非财务经理的财务管理
非财务管理经理财务管理
非财务管理经理财务管理介绍在现代商业环境中，财务管理是企业成功的关键因素之一。
传统上，财务管理被视为财务部门的职责，由专门的财务经理或财务团队负责。
然而，随着竞争加剧和市场环境日益复杂，非财务管理经理也需要在日常业务中具备一定的财务管理能力。
非财务管理经理财务管理即是指非财务领域的管理人员在管理工作中运用财务知识和技能，以达到更好地实现企业目标的效果。
本文将探讨非财务管理经理财务管理的重要性、作用以及必备的财务管理技能。
重要性和作用1. 统一企业目标和实际经营财务管理是企业整体管理的重要组成部分，非财务管理经理财务管理能帮助管理者更好地理解企业的财务状况和运营情况，从而有效地统一企业目标和实际经营。
通过了解财务数据，管理者能更好地规划和控制企业的经营活动，确保企业的财务健康和长期发展。
2. 增强决策能力财务管理涉及到对财务数据的分析和解读，非财务管理经理通过学习和了解财务管理的知识和技能，可以更好地分析企业的财务状况和经营情况，从而增强自己的决策能力。
在日常工作中，管理者需要做出各种决策，包括投资决策、融资决策、成本控制等，通过财务管理的知识和技能，可以更加准确地评估各种决策的影响，并做出明智的决策。
3. 有效监控和评估绩效财务管理是对企业绩效进行监控和评估的重要手段，非财务管理经理通过掌握财务管理的知识和技能，可以更好地监控和评估企业的绩效。
通过对财务数据的分析和解读，管理者可以及时发现问题，调整经营策略，提高企业的绩效。
必备的财务管理技能1. 财务分析财务分析是非财务管理经理财务管理的核心技能之一。
管理者需要掌握财务报表的基本原理和结构，能够分析企业的盈利能力、运营能力和偿债能力等关键指标。
通过财务分析，管理者可以得到有关企业经营状况的全面和准确的信息，为决策提供依据。
2. 预算和成本控制预算和成本控制是非财务管理经理财务管理的另一个重要技能。
管理者需要能够制定合理的预算并控制成本，以保证企业的盈利能力和竞争力。
《非财务经理的财务管理》培训心得(2篇)
《非财务经理的财务管理》培训心得在参加《非财务经理的财务管理》培训之前，我对财务管理的理解一直停留在传统的财务报表分析和财务指标的计算上，对于财务决策和财务规划的内容了解甚少。
因此，我报名这个培训希望能够提高自己的财务管理能力，加强自己在组织中的决策和规划能力。
在培训的第一天，讲师首先给我们介绍了财务管理的基本概念和职能。
他强调了财务管理的重要性，并解释了财务管理与其他管理职能的关系。
通过讲解，我了解到财务管理是组织内部各项决策和活动与财务资源之间的协调与管理，它主要包括财务规划、财务分析、财务决策等方面。
这让我意识到财务管理不仅仅是财务人员的工作，每一个管理者都应该具备一定的财务管理意识和能力。
接下来的几天，讲师详细介绍了财务分析和财务指标的计算方法。
他通过实际案例和实际数据的分析，让我们了解了财务报表如何反映公司的财务状况和经营绩效。
通过学习，我掌握了财务报表的编制方法和基本原则，了解了利润表、资产负债表和现金流量表的含义，学会了通过这些报表评估公司的盈利能力、偿债能力和经营能力。
我觉得这些知识对于我提高自己的财务分析能力非常有帮助，以后在进行决策时可以更加全面地考虑公司的财务状况。
除了财务分析，讲师还向我们介绍了财务规划和财务决策的内容。
他详细解释了财务规划的步骤和方法，告诉我们如何确定财务目标、制定财务策略、实施财务计划。
他强调了财务规划在组织中的重要性，指出只有通过科学合理的财务规划才能确保组织的可持续发展。
在财务决策方面，讲师向我们介绍了投资决策、筹资决策和分红决策的原则和方法。
通过学习，我了解了财务决策的重要性和风险，知道了如何通过财务指标和财务分析对各种决策进行评估和选择。
这些知识的掌握对于我提高自己的决策能力非常有帮助。
此外，讲师还向我们介绍了财务管理中的风险管理和成本管理。
他强调了风险管理的重要性，指出只有合理的风险管理措施才能保证组织的可持续发展。
