快递公司送货策略的优化设计说明
物流公司配送优化方案

物流公司配送优化方案第一章配送概述 (2)1.1 配送基本概念 (2)1.2 配送流程解析 (2)第二章配送中心选址与规划 (3)2.1 选址原则与方法 (3)2.1.1 选址原则 (3)2.1.2 选址方法 (4)2.2 配送中心规划与设计 (4)2.2.1 功能规划 (4)2.2.2 设施规划 (4)2.2.3 人员规划 (4)2.2.4 管理体系 (4)第三章采购与库存管理 (5)3.1 采购策略优化 (5)3.2 库存控制与优化 (5)第四章运输管理 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输路线优化 (6)4.3 运输成本控制 (6)第五章货物装载与卸载 (7)5.1 装卸作业优化 (7)5.2 装卸设备选择 (8)第六章信息技术在配送中的应用 (8)6.1 物流信息平台建设 (8)6.1.1 平台架构 (8)6.1.2 功能模块 (8)6.1.3 技术支持 (9)6.2 物流信息管理系统应用 (9)6.2.1 系统架构 (9)6.2.2 功能模块 (9)6.2.3 技术支持 (9)第七章人力资源管理 (10)7.1 员工培训与管理 (10)7.1.1 培训体系构建 (10)7.1.2 培训内容与方法 (10)7.1.3 培训效果评估 (10)7.1.4 员工晋升与选拔 (10)7.2 薪酬与激励制度 (10)7.2.1 薪酬体系设计 (10)7.2.2 激励机制 (10)7.2.3 激励制度实施与评估 (11)第八章配送服务质量提升 (11)8.1 配送服务标准制定 (11)8.2 客户满意度调查与改进 (11)第九章安全生产与风险管理 (12)9.1 安全生产管理 (12)9.1.1 安全生产概述 (12)9.1.2 安全生产管理措施 (12)9.2 风险识别与防范 (13)9.2.1 风险识别 (13)9.2.2 风险防范措施 (13)第十章配送业务外包与协作 (13)10.1 外包策略与选择 (13)10.1.1 外包的必要性 (13)10.1.2 外包策略的制定 (13)10.1.3 外包选择 (14)10.2 协作模式与优化 (14)10.2.1 协作模式的建立 (14)10.2.2 协作模式的优化 (14)第一章配送概述1.1 配送基本概念配送作为物流体系中的重要环节,是指将商品从物流中心或仓库,按照订单要求,安全、准确、及时地送达到客户手中的过程。
快递物流配送系统的优化与设计

快递物流配送系统的优化与设计近年来,随着电商行业的快速发展,快递物流配送系统也越来越受到关注。
如果一个企业想要在电商行业立足,就必须建立起高效可靠的快递物流配送系统,不断优化和提升配送效率、准确性和用户体验。
本文将从多个方面分析快递物流配送系统的优化与设计,探讨如何进行科技创新和技术升级,提升系统整体的运行效能。
一、快递物流顺序管控优化一个完善的快递物流系统需要有科学合理的顺序管控机制,以便能快速、安全、准确地完成配送任务。
这需要利用先进的技术手段,对配送过程的分布式订单调度、实时定位、车辆道路协调、异常处理等环节进行精准管控。
比如说,可以利用智能优化算法,实时优化订单集中度、调整订单打包顺序,对配送路线进行合理计算,以便提高配送效率,减少不必要的时间浪费。
同时,考虑到车辆的运营成本和环保因素,还需要对货物的装载率、配送范围以及道路环境进行多方位的优化与管控。
如果出现了一些意外情况,如热天气、突发车辆故障、滞留地区等,系统也应该会及时诊断和纠正错误,确保配送任务的高质量完成。
二、移动端APP优化设计快递物流系统的移动端APP是重要的一环,也是用户接触快递物流的核心界面,直接关系到快递物流的使用体验。
移动端APP需要囊括配送跟踪、预约下单、配送范围查询、客户服务等多个功能模块,并需要向用户提供快捷、高效、直观的体验。
在APP设计方面,需要考虑到用户操作习惯,将核心功能放置在页面更显眼、操作更简单的位置。
同时,还需要考虑到APP安全和易用性的兼容性,不会因缺乏安全防范措施、界面设计极度复杂等问题导致用户流失。
