运营策划书
卓越业务运营方案策划书3篇
卓越业务运营方案策划书3篇篇一《卓越业务运营方案策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断提升业务运营的效率和质量。
本策划书旨在制定一套全面、系统的卓越业务运营方案，以优化企业的各项业务流程，提高运营效率，增强企业的核心竞争力。
二、目标设定1. 提升业务流程效率：通过流程优化和自动化，减少不必要的环节和等待时间，提高业务处理速度。
2. 提高客户满意度：加强客户服务，及时响应客户需求，提供优质的产品和服务，增强客户忠诚度。
3. 降低运营成本：通过资源整合和成本控制，降低企业的运营成本，提高经济效益。
三、现状分析1. 业务流程：对企业现有的业务流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈，如流程繁琐、重复工作较多等。
2. 客户服务：了解客户对企业产品和服务的满意度情况，分析客户反馈的问题和需求，找出服务中存在的不足之处。
3. 运营成本：对企业的各项运营成本进行核算和分析，找出成本较高的环节和因素，制定相应的成本控制措施。
4. 团队协作：评估团队成员之间的沟通协作情况，找出存在的问题和障碍，提出改进措施。
四、方案实施1. 业务流程优化流程再造：对关键业务流程进行重新设计和优化，简化流程环节，消除冗余工作，提高流程的顺畅性和效率。
自动化建设：引入先进的信息技术，如自动化办公系统、流程管理系统等，实现业务流程的自动化处理，减少人工干预。
流程监控与评估：建立流程监控机制，定期对业务流程的执行情况进行评估和分析，及时发现问题并进行调整优化。
2. 客户服务提升客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，加强客户信息的收集、整理和分析，为客户提供个性化的服务。
服务渠道建设：拓展多样化的服务渠道，如在线客服、电话客服、社交媒体客服等，方便客户随时随地获取服务。
服务质量监控：制定服务质量标准和考核指标，定期对客户服务人员的服务质量进行评估和监督，不断提升服务水平。
3. 运营成本控制资源整合：对企业的人力、物力、财力等资源进行整合优化，提高资源的利用效率，降低资源浪费。
实体店铺运营策划书3篇
实体店铺运营策划书3篇篇一实体店铺运营策划书一、项目概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 经营类型：[具体类型]3. 经营理念：[店铺理念]二、市场分析1. 目标市场：[目标客户群体]2. 市场需求：[市场需求分析]3. 竞争对手：[竞争对手分析]三、店铺规划1. 店铺选址：[具体地址]2. 店铺风格：[店铺风格描述]3. 店铺规模：[店铺面积大小]四、商品与服务1. 商品结构：[商品种类及品牌]2. 商品采购：[商品采购渠道]3. 服务内容：[服务项目及标准]五、营销策略1. 品牌推广：[推广方式及预算]2. 促销活动：[活动形式及时间]3. 会员制度：[会员权益及管理]六、运营管理1. 人员招聘：[人员需求及招聘计划]2. 员工培训：[培训内容及计划]3. 店面布置：[店铺陈列及装饰]4. 库存管理：[库存管理方法及流程]5. 财务管理：[财务制度及报表]七、盈利预测1. 收入预测：[月/年度收入预测]2. 成本预测：[月/年度成本预测]3. 利润预测：[月/年度利润预测]八、风险评估1. 市场风险：[市场变化及应对措施]2. 竞争风险：[竞争对手及应对策略]3. 经营风险：[经营不善及改进措施]九、实施计划1. 筹备阶段：[时间安排及工作内容]2. 试营业阶段：[时间安排及工作内容]3. 正式营业阶段：[时间安排及工作内容]篇二实体店铺运营策划书一、项目概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 项目类型：[店铺类型]3. 经营理念：[店铺经营理念]4. 项目选址：[店铺地址]二、市场分析1. 行业现状：分析当前所在行业的市场规模、发展趋势、竞争态势等。
2. 目标客户群体：明确店铺的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、消费能力、消费习惯等。
