理等，是一种综合性管理模式。
2. 需求驱动后勤管理基本模式以市场需求为导向，根据需求进行资源配置、供应链管理和物流规划，以确保及时满足客户需求。
3. 灵活性后勤管理基本模式具有灵活性，能够根据市场变化和需求变化进行快速调整和优化，以适应不同的经济环境和市场竞争。
4. 效率导向后勤管理基本模式的核心目标是提高运作效率和资源利用效率，通过精细化管理和优化流程，降低成本、提高质量。
四、后勤管理基本模式的实施流程后勤管理基本模式的实施流程通常包括以下几个环节：1. 识别和分析需求在后勤管理基本模式中，首先需要明确和识别市场的需求，并进行详细的需求分析。
通过了解市场需求的特点和变化趋势，为后续的资源配置和物流规划提供依据。
2. 资源配置与供应链管理根据需求分析的结果，进行资源的合理配置和供应链的管理。
这包括供应商的选择、供应商关系的管理、库存控制等，以确保供应链畅通、物流高效。
3. 物流管理与运输规划在后勤管理基本模式中，物流管理是一个重要环节。
通过合理的运输规划和物流管理，确保产品能够及时送达客户手中。
4. 库存管理与优化库存管理是后勤管理中一个关键环节。
通过合理的库存管理，能够降低库存风险、提高库存周转率，从而有效利用企业资源。
后勤管理的新思路、新方法
后勤管理的新思路、新方法
后勤管理是指对组织内部的物资、设备、人员等资源进行有效管理和协调，以保障组织正常运转的一系列管理活动。
在当今快速发展的社会环境下，后勤管理也需要不断更新思路和方法，以适应新的挑战和需求。
一种新的思路是整合信息化技术与后勤管理，通过建立智能化的后勤管理系统，实现对物资、设备的实时监控和调度，提高资源利用效率，降低成本，提升管理水平。
另外，还可以采用绿色环保的理念，推行可持续发展的后勤管理模式，减少资源浪费，提高能源利用效率，降低环境负担。
在方法上，可以引入精益管理等现代管理理念，通过价值流分析和流程优化，精简后勤管理流程，提高工作效率，降低浪费。
同时，也可以借鉴供应链管理的理念，与供应商建立紧密合作关系，实现物资采购、库存管理的精细化和高效化。
此外，还可以注重人性化管理，关注员工的工作环境和福利，提高员工满意度和工作效率。
同时，也可以加强风险管理，建立健全的应急预案和安全管理制度，以确保后勤运作的稳定和安全。
综上所述，后勤管理的新思路和新方法应该是信息化、智能化、绿色环保、精益管理、供应链管理、人性化管理和风险管理的综合
体现，以适应当今社会发展的需求和挑战。
分析以供应链为基础后勤物资采购的优势
后勤物资采购与供 应链 管理的意义 １ 、 什么是供应链 ？
一
、
于进行科学化 的采购 ， 更有利于 效益最大化 的实现 ， 以此就保证 了物 资采 购科学蓬勃发展， 提 高了保障的效力 。 三、 如何使供应链管理优化后勤物资采购？ １ 、 从 思想 上 提 高 认 识 供 应链管理是一种科学化 的管理 工作 ， 所 以就要 从思想上进行提高认 识。一般 情况 下， 后勤物 资采购 的品种 比较多 、 采购 量比较 大、 涉及 面 比较 广， 管理工作也就变 得至关重要 ， 因此物资采购 的管理就要不 断探 索如何 更加科 学化。 供应链管理是非常重视战略性、 全局性 的观点来解决 问题的 ， 并要求 做到各 个节点 间相互融 合的统 一整体性。如果后勤物资采购的 出发 点是供应链， 利用供 应链的相关概 念去指导物 资采购 ， 就会更加适应 现代 化市场经济体系 ， 以推进采购 的科学化进程 ， 实现 经济性与效益性 的有效 统一。如此就 需要我们从思想上加强全局 的认识， 使运 输系统 的采 购单位 供应商 、 用户都处在 一种相互联系 的整体 中。物 资采购 作为经 济链 中的一 个蕈要 环节， 要不不仅仅 只看 自己， 要把采购过程 中的采购 单位 、 运 输系统 的用户 和供应 商看做 一个统一 的整体 ， 实现整个过程合 理化和 科学化的管 理 。以整体性和全局性 为基础 的供应链管理方式 ， 合理 的优化 了各环 节的 运 作过程 和运作 方式 ， 实现整个系统的最佳化， 保证 供应链 的最佳状态 。 ２ 、 充分利用各种有效 的方法
系在一起 ， 形成 了一个互赢 的系统 。运输系统与供应商在这样 的系统中各 取所需 、 各谋所利 ， 这种关系在平时的物资采购中是更为明显的。 为保证后 勤 物资的质量好 、 效益 高， 运输系统 部门就必须在采购 供应链管理 中更加 重视对 需求方 ， 寻找到新突破 。比如就 可以采取早期就让供应 商参 与到策 略 中， 准确 的了解到运输系统对物资功能、 质量和数量上的需求 ， 从而使物
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第一章绪论
第一节 供应链下后勤管理系统研究问题的提出
一、市场竞争的新特点
随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，市场竞争呈现出明显的国际化和一体化并有了新的特点，主要表现为：产品寿命周期缩短，产品品种增多，产品质量、交货期要求更加严格，用户对产品和服务的期望值提高等。如何在新的竞争形势下适应市场的新特点，合理有效的组织物流、信息流，有条不紊地进行生产，是当前企业必须要面对的问题。
5．1供应商选择评价的遵循原则…………………………………………. 32
5．2供应商选择评价指标体系的建立……………………………………. 33
5．3常见选择评价方法的对比分析………………………………………. 37
