某公司员工薪酬福利管理(doc 16页)
公司薪酬管理制度(详细完整版)
公司薪酬管理制度第一章总则（一）目的和依据为了规范公司的薪酬管理，激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效，制定本薪酬管理制度。
（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时工等。
（三）定义1．薪酬：指公司向员工支付的工资、奖金、津贴、福利和其他直接或间接的经济利益。
2．员工：指在公司注册并签订劳动合同（或者其他合法劳动关系）的个人。
3．薪酬管理：指公司对员工薪酬的设定、调整、分配以及相关政策和流程的管理。
第二章薪酬设定（一）薪酬体系公司根据员工的职位层级和工作内容，建立相应的薪酬体系，包括基础薪资、绩效奖金、津贴和福利等。
薪酬体系将根据市场行情和公司经营状况进行定期评估和调整。
（二）基础薪资1．基础薪资是员工根据其职位层级和绩效水平所享有的固定工资，以月为单位支付。
2．基础薪资根据员工的工作经验、能力和市场行情进行设定，经过评估和调整后确定。
（三）绩效奖金1．绩效奖金是根据员工个人、团队或公司的绩效目标完成程度而发放的额外奖金，以激励员工的工作表现。
2．绩效奖金的发放标准和方式将根据不同岗位或部门的工作需求和业绩目标制定，并通过年度绩效评估结果进行确认和发放。
（四）津贴和福利1．公司将提供一定的津贴和福利，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、健康保险、带薪年假等，以满足员工的基本需求和改善工作环境。
2．津贴和福利的具体内容和标准将根据公司政策和法律法规进行设定和管理。
第三章薪酬调整和分配（一）薪酬调整1．薪酬调整将根据员工的绩效表现、职位晋升、市场行情等因素进行评估和决策。
2．薪酬调整可以包括基础薪资的调整、绩效奖金的增减以及津贴和福利的调整等。
（二）薪酬分配1．薪酬分配原则上按照公平、公正、合理的原则进行，根据员工的工作业绩、岗位等级和贡献程度进行评估。
2．公司鼓励并支持员工通过提高个人绩效和能力来获得更高的薪酬回报。
第四章薪酬管理流程（一）绩效考核公司将定期进行员工的绩效考核，以评估员工的工作表现和业绩完成情况。
公司员工手册之薪酬福利
公司员工手册之薪酬福利一、薪酬管理（一）薪酬构成公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金构成。
（二）薪酬调整1.每年根据公司经营状况和员工工作表现进行薪酬调整，具体政策由公司人力资源部制定。
2.薪酬调整包括晋升和降级，对表现优秀的员工给予晋升，对工作不尽职的员工进行降级处理。
（三）试用期薪酬新员工试用期内的薪酬根据岗位及级别确定，试用期满后按照公司正式员工的薪酬标准执行。
二、福利管理（一）法定福利公司按照国家法律法规规定为员工提供五险一金（养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金）的福利。
（二）企业福利1.公司为员工提供免费的工作餐和宿舍。
2.公司根据岗位需求为员工提供必要的劳动保护用品。
3.公司为员工提供年度体检、带薪年假、带薪病假等带薪假。
4.公司定期组织各类文体活动，丰富员工业余生活。
5.公司为员工提供专业培训和个人职业发展机会。
三、薪资保密制度所有员工应对薪资保密制度予以遵守，不得泄露其他员工的薪资信息，不得进行互相询问。
如有违反，将视情节轻重进行相应处理。
四、其他事项（一）本手册未尽事宜，按国家有关法律、法规和政策执行。
（二）本手册解释权归公司人力资源部。
（三）本手册自发布之日起生效。
五、附则（一）本手册为公司内部文件，不构成劳动合同的组成部分，与劳动合同具有同等法律效力。
（二）员工在入职前需仔细阅读本手册，了解公司薪酬福利政策。
在入职时，需向新员工发放本手册，并进行讲解。
（三）公司人力资源部每年应对本手册进行定期审查和更新，确保其与公司政策和法律法规保持一致。
（四）如有任何疑问，员工可向人力资源部咨询，以获得准确信息。
以上为公司的薪酬福利政策，希望所有员工都能了解并遵守。
