项目成本控制项目劳务分包情况表
成本控制通用表格
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项目成本管理、成本控制、成本测算
成本管理成本管理与成本控制（一）工程项目成本组成成本是指施工企业生产产品和管理过程中所支出的各种费用的总和。
施工项目成本是指在建设工程项目的实施过程中所发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。
直接成本指工程施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用的支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本指为准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员的工资、办公费、差旅费等。
为便于分析核算，工程项目成本通常按人工费、材料设备费、机械费、其他直接费、间接费、临时工程费、专业分包、不可预见费用和税金等成本费用进行划分，详见表8-7。
（二）工程项目成本管理的特点工程项目成本管理具有动态性、特殊性、长效性、协调性、局限性的特点，见表8-8。
（三）影响建设项目施工成本的因素建设项目施工企业履行承包合同的责任和义务是保质保量按期完成建设项目，实现合同承诺，使项目取得较好经济效益。
施工成本不能突破合同价，否则项目就要亏损。
为获得盈利，施工企业明确影响建设项目成本因素是有利于履行合同，达到双方满意的结果。
影响建设项目施工成本的因素广义上与建设项目建设全过程所处的各种环境密切相关，包括政治、经济、环境、气候、民风民俗、治安状况、造价水平、招投标等，狭义上受建设项目的工期、质量、安全、施工方案、施工现场平面管理、物资设备采购等因素影响。
1.施工工期与施工成本的关系在建设工程过程中，完成一项工作通常可以采取多种施工方法和组织方法，而不同的持续时间和费用。
由于一项建设工程往往包含许多工作，所以在安排工程进度计划时，就会有许多方案。
方案不同，所对应的施工工期和工程成本也就不同。
（1）工期压缩：造成人工费、机械使用费增加是由于施工企业作业面投入人员、机械超出合理配置，引起集中突击降效、夜间施工降效；（2）材料费增加是由于压缩工序持续时间的技术措施，引起增加材料；（3）管理费减少是由于工期缩短施工企业管理费节约。
大型建筑企业建设项目成本管理套表
建设项目成本管理表格
B06：施工阶段商务策划评审表
工阶段商务策划由子公司牵头编制，子公司总经济师审批。
B07：竣工结算商务策划评审表
工结算商务策划由子公司牵头编制，子公司总经济师审批。
标管理责任书》签订后30天内完成风险金预留，并在预留时间达到后7天内将本表返还成本主管部门。
注：1、金额单位为万元，保留两位小数。
审核人：制表人：年月日
24
B21：费用/工期签证单
项目经理：计划统计员：制表人：
25
26
B22：现场签证原始记录表
B23：签证/索赔评审表
注：1、签证/索赔报告按规定程序须报上级审核的，审核后方可递交发包
；2、按规定不需要报上一级审核的，则上一级审核栏不必填写；3、凡是报上级审核的签证/索赔等事项，均要填写此表备查。
B24：费用签证/索赔台帐
项目经理：商务经理：填表人：年月日
30
B25：工期签证台帐
B28：竣工结算监控跟踪表
B29：竣工结算定案会签表
B37：材料月度采购计划表
B42：材料月/预/总对账结算单。
项目成本月度报表填报
01
这些费用为了避免掉项月报成本不实，工程公司规定所有项目发生的费用都必须有项目预算签字表示已审核登记后才可报批，所以在财务部门提供项目台账时，项目核算部门需要对以上费用进行校对、核实、调整。
材料盘点主要是看进场的材料现场或仓库还库存多少，进度实物的盘点就是看本月完成的工作量，包括总的工作量和各个施工班组各个分包完成的工作量界面的划分。
月底认真详细的进行项目盘点是月报数据真实准确的保证。
月度目标成本（收入部分） 进度产值： 根据现场盘点的本月完成工作量，按照跟甲方签订的施工总承包合同中的计量和计价方法割算出本月的结算收入，该结算收入是内部核算用的实际收入，也是最保守的月度结算预算造价。 按照结算收入结合总体目标成本策划细则分析出本月主要材料预算量及其他经济数据。 将以上细化分析确定的真实的数据填入月度报表的本月进度产值部分。
01
表4-电子任务单系统中的施工任务单
02
表5-某月某班组施工任务单汇总表（电子任务单系统导出）
表3-发给工人的施工任务单
分包班组的月度目标值也是根据盘点的实际完成工作量和对用的目标策划中的单价计算的。
