新人OJT培训手册
OJT培训 PPT
第四节.我们要怎么去开展OJT?
• 1.指导方法的研究 • 2.OJT方法; • 3.OJT流程; • 4.四阶段指导法; • 5.指导演练.
1.指导方法的研究
示例 1
2
3
4
讨论,这样的培训问题在哪里?
1.缺乏岗前培训; 2.培训目的不明确; 3.没有调动学员的积极性; 4.培训者态度不好,导致学员心理紧张; 5.培训前没有详细说明培训内容; 6.没有作业指导书; 7.培训时没有让学员站在正确的位置; 8.培训时没有让学员跟着做; 9.培训后没有确认学员是否已经学会.
第一节. OJT是什么？
一.On the Job Training--在职训练
是指利用工作实践为基础,通过工作或与工作有关的事 情来进行培养他人.
对于人员培训,常见的方式有: 1).师傅带徒弟的方式;手把手的教; 2).放羊式的方式,丢在那里,让他自已摸索; 3).口述的方法;主要靠新员工自已去理解; 4).培训教材方式;将理论与实践的方法都按教育的形式体现.
非受控的培训资料.
培训手册-----包括的内容
1.变更记录 2.主体 a. 工作岗位简介
第一阶段:作好学习前的准备
• 1.创造轻松的气氛; • 2.说明要作业的内容和目的; • 3.了解学员对该作业是否有过接触; • 4.使学员站在正确的位置.
第二阶段 操作示范与说明
• 1.主要步骤详细说明、示范; • 2.强调各步骤的要点; • 3.耐心的指导; • 4.不能超越学习者的理解能力.
第二节:为什么要开展OJT呢?
• 先来了解我们的社会经济环境:
企业处在一个大的经济环境之下,就必然受到它的影响.在 这种经济环境下,任何一种产品、任何一个市场都会经历导 入期,成长期,稳定期,衰败期四个阶段. • 每个企业的四个发展阶段: • 创业期,成长期,成熟期和持续发展期(衰退期)
新人OJT(工作环境内)培训手册
主管的话：
辅导员： 店 长：
第二周效果检查表
时间： 年 月 日～ 年 月 日
经过一个礼拜的适应，想必你应该已习惯了房地产专业经纪人的有趣生活。 从进入第二个礼拜开始，你会发现业务份量开始加重，专业知识及技能的培 养也更形重要，加油！成功已经指日可待。
瑞旗不动产新人第二周工作目标及训练方式
本周阶段目标 了解买卖房地产的相关税费计算方式与 相关规定。 知 了解商圈内各楼盘历年来的行情变化。 识 了解商圈内各主要楼盘的详细资料。 了解租赁作业的相关事宜 能够独立进行客户初访。 学习如何进行签约后的其他作业。 技 学习如何观察房子的优缺点 能 能够处理客户抱怨。 能够如何争取再度拜访房主的机会。 训练方式 复习新人教材,并可请教辅导员。 可跟着辅导员进行市场调查或先进行 书面了解后自行实地调查。 可实地调查，亦可阅度店内存档资料。 租赁房源的开发技巧 租赁房源成交时的签约技巧 于辅导员客访时进行观察。并于自行客 访前做好万全准备。 请教辅导员或店务秘书。 挑选店内可售房源跟随看屋。 向辅导员学习。 可于早夕会向其他人请教。 向辅导员学习。 可于早夕会时向其他人请教。 对不清楚或困难的地方,均能主动提出。 并积极寻求解答。 让你的客户感受到你乐于帮助他们。
5.请附上你在过去一周所累积的扫街市调表． (请附于次页)
6.请附上你在过去一周所签订的委托房源调查表． (请附于次页)
瑞旗不动产新人第二周成长检测
本周阶段目标 是否了解商圈内主要楼盘历年来的行情变化? 是否了解商圈內各主要楼盘的细部资料? 是否了解租赁作业的相关事宜? 是否了解店内房源委托的行政作业程序? 是否能够独立进行客户初访? 是否知道如何进行委託房源签约后的流程,如档 案建立及广告卖点的撰写等? 是否能够处理客户抱怨? 是否能够争取到再访机会? 是否积极? 是否乐于助人? 是否已签定 1 件以上的委托房源? 是否每天持续进行至少 笔电话市调,并记录 在你的日报表上? 本周是否至少进行 2 次的商圈内扫街市场调查? 本周是否至少完成 5 次潜在委售客户的初次拜访 及至少 2 次以上的复访?
