油田保障点 施工组织设计
石油工程施工组织设计方案模板
石油工程施工组织设计方案模板1. 项目背景在撰写施工组织设计方案之前，需要对石油工程项目的背景进行全面了解和分析。
包括项目的目标、地理位置、规模、工期、预算等相关信息。
2. 项目目标明确石油工程项目的目标，例如提高采油效率、增加产量、改进设备等方面的目标。
确保施工组织设计方案与项目目标相一致。
3. 施工组织架构详细描述石油工程项目的施工组织架构，包括各个施工部门的职责和人员编制。
确保施工组织结构合理、科学。
4. 施工方法与工艺说明石油工程项目的施工方法与工艺，例如钻井、固井、采油、钻机选择等方面的内容。
确保施工方法与项目目标相一致。
5. 施工进度安排制定详细的施工进度安排，确保项目按计划顺利进行。
包括施工的起止时间、里程碑节点、关键活动等。
6. 施工资源配置确定石油工程项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
确保资源配置合理、充足。
7. 质量管理措施制定石油工程项目的质量管理措施，包括质量检查、质量监控、质量评估等方面的内容。
确保项目施工过程中的质量得以有效控制。
8. 安全管理措施制定石油工程项目的安全管理措施，确保施工过程中的安全问题得到有效预防和解决。
包括施工现场安全措施、安全培训等方面的内容。
9. 环境保护措施考虑石油工程项目的环境保护问题，制定相应的环境保护措施。
包括对土壤、水源、空气等方面的保护措施。
10. 资金预算与成本控制制定石油工程项目的资金预算和成本控制措施，确保项目的经济效益得到有效控制和保障。
以上是石油工程施工组织设计方案的模板，根据具体项目情况进行相应的调整和完善。
希望对您的工作有所帮助！。
加油站施工组织设计
加油站施工组织设计一、总体概述本次加油站施工组织设计旨在规范施工过程，确保施工工程安全、高效进行。
施工组织设计包括施工组织方案、工程实施方案、施工安全生产方案等内容，确保施工人员的人身安全和工程质量。
二、施工组织方案2.1施工总体目标根据工程实施方案，制定施工总体目标，确保施工工程顺利完成。
2.2施工管理组织机构设立施工管理组织机构，明确组织职责和人员数量，保障施工过程中的协调和管理。
2.3施工作业组织根据工程实施方案，确定施工作业组织形式和流程，明确各个分部分项工程的施工顺序和配合关系。
2.4资源保障保障施工所需要的材料、机械、设备等各项资源的供应和调配，确保施工工程按时完成。
2.5进度控制制定合理的施工进度计划，确保施工进度的合理控制和调整。
三、工程实施方案3.1施工方法根据加油站的特点，确定适当的施工方法，包括基础施工、主体结构施工、室内装饰施工等。
3.2施工工艺根据工程要求，确定适当的施工工艺和操作流程，确保施工工程质量。
3.3安全措施制定详细的安全措施，包括施工现场的安全防护、施工过程中的安全操作规范等，确保施工人员的人身安全。
3.4质量控制制定质量控制计划，包括质量检验方法、质量监控措施等，确保施工工程质量达标。
四、施工安全生产方案4.1生产环境评估对施工现场的环境进行评估，确保施工安全。
4.2安全技术措施制定详细的安全技术措施，包括安全警示标识、安全用具和设备等，确保施工安全。
4.3紧急预案制定紧急预案，包括应急处置流程、应急救援措施等，应对突发情况。
4.4培训和考核组织施工人员进行必要的安全培训和考核，提高施工人员的安全意识和操作能力。
五、安全措施5.1安全教育定期组织施工人员进行安全教育，加强对施工安全的重视和认识。
5.2安全检查定期进行安全检查，发现问题及时处理，确保施工安全。
5.3安全防护对施工过程中的危险区域进行明确的安全防护，包括安全围栏、安全带等。
5.4救援预案制定详细的救援预案，包括逃生通道、急救设备等，确保施工人员在紧急情况下得到及时救援。
加油站施工组织设计方案1
加油站施工组织设计方案1一、前期准备工作1.1 前期调研在施工前应对加油站现场进行细致的勘测，包括地形、地貌、道路情况等，确保施工过程中不会因为环境因素带来不必要的困扰。
1.2 人员组织成立施工组织团队，明确各个岗位的职责和任务，确保施工过程中有序进行。
1.3 物资准备准备所需的施工物资和设备，确保施工过程中不会因为物资不足而延误工期。
二、施工方案设计2.1 施工计划制定制定详细的施工计划，包括工期安排、人员配备、物资调配等，确保施工过程有条不紊。
2.2 安全防护措施制定完善的安全防护措施，保障施工人员的生命安全，包括安全带、安全帽、防护眼镜等。
2.3 协调沟通机制建立高效的沟通机制，确保各岗位之间的协作顺畅，保障施工进度。
