非财务经理的财务管理学习心得
《非财务经理的财务管理》培训心得体会
《非财务经理的财务管理》培训心得体会作为一名非财务经理，参加了《非财务经理的财务管理》培训，通过这次培训，我对财务管理有了更深入的了解，并且收获了许多宝贵的经验和知识。
在此，我想分享一下我的心得体会。
首先，财务管理是企业运营中至关重要的一环。
在以往的工作中，我往往将财务管理视为财务部门的职责，忽视了自己作为管理者的责任。
通过这次培训，我意识到财务管理是每个管理者都需要具备的能力和素养。
财务管理涉及到资金的运作、成本的控制、利润的分配等诸多方面，如果不了解这些知识，就无法做出正确的决策和规划，对企业的发展会产生重大影响。
其次，财务管理需要关注全局，注重细节。
在过去的工作中，我往往只注重业务的运营和市场的推广，并没有注意到财务数据的重要性。
通过培训，我明白了财务数据对于决策的重要性，只有通过分析企业的财务数据，才能获得对企业未来发展的洞察和判断。
同时，我也学会了关注细节，比如成本控制、费用管理等，这些细小的环节对于企业的盈利能力和竞争力都是至关重要的。
第三，财务管理需要与其他部门进行有效的沟通合作。
由于之前缺乏对财务管理的重视，我很少与财务部门进行沟通，我对财务数据的了解也比较有限。
通过培训，我学会了与财务部门的同事进行有效的沟通合作，比如定期开会、共享信息等。
只有与财务部门保持良好的沟通，我才能更加全面地掌握企业的财务状况，更好地进行管理和决策。
第四，财务管理需要不断学习和提升。
财务管理是一个复杂而庞杂的领域，没有人可以一蹴而就成为财务专家。
通过这次培训，我学到了很多财务管理的基础知识和技能，但这只是一个开始。
我意识到财务管理需要不断学习和实践，只有不断地提升自己的能力，才能更好地适应企业的发展和变化。
因此，我决定在工作之余，不断地学习相关的财务知识，并将其应用到实际工作中。
综上所述，通过《非财务经理的财务管理》培训，我对财务管理有了更深入的了解，并且认识到自己作为非财务经理也需要具备财务管理的能力。
非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结
非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。
下面是带来的非财务经理的财务管理培训心得体会，欢迎大家阅读。
非财务经理的财务管理培训心得体会篇一作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。
10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。
通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。
作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。
这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。
财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。
此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。
一、资产负债表1、资产=负债+所有者权益。
这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。
换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款(或向亲朋借款)加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款(含税费等，不考虑房产增值或贬值)，其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。
家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。
心得体会 非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结
非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结非财务经理的财务管理培训心得体会篇一作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。
10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。
通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。
作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。
这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。
财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。
此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。
一、资产负债表2、应收账款应收账款形成的因素复杂，情况各异，主要是根据合同约定赊销、销售货款结算周期或对方不遵守合同、不守信誉形成的。
资产负债表中应收账款余额越大，则资金占压成本越大，回收风险越大，企业经营风险也越大。
