非财务经理的财务管理课程大纲 (1)
《非财务经理的财务管理》大纲及时间表 周传文
《非财务经理的财务管理》（2天标准版）1课程背景中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。
而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。
保持商业敏感度与构建经理人的财务管理思维，是提升经营绩效的有效策略。
•一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？•经营与管理人员需要的财务，究竟是什么？看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么？•经营与管理人员在日常工作中，有哪些财务方面的痛点与困惑？如何理解与应对？•全球经济低迷、竞争严酷的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立于不败地呢？本课程将以通俗易懂的培训方式和丰富翔实的行业真实案例，一方面帮助您理解报表数据及其所体现的运营问题与可能的风险，透过数据看经营，更好的做出管理决策；另一方面帮助您学习运用比率分析法、本量利分析、预算管理等财务工具，提升个人与部门绩效。
资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用技能和职业跨界管理能力。
2课程收益为期2天的培训课程，旨在帮助参与者⇨了解行业与世界先进财务管理理念⇨掌握重要的财务基础知识，能读懂三大财务报表⇨深入理解财务数据的管理内涵及改善因素，提高经营绩效⇨掌握结构化的成本分析与盈利提升策略⇨强化现金流管理与资产运营效率提升，降低财务风险⇨掌握预算编制与跟踪控制方法⇨跟踪营商环境与政策热点变化，积极应对社保征管变革与新个税实施⇨从财务视角解读企业运营，更加有效的与财务专业人员进行交流3学员对象•企业负责人/高管团队•各职能部门经理与主管人员•管理团队核心成员（销售、生产制造、采购、工程技术、人力资源等）4课程大纲《非财务经理的财务管理》职业经理人财务知识与管理技能提升系列导言课程介绍与破冰游戏主题一商业活动的模式、决策与会计（9:00-10:30）一会计与商业管理密不可分1、会计：一种商业语言2、会计恒等式及六大会计要素二通用会计原则GAAP 及主要目标三核心会计政策及其实务：折旧、存货计价与资产减值损失四商业活动中的代理关系和报告需求：财务报表揭秘模拟演练：权责发生制 - 如何确认收入与费用？主题二资产运营与负债管理（10:45-12:00）一企业的资本从哪里来？如何投入与使用？1、资本来源及结构：股东投资与负债2、资产的投入使用与分类二企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读2+5模型1、比率分析法与财务指标（Financial ratio）2、偿债能力与流动性风险评估3、资产运营效率分析与考核，重点分析销售回款与库存控制案例分析：华为2017年财务状况分析（1）模拟演练：行业上市公司2017年资产负债表实例分析主题三成本结构与盈利分析（13:00-14:30）一企业的钱都花在哪里？效果好不好？1、记住企业的四大支出，重点区分资本性支出与费用2、产品成本项目、结构分析与改善控制二企业盈利能力如何？未来是否有成长与前景？- 利润表解读 1-5-3模型1、透视企业利润的形成过程2、跟踪关键：主营构成与毛利率分析，结合头脑风暴3、盈利能力的衡量与质量评估案例分析：华为2017年经营业绩分析（2）模拟演练：行业上市公司2017年利润表实例分析主题四本量利分析与管理决策（14:45-16:30）一成本性态分析及其管理意义1、成本动因（Cost driver）及成本的重新分类2、基于成本性态的成本控制与策略，比如：战略决策降折旧二本 - 量 - 利分析及其管理运用1、毛利 VS边际贡献（Contribution Margin）2、保本预测与目标利润规划3、敏感性分析与盈利提升策略：如何量化产品定价、销量与成本控制？管理沙盘：纸塔 - 如何让你的订单利润最大化？模拟演练：运营经理的秘密武器–本量利的分析与决策运用主题五财务综合分析与关键运营控制（9:00-10:15）一企业财务管理的终极目标与衡量二财务分析的核心思路：一个起点、三个代表与两种结果三如何将财务数据变成决策信息与改善驱动？1、杜邦分析法（DuPont system）：企业绩效分析与评价利器2、业绩驱动因素分析与提升路径，直击运营管理控制关键问题3、多行业上市公司2017年度杜邦经营业绩分析与竞争优劣比较案例分析：美国汽车、制药、饮料、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣主题六现金流量与财务安全（10:45-12:00）一为何赚钱的公司也缺钱？1、现金为王：现金流量概念2、影响企业现金流的三大活动与现金流量表二企业创现能力如何？是否有资金短缺风险？- 现金流量表解读3+1模型1、关键衡量指标：经营活动现金净流量（Operating Net Cashflow）2、经营活动现金流量的影响因素分析与管理改善情景模拟：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）模拟演练：行业上市公司2017年现金流量表实例分析视频分享：企业内部不同职能部门如何影响公司现金流？