三、数据分析、挖掘和建模一个科技化的快递物流系统需要有精准的数据分析和挖掘机制,通过大数据技术对系统内部运作进行深入挖掘,从而构建出精细的数据建模模型,进一步提升快递物流系统的效率和准确性。
比如,利用机器学习算法,可对大量用户数据进行分析,从而更好地预测用户的需求和预期,以便更好地为用户贴身定制配送服务。
快递公司工作人员的配送路线与优化策略

快递公司工作人员的配送路线与优化策略随着电子商务的迅猛发展,快递业务得到了蓬勃的发展。
而在快递业务的核心,快递公司的工作人员在保证快递准时到达的同时,也面临着配送路线与优化策略的挑战。
本文将探讨快递公司工作人员的配送路线与优化策略,以实现更高效的快递配送服务。
一、配送路线的规划快递公司工作人员的配送路线规划直接关系到快递包裹的准时送达和成本控制。
为了确保快递的时效性和安全性,快递公司需要采用科学的路线规划策略,使得工作人员能够在最短的时间内完成配送任务。
1.1 优化地图数据快递公司首先需要获取准确且实时的地图数据,包括道路、交通状况、建筑物等信息。
通过使用现代化的地理信息系统(GIS),快递公司可以将这些地图数据与快递包裹信息结合起来,从而更好地规划配送路线。
1.2 距离优先策略在规划配送路线时,快递公司可以采用距离优先策略。
即根据快递包裹的目的地与快递员当前所处位置之间的距离,优先选择最近的配送点进行配送。
这样可以大大缩短每个配送员的行驶距离,提高配送效率。
1.3 地理信息系统(GIS)的应用地理信息系统(GIS)可以帮助快递公司实现智能路线规划。
通过将包裹信息与地理数据结合,GIS可以为快递员提供最佳的配送路线。
同时,它还可以根据实时的交通状况进行动态调整,以响应交通拥堵或其他不可预见的情况,提高配送效率。
二、优化策略的实施除了配送路线的规划外,快递公司还可以采取一些优化策略,以进一步提高配送效率和客户满意度。
2.1 区域分担策略快递公司可以将服务区域划分为多个小区域,然后为每个小区域指派相应的配送员负责配送工作。
这样可以确保每个配送员熟悉自己所负责的区域,熟悉该区域的道路状况和配送点位置,提高配送效率和准确性。
2.2 车辆载重优化在配送过程中,快递员通常使用汽车或摩托车进行配送。
快递公司可以根据快递量和配送区域的不同,合理安排车辆的装载量。
例如,对于快递量较大的区域,可以使用大型货车进行集中配送;对于快递量较小的区域,可以使用摩托车进行灵活配送,以减少运输成本。
物流配送路线优化策划方案优化配送路线规划减少配送时间和成本

物流配送路线优化策划方案优化配送路线规划减少配送时间和成本物流配送路线优化策划方案为了减少物流配送时间和成本,提高物流效率,我们需要进行配送路线的优化。
以下是我们制定的物流配送路线优化策划方案。
一、优化配送路线规划的重要性物流配送是一个复杂且耗时的过程,而合理规划配送路线可以带来诸多好处。
首先,优化后的路线可以缩短配送时间,提高物流效率。
其次,合理规划的路线可以减少行驶里程,从而降低成本和排放的碳排放量。
最后,优化后的路线可以减少交通拥堵,并减少配送过程中出现的问题和错误。
二、优化配送路线的策略1. 数据收集与分析为了制定有效的配送路线,我们需要收集和分析大量的相关数据,包括订单数量、配送地址、送货时间要求等。
通过对这些数据的综合分析,我们可以获得更准确的派送需求,以便更好地规划配送路线。
2. 网络优化算法运用我们可以借助网络优化算法,如遗传算法、模拟退火算法等,来实现对配送路线的优化。
这些算法能够根据特定的优化目标,自动计算出最佳的配送路线。
通过优化算法的应用,我们可以减少行驶里程、降低成本,并确保在规定时间内完成配送任务。
3. 考虑交通状况及配送窗口在规划配送路线时,我们必须考虑实际交通状况和配送窗口的限制。
了解道路交通拥堵情况,避开高峰期和拥堵路段,可以节约时间、提高物流效率。
同时,要根据订单的要求和最终用户的时间窗口,合理安排配送时间,确保货物按时送达。
4. 仓储和配送协同优化为了更好地实施配送路线优化,我们还需要进行仓储和配送协同优化。
合理安排仓库位置和布局,使货物的存储和提取更加高效。
同时,将仓储和配送环节进行有效衔接,实现信息共享和协同作业,可以进一步提高物流效率。
