工程变更的立项及审批程序
变更管理办法及程序
计变更的办理程序（一）施工单位提出工程设计变更立项申请单，总监理工程师初审同意后，组织承包人、监理工程师、设计代表及业主代表现场会审并签署意见，完成“工程变更申请现场办公会签单”。
（二）施工单位根据现场会审结果提出书面的设计变更申请报告（一式两份的正式红头文件，说明变更原因、规模、方案、造价比较等情况，并附相关变更设计图、变更设计申请报告审核记录及相关资料），经设计代表及监理部审核并签署意见后报业主。
(三)施工单位根据业主单位的批复填报工程设计变更报告单，送监理部、设计代表、业主代表处及业主分管领导审核并签署意见。
变更立项已批准的隐蔽工程在覆盖前必须通知监理及业主代表现场核实工程数量,否则由承包人自行承担处治费用。
(四)业主提出的工程设计变更，以业主正式文件形式通知监理部及承包人组织实施；设计单位提交的设计变更资料必须得到业主的同意，由业主负责下发监理部及承包人具体组织实施。
承包人应在相关变更第一次计量支付前，填报工程设计变更报告单，送监理部、设计代表、业主代表处及业主审核并签署意见。
设计变更资料的编制第一条所有设计变更图纸、资料、技术审定，包括已批准的设计变更报告单，均应纳入技术档案，并作为施工和交、竣工验收及结算的依据。
第二条文件页面为A4纸张，字迹清晰，左边距2.5 cm，右边距2 cm，上边距2.5 cm，下边距2 cm。
所有表格均要求采用Excel 电子表格编制，标题采用18号宋体加粗，正文采用12号宋体，表格行高不小于20磅，内容居中，表格边框加粗；内容标题采用小二号宋体加粗，正文采用四号宋体，1.5倍行间距。
文面要求整洁、美观，无涂改。
第三条为规范设计变更图纸，做到变更图纸统一，所有设计变更图纸均由设计单位进行审签，业主根据需要负责组织审查。
图纸为A3纸张，应采用CAD制图，图幅、图标等应满足GB 50162-92《道路工程制图标准》规定，并依次注明设计单位、工程名称设计变更图及变更工程数量的计算应经设计代表及监理工程师签字确认。
工程变更制度手则
工程变更制度手则一、目的和原则制定工程变更制度手则的目的在于规范工程变更流程，确保变更管理的透明性和公正性，同时控制项目成本，保证工程质量和进度。
在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：所有变更必须基于合理的原因，确保变更是必要的。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 及时性原则：变更请求应及时提出，以便及时评估和处理。
4. 透明性原则：变更过程应公开透明，所有相关方都应了解变更的情况。
二、变更流程1. 变更申请变更申请应由项目经理或相关职能部门提出，详细说明变更的原因、预计影响及建议的解决方案。
2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性、成本影响和时间影响进行评估。
评估结果应形成书面报告。
3. 变更审批根据评估报告，项目决策层应对变更申请进行审批。
审批结果应及时反馈给申请人和相关利益方。
4. 变更实施一旦变更申请获批，应立即制定详细的变更实施计划，并分配必要的资源以执行变更。
5. 变更监控变更实施过程中，应有专人负责监控变更执行情况，确保变更按照计划进行，并对可能出现的问题及时采取措施。
6. 变更记录所有变更活动都应详细记录，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施计划和监控记录等。
三、责任与义务- 项目经理负责监督整个变更流程，确保变更管理的有效性。
- 设计单位负责根据变更要求调整设计方案，并提供技术支持。
- 施工单位负责执行变更工作，并确保施工质量符合要求。
- 监理单位负责对变更工作进行监督和检查，确保变更按照规定程序进行。
四、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
如有未尽事宜，可根据项目实际情况适时修订和完善。
工程建设项目详细审批流程
工程建设项目详细审批流程一、工程建设项目筹备阶段审批流程：1.项目可行性研究报告编制和审批：包括项目背景、需求分析、技术方案、投资估算和预测收益等内容。
