人事行政经理面试题目
人事行政经理面试—笔试题
人事行政经理面试—笔试题
1.人力资源管理与行政管理的内容有哪些以及他们的工作重点？
2.如何处理员工投诉？
3.员工入、离职需要办理什么手续？应注意什么？
4.如果你接手新工作，第一件要做什么事情？为什么？
5．如果你是人事行政经理，公司聘用了一位63岁的保安，请简述公司与这位员工的关系及需要预防的风险。
6．如果你是人事行政经理，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？
7．如果你是人事行政经理，由你牵头盘点固定资产，你将怎样去做？固定资产如何管理？
8.如果你是人事行政经理，领导给你布置了一项任务要求今日内必须完成，此项工作需要其他部门将原定于2天后上交的相关资料提前提报，你下过通知要求提前提报后，有人提出由于负责该工作的同事休假，无法按时上交，你将如何处理?。
行政人事主管面试题
1. 您好,欢迎您来面试.2. 请用 2~3 分钟谈谈您近几年来的个人情况、 工作表现与所在单位的情况.〔开放式〕您现在的工作对您个人的发展哪些影响？〔引导式〕这是您离开以前公司的原因吗？如果不是那您离开以前的公司的原因是什么？〔引导式〕如果你离开这个单位,你能给单位留下什么切实可行的建议吗？〔引导式〕 工作中浮现失误是不可避免的.您能否说一下您在以前工作中浮现的最大失误是什么？〔引导式〕从这次失误中您获得了什么教训？〔引导式〕综合分析能力、求职的动机与拟任职位的匹配性、言语表达能力.能客观地评价自己与单位的关系,所提建议具有客观基础、具有可行性；且言语表达能力具有流畅、清晰、简洁三个特点 .能针对单位和个人两方面 的特点来表述其求职的愿望,可看出其重新选择职业具有合理性.3. 你对应聘我们单位有何想法？若被录用,你在我公司的发展方向是什么？〔压迫式〕你认为实现这一目标有哪些现实基础？〔压迫式〕你准备在我公司怎么去做？〔压迫式〕求职动机与拟任职位的匹配性既能结合自己的特长谈到发挥自己的作用 ,也能对想应聘的岗位进行有条理的综合分析说明,谈到良好的工作环境是工作好的客观条件,有较现实的职 业发展方向,有可行得步骤. 同时能客观地评价工作与自身情况的关系.4. 假设你们公司下设 4 个部,你是某个部的成员之一,在你们部门里,除部经理之外,大家公认你的业务能力比其他的同事强.有一天,公司经理交给你一份刚收到的会议通知,让你去参加三天后的某个工作会议,请你谈谈,从你接过通知那一该到参加会议前,你都将做些什么？〔假设式〕权限,人际交往的判断意识与技巧能够摆脱题目情景设置中冲淡"职员――部经理――公司经理〞权限关系的无关性材料,分析到公司在独立设有各部门的情况下,不通过部经理而直接派给你任务合适不合适,并能巧妙的提示公司经理此任务与部经理的关系,如问询如何向部经理说明等等.5. 某天早上,您的上司给您布置了一项任务,要求在下班前完成,这对您已经很吃力了.现在,上司又给您下达一项新任务,要求您必须在下班前完成,您将怎么办？〔假设式〕上级给你下达的工作时,要求与你共同来完成任务的是一位经验丰富的同事,上司出于某种考虑,让你来牵头负责,而那位同事对此却有些不満,你会怎么处理这个问题？〔封闭式〕计划组织协调能力、人际适应与技巧能分清工作的主次、认识并理解上级的安排,意识到自己与同事潜在的人际角色变化,并有成熟的解决方法,和组织自己不熟悉领域工作的能力与信心.6. 请你以自己为例说说,与领导相处和与同事相处的相同点和不同点是什么？〔开放式〕人际交往意识与技巧个人体味的观点正确,对人际交往的认识全面、妥当、成熟.7. 请用3 分钟谈谈怎么解决企业有才流失的问题？〔开放式〕你有什么对策？〔压迫式〕综合分析能力有见解,能从问题的产生总背景、过程、后果的危害、原由、关键症结、可建议的方法与利弊等方面来论述问题.8. 请举例说明, 当你被上司误解或者被同事误解时,你是怎么节制并调节好自己的情绪的？〔假设式〕〔如举不了例子,继续问：〕那末说一说你在什么情况下情绪曾经有过大的波动？或者说一说你曾经苦恼过并且影响较深的一件事？〔压迫式〕你后来怎么从情绪中恢复过来？〔引导式〕自我情绪控制能谈到在情绪产生波动时, 自已的自我控制方法,并取得良好效果. 9. 请结合自己的情况,想上1 分钟,谈谈出人头地与默默工作的关系. 〔开放式〕考察要素：综合分析能力,求职动机与拟任职位的匹配性,言语能力评分标准：观点正确,言语表达清晰；既能结合自己的特长谈到发挥个人的作用, 也能对工作进行有条理的综合分析说明；有较现实的理想,有可行得步骤.能客观地评价工作与自身情况的关系.10. 普通来说, 出外参加会议, 回来后都要写一个会议报告,现在请你思量一分钟后讲讲今天会谈情况的报告怎么写. 〔封闭式〕综合分析能力,应变能力能完整地包括时间、地点、组织单位、参加人物、主要议程、结果总结、存在问题与后续工作安排等等条目内容.11. 请问你原公司人员办理离职手续时是什么样的流程？〔封闭式〕你在离职交接工作时都交了哪内容,交了多长期？你认为你们公司现行的人力资源政策和程序有什么问题吗？具体解释一下.如果有你认为不合理是否提出过改进意见？如果有请举例说明？〔如果没有〕请说明为什么？合理化建议的提出,人事操作的规X 程度,工作的熟练程度.12. 你认为你对人力资源工作的哪一个方面较为熟悉？为什么？你在其中学到了什么？就你擅长的方面你还应该在加强什么样的学习？你认为你在人力资源方面还有什么不足？对你不足的方面你在来我公司后你会在哪方面加强学习？你在实施和解释人力资源方面起什么样的角色？具体的讲,你在这方面都做哪些工作？举例说明你是怎样为员工解释加班方面的政策的？你是否遇过员工对你解释遇到不満意的时候？当时的情况是怎样的？你是怎么做的？你是否遇到过员工对他的酬调整存在异议的情况,你是怎样处理这种情况的？分析能力,专业化程度,对业务的熟练程度.合理化建议的提出,人事操作的规X 程度,学习的态度.13. 您原单位的人员招聘与选拔是如何操作的?人员增补的流程是怎样的?面试工作怎么进行?面试时有什么技巧?考察应聘人员的哪几个方面?如何考察?