因此，我们要在市场营销、日常管理、财务管理等方面多管齐下，以系统化、规范化、制度化的措施，达到降低应收账款的目的。
二、利润表要看公司利润表中的营业收入是否能弥补公司成本、费用、税金等等的开支，这是企业生存和发展的底线。
公司要采取措施，提高销售收入，降低成本费用开支。
一个企业不能亏损，最起码不能连年亏损或出现大额亏损，否则就不能持续经营、更别说持续发展和做大做强做优。
一旦发现有亏损的迹象，就要采取措施止损。
所以，利润表不仅财务人员要关注，所有经营管理人员都要关注。
就好比一个家庭，若收不抵支的现象不能得到改善，就会进入贫困、赤贫甚至出现生存危机。
《非财务经理的财务管理》培训心得
《非财务经理的财务管理》培训心得近期，我参加了一场非财务经理的财务管理培训，此次培训为期五天，内容涵盖了财务管理的基本知识、报表分析、预算控制、资本投资决策等多个方面。
通过这次培训，我对财务管理的理论和实践有了更加深入的认识和了解，收获颇丰。
以下是我的一些心得体会。
首先，培训的第一天主要介绍了财务管理的基本概念和原则。
财务管理是指通过对企业资金的募集、运用和投资等活动的具体实施，以实现企业目标的管理过程。
在这个过程中，关键的原则包括风险和回报的权衡、时间价值的考虑以及资本成本的计算等等。
财务管理对于企业的可持续发展非常重要，了解和应用这些基本概念和原则对于非财务经理来说至关重要。
其次，培训的第二和第三天主要介绍了财务报表的分析。
财务报表是展示企业财务状况和经营成果的重要工具，非财务经理需要了解财务报表的基本结构和内容，并能够运用各种工具和方法对财务报表进行分析和解读。
例如，通过对资产负债表的分析，可以评估企业的偿债能力和盈利能力；通过对利润表的分析，可以评估企业的盈利能力和收入构成；通过对现金流量表的分析，可以评估企业的偿债能力和现金流出入情况等等。
掌握这些分析方法，可以帮助非财务经理更好地了解企业的财务状况，为业务决策提供参考依据。
再次，培训的第四天主要介绍了预算控制和资本投资决策。
预算控制是指通过制定和执行预算来进行经营业绩的评估和控制，以实现企业目标的进程。
资本投资决策是指对企业的投资项目进行评估和选择，以实现企业目标的过程。
预算控制和资本投资决策都是非财务经理经常需要面对的问题，了解和应用相关的方法和技巧对于提高决策的准确性和效果非常重要。
在培训中，我们学习了预算编制的要点和技巧，了解了不同的资本投资评估方法和指标，并模拟了一些实际案例进行演练和讨论。
通过这些实践活动，我加深了对预算控制和资本投资决策的理解和应用。
最后，培训的最后一天是总结和分享的时间。
在这一天，我们回顾了培训的内容和重点，并进行了案例分享和讨论。
非财务经理的财务管理培训心得
非财务经理的财务管理培训心得作为一位非财务经理，我参加了一次关于财务管理的培训课程，对于我来说是一个全新的领域。
通过这次培训，我对财务管理有了更深刻的了解，并且学到了一些实用的知识和技巧。
在这篇文章中，我将分享一下我的培训心得。
我学到了财务管理的基本概念和原则。
在课程中，我们学习了财务报表的编制和分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表对于了解企业的财务状况和经营情况非常重要。
我们还学习了财务比率的计算和分析，通过比较不同指标的数值，可以评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力。
这些知识对于做出财务决策非常有帮助。
我学到了预算管理的重要性和方法。
预算管理是财务管理中的一个重要环节，可以帮助企业合理安排资金、控制成本和实现利润最大化。
在课程中，我们学习了如何编制预算、如何监控预算执行情况以及如何进行预算分析。
这些技巧可以帮助企业做出合理的预算决策，并及时调整预算计划。
我还学习了资本预算的方法和技巧。
资本预算是企业进行投资决策的重要工具，可以帮助企业评估投资项目的可行性和收益。
在课程中，我们学习了不同的资本预算方法，包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法。
通过运用这些方法，企业可以选择最有利可图的投资项目，并降低投资风险。
我学到了风险管理的重要性和方法。
在不确定的市场环境下，企业需要采取措施来管理风险，保护自身利益。
在课程中，我们学习了风险管理的基本原理和方法，包括风险评估、风险控制和风险转移。
通过对风险进行科学的评估和有效的控制，企业可以降低风险对业务的影响，并提高自身的竞争力。
通过这次财务管理培训，我对财务管理有了更深入的了解，并且掌握了一些实用的技巧。
尽管我不是财务经理，但这些知识和技巧对我在工作中也有很大的帮助。
我可以更好地理解企业的财务状况，参与到财务决策中，并提出合理的建议。
我相信这些学到的知识和技巧将对我的职业发展产生积极的影响。
这次财务管理培训对我来说是一次宝贵的经历。
通过学习财务管理的基本概念、预算管理、资本预算和风险管理，我对财务管理有了更全面的了解，并且掌握了一些实用的知识和技巧。
非财务经理的财务管理培训心得体会
非财务经理的财务管理培训心得体会作为非财务经理参加财务管理培训，我收获颇多，以下是我的心得体会。
首先，在培训中，我对财务管理的重要性有了更深的认识。
在企业的经营中，财务管理是至关重要的一项工作，它关系到企业的经营效益、资金的安全和合规运营等方面。
通过培训，我明白了财务管理是企业运营的核心支撑，只有掌握了财务管理的基本原理和方法，才能更好地把握企业的经济状况，做出合理的决策，从而实现企业可持续的发展。
其次，培训中我对财务报表的理解有了提升。
