非财务经理的财务管理

合集下载

非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理

金额
流动负债:
短期借款
应付票据
应付账款
其他应付款
一年内到期的长期负债
非流动负债:
长期借款
所有者权益: 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润 负债和所有者权益
(二)利润表的解读
●表达公司在一定期间的经营成果。
净利润越大业绩就越 好吗?


一、主营业务收入
减:主营业务成本
主营业务税金和附加
二、主营业务利润
非财务经理的财务管理
用数据管理企业
一、用数据了解企业
——报表解读
二、用数据透视经营
——比率分析
三、用数据提升管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
——盈余管理
我们的目的:
透析财务报表 透视管理漏洞 强化财务控制
财务管理第一步---用数据了解企业
解读三大会计 报表
资产负债表 利润表
现金流量表
(一)资产负债表解读重点
关注报表项目的构成,如资产结构与资本结构情况? 关注资产质量,如不良资产有多少? 近期的债务压力有多大? 历年的盈余积累如何?
即便企业账面上出现巨额利润,也有可能“亏 本”经营。企业非但没有创造价值,相反,还 可能毁灭价值。
如何透视企业是否创造价值呢?
经济附加值(EVA)
财务管理第二步--用数据透视经营
n 偿债能力
n 资本结构 n 经营能力 n 盈利能力
比率分析
流 动 比 率 =流 动 资 产 总 额 流动负债总额
资 产 负 债 率 =负 债 总 额 资产总额
总 资 产 周 转 率 =销 售 收 入 净 额 平均资产总额
总资产报酬率= 税后净利 平均总资产
进一步了解企业为什么能盈利和如何盈利的?

非财务经理的财务管理书籍

非财务经理的财务管理书籍

非财务经理的财务管理书籍
1. "财务管理(非财务专业人士版)",这本书适合非财务专业
人士阅读,以简洁易懂的方式介绍了财务管理的基本概念和原则,
帮助读者了解财务报表分析、预算管理、资本预算等方面的知识。

2. "财务管理与决策分析",这本书介绍了财务管理的基本理论
和技术,同时强调了财务管理与决策分析之间的关系。

它主要关注
财务决策的过程和方法,对于非财务经理来说,可以帮助他们更好
地理解和应用财务管理的概念。

3. "财务管理与企业价值管理",这本书从企业价值的角度出发,介绍了财务管理的基本原理和方法。

它强调了财务管理在企业价值
创造和增长中的作用,对于非财务经理来说,可以帮助他们更好地
理解财务管理与企业战略之间的联系。

4. "财务管理实务",这本书以实务为导向,介绍了财务管理的
具体操作和技巧。

它包含了财务报表分析、财务预测、资本预算、
融资决策等方面的内容,对于非财务经理来说,可以帮助他们学习
和应用财务管理的实际操作。

5. "财务管理案例分析",这本书通过案例分析的方式,讲述了
财务管理在实际业务中的应用。

它涵盖了各种行业和情境下的财务
管理问题,对于非财务经理来说,可以通过学习实际案例,更好地
理解和应用财务管理的知识。

以上是我从多角度为您推荐的一些非财务经理的财务管理书籍,它们可以帮助您了解财务管理的基本概念、原理和应用,提升您在
财务管理方面的知识和能力。

非财务经理的财务管理[1]

非财务经理的财务管理[1]

