2017年年度薪酬计划
2017薪酬福利管理制度
2017薪酬福利管理制度一、前言随着经济的不断发展，企业对于员工薪酬和福利管理制度也越来越注重。
合理的薪酬福利管理制度不仅可以激励员工的积极性和干劲，提高企业的整体绩效，还可以增强企业的竞争力和吸引力，促进员工的长期发展和忠诚度。
本文将对2017年薪酬福利管理制度进行详细介绍和分析，希望对企业管理者和员工都能有所帮助。
二、薪酬管理制度1. 薪酬结构（1）薪酬组成：企业的薪酬结构应该包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、高温津贴等，各项薪酬应该有明确的标准和范围。
（2）薪酬比例：不同岗位的员工薪酬比例应该合理，不能出现薪酬严重不平衡的情况。
一般来说，高层管理人员的薪酬比例可以高于普通员工，但也不能过于夸张。
（3）薪酬调整：企业应该定期对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现和市场行情做出相应的调整。
2. 绩效管理（1）绩效评估：企业应该建立科学的绩效评估体系，根据员工的实际表现和贡献进行评定，对绩效好的员工给予适当的奖励，对绩效差的员工提出改进建议。
（2）绩效激励：企业可以通过发放绩效奖金、晋升提拔等方式激励员工的绩效，让员工感到自己的努力得到了认可和回报。
3. 福利管理（1）员工福利：企业应该建立全面的员工福利制度，包括带薪年假、医疗保险、住房补贴、节日福利等，为员工提供良好的生活保障和发展空间。
（2）员工关怀：企业应该关心员工的身心健康，建立健康促进项目和心理辅导服务，帮助员工提高工作效率和幸福感。
4. 风险管理（1）职业安全：企业应该加强职业安全教育和培训，建立健全的职业安全管理制度，保障员工的生命财产安全。
（2）风险监控：企业应该定期进行风险评估和监测，及时发现和解决各种风险问题，保障企业的稳定和发展。
5. 管理运作（1）规范运作：企业应该建立规范的管理制度和程序，遵守相关法律法规，确保薪酬福利管理制度的合法合规。
（2）透明公正：企业应该公开薪酬福利政策和标准，让员工了解管理制度的公正性和透明度，增强员工的信任和归属感。
2017年港口公司高级管理人员薪酬管理制度
2017年港口公司高级管理人员薪酬管理制度
第一章总则 (2)
第二章年度薪酬 (3)
第三章特别奖励 (4)
第四章考核和确定 (4)
第五章附则 (6)
第一章总则
第一条为进一步健全完善公司收入分配制度和激励约束机制，体现经营者“责、权、利”相一致和股东价值最大化的要求，充分激发公司高级管理人员的积极性和责任感，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》等法律、法规和规范性文件的规定，制定本制度。
第二条公司高级管理人员薪酬管理工作遵循原则：
1、按照科学发展、跨越发展的要求，确保资产保值增值，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
2、按照资本收益最大化的要求，维护出资人、经营层、职工等各方的合法权益，依法考核公司高级管理人员业绩。
3、按照精细化管理的要求，使薪酬管理制度向着科学化、规范化、合理化的方向不断推进。
第三条本制度适用范围：
1、公司董事长；
2、公司总经理；
3、公司副总经理、财务负责人、董事会秘书；
4、公司董事会聘任或同意的其他高级管理人员。
第四条公司高级管理人员薪酬实行年度薪酬制度，根据公司年度经营情况确定年薪额度。
思源电气：2017年度高级管理人员薪酬及考核方案(2017年10月)
2017年度高级管理人员薪酬及考核方案思源电气股份有限公司2017 年度高级管理人员薪酬及考核方案为保证思源电气股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员有效履行其相应职责和义务，建立责权利相适应的激励约束机制，合理确定公司高级管理人员的绩效评价标准、薪酬水平及支付方式，同时参考公司2016年度的实际经营发展情况及行业薪酬水平，特制定本公司2017年度高级管理人员薪酬及考核方案。
公司高级管理人员包括董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书。
第一部薪酬确定原则1、在公司任职的非独立董事、高级管理人员，按其所在的岗位及所担任的职位领取相应的薪酬；其中，同时兼任高级管理人员的非独立董事以高级管理人员身份领取薪酬。
年度薪酬确定依据：按其岗位性质，根据其在经营、管理过程中所担任的相关职务，以及在实际工作中的工作绩效、履职能力和责任目标完成情况，并结合公司的经营业绩综合确定。
高级管理人员有兼职的，采用就高不就低的原则，领取较高金额的一份薪酬。
2、在公司任职的非独立董事、高级管理人员的年度薪酬由基本年薪、绩效奖金组成，其中：基本年薪固定发放，绩效奖金按考核结果发放。
第二部分总经理2017年薪酬考核方案一、适用期限2017年1月1日—12月31日二、适用对象公司总经理三、薪酬的构成及确定1、2017年公司总经理年度薪酬由基本年薪、绩效奖金组成，其中：基本年薪固定发放，绩效奖金按考核结果发放。
2、2017年公司总经理基本年薪（13个月工资）按月工资发放，第13薪在年底发放。
高级管理人员职务姓名月薪（万元）基本年薪（万元）总经理董增平9.3 120.9经第六届董事会第四次会议审议通过并生效1/3。
深圳市2017年各行业薪酬报告（1）