我们致力于为员工提供公平、合理且具有竞争力的薪酬福利，同时也期望员工能够保守秘密，共同维护公司的形象和利益。
让我们共同努力，创造一个和谐、共赢的工作环境！。
薪酬福利管理制度及津贴细则
第一条目的为规范薪酬管理工作，建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩及任务完成情况相联系的分配激励机制，根据集团的实际运行情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团所有员工（含试用期员工）。
第三条制定原则1、公平公正原则：遵循“以能定岗、以岗定薪、公平考核、合理定薪”的原则。
2、绩效优先原则：薪酬分配遵循岗位决定基本薪资，业绩决定绩效薪资，效益决定公司福利的原则。
3、竞争导向原则：根据行业市场薪酬水平和企业效益，保持一定的薪酬市场竞争力。
第四条职责1、薪酬绩效委员会：负责薪酬方案的讨论修订及实施监督；负责员工调薪的审核。
2、总经理或其指定人选：负责审批薪酬方案；负责审批每月工资表；负责员工申诉的最终裁决。
3、人力资源部：负责薪酬方案的拟定、修改；负责薪酬核算；负责薪酬数据的分析及调研。
4、财务管理中心：负责业绩考核指标数据的提供；负责薪酬数据的审核；负责员工薪酬发放。
第五条薪制1、集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行上发薪式的薪酬支付方式。
2、集团高管、关键岗位采取年薪制（具体规定见细则）。
第六条薪酬结构集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：1、固定工资部分：基本工资、岗位工资、绩效工资、保密工资。
2、浮动工资部分：业绩提成/分红。
3、其他部分：补贴、项目奖金、年终奖金等。
第七条薪酬构成释义1、基本工资：统一标准，与考勤挂钩。
2、岗位工资：依据职位等级设定，与考勤挂钩。
3、绩效工资：依据月度/季度绩效考核完成情况、工作表现等有所浮动，与每月/季度的考核结果挂钩。
4、保密工资：全体员工对本岗位工作相关的资料信息负有保密责任，基本工资与岗位工资合计的10%作为保密工资。
5、业绩提成/分红：针对与销售工作直接相关的人员，具体按照各部门业绩提成核算办法有关规定进行核发。
6、项目奖金：针对单个项目而设立的项目奖金，项目按标准完成后进行核发。
7、福利津贴：详见第十二条。
8、年终奖：年终奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。
公司员工的薪酬福利管理制度
公司员工的薪酬福利管理制度随着企业竞争日趋激烈，人才流失成为企业经营不可忽视的问题。
保障员工薪酬福利，是企业留住人才的关键手段之一。
为此，建立完善的员工薪酬福利管理制度，对于企业的可持续发展至关重要。
一、薪酬管理制度薪酬管理制度是企业规范员工薪酬管理的重要制度。
一个好的薪酬管理制度应该具备以下内容：1. 薪酬结构。
薪酬结构需要根据员工岗位、工作表现和市场竞争情况等多方面考虑，确定合理的薪资标准，并与市场薪酬水平同步调整，保证员工薪酬的公平合理性和竞争力。
2. 薪酬核算。
薪酬的核算需要精确、规范，严格按照员工的工作时间、工作量、绩效等因素进行计算，保证员工薪酬的透明度和公正性。
3. 奖惩机制。
通过实施奖励和惩罚机制，激发员工的工作积极性和创造性。
奖励措施可以包括年终奖、计件奖、岗位津贴等，惩罚措施可以包括罚款、降职、解约等。
4. 加薪制度。
根据员工的工作表现和企业发展情况，制定合理的加薪标准和流程，保证员工的薪酬能够与工作贡献相匹配，同时调整员工的岗位等级和职务，为员工提供升职发展的机会。
5. 福利待遇。
除了工资外，提供一些福利待遇也是企业留住人才的重要手段。
这些福利待遇可以包括社保、住房补贴、交通补贴、带薪假期、培训等。
二、福利管理制度福利管理制度是企业为员工提供的一系列福利待遇的管理规范。
一个好的福利管理制度应该包括以下内容：1. 社保福利。
企业需要依法依规为员工缴纳社会保险和住房公积金等，这是保障员工合法权益的必要手段。
2. 医疗福利。