他还向我们介绍了成本管理的原则和方法，告诉我们如何通过成本控制和成本分析提高组织的经济效益。
非财务经理的财务管理 课程目标
非财务经理的财务管理课程目标1. 引言在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，财务管理已经成为所有领域的管理者必备的核心能力之一。
然而，并不是所有的管理者都具备财务专业的背景和知识，因此针对非财务经理的财务管理课程显得尤为重要。
本文将从深度和广度两个方面来评估非财务经理的财务管理课程目标，并探讨其重要性和实践意义。
2. 深度评估非财务经理的财务管理课程目标应该包括但不限于以下几个方面：- 培养学员对财务基本概念的理解：课程应该帮助学员建立起对财务管理的基本概念，包括财务报表、现金流量表、资产负债表等内容的理解，以及其在企业管理中的作用和重要性。
- 增强学员财务分析和决策能力：课程应该培养学员进行财务数据分析的能力，帮助他们理解财务报表背后的信息，并能够运用这些信息进行决策分析，包括投资决策、资金运作决策和风险管理等方面。
- 提升学员财务与表达能力：课程应该帮助学员提升财务能力，培养他们清晰、准确地向他人解释和表达财务数据和分析结论的能力，以便更好地与财务团队和其他部门进行合作和。
3. 广度评估非财务经理的财务管理课程还应该考虑以下广度方面的目标：- 探索课程的国际化和跨文化视角：考虑到全球化背景下企业经营的复杂性，课程应该融入国际化和跨文化的视角，帮助学员了解不同国家和地区的财务管理实践和规定，以及全球化背景下的财务管理挑战和机遇。
- 强调课程的伦理和社会责任教育：财务管理不仅仅是技术和工具的运用，还应该是一个注重伦理和社会责任的领域。
课程应该强调财务管理在企业社会责任和可持续发展方面的作用和要求，培养学员在财务决策中注重社会影响和企业伦理的价值观念。
4. 个人观点和理解在我看来，非财务经理的财务管理课程目标非常重要并且有实际意义。
作为一个管理者，财务管理是我必须具备的核心能力之一。
通过这样的课程培训，我将能够更好地理解企业财务管理的核心概念和方法，提升财务分析和决策能力，增强与财务团队的和合作能力。
非财务经理的财务管理
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
案例分析：小船航行的故事
成本管理如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
案例分析：营销价格与成本
总结：公司财务管理的关键点。
非财务经理的财务管理培训心得体会
非财务经理的财务管理培训心得体会作为非财务经理，参加财务管理培训的过程中，我深刻体会到财务管理在企业运作中的重要性和必要性。
通过学习，我对财务管理的基本概念和方法有了更深入的理解，并且掌握了一些实用的财务管理技能。
在此过程中，我收获了很多体会和心得。
首先，财务管理是企业成功的关键之一。
在课堂上老师给我们讲述了许多企业由于财务管理不善而面临的困境和风险。
我意识到，只有通过科学合理的财务管理，才能保证企业的经营状况良好，提高企业的竞争力。
财务管理不仅仅是一个财务部门的事情，而是每个人都应该关注和参与的事情。
作为一个非财务经理，我要时刻关注企业的财务状况，根据财务数据来分析企业的运营情况，为企业的决策提供依据。
其次，财务管理的核心是风险控制。
在财务管理的课程中，老师给我们介绍了很多风险管理的方法和技巧。
我了解到，企业面临的风险有很多种，如市场风险、经营风险、金融风险等等。
只有通过科学合理的财务管理，才能帮助企业识别和应对风险，并且降低风险带来的影响和损失。
作为一个非财务经理，我要学会运用各种财务工具和方法，对企业所面临的风险进行分析和评估，并且采取相应的措施来降低风险。
同时，财务管理还需要注重效率和效益。
在培训中，老师给我们讲解了财务分析的方法和步骤，让我们学习如何通过财务数据来评价企业的经营状况和效益。
