论-公司利润分配中的利益冲突

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利益冲突与协调--中级会计师辅导《财务管理》第一章讲义2

利益冲突与协调--中级会计师辅导《财务管理》第一章讲义2

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中级会计师考试辅导《财务管理》第一章讲义2
利益冲突与协调
1.协调原则:尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。

【例题4·单项选择题】(2010年)
某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况,拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾。

下列各项中,不能实现上述目的的是()。

A.强化内部人控制
B.解聘总经理
C.加强对经营者的监督
D.将经营者的报酬与其绩效挂钩
[答疑编号5688010104]
『正确答案』A
『答案解析』内部控制是指经营管理人员内部控制,是管理者自己管自己,和所有者无关。

三、企业的社会责任
1.含义:企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。

2.内容
1)对员工的责任(支付报酬的法律责任外)
2)对债权人的责任
3)对消费者的责任
4)对社会公益的责任
5)对环境和资源的责任
第三节财务管理环节。

试论述股东和管理层的利益冲突原因和解决方法

试论述股东和管理层的利益冲突原因和解决方法

试论述股东和管理层的利益冲突原因和解决方法一、引言利益冲突是指股东和管理层在利益分配上产生的矛盾和冲突。

作为企业最重要的利益相关者,股东和管理层之间的利益冲突对于企业的发展和运营产生了深远的影响。

本文将围绕股东和管理层的利益冲突原因展开讨论,并提出解决冲突的有效方法。

二、利益冲突的原因1.权力分配不合理企业股东和管理层之间的利益冲突的一个主要原因是权力分配不合理。

在现代企业制度中,股东通过选举董事会成员来行使对公司的所有权和控制权,而管理层则负责日常的经营管理。

然而,由于权力分配不均衡,管理层往往可以通过掌握公司资源和信息的垄断来谋取私利,从而与股东的利益产生冲突。

2.信息不对称信息不对称是股东和管理层利益冲突的另一个重要原因。

管理层作为企业内部人员,往往能够接触到更多的公司内部信息,包括企业的财务状况、未来的业绩预期等。

而股东只能通过公开信息来了解企业的状况。

管理层可以利用信息不对称的优势来操纵或隐藏企业的真实情况,以获取更多的利益,从而与股东之间产生利益冲突。

3.薪酬机制不完善薪酬机制不完善也是股东和管理层利益冲突的重要原因之一。

在很多企业中,管理层的薪酬往往与企业的业绩相关联。

然而,由于薪酬制度的设计不合理,管理层可能会为了追求短期业绩而牺牲企业的长期发展和股东的利益。

例如,管理层可能通过裁员、削减研发投入等方式来提高短期利润,但这种行为往往会削弱企业的创新能力和竞争力。

4.治理结构薄弱企业的治理结构薄弱是股东和管理层利益冲突的重要根源。

在某些企业中,董事会缺乏独立性和监督能力,对于管理层的行为缺乏有效的监督和制约。