报告经项目业主审批后，提交相关行政部门进行审批。
2.环境影响评价报告编制和审批：根据国家和地方环境保护政策和法规要求，编制影响评价报告，并提交环保部门进行审批。
3.土地使用规划和土地评估：根据项目需求，编制项目用地规划方案和评估土地价值，并提交相关土地行政主管部门进行审批。
4.工程项目初步设计：依据项目技术要求和功能需求，进行项目初步设计，并提交审批部门审核和批准。
二、工程建设项目立项阶段审批流程：1.项目立项申报：项目业主将项目可行性研究报告、环境影响评价报告、土地使用规划等相关文件提交主管行政部门，并填写项目立项申请表。
2.立项审批：主管行政部门对项目立项申请进行评审，并根据相关法规和政策进行批准或驳回。
3.项目核准文件：经立项审批通过后，主管行政部门出具项目核准文件，包括核准文件编号、项目名称、业主单位、项目所在地等详细信息。
三、工程建设项目设计阶段审批流程：1.施工图设计：根据项目要求，设计单位进行详细设计，包括工程结构设计、设备选型、工程量清单等，并提交给主管设计审核部门进行审批。
2.设计文件审查：设计审核部门对施工图设计进行审核和审批，并提出修改意见和要求。
3.设计文件审批：审查部门审核通过后，出具设计文件审批意见，并将审查结果告知设计单位。
四、工程建设项目招标阶段审批流程：1.招标文件编制：根据工程设计要求和项目招标规则，编制招标文件包括招标投标邀请函、招标公告、章程等，并提交给招标主管部门进行审批。
2.招标文件审批：招标主管部门对招标文件进行审查和审批，并提出修改意见和要求。
3.中标结果批准：经招标过程，招标主管部门批准中标结果，并签发批准文件，确认中标单位。
五、工程建设项目施工阶段审批流程：1.施工方案编制：施工单位根据设计要求和招标文件，编制详细的施工方案，并提交主管施工监测部门进行审批。
工程变更审核制度6
工程变更审核制度6一、引言为保证工程项目的高效、顺利实施，确保工程质量和进度，避免工程变更对项目造成不利影响，对工程变更进行审核管理是非常必要的。
本文旨在建立一套工程变更审核制度，明确审核的流程和标准，使工程变更的决策更加科学、合理。
二、审核流程1.提出变更申请当工程项目出现需要变更的情况时，相关人员可以提出变更申请。
申请人需要明确说明变更的原因、内容以及影响，同时提供相关的技术依据和论证。
2.初步评估项目管理部门收到变更申请后，将进行初步评估，确认变更的必要性和合理性。
评估内容包括对变更影响的分析、造价变化的估算以及工期调整的考虑。
3.技术论证经过初步评估后，项目管理部门将组织相关专业人员进行技术论证。
论证的内容包括变更对原工程的影响、变更内容的可行性和技术可行性等方面。
必要时，可以请求第三方机构进行评估。
4.财务评估在技术论证完成后，项目管理部门将对变更造成的经济影响进行详细的财务评估。
包括变更造成的成本增加、可能的节约以及最终的增减损益。
5.法律审核对于变更涉及到法律法规的部分，项目管理部门将请法律顾问进行审核，确保变更方案的合法性和符合相关法规。
6.项目经理审批最后，项目经理将根据综合评估结果进行审批。
审批结果将视变更的重要性和影响范围而定，可以是通过、驳回或需要进一步修改的决定。
7.执行变更一旦变更方案获得批准，项目团队将立即执行变更方案，并对变更过程进行跟踪和监督，确保变更的有效实施。
三、审核标准1.变更的必要性和合理性变更申请需要充分论证变更的必要性和合理性，包括变更的原因、效果以及对项目的影响等方面。
2.技术可行性变更方案的技术可行性是审核的重点之一，需要进行充分的技术论证，确保变更不会影响工程质量和安全。
3.经济影响变更造成的经济影响需要进行详细的财务评估，包括成本增加、可能的节约以及最终的经济效益等方面。
4.法律合规对于涉及法律法规的变更，需要进行法律审核，确保变更方案的合法性和符合相关法规。
工程 项目立项审批制度
工程项目立项审批制度
一、总则
本制度旨在规范工程项目的立项审批流程，确保项目决策的科学性和合理性。
所有拟建工
程项目均需遵循本制度进行申报、评审和批准。
二、项目申报
1. 项目申报单位应准备完整的项目建议书，包括项目背景、建设目的、预期效益、初步方案、投资估算、环境影响评估等内容。
2. 项目建议书应详细说明项目的必要性和可行性，以及项目对经济、社会、环境等方面的
影响。
