仓储主管个人述职报告
仓库主管述职报告
仓库主管述职报告仓库主管述职报告（精选篇1）各位领导们、同事们：你们好！蛇去羊，匆匆一年又过。
在即将过去的201年里，在__矿业集团__二选厂里，有我弥足珍贵的人生经历。
在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱护和鼓励。
让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟。
在这里感谢各位同事们给我的谅解、支持与帮助。
让我深深体会到了同事们如春风般的关怀。
在对你们由衷感谢的同时，也为加入__矿业这个大家庭而感到荣幸与自豪！我是20__年十一月十九日__矿业__二选厂就任库管一职的。
到这个岗位我可以说是零起点。
没有什么工作经验，更谈不上工作技巧。
通过三个月的锻炼，基本熟练掌握了本岗位的工作。
许多人会不以为然地说：“不就是个库管嘛，有什么可学的？一本出库单，一本入库单。
有支领东西的就出去拿一下，没有支领东西的就在办公室嗑瓜子、玩手机、聊QQ。
”有这种思想的人还真不少，我在没有__集团做这工作时也这样认为，因为其它工厂的库管就是这样做的：进货的时候由送货人码放，库管就是清点一数量，然后填写入库单；有的工厂入库单都不用库管填写，而是由供货方直接把发票给财务室。
有人领物资时，由工人拿走，填写一下出库单。
而小的工厂出库单就是一本流水帐，拿一个本子，由支领人写上支领物资再签个字。
这样的库管的确好干，也没有太大的体力劳动。
这些企业的库管也都是六十左右的老年人。
而我们__集团的库管却不是这样做的。
物资到时供销人员把物资卸在仓库外，把销货清单给我们库管，他们就开车走人了。
（这也不能怨供销人员，毕竟偌大个__集团就那几个采购人员，人少工作量大，根本没有时间帮库管入库。
）库管员边清点物资边往仓库码放物资。
然后对照销货清单下帐。
自从上了供应链后帐下在N上，这就是以前的三级帐。
出库呢，__集团别的单位允许让工人或者维修工进库房拿东西，而二选厂是不让工人进库房的。
因为在刚刚建厂之时，招的工人的素质参差不齐，而库房被盗最大的嫌疑就是某些工人，为了不让公司的财产再有什么损失，二选厂的一个库管说了一句精典的话：防火、防盗、防工人。
2024仓库主管年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！时光飞逝，转眼已经到了2024年的年底。
作为本仓库的主管，我非常荣幸地向大家汇报我们仓库在过去一年的工作情况。
一、总体情况在过去一年的工作中，我们仓库始终坚持“效率至上、服务至上”的工作理念，不断提升自身的服务质量和运营效率，高效、科学的运作方式得到了广大客户的好评，仓库的经营状况也有了非常明显的改善和提升。
考虑到市场的需求变化，我们还适时地进行了调整和优化，确保了我们仓库的长期可持续发展。
二、业务指标1、出入库效率提升去年我们将设备、装备的更新与维护提上议程，同时优化了出入库操作流程，并制定了更加科学化、规范化的出入库管理制度，从而实现了出入库效率的提升。
归还货物平均速度提升了50%，库存周转天数下降了15%。
2、客户服务质量提高去年我们组织了多次客户满意度调查和服务质量测评，并针对客户反馈的不足之处进行了改进和优化，同时在原有的服务基础上，增加了定制化服务的内容和方式，满足了客户个性化需求，客户的满意度提高了27%。
3、仓储成本降低在过去的一年中，我们对仓储成本进行了深度分析和研究，并在仓库的布局、设备的配置等方面进行调整和优化，整体仓储成本下降了23%。
三、未来规划尽管我们已经取得了一些成绩，仓库的发展仍有很多方面需要不断完善和提高。
我们将继续以市场需求为导向，积极开展新业务、拓展新客户，同时加强仓库内部管理，建立健全的业务体系和管理制度，不断提高运营效率和服务质量，为客户提供更加优质的服务。
同时，我们还会加强与日渐发展的物流科技同步，运用、物联网等技术手段，提高仓库的管理和运营水平，进一步提升我们仓库的市场竞争力。
四、总结在过去的一年里，虽然面临着市场的变化和竞争的激烈，我们仓库能够保持正确的服务理念，坚持不懈地努力提高服务质量和运营效率，取得了一定的成绩。
但是，我们也要清楚地认识到，仍有许多方面需要我们继续努力，包括加强与客户的交流、提高员工的培训和管理以及整合内外资源等等。
仓储保管组长述职报告范文
尊敬的领导，大家好！我是XX仓储公司的仓储保管组长，今天来向领导汇报我近期的工作情况。
一、职责分工作为仓储保管组长，我主要负责仓库日常管理、货物入库与出库的流程跟踪、物品清点、货物质量检测与分类、员工培训、备货工作的组织等工作。
分工明确，工作要求严格。
同时，为保证工作的高效顺畅，我和其他同事之间保持着密切的协同合作关系，发挥各自的优势，共同完成组织分配的各项任务。
二、流程优化近期，我着重对仓库管理的一些流程进行了优化。
在入库流程中，由于原有的流程繁琐、手续复杂，严重耗费了大量的时间和人力资源，所以我制定了更加规范化和简洁化的入库流程，使得操作时间更短、操作人员更少、效率更高，并且有效防止了入库操作出现质量问题的情况。
在出库流程的优化，我更是采用了物联网与大数据技术结合的方式，通过物流系统和数据分析，实现了物品出库的快速处理和管理，进一步提高了出库的效率和精度，然而出库时的盘点过程也更加严格和周全，避免了出库操作的异常。
三、工作量增加在这一段时间，在线上商城中的订单量开始增加，这意味着我们仓库的工作量也必然会有所提升。
为了应对这种情况，我们仓库积极采用物联网技术对自动化仓储设备进行升级，并通过定期检查和保养，充分保证了设备在工作中不会出现故障，高效执行各项任务。
四、员工培训作为组长还需要负责员工的培训和教育，我积极推进新员工在仓库中的实训，并吸取之前形成的问题和不足。
为了进一步增强员工的工作动力和状态，我们坚持不断创新工作形式和方式，增强团队凝聚力和员工的工作信心。
五、验货与清点管理完成制度更新，在检查货物之前，我要求所有工人事先去看清清单上相应的条目。
检验货物的标准、严格用心的进行，对于检查出问题的货物，严厉惩罚作为提醒。
六、结语和总结在日常的工作中，我始终牢记着自己的职责，不断学习和提高自己的知识水平和技术能力，并且时刻保持热忱、积极的心态；同时，也向上级领导交流学习工作经验，接受领导的指导和教育，这些都有助于我更好的完成各项任务。
仓储主管的述职报告范文（通用8篇）
仓储主管的述职报告仓储主管的述职报告范文（通用8篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，有得有失，为此要写好述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是小编整理的仓储主管的述职报告范文（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓储主管的述职报告1光阴荏苒，岁月如梭。