非财务经理的财务管理引言财务管理在企业运营中起着至关重要的作用。

它涉及资金的筹集、使用和监控,以及财务信息的分析和报告。

传统上,财务管理是由专业的财务经理负责的,但现代企业中,非财务经理也面临着财务管理的挑战。

本文旨在探讨非财务经理在财务管理方面的相关知识和技能,并提供实用的建议。

财务管理的基本概念财务管理是指企业对资金的筹集、使用和监控的过程。

它包括以下几个方面:1.资金筹集:财务管理涉及到如何获得企业所需的资金。

这可以通过内部资金(例如利润留存或持有的现金)或外部资金(例如贷款或股权融资)来实现。

2.资金使用:一旦资金筹集到位,财务管理就需要确定如何有效地使用这些资金。

这包括企业的投资决策(例如购买新设备或开展新项目)、运营活动(例如采购物料或支付工资)和资本结构管理(例如债务与股权比例的管理)。

3.资金监控:财务管理还需要对资金的使用进行监控和控制。

这可以通过制定和执行预算、进行财务分析和审计等手段来实现。

非财务经理的挑战虽然非财务经理可能没有接受过专业的财务培训,但他们在日常工作中依然面临着许多财务管理方面的挑战。

首先,非财务经理可能不了解财务术语和概念。

财务管理涉及到一系列的术语和概念,例如资产负债表、利润表、现金流量表等。

非财务经理需要积极学习这些概念,以便更好地理解和分析财务信息。

其次,非财务经理可能没有掌握财务分析的技巧。

财务分析是评估企业财务状况和业绩的重要工具。

非财务经理需要学会如何分析财务报表,识别潜在的风险和机会,并做出相应的决策。

此外,非财务经理也可能面临着财务决策的压力。

他们可能需要在各种选择中权衡利弊,并作出对企业有利的财务决策。

这需要综合考虑财务指标、市场趋势和竞争环境等因素,做出明智的决策。

非财务经理的财务管理技能虽然非财务经理可能没有接受过专业的财务培训,但他们可以通过学习和实践来提升自己的财务管理技能。

以下是一些非财务经理可以采取的措施:1.学习财务知识:非财务经理可以通过参加培训课程、阅读财务书籍或咨询财务专家等方式来学习财务知识。

《非财务经理的财务管理》培训心得

《非财务经理的财务管理》培训心得

《非财务经理的财务管理》培训心得非财务经理的财务管理是一门对于非财务人员来说非常重要的课程。

在这次培训中,我深入了解了财务管理的基本概念、原则和技巧,对于如何有效地管理财务工作有了更清晰的认识和实践经验。

首先,通过这次培训,我深刻了解到了财务管理的重要性。

财务管理不仅是财务部门的职责,每一个部门和员工都应该积极参与财务工作,并对财务状况进行监控和分析。

合理运用财务管理工具,如预算、成本控制和绩效评估,可以帮助组织实现财务目标并提高整体竞争力。

其次,在培训过程中,我学会了如何进行财务分析。

财务分析是了解组织财务状况的重要手段,通过对财务报表的分析,可以揭示出组织的经营情况、盈利能力和偿债能力等关键指标。