3. 市场机会：分析店铺所在地区的市场机会，包括潜在客户群体、竞争对手情况等。
三、店铺规划1. 店铺风格：确定店铺的整体装修风格，包括店面设计、货架摆放、商品陈列等。
企业运行模式策划书3篇
企业运行模式策划书3篇篇一《企业运行模式策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化运营模式，以提高竞争力和满足客户需求。
本策划书旨在为企业提供一种全新的运行模式，以实现企业的可持续发展。
二、策划目标1. 提高企业运营效率，降低成本。
2. 增强企业创新能力，满足市场需求。
3. 提升企业客户满意度，树立良好品牌形象。
三、策划内容1. 企业组织架构优化设立专门的创新部门，负责研发新产品和服务。
建立跨部门团队，促进各部门之间的协作与沟通。
2. 运营流程再造采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和数字化。
优化供应链管理，提高库存周转率。
3. 人力资源管理建立人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。
加强员工培训，提高员工素质和技能。
4. 市场营销策略加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
5. 合作伙伴关系管理建立长期稳定的合作伙伴关系，共同开拓市场。
加强供应链协同，提高供应链效率。
四、实施计划1. 制定详细的实施步骤和时间表。
2. 明确各部门的职责和任务。
3. 建立监督和评估机制，确保策划书的有效实施。
五、风险评估与应对措施1. 分析可能面临的风险和挑战。
2. 制定相应的应对措施和预案。
本策划书通过对企业运行模式的创新和优化，旨在提高企业的竞争力和市场地位。
在实施过程中，我们将密切关注市场动态和客户需求，不断调整和完善策划方案，确保策划书的顺利实施和预期目标的实现。
篇二《企业运行模式策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化运营模式，以提高竞争力和满足客户需求。
本策划书旨在为企业提供一种全新的运行模式，以实现企业的可持续发展。
二、策划目标1. 提高企业运营效率和效益。
2. 提升客户满意度和忠诚度。
3. 增强企业创新能力和竞争力。
三、策划内容1. 企业定位明确企业的核心业务和市场定位，以便制定相应的运营策略。
2. 组织架构设计高效的组织架构，优化内部流程，提高协同效率。
新公司营运策划书3篇
新公司营运策划书3篇篇一新公司营运策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，新公司的成立需要有一个全面、科学的营运策划来确保其成功运营。
本策划书旨在为新公司提供一个系统的营运方案，包括市场分析、营销策略、运营管理等方面，以帮助公司实现长期稳定的发展。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司目标：[公司目标]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场需求：[市场需求分析]3. 市场竞争：[竞争对手分析]四、营销策略1. 产品策略：[产品定位与特点]2. 价格策略：[定价策略]3. 渠道策略：[销售渠道选择]4. 促销策略：[促销活动策划]五、运营管理1. 组织架构：[设计合理的组织架构]2. 人力资源管理：[招聘与培训计划]3. 运营流程：[制定标准化的运营流程]4. 质量管理：[建立质量控制体系]六、财务规划1. 预算编制：[编制年度预算]2. 资金来源：[分析资金来源渠道]3. 成本控制：[制定成本控制措施]七、风险评估与应对1. 风险识别：[识别可能面临的风险]2. 风险评估：[分析风险的影响程度]3. 应对措施：[制定应对风险的策略]本策划书详细阐述了新公司的营运方案，通过对市场的深入分析和科学的营销策略，结合合理的运营管理和财务规划，我们有信心使新公司在市场中取得成功。