最新-ojt培训的七步法 精品
ojt培训的七步法篇一：培训方法培训手法所谓，就是的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。
1培训方法第一步：做给他看；第二步：说给他听：第三步：让他做给你看；第四步：让他说给你听；第五步：让他试试看；第六步：放手让他干；第七步：回头看看。
2特点它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。
有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。
也称为“职场内培训”。
的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。
其短处在于，负责培训的人如果不擅长教育别人，则成果会不理想，而且工作一忙起来，往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。
需要强调的是，必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。
否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”，那就不叫了。
3目的1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。
2、提高本部门的整体工作业绩。
3、促进属下的个人能力成长。
4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。
篇二：培训法所谓(）即职业培训或在职培训，是指管理人员透过工作或与工作有关的事情，有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。
这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为，培训的目的在于让员工掌握培训项目中强调的知识、技能和行为，并且让他们应用到日常工作当中。
但是，其中的意义又因人而异，主要是因对的概念界定、实施方式及机会不同之故。
事实上，近来企业已经意识到为了获得竞争优势，培训不能局限在基本技能。
OJT培训讲义(PPT 37张)
负责小组活动策划
某项数据周/月分析 负责某项数据报表的每日统计 收集整理员工异议及应对方案 收集整理投诉案例
充分授权 能力强 激发意愿
意愿弱
员工的状况决定了你的OJT重心
你对下属员工了解吗？
观察
沟通
只有了解下属和新人， 才能明白“指导什么、怎么指导”。
如何激发员工意愿
针对缺乏责任感、协调性、挑战意愿、敏感性的部属，该如何辅导？ ——要让部属了解为什么这种特质或态度在工作场合中如此收 到重视？要具备这种特质平常应该怎样努力才能达成？为什么 要成为一个标准的职业人或社会人，需要拥有这些特质？ ——向部属提出具体说明，欠缺责任感的工作是什么样的工作？ 责任感强的工作又是什么样子？这种说明的方式可以很快的让 部属感觉到责任感的真正含义 ——在进行日常指导时，管理人员要率先垂范
讨论：针对主动性积极性不高的员工，该如何辅导？
四、OJT的流程
说给他听 做给他看 让他做给你看
说明
示范
练习
认可
夸他哪些地 方做的好。
跟踪
评估他做的 好不好，不 好的地方进 一步指导。
五、OJT的主要内容
• 关于在职培训计划
1.首先要员工提出这一期的“自我学习计划”和“重点发展 计划”。 2.由主管检讨每个员工的训练要点。 3.以单个员工访谈的形式，共同确认员工的在职训练计划。
2、打造参与式团队管理模式
3、提升团队创新能力
OJT的最终目的是提升团队绩效
房产新人OJT培训手册22
年 月 日～
年月日
1.请写下过去一周中，你所了解的商圈内主要楼盘行情．
2.请附上你在过去一周所累积的调查表．(请附于次页) 3.请附上你在过去一周所累积的至少5组初访表及3组复访记录表． (请附于次页) 4.请附上你在过去一周所联络，并告知其你现在工作状况的亲友姓名． (请附于次页) 5.请附上你在过去一周所累积的扫街市调表． (请附于次页) 6.请附上你在过去一周所签订的委托房源调查表． (请附于次页)