5．4层次-灰色关联度分析综合评价模型…………………………………46
5．5模型应用分析………………………………………………………….52
7924.90
15.04
1994年
76909.46
51313.00
25596.46
33.28
1995年
91893.80
52936.21
38957.59
42.39
1996年
99595.00
57969.98
41625.02
41.79
由上图表可以看出，我国库存商品的积压越来越严重。一般来说，若经销商的库存增加，他们就会减少对生产商的订货量，这种订货量的减少或生产商库存过高势必会导致生产量的削减，从而对原材料供应商产生影响，最终引发企业裁减员工、下岗、停工停产等恶性后果。由此带来的消费者购买力的下降和对市场的缺乏信心会引起库存的进一步积压，形成一系列连锁反应。先进的后勤管理系统对企业减少库存积压，合理组织安排生产具有重要意义。
以提高库存管理效率，实现物资管理的标准化。
三、库存严重积压，资金周转不畅的现状
经过近几年经济高速发展的积累，商品市场的供求关系发生了根本转变，由买方市场转向卖方市场。在此期间，受国际经济环境（世界性产品积压造成我国出口受阻、进口增加，亚洲金融危机）以及企业自身素质（人员知识结构低下，市场意识不强，缺乏技术创新和新产品开发能力）和供销管理水平（信息闭塞，企业与供应商合作不密切等）的影响，造成了产品的大量积压，具体统计数据见表1-1：
四、企业外环境变化的影响
1999年，中美、中欧相继就中国加入世界贸易组织（WTO）达成协议，为中国正式加入WTO迈出了关键一步。全球经济的一体化要求企业采取全球化策略，开展跨国经营。像荷兰飞利浦（Phillip）本国外销售额所占比例为94%，本国外资产所占比例为85%；而美国IBM分别为59%，55%。另外，科学技术的高速发展、世界围的经济结构调整、用户的个性化需求对企业的技术创新和柔性提出了更高的要求，科学的后勤管理系统对提高系统柔性、适应外环境新的变化具有重要的作用。
第一章绪论………………………………………………………………………. 1
1．1供应链下后勤管理系统研究问题的提出…………………………….. 1
1．2供应链下后勤管理系统的特点及研究意义…………….……………. 3
1．3国外研究动态和本文的研究容………………………………….. 5
第二章供应链管理的基础理论…………………………………………………. 8
表1-1 我国工业企业1991年至1996年产值、库存表 单位：亿元
年 份
工业总产值
产品销售收入
库 存
库存占工业总产值的百分比 (%)
1991年
28248.01
25187.15
337065.71
32681.34
4384.37
11.83
1993年
52691.99
44767.09
二、信息技术的发展
现代信息技术为后勤管理系统提供了便利条件：Internet/Intranet 网络使跨企业的无缝合作成为现实；电子数据交换（EDI）、电子商务（EC）使定单的传递安全、快捷、方便；计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）和
多媒体技术改善了企业部的合作，缩短了提前期；物料需求计划（MRPII）和准时制（JIT）可以准确反映物料需求的数量、品种、时间；条形码识别技术可
第四章企业后勤管理系统的构建及实施………………………………………. 21
4．1后勤资源管理计划……………………………………………………. 21
4．2清华大学无线电厂概况及存在问题分析……………………………. 22
4．3企业后勤管理信息系统的开发及模块功能说明……………………. 23
第五章供应商的选择与评价……………………………………………………32
五、供应链管理方式的在要求
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如定货单、加工单等）和反馈的物流及信息流（供方向需方流动，如提货单、入库单、完成报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一体的模式。传统的管理模式存在采用单级库存；缺乏供应商的评价监督体系；供、产、销系统脱节，各自为政等多种弊端。供应链管理要求从与生产产品相关的第一层供应商开始，环环相扣，直到货物到达最终用户手中，真正按“链”的特性改造企业业务流程，使各节点企业都具有处理物流和信息流运作方式的自组织和自适应能力。这就需要制造商、供应商和分销商的密切合作，贯穿供应链的分布数据库信息集成，领先的生产计划与控制系统以及组织重构等。
第六章供应链下的库存管理与控制……………………………………………. 60
6．1 供应链下的库存管理…………………………………………………. 60
6．2 供应链后勤管理中库存控制模型……………………………………. 61
6．3 双供应商之间的定单分配模型………………………………………. 66
结束语……………………………………………………………………………... 72
2．1供应链管理的概念及运营机制……………………………………….. 8
2．2供应链管理的基础理论………………………………………………. 10
第三章后勤管理系统的分析……………………………………………………14
3．1后勤管理的形成、概念及研究容…………………………………. 14
3．2供应链下后勤管理的战略框架………………………………………. 15