商业模式创新 课程背景
创新创业实践课程的教学(3篇)
第1篇一、课程背景随着我国经济的快速发展，创新创业已经成为推动经济增长的重要力量。
为培养具有创新精神和创业能力的高素质人才，我国各大高校纷纷开设创新创业实践课程。
本课程旨在通过理论与实践相结合的方式，帮助学生了解创新创业的基本知识、方法和技巧，提高学生的创新思维、创业能力和团队协作能力。
二、课程目标1. 知识目标：（1）使学生了解创新创业的基本概念、理论体系和相关政策法规；（2）使学生掌握创新创业的基本方法和技巧；（3）使学生了解国内外创新创业的成功案例。
2. 能力目标：（1）培养学生的创新思维、创业能力和团队协作能力；（2）提高学生的市场分析、风险识别和项目管理能力；（3）使学生具备一定的创业实践能力。
3. 情感目标：（1）激发学生的创新热情，树立正确的创新创业观念；（2）培养学生的社会责任感和使命感；（3）使学生具备良好的心理素质和抗压能力。
三、课程内容1. 创新创业概述（1）创新创业的定义、特征和意义；（2）创新创业的类型和模式；（3）创新创业的发展趋势。
2. 创新思维与创业方法（1）创新思维的基本理论；（2）创新思维的培养方法；（3）创业方法与技巧。
3. 市场分析与竞争策略（1）市场调研的方法与技巧；（2）市场分析的基本理论；（3）竞争策略的制定与实施。
4. 团队协作与项目管理（1）团队协作的基本原则；（2）团队协作的沟通与协调；（3）项目管理的方法与技巧。
5. 创业融资与风险管理（1）创业融资的基本途径；（2）风险识别与评估；（3）风险管理策略。
6. 创业案例分析与启示（1）国内外创新创业的成功案例；（2）案例分析的方法与技巧；（3）案例启示与借鉴。
四、教学方法和手段1. 讲授法：教师通过讲解，使学生掌握创新创业的基本理论和方法。
2. 案例分析法：通过分析国内外创新创业的成功案例，使学生了解创新创业的实践过程。
3. 小组讨论法：组织学生进行小组讨论，培养学生的团队协作能力和沟通能力。
4. 角色扮演法：让学生扮演创业团队角色，进行模拟创业实践，提高学生的创业能力。
2024年商业模式画布创新创业基础课件.
2024年商业模式画布创新创业基础课件.一、教学内容本节课主要基于教材第三章“商业模式画布”的内容进行展开。
详细内容包括商业模式画布的定义、构成要素、设计方法及其在创新创业中的应用。
重点分析商业模式画布在实际案例中的运用，帮助学生掌握并运用这一工具为自己的创新创业项目设计合理的商业模式。
二、教学目标1. 理解商业模式画布的概念、构成要素和设计方法；2. 学会运用商业模式画布分析实际案例，提取关键信息；3. 能够运用商业模式画布为自己的创新创业项目设计合理的商业模式。
三、教学难点与重点1. 教学难点：商业模式画布的构成要素理解及其在实际案例中的应用；2. 教学重点：商业模式画布的设计方法及在创新创业项目中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT、投影仪、白板、白板笔；2. 学具：教材、笔记本电脑、商业模式画布模板。
五、教学过程1. 导入：通过分析共享单车、电商等行业的创新创业案例，引发学生对商业模式的思考；2. 理论讲解：介绍商业模式画布的定义、构成要素及设计方法；3. 案例分析：讲解具体案例，引导学生运用商业模式画布进行分析；4. 随堂练习：学生分组讨论，运用商业模式画布为某一创新创业项目设计商业模式；5. 小组分享：各小组展示自己的设计成果，其他小组进行评价和反馈；六、板书设计1. 板书商业模式画布创新创业基础2. 板书内容：（1）商业模式画布定义（2）商业模式画布构成要素（3）商业模式画布设计方法（4）案例分析：商业模式画布应用（5）随堂练习：设计创新创业项目的商业模式七、作业设计2. 答案要点：（1）项目简介；（2）商业模式画布设计；（3）市场分析；（4）盈利模式；（5）风险分析。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：鼓励学生关注国内外创新创业动态，了解不同行业、领域的商业模式创新，提高自身商业素养。
同时，推荐阅读相关书籍、文章，加深对商业模式画布的理解。
