苹果公司战略分析报告
中国苹果产业的可持续发展战略与实践案例分析报告
中国苹果产业的可持续发展战略与实践案例分析报告一、引言中国是全球最大的苹果生产国之一，苹果产业在中国农业中占据重要地位。
然而，随着人口增长、资源利用压力和环境变化等因素的影响，苹果产业的可持续发展成为亟待解决的问题。
本报告将对中国苹果产业的可持续发展战略和实践案例进行分析，为未来苹果产业的发展提供参考。
二、可持续发展战略1. 生态农业：发展生态农业是苹果产业可持续发展的重要手段。
通过合理施肥、使用生物农药和种植绿肥等方式，降低土壤污染，提高土壤肥力。
2. 循环利用：加强废弃物和副产品的循环利用，如苹果皮、果核等可以作为饲料或肥料，减少环境污染。
3. 绿色技术：推广绿色技术，如滴灌、生物防治等，降低水资源和农药的使用量，提高生产效率。
4. 合作与交流：加强苹果产业内部及与其他相关产业的合作与交流，共同推动可持续发展。
三、实践案例1. 环保果园：某苹果种植基地采用生态农业和绿色技术，采用生物防治和有机肥料，减少化学农药和化肥的使用，提高果品质量，同时保护环境。
2. 废弃物利用：某苹果加工企业将废弃的苹果皮、果核等制成饲料或肥料，实现废弃物的资源化利用，减少环境污染。
3. 合作共赢：某苹果产区通过建立合作社，实现规模化、标准化生产，提高产品质量和市场竞争力，同时促进农民增收，实现可持续发展。
四、结论综上所述，中国苹果产业在可持续发展方面取得了一定的成绩，但仍存在一些挑战。
未来，应继续加强生态农业、循环利用、绿色技术等方面的研究和推广，提高苹果产业的可持续发展水平。
同时，应加强与其他相关产业的合作与交流，共同推动苹果产业的可持续发展。
以下是一些可能的未来发展方向和建议：1. 加强政策支持：政府应出台相关政策，鼓励苹果产业采用可持续发展的技术和模式，并提供必要的资金和政策支持。
2. 科技创新：加大科技创新力度，研发更加环保、高效的生产技术和设备，提高苹果产业的科技含量和竞争力。
3. 标准化生产：推广标准化生产模式，提高苹果品质和安全性，增强市场竞争力。
苹果公司战略分析报告
苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
苹果公司竞争策略分析报告
iPHONE
苹果公司iphone竞争策略
1.市场挑战者策略 2.营销策略 3.成本领先策略 4.产品差异化策略
市场挑战策略
1.明确策略目标和竞争对手：诺基亚，黑莓 2.采取正面进攻：各种配置高于对手，不仅
进入对方的个人市场，还抢对手的企业和 政府市场……
采取的营销策略
“饥饿营销”：有意识地压缩产量， Nhomakorabea成 产品畅销的景象，从而带动苹果的知名 度
与运营商进行捆绑策略，并且和运营商 分成
充分利用苹果迷的忠诚度以及年轻人的 好奇心
成本领先策略
转移到发展中国家，
自己不生产，如让富 士康和和硕代工，自 己只提供先进的技术. 因此成本只需187.5 美元，从而有巨大的 利润空间。而其他的 厂家自己研发和生产 则利润小
产品的差异化策略
凭借自己专有的技术：独特的IOS操作 系统
多点触摸技术，革命性的显示屏，超炫 的外观
全球最薄的智能手机仅9.3mm，采用特 殊的钢化玻璃硬度是塑料的30倍
配套服务
APPLE STORE应用下载，VIP全球服务
Company
LOGO
谢谢，再见
营销1132
Company
LOGO
放映结束 感谢各位观看！
谢 谢！
让我们共同进步
我国苹果市场与产业调查分析报告
我国苹果市场与产业调查分析报告1. 引言此报告旨在对我国苹果市场与产业进行调查和分析，以提供对当前市场状况和未来发展趋势的洞察。
通过收集和分析相关数据，我们将探讨我国苹果市场的规模、供需情况、产业结构以及面临的挑战和机遇。
2. 市场规模我国是世界上最大的苹果生产国，拥有广阔的种植面积和丰富的果园资源。
根据最新数据，我国苹果市场规模稳步增长，年产量稳居全球第一。
随着人民生活水平的提高和消费惯的转变，对苹果的需求不断增加，市场前景广阔。
3. 供需情况在供需方面，我国苹果市场面临一定的挑战。
由于种植技术和物流手段的不断改善，苹果产量稳定增长，供应相对充足。
然而，随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，苹果的需求也不断增加。
尤其是高品质、有机和绿色食品的需求呈现出快速增长的趋势。
4. 产业结构我国苹果产业具有多元化和分散化的特点。
种植区域广泛分布于各个省份，不同地区均有不同的优势品种和产量规模。
同时，我国苹果产业链条较长，涵盖了苹果种植、采摘、储存、加工、物流和销售等环节。