企业可以为员工提供商业保险、医疗报销或健康体检等形式的医疗福利，为员工提供全方位的健康保障。
3. 休假福利。
企业可以通过带薪年假、病假、事假等形式，给员工提供充足的休息时间，提高员工的工作效率和生产力。
4. 生育福利。
针对女性员工，企业可以提供产假、生育补贴等福利，为员工提供合理的生育保障。
5. 教育福利。
企业可以为员工提供培训、学习交流、职业规划等形式的教育福利，提高员工的知识技能和职业发展水平。
公司薪酬福利管理制度
员工薪酬及福利管理制度第一章薪酬制度1.本公司员工采用月薪制,每年发薪十二个月,员工自行承担其薪酬收入的个人所得税,由公司代扣代缴。
2.为尊重个人隐私，公司采取薪酬保密政策.知情人员及员工本人均不可传播有关员工薪资的情况,违反者将受到相应处分，情节严重或造成不良后果者将被解雇.3.公司每月10 日前发放上月工资。
工资支付日若遇节假日，则提前到最近的工作日发放.4.按劳动法和国家劳动和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》的规定,法定的公休日为104天/年,月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天，日工资=月工资收入÷月计薪天数。
5.经人力资源部与财务部会同商定,按照以下规则计算员工工资，并可根据实际情况进行调整.1)以月工资额除以21.75作为日工资额；2)当月工作不满月（中途入职或离职）的,先计算其日工资额，再按其当月实际出勤天数计算工资；3)当月工作满月但有请假的，以满月工资额扣减请假对应的工资；4)当月工作不满月（中途入职或离职)且有请假的,先按第2条方法计算其当月实际工资,再扣减请假对应的工资;5)当月中途工资有变化（例如转正、调薪等）的，先按工资变动差值除以21.75，计算出每日差额工资，以日差额工资乘以变动后的天数，计算出当月总变动工资，最后以变动前的月工资额作为基数，加或减当月总变动工资，得出当月实际工资。
如有请假的，不论其请假日期在工资变动之前或之后，一律以计算出的当月实际工资额计算日工资，并扣减请假对应的工资.例如：某员工某月工资由5000变动为6000，变动后的出勤天数为10天，当月请事假3天。
则：每日差额工资=(6000-5000）/21。
75=45.98;当月总变动工资=45。
98＊10=459。
80；当月实际工资=5000+459.80=5459。
80；当月日工资=5459.80/21.75=251.03；当月应发工资=5459。
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
公司薪酬管理制度(详细版)
公司薪酬管理制度(详细版)公司薪酬管理制度(详细版)一、目的与范围本制度是为了规范公司薪酬管理，确保员工按照公平、公正的原则获得合理的报酬，并提高员工对公司的归属感和激励效果。
适用于公司内所有员工，包括管理层、技术人员、行政人员等。
二、薪酬激励政策1. 绩效考核：公司将根据员工的工作表现和业绩完成情况进行综合评估和考核，以确定薪酬水平的调整。
2. 工作职责和岗位要求：员工的薪酬水平将根据其岗位职责和要求的不同而有所差异，以体现工作的价值。
3. 内外部市场对比：公司会与同行业企业进行市场薪酬调研，以确保公司的薪酬水平具备竞争力。
4. 长期激励：公司将根据员工的贡献和业绩设立股权和期权激励计划，以吸引、鼓励和留住优秀人才。
三、薪酬福利体系1. 基本工资：按照员工的工作层级和综合素质确定基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工工作表现和公司业绩完成情况，给予相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：对于特定岗位或从事特殊工作的员工，给予相应的岗位津贴。
4. 员工福利：提供完善的福利待遇，如员工医疗保险、住房公积金、子女教育补贴等。
5. 薪酬调整：公司将定期进行薪酬调整，以适应市场变化和员工的发展需求。
四、薪酬管理程序1. 薪酬测算：公司将根据岗位职责和要求，结合员工绩效考核结果，进行薪酬的测算和评估。