重点和难点解析1. 教学难点：商业模式画布的构成要素理解及其在实际案例中的应用；2. 教学重点：商业模式画布的设计方法及在创新创业项目中的应用；3. 教学过程：随堂练习环节，学生分组讨论，运用商业模式画布为某一创新创业项目设计商业模式；一、商业模式画布构成要素的理解1. 客户细分：明确目标客户群体，对其进行详细描述，包括年龄、性别、职业、消费习惯等；2. 价值主张：阐述产品或服务为客户带来的独特价值，满足客户需求；3. 渠道：选择合适的销售和宣传渠道，将产品或服务送达目标客户；4. 客户关系：建立和维护与客户的良好关系，提高客户满意度和忠诚度；5. 收入来源：明确企业的收入来源，包括产品销售、服务收费、广告收入等；6. 关键资源：企业运营所需的最重要的资源，如人才、技术、品牌等；7. 关键活动：企业为实现价值主张而进行的核心业务活动；8. 关键合作伙伴：与企业共同创造价值的合作伙伴，如供应商、分销商等；9. 成本结构：企业运营所需的成本，包括固定成本和变动成本。
创新创业的商业模式SYB创业培训全课件案例分享
05
应用
SYB创业培训在高校中推广实践
高校合作推广
01
与高校建立合作关系，将SYB创业培训课程纳入教学计划，为学
生提供创业教育和培训。
校园创业文化建设
02
通过举办创业讲座、创业比赛等活动，营造校园创业氛围，激
发学生创业热情。
实践教学环节
03
结合高校实践教学要求，安排学生参与创业项目实践，提升创
业实战能力。
SYB创业培训未来发展趋势预测
线上培训模式创新
随着互联网技术的发展，未来SYB创业培训将更加注重线上培训模 式的创新和应用，提高培训的便捷性和效率。
国际化发展趋势
随着全球化的深入发展，SYB创业培训将更加注重国际化发展，引 入国际先进的创业教育理念和资源，提高培训的国际化水平。
个性化定制服务
针对不同创业者的需求和特点，提供个性化的创业培训服务，满足创 业者的多样化需求。
提升SYB培训质量与影响力
将继续提升SYB培训的质量与影响力，扩大培训规模，提高培训效果，为更多创业者提供 优质的创业培训服务。同时，加强与政府、企业、社会等各方面的合作，共同推动创新创 业事业的发展。
THANKS.
跨界融合创新
不同领域的跨界融合将产生新的商业模式和创新机会，如 “互联网+”、“文化+”等跨界融合模式将推动创新创 业的多元化发展。
绿色创新
随着环保意识的提高，绿色创新将成为未来创新创业的重 要方向，如清洁能源、环保技术等领域的创新将受到更多 关注。
商业模式设计
02
商业模式概念及构成
商业模式的定义
创新创业案例分析
04
互联网+时代下的创新型企业案例
滴滴出行
企业商业模式创新PPT培训课件
适应市场变化
随着市场环境的变化，企业需要不断 创新商业模式以适应市场需求和变化。
提升品牌影响力
独特的商业模式可以提升企业的品牌 影响力，增加消费者对企业的认知度 和信任度。
未来商业模式创新的方向与趋势
பைடு நூலகம்
数字化转型
共享经济
随着数字化技术的发展，企业将更加注重 数字化转型，利用大数据、人工智能等技 术提升商业模式的效率和竞争力。
企业商业模式创新ppt培 训课件
• 引言 • 商业模式创新概述 • 企业商业模式创新的实践案例 • 企业如何进行商业模式创新 • 企业商业模式创新的挑战与对策 • 总结与展望
01
引言
培训背景与目的
背景
随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业商业模式创新已成为企业持续发 展的关键。为了提高企业员工的商业模式创新意识，本次培训应运而生。
应对市场变化的策略调整
客户需求多样化
客户需求日益多样化、个性化， 企业需精准把握并满足不同客 户的需求。
灵活调整业务模式
根据市场变化快速调整业务模 式，以适应不断变化的市场环 境。
市场变化快速
随着科技发展和竞争加剧，市 场变化速度加快，企业需快速 调整策略以适应变化。
强化市场研究
深入了解市场需求和趋势，为 策略调整提供依据。
客户需求变化
客户需求的变化是推动商 业模式创新的重要力量。
市场竞争
市场竞争的加剧促使企业 不断进行商业模式创新以 保持竞争优势。