3. 项目申报单位应对所提供的资料的真实性、准确性和完整性负责。
三、项目评审
1. 项目评审由专门的项目评审委员会负责，委员会成员由相关部门的专家和管理人员组成。
2. 评审内容主要包括项目建议书的合理性、项目的技术可行性、经济效益、社会效益和环
境影响等。
3. 评审过程应保证公开、公平、公正，确保评审结果的客观性和权威性。
四、项目批准
1. 根据评审委员会的评审意见，项目负责人应完善项目建议书，并提交给上级主管部门审批。
2. 上级主管部门应在规定时间内完成审批工作，对符合条件的项目给予批准，对不符合条
件的项目予以退回并说明理由。
3. 对于重大或特殊项目，还需报请更高层次的管理部门审批。
五、项目监督
1. 项目批准后，应建立健全的项目监督管理机制，确保项目按计划实施。
2. 项目实施过程中，如遇重大变更，需重新按照立项审批程序进行审批。
3. 对于违反立项审批制度的单位和个人，应依法依规进行处理。
六、附则
本制度自发布之日起实施，由XX部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程变更设计报批制度
工程变更设计报批制度一、引言随着工程项目的不断发展和变化，常常会出现工程设计的变更需求。
为了规范和管理工程变更设计过程，保证工程项目的质量和进度，制定工程变更设计报批制度是非常必要的。
本制度的目的是明确工程变更设计的申请、审批和实施流程，确保工程变更设计过程的合理性、透明性和有效性。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的变更设计工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。
三、工程变更设计报批流程1. 变更设计申请阶段（1）项目负责人或相关技术人员发现工程设计存在错误或需要修改时，应当提出变更设计申请，并书面填写《工程变更设计申请表》。
（2）变更设计申请表中应包括变更设计原因、内容、影响范围、预估成本等信息，并由项目负责人签字确认。
（3）变更设计申请表报送给项目管理部门进行初步审核，并确定是否需要进行变更设计。
2. 变更设计评审阶段（1）初步审核通过后，项目管理部门组织相关专业技术人员对变更设计进行评审。
（2）评审内容包括变更设计的合理性、可行性、安全性等方面，并提出评审意见。
（3）评审意见应当详细列出，并报送给项目负责人和相关部门，并征得他们的意见。
3. 变更设计批准阶段（1）项目负责人根据评审意见进行修改并完善变更设计方案，确定最终的变更设计方案。
（2）变更设计方案报送给项目管理部门进行批准，并由项目管理部门领导签字确认。
4. 变更设计实施阶段（1）变更设计方案获得批准后，立即通知相关技术人员进行方案实施。
（2）实施过程中如遇到问题，应及时上报并进行调整，确保变更设计的顺利进行。
四、工程变更设计报批制度的落实1. 各项目部门要加强对工程变更设计报批制度的宣传和培训，确保各员工了解并遵守相关规定。
2. 定期对工程变更设计报批制度进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
3. 对于严重违反工程变更设计报批制度的行为，公司将给予相应的处罚，并通报全公司，以警示他人。
五、结论工程变更设计是工程项目中不可避免的一环，只有做好变更设计的报批工作，才能保证工程项目的质量和进度。
工程变更的具体操作方法
工程变更的具体操作方法1、工程变更方案1.1.项目部提出工程变更意向。
资料组成有：《工程变更呈批表》（通用），项目部红头文件，工程量及费用估算（2个以上方案）附图表。
项目部一式5份递交总监办。
1.2.总监理办收到项目部的工程变更方案资料后，不能做文字上的修改，不能退回，总监办只能审核，审核内容有：1.2.1.资料的完整性（第一步提及）。
1.2.2.工程量估算是否合理。
1.2.3.单价套用是否合同。
1.2.4.组价是否正确。
1.2.5.总监办的红头文形成后插入《呈批表》之后。
在《呈批表》内填上驻地监理工程师和总监办的意见，盖上总监办的公章。
1.3.总监办送交管理处合同工程师（夏雄），并由他签收。
1.4.夏雄收到总监办的工程变更方案请示资料后，审核同时编制《工程变更费用估算表》，将资料立即递交设计代表。