三、优化策划方案的实施步骤1. 数据收集与分析阶段:收集并整理相关的配送数据,包括订单信息、配送地址、时间要求等。
通过数据分析,确定优化的目标和需求。
2. 优化算法的选择与应用:选择合适的优化算法,并应用于具体的配送路线规划。
快递配送优化方案:提升效率与顾客满意度

快递配送优化方案:提升效率与顾客满意度一、构建智能化配送体系1.智能仓储管理:运用大数据、物联网等技术,实现仓储设施的智能化,提高货物存储、搬运、分拣等环节的效率。
通过实时数据监控,合理规划库存,降低库存成本,确保货物及时准确地送达消费者手中。
2.智能配送路径规划:利用人工智能技术,对配送路线进行优化,减少配送员的行驶距离和时间。
通过实时路况信息,避开交通拥堵区域,提高配送效率。
3.智能配送设备:推广使用无人车、无人机等新型配送工具,实现快速、安全、准确的配送。
在保证顾客满意度的前提下,降低配送成本,提高配送效率。
二、提升服务质量与顾客满意度1.完善售后服务体系:设立专门的售后服务团队,处理顾客在购物、配送过程中的问题,提供满意的解决方案。
通过售后服务,增强顾客信任度和忠诚度。
2.增加配送选项:为顾客提供多样化、个性化的配送服务,如定时配送、上门签收、代收服务等。
满足不同顾客的配送需求,提高顾客满意度。
3.优化配送员培训:加强对配送员的培训,提高其服务水平和服务意识。
鼓励配送员积极参与顾客满意度评价,收集反馈意见,持续改进服务质量。
三、构建绿色环保的配送体系1.节能减排:在配送过程中,提倡使用环保型交通工具,如新能源汽车、自行车等。
减少碳排放,助力我国绿色低碳发展。
2.包装材料环保化:推广使用可降解、可回收的包装材料,降低包装垃圾对环境的影响。
同时,减少过度包装,降低资源浪费。
3.循环利用:建立包装材料回收体系,实现包装资源的循环利用。
通过绿色环保的配送体系,提升企业社会责任形象,提高顾客的环保意识。
综上所述,通过构建智能化配送体系、提升服务质量与顾客满意度、构建绿色环保的配送体系等措施,实现快递配送的优化。
在提高配送效率的同时,满足消费者对便捷、高效、环保的配送需求,助力我国快递行业的可持续发展。
物流配送服务优化策划方案通过优化配送路线和配送方式提高配送效率和准确度提升客户满意度

物流配送服务优化策划方案通过优化配送路线和配送方式提高配送效率和准确度提升客户满意度物流配送服务优化策划方案一、优化配送路线在物流配送过程中,优化配送路线是提高配送效率和准确度的关键一步。
为了达到这一目标,以下是一些可以采取的措施:1. 使用物流管理软件:通过使用先进的物流管理软件,可以实时追踪货物的位置并规划最佳配送路线。
这样可以避免路线上的拥堵或其他不可预见的情况,减少配送时间和成本。
2. 利用大数据分析:通过收集并分析大量的数据(如历史订单数据、交通数据等),可以识别出最佳的配送路线。
这样可以减少里程数、节约时间和燃料成本。
3. 考虑交通因素:在规划配送路线时,要考虑交通状况和拥堵情况。
可以使用实时交通信息来避开高峰时段和拥堵路段,以确保货物按时准确地送达。
二、优化配送方式除了优化配送路线,优化配送方式也是提高配送效率和准确度的重要一环。
以下是一些可以采取的策略:1. 多样化配送方式:根据货物的特点和客户的需求,可以灵活选择合适的配送方式。
例如,对于轻小件货物可以使用快递服务,对于大件或重货可以选择专线物流运输,以提高效率和准确度。
2. 引入自动化设备:可以考虑引入自动化设备(如物流机器人、无人机等)来提高配送效率。
这些设备可以减少人工操作和提高配送速度,进一步提高客户满意度。
3. 建立良好的仓储网络:一个好的仓储网络可以提高配送效率和准确度。
通过在不同地区建立仓库,可以减少配送距离和时间。
此外,仓储网络的合理布局还可以满足客户的快速配送需求。
三、提升客户满意度提升客户满意度是物流配送服务优化的最终目标。
以下是一些可以采取的措施:1. 实时跟踪和通知:向客户提供实时的货物跟踪信息和配送通知,让客户能够随时了解货物的位置和配送进度。
这样可以增加透明度和信任感,提高客户对物流服务的满意度。
2. 定制化服务:根据客户的需求提供个性化的配送服务。
例如,可以提供特殊包装、定时配送等服务,以满足不同客户的需求。
