注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)-试卷18
注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）-试卷18(总分：54.00，做题时间：90分钟)一、单选题(总题数：17，分数：34.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
__________________________________________________________________________________________2.PEST分析法主要是用于对外部环境中的( )进行分析。
A.微观环境B.宏观环境√C.行业环境D.经营环境PEST分析法主要是用于对外部环境中的宏观环境进行分析。
3.当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。
A.大B.小√C.一般D.不确定当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。
4.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。
企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。
这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。
这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入( )。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期√衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求很高。
各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。
为降低成本，产品质量可能会出现问题。
产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。
有些竞争者先于产品退出市场。
产品的价格、毛利都很低。
只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。
化纤成衣市场明显萎缩，厂商开工不足，大量设备闲置，一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产，说明产业已开始进入衰退期。
故本题答案为D。
5.企业处于其生命周期的( )阶段，其客户基本处于饱和状态。
A.导入B.成熟√C.衰退D.成长成熟期是企业各方面发展最为顶峰的时刻，导入期、成长期企业客户逐渐增加，衰退期企业客户逐步减少。
6.五力模型是由( )提出的。
A.诺顿B.迈克尔．波特√C.明茨伯格D.安索夫迈克尔．波特提出了最具影响力的战略分析模型——五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。
7.政府的改革措施明确强调，需要提高医疗系统不佳的IT能力。
卫生部因此正在协调，以确定何种信息应该被纳入供支付企业和医疗提供企业使用的电子病历(EMR)中，以及何种信息应该被纳入供患者使用的个人健康记录。
对医疗企业来说，这个属于( )。
A.政治法律因素B.经济环境因素C.社会文化因素D.技术因素√这个属于技术环境因素。
8.制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST分析，以下属于其中的“P”所指的因素的是( )。
A.人口状况B.社会经济结构C.经济体制D.政局稳定状况√PEST分析中的四个要素包括：政治和法律因素(Political factoys)、经济因素(Economical factors)、社会和文化因素(Social factors)和技术因素(Technogical factors)，“P”指的是政治和法律因素，选项D属于此因素的内容。
选项B、C属于经济因素，选项A属于社会和文化因素分析。
9.在产品生命周期的各个阶段，主要战略路径是提高效率、降低成本的是( )。
A.导入期B.成长期C.成熟期√D.衰退期成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，此时虽然市场巨大，但是已经基本饱和。
经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。
成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。
故本题答案为C。
10.某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，成为一个小的旅游景点，企业在此景点内的度假村出售自己的茶叶，形成了很强的竞争优势。
从决定企业竞争优势的企业资源角度分析，该企业的资源属于( )。
A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源√D.持久的资源企业的资源如果能够很容易地被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。
该企业旅游景点的独特优势很难被其他景点替代，属于不可替代的资源。
故本题答案为C。
11.下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是( )。
A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务B.明星业务应该采取收获战略C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率√D.放弃战略适用于现金牛业务市场增长率高的业务包括明星业务和问题业务，选项A错误。
明星业务适宜采用的战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。
现金牛业务可采用收获战略，放弃战略适用于瘦狗业务，选项B、D错误。
本题答案为C。
12.在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是( )。
A.技术开发B.采购C.生产经营√D.人力资源管理价值链五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。
选项A、B、D都是辅助活动。
13.三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于( )。
A.内部基准B.竞争性基准√C.顾客基准D.过程或活动基准三星与索尼属于竞争对手关系，因此属于竞争性基准。
14.康师傅矿泉水和娃哈哈矿泉水都属于矿泉水，但是属于两个不同的品牌，对于康师傅矿泉水来说，它拥有康师傅的商标属于企业竞争优势中的( )。
A.稀缺资源B.不可被模仿资源√C.不可替代资源D.持久的资源如果企业的某种资源能够很容易地被竞争对手模仿，这种资源所能创造的价值就将是有限的，企业难以据此获得持久的竞争优势。
不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。
15.以下各项中，属于评价企业核心能力的方法的是( )。
A.价值链分析B.SWOT分析C.行业内部比较√D.波士顿矩阵评价核心能力的几种方法包括： (1)企业的自我评价。
(2)行业内部比较。
(3)基准分析。
最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业。
(4)成本驱动力和作业成本法。