1.5.设计代表夏雄递交的变更方案资料后，在《呈批表》内填写意见并签名，返回夏雄。
1.6.夏雄立即送交管理处主任或总工手上，由他们代表管理处在《呈批表》内填写是否同意变更方案立项的意见。
1.7.管理处主任或总工填写意见后，夏雄跟踪收回资料并到管理处办公室加盖公章之后交给业主工程师。
1.8.业主工程师通知公司建工科、技术科、合同科、总监办、设计院、项目部、管理处同志勘察现场、项目部召开会议形成《工地会议纪要》交总监办。
1.9.总监办加盖了总监办公章的《工地会议纪要》，分别送交管理处相关业主工程师、设计代表、项目部。
1.10.设计代表收到《工地会议纪要》后立即出设计文件。
1.11.业主工程师收到《工地会议纪要》后，起草变更方案请示，并送交主任或总工审改定稿、盖管理处公章，并送管理处办公室。
1.12.办公室将分标段建立台账。
自留1份存档，四份送交总公司办公室，复印一份给夏雄。
1.13.夏雄按标段建立台账，在台账中进行记录总公司的批复意见。
1.14.总公司批复的形式以《专报》下发管理处，“工程变更方案”正式确定。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程变更的立项及审批程序
工程变更的立项及审批程序1. 引言在工程项目执行过程中，可能会遇到一些情况需要进行变更。
变更是指仪器、施工方案、材料、工期、造价等因素的改变，这些变化可能会对工程的执行造成影响。
因此，工程变更必须经过立项和审批程序才能实施。
2. 工程变更的类型工程变更的类型可分为以下两类：1.由于设计不足、材料落实不到位或前期条件有所改变而需要变更的，称为非主观原因变更；2.由于业主、施工单位、监理单位等原因引起的工程变更，称为主观原因变更。
3. 工程变更的立项程序在工程项目执行过程中，一旦发生变更，就需要立项程序进行处理。
工程变更的立项程序主要包括以下几个步骤：1.填写《工程变更的申请书》：工程变更发生后，需要由申请单位或责任人向业主单位提交《工程变更的申请书》。
申请书应当详细说明变更内容、原因及可能产生的影响等信息。
2.撰写《工程变更技术方案》：申请单位或责任人需要撰写《工程变更技术方案》，详细说明方案的可行性、执行流程、材料及设备需求、造价等。
3.召开工程变更项目评审会议：业主单位组织召开工程变更项目评审会议，邀请有关领导、专家等进行评审。
会议应当审核申请书和技术方案，确认变更是否符合实际情况和规划要求。
4.编制工程变更项目立项报告：按照工程变更项目评审会议的决议和意见，申请单位或责任人采用《工程变更项目立项报告》的形式进行编制。
5.上报相关部门审批：工程变更项目立项报告按照规定上报所在单位的上级部门或审批机构进行审批。
4. 工程变更的审批程序工程变更的审批程序主要包括以下几个步骤：1.制定变更查询情况报告：申请单位或责任人需要制定变更查询情况报告，详细说明工程变更的可行性、经济性和社会效益等方面的影响。
2.召开变更项目评审会议：业主单位组织召开变更项目评审会议，邀请有关领导、专家等进行评审。
会议应当审核变更项目立项报告和变更查询情况报告，确认工程变更项目是否符合实际情况和规划要求。
3.编制变更项目审批报告：根据变更项目评审会议的决议和意见，申请单位或责任人采用《变更项目审批报告》的形式进行编制。
工程变更的流程
工程变更的流程工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对工程项目的设计、施工、材料、设备等方面进行调整、修改或补充的一种行为。
在工程项目管理中，工程变更是一个常见且不可避免的问题，如何有效地处理工程变更，将直接影响到工程项目的进度、质量和成本。
因此，建立科学的工程变更流程显得尤为重要。
首先，工程变更的提出。
工程变更可以由业主、设计单位、施工单位等各方发起，提出变更的内容、原因、影响等必须清晰明确。
业主提出变更时，需说明变更的内容、原因、对工程进度和质量的影响，设计单位和施工单位则需要对变更的可行性、影响进行评估，提出专业意见。
其次，变更的评估和论证。
一旦工程变更被提出，就需要对变更内容进行评估和论证。
设计单位需要对变更的技术可行性、对工程质量的影响进行评估，施工单位需要对变更对施工进度、安全、成本的影响进行评估。