快递物流策划方案优化快递配送流程提高客户满意度

快递物流策划方案优化快递配送流程提高客户满意度随着电子商务的迅猛发展,快递物流行业变得愈发重要。
快递物流企业需要不断优化他们的物流策划方案,以提高配送流程的效率,并从而提高客户的满意度。
本文将介绍一种快递物流策划方案,以示例说明如何优化快递配送流程并提高客户满意度。
一、优化配送路线方案在快递物流中,配送路线的规划非常重要。
采用智能化的配送路线规划系统可以帮助提高配送效率。
该系统基于实时交通数据,结合订单信息和配送员位置信息,智能地规划最佳配送路线。
此外,该系统还能够根据不同的时间段和地点的需求变化,实时调整配送路线,以确保货物能够准时送达客户手中。
二、引入无人机配送技术随着科技的进步,无人机配送技术已经逐渐成熟。
引入无人机配送技术可以大大提高快递物流的效率和速度。
通过无人机进行配送,可以避免交通拥堵和路况不好的影响,大幅减少配送时间。
此外,无人机配送还具有灵活性强、成本低等优点,能够快速响应客户需求,并提高客户的满意度。
三、建立优质的服务团队快递物流企业需要建立一个优质的服务团队,以提高客户满意度。
这个团队可以包括快递配送员、客服人员和售后服务人员等。
配送员需要经过专业培训,具备良好的服务意识和技能。
客服人员需要提供24小时全天候的在线咨询和投诉处理服务。
售后服务人员需要及时跟进客户的投诉和问题,并给予解决方案。
通过持续的服务改进和提升,快递物流企业能够提高客户满意度,赢得更多忠诚的客户。
四、建立高效的信息管理系统快递物流企业需要建立一个高效的信息管理系统,以提高配送流程的效率。
该系统可以包括订单管理、库存管理、配送跟踪等功能模块。
订单管理模块可以实现订单的自动化处理和追踪,提高订单处理效率。
库存管理模块可以实时监控库存量,及时补充货物,避免缺货情况的发生。
配送跟踪模块可以实时监控货物的位置和状态,提供准确的配送信息给客户。
通过建立高效的信息管理系统,快递物流企业能够更好地管理整个配送流程,提高货物的送达速度和准确性,从而提高客户的满意度。
快递行业物流配送优化策略研究

快递行业物流配送优化策略研究近年来,随着电商的快速发展和消费者的需求不断增加,快递行业的发展也得到了蓬勃的发展。
现代化物流体系的快速发展,催生了快递产业的迅猛发展,进一步加速了快递配送体系的优化与升级。
然而,社会对于配送质量的不断提升和客户服务的不断改进也为快递企业提出了新的挑战。
快递行业的物流配送优化策略,即是企业面对新形势下的竞争,通过技术创新和服务升级,以优化运营流程、提高服务效能和客户满意度。
其中,运营流程的优化、配送服务的提升等均是关键问题,一方面需要加强信息化建设,提升整体运作效率,更需充分考虑消费者体验和服务的提升。
一、物流配送的优化方案1.智能化物流网络的建设物流网络建设是快递行业不断优化升级的基础,智能物流网络建设提出的目的就是通过智能技术的应用,辅助快递企业跨越中转环节,实现运营的自动化、智能化,提升配送效率和质量。
同时,智能化物流网络的建设能有效的提高物流配送效率,优化物流体系,最终降低企业的运营成本。
2.快递规模化经营的优化物流配送是快递企业核心的竞争力,快递规模化经营的实施有利于优化企业的物流流程,提高企业的分拣和配送效率,并通过统一管理运营模式,实现物流和商业活动的衔接和协调。
同时,快递规模化经营还可以实现配载效率,随着快递规模化的不断提高,运输效率就会不断地提高,物流配送质量也会不断提升。
3.多角度服务提升为了提升配送体验和效率,快递企业需要建立完善的服务体系,并根据不同品类、不同用户需求建立多角度服务模式。
例如,对于企业用户,快递企业可提供专属客服团队、专业化物流参谋、专业配送产品等;对于个人用户,快递企业可提供优质贴心的上门取件、按时派送、智能化追踪服务、及时售后等。
二、快递行业物流配送优化的发展趋势1.高效化技术快递行业的物流技术,是货物物流配送效率提升的重要指标。
随着技术的不断发展和升级,物流配送的效率和质量也会得到快速提升。
未来,快递行业的各项技术应用和整合将会相互影响,形成更加智能、高效甚至无人化的物流网络体系。
