油田施工组织设计
石油工程施工组织设计方案模板
石油工程施工组织设计方案模板1. 项目背景在撰写施工组织设计方案之前，需要对石油工程项目的背景进行全面了解和分析。
包括项目的目标、地理位置、规模、工期、预算等相关信息。
2. 项目目标明确石油工程项目的目标，例如提高采油效率、增加产量、改进设备等方面的目标。
确保施工组织设计方案与项目目标相一致。
3. 施工组织架构详细描述石油工程项目的施工组织架构，包括各个施工部门的职责和人员编制。
确保施工组织结构合理、科学。
4. 施工方法与工艺说明石油工程项目的施工方法与工艺，例如钻井、固井、采油、钻机选择等方面的内容。
确保施工方法与项目目标相一致。
5. 施工进度安排制定详细的施工进度安排，确保项目按计划顺利进行。
包括施工的起止时间、里程碑节点、关键活动等。
6. 施工资源配置确定石油工程项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
确保资源配置合理、充足。
7. 质量管理措施制定石油工程项目的质量管理措施，包括质量检查、质量监控、质量评估等方面的内容。
确保项目施工过程中的质量得以有效控制。
8. 安全管理措施制定石油工程项目的安全管理措施，确保施工过程中的安全问题得到有效预防和解决。
包括施工现场安全措施、安全培训等方面的内容。
9. 环境保护措施考虑石油工程项目的环境保护问题，制定相应的环境保护措施。
包括对土壤、水源、空气等方面的保护措施。
10. 资金预算与成本控制制定石油工程项目的资金预算和成本控制措施，确保项目的经济效益得到有效控制和保障。
以上是石油工程施工组织设计方案的模板，根据具体项目情况进行相应的调整和完善。
希望对您的工作有所帮助！。
xx油田科贸中心施工组织设计
xx 油田科贸中心施工组织设计一、工程概况31、工程概况32、施工条件4二、治理机构51、总包意识52、施工治理班子的组建讲明 53、项目人员组成64、组织机构图75、项目组织治理手段8三、要紧技术经济指标9 1、工期指标9 2、安全指标93、质量指标94、劳动生产率指标95、降低成本率9四、施工部署91、施工平面布置92、施工流水段的划分和施工程序123、施工方案的确定134、施工总进度打算及工期操纵135、施工质量设计146、劳动力的组织与安排147、三大材、构件及半成品的打算148、水平、垂直运输机械及要紧机具用量打算15五、施工预备16 1、施工现场预备162、技术预备163、劳动力、材料、机械的预备17六、要紧分部分项工程施工方法171、基础降水172、土方开挖183、地下室结构施工204、地上主体结构工程295、防水及屋面防水工程396、内外装饰工程417、安装工程43七、工期保证措施601、总体治理与协作602、利用PROJECT 98工具，进行打算滚动操纵603、加大打算操纵的严肃性604、设计与变更605、材料设备供应606、施工方案与穿插607、施工设备与工艺保证618、现场施工治理619、施工各方人际关系6110、质量与成品爱护6111、外围保证工作61八、冬季施工措施62九、质量治理与保证措施651、质量保证体系652、IS09002体系认证653、项目配备664、各种质量治理制度665、加大成品爱护工作68十、安全治理与安全防护措施691、安全保证体系692、安全治理要点693、安全防护措施71十一、现场治理74十二、工程保修措施761、延长保修期762、专程回访763、修理组76一、工程概况1、工程概况1.1 差不多概况本工程为xxxxx 中心，位于xxx 区xxx 路与xxxx 交口的西北角，设计单位系xxx 建筑设计院，本工程由高层和裙房组成，高层为钢筋砼框架-- 筒体结构，地下一层，地上25层，裙房为框架结构，B 座地上为三层，地下一层，C座裙房为四层，高层总建筑高度为95.8m,总建筑面积为328 91m2。
油田工程施工组织设计方案
