降本工作总结5篇
科技创新降本增效工作总结（5篇）
科技创新降本增效工作总结浅谈煤矿降本增效之路我国是资源大国，地大物博，资源丰富，同时我国也是能源生产和消费大国。
中国要实现经济社会又好又快发展，必须走节能型发展道路。
党和国家高度重视节能降耗工作，已成为“____”期间，乃至更长时期，党和国家的重点工作之一。
大到国家，小到煤矿企业，千方百计的开展降本增效，引进先进科学技术，才能符合可持续发展的科学路线。
就节约本身来说，本就是我国的一项基本国策，同样也是我矿干部职工的共同责任。
目前，煤炭市场出现下滑趋势，我矿开展降本增效也就不单是政治任务，同时也是企业提高管理水平、降低成本、修炼内功、转变经济增长方式的客观要求，是现阶段乃至更长时间煤矿企业的发展之路，生存之路。
闲言碎语不要多讲，下面就我矿怎样开展降本增效活动发表一些拙见，井蛙之见，莫笑之。
一、统一思想，认清节能减排的重要意义，强化成本理念，形成全员节能挖潜新局面。
煤矿企业的主体是人，要想顺利的开展降本增效的活动，首先得使全矿职工在思想上统一，认清降本增效的重要意义，强化成本理念，形成全员节能挖潜新局面。
思想是先导，认识是前提，针对部分干部职工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想和大手大脚、铺张浪费的现象，矿领导应召开专题会议，研究和制定降本增效、节支降耗工作方案，并充分利用我矿的闭路电视、班前班后会等形式，加强宣传教育，增强资源意识和节约意识，努力营造全员降本增效的良好氛围，使降本增效成为全体职工的自觉行动。
在我矿大力倡导“崇尚节俭，____浪费”之风，深入开展了“降成本、提质量”大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强紧迫感、责任感，在全矿上下形成“降本增效光荣，铺张浪费可耻”的浓厚氛围，使降本增效成为全矿员工的共识。
二、具体在煤矿各方面进行降本增效的实践(一)更换节能灯具。
对全矿地面照明使用的白炽灯全部更换为低功率的节能灯具，井口广场的广场大灯定时定点进行开启，并撤除其它多余的灯具。
公司降本增效年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
为了应对挑战，提高企业竞争力，我公司紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，深入开展了一系列降本增效活动。
现将一年来的工作成果进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、工作成果1. 优化生产流程，提高生产效率公司通过不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
具体表现在以下几个方面：（1）对生产线进行技术改造，引进先进设备，提高生产自动化程度；（2）加强生产现场管理，提高物料利用率，减少浪费；（3）强化员工培训，提高员工技能水平，减少生产事故；（4）加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备使用寿命。
2. 降低采购成本，提高采购效率公司通过以下措施降低采购成本，提高采购效率：（1）加强供应商管理，建立稳定的供应商体系，降低采购价格；（2）优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率；（3）开展集中采购，降低采购成本；（4）加强库存管理，降低库存成本。
3. 节能减排，提高能源利用效率公司积极开展节能减排工作，提高能源利用效率，降低能源成本。
具体措施如下：（1）加强能源管理，制定能源消耗指标，落实节能措施；（2）推广应用节能技术，提高能源利用效率；（3）加强设备更新改造，提高能源利用效率；（4）开展节能培训，提高员工节能意识。
4. 优化人力资源配置，提高员工工作效率公司通过以下措施优化人力资源配置，提高员工工作效率：（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）优化岗位职责，提高员工工作效率；（3）建立绩效考核体系，激发员工工作积极性；（4）开展团队建设，提高团队协作能力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对降本增效的认识不足，缺乏主人翁意识；（2）部分管理制度不够完善，执行力度有待加强；（3）外部市场环境不稳定，对公司生产经营带来一定压力。
2. 改进措施（1）加强宣传教育，提高员工降本增效意识；（2）完善管理制度，加强制度执行力度；（3）密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2023最新-开源节流降本增效工作总结【优秀5篇】
开源节流降本增效工作总结【优秀5篇】目前，世界淡水危机的警钟已经敲响，“如何对付水的威胁”已突出地摆在各国人民面前。
西亚国家以色列开源节流，技术用水，使水资源得以充分合理地利用，其经验值得各国借鉴。
牛牛范文为您带来了5篇开源节流降本增效工作总结，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。
开源节流降本增效工作总结篇一根据《中共XX县委农村工作领导小组办公室文件中共XX 县委农工办关于印发、》的通知汉委农办〔20xx〕37号文件，县供销社将20xx年度“农业提质增效”工作总结如下：今年以来，我社认真落实县委、县政府和市供销社决策部署，以《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔20xx〕11号)为统领，以全国总社、省社、市社和县委、县政府关于深化供销综合改革工作的重要部署及《中共XX县委XX县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》为工作指导，突出围绕深化供销社综合改革这一中心任务，加快推进经营、服务、组织创新，我社经济运行质量和效益全面提升，全力以赴推进体制改革和机制创新，不断提升供销合作社为农服务能力，实现了供销各项工作的稳步推进。
截止10月底，全系统完成商品销售总额47658万元，资产总额50120.89万元，所有者权益36079.76万元。