同时,董事会成员和管理层之间存在利益的交织和关系的勾结,导致董事会无法客观公正地行使监督权力,从而加剧了利益冲突的发生。

三、解决利益冲突的方法1.完善治理结构要解决股东和管理层的利益冲突,首先需要完善企业的治理结构。

建立独立、有效的董事会是企业治理结构的核心。

董事会成员应该具备专业知识和经验,能够独立地行使监督和决策权力。

股权分配中的股东利益冲突解决机制

股权分配中的股东利益冲突解决机制

股权分配中的股东利益冲突解决机制股权分配是指将一家公司的所有权划分给不同的股东或股东群体的过程。

在股权分配过程中,股东之间的利益冲突是无法避免的。

解决这些冲突对于维护公司的稳定经营和股东之间的良好关系至关重要。

因此,建立一套科学而有效的股东利益冲突解决机制成为公司治理的重要内容之一。

一、股东利益冲突的类型和原因股东利益冲突主要表现为两个方面:一是控制权和收益权之间的冲突,二是股东个体利益和整体利益之间的冲突。

1. 控制权和收益权之间的冲突在公司中,控制权和收益权被分配给不同的股东。

控制权是指决策权和管理权,而收益权则是指公司盈利所带来的现金流。

控制权和收益权的分离导致了利益冲突的产生。

控制权的持有者通常会利用自己的地位来损害其他股东的收益权,以谋取自身的利益。

2. 股东个体利益和整体利益之间的冲突股东个体利益是指每个股东在公司中所享有的权益,而整体利益则是指公司经营和发展的综合效果。

在一些情况下,个别股东为了追求自身的利益,可能会影响到公司整体的利益。

这种冲突可能会导致公司的长远发展受到损害。

二、股东利益冲突解决机制的原则为了解决股东利益冲突,我们需要建立一套科学合理的解决机制。

这套机制应该遵循以下原则:1. 公平原则:对待所有股东应当公平公正,没有任何歧视和偏袒。

2. 透明原则:确保股东能够获得与自身利益相关的信息,并能够对公司管理层的决策进行监督。

3. 独立原则:冲突解决机制应独立于公司管理层,确保其公正性和客观性。

4. 法律合规原则:冲突解决机制应遵循相关法律法规,确保决策的合法性和合规性。

三、股东利益冲突解决机制的方法为了有效解决股权分配过程中的利益冲突,我们可以采取以下几种方法:1. 股东协议:股东可以根据自己的需求与其他股东签订协议,明确各方的权利和义务,以减少利益冲突的可能性。

股东协议可以规定公司治理结构、股东权益以及利益分配等内容。

2. 董事会监督:公司的董事会应当履行监督职责,确保股东利益得到充分保护。

公司治理中利益相关者之间的利益矛盾

公司治理中利益相关者之间的利益矛盾

一、公司治理的定义公司治理是指公司内外部各种利益相关者之间的关系、权力结构和运作机制等一系列制度安排。

公司治理是一种对公司运作的指导和监督,目的是实现公司持续经营、合理利润分配以及各方利益的协调。

在公司治理结构中,股东、董事会、高级管理层以及债权人、员工等各个利益相关者都拥有自己的权利和利益。

二、利益相关者之间的利益矛盾1. 股东与董事会股东和董事会之间存在着利益矛盾。

股东作为公司的所有者,希望获得最大的利润,并影响公司经营决策,而董事会作为公司的决策机构,往往更关注公司的长远发展和整体利益,这两者之间利益的冲突在公司治理中十分常见。

2. 股东与高级管理层股东持有公司的股份,期望公司充分利用资源、提高公司的市值,而高级管理层往往希望获得丰厚的薪酬和福利,这就导致了高级管理层的利益与股东之间的冲突。