在培训中,老师详细介绍了各种财务指标的计算和解释方法,并通过实际案例进行了讲解和分析。

我学习到了如何通过对财务报表进行比较和趋势分析来评估组织的财务状况,并从中找到问题和机会。

另外,培训还介绍了财务决策的基本原则和技巧。

财务决策是管理者在决策过程中需要考虑财务因素的一种决策方式。

在培训中,老师详细介绍了财务决策的步骤和依据,并通过实际案例让我们进行分析和讨论。

我通过培训学会了如何在决策过程中合理评估风险、估算收益和成本,并通过多种财务分析工具和技巧进行决策支持。

此外,在培训中,我也学习到了如何进行预算编制和控制。

预算是一种重要的财务管理工具,可以帮助组织在有限的资源下实现最佳的投资和支出决策。

通过培训,我了解了预算的基本原则和编制方法,并学会了如何通过预算控制来监督和评估业务绩效。

预算控制可以帮助组织实现成本控制、效益提升和资源优化,有效改善组织的财务状况。

在整个培训的过程中,我感受到了财务管理的复杂性和重要性。

财务管理不仅仅是数字的堆砌,更是需要具备全面思考和分析的能力。

培训中,老师通过理论和实践案例相结合的方式,生动形象地将理论知识贯穿在实际操作中,使我能够更好地理解和应用。

通过这次培训,我得到了很多收获。

非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理
市场波动影响财务决策 企业规模对财务管理的 要求不同
提升能力建议
持续学习财务管理知识 与财务团队紧密合作
鼓励非财务经理 不断提升自身财
务管理能力
财务管理是企业的生命线,非财务经理需要不 断学习和提升自身的财务管理能力,以更好地 应对企业经营中的挑战和机遇。只有具备良好 的财务管理能力,非财务经理才能更好地发挥 作用,为企业的长期发展贡献自己的力量。
改进决策
根据财务指标调整 提高企业发展潜力
经营预算分析
制定年度预算 规划企业未来发展
提供参考支持 预算分析为企业运营
分析偏差原因 调整预算,提高效率
●03
第3章 资金管理
现金流分析
现金流分析是非财务经理在财务管理中的重要 工具之一,通过理解现金流量表,能够把握企 业现金的流入和流出情况,帮助预测未来的现 金需求,做好资金的调配,并有效管控现金流 量风险,避免资金短缺的情况发生。
●06
第六章 总结与展望
回顾财务管理的重要性和优势
重要性
财务管理是企业管理的 重要组成部分 帮助企业实现财务目标 和长期发展规划
优势
提高企业盈利能力和竞 争力 有效管理企业资金和资 产
挑战
非财务经理在财务领域 的知识不足 财务管理环境的不确定 性
解决方法
接受财务管理培训提升 知识水平 建立有效的财务管理体 系
理解财务报表之间的联系
企业盈利能力分析
分析企业的盈利状况
偿债能力评估
识别企业偿债能力
费用收益分析
费用收益分析是为了找出企业费用效益不合理 的地方,通过优化费用支出,提高企业盈利能 力。制定合理的费用预算,控制企业经营成本。
财务指标分析
利用财务比率