这为整个产业的发展提供了丰富的机遇和挑战。
5. 挑战与机遇尽管我国苹果市场规模庞大，但也面临一些挑战。
其中包括产量波动、果品质量不稳定、消费者对品牌和质量的要求提高等。
同时，随着我国对农产品质量和安全的监管要求越来越严格，产业升级和转型迫在眉睫。
然而，通过加强品牌建设和质量管理，提高科技含量和产业统筹能力，我国苹果产业仍然具有广阔的发展空间和机遇。
6. 结论综上所述，我国苹果市场具有巨大的潜力和发展空间。
作为世界上最大的苹果生产国，我国苹果产业面临着机遇和挑战。
在实现可持续发展和提高竞争力的过程中，我们应积极开展科研和技术创新，加强品牌建设和质量管理，促进农业产业结构的升级和转型，以满足国内外市场对优质苹果的需求。
以上是对我国苹果市场与产业的调查和分析报告，希望能为相关决策提供参考和指导。
苹果行业报告分析
苹果行业报告分析近年来，全球苹果行业呈现出蓬勃发展的态势。
作为全球最重要的水果之一，苹果产业不仅在农业领域具有重要地位，同时也在经济和社会发展中发挥着重要作用。
本文将对全球苹果行业的现状进行分析，探讨其发展趋势和面临的挑战。
一、全球苹果产量和消费情况。
全球苹果产量近年来呈现出稳步增长的趋势。
据统计数据显示，全球苹果产量自2010年以来每年都在稳定增长，2019年全球苹果总产量达到了8.9亿吨，较2010年增长了20%。
其中，中国、美国、波兰、土耳其和意大利是全球五大苹果产区，产量占据全球苹果总产量的60%以上。
与此同时，全球苹果消费市场也在不断扩大。
由于人们对健康饮食的重视和生活水平的提高，苹果作为一种健康、营养丰富的水果备受消费者青睐。
据预测，未来几年全球苹果消费市场将继续保持增长，尤其是在亚洲和拉丁美洲地区。
二、全球苹果行业的发展趋势。
1. 品种多样化，随着人们对水果品质和口感的要求不断提高，苹果行业也在不断推出新的品种以满足市场需求。
比如，Honeycrisp、Gala、Fuji等新品种的推出受到了消费者的欢迎，成为了市场的热门品种。
2. 精准农业技术的应用，随着科技的不断进步，精准农业技术在苹果种植中得到了广泛应用。
通过使用无人机、传感器等技术，可以实现对苹果树的精准管理，提高产量和品质。
3. 绿色、有机种植，随着人们对食品安全和环保的关注，绿色、有机种植模式在苹果行业中得到了推广。
越来越多的农户和企业开始采用无农药、无化肥的种植方式，以提高苹果的品质和市场竞争力。
三、全球苹果行业面临的挑战。
1. 气候变化的影响，气候变化对苹果产业的影响日益凸显，极端天气会对苹果产量和品质造成影响。
比如，干旱、暴雨等极端天气会导致苹果产量减少和品质下降，给农民和企业带来损失。
2. 市场竞争加剧，随着全球化的发展，苹果市场的竞争也日益激烈。
来自全球各地的苹果产品竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，给苹果产业带来了一定的挑战。
关于苹果调研报告
关于苹果调研报告苹果调研报告概述：苹果是一家全球知名的科技公司，总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺市。
苹果主要从事电子产品、软件和在线服务等领域的开发、制造和销售。
该调研报告将从苹果的市场份额、品牌形象、产品创新等方面对其进行分析和评估。
一、市场份额分析：苹果是全球最大的科技公司之一，其市场份额一直保持稳定增长。
根据最新的数据显示，截至2021年，苹果的全球市场份额约为15%。
在智能手机市场，苹果一直是全球第二大厂商，仅次于三星。
然而，苹果的市场份额在中国等新兴市场逐渐下滑，部分原因是受到国内品牌如华为、小米等的竞争。
二、品牌形象评估：苹果以其创新能力、高端品质和精致设计而闻名，其品牌形象一直保持着良好的声誉。
根据调查显示，苹果是全球最受欢迎和最受尊敬的品牌之一。
苹果在用户体验和用户界面设计上的优势被广泛认可。
此外，苹果在环境保护方面的努力也得到了消费者的认可，推动了可持续发展。
三、产品创新评估：苹果一直以其产品创新能力著称。
创新是苹果成功的关键之一。
近年来，苹果推出了一系列的创新产品，如iPhone、iPad、Apple Watch等，并引领了市场趋势。
然而，一些人认为，苹果的产品创新速度逐渐减慢，缺乏让人们激动的新功能。
除了新产品的创新，苹果还需要在现有产品上进行升级改良，以满足消费者的需求。
结论：苹果作为一家全球知名的科技公司，其市场份额、品牌形象和产品创新一直保持着较高水平。
然而，苹果面临着新兴市场份额下滑和产品创新速度减慢等挑战。