现将20xx年我社开展综合改革工作自查情况报告如下：一、深化供销合作社综合改革工作(一)深化供销合作社综合改革，制定改革实施方案按照《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔20xx〕11号)、《中共四川省委、四川省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见》(川委发〔20xx〕22号)以及《中共雅安市委雅安市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》(雅委发〔20xx〕25号)文件精神、市供销合作社综合改革及县委、政府加快建设幸福美丽新要求，为加快推进农业现代化，促进农民增收致富，全面建成小康社会而奋斗的总体思路，制定了深化供销合作社综合改革实施方案。
[专题范文]降本增效总结8篇
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[专题范文]降本增效总结8篇降本增效总结降本增效总结（一）：2012年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。
降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。
开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。
自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。
认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。
根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。
节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推进在建工程施工1。
组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。
2。
组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。
3。
大力推进全厂达标投产工程施工。
4。
用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。
二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔励志天下123业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。
工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。
及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。
优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。
三、加强的施工安全、向安全生产要效益众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。
年度降本汇报总结报告(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导，各位同事：随着市场竞争的加剧和成本控制的日益重要，本年度我们紧紧围绕降本增效这一核心目标，积极开展了一系列降本工作。
现将本年度降本工作情况总结如下：二、降本工作成效1. 成本结构优化通过梳理公司成本结构，我们发现原材料的采购成本占据了较大比例。
针对这一问题，我们采取了以下措施：（1）优化供应商结构，选择性价比更高的供应商，降低采购成本；（2）加强内部协作，提高生产效率，降低生产成本；（3）优化运输方式，降低物流成本。
2. 节能减排为了响应国家节能减排政策，我们加大了节能减排力度，主要表现在以下方面：（1）更新设备，提高能源利用效率；（2）加强员工节能意识培训，提高员工节能操作水平；（3）推广节能产品，降低能源消耗。
3. 管理费用降低通过加强内部管理，降低管理费用，我们取得了以下成果：（1）优化组织架构，减少冗余人员，降低人力成本；（2）精简会议，减少不必要的开支；（3）加强内部审计，提高资金使用效率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分供应商质量不稳定，影响生产进度；（2）节能减排工作尚未形成长效机制；（3）管理费用仍有下降空间。
2. 改进措施（1）加强与供应商沟通，提高产品质量；（2）建立健全节能减排长效机制，加大宣传力度；（3）继续优化组织架构，加强内部审计，降低管理费用。
四、下一年度工作计划1. 进一步优化成本结构，降低采购成本；2. 加强节能减排工作，提高能源利用效率；3. 严格控制管理费用，提高资金使用效率；4. 深化内部管理，提高企业核心竞争力。
五、总结本年度，我们在降本增效方面取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
在新的一年里，我们将继续努力，加大降本工作力度，为公司创造更大的价值。
最后，感谢各位领导和同事的支持与帮助，让我们携手共进，共创辉煌！敬请领导批示！汇报人：[姓名]汇报时间：[日期]第2篇一、前言在过去的一年里，面对市场竞争加剧、成本压力增大的形势，我司紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，通过全体员工的共同努力，取得了显著的成果。
降本工作总结5篇
降本工作总结5篇降本工作总结篇120xx年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。
部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。
部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：一、年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。
把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