高管人员可能做出一些短视的决策,以迅速获取利益,而忽视了公司的长远利益。

3. 董事会与股东董事会作为公司的决策机构,其职责是代表股东管理公司。

但在现实中,董事会成员可能会滥用权力,牟取私利,而忽视了股东的权益。

一些董事会成员可能偏袒某些股东,造成了股东之间的利益冲突。

4. 公司与债权人公司需要获得债权人提供的融资支持,而债权人希望借款回报能够得到保障。

当公司遇到经营困难或者破产清算时,公司的利益与债权人的利益就会产生矛盾。

5. 公司与员工员工作为公司的劳动者,希望获得公平的报酬和福利,以及良好的工作环境。

而公司则需要控制成本,提高效益。

当公司裁员、减少福利或者改变工作环境时,就会引发公司和员工之间的利益冲突。

三、解决利益相关者之间的利益矛盾1. 完善公司治理机制公司应当建立健全的公司治理结构,规范各方权利和责任,消除公司治理中的漏洞和弊端。

透明的信息披露和公正的决策机制也能够有效减少各利益相关者之间的利益冲突。

2. 增强利益相关者间的交流与协调公司应该重视与利益相关者的交流与协调工作,尊重各方利益的平衡,并及时回应各方合理的诉求。

企业管理中的利益冲突

企业管理中的利益冲突

企业管理中的利益冲突在企业管理中,利益冲突是一种常见而重要的现象。

随着市场竞争的加剧和全球经济的发展,企业面临着越来越多的冲突情况。

这些冲突往往涉及到不同利益相关方之间的矛盾,如股东与员工、公司与社会、企业与环境等。

本文将探讨企业管理中的利益冲突,并试图寻找解决冲突的途径。

同时,也将以一些案例来具体说明。

一、股东与员工之间的利益冲突股东是企业的所有者,他们追求的是企业利润的最大化。

而员工则是企业的劳动者,他们追求的是更好的工作条件和报酬。

在某些情况下,股东为了获得更高的利润,可能会削减员工的福利待遇,这就引发了利益冲突。

为了解决这种冲突,企业需要寻找到股东和员工之间的平衡点。

一方面,企业应该努力提高自身的经营效益,以满足股东的利益诉求。

另一方面,企业也应该关注员工的利益,提供良好的薪酬和福利待遇,并倡导员工参与企业发展的过程。

例如,谷歌公司在股票激励计划中设立了员工持股计划,将一部分股权分配给员工作为福利待遇。

这样一来,不仅能够激发员工的积极性和归属感,还能够增加员工与企业之间的紧密联系,从而达到股东和员工利益的平衡。

二、企业与社会之间的利益冲突企业是社会的一部分,其经营活动也必然会与社会其他成员的利益产生冲突。

企业追求的是盈利,而社会追求的是经济、环境、文化等多方面的利益。

要解决企业与社会之间的利益冲突,企业需要担当起社会责任,并积极参与社会公益事业。

企业可以通过设立专门的社会责任部门,投资于环保项目、教育基金、慈善捐赠等,积极回馈社会。

比如,宝洁公司通过其“上海公益宝洁”计划,向社会捐赠资金和物资,支持教育、环境保护等公益事业。

这不仅能够改善企业形象,还能够增加企业与社会的共识,减少利益冲突。

三、企业与环境之间的利益冲突随着环境问题的日益严重,企业的经营活动也受到了环境的限制和压力。

企业为了追求经济利益可能会对环境造成破坏,这就引起了企业与环境之间的利益冲突。

为了解决这种冲突,企业应该注重环境保护,积极采取环保措施。

企业集团母子公司利益冲突与协调对策

企业集团母子公司利益冲突与协调对策

现代营销中旬刊2024.02在当前经济全球化的背景下,企业集团已成为全球经济体系中的重要构成部分。

作为一个庞大的组织体系,企业集团涵盖多个子公司。

子公司与母公司之间的利益冲突问题逐渐凸显,给整个企业集团的发展带来了一定的挑战与困难。

母子公司之间的利益冲突往往源于不同的经营目标、财务状况和资源配置等因素,由此产生利益分配不均、资源浪费和资金流失等问题,直接影响着企业集团的发展和运营,导致资源浪费、效率低下及管理混乱,进而削弱企业集团的整体竞争力。

为此,本文深入分析母子公司间存在的利益冲突问题及其成因,提出相应的协调对策,使母子公司在竞争激烈的市场中能够相互支持、共同发展,促进母子公司协调发展,提升企业集团整体竞争力,进而为企业集团的健康发展注入新的活力。

一、解决企业集团母子公司利益冲突的意义企业集团作为一种特殊的组织形式,由母公司与子公司构成,母子公司之间通过控股关系相互联系,多个公司之间在不同的层次上形成了利益关系。

母公司和子公司作为一个整体,共同追求发展。

由于各自利益追求不同及权力、资源分配的差异,母子公司之间常常产生利益冲突,对整个企业集团的可持续发展造成影响,如资源浪费、效率低下、整体竞争力下降,甚至对企业集团的稳定造成威胁。

