人事行政经理面试—笔试题
人事行政岗位面试 笔试题(开卷闭卷200分)
人事行政岗位面试+笔试题（开卷闭卷200分）【部分】总分：闭卷题100分 时间：100分钟 开卷题100分第一部分 问卷调查你的工作压力来自于哪里？□加班 □感觉被小看 □最后期限 □不得不做的一些工作 □不得不接手别人的工作 □缺乏对职业的满意度 □无法控制每日的工作 □工作量 □令人沮丧的工作环境 □各种目标 □其他 第二部分 笔试闭卷部分一、不定项选择题（18分）1.（）是劳动权的核心。
A.择业权和劳动报酬权 B.就业权和择业权C.休息休假权和劳动保护权 D.劳动保护权和职业培训权2.一般来说,企业人力资源管理费用包含的基本项目是( ).(A)工资项目(B)涉及到员工利益的社会保险费用及其他相关的资金项目(C)其他项目(D)员工住房基金(E)失业保险费3.（ ）不具有法律效力。
A.立法解释 B.任意解释 C.司法解释 D.行政解释4.关于工作说明书的编写,错误的是( ).(A)使用语言应该具有较强的专业性(B)工作职责的罗列应该符合逻辑顺序(C)对于基层员工工作的描述应更具体,详细(D)可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性5.影响和制约组织结构的因素有( ).(A)信息沟通,技术特点,经营战略(B)管理体制,企业规模,投资成本(C)经营战略,投资成本,环境变化(D)企业规模,人才结构,管理体制6.企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有( ).(A)鼓励员工提前退休。
人事经理招聘笔试题与参考答案
招聘人事经理笔试题与参考答案(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、人事经理在招聘过程中，以下哪项不属于招聘渠道的选择范围？（）A、内部推荐B、校园招聘C、人才市场D、客户关系2、在面试过程中，以下哪项不属于面试评价标准？（）A、专业知识与技能B、沟通能力C、团队合作精神D、个人形象3、以下哪个选项不属于人力资源管理的五大职能？A、招聘与配置B、培训与开发C、绩效管理D、财务管理4、在人力资源规划中，以下哪种方法用于预测未来的人力需求？A、经验预测法B、市场调查法C、德尔菲法D、比例分析法5、在招聘流程中，哪个环节是确保招聘到的人才符合公司文化和价值观的关键？A、需求分析B、简历筛选C、面试评估D、入职培训6、以下哪种方法最有助于评估候选人的团队合作能力和沟通能力？A、专业技能测试B、案例分析C、行为面试法D、心理测评7、在人力资源管理中，以下哪项不属于招聘过程中的筛选环节？A、简历筛选B、电话初试C、背景调查D、员工培训8、以下哪种招聘渠道通常被认为是最具成本效益的？A、外部招聘B、内部推荐C、职业介绍所D、校园招聘9、以下哪项不属于人力资源管理中的“选才”环节？A. 职位分析B. 简历筛选C. 面试评估D. 薪酬设计 10、在招聘过程中，采用行为面试法的主要目的是什么？A. 评估应聘者的专业技能水平B. 了解应聘者的性格特点和兴趣爱好C. 预测应聘者在未来工作中的表现D. 考察应聘者的教育背景和工作经历二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些职能属于人事经理的职责范围？（）A、招聘与配置B、薪酬福利管理C、员工培训与发展D、员工关系与沟通E、绩效考核2、以下哪些因素会影响员工的绩效评价？（）A、员工的工作态度B、工作环境C、同事的配合度D、公司政策E、员工的个人能力3、以下哪些是招聘人事经理时需要重点考虑的候选人能力？（）A、人力资源管理专业知识B、良好的沟通协调能力C、优秀的领导力与团队建设能力D、深厚的行业背景4、以下哪些因素会影响招聘效果？（）A、职位描述的准确性和吸引力B、招聘渠道的选择和多样性C、招聘流程的效率和公正性D、公司的品牌形象和声誉5、关于人力资源管理的基本职能，以下哪些选项是正确的？A. 招聘与配置B. 培训与开发C. 绩效管理D. 薪酬管理E. 企业文化建设6、以下哪些行为属于劳动争议的预防措施？A. 建立健全劳动合同制度B. 定期进行员工满意度调查C. 加强劳动法规的宣传和培训D. 优化工作环境和条件E. 严格遵循国家劳动法律法规7、以下哪些是招聘人事经理时需要考虑的关键技能和素质？（）A、优秀的人际交往能力B、良好的组织协调能力C、精通各类招聘软件和工具D、深厚的财务分析能力8、招聘过程中，人事经理需要遵循的法律法规主要包括哪些？（）A、《劳动合同法》B、《劳动法》C、《就业促进法》D、《公司法》9、以下哪些是人力资源管理的核心职能？（）A. 招聘与配置B. 培训与开发C. 绩效管理D. 薪酬福利管理E. 劳动关系管理 10、以下哪些因素会影响员工的工作满意度？（）A. 工作性质B. 工作环境C. 薪酬水平D. 组织文化E. 领导风格1、人事经理在招聘过程中，对于候选人的背景调查只限于公开信息，无需获得候选人同意。
办公室主任,人事行政经理面试问题及答案
办公室主任，人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看.1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的,可能出现的问题和措施。
1。
3配套措施,培训、考核、奖惩。
2良好的职业道德品质2.1一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道;四、服务群众；五、更要求从自身坐起!3在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法;2。
如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况,假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈,请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题。
没有过不去的坎,没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？看招聘的职位需要什么类型的人才了,需要技术性还是综合性的.6你可以完成那些其他人做不到的事坚持，不完成工作誓不罢休7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的?当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的。