与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息。
(5)竞争对手的信息。
16.对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，( )可以说是最重要的企业资源。
A.商誉√B.品牌C.技术D.企业文化商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。
对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。
17.SWOI、分析法是( )。
A.宏观环境分析技术B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术√D.内部因素分析技术企业评估(或SWOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。
主要针对的是内外部环境分析。
二、多选题(总题数：10，分数：20.00)18.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。
每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
__________________________________________________________________________________________19.五种竞争力分析中，存在的主要结构性障碍包括( )。
A.规模经济√B.购买商的采购人员具有高超的谈判技巧C.市场中没有替代品，因而没有其他供货商D.转换成本√选项B是影响购买商的议价能力的因素；选项C是影响供应商的议价能力的因素。
20.鼎盛公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低鼎盛公司讨价还价能力的有( )。
A.近年来，鼎盛公司采购人员素质下降√B.鼎盛公司不具有后向一体化的条件√C.鼎盛公司80％的商品销售给少数的几个大客户√D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商√选项A，采购人员素质直接影响着公司讨价还价的能力，素质下降必然导致公司讨价还价能力下降；选项B，纵向一体化程度影响公司讨价还价能力，公司缺乏后向一体化会降低其讨价还价的能力；选项C，购买者的购买力集中时，会降低出售方讨价还价能力；选项D，如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，会降低供应者讨价还价的能力。
故本题答案为ABCD。
21.通用矩阵虽然改变了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。
下列选项中属于通用矩阵局限性的有( )。
A.用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差√B.分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂√C.资金是企业的主要资源，但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力D.通用矩阵事实上暗含了一个假设，即企业的市场份额与投资回报是呈正比的通用矩阵的局限性包括：(1，)用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差；(2)分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。
故本题答案为AB。
22.政治法律环境因素分析的特点包括( )。
A.不可测性√B.直接性√C.间接性D.不可逆转性√政治法律环境因素作为影响企业战略决策的因素，有其自身的特点： (1)不可测性。
企业很难预测国家政治环境的变化。
(2)直接性。
国家政治环境直接影响企业的经营状况。
(3)不可逆转性。
政治法律环境一旦影响到企业，就会发生十分迅速和明显的变化，而企业是无法推卸和转移这种变化的。
23.波特的价值链分析分为五种基本活动和四种辅助活动，以下属于基本活动的有( )。
A.内部后勤√B.服务√C.市场销售√D.采购选项D属于辅助活动。
24.甲公司欲进军非洲市场，考虑到市场环境的差异，决定对总体环境进行详尽分析。
下列选项中，属于对社会和文化环境中人口方面问题进行分析时通常考虑的因素是( )。
A.非洲国家出生率很高√B.非洲国家失业率平均为25％C.非洲国家60％属于低收入国家D.非洲国家教育水平正处于上升阶段√人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
对人口因素的分析可以使用结婚率、离婚率、出生率和死亡率、人口的平均寿命、人口的年龄和地区分布、人口在民族和性别上的比例、地区人口在教育水平和生活方式上的差异等变量。
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案二、多项选择题1.甲客运公司与乙旅行社于2016 年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。
其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。
该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。
本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有( )。
A.保持统一的管理风格和企业文化B.防范信任危机C.开拓新的市场D.实现资源互补【答案】CD3.甲公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对甲公司上述做法表述正确的有( )。
A.甲公司的战略是理性计划的产物B.甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C.甲公司采取主动态势预测末来D.甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合【答案】BCD5.近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。
由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消者者需要的洗车地点分散，因而车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。
根据以上信息，造成洗车产业零散的因有( )。
A.成本的迅速变化B.进入障碍低C.技术的不确定性D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】BD6.甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。
该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。
下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有( )。
A.经营风险非常高而财务风险非常低B.具有中等的股利分配率C.价格盈余倍数非常高D.主要资金来源是风险资本【答案】ACD7.甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。
面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M 国。