我了解到，财务管理不仅仅是为了达到财务目标，还要注重经济效益和资源利用效率。
通过合理运用财务管理的工具和方法，可以帮助企业实现高效经营和资源优化配置。
作为一个非财务经理，我要学会定期进行财务分析，通过评价企业的经营状况和效益，为企业的决策提供参考。
在财务管理的培训中，我还学习到了一些具体的财务管理技能。
例如，学会了如何制定预算和控制预算执行情况，学会了如何进行成本分析和成本控制，学会了如何分析财务报表和财务指标，学会了如何制定财务目标和计划等等。
这些技能的学习对于我以后的工作和生活都将有很大的帮助。
通过使用这些技能，我能更好地管理和控制企业的财务，提高工作效率和质量。
非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理单选题1. 财务的主要工作是：√A投资B融资C经营数据（财务指标）的分析D以上都包括正确答案： D2. 企业经营过程中大量使用的三大报表是：√A投资报表、利润表和财务报表B资产负债表、财务报表和销售报表C财务报表、销售报表和现金流量表D资产负债表、利润表和现金流量表正确答案： D3. 一个企业的资产有多大，资产有没有变化，有没有增加，或者有没有减少，第一要看资产总额，第二看：√A资产结构B盈力能力C规模变化D销售能力正确答案： A4. 教科书上的固流结构比率是：√A 3比4B 5比7C 6比4D 3比7正确答案： C5. 用来检查企业战略是否得到实现的指标是：√A资产监控指标B企业的报表C财务指标D销售报表正确答案： B6. 在国家会计准则中规定，资产要符合：√A企业所有B能够给企业带来价值C能用货币计量D以上都包括正确答案： D7. 非财务经理要紧盯住的是：√A变动成本B流动成本C固定成本D净利指数正确答案： C8. 负债占的越多则其支点越往前，通过负债，就能翘动更多的利润的财务杠杆的前提是：√A在总成本一定的情况下B在总资产一定的情况下C在总销售一定的情况下D以上都有可能正确答案： B9. 资产决定了企业的规模大小，也间接的决定了企业的：√A发展规模B发展延续C盈利能力D发展前景正确答案： C10. 企业可以随便贷款，银行审批特别快，企业缺钱的时候，就可以把它贷回来，不缺钱的时候就放着，这叫做：√A信用额度B授信额度C流动性D固流结构正确答案： A11. 边际贡献就是用收入减掉变动成本，用边际贡献去弥补：√A固定成本B变动成本C流动成本D原料成本正确答案： A12. 在车间里面产生了其它费用，比如二线辅助人员、车间的照明都属于：√A流动成本B加工费用C生产成本D制造成本正确答案： D13. 下列不属于营业外支出的是：√A东西被盗B房子着火C地震D广告费用正确答案： D14. 固定成本越多则杠杆力臂越长，支点越往前翘动，利润就越大的经营杠杆的前提是：√A在总资产一定的情况下B在总成本一定的情况下C在总销售一定的情况下D在总收入一定的情况下正确答案： B15. 现金是非常重要的资产，一旦企业现金断了，企业就破产了，资不抵债不破产，现金断了才破产，它的作用有：√A支付作用B预防作用C投机作用D以上都有可能正确答案： D。
非财务经理的财务管理
提升能力建议
持续学习财务管理知识 与财务团队紧密合作
鼓励非财务经理 不断提升自身财
务管理能力
财务管理是企业的生命线，非财务经理需要不 断学习和提升自身的财务管理能力，以更好地 应对企业经营中的挑战和机遇。只有具备良好 的财务管理能力，非财务经理才能更好地发挥 作用，为企业的长期发展贡献自己的力量。
改进决策
根据财务指标调整 提高企业发展潜力
经营预算分析
制定年度预算 规划企业未来发展
提供参考支持 预算分析为企业运营
分析偏差原因 调整预算，提高效率
●03
第3章 资金管理
现金流分析
现金流分析是非财务经理在财务管理中的重要 工具之一，通过理解现金流量表，能够把握企 业现金的流入和流出情况，帮助预测未来的现 金需求，做好资金的调配，并有效管控现金流 量风险，避免资金短缺的情况发生。