20xx不知不觉在指尖悄然逝去，面对眼前，展望未来！现对今年仓库管理工作进行以下总结。
一、做好总结，完成任务坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。
确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。
二、找准定位，做好整改调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
三、其他工作退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的`协助下，不良品得到了及时的处理。
加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。
降低生产滞留。
四、存在的不足以及改进措施缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
仓库管理员个人述职报告3篇
仓库管理员个人述职报告3篇1.仓库管理员个人述职报告范文20xx年，在公司领导的带领下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕物资仓储工作，充分发挥岗位职能，该进工作方法，提高工作效率，及时的完成了公司的年度工作计划。
现在就过去的一年的工作做下报告：一、抓学习不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
二、强化工作职能搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想：一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念；二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
四、存在的问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。
不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
2021库管员个人述职报告五篇
2021库管员个人述职报告篇一时间过得真快，转眼间20__年已经结束，我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这两个多月的时间里也学到了很多新知识，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心人!在20__年来临之际，回顾20__年的工作，具体总结如下：1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。
2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。
3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。
4.合理安排物品进出库，领用单必须有部门经理和领用人签字。
采用分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。
5.配合部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门多余物品退回工作。
6.对库房物品状况有明确标示。
一切凭有效单据及时办理相关流程手续，不会随意操作。
7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。
8.定期向部门主管反馈库存物品情况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。
9.按照公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。
11.做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。
12.配合好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的到货通知，认真做好备货工作，如遇紧急的物品，及时送到酒店。
13.做好各部门之间的协调工作，未能及时发放的物品，及时与使用部门电话沟通，让使用部门领导保持有个良好的心情，理解我们的工作。
总之两个多月来，干了一些工作，也得到部门领导的肯定，但成绩只能代表过去。
工作中仍然存在着很多的不足，在新的一年里，我一定不断提升自己能力继续努力工作。
以上为本人的20__年度的工作总结，有些欠缺的地方，还请公司领导批评指正。
仓储物流经理述职报告(7篇)
仓储物流经理述职报告（7篇）仓储物流经理述职报告篇1时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、主要工作内容：负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力成本，实现工作效率的最大化。
配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。
二、工作上的不足：1物流部工作1、在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题2、与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题3、未能够及时的处理客户要求。
2公司系统维护1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理2、对于领导的要求领会不到位。
三、建议1对物流部的建议1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。
这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。
作为一名主管会计人员，必须不断地学习，不断地更新知识，才能提高自己的理论水平和业务能力。
因此，几年来，我认真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。
在阅读了《致加西亚的信》、《做不抱怨的员工》后，我受益匪浅，在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨，树立良好的道德观念，杜绝腐败行为，清正廉洁。
仓储主管述职报告