并且我还是最开心,最快乐8在五年的时间内，你的职业规划？“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展".9你希望薪水多少“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗"10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做.如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。
行政人事经理笔试题
行政人事经理笔试题
姓名：
一、请叙述行政人事经理的岗位职责应该有哪些？
二、请您叙述这个岗位在公司管理中的角色定位与作用？
三、作为行政人事经理，你在过去的经历中取得过怎样的成绩和吸取怎样的教训？
四、你应聘的公司是一家蓬勃发展、很有前途的公司，现决定于下月进行全面开发，但缺少管理方面的人才。
现请你拟一方案的时间表，对该公司的管理作一规划。
内容包括：
1、建立如何的组织结构；
2、建立怎样的规章制度；
3、文书运作、档案运作流程是怎样；
4、你认为重要且必须解决的问题。
五、如何组织公司年会？
六、针对公司行动力、执行力的改善，你有哪些措施方法改进这种状况？
七、你的职业规划有哪些？。
人事行政经理面试问题
人事行政经理面试问题(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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办公室主任,人事行政经理面试问题及答案
办公室主任,人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。
1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的,可能出现的问题和措施.1.3配套措施，培训、考核、奖惩。
2良好的职业道德品质2。
1一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道；四、服务群众;五、更要求从自身坐起！3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见;如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈,请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题.没有过不去的坎,没有做不到的事!5当你招聘人手的时候你需要什么类型的?看招聘的职位需要什么类型的人才了,需要技术性还是综合性的.6你可以完成那些其他人做不到的事坚持，不完成工作誓不罢休7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的?当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的。
并且我还是最开心,最快乐8在五年的时间内,你的职业规划?“我准备在技术领域有所作为"或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
9你希望薪水多少“这个问题太难回答了"“你能告诉我薪水范围吗”10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做.如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。
行政人事经理笔试题,DOC
1、作为行政人事经理，你在过去的经历中取得过怎样的成绩和吸取怎样的教训？
2、如何提高公司员工执行力?
3、一个完美主义的老板，对公司发展优略势在哪里？请试做分析。
4、人力资源六大模块中，你最擅长哪些？请举例说明。
5、你对初创型公司设立绩效考核系统有何看法？应如何构建？
6、你认为初创型公司培训工作如何开展？如何衡量培训效果？
7、若你被公司录用，进入公司后将如何开展工作？
8、你认为初创型企业的行政人事经理的KPI指标有哪些？
仅供个人学习参考。
办公室主任,人事行政经理面试问题及答案
办公室主任，人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。
1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施。
1.3配套措施，培训、考核、奖惩。
2良好的职业道德品质2.1一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道；四、服务群众；五、更要求从自身坐起！3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题。
没有过不去的坎，没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。
6你可以完成那些其他人做不到的事坚持，不完成工作誓不罢休7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的?当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐8在五年的时间内，你的职业规划？“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
9你希望薪水多少“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗”10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做。
如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。
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人事行政经理面试—笔试题
1.人力资源管理与行政管理的内容有哪些以及他们的工作重点？
2.如何处理员工投诉？
3.员工入、离职需要办理什么手续？应注意什么？
4.如果你接手新工作，第一件要做什么事情？为什么？
5．如果你是人事行政经理，公司聘用了一位63岁的保安，请简述公司与这位员工的关系及需要预防的风险。
6．如果你是人事行政经理，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？
7．如果你是人事行政经理，由你牵头盘点固定资产，你将怎样去做？固定资产如何管理？
8.如果你是人事行政经理，领导给你布置了一项任务要求今日内必须完成，此项工作需要其他部门将原定于2天后上交的相关资料提前提报，你下过通知要求提前提报后，有人提出由于负责该工作的同事休假，无法按时上交，你将如何处理?。