因此,企业集团需要对母子公司之间的利益冲突进行深入分析,制定有效策略协调双方利益,解决企业集团内部的母子公司利益冲突问题。

其重要意义,主要体现在以下几个方面。

其一,有效提高企业集团母子公司的经济效益。

企业集团中,不同子公司之间可能存在着类似的业务或项目,若缺乏协调和一致性,会导致资源重复投入和浪费。

有效的利益协调和资源配置可以减少重复投资和资源浪费,从而实现资源的最大化利用和经济效益的提升。

解决利益冲突,建立良好的协调合作机制,可以促进各子公司之间的信息共享、资源交流和合作创新,提高整个企业集团的生产和运营效率,进而增强市场竞争力和盈利能力。

其二,有利于企业集团战略目标的实现。

企业集团母子公司利益冲突与协调策略分析

企业集团母子公司利益冲突与协调策略分析

企业集团母子公司利益冲突与协调策略分析企业集团中的母子公司之间常常存在利益冲突的情况,这是由于母子公司在组织结构、业务领域和利益诉求等方面的差异所导致的。

母子公司利益冲突需要及时进行协调和解决,以确保集团整体利益的最大化。

以下是对企业集团母子公司利益冲突与协调策略进行分析:母子公司利益冲突的主要原因是利润分配不均。

母子公司往往具有不同的规模和贡献度,因此其利润分配往往不平衡。

这会导致一些子公司觉得自己付出了较大的努力但分得的利润却较少,进而产生不满情绪。

协调策略一:制定合理的利润分配机制。

集团应根据各个子公司的业绩和贡献度制定分配规则,确保对高业绩子公司给予一定的激励,同时对亏损子公司进行适当扶持。

这有助于提高子公司间的合作意愿和减少利益冲突。

协调策略二:建立全面、透明的绩效评估体系。

通过建立科学、客观的绩效评估标准,可以对各个子公司的业绩进行评估和排名,从而公平地确定各个子公司的利润分配。

这样不仅可以减少利益冲突,还能够激发子公司的积极性和创造力。

母子公司之间的利益冲突还表现在资源分配不公平上。

母公司往往会倾向于向规模较大、重要性较高的子公司倾斜资源,而对其他子公司则缺乏支持。

协调策略三:制定公平的资源分配机制。

集团应建立公平、透明的资源分配规则,确保各个子公司能够公平地分享集团资源。

需要根据各个子公司的需要和业务发展情况进行合理优化,避免资源浪费和重复投入。

协调策略四:加强沟通与协作。

母公司应与各个子公司保持密切的沟通合作,了解各个子公司的需求和问题,并积极解决。

子公司之间也应加强协作,共享资源和经验,促进互利共赢的合作关系。

母子公司之间的利益冲突还体现在决策权和控制权的分配上。

母公司通常拥有对子公司决策的最终决定权,而子公司则希望能够拥有更大的自主权和决策权。

协调策略五:建立有效的决策沟通机制。

母子公司之间应建立健全的决策沟通机制,确保在重大决策上子公司也能够充分发表意见,并保证对子公司的利益和诉求进行充分考虑。

公司财务管理目标与利益冲突案例

公司财务管理目标与利益冲突案例

宏伟公司财务管理目标与利益冲突案例宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业.由三位志同道合的朋友共同出资100万元,三人平均分配股权比例共同创立.企业发展初期,创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力,所以,他们注重加大研发力度,不断开发新产品,这些措施有力的提高了企业的竞争力,使企业实现了营业收入的高速增长.在开始的几年间,销售业绩以每年60%的递增速度提升.然而,随着利润的不断快速增长,三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧.股东王力、张伟倾向于分红,而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化.由此产生的矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫退出,出让持有的1/3股份而离开企业. 但是,此结果引起了与企业有密切联系的广大供货商和分销商的不满,因为许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关,他们深信宏伟公司的持续增长能力将为他们带来更多的机会.于是,他们威胁如果赵勇离开企业,他们将断绝与企业的业务往来.