同时，我们也将密切关注市场变化和风险因素，及时调整策略，确保公司的持续发展。
篇二新公司营运策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，新公司的成立需要有一个全面、科学的营运策划来确保其能够在市场中立足并取得成功。
本策划书旨在为新公司的营运提供指导和支持，帮助公司实现可持续发展。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司目标：[公司目标]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场需求：[市场需求分析]3. 市场竞争：[竞争对手分析]四、产品与服务1. 产品或服务：[产品或服务描述]2. 产品特点：[产品独特卖点]3. 服务优势：[服务特色与优势]五、营销策略1. 品牌建设：[品牌策略与推广计划]2. 市场推广：[推广渠道与活动策划]3. 销售策略：[销售团队与销售渠道]六、运营管理1. 组织架构：[设计合理的组织架构]2. 人力资源管理：[招聘、培训与绩效管理]3. 运营流程：[制定标准化的运营流程]七、财务规划1. 预算编制：[预算规划与成本控制]2. 收入预测：[收入来源与预测分析]3. 盈利分析：[盈利能力评估与预测]八、风险管理1. 风险识别：[分析可能面临的风险]2. 风险应对：[制定风险应对策略]3. 应急预案：[制定应急预案]九、实施与监控1. 项目实施计划：[详细的实施步骤与时间安排]2. 监控与评估：[建立监控机制与评估体系]3. 调整与优化：[根据监控结果进行调整与优化]篇三新公司营运策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，新公司的成立需要有一个全面、科学的营运策划来确保其能够在市场中立足并取得成功。
微信营运策划书3篇
微信营运策划书3篇篇一《营运策划书》一、背景随着移动互联网的快速发展，已成为人们生活中不可或缺的社交工具。
利用平台进行营运，可以有效地与用户进行互动，提升品牌知名度和用户粘性。
二、目标1. 增加公众号的粉丝数量。
2. 提高用户活跃度和参与度。
3. 提升品牌影响力和传播力。
三、营运策略1. 内容创作制定高质量、有吸引力的内容计划，包括文章、图片、视频等多种形式。
结合热点话题和用户需求，提供有价值的信息和解决方案。
保持内容的更新频率，定期发布新的内容。
2. 互动活动开展线上互动活动，如问答、抽奖、投票等，增加用户参与度。
鼓励用户留言、评论、分享，及时回复用户的反馈。
3. 粉丝增长通过线下活动、合作推广等方式，吸引新用户关注公众号。
利用社交媒体、论坛等渠道进行宣传推广，扩大品牌影响力。
提供有吸引力的关注奖励，如优惠券、礼品等。
4. 品牌建设统一公众号的视觉形象和风格，提升品牌辨识度。
四、实施计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成公众号的基础建设，包括账号设置、菜单设计等。
制定内容计划和互动活动方案，并开始实施。
进行初步的推广宣传，吸引第一批粉丝。
2. 第二阶段（4-6 个月）持续优化内容和互动活动，提高用户体验。
加大推广力度，增加粉丝数量和用户活跃度。
分析数据，根据用户反馈进行调整和改进。
3. 第三阶段（7-12 个月）巩固品牌形象，提升品牌影响力。
拓展营运渠道和方式，实现多元化发展。
五、团队组建1. 内容编辑：负责内容的创作和编辑。
2. 活动策划：负责互动活动的策划和组织。
3. 推广专员：负责公众号的推广宣传。
4. 数据分析：负责数据分析和报告。
六、预算分配1. 人力成本：[X]元。
2. 内容创作和推广费用：[X]元。
3. 互动活动奖品费用：[X]元。
4. 其他费用：[X]元。
七、效果评估1. 定期分析公众号的数据，如粉丝增长、用户活跃度、内容阅读量等。
2. 根据评估结果，及时调整营运策略和实施计划。
新公司营运策划书3篇
新公司营运策划书3篇篇一《新公司营运策划书》一、公司概述我们即将成立一家具有创新理念和广阔市场前景的新公司，致力于在[具体行业]领域取得卓越成就。