通过独立投资设厂和横向并购M 国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在M 国不仅很快站稳脚跟，而且获得M 国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。
2018年注册会计师《公司战略》试题及答案（18）
【导语】⽆忧考⼩编为⼤家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案，希望对参加2018年注会的考⽣有所帮助！ ⼀、单项选择题 1、甲企业为了开发、⽣产新产品，分别从研发部门、⽣产部门抽出精英员⼯建⽴跨职能的⼀个项⽬团队，这属于( )。
A、横向分⼯ B、纵向分⼯ C、集权型结构 D、整合 2、甲公司是⼀家⽣产汽车的企业，包括多个专门⼩组，⽐如研发、产品、营销、销售、⼈事和⾏政⼩组。
该企业适合采⽤的组织结构是( )。
A、⾼长型组织结构 B、扁平型组织结构 C、集权型组织结构 D、分权型组织结构 3、甲公司是⼀家⽇化⽤品企业，企业将所有产品按照洗涤、个⼈护理、清洁⽤品进⾏分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采⽤的组织结构类型为( )。
A、产品事业部制组织结构 B、职能制组织结构 C、战略业务单位组织结构 D、H型组织结构 4、甲企业是⼀家刚创⽴的软件开发公司，总部设在北京。
甲公司所处的软件开发⾏业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质⾼的软件⼯程师流动性较⼤，为此甲公司按矩阵式的结构对各项⽬进⾏管理和考核，以确保各项⽬按期完成。
根据以上信息可以判断，甲公司应该采取的企业⽂化类型是( )。
A、权⼒导向型 B、⾓⾊导向型 C、任务导向型 D、⼈员导向型 5、在战略稳定性与⽂化适应性的矩阵中，潜在⼀致性⼤，各种组织要素的变化少的情况下，企业应该( )。
A、以企业使命为基础 B、加强协调作⽤ C、根据⽂化进⾏管理 D、重新制定战略 6、公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化，导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，这属于战略失效中的( )。
A、早期失效 B、偶然失效 C、晚期失效 D、中期失效 7、丽岛同城是⼀家处于起步期的站，其业务主要为通过络定购的⽅式销售⽇本特⾊⾷品，例如⽣鱼⽚和寿司。
该公司决定采⽤平衡计分卡来计量来年的绩效。
2018年-2020年注册会计师战略真题及答案解析
2020年《公司战略与风险管理》真题答案及解析一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。
下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。
A.容易设计出有效的质量保证计划B.与轴承供应商建立更稳定的关系C.产生规模经济D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】D【解析】灵川公司同时从3家公司进货，属于多货源策略。
选项D属于多货源策略的优点之一。
选项A、B、C为单一货源策略的优点。
2.圣元公司是一家智能家居用品制造商。
该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。
近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。
圣元公司组织结构的战略类型是（）。
A.防御型战略组织B.分析型战略组织C.反应型战略组织D.开拓型战略组织【答案】D【解析】开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。
“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”表明圣元公司组织结构的战略类型是开拓型战略组织，选项D正确。
3.经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。
使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。
但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。
从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。
A.寻求支配地位B.对新产品做出过度反应C.不能保持严格的战略约束力D.过分集权化【答案】B【解析】“永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”表明永强公司对新产品做出的大量投资并不容易收回，导致永强公司经营陷入困境。
注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)模拟试卷18(题后含答案及解析)
注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷18(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1．PEST分析法主要是用于对外部环境中的( )进行分析。
A．微观环境B．宏观环境C．行业环境D．经营环境正确答案：B解析：PEST分析法主要是用于对外部环境中的宏观环境进行分析。
知识模块：战略分析2．当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。
A．大B．小C．一般D．不确定正确答案：B解析：当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。
知识模块：战略分析3．乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。
企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。
这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。
这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入( )。
A．导入期B．成长期C．成熟期D．衰退期正确答案：D解析：衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求很高。
各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。
为降低成本，产品质量可能会出现问题。
产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。
有些竞争者先于产品退出市场。
产品的价格、毛利都很低。
只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。
化纤成衣市场明显萎缩，厂商开工不足，大量设备闲置，一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产，说明产业已开始进入衰退期。
故本题答案为D。
知识模块：战略分析4．企业处于其生命周期的( )阶段，其客户基本处于饱和状态。
A．导入B．成熟C．衰退D．成长正确答案：B解析：成熟期是企业各方面发展最为顶峰的时刻，导入期、成长期企业客户逐渐增加，衰退期企业客户逐步减少。
(2022年)陕西省铜川市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)
（2022年）陕西省铜川市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.第18题从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是（）。