仓储主管述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是公司的仓储主管_____，很荣幸能在这里向大家汇报我的工作情况。
时光荏苒，转眼间又过去了一段时间，在这段时间里，我在公司领导的正确带领下，与仓储团队的各位同事们齐心协力，共同努力，确保了仓储部门的各项工作顺利进行。
接下来，我将从以下几个方面对我的工作进行详细的汇报。
一、工作概述作为仓储主管，我的主要职责是负责管理仓库的日常运营，确保货物的安全存储、准确出入库以及库存的合理控制。
这包括了制定和执行仓储管理制度、优化仓储流程、组织仓库人员进行货物收发和存储管理、以及对仓库设施和设备进行维护和管理等工作。
二、工作成果1、库存管理在库存管理方面，我们通过建立严格的库存盘点制度，定期对库存进行盘点和核对，确保了库存数据的准确性和及时性。
同时，通过对库存数据的分析，合理调整了库存结构，降低了库存成本，提高了资金的周转率。
经过我们的努力，库存准确率达到了____%以上，库存周转率较上一年度提高了____%。
2、仓库安全安全是仓库管理的重中之重。
我们加强了仓库的安全管理工作，制定了完善的安全制度和应急预案，并定期组织仓库人员进行安全培训和演练。
同时，对仓库的消防设施、电气设备等进行定期检查和维护，确保其处于良好的运行状态。
在这段时间里，我们仓库没有发生任何重大安全事故，为公司的正常运营提供了有力的保障。
3、仓储效率提升为了提高仓储效率，我们对仓储流程进行了优化。
通过引入先进的仓储管理系统，实现了货物出入库的信息化管理，大大减少了人工操作的错误率和繁琐程度。
同时，对仓库布局进行了重新规划，合理划分了存储区域，提高了仓库的空间利用率。
经过这些改进，货物出入库的效率提高了____%，客户满意度也得到了显著提升。
4、团队建设一个优秀的团队是做好工作的关键。
在团队建设方面，我们定期组织团队培训和学习活动，提高了团队成员的业务水平和综合素质。
同时，注重团队文化的建设，营造了一个团结协作、积极向上的工作氛围。
仓储主管述职报告PPT
仓储主管述职报告PPT仓储主管工作总结报告时间：202X年XX月XX日第一部分：工作概述1. 工作职责作为仓储主管，我负责协调和管理仓库日常操作。
主要职责包括但不限于货物入库、出库、库存管理、设备维护、员工培训和仓库安全等方面。
2. 工作成果通过我的努力和团队的配合，我们取得了以下工作成果：- 提高了货物入库出库效率，平均处理时间缩短了XX%。
- 优化了库存管理系统，减少了库存损耗，并提高了库存周转率。
- 建立了有效的设备维护计划，减少了设备故障带来的生产中断。
- 加强了员工培训，提高了员工的操作技能和仓库安全意识。
第二部分：仓库操作管理1. 货物入库管理- 确保货物按时安全入库，通过实施合理的收货检查流程，减少错误入库和货物破损的情况。
- 做好货物标记、编号和分类，便于快速找到需要的货物。
- 积极与供应商合作，优化供货流程，保障货物及时到达。
2. 货物出库管理- 根据客户订单安排货物出库，确保及时准确发货。
- 建立完善的出库作业指导书，对货物进行核对，减少出库错误。
- 与物流部门紧密合作，确保货物送达客户手中。
3. 库存管理- 建立了定期盘点和调整库存的制度，保证库存准确性。
- 对库存进行分类管理和标识，提高了库存查找和更新的效率。
- 建立了补货机制，避免库存短缺和积压现象的发生。
第三部分：设备维护管理1. 设备保养计划- 制定了设备保养计划，包括定期巡查、润滑和维修等，保证设备正常运行。
- 及时处理设备故障，并跟踪维修进展，确保设备快速恢复到正常状态。
2. 设备周转率- 分析设备的使用情况，优化设备的规划和配置，提高设备的使用率。
- 跟踪设备的质量和寿命，及时淘汰老化设备，避免设备故障对工作造成的影响。
第四部分：员工培训与安全管理1. 培训计划- 制定了员工培训计划，包括新员工入职培训和定期的岗位培训。
- 组织了操作技能培训和安全培训，提高了员工的操作规范和安全意识。
2. 安全管理- 负责制定和执行仓库安全规章制度，确保员工和设备的安全。
仓库管理员述职报告5篇
仓库管理员述职报告5篇仓库管理员述职报告5篇(一)各位领导：大家好!作为一个仓库保管员，我的职责是做好物资的“帐、卡、物、金”四一致，为此，我坚持盘点制度，做到一切物资月月点，重点物资随时点，年终物资彻底点。
在多次检查中都得到了认可和表扬。
为了提高工作技能，我坚持学习、不懂的地方就向别人请教，尽快熟知所管物资的性能和用途。
时间过得真快，转眼来到双一已经一个多月，回顾这个月，对仓库管理员的认识主要有以下几条：1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。
保证物资的品质完好与安全完整，保证车间正常生产。
按仓库管理规定做好各项工作及记录。
2、必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账4、做好各类物料的日常核查工作，必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。
5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理6、必须定期进行各类存货的分类整理，7、入库时，必须查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。
8、各类物资的发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取。
9、监督、控制低值易耗物品的使用，避免浪费现象，降低生产成本。
在以后的工作中，我要努力做到以下几点：1、注意库房[*来日中国报告网]的干燥整洁，保持库房的清洁卫生2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。
3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，对车间急用的物品，要及时领或借取。
4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。
5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的放到安全的地方，避免造成损失。
6、加强防护工作，确保库房安全。
7、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并及时催收入库，如有损坏，及时找人修理仓库管理员述职报告5篇(二)时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。
记得夏日炎炎的x月初刚进公司xx仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。