(请附于次页)
5.请附上你在过去一周所联络，并告知其你现在工作状况的亲友姓名。
(请附于次页)
6.请附上你在过去一周的日报表。
(请附于次页)
XX不动产新人第一周成长目标检测表
主管的话：
辅导员： 店 长：
时间：
第二周效果检查表
年 月 日～
年月日
XX不动产新人第二周工作目标及训练方式
时间：
第二周效果检查表
4.请附上你本周的回报表 (请附于次页)
5.请附上你在过去一周所累积的市场调查表及潜在买方客户购房需求表 (请附于次页) 6.附上你在过去一周所累积的至少5组初访表及4组复访记录表． (请附于次页) 7.请附上你在过去一周的日报表． (请附于次页)
XX不动产新人第五周成长目标检查总表
主管的話：
辅导员： 店 长：
时间：
第六周训练目标
年 月 日～
年月日
XX不动产新人第六周工作目标及训练方式
第六周成果检查表
检查時间： 年 月 日 1.请填妥下表，并附上你本周所签的委托房源明细表。如果你的委托房源数未达责
任数量，则请分析原因，并拟定改进计划。(请附于次页)
2.请你评估可望于下周收取意向金或签立买方客户居间合同的房源
OJT教育资料
4.第四阶段—— 一人做一半（分担）
1、從旁監護，會做的讓他來做，不會的 帶著做； 2、過程抽查，每班３次以上，所有流出 批做抽檢 。
5.第五阶段—— 讓她做做看 （代理）
1、讓他參加作業； 2、跟蹤效率， 3、按合理的時間間隔做過程與流出品質抽 檢； 4、杜絕違反工藝紀律與私自簡化作業動作 的行為。
高
OJT的六大手法
全部她來辦 讓她做做看 一人做一半 請她做看看 做給她看 說給她聽
不 會 都 不 算
實施OJT的聯結 培訓與工作同步進行 培訓成本低 主管與部屬教學相長 長期且持續的培訓過程
1、第一阶段— 先說給他聽（说明）
1、告訴他做什麼； 2、怎樣算合格； 3、怎樣做、做錯的後果； 4、讓他復述、提問，使其真正理解 。
2.第二阶段—— 做給他看（见习）
給他示範，讓他看清楚怎麼操作 注意：他觀察的視線角度要正確
3.第三阶段—— 請他做看看（实习）
1、讓他嘗試著做； 2、觀察他有無掌握要領，手感和體會是否 正確； 3、邊做邊示範糾正； 4、過程中常常抽檢，控制其流出品質。
OJT
（现场培训管理的方法）
培訓前的『准备』
准备是工作中一个重要的部分（教导前需做好必 要事项的准备）。
1.培訓計劃作成（培训依计划有序进行） 2.作业步骤/动作分解 (有順序,易明白,不遺漏,反省現有工作步驟) 3.准备好所需用品(防止抽象講解设备、并备工具、材料及消耗品样品) 4.作业场所整备(良好的工作环境)
6 .第六阶段—— 全部他來辦（承办）
督促他養成良好的作業習慣，並可持續保質 保量後，讓其獨立作業〃
不會都不算
任何一個作業要點沒有掌握，則依其掌握的 程度從相應的步驟開始再一輪培訓。 直至其完全掌握〃
ojt培训的七步法
ojt培训的七步法各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！篇一：OJT培训方法OJT培训手法所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。
1.培训方法第一步：做给他看；第二步：说给他听：第三步：让他做给你看；第四步：让他说给你听；第五步：让他试试看；第六步：放手让他干；第七步：回头看看。
2.特点它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。
有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。
也称为“职场内培训”。
OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。
其短处在于，负责培训的人如果不擅长教育别人，则成果会不理想，而且工作一忙起来，往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。