公司将以优质的产品或服务为核心，满足客户需求，创造价值。
二、市场分析1. 目标市场：明确我们主要针对的客户群体，包括其特点、需求和消费习惯。
2. 市场规模与趋势：研究目标市场的规模和发展趋势，分析潜在的增长机会。
3. 竞争情况：全面评估竞争对手的优势和劣势，找出我们的差异化竞争策略。
三、产品或服务1. 详细描述公司提供的核心产品或服务，包括其特点、功能和优势。
2. 强调产品或服务的创新性和独特性，以吸引客户。
3. 规划产品或服务的研发和升级方向，以保持市场竞争力。
四、营销策略1. 品牌建设：制定品牌定位和传播策略，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 推广途径：确定线上线下的推广渠道，如社交媒体、广告、公关活动等。
五、运营管理1. 组织架构：设计合理的公司组织架构，明确各部门职责。
2. 人员招聘与培训：制定人员招聘计划和培训方案，确保团队素质。
3. 生产或服务流程：优化生产流程或服务提供流程，提高效率和质量。
六、财务规划1. 初始投资预算：明确公司成立所需的资金投入，包括设备、场地、人员等方面。
2. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测公司的收入增长情况。
3. 成本控制：制定成本控制措施，确保公司盈利能力。
4. 盈利预测：分析公司的盈利前景和投资回报周期。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对公司运营的影响。
八、发展规划1. 短期目标：设定公司在成立初期的具体目标和任务。
2. 中期目标：明确公司在未来几年内的发展方向和重点。
3. 长期目标：描绘公司的远景规划和战略目标。
篇二《新公司营运策划书》一、公司概述新公司将专注于[具体业务领域]，致力于为客户提供高品质的[产品或服务]，以满足市场需求并实现盈利和持续发展。
运营方案的策划书3篇
运营方案的策划书3篇篇一《运营方案的策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新和优化运营方案，以提高竞争力和市场份额。
本策划书旨在为[具体项目或业务]提供一份全面、系统的运营方案，以实现可持续发展。
二、策划目标1. 提高[具体业务指标]，如销售额、用户活跃度等。
2. 提升用户体验，增加用户满意度和忠诚度。
3. 优化运营成本，提高效率和效益。
4. 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
三、运营策略1. 产品策略不断优化和创新产品，满足用户需求。
加强产品研发，提高产品竞争力。
建立产品质量管理体系，确保产品质量。
2. 价格策略制定合理的价格策略，根据市场需求和成本进行定价。
灵活调整价格，以应对市场变化和竞争压力。
提供差异化定价，满足不同用户的需求。
3. 渠道策略拓展销售渠道，增加市场覆盖面。
加强渠道管理，提高渠道效率和效益。
建立渠道合作伙伴关系，共同发展。
4. 促销策略制定有针对性的促销活动，吸引用户购买。
创新促销方式，提高促销效果。
控制促销成本，确保促销活动的可持续性。
5. 服务策略提供优质的客户服务，提高用户满意度。
建立用户反馈机制，及时解决用户问题。
加强用户培训和教育，提高用户使用体验。
四、运营计划1. 制定详细的运营计划，包括时间表、任务分解和责任人。
2. 建立运营监控体系，及时发现问题并进行调整。
五、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、政策风险等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
3. 建立风险预警机制，及时应对风险事件。
六、实施与保障1. 组建专业的运营团队，确保运营方案的有效实施。
2. 建立健全的运营管理制度和流程，提高运营效率和质量。
3. 提供必要的资源支持，确保运营方案的顺利实施。
篇二《运营方案的策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新和优化运营方案，以提高竞争力和市场份额。