●06
第六章 总结与展望
回顾财务管理的重要性和优势
重要性
财务管理是企业管理的 重要组成部分 帮助企业实现财务目标 和长期发展规划
优势
提高企业盈利能力和竞 争力 有效管理企业资金和资 产
挑战
非财务经理在财务领域 的知识不足 财务管理环境的不确定 性
解决方法
接受财务管理培训提升 知识水平 建立有效的财务管理体 系
理解财务报表之间的联系
企业盈利能力分析
分析企业的盈利状况
偿债能力评估
识别企业偿债能力
费用收益分析
费用收益分析是为了找出企业费用效益不合理 的地方，通过优化费用支出，提高企业盈利能 力。制定合理的费用预算，控制企业经营成本。
财务指标分析
利用财务比率
非财务经理的财务管理培训心得体会
非财务经理的财务管理培训心得体会作为非财务经理参加财务管理培训，我收获颇多，以下是我的心得体会。
首先，在培训中，我对财务管理的重要性有了更深的认识。
在企业的经营中，财务管理是至关重要的一项工作，它关系到企业的经营效益、资金的安全和合规运营等方面。
通过培训，我明白了财务管理是企业运营的核心支撑，只有掌握了财务管理的基本原理和方法，才能更好地把握企业的经济状况，做出合理的决策，从而实现企业可持续的发展。
其次，培训中我对财务报表的理解有了提升。
财务报表是财务管理的基础和核心，通过对财务报表的分析，可以了解企业的财务状况和经营情况。
在培训中，我学习了财务报表的基本构成和编制方法，进一步了解了资产负债表、利润表和现金流量表的作用和意义。
通过对财务报表的学习和分析，我能够更好地了解企业的财务状况，对企业的经营情况作出更准确的判断和决策。
另外，培训中我学习了财务分析方法和指标。
财务分析是对财务报表进行详细和全面的分析，以便更好地了解企业的财务状况和经营情况。
在培训中，我学习了财务分析的常用方法，如比率分析、趋势分析和比较分析等。
同时，我还学习了一些常用的财务指标，如流动比率、偿债能力比率和盈利能力指标等。
通过学习这些方法和指标，我能够更好地理解企业的财务状况，找出问题和风险，并提出相应的改进措施。
此外，在培训中，我还了解了企业资金管理的重要性和方法。
资金是企业运营的生命线，合理的资金管理可以保证企业的正常运转和发展。
在培训中，我学习了资金管理的基本原理和方法，了解了现金流量管理、资金预算和融资等方面的知识。
通过学习这些内容，我能够更好地理解企业的资金状况和运营情况，合理安排和利用企业的资金，提高资金的使用效率和安全性。
最后，在培训中，我还学习了财务风险管理的基本原理和方法。
财务风险是企业发展中必然面临的挑战，只有有效地管理和应对财务风险，才能保证企业的良性发展和持续竞争力。
在培训中，我学习了财务风险管理的基本概念和方法，了解了风险识别、风险评估和风险控制等方面的知识。
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现代企业成本管理： 企业要想获取长期效益，应从战略的高度来实施成本控制。不应该是一味消减成本， 而是通过对业务模式的创新、流程优化、提高员工技能和能动性从而达到提高生产
力、缩短生产周期、确保产品质量等。建立完善的成本控制体系，消除低效率的行
为。
应收帐款管理的成本
您知道应收帐款管理有哪些成本么？
您知道它对企业利润有哪些影响吗？
不良应收账款形成的原因
内部因素
VS
外部因素
应收账款的分析与管理
应收账款：市场与企业能力的结合
防止出现的情况： 1 、销售人员从自身
的利益出发，为客户 拖欠货款寻找种 种理由；
一：应收账款应该如何分析？ 1
、分析应收账款的主要客户； 2、分析应收账款的周转率（即变现速度）；
非财务经理的财务管理
目 Contents 录
02 03 04
01
企业经营的目的
现金
投入
投资 现金
资产
运营
现金（增值）
结果
固定 资产 原材料
现金
收回 贷款 销售
在产品
现金
产成品
您认为企业管理的核心是什么？
财务有什么作用（或做什么的）？——非财问题