分析能力,专业化程度,对业务的熟练程度.合理化建议的提出,人事操作流程的规X 程度,工作的熟练程度. 14. 您公司的绩效考核体系是怎样的？您觉得考核的作用是什么？考核人事部门的KPI 是什么？考核结果是否与时反馈到个人？如果是为什么要这样做？合理化建议的提出,人事操作流程的规X 程度,工作的熟练程度.15. 你公司的培训体系是怎样的?如何获取培训需求?如何进行培训效果评估?您做过培训工作吗?如果有请简单讲一下你所培训课题是什么?如果没有你希翼能进行哪方面的培训课题？请讲述一次你全过程参预的新员工培训的准备和实施过程.在新员工培训的工作中,你觉得比较难做的有哪些？请分别举例说明？请讲述一下你在组织实施新员工培训地过程中蓦地遇到的毒手的事情,例如, 已经确定好的讲师蓦地有事不能来了,讲义印刷出了问题以至于不能与进的发放了,教室的视听设备蓦地浮现了故障,等等.你是怎样处理这样的问题的？除了你之外通常还有谁和你一起准备员工的培训工作？你们在工作中是怎样分工合作的？你在其中的角色是什么？你们怎样对学员进行管理的？这里面有什么印象深刻的事情吗？考察要素：分析能力,专业化程度,对业务的熟练程度.评分标准：合理化建议的提出,人事操作流程的规X 程度,工作的熟练程度.16. 请你讲一下组织中浮现了职位空缺之后,你是怎样填补这个空缺的？请举一个例子说明一下你是怎样对应聘者进行面试的？面试之前你要进行哪些准备活动？面试过程是怎么样的？你是怎样做出判断的？请讲述一件你录用了一个人,但经过一段时间的工作考察,发现这个人并不合适.你能分析一下你的录用决策,看看问题出在哪里？,你从这件事情中吸取了哪些教训？你是否遇到过与用人部门的负责人在对一个候选人判断上产生分歧的时候, 你是怎么处理这件事情的？能不能告诉我你所遇到的最难得出结论的候选人,具体的情况是怎样的？你是怎样做的？17. 请举一个例子说一下你是和怎样对候选人进行背景调查的.过程是怎么样的？通常你都会选取哪些人作为背景调查的对象？你是怎么与他们联系的？对不同的调查对象,你都会问他们什么问题呢？你是怎样处理的呢？请举例说明？请给我们讲一下某一次你从两个被调查对象处得到关于候选人的不一致的信息,你是怎样处理？分析能力,专业化程度,对业务的熟练程度.人事操作流程的规X 程度,工作的熟练程度.18. 请问你如何看待事业和家庭？到我公司来你希翼的薪金是多少？你还有什么问题要问吗？考察要素：分析能力,对自己的评价.评分标准：事业家庭的看法的客观性,对自己定位的准确性.19. 由面试人员负责观察应聘者的其它几方面：像貌气质、仪容仪表、言行举止、坐姿行姿.像貌普通,能体一个公司气质,反应个人精神面貌,衣着得体,言行举止大方,坐、行都能体现出受过一定的礼仪培训.。
行政人事经理面试问题
行政人事经理面试问题1、谈谈你对企业文化的看法?2、行政和管理的内容有那些以及他们的工作重点?3、资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么?4、如果你是主管，你的一名上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈，你怎么办?5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么?6、行政管理和人事管理的目的是什么?7、处理员工关系最重要的是什么?8、办理离职手续最重要的是什么?9、你如何处理员工投诉?10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处?11、员工进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做?12、如何办理员工社保和离职手续?13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有穿插等问题发生争执，你怎么办?人事行政助理问题xx-10-30 18:281、自我介绍。
2、您在前一家公司的离职原因是什么？3、谈谈你的缺点4、你为什么选择我们公司？5、为何要申请我所在的部门？6、你为什么应聘这个职位？7、从今以后5 年内你想做些什么？8、你认为自己最擅长的是什么？9、你有什么业余爱好？10、你业余时间怎么度过？你喜欢什么电视节目？喜欢读哪些书籍？11、请讲述一次让你很感动的经历；12、你能为我们做什么？13、对这项工作，你有哪些可预见的困难？14、你如何看待超时和周末、休息日？15、你以前在日常工作中主要处理些什么问题？16、我已经见了那么多申请者，你能给我一个理由让我录取你而放弃别人吗？17、请用三个词来概括你的性格/请介绍你的性格并举例说明；18、平时看哪些书报杂志？19、你定过什么目标，你又是怎样到达那些目标的20、你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？21、你认为你在工作中的成就是什么？22、你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？23、你喜欢什么样的领导和同事？24、你希望与什么样的上级共事？25、领导和同事批评你时，你如何对待？26、如果明知“这样做不对”，你还是会按照上司的指示去做吗？27、能否谈一下你对前任上司的看法？人事行政经理面试题xx-10-30 16:54一、必答题1. 请用三分钟时间做一个自我介绍。
人事经理常问的面试问题及答案
人事经理常问的面试问题及答案人事经理常问的面试问题及答案面试是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力与否，物以类聚，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。
下面是小编整理的人事经理常问的面试问题及答案，欢迎来参考！1. 请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。