本策划书旨在为[具体项目或业务]提供一份全面、系统的运营方案，以实现长期稳定的发展。
运营方案的策划书3篇
运营方案的策划书3篇篇一运营方案的策划书一、项目背景随着互联网的快速发展，线上运营已经成为企业和个人不可或缺的一部分。
为了帮助客户更好地开展线上运营活动，提高运营效率和效果，我们计划推出一项全新的运营方案。
二、目标与宗旨1. 目标：提供一站式的线上运营解决方案，帮助客户实现品牌推广、用户增长和销售转化。
2. 宗旨：以客户为中心，提供专业、高效、创新的运营服务，帮助客户实现商业价值最大化。
三、服务内容1. 品牌策划与推广：根据客户需求，制定品牌策划方案，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播策略等，通过多种渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
3. 电商运营：提供电商平台运营服务，包括店铺搭建、商品上架、订单处理、客户服务等，帮助客户提高销售额和客户满意度。
5. 数据分析与优化：对运营数据进行分析，制定优化策略，提高运营效果和客户满意度。
四、服务优势1. 专业团队：拥有一支经验丰富、专业素质高的运营团队，能够为客户提供全方位的运营服务。
2. 丰富经验：服务过众多知名企业和品牌，积累了丰富的运营经验和成功案例。
3. 创新能力：具有创新精神和创造力，能够为客户提供新颖、独特的运营方案。
4. 客户至上：以客户为中心，为客户提供个性化的服务，满足客户的需求和期望。
5. 合理价格：提供合理的价格策略，为客户提供高性价比的运营服务。
五、服务流程1. 需求分析：与客户进行沟通，了解客户需求和目标。
2. 方案制定：根据客户需求和目标，制定个性化的运营方案。
3. 执行实施：按照方案进行执行，包括品牌策划、社交媒体运营、电商运营、内容营销等。
4. 效果评估：对运营效果进行评估，分析数据，制定优化策略。
5. 售后服务：提供售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。
六、合作方式1. 定制服务：根据客户需求，提供定制化的运营服务。
2. 长期合作：与客户建立长期合作关系，共同发展。
3. 项目合作：根据具体项目需求，进行合作。
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运营策划书尊敬的您好~～裕露运动项目计划书一、公司简介(一)、公司概况裕露运动全称“裕露运动娱乐有限公司”将于2012年7月1日正式成立，注册资金为20万元，由两位自然人共同投资，是一家完全按军队文化教育品牌化运作的户外运动娱乐公司。
(二)、经营模式裕露运动采取户外野战体验、军事拓展训练、大型征婚交友三位一体经营模式。
公司在致力于打造企业管理模式+教练技术+军队文化知行合一训练的基础上，大力推广CS户外实战军事体验，附带整合资源举办征婚交友活动，从而全面提升裕露运动户外娱乐行业竞争力。
(三)、公司宗旨裕露运动娱乐有限公司将以服从大局、严守纪律、勇于牺牲、人本共赢的宗旨立足于社会，坚持用我们的理念服务社会，让爱充满高安。
二、高安市军事文化市场概况高安几乎还没有真正做户外运动娱乐这一行的，包括军事拓展方面的训练，而一些征婚交友机构也只是形式单一，形成品牌覆盖的至今还没有一家，主要原因是:(一)、大部分企业和个人对军队的第一映象是严肃、辛苦、劳累等负面感受。
而对军队文化的核心内容缺乏认识。
(二)、军队产品仅限于单一的军训和军用劳保品。
单一的军训对企业的实际操作性不强，且教官主要由武警部队、军分区现役军人和武装部退役军人预备役担任，其企业管理实战机会欠缺。
训练的效果未达到最大化，大多数企业不愿意接受。
(三)、退役军人聚会少、且大部分为自发组织，对军队文化淡化比较快，对社会的影响力小，军队精神得不到更好的发扬。
(四)，结合以上三点，高安军队文化主要存在缺乏认识、产品缺乏创新等特点。
裕露运动娱乐优势:团队主训教官均由在部队有过五年军龄、2年以上军队管理经验老兵担任，其专业精，军事素养强，管理、安全、沟通经验都相当丰富。