2. 甲公司为软件开发公司，常升级。
甲公司与乙公司保持了多年的良好合作务管理单位，对各项目进行管理和考核。
根据上述情况，适合用公司选择的最佳组织结构类型是（）。
A.创业型组织结构B.矩阵制组织结构C.事业部制组织结构D.H型结构3. 谚语“东方不亮西方亮”符合下列哪种战略的特点（）。
A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略4. 差异化战略的主要优势在于（）。
A.能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益B.更易形成规模经济C.集中于某一细分目标市场通过成本领先获得竞争优势D.集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势5. 杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。
第一次世界大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至l917年的4．55亿磅。
战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。
杜邦公司最适合采用的组织结构是（）。
A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.创业型组织结构D.矩阵制组织结构6.第16题如果企业的投资回报率(ROI)目标为16%，现有部门利润为350000元，部门资产为1200000元。
假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，部门在接受这个项目后的ROI(小数位四舍五入)应是（）。
7.M公司是A省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
与其他两家发电企业相比，M公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在：本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。
注册会计师公司战略与风险管理(战略实施)-试卷18
注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）-试卷18(总分：64.00，做题时间：90分钟)一、单选题(总题数：14，分数：28.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
__________________________________________________________________________________________2.在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是( )。
(2013年)A.战略控制的期限通常在一年以内B.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为√C.预算控制采用定性与定量结合的办法D.战略控制的重点是企业内部战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上。
所以，选项A错误；预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。
所以，选项B正确；战略控制采用定性与定量结合的办法，预算控制采用定量方法。
所以，选项C错误；预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和外部。
所以，选项D错误。
3.下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。
(2014年)A.增量预算能够促使企业降低成本B.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的√C.增量预算假设经营活动以及工作方式以不同的方式继续下去D.增量预算拥有启发新观点的动力选项A、D是零基预算的特点；增量预算假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去，选项C错误。
4.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。
甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。
2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。
甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。
2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
2022年注册会计师公司战略与风险管理考试真题及答案解析
1.以盈利为目的而成立的组织，首要目的是()。
A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接表达，组织按其存在理由分为两类：盈利组织和非营业组织。
以盈利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。
2.根据产品生命周期理论，产生从导入期到进入衰退期，其经营风险()A.不断进步B.先进步后下降C.先下降后进步D.不断下降导入期的经营风险非常高;成长期的经营风险有所下降，但是经营风险仍维持在较高程度;成熟期的经营风险进一步下降，到达中等程度;进入衰退期后，经营风险进一步降低。
所以，答案为 D。
3.股利政策适宜成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是()A.固定股利政策B.剩余股利政策C.零股利政策D.固定股利支付率政策固定股利政策，每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量。
所以答案为 A。
4.多元化公司总体战略的核心要素()A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每一个职能中各种活动关系C.明确企业竞争战略D.协调不同职能与业务流程关系总体战略是企业最高层次的战略，它需要更具企业的目的，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务互相支持、互相协调。
所以，答案为 A。
5.以下主体中，在公司内部属于公司管理直接参预者的是()A.外部审计师B.审计委员会C.内部审计师D.债权人公司管理直接参预者有执行管理层、董事会和审计委员会。
所以选 B。
ACD 属于公司管理的促进者。
6.产业零散的原因()A.战稍不确定性B.本钱迅速变化C.技术不确定性D.市场需求多样导致高度产品差异化选项 ABC 属于新兴产业的内部构造环境。
7.国际消费折中理论，企业是所有权优势、区位优势、内部化优势合用的国际化经营方式()A.出口贸易B.证劵投资C.技术转移D.对外直接投资企业同时具有所有权优势、区位优势、内部化优势，企业选择对外直接投资;假设只拥有所有权优势、内部化优势，只能发展出口贸易;企业假设惟独所有权优势，那末只能考虑采用技术转移的方式。
注会历年考试(公司战略与风险管理)真题及答案解析(2018年)
注会历年考试（公司战略与风险管理）真题及答案解析（2018年）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。
