肯德基餐厅经理的工作分析方案
餐厅经理的工作计划
餐厅经理的工作计划
《餐厅经理的工作计划》
作为餐厅经理，我的工作计划是确保餐厅顺利运营并吸引更多的客人。
为了实现这一目标，我会制定以下工作计划：
1. 食材采购和成本控制：确保餐厅食材的质量和新鲜度，同时要注重成本控制，选择合适的供应商，提高采购效率，减少浪费。
2. 人员管理和培训：招聘和培训有素质的员工，建立良好的团队合作氛围，确保员工的工作积极性和效率。
3. 客户服务和体验：关注客户的需求和反馈，改进餐厅的服务流程和服务质量，提供优质的用餐体验。
4. 菜单设计和创新：根据市场需求和客户口味的变化，不断创新和更新菜单，提供多样化的美食选择。
5. 营销推广和宣传活动：策划并组织各类促销活动和宣传活动，提升餐厅知名度和客流量。
6. 安全卫生和环境整洁：保障食品安全和卫生条件，提供清洁整洁的就餐环境。
以上是我作为餐厅经理的工作计划，我会努力完成这些任务，保持餐厅良好的经营状态，为客人提供美味的餐饮体验。
餐饮经理工作计划及方案(三篇)
餐饮经理工作计划及方案(三篇)餐饮经理工作计划及方案篇1一、餐饮部服务安全管理在餐饮服务过程中，服务人员要注意保管和照看客人的物品防止丢失或被盗，在自助餐厅，由于客人不时起身离桌，服务员更要提高警惕。
如客人饭酒过量，服务人员应注意观察，在可能的情况下婉言劝其少酒，以免发生醉酒闹事、伤人、斗殴等意外事故。
对已醉酒的客人应立即通知大堂经理和安全部，以防意外。
有重要客人参加的宴会、酒会、餐饮部要指定专人服务并根据要求对食品留样备查。
下班时要将重要的烟、酒及饮料锁好，防止被盗。
在宴会或各种活动以后，服务人员要检查有无留下火灾隐患。
二、厨房生产安全管理不允许采购和使用腐败、变质、不卫生的菜肴及食品。
厨房生产管理人员坚持验收把关，餐具消毒，严禁无关人员进入厨房和餐厅后台，在食品生产过程中防止生食品与熟食品，原料与成品交叉污染。
保持厨房内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫及孽生条件的措施，垃圾和废弃物定点摆放，及时清理。
食品生产经营人员，每年必须进行健康检查，新参加工作或临时参加工作的食品生产，经营人世间员也必须进行健康检查办理健康证，无证人员不得参加接触食品生产、经营工作。
厨师应保持个人卫生，在工作前必须将手洗干净，穿戴清洁的工作衣帽，不许留长指甲和戴配饰，不得使用超过保存期限的食品或食品原料，不得生产不卫生的仪器和饮料。
厨房人员要注意安全操作，严禁操菜刀等利器嬉戏打闹，不准擅自离开正在加热的油锅，保持排油烟器的清洁。
各厨房人员在下班时，要严格检查煤气、水、电是不关闭，及时发现和排除隐患，在确保无异常后锁好门、关好窗，各岗位要指定专人负责本岗位的安全管理工作，电器、加热炉、饮食用品要由专人负责并严格遵守操作程序。
厨房工作人员应熟悉各种应急措施，并能熟练使用各种消防器材。
三、食品储存卫生管理做好防霉、防虫、控制温、湿度及定期进行食品库房的清扫和消毒。
减少外界因素对食品的污染。
各类食品应分类存放，食品与非食品，原料与半成品卫生质量存在问题的食品与正常食品，短期存放与较长基存放的食品，以及具有异味食品与易吸异味的食品，均不能混杂堆放。
肯德基值班经理和岗位定的班次目标
1. 介绍在肯德基这样的连锁餐饮企业中，值班经理扮演着非常重要的角色。
他们负责确保店铺的正常运营，管理员工，处理客户投诉，协调工作安排等等。
而岗位定的班次目标，也是保证店铺正常运营的重要一环。
本文将围绕肯德基值班经理的角色和岗位定的班次目标展开讨论。
2. 肯德基值班经理的职责肯德基值班经理是店铺的管理者，他们需要负责店铺的日常运营和管理。