2.4 质量监控建立严格的质量监控体系，对施工过程中的每个环节进行监督和检查，确保施工质量符合标准。
三、施工过程管理3.1 施工人员安排合理安排施工人员的工作任务，确保各岗位人员都能高效地完成工作。
3.2 进度监控监控施工进度，及时调整施工计划，确保工期顺利完成。
3.3 设备检修定期对施工设备进行检修和维护，确保设备正常运转，不影响施工进度。
3.4 环境保护加强环境保护意识，采取有效措施减少施工对周边环境的影响，确保施工过程符合环保标准。
四、施工收尾工作4.1 工程验收完成施工后进行工程验收，确保施工质量符合要求。
4.2 资料归档将相关施工资料进行归档保存，为今后的维护和管理提供参考。
4.3 人员安排合理安排人员清理施工现场，确保现场整洁有序。
五、总结通过本次施工，加油站施工组织设计方案1的实施取得了显著成效，充分展现了团队的协作能力和执行力。
希望在未来的施工中继续发挥优势，不断提升施工水平，为加油站的建设贡献力量。
大庆油田有限责任公司基本建设工程关于施工组织设计有关规定
大庆油田有限责任公司基本建设工程施工组织设计编制、审查管理暂行规定1. 总则1.1 为规范大庆油田基本建设工程施工组织设计（标后）的编制、审核管理，发挥施工组织设计指导施工、规范质量管理、为工程结算提供基础依据的作用，制定本细则。
1.2 本细则适用于列入大庆油田有限责任公司基本建设计划的新建、改建、扩建工程项目。
油田公司全资子公司及控股子公司可参照执行本细则。
1.3施工组织设计应涵盖除设计变更、联络、经济签证以外的全部施工内容，施工组织设计及设计变更、联络、经济签证未涵盖的工程施工内容原则上不进入工程结算。
如发生不可预见因素增加施工内容时，须办理经济签证，必要时应附专项施工方案并经建设单位核准后报公司基建管理中心，经批准后方可施工并进入结算。
2. 编制原则2.1 贯彻执行现行的法律法规和有关的政策、标准、规范及基本建设程序；2.2 在选择施工技术和确定施工方案及技术措施时，必须结合工程实际，有针对性地进行编写，其内容应具有先进性、适用性、合理性和经济性；2.3 内容完整、层次分明、结构严谨、用词准确、图文表述清晰；2.4 引用标准、规范、数据及使用专业术语应准确无误。
3. 主要内容施工组织设计编制内容应包括但不仅限于以下内容：3.1 施工组织设计编制依据：3.1.1招标、投标文件；3.1.2工程勘察、设计文件；3.1.3施工合同；3.1.4工程建设地区的调查资料；主要内容：施工现场踏勘及工程所在地区气象等资料，包括地形地貌、工程地质和水文地质、水源、电源、通讯、交通等资料；3.1.5现行法律、法规，有关施工质量验收规范、标准及地方现行有关规定；3.1.6企业标准、企业工法。
3.2 工程概况3.2.1工程简介：主要编写拟建工程项目建设单位、监理单位、施工单位、工程性质、工程建设地点、建设规模、合同金额、开竣工日期等内容。
3.2.2主要工程量：主要填写土建、工艺设备安装、电气仪表安装等实物工程量（通常以表格形式表达，可参照下表）。
油田协调保障工作方案
油田协调保障工作方案一、背景。
随着全球能源需求的不断增长，石油资源的开发和利用变得愈发重要。
作为石油资源的主要开采地之一，油田的协调保障工作显得尤为重要。
油田协调保障工作方案的制定和实施，对于保障油田生产的顺利进行，提高油田开采效率，保障石油资源的可持续利用具有重要意义。
二、目标。
1. 提高油田生产效率，确保石油资源的充分开采和利用；2. 加强油田安全管理，减少事故发生；3. 保障油田环境保护，减少对环境的影响；4. 优化油田资源配置，提高资源利用效率。
三、工作内容。
1. 油田生产协调管理。
（1）建立油田生产协调机制，明确各部门职责和权限，确保生产工作有序进行；（2）加强油田生产计划编制，合理安排生产任务，提高生产效率；（3）加强生产过程监控，及时发现问题并进行调整，确保生产顺利进行。
2. 油田安全管理。
（1）加强油田安全生产教育培训，提高员工安全意识；（2）建立健全安全管理制度，加强安全生产监管；（3）加强事故隐患排查，及时整改安全隐患，确保安全生产。
3. 油田环境保护。
（1）建立油田环境保护管理制度，加强环境监测；（2）加强油田环境保护宣传教育，提高员工环保意识；（3）加强环境治理工作，减少对环境的影响。
4. 油田资源配置优化。
（1）建立油田资源调度机制，优化资源配置；（2）加强油田资源开发研究，提高资源利用效率；（3）加强油田资源管理，防止资源浪费。
四、工作措施。
1. 加强组织领导，明确责任，落实工作方案；2. 加强油田生产技术研究，提高生产效率；3. 加强员工培训，提高员工素质和技能；4. 加强监督检查，及时发现问题并进行整改。
五、工作保障。