深圳市2017年各⾏业薪酬报告（1）⽬录关于深圳市2016年⼈⼒资源市场⼯资指导价位的说明 ....... 第⼀部分深圳市2016年⼈⼒资源市场⼯资指导价位 ........ ⼀、整体⼯资指导价位 .................................（⼀）⾏业⼯资指导价位 .................................. （⼆）经济类型⼯资指导价位 .............................. （三）企业规模⼯资指导价位.............................. （四）学历⼯资指导价位 .................................. （五）管理岗位⼯资指导价位 .............................. （六）专业技术职称⼯资指导价位 .......................... （七）职业技能等级⼯资指导价位 ..........................⼆、分职业⼯资指导价位 ............................... 三、分⾏业⼯资指导价位 ...............................（⼀）农、林、牧、渔业 .................................. （⼆）制造业 ........................................... （三）建筑业 ...........................................（四）批发和零售业 ...................................... （五）交通运输、仓储和邮政业 ............................ （六）住宿和餐饮业...................................... （七）信息传输、软件和信息技术服务业 ....................深圳市2017年各⾏业薪酬报告【最新资料，WORD ⽂档，可编辑修改】（⼋）⾦融业 ...........................................（九）房地产业 .........................................（⼗）租赁和商务服务业..................................（⼗⼀）科学研究和技术服务业............................（⼗⼆）居民服务、修理和其他服务业......................（⼗三）卫⽣和社会⼯作..................................（⼗四）⽂化、体育和娱乐业..............................第⼆部分机械、装饰、酒店业的⼯资指导价位.............⼀、机械⾏业⼯资指导价位............................. （⼀）深圳机械⾏业发展历程及现状........................（⼆）机械⾏业薪酬调查的意义............................（三）2016年深圳机械⾏业⼈⼯成本信息...................（四）2016年深圳机械⾏业⼯资指导价位...................⼆、装饰⾏业⼯资指导价位............................. （⼀）深圳装饰⾏业发展历程及现状........................（⼆）建筑装饰⾏业薪酬调查的意义........................（三）2016年深圳装饰⾏业⼈⼯成本信息...................（四）2016年深圳装饰⾏业⼯资指导价位...................三、酒店⾏业⼯资指导价位............................. （⼀）深圳酒店⾏业发展历程及现状........................（⼆）酒店⾏业薪酬调查的意义............................（三）2016年深圳酒店⾏业⼈⼯成本信息...................（四）2016年深圳酒店⾏业⼯资指导价位...................第三部分深圳市2016年企业⼈⼯成本信息 ...............⼀、⾏业⼈均⼈⼯成本⽔平及构成 ....................... （⼀）⾏业⼈均⼈⼯成本⽔平及构成(分经济类型)............（⼆）⾏业⼈均⼈⼯成本⽔平及构成(分企业规模)............（三）制造业⼈均⼈⼯成本⽔平及构成(分经济类型)..........（四）制造业⼈均⼈⼯成本⽔平及构成(分企业规模)..........⼆、⾏业⼈⼯成本效益情况............................. （⼀）⾏业⼈⼯成本效益情况(分经济类型)..................（⼆）⾏业⼈⼯成本效益情况(分企业规模)..................（三）制造业⼈⼯成本效益情况(分经济类型)................（四）制造业⼈⼯成本效益情况(分企业规模)................三、⾏业⼈⼯成本信息（图） ........................... （⼀）⾏业⼈⼯成本⽔平..................................（⼆）⾏业⼈⼯成本效益..................................