为了保持竞争优势，苹果需要继续加大在创新研发方面的投入，提高产品的竞争力，并积极拓展新兴市场。
虽然苹果面临一些挑战，但其强大的品牌形象和产品创新能力为其未来发展提供了良好的基础。
预计在未来几年内，随着5G技术的普及和智能家居市场的发展，苹果有望继续保持市场份额的增长和品牌形象的提升。
参考文献：1. “2021年全球智能手机市场份额排行榜”。
2. “2021年度最佳品牌调查报告”。
(完整word版)苹果竞争战略分析报告
苹果公司竞争战略分析团队成员：报告时间：苹果公司竞争战略分析一、苹果公司简介苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayne在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
它在高科技企业中以创新而闻名。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
美联储逐步缩小购债规模的预期，不仅迅速影响到了大宗商品及股票市场，对债券市场也造成了不小的冲击。
随着收益率曲线的上升，投资者持有的债券市值也在不断缩水，如苹果公司的价值170亿美元的企业债，自发行以来，其市值就已蒸发了2.806亿美元。
二、环境分析（以中国为例）苹果公司PEST分析1.社会文化环境分析随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动电脑，特别是笔记本电脑的需求的快速增长，手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。
在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的推广。
2.经济环境分析我国的GDP在逐年的稳步上升，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果在我国的经济金融环境较好。
3.科学技术环境分析就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平，苹果电脑产品的开发、产品的库存提高了该公司在全球的地位，而我国的技术水平，技术政策都远远不及苹果全球的地位，因而这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个机遇。
但是，在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅降低、部件模块化的成熟，以及一些核心厂商对产品渠道的放宽等等，都让山寨厂商拥有了绝佳的条件和资本去进入笔记本市场，苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭，不论是在手机行业或笔记本市场，苹果是绝大多数山寨厂商模仿的对象，能以较低的价格买到苹果产对于中国的消费者来说是极大的好事，因此，苹果公司面临的盗版危机，也是不可避免的。
最新中 国苹果产业分析报告
最新中国苹果产业分析报告一、引言苹果作为我国重要的水果之一，其产业发展对于农业经济、农民增收以及市场供应都具有重要意义。
近年来，中国苹果产业经历了一系列的变化和挑战，也取得了不少成绩。
本文将对中国苹果产业的现状、发展趋势、面临的问题及对策进行深入分析。
二、产业现状（一）种植面积与产量中国是世界上最大的苹果生产国，种植面积广泛分布在多个省份。
其中，陕西、山东、甘肃等地是主要的苹果产区。
近年来，随着种植技术的提高和新品种的推广，苹果产量总体呈上升趋势。
（二）品种结构目前，我国苹果品种丰富多样，包括红富士、嘎啦、元帅系等。
红富士因其口感好、耐储存等特点，占据了较大的市场份额。
同时，一些新优品种也在逐步推广和发展。
（三）市场需求国内市场对苹果的需求持续增长，消费者对于苹果的品质、安全性和多样性有了更高的要求。
此外，出口市场也在不断拓展，中国苹果逐渐走向国际市场。
三、发展趋势（一）绿色化种植随着人们对食品安全和环境保护的重视，绿色、有机苹果的种植将成为未来的发展方向。
减少农药、化肥的使用，推广生物防治和生态种植技术。
（二）智能化管理利用物联网、大数据等技术，实现果园的智能化监测和管理，提高生产效率和果品质量。
（三）品牌化建设品牌建设将成为苹果产业竞争的关键。
通过打造知名品牌，提高产品附加值和市场竞争力。
（四）深加工发展苹果深加工产品如苹果汁、苹果醋、苹果干等的市场需求不断增加，推动产业向深加工领域延伸。
四、面临的问题（一）病虫害防治压力苹果病虫害的发生频率和危害程度不断增加，给果农带来了较大的损失。