非财务经理的财务管理培训心得体会

非财务经理的财务管理培训心得体会

非财务经理的财务管理培训心得体会财务管理是企业中不可或缺的一个重要部分,它关乎着企业的发展和利益的最大化。

尽管我并非财务经理,但通过参加财务管理培训,我对财务管理有了更深入的了解,也收获了一些实用的经验和心得。

以下是我对财务管理的体会和心得,希望对其他非财务经理也有所帮助。

首先,在财务管理中,了解财务相关的基本知识和概念是非常重要的。

在培训过程中,我们学习了财务报表的基本构成和意义,掌握了主要财务指标的计算和解读方法。

这些基本知识的掌握对于理解和分析财务报表非常有帮助,也为我们制定合理的财务决策提供了基础。

其次,我学会了如何制定和实施财务目标和计划。

在培训中,我们学习了如何根据企业的战略目标和市场环境来确定财务目标,并制定相应的财务计划。

还学习了如何将财务目标和计划与实际运营相结合,以确保财务目标的实现。

通过学习和实践,我深刻认识到财务目标和计划的重要性,只有通过合理的规划和实施,才能使企业的财务状况得到持续改善。

第三,我认识到财务分析在决策中的重要性。

财务分析可以帮助我们全面了解企业的财务状况和经营情况,为决策提供依据。

在培训中,我们学习了各种财务分析工具和方法,如比率分析、趋势分析和财务风险分析等。

通过这些分析工具和方法,我们可以对企业的盈利能力、偿债能力和经营效益等方面进行评估和比较,为经营决策提供参考。

例如,在进行投资决策时,我们可以通过财务分析来评估项目的可行性和风险,以选择最合适的投资方案。

另外,财务管理还需要我们具备良好的资金管理能力。

资金是企业运营的血液,良好的资金管理可以确保企业的正常运营,并最大限度地提高资金的利用效率。

通过培训,我了解了资金流动周期和现金流量管理的重要性,学习了如何进行资金预测和分析,以及如何优化资金结构和降低资金成本。

这些知识和技能对于提高企业的资金管理水平和决策能力非常有益。

此外,在培训中,我还学到了如何制定和实施内部控制制度。

内部控制是保障财务信息可靠性和防止财务风险的重要途径,也是财务管理的基础。

非财务经理的财务管理1

非财务经理的财务管理1

非财务经理的财务管理1. 简介财务管理是企业中至关重要的一项管理职能。

通常情况下,财务管理被认为是财务经理的职责,负责监督和管理企业的财务活动。

然而,在现代企业中,财务管理的重要性已经超出了财务经理的角色。

越来越多的非财务经理也需要具备一定的财务管理能力,以评估和决策公司的财务状况。

本文将探讨非财务经理在财务管理方面的核心职责、技能和策略。

2. 非财务经理的财务管理职责虽然财务经理通常是企业的财务管理者,但其他部门的经理也必须承担一定的财务管理职责。

以下是非财务经理在财务管理方面的核心职责:2.1 负责预算编制和控制非财务经理应该参与预算的编制过程,并在制定过程中提供必要的财务数据和建议。

他们还需要监督和控制实际开支与预算之间的差异,并确定如何调整预算以满足目标。

2.2 评估投资项目非财务经理经常需要评估投资项目的财务可行性和潜在收益。

他们应该能够使用财务报表和其他财务指标来评估项目的风险和回报。

2.3 监督财务绩效非财务经理需要监督和分析公司的财务绩效。

他们应该能够理解和解释财务报表,并根据这些数据做出决策和建议。

2.4 遵守法律和道德规范非财务经理应该熟悉财务法律和道德规范,并确保公司的财务活动符合相应的法律和行业标准。

3. 非财务经理的财务管理技能为了能够有效地管理公司的财务事务,非财务经理需要掌握一些基本的财务管理技能:3.1 财务分析能力财务分析能力是非财务经理必备的能力之一。

他们需要能够理解和解释财务报表,分析财务数据以评估公司的财务绩效,并做出相应的决策。

3.2 预算管理能力预算管理能力是非财务经理必须具备的技能之一。

他们需要能够参与预算编制过程,并监督和控制实际开支与预算之间的差异。

3.3 投资评估能力非财务经理需要具备基本的投资评估能力,以评估投资项目的财务可行性和潜在收益。

他们需要了解投资决策的基本原则和方法。

3.4 法律和道德意识非财务经理应该具备财务法律和道德规范的基本知识,并确保公司的财务活动符合相应的法律和行业标准。

非财务经理的财务管理培训讲义

非财务经理的财务管理培训讲义

非财务经理的财务管理培训讲义第一章:导论1.1 引言财务管理是企业管理的重要组成部分,财务决策对企业的发展和生存至关重要。

虽然财务管理通常由财务经理或专业团队来处理,但对于非财务经理来说,了解和掌握一些基本的财务管理知识也非常重要。

本讲义将以简洁明了的方式介绍非财务经理需要了解的财务管理知识。

1.2 目标本讲义的主要目标是帮助非财务经理理解财务管理的基本原理和方法,能够在日常工作中运用这些知识进行合理的决策。

通过学习本讲义,非财务经理将能够更好地参与企业财务决策,提升自己的综合管理能力。

第二章:财务报表分析2.1 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要工具,非财务经理需要了解如何读懂资产负债表,并能够从中分析企业的健康程度和财务稳定性。

2.2 利润表分析利润表反映了企业在一定期间内的经营状况,通过对利润表的分析,非财务经理可以了解企业的盈利能力和经营效益,从而对企业的发展做出合理判断。

2.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金收入和支付情况的工具,非财务经理需要掌握如何分析现金流量表,以便及时发现和解决企业的现金流问题。