2. 薪酬决策：在薪酬测算基础上，将薪酬决策权交给人力资源部门和中高级管理人员，确保薪酬公平公正。
3. 薪酬执行：按照薪酬决策结果，将薪酬执行情况及时通知员工，并确保薪酬发放及时、准确。
4. 薪酬监督与评估：公司将建立薪酬监督与评估机制，定期对薪酬政策和执行情况进行评估和改进。
五、保密条款1. 公司员工应保守公司薪酬待遇的相关信息，不得向外界泄露。
2. 离职员工应自离职之日起始终保守公司薪酬待遇的相关信息。
3. 违反保密条款的员工将受到公司的纪律处分，并承担相应的法律责任。
六、附则1. 本制度自颁布之日起生效，具体细则由人力资源部门负责制定和解释。
公司薪酬福利管理制度(完整版)
公司薪酬福利管理制度(完整版)第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图:第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条:基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.薪酬理念1.1 市场化：公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。
1.2 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
1.3 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
1.4 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
1.5为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。
1.6 薪酬保密：公司保持薪酬政策的透明度，但个人薪酬数据属于机密。
2.薪酬发放一般原则2.1 从职员入职之日起开始计发薪酬。
2.2 薪酬发放结果，包括计发时段、发放时间、应发和应扣项目、金额、发放形式等，应以电子文档和书面两种形式保存。
书面记录必须保存两年以上备查。
2.3 现金发放的薪酬项目，必须支付给职员本人，并由其签收。
委托代领的，必须出具书面的授权委托。
2.4 公司根据政府规定承担社会保险义务，同时依法从职员薪金中代扣代缴应由职员本人负担的各项社会保险费用。
原则上，社会保险在户口所在地缴交，由所在公司承担；对于户口不在集团投资的城市的职员，在公司所在地缴交。
如果职员对适用地有特殊要求，取得所在公司同意，报集团人力资源部审批后执行。
2.5 个人劳动所得应根据国家规定在工作所在地缴纳个人所得税。
公司依法从职员现金收入中代扣代缴个人所得税。
3.薪酬结构3.1职员薪酬包括现金收入和非现金福利项目。
3.2职员现金年收入为：岗位薪金+现金福利补贴+奖金。
3.2.1岗位薪金根据岗位评估级别、职员胜任程度及岗位薪金对照表确定，以月为支付周期，按职员的实际工作天数支付，付薪日为每月5日，发放上一自然月度的薪金。
若付薪日遇国家法定节假日（元旦、“五一”、“十一”），顺延为当月10日支付；其它节假日或休息日，则在最近的工作日支付。
公司将在每月付薪日将薪金转入以职员个人名义开立的银行存折账户内。
3.2.2现金福利补贴包括住房补贴和经集团批准设置的其他项目。
其中住房补贴为岗位薪金的25%，用来为职员的住房问题提供现金支持，自入职之日起享有，按实际工作天数支付，随岗位薪金一同发放。
3.2.3奖金包括季度奖、年终奖及集团设置的特别奖。
3.3各一线公司可以根据实际情况为部分岗位设置特殊的薪酬结构，经集团人力资源部审批后执行。
3.4加班费根据岗位薪金计算。
从奖金额度中列支。
3.5各地政府如有关于现金福利项目的强制性规定，按政府规定另行发放。
由各一线公司报集团人力资源部备案以后，自行制单发放。
3.6各一线公司福利制度需报集团审批。
4.薪金调整4.1公司每年上半年和下半年根据个人业绩和市场价值变化各进行一次统一的薪金调整，具体时间、操作办法按集团人力资源部通知执行。