油田施工组织设计一、编制依据1.1辽河油田综合办公楼工程合同表1-11.2辽河油田综合办公楼工程施工图纸表1-21.3辽河油田综合办公楼工程应用的主要规程、规范表1-31.4辽河油田综合办公楼工程应用的主要图集表1-41.5辽河油田综合办公楼工程应用的主要标准表1-51.6辽河油田综合办公楼工程应用的主要法规表1-61.7其它表1-7二、工程概况2.1总体简介2.2建筑简介表2-22.3结构设计概况表2-32.4专业设计概况表2-42.5工程特点与难点•施工质量标准高：整体工程质量目标为辽宁省“世纪杯”•工程工期紧：本工程在2001年3月15日开始桩基施工，根据总体进度要求，必须在当年度主楼结构封顶，地上平均每月完成5层半的工作量，需要现场必须合理安排施工流水进度计划，要做到环环相扣，保证施工进度。
★•两个冬季及两个雨期的影响：施工总工期内逢两个冬期、两个雨期，按总控进度计划安排基础工程施工在3月中旬开始，如要保证上部结构有充裕的施工时间，必须加快基础工程和地下室结构的施工进度，争取在雨期来临之前结构出地面；上部结构标准层施工在雨期，室内装饰安装施工在第二个冬季进行，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
•气候影响：限于本工程地理位置，冬季无法进行室外施工，每年可施工时间短；加上春秋季风沙较大，给工程施工带来很多不定因素。
★•对周边建筑的影响：盘锦地区地下水水位高度为-1.05m ，本工程施工降水周期长，水位落差大，对周边建筑物基础影响较大。
在降水期间必须对周边建筑物进行沉降观测，通过设置观测井、回灌井来保证周边建筑物的安全•基坑支护难度大：本工程基坑深度为9.75m，采取悬臂桩已超过了经济支护深度，采取锚桩支护需要避开裙楼的基础桩施工困难，无法按常规进行基坑支护，后经多方论证，决定采用刚架支护体系。
★•地下室层高高：地下结构层高为4.5m，墙体厚度为400m给模板施工和混凝土施工带来很大的难度。
油田钻井施工组织方案
油田钻井施工组织方案1. 引言本文档旨在提供油田钻井施工组织方案，以确保施工过程高效、安全、顺利进行。
该组织方案适用于油田钻井施工工作。
2. 作业范围油田钻井施工组织方案涵盖以下主要作业范围：- 设备准备- 施工队伍组建- 施工现场布置和安全措施- 钻井操作流程- 井下工具使用和维护- 监测和质量控制3. 设备准备在施工前，需确保钻井设备和相关工具的准备充分。
包括但不限于：- 钻机- 钻头- 井下工具- 泥浆处理设备- 钻井液供应4. 施工队伍组建为确保施工效率和安全，应合理组建施工队伍。
确保每个成员具备所需的技术和经验，并分配清晰的职责。
施工队伍应包括以下岗位：- 钻井工程师- 钻工- 助手- 泥浆工程师- 安全员5. 施工现场布置和安全措施施工现场的布置和安全措施是确保施工安全的重要步骤。
应遵循以下准则：- 确保施工现场清晰的标识和指示牌- 为施工现场提供充足的照明和通风- 配备必要的消防设备和紧急救护设备- 对施工队员进行必要的安全培训和指导6. 钻井操作流程钻井操作流程的规范和顺序对于确保施工效率至关重要。
以下是一般的钻井操作流程：1. 钻井前期检查和准备工作2. 钻井井眼设计和钻井方案制定3. 钻机安装和调试4. 钻井过程中的操作和监测5. 钻井相关数据记录和报告7. 井下工具使用和维护为确保井下工具的有效使用和延长寿命，应采取适当的使用和维护措施。
具体包括但不限于：- 定期对井下工具进行检查和维修- 确保使用正确的工艺和技术操作井下工具- 井下工具的清洁、保养和储存8. 监测和质量控制在施工过程中，应进行监测和质量控制以确保施工质量。
这包括：- 定期监测井下作业的进展和数据- 对施工情况进行实时记录和报告- 针对施工中出现的问题及时进行调整和改进9. 总结本文档提供了一份油田钻井施工组织方案，旨在确保施工过程高效、安全、顺利进行。
通过严格执行该组织方案，能够有效管理施工作业并实现预期的钻井目标。
油田开发施工组织方案模板范文
油田开发施工组织方案模板范文一、施工组织方案的背景和目的本施工组织方案旨在详细介绍油田开发的施工组织方案，包括工程概况、组织机构、施工安排等，旨在保证施工过程的高效有序进行，确保施工质量和安全。
二、工程概况1. 工程名称：油田开发项目2. 项目地点：油田所在地3. 工程规模：包括油田的开发和设施建设等，具体规模详见招标文件。