（制造业）主题七预算的编制与执行跟踪（13:00 -14:45）一预算的概念与三大管理基础二预算编制的流程与方法1、预算责任中心的划分与KPI 三要素2、预算编制的流程与主要方法二预算的执行跟踪与业绩评价1、预算跟踪的重要手段与部门角色2、预算差异分析（Variance Analysis）与部门业绩评价3、如何锁定重点监控的部门费用？管理游戏：云南丽江四日游的费用预算培训创造价值 3模拟演练：如何使用弹性预算编制与分析成本？（制造业）主题八社保征收改革与新个税政策实务（15:00 -16:15）一社保改由税务征收的影响与应对1、社保新政的核心：税务全责征收社保2、对企业经营影响分析与应对选择：三种基本策略二新个税及实施细则1、新个税的主要内容与政策意图，特别注意“反避税”的提法2、2018年新个税修改前后对比与影响分析3、专项附加扣除的实施细致与操作要点案例分析：社保入税对不同行业成本的影响分析课程回顾与举牌竞赛（16:15 -16:30）财务知识举牌竞赛15分钟专业背景周传文EMPacc, 中国注册会计师CICPA，《商战名家》主推实战财务专家，中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。
非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理（课程大纲，时间1-2天）总体结构：第一部分：管理人员要懂财务第二部分：摸清家底善运作第三部分：了解成本赚利润第四部分：管好现金流保安全第五部分：重视内控健身体具体结构：第一部分：管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2.财务的独特性：成也财务，败也财务。
3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题◆信息：企业神经系统◆资金：企业血液系统◆利润：企业生长系统◆风险：企业免疫系统◆资本：企业繁育系统4.现代企业财务管理框架◆核算型财务◆管理型财务◆战略型财务5.从企业的经济循环看财务◆两大资金来源和两大资金运用◆两大增值环节◆四大经济活动第二部分：摸清家底善运作1.算算你自家的“家底2.盘点你企业的“家底”3.企业“家底”的财务反映——资产负债表◆资产负债表基本样式◆第一个恒等式4.资产负债表的阅读◆如何看资产类项目◆如何看负债类项目◆如何看权益类项目5.如何通过资产负债表分析和透视企业经营第三部分：了解成本赚利润1.企业赚钱的途径2.企业“面子”的财务反映——利润表◆企业第二个恒等式3.利润表的阅读4.如何通过利润表分析和透视企业经营◆企业盈利的三个层次◆股东赚钱的核心指标：净资产收益率◆认识为股东赚钱的三个杠杆5.量本利分析与决策◆固定成本与变动成本◆边际成本与边际利润◆保本点分析◆案例分析6.全面成本控制的基本方法7.税收基本知识与税收筹划◆主要税种介绍◆企业常见税收风险◆主要税收筹划方法◆多个案例分析第四部分：管好现金流保安全1.企业现金流的基本循环2.企业“日子”的财务反映——现金流量表◆企业第三个恒等式3.现金流量表的阅读4.现金流与利润的比较◆案例分析5.如何做现金流的预算◆案例分析6.如何进行融资决策——“输血”7.如何进行投资决策——“造血”8.如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”9.如何进行收益分配决策——“献血”10.如何防止现金流断裂——现金流预算第五部分：重视内控健身体1.企业主要的财务风险和失败案例2.为什么要重视内控——由人治走向法治3.企业内部控制的基本框架4.企业内部控制的基本方法◆八种内控方法◆案例分析5.主要业务活动的内控要点◆资金管理上的内控要点◆采购环节的内控要点◆销售环节的内控要点◆投资环节的内控要点◆其他环节的内控要点◆案例分析。
非财务经理财务培训课程
非财务经理财务培训课程1. 课程介绍本财务培训课程旨在帮助非财务经理提升财务管理能力，掌握基本的财务知识和技能，更好地应对企业财务管理挑战。
课程内容涵盖财务报表分析、预算编制、资本预算决策等关键主题，通过理论讲解和实际案例分析相结合的方式，帮助学员快速掌握财务管理的核心概念和方法。
2. 课程目标•掌握财务报表的基本结构和内容•理解财务分析的基本原理和方法•学会编制预算和进行预算控制•掌握资本预算决策的基本原则和计算方法3. 课程安排课程总共分为四个模块，每个模块包括理论讲解和实际案例分析。
模块一：财务报表分析（总计4小时）•财务报表的基本结构和内容•利润表、资产负债表和现金流量表的分析方法•比率分析和趋势分析•实际案例分析模块二：预算编制与控制（总计4小时）•预算编制的目的和原则•预算编制的步骤和方法•预算控制的关键要素和方法•实际案例分析模块三：资本预算决策（总计4小时）•资本预算决策的意义和目标•资本预算决策的基本原则和方法•投资项目评估和选取方法•实际案例分析模块四：财务管理实践（总计4小时）•财务管理的综合实践•财务管理的挑战和应对策略•实际案例分析和讨论4. 教学方法本课程采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论和课堂互动等。