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快递公司送货策略的优化设计摘要在快递送货过程中,合理选择送货线路是极其重要的,它不仅可以加快配送速度,提高服务质量,还可以有效的降低配送成本,增加经济效益。
本文构建了送货线路的规划模型,将送货问题转化为运筹学中的旅行推销问题进行求解,但在街道平行行走中,以阶梯法求最短路程,根据运输路线优化策略中的时间的最优组法,用射线旋转法进行区域划分,以送货重量的%90~80为划分依据,利用整数规划对每一个区域进行线路规划,从而得到最优线路。
该模型对物流企业合理安排送货线路,提升运送效率有着很强的理论指导作用,因而有着重大的实用价值。
1 问题的提出:在快递传递工程中,所有快件在早上7点钟到达,要求于当天17点之前必须派送完毕,每个业务员每天平均工作时间不超过6小时,在每个送货点停留的时间为10分钟,途中速度为h km /25,每次出发最多能带kg 25重量,公司平均每天接受到总重量为kg 5.184的快件。
1.1 每天接收到的总重量是否全部送至30个送货点?1.2 每个业务员工作时间不超过8小时,每个业务员的平均工作时间不超过6小时。
假如某一业务员每天送完第一线路后是否再有下一次线路? 1.3 如何使用射线旋转法与旅行推销问题中特殊的“阶梯法”求解。
2 问题的分析:2.1 对于现实问题当中,每个送货点每天的送货量有一定的波动,对某些送货点就单独某天是否送货,有一定的概率。
根据题意,结合所有30个送货点总重量kg 5.184约等于每天接受的重量,因此我们不考虑其他因素。
直接对个送货点配备送货策略。
2.2 送货线路与业务员有间接关系,但送货路线数不等于业务员数。
我们根据最优送货线路的最短时间的关系组合来确定业务员的数量,因此为了消除送货路线与业务员数的误差,我们提出以所携带总重量的(80~90%)的依据。
2.3 我们提出射线旋转法,将随机的、不确定的、无规律的点进行区域划分,再对每个线路又进行线路规划。
这样可有效减少线路重复问题,他是解决旅游途中如何经过旅游单中的城市而不重复旅游过的城市却要行程距离最短。
其中两点直线走法,涉及到现实生活中很多实际的问题。
而“快递转送”是旅游推销问题中的特殊问题。
它以街道平行的轴进行两直角边行走。
例如图(1)所示, A —B —C —直线走最短,但在平行街道当中,以①-②-③-④-⑤-⑥如上阶梯法走最短。
3 模型假设:根据30个送货点所处的位置的随机性及送货过程中行走路程的重复性和行程最短问题,我们“射线旋转法和阶梯法”的模型假设。
其中射线旋转中依据所携带总重量的(80~90%)以整个区域划分为主,个别小区域等不符合区域以单独进行射线旋转法划分,以做到整数规划,再对每一个区域进行线路规划。
然后用阶梯法进行求最短问题。
4 符号说明G : 送货总重量。
iW :在i 点所卸的货的重量。
∑n rr)max (W :两条射线所夹送货点重量之和)p ,)max ((x nr r x ∑W A :其中∑nrr )max (W 表示两条射线所夹送货点重量之和%100)max (p n1i x⨯=∑=GWxx A :表示两条射线所夹部分区域记为x A 。
()y x ,:在图(3)和图(4)中x 表送货点数,y 表示x 送货点所卸的货重(min)S A x:xA区域中走完所有送货点的最短距离。
X S :表示原点O 到点x 点最短距离。
(min)y x S -:表示点x 到点y 所走的最短距离。
(min)x A t :表示在x A 区域中,满足(min)x S 的所需要的时间。
n :表示x A 区域中所夹的送货点数。
(min)S A x':表示第xA区域中支出金额最少所走的距离。
(min)x A t ':表示在x A 区域中,满足(min)S A x '的所需要的时间。
x A M :在x A 区域中,给业务员所支付的费用。
)m (in S AC :A 点与C 点的最短距离。
5 模型建立及求解5.1 模型建立 5.11射线旋转法假设5.111 以快递公司及发货中心,平行于街道的直线为坐标建立直角坐标系。
射线旋转法进行划分依据 :射线旋转法以送货总重量的G 快递公司每个业务员的每次最多能携带的重量%)90~80(kg 25⨯为划分依据,但为了整体划分,精确模式,在此基础上可以波动。