面对这一情况,企业两位股东提出他们可以离开企业,条件是赵勇必须收购他们的股份.赵勇的长远发展战略需要较多投资,这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地.这时,众多供应商和分销商伸出了援助之手,他们或者主动延长应收账款的期限,或者预付货款,最终使赵勇又重新回到了企业,成为公司的掌门人. 经历了股权风波后,宏伟公司在赵勇的领导下,不断加大投入,实现了企业规模化发展,在同行业中处于领先地位,企业的竞争力和价值不断提升.思考题: 1.赵勇坚持企业长远发展,而其他股东要求更多分红,你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾2.拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾,如何协调3.像宏伟这样的公司,其所有权和经营权是合二为一的,这对企业的发展有什么利弊4.重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响案例分析:通过案例我们得知,宏伟公司由三位志同道合的朋友三人平均分配股权比例共同创立,随着利润的不断快速增长,三位创始股东在收益分配上产生了分歧,股东王力、张伟倾向于分红,股东赵勇倾向于扩大再生产,由此产生各种矛盾矛盾,不断升级,也引起了与企业有密切联系的广大供货商和分销商的不满.最后,股权变更,赵勇成为公司的掌门人,不断加大投入,实现了企业规模化发展,在同行业中处于领先地位,带领企业不断发展.以下是对这个案例的分析:1、创始人股东之间发生冲突的原因.案例中,赵勇坚持取得的利益扩大再生产,致力于企业长远发展,而其他股东要求更多的分红.从表面上看,创始人股东之间产生冲突的直接原因是对收益分配政策上的分歧,但从本质上来看,这种分歧其实反映了三个创始人股东对公司财务管理目标的不同理解,双方的分歧在于究竟是应当以股东当期实现利益最大化为目标还是以企业长远价值最大化为目标.赵勇的做法损害了股东当期收益最大化为目标的利益.但是,股东赵勇把握市场机会,扩大再生产,提高企业的持续发展能力,企业的竞争力,这恰好是股东财富最大化目标的具体表现,赵勇不仅重视企业目前的发展,更重视企业的长远发展,坚持企业长远发展,在经营中实现股东财富最大化目标.控股大股东与供应商和客户相关者等利益相关者利益取向不用.宏伟公司财务目标的分歧,引起了与企业有密切联系的广大供货商和分销商的不满,反对股东王力和张伟的政策,要挟留任赵勇为股东,否则断绝业务联系.最后达成协议,给予各种支持,由股东赵勇收购两人股权,成为宏伟的掌门人.从中可以看出,当控股大股东与供应商和库夫等利益相关者利益取向不同时,可以通过股权转让或协商的方式解决.相关的供应商和客户实质上关注公司能否持续稳定发展并与他们保持以往稳定的业务关系.可以说,企业长期价值对包括供应商和客户在内的利益相关者的长远价值最大化至关重要.3.所有权和经营权合二为一的企业,对企业发展的利弊.宏伟公司由三大股东创始,最后股权变更,由股东赵勇一人掌控,成为宏伟的掌门人,成功实现所有权和经营权合二为一,宏伟公司在赵勇的领导下,企业的竞争力和价值不断提升.所有权与经营权合二为一,在一定程度上可以避免股东与管理层之间的委托—代理冲突,股东赵勇对企业拥有绝对控制权.管理层目标和股东目标高度统一,管理层牡蛎工作创造的财富即由股东单独享有,激励着企业以最小的管理成本获得最大的财富报酬.但是,由于股东所有权和经营权合二为一,也有很多弊端.1高度集中的企业所有权和经营权,决定了企业投资主体的单一化,使企业很难吸收外部资本.在企业内部资源有限的条件下,很难满足企业扩张的需求.不利于公司治理结构的完善,制约公司规模的扩大,不利于公司的长远发展.2决策不科学,不利于企业的长期生存.不仅重大经营决策,连日常的一般管理决定也大多是由企业掌门人做出的.这样的决策,无法保证其科学性,不利于企业的长久发展.4、重要利益相关者对企业控制权的影响.重要直接利益相关者包括股东、经营者、债权人、供应商、客户等.重要利益相关者可能会对企业的控制权产生一定影响,只有当企业以股东财富最大化为目标,增加企业的整体财富,利益相关者的利益才能得到有效满足,反之,利益相关者则会维护自身利益而对控股股东施加影响,从而可能导致企业的控股权产生变更.。