学员可以通过实际案例分析和小组讨论，将理论知识与实际问题相结合，加深对财务管理的理解和应用能力。
同时，教师会定期组织课堂互动活动，促进学员之间的交流和学习。
5. 学员要求本课程适合所有非财务经理，无论其具有财务背景与否。
学员需要具备基本的商务英语能力，以便理解教材和参与课堂讨论。
同时，学员需要具备一定的工作经验，以便能够将财务知识与实际工作相结合。
6. 考核方式本课程采用考试和课堂表现相结合的方式进行评估。
考试包括理论知识和实际案例分析两部分，占总成绩的70%。
课堂表现包括小组讨论和课堂互动，占总成绩的30%。
学员需同时通过考试和课堂表现方能获得课程结业证书。
非财务经理的财务管理
《职业经理人财务素养训练--非财务人员的财务管理》容摘要【课程提纲】第一讲会计是企业的语言第二讲怎样阅读资产负债表（上）第三讲怎样阅读资产负债表（中）第四讲怎样阅读资产负债表（下）第五讲怎样阅读利润表（上）第六讲怎样阅读利润表（中）第七讲怎样阅读利润表（下）第八讲怎样阅读现金流量表（上）第九讲怎样阅读现金流量表（中）第十讲怎样阅读现金流量表（下）第十一讲怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书第十二讲怎样总体评价企业财务状况（上）第十三讲怎样总体评价企业财务状况（下）第十四讲怎样阅读审计报告（上）第十五讲怎样阅读审计报告（下）第十六讲经理人要学习《会计法》导言本书介绍的是职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理。
本课程的基本定位是基于以下两点考虑：第一，本课程面对的是没有财务专业背景的各级管理人员，因此这个课程的学习将从零开始起步。
第二，课程的设计目标是为职业经理人设计的，而非职业会计人。
职业经理人和职业会计人的区别在于：对于财务信息，职业经理人关注更多的是其理解和使用，而非这些财务信息的加工和收集过程。
这两点是本课程的基本定位。
本课程的容安排，可以概括为一个中心、四个方面，共分16讲。
一个中心是指课程以企业财务会计报告为中心。
围绕这个中心，主要突出四个方面的容：1.正确解读企业财务信息，学习如何阅读企业财务报告。
2.真实感知企业的财务状况，学习如何评价企业的财务状况。
3.认真倾听注册会计师意见，学习如何阅读审计报告。
4.带头执行《会计法》，了解要承担的会计法律责任。
第1讲会计是企业的语言【本讲重点】反映企业经济状况的两组会计语言词汇四个层次的会计语言规则财务会计报告的组成会计语言要素会计工作主要是把企业杂乱的会计数据归纳整理，加工编制成有用的财务信息系统。
学习会计语言，首先要对会计语言要素有一个基本的理解。
对于什么是会计，社会各界，包括企业家们的理解是不一样的，甚至职业会计人也有不同的理解。
非财务经理的财务管理课程大纲（黄道雄）
非财务经理的财务管理课程大纲（黄道雄）非财务经理的财务管理课程—（两天）Finance for Non-Financial Managers课程介绍：你的企业日常是否会碰到下列问题：1、销售部门埋怨公司财务对广告、招待、差旅等费用卡的太严，阻碍其业务的拓展；2、财务部门埋怨业务部门乱花钱，不考虑投入产出，不考虑成本效益原则；3、销售部门为了扩大销售，希望公司信用条件越宽越好，提高赊销额；4、生产部门为了更好的生产，希望生产的产品单一些，一次生产的量大一些；5、采购部门对原材料的采购希望采购数量大一些，库存多一些。
6、公司销售额上去了，却没有利润？？又或是企业有利润，却没有钱企业应收款及库存的增加不但占用公司的资源，同时也增加了管理成本及承担着较大的经营风险。
公司的利润去哪了？钱花到哪里去了？显然公司经营管理上存在问题，经理们的决策往往是盲目的，不善于利用财务数据、财务指标来发现问题，最终我们为此而付出沉重的代价！作为一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。
透过财务数据让你的决策更合理、更经得起挑战。
让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台！资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。
课程收益：【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。