财务人员存在的困惑是什么？——财务问题
管理人员
的“财务
25.0%
12.9% 12.1%
生产设备的合理选择方法：
例如，某企业准备生产A产品，可用普通车床生产，也可用专用车床生产，还可用自动化流水线生
产。不同的设备投资不同，所以每年的使用成本也不同。同时，由于生产效率也不一样，所以， 变动制造成本也不一样。经测算，各种设备条件下该产品的固定制造费用和变动制造成本如下：
管理费用
财务费用 资产减值损失 加：公允价值变动损益 投资收益
企业净利润来自三个方面：
产品贡献毛益 减：变动销售费用 变动管理费用 固定生产成本
产品边际贡献值
1、营业利润 2、投资收益 3、营业外收支净额
经营杠杆
二、营业利润
固定销售费用
经营杠杆
成本费用变动原因分析 1. 变动成本分析：
变动成本变化是价差还是量差造成的 成本总差异=实际用量×实际单价-标准用量×标准单价 用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价 价格差 异=（实际单价-标准单价）×实际用量 对量差和价差进行深入一步的管理状况分析 （1）量差
各种设备条件下的费用情况表 设备名称 年固定制造费用（元） 变动制造成本（元）
普通车床
100 ， 000
8
专用车床
200 ， 000
4
固定成本对企业利润要素的影响
固定成本越高，Biblioteka 盈利门槛越高。固定成本就是 公司的经营风 险，公司最大 的经营风险就 是亏损，没有 固定成本不可 能亏损
所以应该把握好 固定成本与企业 利润的关系，特 别是创业型公司。
盈亏平衡点计算
利润=销售收入-总成本 =销售收入-变动成本-固定成本 =销售单价x销售量-单位变动成本x销售量-固定成本 =（销售单价-单位变动成本）x销售量-固定成本 盈亏平衡销售量=固定成本 ÷ （销售单价-单位变动成本） 盈亏平衡销售额=盈亏平衡销售量x销售单价 （销售单价-单位变动成本）——单位边际贡献 变动成本÷销售收入=变动成本率 销售价格-变动成本=边际贡献 边际贡献÷销售收入=边际贡献率 变动成本率+边际贡献率=1
利润的管理
收入
费用
利润
如何提升企业的利润？
什么是成本？怎样理解成本概念？ What Does Cost Mean？
基本概念：CCA中国成本协会对成本的定义：
“为过程增值和结果有效付出或应付出的资源代价”
思考问题
您企业的总成本里面： ——哪些是该花的成本？ ——哪些是不该花的成本？
透视成本
传统企业成本管理
盈利能力指标
营运能力指标
企业资本结构
2015年上市公司净资产收益率 项目 净资产收益率 销售净利率 总资产周转率 权益乘数 资产负债率
万科
中国石油 中国银行 柳钢股份 山东钢铁
13.98%
8.23% 14.99% 3.01% -11.4%
13.18%
5.21% 37% 0.47% -2.69%
0.2964
Y Y=a 0
固定成本
Y Y=a/x X 0
单位固定成本
Y Y=bx X 0
变动成本
Y Y=b X 0 X
单位变动成本
固定成本与变动成本对企业利润要素的影响
即本量利分析法：Y=A+BX
成 本 损益平衡点
销售收入X 总成本Y 变动成本B
盈余
亏损
固定成本A
销售额
经营风险分析
二家公司销售收入及税前利润均 相同，请你作出选择并说明理由？
应收账款管理失控
库存成本管理的分析
• 库存周转率
库存周转率=出库金额÷平均库存金额
• 库存周转天数
库存
库存周转天数=365÷库存周转率
• 库存周转天数的细化
库存周转天数可以细化为:原物料/半成品/成品/包 材/耗材之库存周转天数 产成品周转率 = 主营业务成本÷年平均产成品 半成品周转率 = 年完工入库产品÷ 年平均半成品
储存成本 = ( Ｑ÷２ ) × Ｈ
哪个部门决定了一个产品的物料成本的高低？
人工成本的结构与特点
工资
01
02 03 04
津贴
奖金
福利
工资合法,奖金合理,福利津贴合情.