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出于营利性本质的体现 ,会出现规避税 收的倾 向,将税收也用于了利润分配。公司通常通过 以下 3种
行 为 避税 。
1 )变 更利 润分 配 方式 以规 避股 利 的征税 。 我国 《 公司法 》第 1 6 7条 、第 3 5条规 定 :“ 对股 份有 限公 司 ,优 先 适用股 份 有 限公司 章程 的规 定 ,
公司无盈利进行分配 ,表现为确实无盈利分配和虽有盈余但公司分配的股利超过盈余。这种情况又分
为有 意和 无 意 ,不 管 是哪种 情 况 ,发放 的股利 都 不是 来源 于 资本增 值 ,也 不是 股 东 的投 资报 酬 ,而 是 资本 的退 回。 2 )股 份 回购 。 股 份 回购 ,特 别 是 资金来 源 于公 司 资本 的 回购形 式 ,实质 上是 股 东退 资 。公司 资本 减少 ,债 权人 的保 障将 直接 受 到威 胁 。 3 )利 润分 配 比例 可 由股 东 自由约 定侵害 债权 人 。 我 国新 《 公 司法 》第 1 6 7条 规 定 :“ 股份 有 限公 司 ,按照 股 东持有 的股 份 比例分 配利 润 ,但股 份有
l 国家税收 与公 司股 东分 红的利益冲突
税 收是 国家 取得 财 政收 入 的主 要手 段 ,从 其产 生起 就 成为 国家存 在 的物质 基础 的构 成要 素 ,为 国 家 的正常 运 转提 供 了牢 固 的经济 支 撑 ,具 有强 烈 的公益 性 ,是 一种 社 会整 体利 益 ,是社 会个 体利 益 的 基 础保 障 。 因此 , 当国家 的税 收 利益 受损 ,社会 全 体成 员 的共 同利 益 也会 跟着 受损 ,在这 种 情况 下 , 社 会成 员 的个 人利 益 更是 没有 保 障 的 。为 了达 到税 收 的这种 保 障作 用 , 国家一般 会 规定 纳税 后 的利润 才 能在 其他 个 体 中进 行 分配 。 但 是 ,税 收 的征 收又直 接 影 响着 企业 的可分 配利 润 ,在 利润 额 一定 的情 况下 ,企 业缴税 的多少 , 影 响着 企业 留Байду номын сангаас利 润 的 多少 ,影 响着 企业 税后 利润 的多少 。在 这 种情况 下 ,企 业 出于短期 利益 的考 虑 ,
资者才能获得利益 回报 。相应地 ,高级管理人员的工资奖金也 日 益上涨,逐渐成为利润分配 中的重要
主体 ,因此 也 出现 了薪 酬侵 蚀 利润 的现象 。董 事 、经 理等 高管 的薪 酬 是计入 管 理 费用 的 ,薪 酬 开支 会 导致 公 司会 计成 本 的增 加和 利 润 的减 少 ,甚至 造 成公 司无 盈利 可分 。这样 的财 务状 况会 进 一步 支持 公 司不 分 红 的股 利 政策 。大股 东 利用 薪酬 政 策 ,一方 面获 得变 相 的投 资 回报 ,另 一方面 ,侵蚀 了公 司利
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第 4期