【有效管控日常运营】掌握全面预算管理技能，提升管理水平【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力【项目投资分析决策】如何分析项目投资-投资决策课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干课程大纲：第一讲：前言财务管理的概念案例分析：缺乏财务管理带来的后果财务管理目标第一模块：如何快速读懂财务报表1、会计六大要素2、财务报表的构成（三大报表的构成）3、从经营管理的角度理解资产负债表（经营用资产负债表）4、资产负债表的格式、内容、作用5、如何理解报表上的财务数字6、公司的各项经营活动在报表上怎样反映（成本与市价）7、从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表（透视财务状况）8、从经营管理的角度解读利润表（经营用利润表）9、利润表的格式、内容、作用10、利润是如何形成的11、检查经营成果12、透视经营成果13、人为因素对利润表的影响14、现金流量表的阅读和分析15、现金流量表构成16、现金流量表的作用17、评估经营活动、投资活动、筹资活动第二模块：如何利用财务指标改善经营绩效1、关键财务指标解析2、企业营运能力分析应收账款周转率分析及改善方法、存货周转率分析及改善方法、流动资产周转率、营运资本周转率、总资产周转率3、企业盈利能力分析毛利率、销售净利率ROS、总资产净利率ROA、权益净利率ROE4、企业财务安全评价：盈利安全、资本结构、偿债安全5、国际先进的营运资本模式6、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？7、改善公司营运资本的基本方法8、综合分析：业务发展、盈利质量、保值增值、企业价值案例分析：第二讲：掌握两大控制工具，全面提升管理水平第三模块：全面预预算管理－改善企业控制1、什么是全面预算2、全面预算管理能给企业带来什么，解读预算的重要性，全员参与预算管理。
哪里有非财务经理的财务管理课程大纲(一天)
《非财务经理的财务管理》1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》。
《非财务经理的财务管理》
企业财务结构如何？——企业资产质量怎样？
2．资产负债表阅读和分析
企业资产周转情况如何？资产周转分析
案例一
企业偿债能力如何？——偿债能力分析
案例二
3．利润表特点和结构
4．利润表阅读和分析
企业盈利能力如何？——盈利能力分析
案例三
5．现金流量表特点和结构
6．现金流量表阅读和分析
现金流量表构成分析
案例十二——案例十九
备注：
《非财务经理的财务管理》
课程名称：非财务经理的财务管理
课程讲师：俞勤
课程课时：12小时，2天
简单描述（课程效果）：
通过培训，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。
适合行业：不限
适用范围：
课程大纲：
一、会计基础与会计规范
1.会计目标
2.会计假设、会计基础
3.会计要素
4.财务报告
5.会计准则
二、企业财务管理关键问题
1.一个中心（股东价值最大化）
2.两者平衡（收益与风险平衡）
3.三类活动（投资、融资和经营活动）
4.四个变量
5.五个环节
6.六大创新
三、财务报表阅读和分析1. Nhomakorabea币资金控制
2.采购控制
3.应收账款控制
4.资产控制
5．企业质量成本控制
6．企业现金流量控制
7．企业财务风险控制
案例十、案例十一
六、企业纳税基础及纳税筹划
（一）企业纳税基础
1．税制构成要素及新税制改革
非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理任景锋【课程介绍】本课程用财务语言解决企业的价值创造过程，从而帮助企业管理者理解影响价值创造的各种因素，建立财务思维，并具备将其应用于管理决策的能力。
借助财务信息，企业的管理者可以进行有效的战略定位、监控和管理企业的经营业绩、制定更有助于与外部投资者沟通的财务政策，以及对并购目标做出评价。
课程从认识财务报表开始，逐步了解财务信息的架构体系，讨论财务数据与行业、战略定位与战略执行的关系，剖析企业的价值创造过程，在此基础上，讨论如何运用财务数据进行决策。
【培训目标】1.了解企业经营的本质及企业财务报表各组成部分的涵义；2.理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验运营决策对企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等的影响；3.学会掌握通过财务分析应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力的方法；4.消除其它部门与财务部门的沟通障碍，提升各部门的财务决策能力；5.正确阅读公司财务报告。
【培训对象】企业管理经理、储备干部【培训时间】1天/6小时【培训大纲】第一部分：财务报表相关知识1.资金的运用——认识资产1.1 开篇案例——董事长的难题1.2 认识资产负债表1.3 资产的概念1.4 资产的结构1.5 资产的价值2.资金的来源与利润的产生2.1 股东的权益2.2 资产负债表总结2.3认识利润表2.4 利润表总结3.财务报表是如何产生的3.1 企业设立、筹建中的经济活动与财务报表3.2 采购生产环节的经济活动与财务报表3.3 产量、销量与毛利润3.4 销售环节的经济活动与财务报表3.5 费用支付、研发活动与财务报表3.6 所得税、利润、利润分配与财务报4.财务报表的逻辑架构4.1 资产负债表和利润表的关系4.2 认识现金流量表4.3 现金流量表的作用4.4 现金流量表是如何产生的？4.5 三张报表的逻辑关系4.6 三张报表的角色分别是什么？5.财务分析的基本方法5.1 同型分析5.2 盈利能力分析5.3 营运能力分析5.4 短期偿债能力分析5.5 长期偿债能力分析6.