三、组织机构1. 项目经理部职责：- 组织、协调项目的开发、建设和施工工作；- 确保施工的质量和安全；- 与各相关单位保持紧密的沟通和协调。
2. 施工队伍职责：- 按照项目经理部的指导进行施工；- 保证施工过程的质量和安全；- 配合项目经理部的工作，完成预定的施工任务。
3. 监理单位职责：- 对施工过程进行监督和检查；- 提出施工质量和安全方面的意见和建议；- 协助项目经理部解决施工过程中的问题。
四、施工安排1. 施工单位将根据项目计划，制定详细的施工计划，并提前向项目经理部报备；2. 施工队在施工前必须参加项目经理部组织的安全培训，确保工作人员具备相关安全意识和技能；3. 施工单位需按照计划顺利进行施工工作，确保施工质量和安全；4. 监理单位将进行定期巡查和检查，并及时向项目经理部汇报施工进展情况；5. 如发现施工过程中出现安全隐患或质量问题，施工单位和监理单位需立即采取措施处理，并及时向项目经理部报告。
五、施工质量和安全控制1. 施工单位应按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量满足要求；2. 施工单位应制定详细的安全控制方案，加强对施工现场的安全管理；3. 监理单位负责对施工质量和安全进行监督和检查，并及时提出意见和建议；4. 项目经理部将定期组织安全检查和质量评估，确保施工过程的质量和安全。
六、项目进度和验收1. 施工单位应按照施工计划顺利进行施工，确保项目按时完成；2. 项目经理部和监理单位将对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全；3. 项目竣工后，项目经理部将组织验收，确保项目符合相关标准和规范。
油田钢结构工程项目施工组织设计方案
油田钢结构工程项目施工组织设计方案项目背景本文档旨在为油田钢结构工程项目提供施工组织设计方案。
本项目旨在建设一个钢结构的油田设施，以支持油田开采和相关活动。
项目目标1. 确保施工过程安全高效。
2. 提高工作效率和资源利用率。
3. 确保施工质量符合相关标准和要求。
施工组织设计方案1. 项目管理组织结构本项目将设立一个项目管理团队，包括项目经理、工程师和技术人员。
他们将负责项目的整体管理和监督，并与各相关方保持紧密合作。
2. 施工流程安排根据项目计划和施工要求，制定详细的施工流程安排。
确保每个工序按照正确的顺序进行，并合理安排施工时间和资源。
同时，要充分考虑施工过程中可能出现的风险和变数，并制定相应的应急预案。
3. 人员安排合理组织施工人员，根据施工进度和工序特点进行人员调配。
确保人员素质符合要求，并提供必要的培训和指导，以增强施工效率和质量。
4. 材料管理建立科学的材料管理制度，包括材料采购、入库、使用和报废等方面。
确保材料供应及时、质量可靠，并遵守相关安全规范和法规。
5. 质量控制严格遵循质量管理体系，建立全面的质量控制措施。
包括施工过程中的自检、互检和专项检测，并及时纠正和整改任何质量问题。
6. 安全管理制定详细的安全管理计划，包括施工现场的安全设施、安全培训和安全操作规程等。
确保施工过程中的安全风险得到有效控制，并及时应对和处理各类安全事件。
7. 环境保护遵守环境保护相关法规和标准，采取相应的环境管理措施。
包括施工工艺的优化、废物的分类处理和环境监测等。
确保项目对环境的影响降到最低，并积极履行环境责任。
项目实施计划阶段一：前期准备- 完善项目管理组织结构。
- 拟定施工流程安排和人员安排。
- 制定材料管理制度和质量控制措施。
- 制定安全管理计划和环境保护措施。
阶段二：施工实施- 根据施工流程安排，按顺序进行施工工序。
- 进行质量控制和安全管理工作。
- 注意环境保护，在施工过程中做好相关措施。
阶段三：竣工和验收- 完成施工工序并进行最终整理。
长庆油田施工组织设计