中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。
同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。
根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期2.甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。
2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。
为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。
根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。
A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件3.以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。
康力公司的竞争优势来源于（）。
A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有因果含糊性的资源4.家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。
本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。
A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略5.志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。
注册会计师公司战略与风险管理(风险与风险管理)-试卷18
注册会计师公司战略与风险管理（风险与风险管理）-试卷18(总分：74.00，做题时间：90分钟)一、单选题(总题数：12，分数：24.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
__________________________________________________________________________________________2.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由( )决定。
A.董事会√B.风险管理委员会C.股东大会D.审计委员会重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由董事会决定。
3.下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是( )。
A.损失最小化管理B.不确定性管理C.收益最大化管理√D.绩效最优化管理企业全面风险管理的商业使命在于：(1)损失最小化管理；(2)不确定性管理；(3)绩效最优化管理。
即当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生也可能不发生时，设法降低风险发生的可能；风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。
全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。
4.下列不属于企业全面风险管理特征的是( )。
A.战略性B.全员化C.计划性√D.二重性企业全面风险管理的特征有：(1)战略性；(2)全员化；(3)专业性；(4)二重性；(5)系统性。
5.下列不属于风险评估步骤的是( )。
A.风险辨识B.风险分析C.风险评价D.风险应对√风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
6.A国只向本国企业提供获取外币的渠道，迫使B海外公司将外币带入A国，B公司面对的这种风险属于( )。
A.操作风险B.财务风险C.市场风险D.政治风险√某些国家仅向本国的企业提供获取外币的渠道，以迫使外资企业将外币带入本国，属于政治风险中限制向当地银行借款。
7.某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，人库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于( )。
注册会计师-公司战略与风险管理习题练习-第二章 战略分析(13页)
第二章战略分析一、单项选择题1、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。
2013年该公司为了实现多元化发展，决定进入新能源汽车领域。
该公司用SWOT分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了系统评价。
下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（）。
A、该公司具有良好的声誉B、国家大力扶持新能源产业C、新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手D、缺乏自主知识产权2、当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是（）。
A、更新技术B、开拓市场C、降低成本与价格D、提高性能3、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。
各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。
产品由于供不应求，价格高企。
在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。
A、建立商标信誉，开拓新销售渠道B、保护现有市场，渗入别人的市场C、选择区域市场，改善企业形象D、广告宣传，开辟销售渠道4、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。
房地产市场呈现出一种新的僵持格局。
目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。
这对企业来说，面临的外部环境因素是（）。
A、政治和法律环境因素B、技术环境因素C、经济环境因素D、社会和文化环境因素5、北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，北京稻香村生产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。
北京稻香村的竞争优势来源于（）。
A、稀缺性的资源B、不可模仿性的资源C、不可替代性的资源D、持久性的资源6、波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是（）。
A、目标市场容量B、市场增长率C、竞争对手强弱D、利润高低7、关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。
A、从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B、从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C、在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D、产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同8、丁公司是一家钢板加工企业。