业务、战略与财务数据6.1 影响财务数据的因素6.2 财务数据与行业特征——对比6.3财务数据与行业特征——纵向分析6.4 财务数据与行业特征——横向分析6.5 财务数据与竞争战略7.财务分析的目标——好企业是什么样的7.1 好企业是什么样的？7.2 经济利润7.3 加权平均资本成本7.4 什么是“赚钱”？7.5 如何“赚钱”——财务分析的基本框架8.企业案例分析8.1 公司基本情况汇总8.2 成本分析8.3 费用分析8.4 周转率分析8.5 当前状况总结8.6 对未来的展望9.现金流分析9.1 现金流的来龙去脉说明什么？（1）9.2 现金流的来龙去脉说明什么？（2）9.3 利润和现金流产生差异的原因9.4 利润和现金流相对重要性的会计分析10.财务分析与决策的实际应用10.1 哪些人使用财务数据进行决策？10.2 财务分析与战略定位和投资决策10.3 实际决策中还有哪些财务分析问题？第二部分：正确阅读公司财务报告1.结合本企业不少于两年的财务报表（非保密），讲解如何阅读财务报表；2.从财务报表，透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力；3.从财务报表，分析本企业管理存在的问题，有针对性地拟定解决方案；4.互动：探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题，解答学员疑惑。
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4.财务会计在现代企业中的重要作用；
5.企业管理过程中的常见财会支持工作
二、会计的原则和记账
（会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖）
1.企业如何制定自己的会计政策
2.不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧
3.财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础
能够基本了解财务核算和管理的基础知识，能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密
促进公司各类管理信息传递的有效性；
主要采用的培训方式：
案例讨论，情景模拟，练习，现场演练，讲师讲解
培训纲要：
一、会计和财务概念导入
（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）
1.基本会计和财务概念介绍
2.现代财务的职能和角色（会计/财务）
2.财务体系和流程建设
财务组织结构直接关系财务信息的传递
财务是个逻辑工作；财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制
3.财务分析和对管理层的信息支持
为什么企业需要财务分析？财务重要的是进行预测而不是历史的记录；
杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业
五、财务控制
1.控制什么？
2.财务控制的主要内容：财务组织结构和构成控制；财务风险控制；财务政策和流程控制；财务报表控制等
非财务人员的财务课程
培训意义：
了解和掌握乃至运用会计的知识，不是财会部门自己的事情。相反，相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单，而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此，做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重要的一个问题。
培训目的：
学会和理解财务工作，了解财务团队，加强与财务部门的沟通；
3）现金流量表
现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
经营资金，筹资和投资的结构分析
诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2.内部管理报表
管理类报表的使用者，目的
管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段
管理类别报表的分类：
四、建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航
1.管理会计：管理会计和会计管理。管理会计做什么？
3.案例介绍
三、会计和财务报表的解读
1.财务报表体系介绍：三大财务报表
ห้องสมุดไป่ตู้1）资产负债表
你的公司值多少钱？
利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
什么样的资产负债结构才是合理的？
固定资产的作用
企业信用制度和应收账款政策的关系
2）利润表
利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？
企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量