公司利润分配中的利益冲突
吴 平 义 ( 中国工程物理研究院工学院,四川绵阳,6 2 1 9 0 0 )


公司利润的分配方案是多方利益关系主体经过多轮博弈所达成的结果。本文围绕公司利润分配,重
点阐述 了国家与私人之间、股东与债权人之间、大股东与中小股东之问、高管与股东之 间在利润分配方面存在的 有关股权保护、股权平等 、债权实现、国家税收优先等方面的利益冲突。这为分析违法分配公司利润这一现象打
4 高管与股东 的利益 冲突
当前的公司运转中,所有权和控制权 的分离 已达到一定程度。公司这种企业组织形式的优势之一
就 是股 东 将对 公 司 的管 理经 营权 让渡 给 管理 层 ,从 而使 资金 让专 业 的人 才加 以运 用 。但 问题 也 随之而 来 , 比如 ,基 于代 理 成本 ,股 东 的利 益 会被 拥有 公 司实 际控 制权 的管理 者所 分流 ,形 成股 东 与管 理层 的利益 冲 突 ,具 体 体现 在 : 1 )高 管薪酬 侵蚀 利 润 。 董事 、监 事 、 高级 管理 人 员等 作 为公 司 的实 际管理者 ,公 司的经 营 管理情 况 、公 司利润 的获得 与 他 们 的经 营活 动密 切 相 关 。在 以股份 有 限公 司为 代表 的现 代 公 司组织 中,董 事 、董 事 会和 经理 人 员 的 权 力在 不 断扩大 , 因为只 有 经营权 的有 效行 使才 能直 接带 来利 益 的增 值 ,企业 才 能实现 营利 目的 ,投
3 债权人与股东之 间的利益冲突
债权 人 作 为与企 业有 密切 关系 的主 体 ,公 司利润 分 配会直 接影 响债权 人 债权 的 实现 利 润 一旦分 配 ,就 意 味着 公 司资产 将会 流 出公司 ,分 配 的越 多 ,企业 留存 的就 越少 ,债 权人 到期 收 回本 金 的可 能
的是债 权 人 自己的钱 。
过度 分 配利润 是导致股 东与债权 人 利益 发 生冲 突最 常见 的一种 方式 ,除此之 外 ,其他 利润 分 配方
式也会 导 致两 者 间冲 突 的加剧 ,具 体包 括 :
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1 3
1 )公 司无 盈利 进 行分 配 。 在 股 利分 配 的方 式 中 ,除 了股票 股 利 、债券 股利 不会 导 致公 司总 资产 的减 少外 ,其 他 股利 分配 方 式都会 使 资产 流 出公 司 ,减 少 公 司拥有 的或 实际控 制 的资 产 。公 司资 产 的减少 ,相 应地 会 降低 公 司 的 偿 债 能力 ,其 中又 以清 算股 利 的威 胁 最大 。清 算股 利 指 ,“ 当公 司无 盈余而 以现金 或财 产分 配股 利 ” 。
2 )改变 资本 结构 规避 股利所 得征税 。 3 )过 分 留存 收益避 免股 利征 税 。 股 东发 生个 人所 得税 税 负时 ,在 于获得 了股利 收入 。很 多控股 股 东通 过将利 润 转为 留存 收益 ,达
到避税 目的。税法对此的态度如何一般取决于 国家对留存收益的偏好程度 。正常情况下,国家对正常 水平的留存收益是不征税 的。如果国家希望企业大量留存收益,则可 以不对此外加特别限制 ,反之则
获得收益的唯一方式,但是对于大股东而言,其可以通过很多合法或非法 的途径获得远远超过股利的