1. 加强油田协调保障工作宣传，提高员工参与度；2. 加强与相关部门的沟通协调，形成合力；3. 加强数据统计和分析，及时发现问题并进行调整。
六、工作效果。
1. 油田生产效率提高，石油资源得到充分开采和利用；2. 油田安全事故减少，员工安全意识得到提高；3. 油田环境保护工作得到加强，对环境的影响减少；4. 油田资源得到优化配置，资源利用效率得到提高。
油田工程施工组织设计方案
油田工程施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供一份油田工程施工组织设计方案，以确保施工过程的高效性和安全性。
本方案将涵盖施工准备、人员组织、资源调配、安全管理以及质量控制等关键方面。
2. 施工准备在开始施工之前，下面是必要的施工准备步骤：- 确定项目目标和工期；- 准备施工计划和时间表；- 调查和评估施工现场；- 确定所需材料、设备和人员资源。
3. 人员组织为了实现施工的高效和顺利进行，以下是必要的人员组织安排：- 指定一名资深工程师作为施工项目经理；- 设立一支专业施工团队，包括工程师、技术人员和劳工；- 指定各个岗位职责，并确保人员具备相关技能和经验。
4. 资源调配为保证施工工作的顺利进行，以下是必要的资源调配措施：- 确保所需材料和设备的供应可靠和及时；- 确保施工现场的基础设施完善，如供水、供电等；- 制定资源调配计划，合理分配人力和物力资源。
5. 安全管理在施工过程中，安全管理是至关重要的，以下是必要的安全管理措施：- 制定详细的安全计划和操作规范；- 进行必要的安全培训和意识教育；- 实施安全巡查和监控措施；- 及时处理和报告施工中的安全事故或问题。
6. 质量控制为确保施工质量符合要求，以下是必要的质量控制措施：- 制定质量控制计划和标准；- 进行质量检查和测试；- 记录和报告质量问题，并及时采取纠正措施；- 定期进行质量评估和审查。
7. 总结本文档提供了一份油田工程施工组织设计方案，覆盖了施工准备、人员组织、资源调配、安全管理和质量控制等关键方面。
通过遵循该方案，将能够有效管理施工过程，保证施工的高效性和安全性。
油田施工组织设计
采油四厂数字化建设施工组织设计1.1.1 编制目的为长庆油田公司第四采油厂云盘山作业区罗八增压站、罗一拉油转接站数字化建设工程提供指导性的施工方案与设计，用于工程的施工组织与管理，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。
施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。
1.1.2 编制依据1)根据长庆油田公司“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的指导方针，编制数字化管理建设施工方案。
2)以产建工程方案或者老油田调整改造方案的实施内容为编制依据。
国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法规及规定。
ISO9000 系列标准及西安冠林智能科技有限公司《质量手册》、《程叙文件》。
1.1.3 编制原则认真执行工程建设程序。
搞好项目排队，保证重点，统筹安排。
遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序采用先进的施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工采用国内外先进的是技术和科学管理方法科学布置施工平面，尽量减少暂设工程，合理地储备物资1.1.4 采用的标准《数字化设计图纸》 CTEC161GB50319-2000 《建设工程监理规范》GB 50168-2022 《电气装置安装工程电缆路线施工及验收规范》GB 50169-2022 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》1GB50093-2002 《自动化仪表工程施工及验收规范》GB-50303-2002 《建造电气工程施工质量验收规范》SY4205-2022 《石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程》1.1.5 工程实施目标工程建设总工期 40 日历天，计划开工时间为 2022 年 9 月 15 日，保证满足工程竣工日期 2022 年10 月 30 日完成安装、测试并通过验收。
加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。
供油工程施工组织方案