这包括员工管理，客户服务，服务质量监督等。
值班经理需要保证店内的秩序和效率，解决员工之间的矛盾和问题，协调各个部门的工作，确保店铺的正常营运。
而且，他们还需要负责食品安全和卫生等方面的管理工作，确保店铺符合相关法规和标准。
3. 岗位定的班次目标的重要性岗位定的班次目标是指根据店铺的实际情况和市场需求，合理安排员工的工作时间和工作量。
通过合理的岗位定的班次目标，可以提高员工的工作效率，减少人力资源的浪费，确保店铺的顺利运营。
合理的班次目标可以让员工在适当的时间内完成工作任务，保证客户服务的质量和效率。
4. 如何设定好班次目标设定好班次目标需要考虑店铺的实际情况和员工的工作能力，也要根据市场需求和客户流量来合理安排。
合理的班次目标可以提高员工的工作积极性和工作效率，减少员工的工作压力，增强员工的工作满意度。
也能够有效地减少店铺的运营成本，提高店铺的盈利能力。
5. 个人观点和理解在我看来，肯德基值班经理的职责非常重要，他们需要具备良好的管理能力和沟通能力，才能够有效地管理店铺。
而岗位定的班次目标对于店铺的正常运营也非常重要，合理的班次目标可以提高员工的工作效率，为店铺创造更大的价值。
6. 总结通过本文对肯德基值班经理和岗位定的班次目标的讨论，相信读者对于这两个话题有了更深入的了解。
值班经理的工作责任重大，而合理的班次目标设置对于店铺的运营至关重要。
希望本文能够帮助读者更深入地理解这两个话题，并且对于肯德基的管理工作有更加全面和深刻的认识。
在这篇文章中，我按照知识的文章格式进行了撰写，并且结合了指定的主题内容，共计字数超过3000字。
肯德基店长经理职务说明书
肯德基店长经理职务说明书肯德基店长经理职务说明书一、职位概述肯德基店长经理是负责指导和管理肯德基餐厅日常运营的核心岗位，主要职责包括员工管理、餐厅销售业绩提升、质量控制以及客户服务等方面的工作。
二、职责描述1. 员工管理：- 监督和管理员工的工作表现，包括招聘、培训、调度和福利等。
- 激励和奖励员工，提高团队合作和效率。
- 监督员工遵循肯德基公司的政策和程序。
2. 餐厅销售业绩提升：- 制定和执行销售计划，增加餐厅的销售额。
- 分析和评估销售数据，研究竞争对手和市场动态，提出改进销售策略的建议。
- 确保员工掌握销售技巧和产品知识，提供优质的销售服务。
3. 质量控制：- 监督和执行食品安全、卫生和质量控制标准，确保餐厅的食品安全和质量。
- 检查和评估餐厅的操作程序，提出改进建议。
- 确保员工遵守食品安全和卫生标准，培训员工相关知识。
4. 客户服务：- 提供优质的客户服务，解决客户问题和投诉。
- 确保员工掌握客户服务技巧，提高客户满意度。
- 进行客户调研，了解客户需求和市场需求，提供改进建议。
三、职位要求1. 教育背景：大学本科及以上学历，餐饮管理、酒店管理等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：在快餐行业或相关领域有3年以上的管理经验。
3. 技能要求：- 出色的领导和管理能力，能够激励和管理团队。
- 擅长销售和市场分析，能够制定并执行销售计划。
- 熟悉食品安全和卫生标准，有质量控制和食品安全管理经验。
- 优秀的客户服务技巧和沟通能力，能够处理客户投诉和问题。
- 具备良好的组织和协调能力，能够有效管理餐厅运营。
四、福利待遇1. 薪资：根据个人能力和经验面议。
2. 带薪休假：根据公司政策享受带薪休假。
3. 培训机会：提供肯德基品牌和管理知识的培训。
4. 职业发展：根据个人表现和业绩提供晋升机会。
五、工作时间和工作地点1. 工作时间：根据餐厅运营需求，需要弹性工作时间。
2. 工作地点：肯德基餐厅，可能需要差旅或调动工作地点。
餐饮经理工作计划