评估和论证的结果将直接影响变更是否被采纳，以及后续工作的开展。
接下来，变更的审批和确认。
在评估和论证完成后，需要进行变更的审批和确认工作。
业主需要根据评估和论证的结果，决定是否批准变更，并签署相关的变更协议或合同。
设计单位和施工单位则需要根据变更的内容，进行设计方案的调整或施工方案的修订，并经业主确认后方可实施。
最后，变更的实施和管理。
一旦变更得到批准和确认，就需要进行变更的实施和管理工作。
设计单位需要及时调整设计文件，施工单位需要调整施工方案和工程进度计划，确保变更的顺利实施。
同时，还需要对变更后的工程进度、质量、成本等进行全面管理和控制，确保工程变更不会对项目整体目标造成负面影响。
总之，工程变更是工程项目管理中常见的一种情况，合理、科学地处理工程变更，对于保证工程项目的顺利进行具有重要意义。
建立科学的工程变更流程，可以有效地规范和管理工程变更，确保工程项目的进度、质量和成本得到有效控制，最终实现项目目标。
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4、工程变更令及变更工程实施
总监办根据审批后的《变更工程通知书》向承包人下达《工程变更令》，并抄送业主。总监办在下达《工程变更令》的同时，应将变更后的设计图纸、计算资料送达承包人，承包人根据《工程变更令》办理工程的开工手续。
5、变更费用确定
如承包人对变更费用有异议，可在《工程变更令》下达七天内提出，如未提出异议即按《工程变更令》执行。
变更类型
申报工程变更理由:
申报工程变更内容:
建议初步采取的方案:
增减工程数量及费用（应列出费用计算式）
申请单位:
日期:年月日
驻地监理意见:
日期:年月日
总监办审查意见:
日期:年月日
设计单位意见:
日期:年月日
业主意见:
日期:年月日
工程变更会签表
第合同段施工单位:
工程项目:
部位:
设计变更提出单位:
设计变更桩号:
（2）工程变更的主要类型
a、增加或减少合同中的任何工程的数量；
b、取消合同中的任何单项工程；
c、改变合同中的任何工作的性质、质量或种类；
d、改变本工程任何部分的线型、标高、位置和尺寸；
e、改变本工程所必需的任何种类的附加工作；
f、改变本工程任何分项工程规定的施工顺序或时间安排；
（3）工程变更的类别
A类变更：由业主或设计单位提出的变更；
3、工程变更立项的程序、变更申请及审批
（1）工程变更意向申报
根据合同规定对工程进行变更时，承包商应填写《工程变更申报表》和《合同外单价申报表》，同时提供详细的单价分析（需变更设计的待变更设计批复后进行此项工作）。应按《工程变更申报表》的内容，说明工程变更的部位、内容、理由、初步的解决方案及预计增减工程量（应列出详细的计算方法，附预算08表格式的单价分析表），报总监办审查签署意见上报业主。
变更工程通知 书
编号:
承包人:总监办:
变更令编号
变更工程名称
清单编号
细目名称
单位
原数量
变更后数量
核定单价
增减金额
核定单价依据及新增工程计量原则说明
合约部：
日期：
总经理审批：
日期：
总监理工程师（签收）：日期:
承包商（签收）： 日期：
附：工程变更设计图纸
b、交通部颁发的《公路工程预算定额》及相应的编制办法；
c、其他行业预算定额及相应的编制办法；
d、对小型变更工程，可根据合同规定使用计日工作为计价的依据。
8、工程变更申报中的有关事项
a、承包人申报时必须写明变更项目、变更理由和建议方案，并准确计算出增减工程量，对填写不明的监理不予接收。
b、监理确认变更时，必须对承包人所申报的内容提出明确的意见和准确的增减工程量，不允许用“同意”或“请业主决定”等字句。
估计影响工期
估计增（减）金额
业主审批意见:
日期年月日
工程部：
日期：年月日
工程变更令
编号：
第合同段施工单位:
工程名称
桩号
工程项目
部位
原设计图名称
图号
变更设计图名称
图号
变更内容
变更申请单编号
变
更
说
明
附件名称:
本变更增加（减少）工程费用:
总监理工程师:
日期:年月日
承包人签收:
日期:年月日
抄送:业主工程部、合约部：
项目公司工程部接到总监批复的《工程变更申报表》后，在2天内提出初步审查意见上报公司领导，并根据需要在5天内组织设计、监理、承包人及项目公司工程部、合约部、质安部参加的现场会，确定是否变更及确认变更方案。以《工程变更会签表》确定统一意见后，交设计单位组织完成设计变更图纸。