03
企业商业模式创新的实践案例
案例一：阿里巴巴的商业模式创新
总结词
通过电子商务平台实现全球贸易的数字化
详细描述
阿里巴巴通过建立电子商务平台，将全球的买家和卖家连接在一起，实现了全球 贸易的数字化。通过提供支付、物流、信用等全方位的服务，阿里巴巴成功地打 造了一个全新的商业模式，成为了全球最大的电子商务公司之一。
商业模式创新
商业模式创新随着时代的发展和市场竞争的加剧，商业模式的创新变得越来越重要。
商业模式创新是指企业通过重新设计业务模式，改变运作方式和价值创造方式，以适应市场变化和实现竞争优势的过程。
在如今复杂多变的商业环境中，商业模式创新对企业的发展至关重要。
一、商业模式创新的背景与重要性商业模式创新源于企业对市场和竞争环境的洞察，其背景主要包括市场需求变化、技术创新、竞争威胁等因素。
随着市场需求的不断变化，传统商业模式可能无法满足消费者的需求，这就需要企业通过创新来寻找新的商机。
另外，技术的快速发展也为商业模式创新提供了巨大的机遇，企业可以利用新技术来改变产品的生产和销售方式，提高效率和降低成本。
而竞争的加剧对企业的压力也促使其进行商业模式创新，以保持竞争优势和市场份额。
商业模式创新的重要性不言而喻。
首先，商业模式创新可以帮助企业发现新的商机和增加收入来源。
通过对市场需求的准确把握和独特的商业模式设计，企业可以开辟新的市场空间，创造更多的价值。
其次，商业模式创新可以改善企业的运营效率和降低成本。
通过优化商业流程和采用新的技术手段，企业可以提高生产力和管理效率，降低运营成本，实现更高的利润率。
此外，商业模式创新还可以增强企业的竞争力和市场地位。
通过创新的商业模式，企业能够在激烈的竞争环境中脱颖而出，吸引更多的消费者和合作伙伴，提高市场份额和品牌价值。
二、商业模式创新的类型与案例分析商业模式创新的形式多种多样，包括但不限于产品创新、服务创新、渠道创新和收入模式创新等。
下面分别从这几个方面进行案例分析。
1. 产品创新：优步（Uber）优步是一个基于共享经济的出行平台，在传统出租车模式基础上进行了巨大的创新。
通过移动应用，乘客可以随时随地叫到一辆私人车，并通过线上支付完成乘车。
这种创新的商业模式在全球范围内引起了巨大的变革，改变了人们的出行方式和交通行业的生态。
2. 服务创新：亚马逊（Amazon）亚马逊是一个全球领先的电商平台，其成功的商业模式创新主要集中在服务方面。
商业模式创新
商业模式创新商业模式创新是指企业在商业运作过程中采取一系列创新措施，突破传统商业模式的束缚，进而实现竞争优势和盈利增长的策略。
随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，商业模式创新已经成为企业实现可持续发展的重要因素。
本文将从商业模式创新的背景、内容、影响以及实施策略等多方面进行探讨。
一、商业模式创新的背景商业模式创新是企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势和实现利润增长的重要途径。
传统商业模式通常具有一定的稳定性和惯性，无法适应环境变化和市场需求的快速变化。
而商业模式创新则是在变革的市场环境下，通过创造和提供新的价值，实现企业和顾客的共赢。
当前，互联网、物联网、人工智能等技术的广泛应用，以及消费个性化、碳中和、共享经济等新的市场需求的出现，都为商业模式创新提供了更大的空间和机遇。
二、商业模式创新的内容商业模式创新主要包括价值创新、技术创新、组织创新和营销创新等几个方面。
1. 价值创新：通过重新定义产品或服务的核心价值，满足不同顾客群体的需求。
比如，苹果公司的iPhone通过将手机、音乐播放器、互联网浏览器等多个功能集于一身，重新定义了手机的使用方式和用户体验，实现了巨大的成功。
2. 技术创新：通过引入新的技术或改进现有技术，提高产品或服务的质量、性能和效率。
例如，无人机和机器人在物流和制造业的应用，通过自动化和智能化的方式，实现了工作效率的极大提升。
3. 组织创新：通过改变企业的组织结构、流程和文化，提高企业的灵活性和反应能力。