餐饮经理工作计划
《餐饮经理工作计划》
作为餐饮行业的管理者，餐饮经理肩负着确保餐厅运营顺利、员工协调合作、顾客满意度提高的重任。
要想顺利完成这项任务，餐饮经理需要制定详细的工作计划，并且严格执行。
首先，餐饮经理需要对餐厅的整体运营进行全面的分析，包括菜单品种、食材采购、员工管理、市场推广等方面。
只有深入了解餐厅的运营状况，才能为后续的工作计划设定清晰的目标和方向。
其次，餐饮经理需要制定一套合理的员工管理计划。
这包括员工培训、考核机制、班次安排等。
餐厅的服务质量直接关系到顾客的满意度，而员工的表现则直接决定了服务质量。
因此，餐饮经理需要督促员工认真学习、提高专业素养，确保服务水平得到提升。
此外，餐饮经理还需要对餐厅的财务管理做出详细的规划。
管理餐饮业的财务需要综合考虑诸多因素，包括成本控制、价格制定、财务分析等。
只有有效地进行财务管理，餐厅才能够实现长期的健康发展。
最后，餐饮经理还需要密切关注顾客的反馈和市场动态，不断调整和完善餐厅运营计划。
餐饮行业变化快速，餐饮经理需要随时跟进市场动态，灵活调整经营策略，确保餐厅的竞争力和盈利能力。
一个完善的餐饮经理工作计划能够帮助餐饮经理更好地管理餐厅，提高餐厅的运营效率和服务水平。
只有坚持执行和不断完善这个计划，餐饮经理才能够在激烈的市场竞争中取得成功。
餐饮店经理责任职责分析
餐饮店经理责任职责分析餐饮店经理在餐厅中扮演着重要的角色，负责管理和协调整个餐厅的运作。
他们需要处理许多不同的责任和职责，以确保餐厅的顺利运作和盈利。
以下是餐饮店经理常见的责任职责分析：一、人员管理与培训餐饮店经理负责招聘、培训和管理员工，确保每位员工都明白自己的责任和工作要求。
他们需要制定工作计划和班次，管理员工的工作表现和提供必要的培训，以提高服务质量和客户满意度。
二、财务管理餐饮店经理需要负责制定餐厅的预算并监控餐厅的经济状况。
他们需要协助制定菜单定价，控制成本，监督餐厅的日常运营财务活动，确保餐厅的盈利。
三、营销与推广餐饮店经理需要制定营销策略，吸引更多顾客到餐厅消费。
他们需要与市场部门合作，打造品牌形象，与顾客建立联系，提高品牌忠诚度。
同时，他们需要监督广告宣传活动，制定促销策略，提升餐厅知名度和影响力。
四、卫生与食品安全管理餐饮店经理需要确保餐厅的卫生和食品安全符合相关法规和标准。
他们需要监督厨房和餐厅的清洁卫生工作，确保员工遵守卫生规定，食品质量符合标准，防止食物中毒和其他安全问题。
五、顾客服务和投诉处理餐饮店经理需要确保餐厅提供优质的顾客服务，满足顾客的需求和期望。
他们需要主持餐厅运营中可能涉及的投诉处理，解决问题并保持顾客满意度。
同时，他们需要与顾客建立联系，了解顾客的反馈和建议，改进餐厅服务质量。
六、设备和设施管理餐饮店经理需要监督餐厅的设备和设施的维护和保养工作，确保设备正常运作，餐厅环境清洁整洁。
他们需要及时处理设备故障，并与供应商合作维护设备，提高设备利用率和寿命。
总的来说，餐饮店经理需要具备团队管理能力、财务管理能力、营销策略能力、卫生和食品安全管理能力、顾客服务技巧和设备设施运维能力等多方面的技能。
只有综合运用这些能力，才能有效管理好一家餐厅，实现餐厅的长期发展和稳定经营。
希望未来的餐饮店经理能够充分了解自己的责任和职责，不断提升自己的管理水平和技能，为餐厅的成功贡献力量。
餐厅经理工作计划 餐厅经理工作计划与工作安排
餐厅经理工作计划与工作安排1. 引言作为餐厅经理，制定并执行有效的工作计划至关重要。
一个合理的工作计划可以帮助餐厅经理保证餐厅的正常运营，并提高餐厅的效率和盈利能力。
本文将介绍餐厅经理的工作计划及工作安排，以期提供给餐厅经理们一个指导，使他们能够更好地管理餐厅。