供油工程施工组织方案一、总体要求为了保障供油工程施工的安全和质量，满足工期和成本的要求，特制定该施工组织方案。
该方案适用于供油管道、油库及相关工程的施工组织，确保施工工程安全、高效、顺利进行。
二、项目概况本项目为某石油公司在某地区新建一座油库及相应的供油管道工程，总工程包括油库建设、供油管道敷设、相关设施安装等，总投资约5000万元。
项目工程施工地点距离城市25公里，交通便利，周围无重要的水源、水利设施和建筑物。
施工期限为12个月。
三、组织机构1. 项目部项目部负责整个工程的组织协调、审批手续、施工计划编制和施工管理。
2. 施工单位施工单位按照项目部的指引，负责具体的施工工作，包括施工现场管理、材料调度、安全管理和质量管理等。
3. 监理单位监理单位负责对施工单位的施工现场进行监督和检查，确保施工质量和安全。
四、施工准备1. 施工前检查施工前，项目部需对施工场地、设备、材料等进行检查，确保各项条件满足施工需求。
2. 施工方案编制施工单位需根据设计图纸和相关要求，编制施工方案和施工计划，包括施工队伍、施工工艺、材料准备等。
3. 施工人员培训对施工现场的施工人员进行培训，包括安全操作规程、急救知识、危险化学品操作等。
五、施工方案1. 油库施工油库施工包括地基处理、基础施工、罐体安装、管道敷设等。
施工单位应制定详细的施工方案，并按照相关规定进行操作，确保施工质量和安全。
2. 管道敷设管道敷设需遵循相关规定，采用合适的敷设工艺，并进行严格的材料验收和质量检查，确保管道的安全和可靠。
3. 设备安装设备安装包括泵站设备、管道连接设备等的安装，需按照设计要求进行操作，严格控制安装质量和工程进度。
4. 安全管理施工单位需成立安全管理小组，负责施工现场的安全监督和事故应急处理，确保施工现场的安全。
5. 质量管理施工单位需成立质量管理小组，负责施工现场的质量监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
六、施工程序1. 地基处理对油库和供油管道的地基进行处理，确保基础的稳定和可靠。
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油田生产保障点工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：工程有限公司2018年3月目录1. 编制依据2.施工组织部署3.施工总体部署4.施工进度计划5.施工准备及资源配置计划6、主要施工方法7.施工现场平面布置及主要施工管理计划（保证措施）123井区前线生产保障点工程施工组织设计一、编制依据1、施工合同及施工许可证（1）长庆油田分公司456产能建设123井区前线生产保障点工程施工许可证（2）长庆油田分公司456产能建设123井区前线生产保障点工程施工合同2、编制依据（1）施工设计图纸及建设单位、监理单位现场施工技术交底。
（2）有关建筑工程的法令、法规。
（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)（4）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2012）；（5）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）;（6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）；（7）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）；（8）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）；（9）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；（10）《建筑装饰工程质量及验收规范》（GB50210-2002）；（11）《石油天然气建设工程质量验收规范电气工程》（SY4206－2007）二、工程概况123井区前线生产保障点工程位于庆阳市环县境内，由陕西万豪建筑工程有限公司承担施工，由西安长庆工程建设监理有限公司456项目监理部监理。
主要工作量为：(1)宿舍及食堂905.5m21栋砖混结构（2）煤棚13.7m2 1座砖混结构，轻钢屋面（3）篮球场15mx14m 210m2（4）道路及停车场宽4米 ,210m2(5)铁艺大门宽4米1座(6)人行才彩转铺地366M2（7）铁艺围墙高2.2米230(8)站内绿化1078m 绿化率30%（9）热水炉1具（10）地埋式污水处理装置1套(11)污水提升池1套三、施工组织部署1、施工组织管理强化组织管理，采用先进技术，优化施工方案，保质量、抢工期、抓生产，以国家有关法律、法规为依据，以油田公司《质量手册》及相关的管理文件为指导，保质保量如期完成施工合同所要求的全部内容。