裕露运动野战均按照部队作战科目和企业管理思路构成，科目设置针对性强，使学员收获到玩、学、悟相结合的体验式感受。
同时我们认为现在介入军事文化传播是潜力巨大，原因是:(一)、经济危机时期，企业进入寒冬，员工大批离职，企业军队知行合一、绝境逢生的训练模式适合企业当下解决困境，战略、战术发展要求。
(二)、裕露运动培训项目在高安已经做了三期，客户回馈效果好。
(三)、裕露运动户外CS野战项目，在全国于2008年兴起，模式新颖，并在《高安电视台》作为社会新闻进行过报道。
(四)、高安的网游玩家比较多、退伍军人多、户外运动爱好者逐年增多，存在的潜在客户多。
(五)、全国娱乐项目发展趋势由室内转为室外，高安企事业接待、节假日急需更多样的娱乐方式。
三、公司主要业务及盈利模式ylyd企业管理顾问:企业教练式军事拓展训练，以基础军队化行为为切入点，带入感恩训练、潜能开发、西点法则、军队化管理、团队拓展训练，以世界500强广泛运用的教练技术贯穿始终，让学员从各个角度检视自己的行为，认识自己，找到自身短板，并迅速做出改变。
西点执行力“生命突击”特训，以西点军校核心素质为基础，运用教练技术找到个人不愿意执行、不愿意行动的深层原因、明白生命的意义，突破短板，为自己的生命负责任，提升领导力。
目标达成“特种训练”，以特种部队的核心训练模式为基础，运用教练技术让学员更深层次掌握自我突破的方法，挖掘潜能，发现更多的可能性，并掌握军队式的目标达成系统，实现生命中的目标。
大学生素质管理培训、使大学生的心智模式得到更健康成长，为就业、创业做好内在准备。
青少年军事拓展夏令营，让青少年从小懂得自我管理，提升综合素质，学会领导力，成为未来领袖。
裕露运动娱乐俱乐部通过具有拓展性的主题训练和军事野战竞技，在给客户带来快乐和竞技挑战乐趣的同时，运用教练技术，帮助一个团队或个人挖掘并拓展其自身才能，是一种全新的学习方法和训练方式。
通过设计独特的富有创意性、挑战性和趣味性的户外活动，让学员在完成各项任务、解决各种问题中，达到“磨练意志、陶冶情操、激发潜能、熔炼团队”的培训目的。
拓展培训以自然为舞台，以活动为道具，以学员为中心，以体验的学习方式提升组织和个人的情商。
从而造就出强大的合作团队和高效能的工作个体。
结合高安网游客户，定期举办CS实战竞技或者其他竞技比赛。
并把优秀个人和团队送入同类全国实战竞技中心。
为高安所有现役部队提供实战装备和物资。
为培训学员提供学员聚会、举办军地联谊等活动。
举办大型征婚交友活动公司商业盈利模式公司获利主要方式通过:裕露运动半天活动:丛林野战(真人CS对抗) 半天价格:20元/30元?人全天活动:半天丛林野战，半天拓展训练。
(白天)全天价格为:50元/60元/人一天一夜活动:丛林野战、拓展训练、篝火晚会。
(一天一夜)价格:200元/250元/300元人青少年军事拓展夏令营280元?人。
四、营销及战略规划无论是从市场还是竞争分析来看，中国的军队文化传播还处于早期的卖方市场，ylyd军事文化传播机构立足现实，畅想未来。
以客户利益和为社会服务至上的原则制定其市场营销策略，开发出最有价值的军队文化产品，服务中小企业和素质教育事业及体育竞技发展事业，提供对社会最有帮助的军队文化核心精神。
客户开发措施客户开发是ylyd军队文化传播公司的经营基础工作，客户资源将成为ylyd军队文化传播公司的重要资源，ylyd对此视为生命，ylyd军队文化传播公司计划采用下列措施建立健全客户的来源渠道: 与企业培训公司广发联系，建立合作关系，由培训公司介绍ylyd军队化培训业务。
与广告、网络公司和其他企业服务型公司建立合作，由合作伙伴介绍客户。
与各商会、行业协会取得联系，由其推荐客户。
ylyd野战方面，与熟悉的所有企事业单位及个人取得联系，整合客户资源，直接向其推广。
与政府部门取得联系，让其直接参加或介绍客户。
建立完善的培训学员系统和基地会员及相关客户系统，从中培养核心客户。
对市内所有上规模网吧进行开机广告宣传，推广CS真人作战业务。
与军事武装部门联系，建立合作关系，取得其支持。
与教育部门联系，向高安市所有大中专、高职院校推广ylyd培训。
在市区显眼地段或公车广告投入，扩大ylyd知名度及影响力。