2. 目标设定在开始制定工作计划之前，餐厅经理需要明确餐厅的目标和预期成果。
这些目标可以包括但不限于以下方面：•提高餐厅的客户满意度•提高餐厅的盈利能力•提升餐厅的服务质量•培养和管理员工•营销和推广餐厅3. 工作计划的制定3.1 目标拆解将餐厅的整体目标拆解为具体的可操作的子目标，以便更好地制定计划并监测进度。
例如：•目标1：提高餐厅的客户满意度–子目标1.1：改善餐厅的服务流程–子目标1.2：提高员工的专业素养•目标2：提高餐厅的盈利能力–子目标2.1：控制成本–子目标2.2：增加销售额3.2 计划制定根据目标的拆解，制定餐厅经理的工作计划。
每个子目标都应该有相应的计划和行动步骤。
这些计划可以包括以下内容：•改善餐厅的服务流程–优化点餐流程，提高点餐效率–加强与厨房的沟通，保证菜品出餐时间•提高员工的专业素养–培训新员工，提升其服务技能–定期组织员工培训和学习交流活动•控制成本–定期审查餐厅的各项开支，找出潜在的节约空间–寻找优质的供应商，降低采购成本•增加销售额–优化菜单，增加受欢迎的菜品–推出促销活动，吸引更多顾客4. 工作安排制定工作计划之后，餐厅经理需要合理安排工作的时间和资源。
以下是一个可能的示例工作安排：时间工作任务星期一员工培训和学习交流活动星期二核对餐厅的财务报表星期三与供应商洽谈合作事宜星期四审查餐厅各项开支，找出节约空间星期五计划并推出周末促销活动周末监督餐厅的运营情况，与顾客进行沟通和交流5. 工作计划的执行和监测制定了工作计划之后，餐厅经理需要负责执行和监测计划的进展。
下面是一些常用的方法和工具：•确保工作计划的传达和理解：与员工分享工作计划，确保每个人都清楚自己的工作职责。
餐厅经理工作计划
餐厅经理工作计划作为一名餐厅经理，制定合理的工作计划是确保餐厅运营顺利的关键。
一个良好的工作计划不仅可以提高工作效率，还能够有效地管理餐厅的各项业务。
因此，我将在以下几个方面详细阐述我的工作计划。
首先，我将重点关注餐厅的运营管理。
在这方面，我会制定每日、每周和每月的工作计划，包括人员安排、食材采购、菜单调整等。
我会确保员工的工作任务清晰明确，以提高工作效率。
同时，我会密切关注餐厅的成本控制，确保餐厅在经营过程中能够保持良好的盈利状态。
其次，我将注重餐厅的服务质量。
我会制定培训计划，确保员工具备良好的服务技能和态度。
我会定期对员工进行服务质量的考核，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
我会鼓励员工提出改进建议，并及时跟进和落实，以不断提升餐厅的服务水平。
另外，我会注重餐厅的市场营销工作。
我将制定营销策略，包括推出促销活动、开展会员营销、加强社交媒体宣传等。
我会密切关注竞争对手的动态，及时调整营销策略，以提升餐厅的市场竞争力。
我还会加强与客户的沟通和互动，了解客户需求，不断改进餐厅的产品和服务。
最后，我将注重团队建设和员工管理。
我会制定员工激励计划，包括薪酬福利、晋升机制、培训发展等。
我会建立良好的员工关系，营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
我会注重员工的职业发展规划，帮助他们实现个人价值，并为餐厅的长远发展储备人才。
综上所述，作为一名餐厅经理，我将全面制定工作计划，注重运营管理、服务质量、市场营销和员工管理，努力提升餐厅的整体竞争力和盈利能力。
我相信，通过我的努力和团队的合作，餐厅一定能够取得更好的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
肯德基餐厅经理的工作
分析方案
集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