第三章:成本管理3.1 成本的基本概念理解成本的基本概念对于非财务经理来说至关重要,本节将介绍成本的分类和计算方法,帮助非财务经理更好地进行成本管理。

3.2 成本控制成本控制是非财务经理的重要职责之一,本节将介绍成本控制的基本原则和方法,帮助非财务经理有效控制企业的成本,提高企业的经济效益。

第四章:财务决策4.1 投资决策投资决策是企业的核心决策之一,非财务经理需要了解如何评估投资项目的收益和风险,并作出合理的投资决策。

4.2 融资决策融资决策涉及到企业的资金筹集和资本结构管理,非财务经理需要了解融资的各种方式和影响因素,以便在需要时能够做出合理的融资决策。

4.3 分红决策分红决策涉及到企业利润的分配和再投资,非财务经理需要了解如何平衡企业的盈利和回报,以便做出合理的分红决策。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

《职业经理人财务素养训练--非财务人员的财务管理》容摘要【课程提纲】第一讲会计是企业的语言第二讲怎样阅读资产负债表(上)第三讲怎样阅读资产负债表(中)第四讲怎样阅读资产负债表(下)第五讲怎样阅读利润表(上)第六讲怎样阅读利润表(中)第七讲怎样阅读利润表(下)第八讲怎样阅读现金流量表(上)第九讲怎样阅读现金流量表(中)第十讲怎样阅读现金流量表(下)第十一讲怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书第十二讲怎样总体评价企业财务状况(上)第十三讲怎样总体评价企业财务状况(下)第十四讲怎样阅读审计报告(上)第十五讲怎样阅读审计报告(下)第十六讲经理人要学习《会计法》导言本书介绍的是职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理。

本课程的基本定位是基于以下两点考虑:第一,本课程面对的是没有财务专业背景的各级管理人员,因此这个课程的学习将从零开始起步。

第二,课程的设计目标是为职业经理人设计的,而非职业会计人。

职业经理人和职业会计人的区别在于:对于财务信息,职业经理人关注更多的是其理解和使用,而非这些财务信息的加工和收集过程。

这两点是本课程的基本定位。

本课程的容安排,可以概括为一个中心、四个方面,共分16讲。

一个中心是指课程以企业财务会计报告为中心。

围绕这个中心,主要突出四个方面的容:1.正确解读企业财务信息,学习如何阅读企业财务报告。

2.真实感知企业的财务状况,学习如何评价企业的财务状况。

3.认真倾听注册会计师意见,学习如何阅读审计报告。

4.带头执行《会计法》,了解要承担的会计法律责任。

第1讲会计是企业的语言【本讲重点】反映企业经济状况的两组会计语言词汇四个层次的会计语言规则财务会计报告的组成会计语言要素会计工作主要是把企业杂乱的会计数据归纳整理,加工编制成有用的财务信息系统。

学习会计语言,首先要对会计语言要素有一个基本的理解。

对于什么是会计,社会各界,包括企业家们的理解是不一样的,甚至职业会计人也有不同的理解。

例如,有人说会计是管理的工具;也有人说会计是一个信息系统,会计的工作就是收集信息、加工信息、储存信息,并对外披露信息。

但从企业管理的角度来说,会计是企业的语言,这种语言是企业部交流的工具。

当公司领导开会时,要借助会计语言来研究企业的管理。

用会计语言表述,企业用了多少资产,欠了多少债务,拥有多少权益,有多少收入,用去多少费用,获得多少利润等等。

会计语言是企业通用的语言,在企业部各部门之间是通用的,在一个国家里也是通用的,甚至是国际通用的语言。

当企业和另外一家企业打交道时,要借助于会计语言;当企业和银行打交道时,也要使用会计语言;当企业和政府打交道时,同样要使用会计语言。

如果把会计当成一种语言来看待,这种语言到底要描述什么呢?会计语言所描述的容,就是用货币表现出来的经济活动。

会计描述经济活动时需要借助一种载体,会计语言中所使用的载体就是大家所熟悉的会计凭证、会计账簿和财务会计报告。

图1-1 会计语言载体不管会计多么复杂,会计报告写的有多厚,凭证账簿有多少,但是会计的语言主要是由两组词汇来构成:一组是反映企业财务状况的会计语言词汇;另一组是反映企业在一定期间经营成果的会计语言词汇。