（三）制造业⼈⼯成本⽔平及效益（图）....................第四部分民办教育机构⼯资指导价位 ....................⼀、教育⾏业民办职业学校⼯资指导价位 .................⼆、教育⾏业民办中⼩学⼯资指导价位 ...................三、教育⾏业民办幼⼉园⼯资指导价位 ................... 第五部分深圳市最低⼯资标准历年演变情况...............关于深圳市2016年⼈⼒资源市场⼯资指导价位的说明根据《关于建⽴劳动⼒市场⼯资指导价位制度的通知》（原劳社部发[1999]34号）要求，为进⼀步培育发展和规范⼈⼒资源市场，建⽴和完善⼈⼒资源价格机制，充分发挥⼈⼒资源市场对⼈⼒资源资源配置的基础性作⽤，更好地指导企业搞好内部⼯资分配。
2023年薪酬分析报告
2017年薪酬分析报告1000字2017年薪酬分析报告随着人力资源管理的不断发展，薪酬管理在企业中得到越来越多的重视。
了解薪酬水平、分析薪酬体系、制定合理的薪酬政策是企业成功的关键之一。
本文将通过分析2017年薪酬状况，探讨薪酬现状及趋势，为企业制定薪酬政策提供参考。
一、薪酬构成分析1.基本薪酬基本薪酬是企业最基本的薪酬形式，占薪酬总额的比例一般较高。
2017年，受调查的企业基本薪酬平均增长2.8%。
不同行业和不同职位之间的基本薪酬差异很大，技术人员、高管和销售人员的基本薪酬相对较高，而普通员工的基本薪酬相对较低。
2.绩效奖金绩效奖金又称为年终奖金或是业绩奖金，是一种激励措施，可以鼓励员工努力工作，提高企业绩效。
随着企业的不断发展，越来越多的企业开始实行绩效工资制度。
2017年，受调查的企业实行绩效工资制度的比例达到72%，绩效奖金的平均增长率为8.5%。
3.津贴福利津贴福利是企业为员工提供的补贴性薪酬，如通讯补贴、餐补、交通补贴、住房补贴等。
这类福利能够提升员工的福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
2017年，受调查的企业通过津贴福利的方式提高员工收入比例为11.5%。
4.股票期权股票期权是企业通过实行股票期权制度，向有发展潜力的员工提供一定数量、一定价格的股票认购权，从而可以激励员工努力工作，促进企业的经营和管理。
2017年，受调查的企业中，近三成企业实行了股票期权制度。
二、不同行业薪酬水平比较不同行业之间的薪酬水平因行业性质、企业规模、职位等方面的原因存在差异。
下面从金融、IT、制造业、服务业四个行业的情况进行分析：1.金融行业金融行业的薪酬水平相对较高，2017年该行业薪酬总体上呈稳步增长趋势。
基本薪酬的涨幅率在4.8%左右，绩效奖金的增长率在8.3%左右。
2.IT行业IT行业的薪酬水平也相对较高，2017年该行业薪酬总体上呈现平稳增长的趋势。
基本薪酬的涨幅率在4.6%左右，绩效奖金的增长率在8.1%左右。
2017年年终奖金分配方案(落实详细版)
深圳XX科技有限公司2017年终奖金分配方案2016年12月1日目录一、方案目的 (2)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (4)五、年终奖金核定方式 (5)六、年终奖金分配流程 (9)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。
行政人员薪酬体系方案
长沙章鸭子食品销售有限公司章鸭子行政文件（2017）第号——————————————————————————————————行政人员薪酬体系方案1、公司行政人员收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、岗位工资；（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；（3）附加工资，包括福利、津贴。
2、固定工资（1）固定工资= 基本工资+工龄工资＋岗位工资（2）基本工资：是根据员工的学历来确定的工资，同时也是为了保证每一位员工最低生活要求和公司实际情况而设立的保底工资。
（3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献（4）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和职称因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，同时采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。
岗位工资的用途：岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（1）绩效工资的计算基数；（2）年底奖金的计算基数；（3）加班费的计算基数；（4）病事假工资计算基数；（5）外派受训人员工资计算基数；（6）其他基数。
确定岗位工资的原则（1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（2）以岗位价值为主、职称因素为辅，岗位与职称相结合；（3）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（4）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