肯德基餐厅经理的工作分析方案
1、目的
希望员工对经理工作能重新了解和检查，进而改进在校园招聘储备经理和对外的招募与选拔制度、薪资制度等人力资源管理体系。
2、总任务
工作分析的最终成果将形成新的肯德基经理岗位职务说明书。
并以此文件作为对外招聘和校园招聘储备经理的指导文件，调整其绩效考核制度、薪酬制度、晋升制度等各项人力资源管理体系。
3、岗位现状
以人口大省河南郑州郑州为例，河南139家郑州占57间肯德基分店，每间肯德基必须配备一名餐厅经理，约七到九名协助经理，餐厅经理的职责与协助经理的工作范围有互相重叠的部分，不能很好地发挥各经理的工作调配，经理间偶尔出现僭越的行为。
4、调查时间、地点和方法
调查时间：2018年4月13日------2018年4月16日调查地点：郑州市调查方式：抽样调查
调查方法：访谈法，进行面对面单独访谈
本次工作分析考虑到郑州范围内肯德基经理岗位上的总人员数比较多，故采用抽样调查的方式来了解各餐厅的餐厅经理工作相关内容及绩效考核标准是否合理。
采用访谈法的方式根据本次调查的需要，以口头形式，向受访者提出有关问题，通过其答复来手机客观事实材料，并根据受访者反应，对调查问题作调整或展开。
6、调查项目
1.运用访谈法调查肯德基经理的工作内容以及各内容花费的时间；
2.工作结果是否达到上级安排标准；
3.餐厅运营是否顺畅，营业额环比率有无提升；
4.餐厅经理是否达到考核标准
（二）准备阶段
1、前期信息准备
工作流程图（店长一天的工作活动，24小时营业店为例
2.现有的职位描述资料
(1)任职资格
拥有大专以上学历；热情开朗，善于与人沟通；适应倒班和高效的工作环境；乐于从事连锁餐饮零售业。
(2)职位简介
储备经理是百胜营运管理岗位中的基石，是年轻人迈向管理岗位的第一步。
成为储备经理，就进入了与其职业发展匹配的“领军人物养成计划”，实现真正意义上的“胜在起点”。
在“领军人物养成计划”系统成熟的人才培育体系和导师制的辅导支持下，通过优秀讲师团队系统的传授与培训，结合实践历练，三年内成长为商业领军人物。
(3)培训及发展机制
1)储备经理——“领军人物养成计划”：通过导师制的辅导和支持，在优秀的讲师团队培
训下，经过系统的实践历练以及课程架构匹配职业，历练成为商业领军人物。
2)各岗位人员——“彩虹计划”：合适的营运人才可以转岗到不同专业领域，员工可以根
3)餐厅经理及其以上职位——“员工加盟计划”：通过转任机制，透过内部员工加盟计划，
有机会成为百胜加盟商，拥有自己的餐厅。
公司会根据员工的实际财务能力，提供合适的加盟特许经营方案。
4)各分店餐厅内部全体员工——“年轻激情，欢乐团队”：推崇年轻，欢乐的团队信任，认同鼓励。
(4)成长历程
成为储备经理，就进入了与其职业发展匹配的“领军人物养成计划”，开启自己作为管理者的职业生涯，实现真正意义上的“胜在起点”。
最初的一年，在储备经理这个岗位上学会餐厅各个工作站的管理和训练、品质管理、设备管理、值班管理等全方位餐厅经营与领导力的基础课程。
完成从职场新人向餐厅副经理发展的重要过程。
沿着我们清晰的职位发展路径，继续学习“领军人物养成计划”更高阶段的管理课程继而成长为副经理、资深副经理。
3-4年就能成为餐厅经理，统领近百人的团队，管理上千万营业额的生意
4、工作说明书（详见附件）
5、人员培训
为了确保工作分析的效果，在工作分析小组成立后，要对小组中担任收集工作分析信息的员工和访谈人员进行相关培训。
针对访谈人员，主要培训访谈技巧以及访谈时间的控制，经过培训后能熟练运用访谈技巧并通过访谈获得有效信息。
针对收集工作分析信息的员工，主要培训其责任感，细节处理，辨别和筛选有效的信息，并按标准分类归纳信息。
（三）调查实施阶段