反映企业财务状况的会计语言词汇在反映企业财务状况的会计语言这组词汇里,要了解三个词:资产、负债、所有者权益。

这组词的特点是:它提供的是“时点数”,即在会计语言中,要借助这三个词来讲述企业在某一特定时刻的状况如何。

而这个特定时刻,通常可以理解成某一时点,例如,月末的财务状况如何,12月31日的财务状况如何。

它是一个在特定时点的信息,也有人说这组词所要做的工作,就是给企业的经济活动“拍快照”。

图1-2 会计语言要素——时点信息1.资产资产一般可以认为是企业拥有和控制的能够用货币计量,并能够给企业带来经济利益的经济资源。

简单的说,资产就是企业的资源。

企业资源必须同特定时点连在一起,例如年初拥有多少资产,月末拥有多少资产,12月31日拥有多少资产,它必须和时点连在一起。

当然,在某一时刻说企业拥有多少资产,仅有这样一个词还是不够的。

为了让人们更了解企业资产的具体容,在会计语言中给资产做了适当的分类,例如会计上通常是按流动性来分类,就是按资产变现速度的快慢来划分。

这里所说的变现就是把资产变成钱,如果这个资产在1年就能变成钱,这样的资产一般叫流动资产。

如果把钱投放出去,例如搞联营、买股票,回收期超过1年,就把这种资产叫长期投资。

把企业的机器设备、仪器仪表、建筑设备叫固定资产。

另外,企业的专利权、商标权、土地使用权等,在会计上叫无形资产。

不属于前面类别的统称为其他资产。

资产做适当的分类后,就知道企业1年资产能变现的有多少,超过1年收回的投资有多少,机器设备有多少,无形资产有多少,还有其他资产应该有多少。

图1-3 公司拥有和控制的具体资产2.负债负债,一般的解释是,企业承担的,能够以货币计量的,需要以资产或劳务承付的现实义务。

简单的说,负债就是所欠的钱。

在会计语言中,负债必须和特定时点连在一起。

例如,在年初欠多少钱,月末还欠多少钱,年末还欠多少钱。

但仅有一个负债的概念,还不能满足管理上的需要。

为了满足管理上的需要,会计语言中把负债分成两大类:一类叫流动负债,一类叫长期负债。

什么叫流动负债呢?就是偿债期在1年以的负债,叫流动负债。

偿债期超过1年的负债,通常把它界定为长期负债。

有了负债的分类,就可以了解,此时此刻欠多少钱,所欠的钱该在什么时候还。

如果是流动负债,就要筹集资金在年还清。

如果是长期负债,还有时间筹集资金,因为偿还期会超过1年。

图1-4 负债的分类3.所有者权益所有者权益有不同的提法,有的叫所有者权益,有的叫股东权益,也有的叫业主权益。

不管如何称呼,它的含义都是指企业投资人对企业的资产应该享有多少权益。

投资人对企业资产应该享有的权益,有创办企业时投入的资本,这是投资者的权益。

企业经营以后赚了钱,应该归投资人所有,这也是投资者的权益。

有了所有者权益这个概念,就可以告诉阅读报表的使用者,或者财务信息的使用者,在特定时点,投资人在企业的财产当中,应该占有多少份额。

这样,会计语言中就产生了第一组词,它们具有时点数的特点,同时反映了企业在特定时刻是一种什么样的状况。

而这种状况在数量上是存在着一定的依存关系。

它们数量上的依存关系,也就是在特定时点上资产应该等于负债加股东权益。

这个公式是永远相等的,是永恒的,在会计语言上也叫会计恒等式,即:资产=负债+所有者权益表1-1 资产负债表编制单位:A资产负债及所有者权益现金 1000 应收账款 800 存货 1200 固定资产 7000 资产总额 10000 应付账款 2000 所有者权益 8000负债及所有者权益总额 10000从表1-1【案例】A、B、C三人是好朋友,他们发现,现在的文化公司很赚钱,而且进入的门槛也很低。