比如，互联网企业采用扁平化的组织结构和快速决策的方式，能够更快地适应市场变化和顾客需求。
4. 营销创新：通过创新的营销策略和方式，提高市场竞争力和品牌价值。
例如，线上线下结合的新型营销方式，能够更好地接触和触达目标顾客，提升品牌知名度和销售额。
三、商业模式创新的影响商业模式创新的实施，将对企业和整个产业链产生深远的影响。
1. 提高竞争优势：通过商业模式创新，企业能够提供独特的产品或服务，并满足不同市场需求，从而获得竞争优势。
商业模式创新教案范文模板
教学目标：1. 让学生了解商业模式创新的基本概念和重要性。
2. 培养学生运用商业模式创新思维分析和解决实际问题的能力。
3. 提高学生团队合作、沟通与表达能力。
教学对象：市场营销、企业管理等相关专业学生教学时长：2课时教学重点：1. 商业模式创新的基本概念2. 商业模式创新的方法和工具3. 商业模式创新的案例分析教学难点：1. 商业模式创新思维的培养2. 商业模式创新在实际问题中的应用教学准备：1. 教学课件2. 案例分析材料3. 团队合作任务教学过程：一、导入（5分钟）1. 提问：什么是商业模式？商业模式创新对企业和个人有何意义？2. 学生讨论，教师总结。
二、商业模式创新的基本概念（10分钟）1. 介绍商业模式创新的基本概念，包括定义、特点、重要性等。
2. 分析商业模式创新与传统商业模式的区别。
三、商业模式创新的方法和工具（15分钟）1. 介绍商业模式创新的常用方法和工具，如商业模式画布、SWOT分析、PEST分析等。
2. 以实际案例为例，讲解如何运用这些方法和工具进行商业模式创新。
四、商业模式创新案例分析（20分钟）1. 分组讨论：选择一个实际案例，运用所学方法和工具进行分析。
2. 各组汇报分析结果，教师点评。
五、实践演练（15分钟）1. 教师提供实际问题，让学生运用所学知识和方法进行商业模式创新设计。
2. 学生分组讨论，完成设计方案。
六、总结与反思（5分钟）1. 学生总结本次课程所学内容，分享自己的心得体会。
2. 教师点评，总结课程重点和难点。
教学评价：1. 学生对商业模式创新的基本概念和方法掌握程度。
2. 学生在案例分析中的参与度和分析能力。
3. 学生在实践演练中的团队合作和创新能力。
教学反思：1. 教师应关注学生的实际需求，调整教学内容和方法。
2. 注重培养学生的创新思维和实践能力，提高学生的综合素质。
3. 加强与学生的互动，激发学生的学习兴趣，提高教学效果。
商业模式与企业创新培训课程
商业模式与企业创新培训课程商业模式与企业创新培训课程一、课程介绍商业模式与企业创新是当今企业发展不可或缺的核心能力之一。
为了帮助企业家和创业者在竞争激烈的市场环境中取得成功，本培训课程旨在为学员提供商业模式设计和创新思维的基础知识和实践经验。
通过案例研究、团队合作和专家指导等多种教学方法，培养学员的商业洞察力和创新能力，为企业的可持续发展提供有效的支持。
二、课程内容1. 商业模式与创新导论：介绍商业模式和创新的概念和重要性，解析行业内典型商业模式案例，激发学员对商业模式的理解和探索。
2. 商业环境与趋势分析：分析当前的商业环境和趋势，了解市场需求的变化和行业竞争的状态，为企业的创新提供背景知识和参考。
3. 商业模式设计工具与方法：介绍常用的商业模式设计工具和方法，如商业画布模型、SWOT分析、五力模型等，帮助学员了解和应用这些工具，优化自身的商业模式。
4. 创新思维与创意生成：培养学员的创新思维方式和创意生成的能力，通过激发创造力和思维习惯的改变，提高创新的成功率。
5. 业务模式创新案例研究：通过分析和讨论一些成功的业务模式创新案例，帮助学员理解创新的核心要素和成功的关键点，提供借鉴和启发。
6. 创新管理与组织变革：介绍创新管理的原理和方法，讲解如何在组织内部推动创新和变革，建立创新文化和机制。
7. 创业团队建设与管理：探讨创业团队的重要性和作用，介绍如何建设和管理高效的创业团队，提高创新的协同效应。
8. 商业模式创新实践：引导学员进行实践项目，通过实际操作和反思总结，将所学知识应用到实际商业模式创新中，提高实际应用的能力。
三、课程特色1. 结合理论与实践：课程内容既包括商业模式的理论知识，也有实际案例的分析和实践操作，使学员能够将所学知识应用到实际商业环境中。