透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。
此外，也可带出与应征工作的相关经验。
2. 为什么选择我们这家公司?曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。
应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
3. 为什么选择这个岗位?这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。
4. 对这个岗位的期许?希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。
应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
5. 为什么我们要在众多的面试者中选择你?根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
6. 如何安排自己的时间?会不会排斥加班?基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。
面试行政经理时提问
面试行政经理时提问面试行政经理时提问一、测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题：1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。
问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？2、假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。
如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？3、你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。
你是怎样弥补你们之间的分歧的？5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。
你该怎样解决这个问题？7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。
你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？人们用什么方法来处理冲突和矛盾？二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通技能”问题：1、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？2、一个好的沟通者应该具备哪些条件？3、请说一下别人是怎样看你的？4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。
你是怎样使对方改变他的不良行为的？5、若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。
你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？7、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？8、你认为良好沟通的关键是什么？假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？三、测试人力资源与行政管理类人员“管理能力”问题：1、你认为“管理”究竟是什么？2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？3、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？4、你认为作为经理最困难的是什么？5、你如何控制和减少风险？6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？7、你会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？8、你通常怎样制定和监控一项大型的计划？9、你怎样处理与其他部门之间的矛盾？10、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。
人事行政面试问题及答案
竭诚为您提供优质文档/双击可除人事行政面试问题及答案篇一：行政人事面试问题参考人事行政主管的面试题参考1、谈谈你对企业文化的看法？中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。
针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。
公司人事面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！我是[应聘者姓名]，今天非常荣幸能够参加贵公司的面试。
在此，我想先做一个简单的自我介绍，以便您更好地了解我。
以下是我为本次面试准备的题目及解析，希望能够帮助我在面试中展现出我的能力和潜力。
二、题目及解析1. 请简要介绍一下您自己。
解析：这个问题旨在考察应聘者的自我认知能力。
在回答时，应聘者应简明扼要地介绍自己的基本信息、教育背景、工作经历以及个人特长。
以下是一个参考答案：尊敬的面试官，您好！我叫[姓名]，毕业于[学校名称]，专业为[专业名称]。
在校期间，我积极参加各类社团活动，担任过学生会干部，锻炼了我的组织协调能力和团队合作精神。
毕业后，我在[上一家公司名称]担任[职位名称]，主要负责[工作内容]。
在这段时间里，我积累了丰富的行业经验，也学会了如何高效地处理工作事务。