2002年3月20日,他们决定到工商局去注册一家文化类的公司。

注册时,A入股35万元,B入股40万元,C入股25万元,共同投入到公司的资金是100万元。

公司运营一段时间后,他们发现资金不够,于是决定向银行贷款。

8月15日,他们用公司的固定资产作抵押,向商业银行贷款100万元。

如果问3月20日公司拥有多少资产,我们会说有现金100万元。

谁对它拥有权利呢?我们说股东拥有权利,因为投资人是企业的主人。

这时候就是资产等于所有者权益,从数量上来讲就是100万元等于100万元,但它却包含两个方面的容,即:一是告诉你此时此刻拥有什么,二是告诉你,此时此刻谁对100万拥有权利,这是一个问题的两个方面。

100万不够,再借100万存入银行。

此时此刻拥有资产多少?我们说200万,谁对它拥有权利呢?两部分人拥有权利,创业者拥有权利100万叫所有者权益,对于创业者来说银行借款是债务,承担的债务有100万。

200万=100万+100万,即,资产=负债+股东权益。

反映企业经营成果的会计语言词汇反映企业经营成果的会计语言词汇共有三个,即收入、费用、利润。

从特点上来说,它们是“期间数”。

必须是从某一个时点开始到某一个时点结束,这段期间发生了多少收入,发生了多少费用,实现了多少利润。

这三个词,可以理解为:第一,是期间数,第二,实际上是给企业所做的录像。

三个词之间的关系是,一定时期的利润应该等于一定时期的收入减一定时期的费用,即:利润=收入-费用【自检】两组会计语言词汇都反映了企业经营状况,然而,这两组词汇又有区别,请你谈谈它们的区别。

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________◆见参考答案1-1会计语言规则既然把会计当成语言来看待,它必须有自己的语言规则。

会计语言,为了向人们描述真实的、完整的、可用的会计信息,它也必须尊重自己的语言规则。

在我国,会计语言的规则主要有四个层次。

《会计法》第一个层次就是《中华人民国会计法》,《会计法》是会计工作的根本办法,是由人大常委会批准的。

《企业财务会计报告条例》第二个层次就是《企业财务会计报告条例》,《企业财务会计报告条例》是国务院颁布的关于会计工作的基本规则。

《企业会计准则》第三个层次就是《企业会计准则》,《企业会计准则》是由中华人民国财政部颁布的。

《企业会计制度》第四个层次就是《企业会计制度》,它也是由财政部颁布的。

《企业会计准则》和《企业会计制度》有什么区别呢?《企业会计准则》侧重的是对经济活动如何确认,如何计量。

而《企业会计制度》规定的就是如何记录经济活动,如何报告经济活动。

图1-5 会计语言规则的四个层次会计语言规则在以后的章节中会作详细的介绍。

在这里,只需要了解,会计语言是要讲规则的,这些规则有《会计法》,有中央人民政府颁布的《企业财务会计报告条例》,有财政部颁布的确认计量记录和报告的基本规则,而且它们的法律效力是不一样的,法律效力最高的是《会计法》,效力最低的是《企业会计制度》。

【自检】四个层次的会计语言规则,其法律效力是不一样的,请你想一想,它们的效力层次是怎样,为什么?______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________◆见参考答案1-2财务报告的组成把会计当做一种语言来看待,主要是为了把会计工作看的和自己的生活更接近一些,更亲切一些,我们日常生活中离不开它。

相关文档
最新文档