附件4目录第一章、前言 (1)第二章、编制依据 (1)第三章、工程概况 (1)第一节工程项目内容 (1)第二节工程地点 (2)第三节参建单位 (2)第四节工程项目控制目标 (2)第五节设计参数及施工技术要求 (2)第六节场地工程地质概况 (3)第四章、施工部署 (3)第一节施工设备 (3)第二节施工组织 (4)第三节施工进度计划 (4)第五章、施工准备 (5)第一节技术准备 (5)第二节生产准备 (5)第三节施工材料 (5)第四节资源计划 (6)第六章、主要施工方法和质量控制标准 (6)第一节施工放线 (6)第二节成孔 (7)第三节预制桩吊放 (8)第四节桩侧注浆 (9)第七章、冬雨施工措施 (10)第一节雨季施工措施 (10)第二节冬季施工措施 (10)第八单、主要施工管理措施 (12)第一节质量保证措施 (12)第二节资料管理及验收 (15)第三节工期保证措施 (16)第四节安全施工措施（HSE管理） (16)第五节文明施工措施 (22)附图:1、场地平面布置图2、预制桩施工流程图3、成孔注浆质量预控框图4、预制桩质量预控框图5、注浆工程质量程序控制框图6、施工组织管理框图7、施工进度表第一章、前言施工组织设计是工程前期准备工作的重要组成部分，是实现工程进度、质量、投资控制投资目标的前提,指导项目实施的全过程.为确保2002年长庆气田第一净化厂400万方改造项目桩基础施工任务优质高效完成，特编制施工组织设计，严格执行、指导施工。
第二章、编制依据《建筑桩基技术规范》(JGJ94—94)；《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—91）；《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321—90);《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—2002）;《第一净化厂400万方改造项目平面图》、《三塔基础图》、《框-1桩基础图》、《框—2基础桩平面布置图》、《管架桩位图》、《酸气处理桩位图》；长庆油田分公司《HSE--健康、安全、环境管理体系》；场地工程地质条件；施工合同、施工安全合同。
油田储气库工程施工组织设计
油田储气库工程施工组织设计大港油田板南储气库工程施工组织设计一、工程概况（一）工程简述1、工程名称：大港油田板南储气库工程（第一标段）2、建设地点：大港油田3、结构层数：2层（二）施工工艺轻钢龙骨吊顶1、准备工作：（1）吊顶工程在施工前应熟悉施工图及设计说明。
（2）吊顶工程在施工前应熟悉现场。
a、施工前应按设计要求对房间净高，洞口标高和吊顶内的管道、设备及其支架标高进行交接检验。
b、对吊顶内的管道，设备的安装及管道试压进行验收。
（3）吊顶工程在施工中应做好各项施工记录，收集好各种有关文件。
a、进场验收记录和复验报告、技术交底记录。
b、材料的产品合格证书、性能检测报告。
（4）按设计要求选用龙骨及配件和罩面板，材料品种、规格、质量应符合设计要求。
（5）对人造板材的甲醛含量进行复检，检测报告应符合国家环保规定要求。
（6）吊顶工程中的预埋件，钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。
2、施工工艺流程：顶棚标高弹水平线→划龙骨分档线→安装水电管线并调试→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板→安装压条。
3、施工要点：a、弹线：用水准仪在房间内每个墙角上抄出水平点，弹出水准线，从水平线量至吊顶设计高度加上12mm（一层石膏板厚），用墨线沿墙弹出水准线，即为主次龙骨的下皮线。
同时，按吊顶平面图，在顶板弹出主龙骨的位置。
主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为1000mm。
并标出吊杆的固定点，吊杆固定点间距900~1000mm，如遇到梁和管道，固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。
b、固定吊挂杆件：采用膨胀螺栓固定吊挂杆件，不上人的吊顶，吊杆长度小于1000，可采用φ6吊杆；如大于1000mm，应采用φ8吊杆，还应设置反向支撑。