2. 互动与分享：培训过程中鼓励学员之间的互动和交流，通过小组讨论和案例分析等形式，促进经验分享和思维碰撞，培养学员的团队合作和解决问题的能力。
商业模式设计与创新的开题报告
商业模式设计与创新的开题报告一、选题背景随着数字化和信息化时代的到来，商业模式创新已成为企业生存与发展的关键。
在竞争激烈的市场环境中，商业模式的创新能够帮助企业有效地适应市场变化，提高企业的竞争力和生产力。
在此背景下，商业模式设计与创新的研究已受到越来越多的关注。
二、研究意义商业模式设计与创新对企业的发展起到至关重要的作用。
研究商业模式设计与创新的意义在于帮助企业深刻认识商业模式的本质和构成要素，在现有商业模式基础上通过创新构建新的商业模式，从而促进产业的发展和转型升级。
三、研究内容本研究主要探讨商业模式设计与创新的相关理论和方法，研究商业模式创新的实践案例，通过对商业模式创新的实证研究，揭示商业模式创新的价值和影响因素，以期为企业提供有效的商业模式设计与创新建议，提高企业的商业竞争力和可持续发展能力。
预计的研究内容包括：1.商业模式的概念和要素分析，解析商业模式的组成和演变规律。
2.现有商业模式的优缺点及其对企业的影响，探讨商业模式的创新必要性和价值。
3.商业模式创新的实践案例分析，包括成功和失败的商业模式创新案例的探讨及其影响因素。
4.商业模式创新的方法探究，包括商业模式设计思路的创新、创新商业价值主张、创新服务模式、创新商业伙伴关系等内容。
5.商业模式创新对企业的影响及其对企业的转型与升级策略的启示。
四、研究方法1.文献分析法：对于商业模式设计与创新的相关理论和方法进行收集和分析。
2.案例分析法：对现有的商业模式案例进行分析，总结其成功和失败因素。
3.实证研究法：对于商业模式的创新进行实践研究，通过问卷调查等方式获取数据，分析影响商业模式创新的因素。
五、预期成果本研究预期将得到以下成果：1.深刻理解商业模式的本质和实质，并通过案例研究揭示商业模式演变规律。
2.研究现有商业模式的优缺点及其对企业的影响，探索商业模式创新的必要性和价值。
3.研究商业模式创新的实践案例，探讨其成功因素和失败原因。
《商业模式创新与企业融资分析》课程提纲
商业模式创新与企业融资分析主讲老师：刘华鹏【授课对象】董事长、总经理、副总经理、公司法人代表【课程背景】大多数行业或者领域，都将在5年内焕然一新，这是经济周期性和结构性变革的结果。
因此，“后危机”经济时代，企业需要全新的变革，不仅是管理变革，更需要“商业模式”和“资本运营”为企业的转型或升级插上一对腾飞的翅膀。
当今企业之间的竞争，不是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！不跟上时代变化的企业，即便“破釜沉舟”，或许也难免颓败之势。
但是，与此同时，管理学的变革也为企业带来诸多“生存之策”。
而几乎人人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了至少一半的保证！同时，如果企业能够合理利用金融或资金杠杆，企业的发展壮大不仅将会倍增，而且资金风险也能够安全把控。
本课程旨在为您导入和协助解决两个问题：一是认知和升级您的商业模式，以构成您企业的核心竞争优势；二是搭建和拓宽您的资本通路，以足够支持您企业的快速发展扩张。
【课程收益】1.分析企业的商业生态位势；2.了解商业模式设计的16种常见方法方式；3.掌握工业品或家电零售行业商业模式设计的6种方法；4.按照商业模式设计原理设计自身企业的商业模式方案；5、掌握企业融资的几种常见方法以及投资应该注意的事项。