1）组织机构本公司坚持优质高速、用户至上的宗旨，用现代化的管理手段、高科技的施工技术、创一流工程。
为了确保工程施工质量达到优良，我公司将作为本工程的直接组织管理单位，选派公司各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要。
选派施工组织管理能力强，具有丰富施工经验的项目部负责该工程的组织管理，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。
2）管理人员名单本工程主要管理人员名单：2、质量目标工程合同履约率100% 工程质量合格率100%质量保修率100% 回访顾客率100%3、施工现场管理目标1）科学发展，追求卓越一流企业，没有最好，但求更好；保护环境，增创文明工地。
2）以人为本，预防为先安全施工；顾客至上，建造精品工程。
4、施工工期5、施工顺序本工程按先地下后地上，先结构后装饰的施工顺序组织施工，水、电、暖等专业管线安装穿插施工。
6、劳动力组织（见表1、表2）表1表27、主要机械计划根据进度计划制定机构需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90%以上。
主要机械为：装载机1台、砼搅拌机1台、砂浆搅拌机1台、振捣棒Φ50的1个、蛙式打夯机1台、钢筋切割机1台、电焊机1台、平板振动器1台、潜水泵1台、电锯1台。
8、施工工艺流程1）基础工程测量放线→土方开挖→验槽→素土回填→灰土回填→砼条基→基础砌砖→底QL→房心土回填。
2）主体工程外架搭设→放线→构造柱筋绑扎→墙体砌筑→构造柱支模→构造柱砼浇筑→梁、板支模→梁、板绑筋→梁、板砼浇筑养护。
3）装饰工程测量放线→立门窗口→内墙抹灰→外墙抹灰→地面→踢脚→涂白→油漆。
四、施工进度计划计划日期为2017年3月30日，竣工日期为2017年7月30日。
详见施工进度计划横道图（见附表）备注：如遇阴雨天不能施工，工期顺延。
123井区前线生产保障点工程5备注：如遇阴雨天不能施工，工期顺延。
6五、施工准备与资源配置计划1、技术准备熟悉和审查施工图纸，做好设计交底及图纸会审工作，准备与本工程有关的规程、规范、图集。
做好工程控制网的测量定位，了解施工现场环境，明确施工具体位置及深度，配备必要的测量及试验器具。
测量试验器具：水准仪、钢卷尺、砼试模、砂浆试模、天平、砝码、磅称、环刀、水平尺。
2、现场准备做好现场“三通一平”工作，搞好场外协调工作。
搞好施工现场临时用水、用水管线敷设工作。
修建办公、生活、生产临时设施，搞好现场消防设施。
3、做好施工管理人员上岗前的岗位培训及各专业队伍施工前技术、质量交底工作。
对特殊工种作业人员集中培训，考核合格后方可上岗。
表3.1 施工准备工作一览表对123井区前线生产保障点工程特点和实物，保证工程质量，我项目部为工程施工准备了检测仪器，以满足工程建设的需要。
主要检测仪器配置情况见表8.1。
表3.2 主要检测仪器配置情况统计（2）我项目部结合123井区前线生产保障点工程特点和实物工程量，为工程施工准备了充足的设备机具，以满足工程建设的需要。
主要施工机具及设备表8.2。
表3.3 主要施工机具及设备计划统计表3.4组织机构本工程按项目法组织施工，组建123井区前线生产保障点工程施工作业队组成，任锋任项目经理。
在项目经理的领导下，施工作业队负责该工程的具体施工作业。
项目部所有人员除特殊重大情况外不允许调换、离职或兼职其他项目工作。
项目部组织机构见图4.1（作业队组织机构图）。
4组织机构本工程按项目法组织施工，组建123井区前线生产保障点工程施工作业队组成，任锋任项目经理。
在项目经理的领导下，施工作业队负责该工程的具体施工作业。
项目部所有人员除特殊重大情况外不允许调换、离职或兼职其他项目工作。
项目部组织机构见图4.1（作业队组织机构图）。
图4.2项目经理及各职能部门管理职责为保障123井区前线生产保障点工程项目部各项工作正常运转和施工质量，作业队下设安全生产、技术质量、经营管理、物资供应、后勤保障、外协六个职能部门，负责作业队各项日常管理工作。
4.2.1项目经理4.2.1.1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
4.2.1.2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