c、安装边龙骨：边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，如为砼墙（柱）可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。
d、安装主龙骨：（1）主龙骨应吊挂在吊杆上，主龙骨间距900～1000mm，主龙骨宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/200～1/300。
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1.1《施工组织设计》1.1.1编制目的为长庆油田公司第四采油厂云盘山作业区罗八增压站、罗一拉油转接站数字化建设工程提供指导性的施工方案与设计，用于工程的施工组织与管理，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。
施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。
1.1.2编制依据1）根据长庆油田公司“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的指导方针，编制数字化管理建设施工方案。
2）以产建工程方案或老油田调整改造方案的实施内容为编制依据。
国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法规及规定。
ISO9000系列标准及西安冠林智能科技有限公司《质量手册》、《程序文件》。
1.1.3编制原则认真执行工程建设程序。
搞好项目排队，保证重点，统筹安排。
遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序采用先进的施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工采用国内外先进的是技术和科学管理方法科学布置施工平面，尽量减少暂设工程，合理地储备物资1.1.4采用的标准《数字化设计图纸》 CTEC161GB50319-2000《建设工程监理规范》GB 50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB 50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》1GB50093-2002《自动化仪表工程施工及验收规范》GB-50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》SY4205-2007《石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程》1.1.5工程实施目标工期目标工程建设总工期40日历天，计划开工时间为2010年9月15日，保证满足工程竣工日期2010年10月30日完成安装、测试并通过验收。
加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。
保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。
质量目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证工程质量满足国家《工程施工质量验收规范》的合格及长庆油田数字化管理项目竣工验收规定（暂行）环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。
安全生产目标建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝人员伤亡事故，轻伤事故不超过0.1%，年工伤频次在1‰以下。
1.1.6项目工程量项目包括罗八增压站、罗一拉油转接站2座，15个井场，共61口油井。