分包班组的实际发生额也是采取月结，每月底由项目部开具详细描述本月完成的施工内容和施工段面交给分包，分包交由各个部门对其已完成的内容进行考核、评价、签字后交给预算，预算根据任务单的内容结合现场实际情况进行月度割算出本月完成结算报公司审定后的值（单价采用招标形式确认后的合同单价，量根据施工任务及合同约定的计量计价方式计算）。
01
最后将填报好的月报的各个表格打印给项目相关人员进行复核签字，装订成册，项目部留存一份，工程公司报送一份，待工程公司督察考核小组检查复审。
成本控制策划表
外部市场波动
控制分包单价
/
减少因分包所产生的不可抵扣进项税成本
加强过程管理
包工包料
8
外墙装修工程
19000㎡
170
152.00
图纸已经开始复核及清单梳理
专业分包
外部市场波动
控制分包单价
/
减少因分包所产生的不可抵扣进项税成本
加强过程管理
包工包料
9
水电安装工程
40450
2278
1982.00
图纸已经开始复核及清单梳理
附表8
成本控制策划表
工程名称:填写时间:
内部预算
管理费指标
序号
主要分项工程名称
工程量
工程
造价（万元）
成本测算（万元）
施工图复核及清单梳理情况
自主/专业/劳务
控制难点
主要盈利点
潜在风险
税费策划
控制措施
备注
1
土石方工程
87300m³
300
218
图纸已经开始复核及清单梳理
专业
分包
外部市场波动
合理运距签认
/
减少因分包所产生的不可抵扣进项税成本
加强过程管理
包工包料
2
地基处理工程
4470㎡
70
47.00
图纸已经开始复核及清单梳理
劳务
分包
外部市场波动
控制分包单价
/
减少因分包所产生的不可抵扣进项税成本
加强过程管理
包工不包料3ຫໍສະໝຸດ 防水工程32367㎡
430
302
图纸已经开始复核及清单梳理
专业
分包
外部市场波动
控制分
劳动力投入计划及劳务分包情况表
劳动力投入计划及劳务分包情况表第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表 (3)一、施工劳动力投入的原则及管理要求 (3)二、施工劳动力组织的要求 (3)（一）管理人员配备 (4)（二）劳务人员的配备 (5)三、劳动力组织的准备 (5)（一）建立施工项目领导机构 (5)（二）建立精干的工作队组 (5)（三）集结施工力量，组织劳动力进场 (6)（四）做好职工入场教育工作 (6)四、施工劳动力组织投入的数量 (6)（一）专业性强的技术工程类 (6)（二）普通技术工种类 (6)（三）非技术性普通工种类 (7)五、劳务分包情况表 (7)六、施工劳动力投入的计划表 (7)第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
二、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
人员组织阐述相关情况主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。
（一）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
建设项目成本管理检查评分表
给项目的扣0.5分。
存在变更、签证、索赔审定未录入的每 1 缺一项扣0.5分，未传审定附件扣0.5分
。
4
每月录入集团二开模块-合同履约，录入累计工期签证、合同应 收款等数据，上传工期签证文件。
1
没有每月录入扣1分，未传工期签证文 件扣1分。
按时编制标后预算（执行集团公司桂建集团经营子[2020]3号
15
生产管理 （8分）
上传形象进度照片及预算书。产值统计费用项明细中预算选择 时有两种方式，一是选择标后预算（预算类型：核量预算）进 行统计，二是选择产值预算（预算类型：中标预算）进行统计
。
取得甲方批复产值确认资料，应于取得当月录入【甲方报量】
16
模块，上传甲方签字盖章的批复资料，如经甲方、监理及施工
19
做好劳务分包预算、任务单、奖罚单的成本科目挂接和用途选 择。
劳务管理
20
（5分）
做好劳务分包费用按月申报，与形象进度匹配。每月编制【劳 务分包产值统计】，作为成本预提申报；或者按月与分包单位
结算，录入【劳务分包预结算】。两种方式可以选其一。
21
与分包单位进行最终结算，录入【劳务分包结算】单据。
1
配金额至对应项目部。
合同管理 应用现场签证、现场签证管理、变更洽商、变更洽商管理、索 3 （4分） 赔单等模块进行流程审批和登记，上传变更单（签证单、索赔
函）等有关附件。
标准分 评分标准
扣分
2
编码不规范或者中标项目未关联编码的 扣1分。
无审批流程扣1分，未传附件扣0.5分，
2
未关联项目部扣0.5分，合同未建在分 公司层级或者未按要求共享和分配金额
项目已审定未按时录入预算扣1分，项 2 目未规范登记结算、开累收入预算合计
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。