需要强调的是，OJT必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。
否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”，那就不叫OJT了。
3.目的1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。
2、提高本部门的整体工作业绩。
3、促进属下的个人能力成长。
4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。
篇二：OJT培训法所谓OJT (On the Job Training ）即职业培训或在职培训，是指管理人员透过工作或与工作有关的事情，有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。
这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为，培训的目的在于让员工掌握培训项目中强调的知识、技能和行为，并且让他们应用到日常工作当中。
但是，其中的意义又因人而异，主要是因对OJT的概念界定、实施方式及机会不同之故。
OJT培训
OJT培训百科名片所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。
目录编辑本段1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。
2、提高本部门的整体工作业绩。
3、促进属下的个人能力成长。
4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。
编辑本段如何做好OJT培训工作（1）首先掌握培训者的工作情况，技能情况。
即熟悉培训对象。
（2）对培训者明确指出培训目标，以及通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目标。
（3）明确告诉培训者，现在他们的水平和希望达到的水平间，差距还有多大。
即指明差距。
（4）明确告诉培训者，为了消除这个差距，实现目标需要在哪些方面学习，怎么学习，学习多长时间。
即给出长期的学习与培训的计划。
（5）进一步作出详细的学习、培训内容项目与日程。
即作出短期内、阶段性的学习、培训计划。
知名猎头公司烽火猎聘就是这样座ojt培训的。
编辑本段做好OJT必需的知识、技巧与态度（1）沟通能力、对他人的理解能力：只有在平时留心观察、了解下属和新人，才能明白“指导什么、怎么指导”。
日常的工作沟通是非常重要的！所以，就需要负责培训的人有良好的沟通能力、理解他人的能力。
（2）对OJT的态度：其实比起知识、技巧，更为重要的是作为领导层对于OJT的态度。
如果上下都能对OJT给与充分的重视与积极投入，即使在具体的方法与技巧上稍有不足，OJT培训工作还是能取得显著成果。
虽然大家都明白OJT的重要性，但“实行起来有难度”、“不好开展”等等声音还是不绝于耳。
尤其现在都讲求人工效率化，精简化，就更难在工作的同时做好现场培训了。
因此，也就更需要领导层真正理解、重视OJT 培训的意义！编辑本段四步法OJT培训工作学习准备让他平心静气，告诉他将做何种工作，了解他对该工作的认识，告诉他培训目标，造成使他学习的气氛，进入正确的状态，当然首先是要确定他有心学习。
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5.请附上你在过去一周所累积的市场调查表及潜在买方客户购房需求表 (请附于次页) 6.附上你在过去一周所累积的至少5组初访表及4组复访记录表． (请附于次页) 7.请附上你在过去一周的日报表． (请附于次页)
瑞旗不动产新人第五周成长目标检查总表
主管的話：
辅导员： 店 长：
年
月
日－
年
月
日
时间：
第一周培训目标
年 月 日～
年月日
瑞旗不动产新人OJT第一周工作目标及培训方式
2
、
时间：
第一周成果检视表
年 月 日～
年月日