定义送货总量的%)90~80(⨯G 的依据,是考虑到克服所有送货人所携带重量的参差性和送货路线与送货人数的相关性,这样可以大幅度的个别因素对整体的影响。
记每个发货量最大不超过G ,当射线旋转时与射线重合的点记:)(i i Y X P ,。
相应于该点出所卸的货的重量iW 。
以x 轴为初始射线1l ,以O 点为圆心,按逆时针方向旋转,当遇到第一个点时,判断%)90~80(1G W ≤若满足继续旋转,直临界射线2l ,且%)90~80()max (n1i iG W ≤∑=时停止,并记该区域为:)p ,)max ((1n1i i 1∑=W A其中:%100)max (p n1i i 1⨯=∑=GW以2l 为初始射线旋转,当遇到相应下一点M 时,判断%)90~80(m G W ≤若满足继续旋转直到临界射线3l,且%)90~80()max (n1i m mG W≤∑+=时停止,并记该区为:)p ,)max ((2n1i m 2∑=W A 。
以此类推。
以k l 做初始射线旋转,当遇到下一点R 是%)90~80(r G W ≤若满足继续旋转直到临界射线1k +l ,使满足%)90~80()max (nrr G W ≤∑时停止,并记该区为:)p ,)max ((x nrr x ∑W A 。
5.112 在 5.111中规划区域中,当射线旋转到有两个或多个点重合时且G W >∑nrr )max (时,我们应该如下:5.1121 当射线i l 旋转到有两个或多个点重合或G W >∑n rr)max (时,将射线继续旋转直到1+i l ,使满足%)90~80(2)max (nrr G W ⨯≤∑时为止。
若1+i l 同时也有两个或多个点重合或)2)max (nr r G W ⨯>∑时将射线继续旋转直到2+i l ,使满足%)90~80(3)max (nrr G W ⨯≤∑同理,若j i l +同时也有两个或多个点或G W ⨯>∑j )max (nrr 时,将射线旋转直到1++j i l 使满足%)90~80()1j ()max (nrr G W ⨯+≤∑时为止。
继续如上划分直到完毕。
5.1122 将划分出的区域有G W >∑nr r )max (的区域继续利用射线旋转再进行筛选,选出符合条件的最优区域。
5.12 阶梯法模型:行走路线像阶梯一样的模型,我们定义为阶梯模型。
对于射线旋转法可以确定每条路线所经过的送货点,至于如何走最近,我们根据模型特点,证明一个“公理”。
例:例如如图(2)所示,B 在A 、C 两点的对角线的矩形里面。
从A 带你出发,经过B 、C 两点走法又回到A 点,只能沿如图线路走,每条线段长为L 。
求证:阶梯法是走法最短的一种方式 。
证明:A ——C 行程路径 L in S AC 6)m (= A ——B 行程路径 L in S AB 3)m (= B ——C 行程路径 L in S BC 3)m (=显然,)m ()m ()m (in S in S in S BC AB AC +=因此,当B在以AC 为对角线的矩形里,且B 在A 通往C某一条线路里,我们可直接用阶梯法走是距离最短的一条方案。
5.2 求解旋转,以射线旋转法为理论依据作图解答:5.21如图所示:以O 为原点,以x 轴为0l 起始射线绕O 旋转。
当25)max (n1i i =∑=W 时,记该区域为: %)100,25(1A .再以1A 区1l 为起始射线绕O 逆时针旋转到2l 时得到符合%)90~80()max (n1i iG W ≤∑=记该区域为%)74,5.18(2A 。
再以1A 区2l 为起始射线绕O 旋转到1k 时出现模糊地选法(即有两个或多个点重合或G W >∑nr r )max (),故继续旋转%)90~80(252kg ⨯到射线2k 时,送货点3与13在同一条直线上,故继续旋转,使满足%)90~80(3)max (nr ⨯≤∑rW为止,记该区域为: %)8.240,2.60(3A .再以3A 区3l 为起始射线绕O 旋转到4l 时,使满足%)90~80()max (nr G W r≤∑为止,记该区域为:%)4.74,6.18(4A 。