4.2.1.3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4.2.1.4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。
4.2.1.5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。
4.2.1.6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
4.2.1.7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
4.2.1.8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
4.2.1.9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
4.2.1.10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
4.2.1.11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
4.2.1.12.做好项目部的思想政治工作。
4.2.1.13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
4.2.1.14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
4.2.1.15.完成领导交办的其它工作。
4.2.2项目副经理4.2.2.1协助项目经理完成项目施工组织与现场管理。
4.2.2.2选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。
4.2.2.3参与项目重大问题的讨论与决策。
4.2.2.4组织各项施工准备工作。
4.2.2.5按计划组织现场施工，解决现场施工问题。
4.2.2.6组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划。
4.2.2.7监督各施工队按设计要求和施工规范及各项施工技术措施、方案进行施工参与。
4.2.2.8组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。
4.2.2.9组织竣工检查、验收，组织编制、实施保运投产计划。
4.2.3 生产组4.2.3.1 负责制订总体施工计划，制定工程月度、旬度工作计划。
对作业队、总工期进行预控、预测。
对整个工期充分全面地考虑，留有余地。
对冬雨季降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。
4.2.3.2 负责工程开工前的准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。
4.2.3.3 加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。
4.2.3.4 负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。
做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。
4.2.3.5制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。
4.2.3.6负责施工机具的配置、维护及保养工作。
负责工程计划料单的收集整理工作。
4.2.3.7 负责单项工程材料的汇总和上报工作。
4.2.3.8 负责与甲方材料人员的业务联系和甲供、乙供材料的落实到位。
4.2.3.9 现场材料与保管员的交接必须有交接清单和相应的附件。
及与材料相关的文件。
4.2.3.10 工程现场所需急用料的采购，必须有计划部门开具的计划料单。
项目经理审批后方可采购。
4.2.3.11 按规定程序，建立单项材料台帐、保管好各种原始单据。
4.2.3.12 工程完工后做好材料核销工作。
及剩余材料的回收工作。
4.2.4 技术组4.2.4.1本工程执行项目技术负责制和作业队技术负责制两级管理。
严格按照压力管道安装质量管理手册对本工程实施技术、质量管理。
4.2.4.2组织编制工程《施工组织设计》、《施工技术方案》；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。