收益 。 比如 :高估 出资价 值 而获利 。我 国 《 公 司法 》第 二十 七条规 定 ,“ 股 东 可 以用 货 币出 资,也可 以 用实物 、知识 产权 、土 地使用 权等 可 以用货 币估 价 并可 以依法转 让 的非货 币财产 作价 出资;但 是法律 、 行 政法 规 规定不 得作 为 出资 的财产 除外 ” 。因此 ,发起 人有 权 以非货 币资产 出资 ,为 其高估 出资价值 获 利 提供 了条件 。在 以非货 币财产 出资 的过 程 中 ,发起 人可 能获利 的方面有 两个 ,一是通 过 出 资 ,将 原 本 闲置 的资产 以及 未充 分利 用 的资产 加 以处置 的 同时,换 取利润 分 配权 ;二 是 ,在 资产 评 估 时 ,高估 非货 币资 产 的价值 而 获利 。一般 而言 ,发起 人在 公 司成立 后成 为大 股东 的可 能性 要 比非发起 人 大 , 即 发起人 多 为大 股东 ,非 发起 人 多为 中小股 东 。一 旦发起 人 在公 司设 立阶 段高估 出资价 值获利 ,实 际上 相 当于 发起 人 与非 发起 人购 买股票 的价格 是不 同的 ,损害 了非 发起人 的利 益 ,而 当公 司成立 后 就转 化 为大股 东对 中小股 东利益 的损 害 。
下基 础 。
关键词
利润分配 ;违法分配 ;利益 冲突
公 司虽然 是 作 为一 种私 的主 体 存在 ,但 公司利 润 的分 配从 来 就不 是 由公 司股 东 的 自由意 志 就能完 全 决 定 的 。公 司利润 的分配 方 案都 是 多方 利益 关 系主 体经 过 多轮 博弈 所达 成 的结 果 ,在 这个 多 方利益 主 体 博弈 的过 程 中 ,各利 益 主体 所 处 的地位 不 同、追 求 的 目标 不 同 ,因此 围绕 公 司利润 分配 出现 了国 家 与股 东之 间、债 权人 与股 东之 间 、大股 东 与 中小 股 东之 间 以及 高管 与股 东之 间 的利益冲 突 。各 利益 主 体 都力 求在 冲 突 中牺 牲 其他 主 体 的利 益来 实 现 自身利 益 的最 大化 ,导致 违法 分配 公 司利润 的现 象不 断 发 生 、形 式 不 断更 新 , 因此 违 法 分配 公 司利润 的规 制 最 终会 落 点在 国家 、股 东 、债 权人 和 从业 人员 之 间 的利益 分 配与 协调 上 ,就 是 要在 不 同主 体 的利益 目标之 间按照 一定 的评 判进 行分 配 , 以实现 不 同 价值 目标 之 间 的妥协 与协 调 。
限公司章程规定不按持股 比例分配 的除外” ;第 3 5 条规定: “ 有 限责任公司按照股东实缴 出资的比例分
配 ,但 是全 体股 东约 定不 按 照 出资 比例分 取红利 的除外 ” ,该规 定确 实体现 了股 东 自治精 神 ,但在 管 理 不 规 范 的市场 环境 下 ,可 能变 成股 东滥 用 的手 段 ,给 债权 人 的权益 带来 威胁 。
要 有相 应 规范 。
2 大股东与中小股东之 间的利益冲突
在市场经济环境中,公司的运转速度是一种重要的市场竞争力,在追求速度 的要求下 ,自然产生
了重 效率 的法 律制 度 ,然而 这种制 度 很可 能是 以牺 牲 安全 和公平 为代 价 的 ,公司表 意就 是表 现之 一 。 公 司表意 是指 “ 公司 以法人 的身份 对 外所 做 的意 思表示 ,通 常是 指股 东会 ( 大会 )或董 事会 所做 的决 议 。但 在 公 司股 东会和 董事 会决议 的表意 形成 过程 中,大量 采取 表 意吸 收 的做 法 ,也就 是 以部分 股东 ( 或 董事 )的意志 吸收 其他 股东 ( 董 事 )的 意志 ,减少 统 一意志 的时间 ,加快 公 司运行 速度 ,抢 占商
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