同时，病虫害的防治成本也在上升。
（二）劳动力成本上升果园管理和采摘等环节需要大量劳动力，随着人工成本的不断上涨，苹果产业的生产成本增加。
（三）市场竞争激烈国内苹果市场竞争激烈，同质化现象严重。
同时，来自进口苹果的竞争也对国内产业造成一定压力。
（四）冷链物流不完善苹果的储存和运输需要完善的冷链物流体系支持，但目前我国冷链物流还存在一些短板，影响了苹果的品质和销售范围。
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苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
发展近况营业额 .652.25亿美元（ 2010年季报）市值：3196亿美元(2010年超过微软）员工数 14,800（2005年）苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod 数位音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone智能手机，它在高科技企业中以创新而闻名。
2006年8月29日，苹果电脑公司发布声明，Google公司首席执行官埃里克·施密特已加入苹果公司董事会。
2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出iPhone手机，并正式更名为苹果公司。
2010年10月14日，苹果电脑的股价超过300美元，总市值达到了2750亿美元，成为仅次于埃克森美孚石油公司（ExxonMobil Corp.）的美国上市公司，同时超过微软（Microsoft）成为全球最大科技公司。
2011年1月20日，苹果iPhone手机及配件销售额达到104.7亿美元，按营收计算，超过诺基亚成为全球第一大手机厂商。
2011年5月2日，苹果成为全球第二大微机电系统传感器采购商，仅落后于领头羊三星。
2011年5月9日，根据知名市场研究机构Millward Brown发布的最新BrandZ 全球品牌百强排行榜，苹果公司的苹果品牌价值达1530亿美元，位列全球第一。
企业文化——推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。
乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。
“质量比数量更加重要。
”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。
为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。
乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。
而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。
而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。
在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。
前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。
当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰?斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？”在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。
以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最着名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。
“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。
”这是Pixar员工的描述。
二、公司外部环境分析1.宏观环境分析（仅以中国为例）政治法律环境中国的政局比较稳定，但是苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，我国政治的高度集权，政策的极度不连续。
政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战。