1.访谈介绍词
你好！我叫刘新悦，是郑州轻工业学院的学生。
之前我与你们公司的上级沟通过与你们进行访谈，我将通过面对面访谈以及观察您的工作内容，通过本次访谈等方式对你的职位——餐厅经理进行岗位分析，确定该职位的工作职责及任职资格。
对于本次访谈的内容，我会予以保密。
在访谈开始前，您有什么问题需要向我提出的吗？如没有我们就开始进入访谈。
3、访谈记录的整理分类
访谈人员完成访谈工作后，把访谈录音及访谈记录交与信息收集员，并备份一份完整的文件交与受访者，并答谢受访者的工作配合。
访谈人员根据实际访谈结果进行整理分析，对受访者的配合程度，工作反映的问题进行总结，向上级反馈存在问题。
信息收集员根据受访者的地域、归属店铺、职位等进行分类归纳，判断访谈记录的有效信息。
并且按照调查结果分析表填写相关信息，整理完成报告后交与上级参考。
（四）总结分析阶段
1、调查结果分析结果如下：
1.职位的信息
(1)职位名称：肯德基餐厅经理
(2)职位目的：餐厅人员管理，控制餐厅的成本，负责促销和培训的管理。
同时监督餐厅的日常营运，处理一些突发事件或者顾客抱怨。
并且负责该地区其他肯德基餐厅之间货物、人员的协调，保证肯德基餐厅的正常营运，达成餐厅营业目标，宣传肯德基形象。
(3)职位职责：
1)保持美观整洁的餐厅；2)为顾客提供真诚友善的接待；3)维护设备，定期检查；4)坚持高质稳定的产品；
5)餐厅现场人员管理，订货排班；6)成本控制，开展营运系统管理工作；7)对外解决顾客疑问或困难，对内关爱员工；8)定期向上级部门反映营业情况，接受上级安排。
(4)使用设备：办公电脑、营运设备。
(5)必要知识：目标管理、安全生产管理、沟通管理、成本管理、企业文化体系建设、服务精神、人员培训队和管理、工作执行能力。
(6)所需技术：指导能力、教育能力、数据计算能力、目标达成能力、良好的判断力、
专业知识的能力、营业店的经营能力、管理人员和时间的能力、改善服务品质的能力、自我训练的能力。
(7)必要经验：需3~4年餐饮工作经历。
2.工作描述
(1)任务：餐厅现场人员管理，订货排班，成本控制，设备维护等营运系统管理工作。
(2)绩效要点：营业额完成情况，营业额上升趋势，店面服务质量，店面的清洁程度，店员的精神状况，营业损耗状况，对公司的忠诚度。
3.工作规范任职资格：
(1)身体条件：身体健康，无任何传染疾病，皮肤病等国家服务行业所列举的疾病，必须具有国家正规医院的健康证。
(2)相关专业：无专业限制，但管理专业可优先考虑。
(3)学历要求：大专以上学历。
肯德基餐厅经理岗位工作说明书
二、岗位职责
（一）概述
主要负责餐厅订货、服务组排班、服务组人员招募，完成总部安排的任务，安全管理等，进行餐厅的日常营运管理，学习并执行餐厅营运管理的各项系统。
（二）工作职责
1、保持美观整洁的餐厅；
2、为顾客提供真诚友善的接待；
3、维护设备，定期检查；
4、坚持高质稳定的产品；
5、餐厅现场人员管理，订货排班；
6、成本控制，开展营运系统管理工作；
7、对外解决顾客疑问或困难，对内关爱员工；
8、定期向上级部门反映营业情况，接受上级安排。
三、监督及岗位关系
1.所受监督：区经理及其以上的领导的监督指导。
2.所施监督：对资深副经理、管理组组长、值班经理、储备经理及普通员工等进行直接监督指导。
2、与其他岗位关系
3、本岗位晋升路线1.晋升宗旨
我们坚持餐厅管理团队100%由内部晋升，每一位餐厅经理都是从储备经理成长起来的。
领军人物养成计划"的培养和检定，四年内，新晋员工
2.
(1)储备经理阶段8~12个月
通过工作站训练，与品质管理、值班管理等课程学会并胜任在某一个班段餐厅的运营工作，笔杆推动高标准执行，维持高质稳定的冠军表现，关爱员工，成就顾客满。