二、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。
严格控制计划外事项。
具体措施如下：（1）部门内部管理方面：1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。
部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。
白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。
（2）项目管理方面：1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。
2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。
3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。
4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。
20xx年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
降本增效总结怎么写 关于降本增效总结优秀6篇
降本增效总结怎么写关于降本增效总结优秀6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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全年降成本工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境，我们公司积极响应国家关于降本增效的号召，深入开展全年降成本工作。
通过全体员工的共同努力，公司成本控制取得了一定的成效。
现将全年降成本工作总结如下：二、工作目标及措施（一）工作目标1. 降低生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率，实现生产成本的降低。
2. 降低运营成本：通过加强内部管理、提高资源利用率，实现运营成本的降低。
3. 降低销售成本：通过优化销售策略、提高客户满意度，实现销售成本的降低。
4. 提高盈利能力：通过降低成本、提高收入，实现公司盈利能力的提升。
（二）具体措施1. 生产成本降低措施- 优化生产流程：对现有生产流程进行梳理，找出瓶颈环节，通过改进工艺、减少浪费等方式优化流程。
- 提高生产效率：通过引入自动化设备、加强员工培训等措施，提高生产效率，降低单位产品生产成本。
- 采购成本控制：与供应商建立长期合作关系，通过批量采购、集中采购等方式降低采购成本。
2. 运营成本降低措施- 节能减排：加强能源管理，推广节能设备，降低能源消耗。
- 优化办公环境：通过调整办公布局、减少办公用品浪费等措施，降低办公成本。
- 人力资源管理：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人力资源成本。
3. 销售成本降低措施- 优化销售策略：通过市场调研，制定合理的销售策略，提高销售业绩，降低销售成本。
- 提高客户满意度：通过提升服务质量、加强售后服务，提高客户满意度，降低客户流失率。
- 信息化建设：利用信息技术手段，提高销售效率，降低销售成本。
三、工作成效（一）生产成本降低通过优化生产流程，公司生产效率提高了15%，单位产品生产成本降低了10%。
同时，通过批量采购和集中采购，采购成本降低了5%。
（二）运营成本降低通过节能减排，公司能源消耗降低了8%，办公成本降低了5%。
通过优化人力资源配置，人力资源成本降低了3%。
（三）销售成本降低通过优化销售策略，公司销售业绩提高了12%，销售成本降低了6%。
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降本工作总结5篇降本工作总结篇120xx年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。
部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。
部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：一、年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。
把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
二、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。
严格控制计划外事项。
具体措施如下：（1）部门内部管理方面：1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。
部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。
白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。
（2）项目管理方面：1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。
2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。
3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。
4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。
20xx年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。
在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
降本工作总结篇2根据xx文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的`开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。