单井场工程量：●每台抽油机电机加装井口采集器并将信号送入主RTU；●每台抽油机安装无线载荷和位移传感器，并将控制电缆接入井口采集器；●井口压力数据接入主RTU，并敷设电缆；●注水井压力接入阀组RTU，并敷设电缆；2●在RTU箱内加装视频服务器，小交换机等设备；●电杆上安装摄像机、音柱、投光灯等设备；站内工程量：●加装油罐液位计、将液位信号送入监控机柜RTU并敷设电缆；●加装收球筒压力；输油泵进、出口压力；外输出口压力等共6个压力变送器，将压力信号送入监控机柜RTU并敷设电缆；●加装收球筒温度、加热炉外出温度等2个温度变送器，将温度信号送入监控机柜RTU并敷设电缆；●加装站控PLC机柜，端接各种信号线并与网络交换机连接。
1.1.7组织管理组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。
组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。
组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。
为了确保工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。
工程项目经理部机构见项目经理技术主管工地代表项目秘书专业工程师专业工程师专业工程师预算员质量员安全员材料员施工队长….31.1.8项目部组成人员及简介项目部组成人员基本情况管理人员技术职称专业文化程度从业年限项目经理：崔建锋工程师通信本科15年项目副经理：冯忠民教师本科3年技术负责人：崔建锋工程师通信本科10年工地代表：张玄施工员无线电中专10年专业工程师：陈峰刚助理工程师电子工程本科6年施工队长：张玄施工员电气安装中专10年质检员：崔进工程师自动控制本科5年安全员：张玄工程师通信本科10年项目秘书：房婷会计电算化大专5年1.1.9施工前的准备工作需准备的工具及附件：万用表、剥线钳、改锥、电工刀、绝缘胶布、透明胶、标签、玻璃胶、电钻、铁锤等。
准备工作：◆编号。
◆标签制作。
按上一步做出的分配表的编号，制作两份相应的线头不干胶标签，以在布线施工时标识线路使用。
1.1.10施工中安全组织管理4施工过程中严格遵守作业区的各项管理规章制度，所有员工进场施工时必须穿戴劳动保护服装佩带安全帽，杜绝火源进入场站，进站时关闭手机电源。
车辆进入站点时必须自带灭火罩。
加强全员安全教育，在安全管理中，通过制度和措施的落实，全体施工人员的努力，可以预防事故的发生，安全管理的重点是抓好高空作业，高空作业超过2米时必须佩带安全带。
进入有限空间严格按程序办理动土票、动火票、临时用电票等，同时加强交通安全管理、保卫管理工作。
每天上班前，由作业班组长召开班前安全讲话会，总结前一天工作中的不安全行为，有针对性的指出当天工作中安全生产方面的重要环节，使员工有目的性的进行预防。
在环境保护管理中，重点抓好绿化树木、草地植被的保护工作，尽量消除施工中所产生的噪音，及时清理现场垃圾，保护好施工现场的环境。
通过以上分析评价，该项目工程通过健全制度、强化管理、狠抓全员教育、全面预防，使各类风险因素可以得到有效的削减。
在施工期间，严格按油田要求，明确安全责任，做好服从相关部门的日常管理和检查。
施工人员自觉遵守作业区管理规定，如发生人为的不安全行为，危及人身、财产安全的，必须无条件立即整改，并接受作业区职能部门的检查监督。
在施工期间不影响周边人员正常工作保护环境，做好用电安全等安全预防工作。
文明施工，保证现场不出现消防安全事故和工伤事故，设立现场安全负责人，保证施工人员和公司人员、财产安全。
1.1.11施工机具进场计划根据本系统工程施工特点，工程施工分阶段进行：土建（挖沟、立杆）施工、线缆、线管敷设、设备安装、系统调试。