制造费用的结构与特点
固定制造费用 不随着产量的上升 而上升，也不随 着产量的下降而
固定制造费用 的控制靠经营
下降的制造费用
变动制造费用 随着产量的上升而
间接人工
成本的结构与组成
序号 1 2 3 4 5 6 7 成本类别 物料成本 人工成本 制造费用 销售费用 财务费用 管理费用 合计 比例 ？% ？% ？% ？% ？% ？% 100%
不了解制造成本的结构及比例我们就无法针对重点进行管理
物料成本的结构与特点
01
采购成本=DC
02
03
请购成本 = （Ｄ÷Ｑ）×Ｓ
财富格言： 每一个员工都注意经营细节，成本就 会迅速降低！
透视成本 一、成 本的分类： 3、成本按习性的分类（管理会计）：又称成本性态，指成本总额与特定业务量（ 产量或销量）之间的依存关系，这种关系为成本本身所固有，故称为成本习性．按 照成本习性可将企业全部成本分为：固定成本、变动成本、混合成本三大类。
煮蛋的学问
有一家日本餐厅和一家中国餐厅都卖煮鸡蛋，两家餐厅的蛋
都一样受欢迎，但日本餐厅赚的钱却比中国餐厅多，旁人大 惑不解。这是为什么？？
故事中的财务
1：故事中给到我们什么启发？如何从这个“煮蛋的学问”里学学企业的成本控制。 2：成本控制与全体员工，与整个经营过程有关，说起来容易，做起来难，员工似乎对此并不在 意，也不关心。你觉得有什么高招可以解决？如何让大家都关心成本控制？
产品名称 销售收入
直接成本 甲公司产品成本资料 A产品 B产品 36 18 21 13
单位：万元
合
54 34
计
分摊固定制造成本
产品利润
9
6
8
-3
17
3
利润管理
利润表结构 项
一、主营业务收入 利润表反映的财务管理内容
目
项
目
财务管理
减：主营业务成本
营业税金及附加 销售费用 销售收入 减：变动生产成本 销售规模及市场风险
2 、怕失去客户，对欠款采取拖，期盼客
户有一天会回心转意。
3、结合账龄分析法分析其质量；
应收账款管理分析的方法
1、总量控制法 2、AR会议和监控报告
3、应收账款与销售比
4、RPM监控法
5、贷款回收率
应收账款如何管理呢？？？
应 收 帐 款 的 管 理
经营观念的修正 建立信用评估,信用额度 强化营销信用过程管理 强化组织体系的管理 完善绩效考核管理制度
财务管理——管理运用 经营周期与现金周期
购买材料
存货期 间
如何提高循环周期？
销售
收回贷款
应收账款期间
材料入库、生产加工、完成入库
应付账款期间
付款
现金周 期
经营周期 从购买材料直到收回现金。
现金周期 从支付现金到收回现金。
小海马的梦想
厦华电子2001年中期财务报告显示亏损2440万元，公司面临被ST的边缘。
69.35% 40.32%
请分析该公司盈利水平如何？
利润表 编制单位： 项目 一:营业收入 减:营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 加:公允价值变动收益 投资收益 其中:对联营企业和合营企业的投资收益 二:营业利润 加:营业外收入 减:营业外支出 非流动资产处置损失 三:利润总额 日期：2014年 行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 单位：百万元 金额 47,658.20 45,799.90 1.9 1,542.29 4,499.10 1,098.15 179.15 9,510.65 4,048.39 1,285.59 870.08 4,463.90
项目 销售收入 销售成本
利润表 2600 1430
公司A 费用类型 占收入百分比
利润表 2600
公司Ｂ 费用类型 占收入百分比
变动成本
55.0%
1950
变动成本
75.0%
边际贡献
营业费用 息税前利润 利息费用
1170
855 315 固定成本