1.请写下过去一周中，你已经熟悉且惯于使用的瑞旗不动产营业表格名称．
2.请附上你在过去一周所累积的调查表。
(请附于次页)
3.请附上你在过去一周所绘制的商圈图。
任件数，则请分析原因，并拟定改进计划。(请附于次页)
2.请将本周收取意向金的房源资料填入下表。
3.请附上你本周的养客计划表(请附于次页) 4.请附上本周的回报表
(请附于次页) 5.请附上你在过去一周所累积的市调表及潜在买方客户购房需求表
(请附于次页) 6.附上你在过去一周所累积的至少5组初访表及4组复访记录表．
新人OJT培训手册
瑞旗不动产新人12周训练
姓 名：
训练时间：
年
月
日－
年
月
日
辅 导 员：
新人 12周 培训计划手册
新人集中培训
•建立正确的知识．技能及态度 •在学习中达成组织及业务目标 •在学习及工作中融入公司文化
•具备基础的专业知识．技能及态度 •了解行业发展 •确立生涯规划
1
姓 名： 培训时间： 指 导 员：
时间：
第六周训练目标
年 月 日～
年月日
瑞旗不动产新人第六周工作目标及训练方式
第六周成果检查表
检查時间： 年 月 日 1.请填妥下表，并附上你本周所签的委托房源明细表。如果你的委托房源数未达责
任数量，则请分析原因，并拟定改进计划。(请附于次页)
2.请你评估可望于下周收取意向金或签立买方客户居间合同的房源
瑞旗不动产新人第二周成长检测
主管的話：
辅导员： 店 长：
时间：
第三周训练目标
年 月 日～
年月日
瑞旗不动产新人第三周工作目标及训练方式
时间：
第三周成果检查表
年 月 日～
年月日
1.请附上你本周所签的委托房源明细表。如果你至今还没有签下专任委托约，则 请分析原因，并拟定改进计划。 (请附于次页)
原 因／
时间：
第五周训练目标
年 月 日～
年月日
瑞旗不动产新人第五周工作目标及训练方式
第五周成果检查表
检查时间： 年 月 日 1.请填妥下表，并附上你本周所签的委托房源明细表。如果你至今还没有签下专任
委托书，则请分析原因，并拟定改进计划。(请附于次页)
2.请附上你所调查的商圈内各同业客户服务项目及活动内容
3.请附上本周的回报表 (请附于次页) 4..请附上你在过去一周所累积的市场调查表及潜在买方客户购房需 求表 (请附于次页) 5.附上你在过去一周所累积的至少5组初访表及4组复访记录表． (请附于次页) 6.请附上过去一周的日报表． (请附于次页)
瑞旗不动产新人第六周成长目标检查总表
主管的話： 辅导员： 店 长：
瑞旗不动产新人第十一周成长目表检查总表
主管的話：
辅导員： 店 长：
第十二周O训练目标
时间：
年 月 日～
年月日
瑞旗不动产新人第十二周工作目标及训练方式
第十二周成果检查表
检查时间： 年 月 日 1.请填妥下表，并附上你本周所签的委托房源件明细表。如果你的委托房源未达责
任件数，则请分析原因，并拟定改进计划。(请附于次页)
改进计划／
2.请附上你所签的委托房源之销售计划书。 (请附于次页)
3.请附上你第一次的服务报告书 (请附于次页)
4.请附上你在过去一周所累积的市场调查表． (请附于次页)
5.附上你在过去一周所累积的至少5组初访表及5组复访记录表． (请附于次页)
6.请附上你在过去一周所联络，并告知其你现在工作状况的亲友姓名． (请附于次页)
任件数，则请分析原因，并拟定改进计划。(请附于次页)
2.请将本周收取意向金的房源资料填入下表。
3.请附上你本周的养客计划表(请附于次页) 4.请附上本周的回报表
(请附于次页) 5.请附上你在过去一周所累积的市调表及潜在买方客户购房需求表
(请附于次页) 6.附上你在过去一周所累积的至少5组初访表及4组复访记录表．
7.请附上你在过去一周的日报表． (请附于次页)
瑞旗不动产新人第三周成长目标检查表
主管的话：
辅导员： 店 长：
时间：
第四周训练目标
年 月 日～
年月日
瑞旗不动产第四周工作目标及训练方式
时间：
第四周成果检查
年 月 日～
年月日
1.请附上你本周所签的委托房源明细表。如果你至今还没有签下专任委托协议，则 请分析原因，并拟定改进计划。 (请附于次页)
原 因／
改进计划／
2.请附上你所签的委托房源之销售计划书。 (请附于次页)