（2）《工程变更申请单》的批准
6、变更工程单价的确定原则
变更工程单价的确定应遵循以下原则，次序在先者优先：
(1)合同工程量清单中有相应细目单价的，直接采用合同单价；
(2)合同工程量清单中没有相应细目单价，但有工作内容相似、工作性质相同的细目单价的，可直接参照相应细目的合同单价作为变更工程单价；根据招标人的标的和投标人报价的具体情况，经调整、修正后作为变更工程单价；
(3)合同工程量清单中原有项目已不适应，且无类似细目单价的，应按规定编制新单价，变更单价的编制应以预算编制办法、标底和承包人投标报价为依据。
7、编制单价的依据
当根据变更单价的确定原则而需要编制新单价时，下列资料是承包人申报变更单价及监理工程师审查的依据，次序在先者优先：
a、承包商在投标时所提供的单价分析表和单价组成表；
设计单位根据业主的要求，并依据有关设计规范和设计要求完成设计变更图纸，公司工程部收到图纸后2天内填报《工程变更申请单》和对工程变更项目初步核定单价，报公司领导审批。
根据项目公司工程部完成的《工程变更申请单》，合约部在7天内对《工程变更申请单》计价细目进行审查和对变更工程确定单价。必要时，对方案的经济合理性进行审查，并会签意见。之后填报《变更工程通知书》报公司领导研究，经总经理批准后下发总监办及施工单位。
工程变更
1、工程变更的原则、类型、类别
（1）工程变更的原则
工程变更是指按照工程实际情况要求，对原合同工程进行必要的更改（不包括合同中暂定工程数量的变化）。工程变更应遵循以下基本原则：
a、节约资金或其它资源；
b、加快或保证工程进度；
c、提高（确保）工程质量；
d、更好地适应社会、经济及环境的要求；
e、如果由于承包人的责任造成的或承包人为方便施工而提出的变更，所增加的费用由承包人承担。
由项目公司工程部填写《工程变更申报表》，审批权限与C类变更相同。执行A类工程变更及审批程序。
B类变更：由监理单位提出的变更；
由驻地监理填写《工程变更申报表》，审批权限与C类变更相同。执行B类工程变更立项及审批程序。
C类变更：由承包人提出的变更；
2、C类工程变更的分类（配合审批权限而分类）
（1）一类工程变更：技术方案简单，技术标准和使用功能不降低，不涉及工程费用增减的变更，由承包商申请，经驻地监理签署意见、设计代表确认、总监批准签发变更后执行。
（4）四类工程变更：包括改变技术标准及设计方案性的变动；结构物道数的增减；路线平纵要素的变动；大、中桥的位置、桥型、孔径和桥长的变更；隧道的加长、减短、结构的改变；互通式立交的位置、形式和规模的变更；路面结构的类型、厚度的变更；防护形式改变及其他特殊设计的变更；对合同单价的更改或重新核定；以及任何对工程造价影响（增加或减少）达50万元以上的变更，由承包商申请，经驻地监理、总监、设计代表确认，报业主审查变更设计方案、工程量、变更单价，经理办公会议研究同意，总经理确认后，报董事会审批后,再报交通厅审批。
设计变更内容:
工程部意见:
日期:年月日
质安部意见:
日期:年月日
合约部意见：
日期:年月日
总监办意见：
日期：年月日
设计代表意见：
日期:年月日
业主意见:
日期:年月日
工程变更申请单
第合同段施工单位:工程名称来自桩号工程项目部位
变更内容
变
更
理
由
附件名称:
清单编号
细目名称
单位
单价
本变更项目原控制数量
本变更项目
变更后控制数量
c、设计单位或设计代表确认变更时除按设计规范用语写明是否同意变更的理由外，还需对工程量的增减予以复核。
d、《工程变更申报表》一式六份。
《工程变更及审批程序框图》见附图1-3。
附图1
A类变更审批程序框图
附图2
B类变更审批程序框图
附图3
C类变更审批程序框图
工程变更申报表
第合同段施工单位:
里程桩号
工程名称及部位
（2）二类工程变更：技术方案较复杂，增加或减少费用在10万元以内的工程变更，由承包商申请，经驻地监理总监代表批准，设计代表确认，报业主审查变更设计方案、工程量、变更单价，由公司总经理签发工程变更通知书，总监签发变更令。
（3）三类工程变更：技术方案复杂，单项总计增加变更费用在10万元～50万元的工程变更，由承包商申请，经驻地监理、总监、设计代表确认，报业主审查变更设计方案、工程量、变更单价，经理办公会议研究同意，总经理签发后实施。