【课程大纲】一、什么是商业模式1、财务层面：盈利模式2、企业层面：利益相关者的交易结构3、价值层面：价值环节的生态组合4、陈佩斯、赵本山、冯小刚商业模式的启示5、如家酒店商业模式的思考6、启发：商业模式的本质？二、商业模式创新的必要性1、大数据时代的商业特性2、全球第三大零售商的“中国劫”3、海鑫钢铁：山西首富财色两空4、海翔药业：富二代如何败家5、百货大楼：面前冷落车马稀6、思考：模式不创新，回到解放前三、未来商业模式四大趋势1、跨界：有限多元化2、整合：资源最优化3、体验：产品人性化4、互动：客户参与性四、几种典型商业模式案例分析1、中石化便利店牵手顺丰搞快递2、雕爷牛腩跨界打造河狸家3、小米牵手美的“雷死”格力董大姐4、凯路仕打造后市场单车停靠站5、思美得商贸华丽转身做家居平台6、漫咖啡如何冲击城市生活快节奏7、惠人榨汁机醉翁之意不在“机”五、16种常见的商业模式战略1、差异化战略2、特许经营战略3、寄生战略4、固定转可变成本战略5、快速创新战略6、免费战略7、O2O 战略8、众筹战略9、托管运营战略10、登顶战略11、无店铺虚拟经营战略12、越轨战略13、接口战略14、基因重组战略15、国际化战略16、卖产品变卖服务战略六、企业融资方法创新1、个体经营vs合伙制2、直营VS加盟3、自筹VS众筹4、新三板VS IPO5、合伙人选择及股份设计6、连锁加盟的核心控制点7、众筹操作过程中的注意事项8、新三板或IPO对公司的要求七、企业项目投资分析1、如何选择投资项目？2、陌陌上市说明了什么？3、股神巴菲特投资策略分析4、小米为何投资智能家电和装修？5、徐小平为何选择聚美优品和陈欧？6、巧用商业模式放大你的资金！2。
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课程背景
世界级管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代！您的企业将何去何从？中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争！得“商业模式”者，得天下！
商业模式是“企业战略的战略”，企业在制定企业战略之前应先创新和再造商业模式，没有商业模式支撑的企业战略毫无意义。
商业模式远远大于并包含了“赢利模式”，“赢利模式”只是“商业模式”的一小部分。
“赢利模式”涉及企业怎样赚钱，而商业模式事关企业怎样赚到10倍的超级利润，怎样赚到10年的长期利润！商业模式的关键价值在于“自己可以复制自己（实现快速持续扩张），别人很难复制你（实现10倍10年利润）”，这看似相互矛盾，但恰恰是商业模式的魅力所在、价值所在！
“方向比努力更重要”！选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！正确的道路，始自于《商业模式创新的力量》！
您的企业是否正在面临以下困惑？利润不高、库存占压大、资金紧、收款难、对上下游控制力差、经营风险大、品牌影响力低，其实这些问题归根结底的病根都是商业模式上出了问题。
如果您的企业是制造业或外贸出口企业，您是否一直期待着抢占中国日益庞大的市场但却苦于不知从何下手，那么谋定而后动，商业模式将令你事半功倍！
您是否期待着引入风险投资支持你的企业腾飞，实现你的创业梦想，优秀的投资项目= 好的商业模式 + 优秀的团队，由此可见商业模式的重要性！
2009年10月30日，中国创业板闪亮登场，创业板大幕正式拉开！创业板必将成为优秀企业未来五年主要的财富机会。
创业板的财务指标并不高，但核心门槛直指“商业模式创新”，这恰恰是中国企业的致命软肋！登陆创业板的关键就是“商业模式创新”，胸怀梦想的企业家，你是否准备好了？
麦当劳、利乐包装等跨国公司究竟靠什么基业长青？中国KAPPA、百丽、分众传媒等本土企业靠什么大获成功？ VANCL电子商务、85度C咖啡等企业新星靠什么异军突起？他们共同的秘密无疑就是“商业模式创新”。
商业模式的设计、再造与创新更是将企业高管团队必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本！本课程拨开重重迷雾，告诉你纷繁现象之后的商业模式本质与秘密，通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，为企业高管、创业者等提供商业模式策划与再造的方法、实务，以帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到学员企业之中，指导学员企业充分掌握设计、提炼、优化和创新企业商业模式的工具与路径。