各施工阶段需要的机具和检测设备计划如下：1）施工阶段序号机具名称型号规格单位数量１液压冲孔器SVK-8B 台２２手电钻1161-40 台 4３切割机Z1E-110C 台 2４角磨机KG15 台３５电动液压变管器Z47-75 台 1６砂轮机MD3215 台１７台钻JB4143-85 台１5８脚手架2副 2 2）线缆敷设阶段序号设备名称型号规格单位数量１万用表BT-1000 台 3２兆欧表500V 台 1３地阻表L-9 台１4 接地电阻测试仪2C-8 台 15 便携式功图测试仪台 26 打号机台 17 人字梯4米副 289 示波器SR8 台 110 摄像机清晰度测试仪台 111 频谱仪台 112 无线对讲机1-5KM 对 413 组合工具套814 Q9钳把815 RJ45卡钳HT500 把 616 曲线锯GST85PBE 个 117 组合工具12PCS 套81.2《HSE方案》1.2.1工程HSE的承诺及方针目标：6HSE管理承诺本工程将全面推行HSE管理体系，将HSE管理纳入工程，施工管理的重要议事日程中；在施工过程中，把保护职工的身体健康，保护施工区域的环境作为重要的任务；全面实施的HSE方针及目标，提高HSE管理水平。
HSE管理方针“健康至上、安全第一、环境优先、走全员健康、安全、保护环境的发展道路”。
HSE管理目标强化管理，努力改善职工的施工环境，确保全员的身体健康；杜绝一般以上的生产安全、交通安全事故；杜绝严重环境的污染事故。
1.2.2HSE管理体系及职责：“成立油区维修工程”的HSE管理领导小组，成员如下：HSE管理体系组织机构如下：职责：HSE管理小组组长崔建锋施工管理监督员张玄HSE监督员冯忠民营地管理员倪大亮交通安全监督员白云飞质量管理监督员崔进HSE管理小组长的职责：组长是项目组HSE第一负责人，负责对该工程的HSE管理进行策划协调及与甲方当地政府有关HSE方面的关系，负责贯彻国家、地方、行业和公司的有关HSE的方针、政策及HSE的实施，每半个月组织对HSE工作全面检查，负责对检查出的隐患进行监督整改，确保HSE工作的良好循环；兼职HSE监督员的职责：在HSE领导小组的领导下，负责本工程HSE日常管理工作，对施工现场进行日常巡回检查，及时查纠HSE隐患，填写HSE日常检查记录，负责对事故的调查处理，负责对全员的日常安全教育，确保HSE管理工作的正常进行；施工管理监督员的职责：熟知施工现场各工序、各工种作业过程中潜在的HSE风险因素，在施工过程中随时检查提醒作业7人员，有目的进行预防，负责HSE风险消减措施的组织落实，负责对施工现场的HSE隐患的检查和修改，负责班组HSE工作的正常运转；营地管理监督员的职责：在HSE领导小组的领导下，努力改善职工生活，保证职工超强度工作中的身体营养供需，负责职工食堂卫生、医疗保健、营地环境卫生的管理工作，负责营地用水用电的安全管理及营地HSE风险消减措施的落实，每周对营地HSE工作检查一次，整改HSE工作的隐患，使营地的HSE管理工作正常运转；交通管理监督员的职责：负责器材、生活物资的拉运过程中交通安全的管理工作，负责对车辆、设备的HSE的管理工作，负责对驾驶员HSE的管理教育；环境保护监督的职责：负责对施工现场的环境，工业垃圾的倾倒的管理工作，负责对环境污染事故的处理和清除工作。
1.2.3风险的识别、分析与评价：按照健康、安全、环境三项分类归入风险评价矩阵图。
危害健康风险的识别与评价：危害健康风险的识别见表一危害健康风险的评价影响健康的因素共有7项，这7项影响因素归入改进管理区，因此需要改进管理方法，在强化上下功夫。
安全风险的识别与评价：安全风险的识别见表二危害安全的风险评价危害安全的风险因素有10项，归入改进管理区的有3项，需加强管理。
归入风险区的有7项，需采取措施，加强管理环境风险的识别与评价：环境风险的识别见表三环境影响风险因素的评价环境影响因素有4项，归入改进管理区的有1项，需加强管理。
归入风险区的有3项，需采取有效措施。
1.2.4本工程HSE风险消减措施：8危害健康因素的风险消减措施●改善生活物资的供应，选用合格的饮用水，食堂根据营养标准改善职工伙食，搞好食堂卫生；●注意收看天气预报，掌握气候变化，制定防寒、防冻、防暑、防洪和防风措施，消减暴雨、风沙和要不酷暑对人体的伤害；●要求职工穿戴齐全营保护具用品，防止太阳光的炙烤，焊接电弧的辐射；●每天有专人对营地的“三废”进行清理，职工食堂的卫生应达标；●营地生活用电指派专职工电工管理，严禁乱接线路，及线头裸露，严禁用无插头的导线直接插入插座，员工严格遵守营地用火、用电规定；●疾病治疗及救护委托就近卫生医疗部门解决。