现将xx度开源节流降本增效工作汇报如下：一、合同管理方面随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理加强员工招聘管理。
因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面1.加强资金管理，提高资金使用效率（1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。
切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。
严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。
xx年开源节流降本增效工作计划:xx年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。
降本工作总结篇3一、合同管理方面随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理加强员工招聘管理。
因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面1.加强资金管理，提高资金使用效率（1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。
切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。
严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。
xx年开源节流降本增效工作计划:20xx年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。
降本工作总结篇4我接手分拣以后，从开始就着手节能和降耗。
第一是查漏气，治漏气。
以前来车间就听见机器下边有漏气的声音，各班维修员只维修各班的机器，因为没有配件，修理不到位。
我进入分拣的第一天，两个打气泵中，小的出现故障，因为气低，四个班都没法工作。
我说：“用大的打气泵先让两个班工作”，全部机器都开着浪费电，不必全部都等着。
其他两个班不同意。
说要干四个班一块干，要不干都不能干。
我当时有些生气，第一天上班管理他们，他们未必听我的，我也没有批评他们。
赶紧维修好小的打气泵。
治漏气要购买配件，没有经过中间商，联系厂家直接购买。
配件比原来减少费用近万元。
我带领两个徒弟，分拣结束后、星期天、节假日加班维修,从漏气到机器遗留隐患。
发现好多轴承有磨损轴磨细等状况，对其进行及时维修和修复。
减少因机器损坏耽搁分拣，耽搁时间就是分拣设备增加运行时间，其附属的包装机和热包机是最大损耗。
第二对设备运行进行管理，增加运行制度激光打码机在中午吃饭时要关闭激光，减少激光管的使用时间。
每天中午吃饭时，关闭不必运转的电机。
（以前以为没有规定，也没有人关闭它）空气压缩机储气罐，每天下班后要关闭出气阀门，保存没有用完的压力，减少每天开机时间，减少磨损和保养周期。
第三减少部分电机运转时间。
分拣线四个班都有设备送电后就有回牌皮带电机运转，直到分拣设备断电才会停止。
有部分回牌皮带上装有自动检测和停止电路，因电路或线路损坏后没有维修，已经不起作用，造成电机一直运行。
先对自动检测电路进行维修，更换损坏的配件，使其功能正常使用。
对没有自动停止的皮带电机进行改造，增加继电器和交流接触器进行控制。
第四学习plc控制程序，在程序中对电机进行控制分拣四班机器的回牌皮带电机是程序控制，在开启分拣电源后就会运转。
学习plc程序后，将其和分拣主带联动，只有主带运转时才会运行，急停或停止下烟主带停止时，回牌皮带也会停止。
原来分拣通道中有大多电机在本通道内的品种下完后，电机会一直运转到分拣结束，简单修改plc程序，增加延时程序，当本通道卷烟下完后，延时2分钟停止电机。
减少电机磨损和维修量。
降本工作总结篇5面对受到国内外矿石原材料价格下跌和金融危机经济不景气的多重影响，本钢的生产经营形式不容乐观，集团公司团委号召广大团员以此为契机积极开展将本增效活动，中心团委号召广大维检青年集思广益，从我做起降本增效，以此来配合集团公司全年生产经营目标的完成。
我作业区团总支根据下发通知认真执行，其实在今年的上半年就开展了一次大型的降本增效活动，今年的5月19号，焦化厂一回收车间初冷器工程接近尾声，整个工程施工过程中遗留了多达几十吨的废物废渣亟待清除，不然不仅影响生产，还影响环保。
我作业区团总支主动请战，来处理这批废物垃圾，施工前团支部调动了近50名团员参与会战，并分工明确，确保安全，协调配合，利用业余时间来完成这项工作，在施工中，大家克服环境差，工作量大等诸多困难，后来作业区领导都来到团员身边共同劳动，最终圆满的完成了任务受到作业区领导和主线厂领导好评。
随着相应上级团委的号召节能降耗，降本增效活动的开展，，作业区团总支召开了支部委员会，要求各委员大力宣传开展节能降耗活动的意义。
与会委员认真听取了支部书记传达的上级团委指示精神，明确了任务，坚定了方向。
大家一致决定：从自己做起，从小事做起，从一点一滴做起，珍惜每一度电，每一滴水，每一张纸，同时根据平时工作实际大力提倡修旧利废、小革新、小发明，小创造等技改活动。
并在醒目的地方张贴温馨提示标语，形成“人人节约，事事节约，处处节约，环环节约”的良好风尚。
比如我作业区团总支各支部就制定如下细则：1、白天充分利用自然光照，尽量减少照明设备的使用时间。
2、下班时要关闭所有的设备电源。
3、洗手后要及时关闭水龙头。
4、及时做好水暖管的日常维护工作，杜绝“跑冒滴漏”现象。
为进一步在实际检修工作当中降本增效，我们做到提高认识，统一思想，端正态度，根据各岗位的工种特点，清理工作思路，制订了切实可行的工作方案。
在焦化厂有很多的易燃易爆的工作岗位，对照明灯具的要求也是必须防爆，很多坏掉的防爆灯具由于没有新的防爆灯安装都是在用普通的灯具替代，而这种普通灯具在工作场所极易损坏，不仅浪费了灯具而且给我们日常的维护工作带来了负担，根据这种情况，我总支第二团支部全体青年团员各显身手，钳工下料，焊工焊接，电气接线组装共制作防爆灯具灯架50套，制作的每套防爆灯成本才40元左右，而市场上价格最普通的防爆灯具价格也在300左右，仅此一项就为焦化厂节约近万元。