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仓储主管个人述职报告
一、几点粗浅体会
（一）高效服务，全力做好客户服务工作
我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。
客户才会真正地认同我们。
能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。
（二）专业学习是做好工作的动力源泉
我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。
假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。
专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。
点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。
（三）因势而变，顺势而为，全力做好自己
在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。
讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。
“天下难事，必
始于易；天下大事，必先于细”，从简单的事做起从细节入手。
在精细化管理时代已经悄然而至的今天，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。
只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，成功才可能和我们不期而遇。
（四）认真负责是做好工作的有力保障
你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升与名誉的提高。
生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己尽职尽责的工作精神。
自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。
（五）心态决定一切
对环境和自我的判断决定我们的行为。
我认为所有的工作改变首先来自于思想上的转变。
怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。
认识到工作是自己的事便不会有懒惰的思想。
二、工作回顾
（一）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作
我是xx年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作
的第一天。
面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。
在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。
现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作；完成马士基仓库出入库流程图绘制；组织员工进行马士基系统培训；完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸转自：差异；绘制三运仓库平面草图；参与新秀丽审计盘点等。
能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。
（二）对本职工作的认识
1、对仓库的认识：熟悉马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等；
2、对流程的认识：熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程；qc流程；增值服务操作流程；异常处理流程；盘点流程等；
3、对管理的认识：较好地熟悉了5s管理；仓库安全管理；库区规划；货品摆放；成本节约；人员安排等；
4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。
三、存在问题及计划
在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。
但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司lms系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的不足。
为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。
决心做好以下几方面：
（一）虚心学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破；
通过制定学习计划，做到与时俱进，每天晨会认真学习、总结。
当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工。
加强思想认识，做到学以致用。
一、要坚持个人自学，通过阅读物流专业知识书刊，利用自己的业余时间加强学习。
二、积极参与公司各类新知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力。
三、虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。
（二）加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并
在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步。
（三）确立目标，不折扣行动；
（四）大胆思考，小心求证，力求做得更好；
在20xx年，我会努力改进，争取做出更好成绩。
为了进一步做好工作，为我们向行业先进水平迈进打好基础，积极参加部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果。
这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。
而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。
随着公司不断扩大，规范，完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。
以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正！。