组织公司全军人团队统一服装、标识工作日在市区跑步、会议、演讲及其他公益事业，付出社会。
营销策略:ylyd军队文化传播机构以品牌经营为核心的整合营销策略，公司的营销策略以下列经营原则为基础:ylyd军队文化传播机构将以自己独立以及与其他机构共赢的基础上开展业务。
前期以ylyd军事野战为主打项目，来取得ylyd的经营突破口。
在保证品质、严格防范经营风险的情况下，来建立其他户外娱乐项目。
ylyd三项整合一定要达到平衡，在经营过程中，所有项目必须以公司整体盈利为中心。
必要时与全国各地及本地其他同行合作，来建立共赢的局面，绝不允许与其他企业相互争斗情况发生。
ylyd所有项目必须以客户利益为中心，服务客户，全力以赴，并在保证公司正常经营的情况下服务社会，参与公益事业。
建立网络商务平台，利用网站开展军队文化事业的宣传、网上业务登记报名、网上业务受理及相关项目各市场的调查、服务评级等。
利用媒体和其他形式广泛宣传，以支持促进各军队文化的事业发展。
打造一流的企业团队，团队个人和整体无论到哪都是高安第一团队的代表。
产品研发严格遵守市场经济规律，以军队化核心精神和教练技术结合点为主体，不断研发适合当前企业发展需要的产品，与时俱进，服务中小企业，促进当地经济发展，带动更多的企业做民族品牌。
为建设和谐社会服务，全力以赴。
战略规划ylyd军队文化传播机构根据其营销策略，制定了中期的市场开发计划，并以此为蓝本，滚动制定年度市场开发计划，指导公司营销策略的实施，预计在三年内成为高安最大的军队文化传播公司;6年内成为全宜春地区最大的行业内公司;十年内拥有完全属于自己的集训练、学习、旅游、国防教育为一体的大型基地;十五年内开办企业军队化管理商学院。
ylyd野战根据全国CS真人竞技体育发展方向，不断拓展业务，并组建一支精英战队参加全国同行比赛。
ylyd并在十年内成立集团武装部，建立学校军训专业团队，及协助武装部门对流动人口进行预备役训练。
ylyd从成立开始组建公益事业团队，感召客户不断参与社会公益事业。
六、风险及对策作为文化传播行业，ylyd军队文化传播机构也存在以下风险:行业风险:CS野战及企业管理均为新生行业，在发展过程中存在着行业不稳定性及其他不利因素。
市场风险:收到商业周期影响，市场的发展受到各行业市场情况的影响。
经营风险:在经营过程中可能发生多项管理等风险。
政策风险:国家的政策和法律对培训业及野战竞技业的约束和限制，未来国家法律和政策的变化可能对公司的影响。
业务风险:ylyd军队文化传播机构的业务风险主要是客户信任度风险，体现在:A多数潜在客户对军事训练的片面理解;B对安全的怀疑;C新成立行业和公司社会认可度有待提高同时，培训行业的混战年代，大多数培训公司以赚钱为导向，许多效果不好，或者训练完就走没有售后服务;以及很多野战机构不专业，发生安全保障问题，给客户造成一定的心理阴影。
在挑战和机遇并存的条件下，如何有效的开展广告宣传，扩大军队文化在社会的影响力，以客户利益为中心，100%服务客户，做好训练期间各项保障，以及创新发展，规避经营风险，调整相对国家政策和法律的策略，真正发挥其付出社会的作用，是ylyd军队文化传播机构的主要任务。
ylyd将采取以下方式有效防范风险前期投入广告，对公司及产品大力宣传。
开业做1星期以内的免费训练。
让老客户先感受，再不断的转介绍。
严格按部队要求管理团队，建立完善的员工成长制度，开发员工潜能，使大家把工作做到极致。
随时理解行业动态，以便及时调整公司走向。
带动公司团队全员营销，不错失每一个客户。
七、资本扩张及盈利预测按CS野战为主体，未来几年，我们预计在高安野战行业及公司有一个非常迅速的发展，仅按ylyd野战项目最低收费半天30元?人来算，数据如下(仅供参考):2012年高安10万ylyd5万2013年高安20万ylyd10万2014年高安50万ylyd20万因此，我公司为做强做大，实现上述目标，成为中国最大的军队文化中心，就必须将公司的资本规模做大，我公司将考虑一下几种形式扩大资本，使公司整体规模不断扩张:股东的增资扩股战略投资人的引进银行贷款我们预计，未来几年公司的资本规模与利润如下:2012年资本规模30万利润 10万2013年资本规模40万利润 20万。