还有，中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。
经济环境我国的GDP逐年的上升，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果来说是一件好事，总的来说我国金融环境较好。
社会文化环境在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的销售与推广。
·其次，我国的人口众多，可以把握一定数量的消费人群。
教育层次的提升也对消费者的购买行为产生一定的影响，他们的鉴赏能力生活品味都将随之发生改变，迫切需要一些张扬个性突出内涵而又质量上乘的商品来满足他们的需求，而苹果正是高端产品的代表符合人们的这种追求。
科技环境中国科技水平的提高使大量国产商更具复制的可能性，这一定程度上对苹果有所冲击。
技术的变革可能降低产业的进入壁垒。
高科技产品更新换代快产品生命周期短。
全球大环境中国加入WTO，许多贸易产业的障碍正在消除。
科技的应用网络技术的发展为苹果公司在中国的发展奠定了良好的基础。
2．波特五力模型分析现有竞争者间的竞争苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较轻微，苹果公司总能找到新的市场突破口，掌握主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。
在电脑硬件方面，主要的竞争对手有惠普、戴尔、联想、宏基等公司；在电脑软件方面，主要有微软、谷歌等公司；在手机方面，有诺基亚、索爱、三星等品牌；在掌上娱乐终端方面，有索尼、爱国者等品牌。
对于苹果公司来说，竞争对手逐渐增加，这是一个不好的消息，它们都是实力强大的竞争对手，而且其发展速度都快，占有很大的市场份额，是不容忽视的竞争者。
潜在进入者由于目前市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。
资本的需求也很大。
且不容易获得技术和专业诀窍。
新的进入者对苹果的影响也不至于很大。
但政府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，这种时候，苹果的及时跟进显得尤为重要。
替代品对于替代品，苹果不得不面对这方面的影响，作为最先进技术（如芯片、硬件、软件等）的应用者和开发者，苹果有很大的优势。
但如果替代品能够提供比现有产品更高的价值比，这将对现有产品构成威胁，基于此，苹果公司应加强对市场的考察和投入。
如硬件方面，联想、戴尔等公司都将电脑向薄和轻等方向发展，像联想的乐pad；软件方面，微软一直是苹果公司最大的竞争对手，如它的操作系统；在手机行业，诺基亚的崛起占据了大量的市场份额，它的销售额逐年增长。
供应商讨价还价能力苹果公司主要的特点就是创新。
它在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。
然而，苹果产品代工所需的技术含量较低，供应商的变动率大，可供选择的供应商多，而且，在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。
苹果在电子行业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔命。
例如苹果一直把台湾厂商的利润控制在一个比较低的范围，像鸿海精密公司、富士康等。
购买者讨价还价能力苹果几乎所有产品都基于统一的架构和风格，产品之间不会产生巨大的差别，当用户购买了苹果的一种产品，一般也了解其他的产品，在他们考虑付款购买其他产品之前就已经知道了他们将得到什么样的产品。
新产品能够很快的上手，而顾客在购买是犹豫也会更少。
这样就较少的出现讨价还价的情况。
在全球每一家Apple Store开业或新品发布时，都会有那么一群人排队，他们都是为了在第一时间买到苹果的新产品。
3.外部机会（Opportunity)1. 消费电子市场巨大。
美国消费类电子协会总裁兼首席执行官盖瑞·夏培罗在“2008中国国际消费电子博览会”上透露，预计到2009年，全球消费类电子产品的收入将增加近10个百分点，达到7000亿美元。
这是一个巨大的市场，只要产品获得消费者认可，竞争策略优于对手，企业将面对的是如何扩大市场份额，以及如何与消费电子产业已同发展壮大。
2. 众多EMS企业涌现易于苹果将制造外包和降低成本。
亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。