2. 您为什么选择我们公司？解析：这个问题考察应聘者对公司及行业的了解程度，以及对公司文化的认同感。
以下是一个参考答案：我选择贵公司是因为贵公司在[行业名称]领域享有很高的声誉，拥有强大的品牌影响力和优秀的团队。
我认为贵公司的企业文化与我个人的价值观非常契合，我希望在这里实现自己的职业发展，并为公司的发展贡献自己的力量。
3. 您在上一份工作中遇到的最大挑战是什么？您是如何解决的？解析：这个问题旨在考察应聘者的问题解决能力和抗压能力。
以下是一个参考答案：在上一份工作中，我面临的最大挑战是[具体描述挑战]。
为了解决这个问题，我首先分析了问题的根源，然后制定了一系列解决方案。
例如，我通过加强沟通，与团队成员建立良好的合作关系；同时，我还主动学习相关知识，提升自己的专业技能。
最终，我成功地解决了这个挑战。
4. 您如何看待团队合作？解析：这个问题考察应聘者的团队合作精神。
以下是一个参考答案：我认为团队合作非常重要。
在团队中，每个人都有自己的优势和特长，通过相互协作，我们可以充分发挥各自的优势，共同完成目标。
人事经理面试问题大全
人事经理面试问题大全第一篇：人事经理面试问题大全人事经理面试问题大全如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
No1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
No2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
No3.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？No4.假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？No5.请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？No6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？No7.我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？No8.请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？No9.讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？No10.描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？第二篇：人事经理面试问题人事经理面试大学生时常问的问题要点相对于社会人才的招聘，用人单位的人事经理招聘大学生时，通常会问什么问题，笔者对现有的资料进行重新梳理，并对过去多年的面试经验进行了总结，得出了以下常问面试问题和考察要点，相信对正准备面试的大学生朋友们会有一定的帮助。
一、求职动机1.你是怎么了解到我们的招聘信息？2.你为什么要选择我单位？3．你了解我们单位吗？你对我们单位最感兴趣的是什么？4．谈谈你对应聘的这个职位的认识？5.对这个职位，你最希望得到的激励是什么？6.如果你被录用，你要做的第一件事是什么？7.“你是否在不了解评分体系的前提下选修了某一门课？二、个人性格、品格1.请您介绍你的家庭？2.你交朋友最注重什么？3.谈谈对你影响最大的三个人？4．你的家人/朋友/同学如何评价你？5．请谈谈你自己的性格特征？6．谈谈你的优点和缺点？7.如果你可以改变你性格，你想改变你哪方面的性格？为什么？8.你在学习和工作中遇到什么批评和指责，你是如何处理的？9.你如何处理工作中你认为不对的事情？三、责任心、纪律性1.面试是否迟到？2.对公司的规章制度的看法是什么？3.你对没有按时完成上级交待的任务时如何处理？4.谈谈你对做一件事的结果和过程的看法，更看重结果还是过程？为什么？5.你承诺的事情，你没有完成，你会怎么办？四、在判断力、意志力、情绪稳定性、应变能力、抗压能力等1.谈谈你遇到一件最困难的事情？你是如何处理的？2.谈谈你做过的一件最失败的事情？为什么失败？3．假如另外一家公司与我们公司同时录用了你，你将如何选择？4.如果你没有被我们录用，你会怎么做？5．我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作？6．我们认为你不适合这个岗位？你还有问题吗？、7．你有个朋友生病，你带了礼物去看他，正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你的领导说明你是来看朋友的，而又不伤领导的面子？8．王总不苟言笑，平时神情很严肃，没有人不怕他。
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人事行政主管面试题目
自我介绍：1、港资上市公司；2、主打电子产品的外包装，属手袋箱包行业；3、200多员工，但老员工多，人事管理较复杂；4、需要重新审视、更新并推动工厂人事、行政管理改革，配合公司达成预期目标。
主要问题
1、您对人事行政工作有什么心得体会？你适合做人事行政工作吗？为什么？
2、在以往的工作中，你遇到的最棘手的人事问题有哪些？你是如何处理的，为什么那样处理？
3、你对劳动法及人事制度了解到了何种程度？
小提问1：如果某部门有不胜任的资深员工，部门主管要求辞退，你应如何处理？
小提问2：计件人员的加班费如何计算？
4、当你的意见与领导的意见不一致时，你会如何解决？
5、您曾组织了哪些精彩的培训，活动或推动了哪些重大变革？
6、如果明天入职，你将准备如何开展这项工作？
加时问题
7、您有没有推广实施ISO、SA8000以及6S管理的经验？
小提问：简述ISO9001或6S管理的概念，以及在执行中的要点和难点？
8、提高员工积极性的最佳方法有哪些？应如何操作？
9、你认为劳动密集型企业员工招聘的难点是什么？如何招来并留下新员工？
10、如何使工厂的规章制度具备法律效力？。