再以4l 为起始射线绕O 旋转到5l 时,使满足%)90~80()max (n1i iG W ≤∑=记该区域为: %)6.93,8.23(5A 。
最后将5l 与y 轴区域记为:%)90,5.22(6A 。
如图(3)所示:5.22 由以上可划分出最优选点策略1A ,2A ,4A 5A 6A 区。
将3A 区用射线旋转法划出最优区,作法如下: 以3l 为初始射线,绕O 顺时针旋转到2k 时得到符合%)90~80()max (n1i iG W ≤∑=记该区域为%)2.79,8.19(31A 。
再以2k 为初始射线,绕O 顺时针旋转到1k 时得到符合%)90~80()max (n1i iG W ≤∑=记该区域为%)81,3.20(32A 。
最后记录2k 和2l 之间的区为:%)4.80,1.20(33A 如图(4)所示。
5.3 根据阶梯法求解行程距离最短时的优化区域的线路选择:1A 区中:(min)(min)(min)(min)(min)32113291191S S S S A S+++=--277812+++=km 54=所需时间n S t A A ⨯+=6125(min)(min)11 h 0.3≈2A 区中:(min)(min)(min)(min)(min)2315231215122S S S S S A +++=--3616820+++=km 88=所需时间n S t A A ⨯+=6125(m in)(m in)22 3612575⨯+=h 5.3≈33A 区中:(min)(min)(min)(min)2927292733S S S S A ++=-41734++=km 82=所需时间n S t A A ⨯+=6125(min)(min)3333 2612582⨯+=h 613.3≈32A 区中:(min)(min)(min)(min)(min)(min)30133081318132S S S S S S A ++++=---46256105++++=km 92=所需时间n S t A A ⨯+=6125(min)(min)3232 4612592⨯+=h 35.4≈31A 区中:(min)(min)(min)(min)(min)281928319331S S S S S A +++=--4417189+++=km 88=所需时间n S t A A ⨯+=6125(min)(min)3131 3612588⨯+=h 02.4≈4A 区中:(min)(min)(min)(min)(min)(min)242524142571474S S S S S A S++++=---km 68= 所需时间n S t A A ⨯+=6125(min)(min)54 4612568⨯+=h 39.3≈5A 区中:(min)(min)(min)(min)(min)(min)181718201742045S S S S S A S++++=---28651011++++=km 60=所需时间n S t A A ⨯+=6125(min)(min)55 4612560⨯+=h 06.3≈6A 区中:(min)(min)(min)(min)(min)165162526S S S S S A A +++=--18686+++=km 38=所需时间n S t A A ⨯+=6125(min)(min)664612538⨯+=h 19.2≈由以上计算可得总路程、总时间分别为:()()()()()min min min min min (min)431323321A A A A A A S S S S S S S +++++=()()m in m in 65A A S S ++3860688892828854+++++++=km 570=()()()()min min min min (min)31323321A A A A A t t t t t t++++=()()()m in m in m in654A A A t t t +++19.206.339.302.435.4613.35.33+++++++=h 127.27= 因此平均人数6____tMen =52.4=所以需要5个业务员,总的运行公里数为570km 。