4.2因转正、职位变动、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。
转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据集团审批意见执行。
4.3薪金调整须经集团人力资源部审批后执行。
5.奖金分配与发放5.1区域可用奖金额度由集团核定后通知区域中心，区域中心根据集团有关规定调配后通知成员公司。
其他一线公司奖金额度由集团核定后通知。
5.2在可用额度内，一线公司可根据集团规定自行确定发放形式和金额，但须在发放完成5个工作日内将分配方案和发放明细报集团人力资源部备案。
区域成员公司须同时向区域中心备案。
5.3区域中心和非区域模式一线公司第一负责人的奖金由集团确定，从集团额度中列支。
除区域中心外，区域成员公司第一负责人的奖金由区域中心确定，从区域可调配额度中列支。
各公司不得为本公司第一负责人确定奖金额度并发放。
5.4集团高层领导、总部部门第一负责人的奖金由集团确定，从集团额度中列支。
5.5奖金属于业绩分享，只授予发放日在职的职员。
奖金分配时应考虑岗位、业绩、实际工作时间等因素，不设下限。
5.6来源于政府及任何第三方的税务奖励、代理费、项目奖励等，均计入公司营业外收入。
须经集团审批后才可列入奖金额度。
5.7一线公司可按销售提成的方式制定销售人员激励制度，经集团审批后执行。
奖金从集团核定的奖金额度中列支。
5.8不得提前支取下一计发时段的奖金。
6.特殊期间的薪金支付6.1工伤职员在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发给工伤津贴。
工伤津贴的基数为职员岗位薪金和住房补贴。
工伤医疗期满停发工伤津贴。
6.2职员患病或非因工负伤，须停止工作进行医疗的，若6.2.1连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假不超过6个月的，按以下原则支付病（伤）假期薪金：6.2.1.1司龄不满5年者，为本人岗位薪金和住房补贴的60%；6.2.1.2司龄满5年不满10年者，为本人岗位薪金和住房补贴的70%；6.2.1.3司龄满10年及10年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的80%。
6.2.2连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假在6个月以上的，停发病（伤）假期薪金，按下列原则给付救济费：6.2.2.1司龄不满5年者，为本人岗位薪金和住房补贴的50%；6.2.2.2司龄满5年及5年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的60%。
6.2.3连续病（伤）假6个月及以上者，每第7个月起酌情下调岗位薪金一次，每次下调幅度不超过原标准的30%，救济费随之调整。
救济费不低于当地最低工资标准的120%，低于此限不予降薪。
6.3事假期间岗位薪金和住房补贴不予发放，奖金和其他福利项目的扣除依据所在单位有关规定执行。
6.4职员根据公司规定享受年休假、婚假、丧假、调动假、生育假等带薪假期，岗位薪金和住房补贴视同正常出勤支付。
6.5旷工期间岗位薪金和住房补贴不予发放，当季度奖金不予发放。
其他奖金和福利项目的扣除依据所在单位有关规定执行。
每旷工半天，当月起岗位薪金标准下调5%。
7.1薪酬扣减7.1公司可依法从薪金中扣除职员因本人原因造成公司经济损失的赔偿费用，每月扣减金额不超过其当月岗位薪金标准的20%。
7.2公司可依法按照公司规章制度从薪金中扣除因职员违纪而进行的经济处罚金，每月扣减金额不超过其当月岗位薪金标准的20%。
7.3以上两条扣减总和不超过职员本人当月岗位薪金标准的20%。
7.4因职员原因造成公司经济损失的赔偿费用或因违纪接受的经济处罚，亦可从岗位薪金以外的现金性薪酬项目中扣除。
8.管理职责8.1集团人力资源部负责统一审核岗位级别表，制定岗位-薪金对照表。
8.2一线公司人力资源管理部门按照集团的授权规定、相关操作流程进行具体操作。
必须严格按集团统一规定的薪金发放时间、薪酬发放形式、审批程序和集团核定的薪酬范围和奖金总额执行。