3.请附上你本周的回报表 (请附于次页)
4.附上你在过去一周所累积的至少5组初访表及4组复访记录表． (请附于次页)
5.请附上你在过去一周的日报表． (请附于次页)
瑞旗不动产新人第四周成长目标检查总表
主管的话：
辅导员： 店 长：
任件数，则请分析原因，并拟定改进计划。(请附于次页)
2.请将本周收取意向金的房源资料填入下表。
3.请列出过去十周中落后学习，但于本周内完成学习目标的项目
4.请附上你本周的养客计划表(请附于次页) 5.请附上本周的回报表 (请附于次页) 6.请附上你在过去一周所累积的市调表及潜在买方客户购屋需求表(请附于次页) 7.附上你在过去一周所累积的至少5组初访表及4组复访记录表． (请附于次页)
瑞旗不动产新人第八周工作目标及训练方式
第八周成果检查表
检查时间： 年 月 日 1.请填妥下表，并附上你本周所签的委托房源件明细表。如果你的委托房源目标数未达 责，请列出改进计划。(请附于次页)
2.请将本周收取意向金的房源资料填入下表。
3.请附上你的养客计划表(请附于次页) 4.请附上本周的回报表
(请附于次页) 5.请附上你在过去一周所累积的市调表及潜在买方客户购房需求表
瑞旗不动产新人第二周工作目标及训练方式
时间：
第二周效果检查表
年 月 日～
年月日
1.请写下过去一周中，你所了解的商圈内主要楼盘行情．
2.请附上你在过去一周所累积的调查表．(请附于次页) 3.请附上你在过去一周所累积的至少5组初访表及3组复访记录表． (请附于次页) 4.请附上你在过去一周所联络，并告知其你现在工作状况的亲友姓名． (请附于次页) 5.请附上你在过去一周所累积的扫街市调表． (请附于次页) 6.请附上你在过去一周所签订的委托房源调查表． (请附于次页)
2.请将本周收取意向金的房源资料填入下表。
3.请列出过去十周中落后学习，但于本周内完成学习目标的项目
4.请附上你本周的养客计画表(请附于次页) 5.请附上本周的回报表 (请附于次页) 6.请附上你在过去一周所累积的调查表及潜在买方客户购房需求表(请附于次页) 7.附上你在过去一周所累积的至少5组初访表及4组复访记录表． (请附于次页)
(请附于次页) 6.附上你在过去一周所累积的至少5组初访表及4组复访记录表．
(请附于次页) 7.请附上过去一周的日报表． (请附于次页)
瑞旗不动产第八周成长目标检查总表
主管的話： 辅导员： 店 长：
时间：
第九周训练目标
年 月 日～
年月日
瑞旗不动产新人第九周工作目标及训练方式
第九周成果检查表
时间： 年 月 日 1.请填妥下表，并附上你本周所签的委托房源明细表。如果你的委托房源数未达责
(请附于次页) 7.请附上过去一周的日报表． (请附查总表
主管的話： 辅导员： 店 长：
时间：
第十周训练目标
年 月 日～
年月日
瑞旗不动产新人第十周工作目标及训练方式
第十周成果检查表
时间： 年 月 日 1.请填妥下表，并附上你本周所签的委房源件明细表。如果你的委托物件数未达责
時間：
第七周训练目标
年 月 日～
年月日
瑞旗不动产新人第七周工作目标及训练方式
第七周成果检查表
时间： 年 月 日 1.请填妥下表，并附上你本周所签的委托房源明细表。如果你的委托房源数未达目标件 数，则请分析原因，并拟定改进计划。(请附于次页)
2.请将本周收取意向金的房源资料填入下表。
3.请附上本周的回报表 (请附于次页)
4.请附上你在过去一周所累积的扫街市调表及潜在买方客户购房需求表 (请附于次页)
5.附上你在过去一周所累积的至少5组初访表及4组复访记录表． (请附于次页)
6.请附上过去一周的日报表． (请附于次页)
瑞旗不动产第七周成长目标检查总表
主管的話： 辅导员： 店 长：
时间：
第八周训练目标
年 月 日～
年月日
(请附于次页)
4.请附上你在过去一周所累积的客户拜访记录表。
(请附于次页)
5.请附上你在过去一周所联络，并告知其你现在工作状况的亲友姓名。
(请附于次页)
6.请附上你在过去一周的日报表。
(请附于次页)
瑞旗不动产新人第一周成长目标检测表
主管的话：
辅导员： 店 长：
时间：
第二周效果检查表