3、浮动工资（1）浮动工资=绩效工资+年底奖金（2）绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
（3）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。
年底奖金下年初支付。
4、附加工资（1）附加工资=福利+津贴（2）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。
七大建筑央企高管年薪披露!总和不如互联网企业CEO
七大建筑央企高管年薪披露！总和不如互联网企业CEO随着年报的公布，建筑央企2017年的成绩单告一段落。
各大央企的优异的成绩有目共睹。
央企快速发展的同时，员工福利待遇是否也在飞速上涨呢？然而，七大建筑央企高管的薪酬并非如大家所想的“高工资”。
话不多说，先来看看具体薪资，以数字见真章。
建筑业央企领导人2017年年薪根据年报公布的数据，2017年建筑央企高管平均年薪最高的是中国交建，为92.39万。
其次排序是中国电建、中国建筑、中国铁建、中国中铁、葛洲坝、中国中冶。
中国中冶平均薪资51.03万元。
对比2016年平均薪资，中国交建，中国铁建，中国中铁，中国中冶薪资水平大幅提升，中国建筑，葛洲坝领导人平均薪资稍有下降。
以企业来看：中国建筑（单位：元）作为中国建筑董事的官庆，王祥明，年薪分别为77.5万、76.6万，持股数分别为45万、36万。
2016年官庆的年薪为117.59万元，王祥明的年薪为113.52万元，对比看来，分别下降了35%、33%。
值得注意的是，有两位副总经理和一位董事会秘书年薪已超百万。
财务总监的薪资83.8万，薪资也高于董事。
但对比2016年均有下降。
中国铁建中国铁建董事长孟凤朝，庄尚标是执行董事里薪资最高的两位，分别为82.25万，81.9万元。
两位副总裁的薪资也都超过百万。
中国铁建领导人持股数均为零。
中国铁建领导人薪资对比2016年均有上涨，董事长孟凤朝、庄尚标2016年年薪分别为71.18万元、68.72万元。
涨幅分别为15%，19%。
中国中铁中国中铁董事长李长进薪资是几家央企董事里最高的，超过了110万，持股数11万股；其总裁张宗言薪资也较高，为86.6万元，超过了该公司副总裁薪资，是该公司领导人里薪资最高的。
李长进2016年年薪仅有35.4万元，2017年年薪呈倍数上涨；张宗言2016年年薪58.2万元，上涨幅度也较大。
中国交建中国交建领导人均未持股。
董事长刘起涛和副董事长陈奋健薪资一样，均为74.46万元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外带寿司2017年度薪酬计划
一、整体薪资结构：基本薪资+社保补贴+绩效奖金+业绩提成+原材达标奖+奖金池分成
二、基本薪资结构
1、基本薪资：
1.1因岗位工作对公司之贡献度的高低不同，设定出每一个岗位不同的岗位工资。
目的是对员工过去的贡献及岗位价值的基本评量。
1.2岗位级别分类与对应岗位工资：
三、业绩提成
1、提成周期：每月
2、提成比率
2.1在每月业绩目标范围内提成比，店面目标与相对应提成系数如下表：
2.2分配系数表
3.原材比率达标奖
3.1当季度原材比率≤40%时，按照当季度净利润2%计算相应奖励。
该项发放方式与提成分配系数一致。
4、优秀门店奖
4.1每季度评比一次优秀门店，各项表现优异门店将获得1800元的奖励；优秀门店评比方式从门店卫生、出品标准、客户服务、人员工作状态四大方面进行评比。
（该奖金由每家店每月提供100元为奖励基金）
5、季度项目奖
5.1每季度设定一个奖励评比项目，该项目在优胜店可以享受奖励金额1200元。
（该项奖金由每家店每季度提供200元为奖励基金）
四、奖金池（本办法奖金池指门店在半年度的财务结算后，根据门店年度经营目标的考核，划拨出一定比例的总额，此总额作为门店各人员的利润分享的依据。
所谓利润分享，是指公司所有人员根据本岗位的职业评估价值及个人年度绩效考核总评分数两项参与利润分享）
1、本奖金池为半年分配设定，该资金池为公司以下岗位所共同享有，按一定要求进行分配。
2.1门店奖金池参与分配岗位：店长、营业员、厨房主管、师傅、中工、学徒（试用期除外）
3、特殊情况说明：以上岗位人员若任职该岗位转正未达3个月者，不参与分配。
若超过3个月者，即分配系数自动乘以在职转正月数，核算时间为2017年2月份~2017年7月份。
如果升职前仍为以上岗位人员之一，而新任岗位不及3个月，则按升职前岗位系数计算参与分配。
若升职超过3个月，则按新的任职岗位计。
4、奖金池金额
4.1门店奖金池
5.奖金池分配模式
（1）分配系数分类说明
A、岗位系数：不同岗位设定固定之分配系数，具体如下表：
B、分配系数：分配系数=岗位系数×综合绩效达成率
（2）分配方式
A、根据岗位情况确定每人的岗位系数；
B、设定每个岗位的绩效考核指标，每个月进行考核；
C、根据考核结果确定各员分配系数；
D、将所有人员的分配系数相加得到系数和；
E、用个人分配系数除以系数和所得到百分比即为最终分配比率；
F、该项最终分配比率用于现金之分配；
（2）发放时间：上半年度奖金发放时间为2017年8月份，发放70%比例，余30%至2018年2月份发放；
下半年度奖金发放时间为2018年2月份，发放70%比例，余30%至2018年5月份发放。
说明：本制度于2017起试行，公司有权做出部分调整，本制度为机密文件，不得外传违者罚款5000元。