8.3根据集团的有关管理和授权规定，区域中心对成员公司有关薪酬政策的执行有管理、指导和监督职责。
8.4一线公司第一负责人、财务负责人和人力资源负责人对薪酬发放和管理承担相应责任。
8.5集团人力资源部和审计法务部对薪酬的发放负有监督职责，对违反公司薪酬政策的行为将追究各单位第一负责人和相关责任人的责任。
9. 休假制度9.1国家法定节假日国家法定节假日期间员工放假，包括：元旦1天，春节3天，“五一”劳动节3天，“十一”国庆节3天。
期间照常支付薪金。
9.2 公司带薪假期9.2.1 职员转正后可享受带薪假期，包括：年休假、婚假、丧假、调动假、生育假。
9.2.2 若职员的配偶为在役军人并分居两地的，可享受每年22个工作日的带薪年休假，不再单设探亲假。
取假制度同其他职员的年休假。
公司可报销其一次探亲路费，按火车硬卧、轮船三等舱标准报销300元以上部分的金额；费用不满300元的，因公司已发放休假补贴，不再予以报销。
9.3 年休假职员自加入公司的第二年1月1日起，即享有15个工作日的年休假。
9.3.1 职员可根据工作安排并征得上司批准同意后取假。
取假的一般原则如下：①转正以后才能取假；②一次取假在5个工作日（含）以上的，需提前一个月申报休假计划，未提前申报者，上司可以拒绝此类休假请求；③年休假只在当年有效，不累计到下一年；④各一线公司总经理、总部部门总经理及以上人员的休假需报直接上司审批、集团总经理批准并报集团人力资源部备案，休假前应依公司有关规定发布休假知会；⑤具体假期审批规定依所在单位相关规定执行。
9.3.2 计算方法：年休假取假按照工作日计算，最小取假单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计，超过0.5个工作日不足1个工作日以1个工作日计。
可多次取假。
9.3.3 凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假：①一年内病（伤）、事假相加超过65天；②一年内休产假超过30天；③一年内一次性病假超过45天或累计病假超过65天；④一年内一次性事假超过25天或累计事假超过30天。
如在年休假后再请病（伤）假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消年休假。
9.3.4 公司每年向当年享有年休假的职员一次性发放300元年休假补贴，其余费用不再报销。
9.3.5 职员在因病或非因公负伤请假时，如当年年休假尚有剩余，可按年休假取假审批流程从年休假中折抵，经公司同意后作为年休假处理。
9.3.6 由公司安排出国考察，按实际考察天数的50%折抵个人当年年休假。
折抵天数的尾数不足0.5天的按0.5天计算，超过0.5天不足1天的按1天计算。
9.3.7 休假审批程序9.4 婚假对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员给予婚假7天，如符合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件，另加10天假期。
但职员必须在结婚注册日后6个月内一次性取假。
9.5 丧假直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可取假5天。
9.6 调动假异地办理行政和户口关系调动手续，可根据办理相关手续的实际需要取假，累计不超过5个工作日。
9.7 生育假9.7.1 女职员产假注：①男26周岁、女24周岁及以上初育为晚育；②产假以产前后休假累计。
9.7.2 男职员护理假：10天（限在女方产假期间）。
9.7.3 哺乳假：小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时（不含午餐时间）。
9.7.4 计划生育假：职员必须遵守政府有关计划生育的规定，计划生育假按国家规定执行。
9.7.5 如当地政府另有生育假规定的，可按天数多者取假。
9.8 假期天数计算原则对假期天数的计算除特别指明以工作日计算外，均以自然天连续计算。
10. 相关表单。