财务报表是财务管理的基础和核心，通过对财务报表的分析，可以了解企业的财务状况和经营情况。
在培训中，我学习了财务报表的基本构成和编制方法，进一步了解了资产负债表、利润表和现金流量表的作用和意义。
通过对财务报表的学习和分析，我能够更好地了解企业的财务状况，对企业的经营情况作出更准确的判断和决策。
另外，培训中我学习了财务分析方法和指标。
财务分析是对财务报表进行详细和全面的分析，以便更好地了解企业的财务状况和经营情况。
在培训中，我学习了财务分析的常用方法，如比率分析、趋势分析和比较分析等。
同时，我还学习了一些常用的财务指标，如流动比率、偿债能力比率和盈利能力指标等。
通过学习这些方法和指标，我能够更好地理解企业的财务状况，找出问题和风险，并提出相应的改进措施。
此外，在培训中，我还了解了企业资金管理的重要性和方法。
资金是企业运营的生命线，合理的资金管理可以保证企业的正常运转和发展。
在培训中，我学习了资金管理的基本原理和方法，了解了现金流量管理、资金预算和融资等方面的知识。
通过学习这些内容，我能够更好地理解企业的资金状况和运营情况，合理安排和利用企业的资金，提高资金的使用效率和安全性。
最后，在培训中，我还学习了财务风险管理的基本原理和方法。
财务风险是企业发展中必然面临的挑战，只有有效地管理和应对财务风险，才能保证企业的良性发展和持续竞争力。
在培训中，我学习了财务风险管理的基本概念和方法，了解了风险识别、风险评估和风险控制等方面的知识。
非财务经理的财务管理培训心得体会
非财务经理的财务管理培训心得体会财务管理是企业中不可或缺的一个重要部分，它关乎着企业的发展和利益的最大化。
尽管我并非财务经理，但通过参加财务管理培训，我对财务管理有了更深入的了解，也收获了一些实用的经验和心得。
以下是我对财务管理的体会和心得，希望对其他非财务经理也有所帮助。
首先，在财务管理中，了解财务相关的基本知识和概念是非常重要的。
在培训过程中，我们学习了财务报表的基本构成和意义，掌握了主要财务指标的计算和解读方法。
这些基本知识的掌握对于理解和分析财务报表非常有帮助，也为我们制定合理的财务决策提供了基础。
其次，我学会了如何制定和实施财务目标和计划。
在培训中，我们学习了如何根据企业的战略目标和市场环境来确定财务目标，并制定相应的财务计划。
还学习了如何将财务目标和计划与实际运营相结合，以确保财务目标的实现。
通过学习和实践，我深刻认识到财务目标和计划的重要性，只有通过合理的规划和实施，才能使企业的财务状况得到持续改善。
第三，我认识到财务分析在决策中的重要性。
财务分析可以帮助我们全面了解企业的财务状况和经营情况，为决策提供依据。
在培训中，我们学习了各种财务分析工具和方法，如比率分析、趋势分析和财务风险分析等。
通过这些分析工具和方法，我们可以对企业的盈利能力、偿债能力和经营效益等方面进行评估和比较，为经营决策提供参考。
例如，在进行投资决策时，我们可以通过财务分析来评估项目的可行性和风险，以选择最合适的投资方案。
另外，财务管理还需要我们具备良好的资金管理能力。
资金是企业运营的血液，良好的资金管理可以确保企业的正常运营，并最大限度地提高资金的利用效率。
通过培训，我了解了资金流动周期和现金流量管理的重要性，学习了如何进行资金预测和分析，以及如何优化资金结构和降低资金成本。
这些知识和技能对于提高企业的资金管理水平和决策能力非常有益。
此外，在培训中，我还学到了如何制定和实施内部控制制度。
内部控制是保障财务信息可靠性和防止财务风险的重要途径，也是财务管理的基础。
2023年《非财务经理的财务管理》培训心得体会
2023年《非财务经理的财务管理》培训心得体会一、培训背景近年来，随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，非财务经理对财务管理知识的需求越来越强烈。
为了提升企业管理水平和能力，我于2023年参加了《非财务经理的财务管理》培训课程。
通过这次培训，我深刻认识到非财务经理在财务管理方面的重要性，并且获得了一系列宝贵的财务管理知识和技能。
二、培训内容培训的内容包括财务基本概念、财务报表分析、成本管理、预算管理、资金管理等。
在财务基本概念方面，我学习到了财务管理的基本概念和原理，包括会计核算、财务分析、财务决策等。
在财务报表分析方面，我学习了如何读懂和分析资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，帮助我更好地了解企业经营情况和财务状况。
在成本管理方面，我学习了企业如何进行成本核算、成本控制和成本分析，帮助我合理控制和降低企业成本。
在预算管理方面，我学习了如何制定和执行预算计划，帮助我在管理决策中更加科学和有效。
在资金管理方面，我学习了如何管理企业的资金流动和风险，帮助我提高资金利用效率和风险把控能力。
三、收获与体会通过参加培训，我获得了以下几个方面的收获和体会：1. 知识储备增加：通过培训，我系统地学习了财务管理知识和技能，包括财务基本概念、财务报表分析、成本管理、预算管理、资金管理等。
这些知识为我在财务管理方面的工作提供了坚实的理论基础，并且让我更加自信和熟练地运用这些知识。
2. 提升决策能力：财务管理是企业决策的重要支撑，通过学习财务管理知识，我对企业运营和经营决策有了更深入的了解。
利用财务报表分析的方法，我可以更好地评估和分析企业经营状况，为企业决策提供有力的数据支持。
同时，通过学习成本管理和预算管理的方法，我可以更科学地进行成本控制和预算管理，提高企业效益和竞争力。
3. 加强与财务部门的沟通与合作：作为非财务经理，与财务部门的沟通和合作是非常重要的。
通过培训，我深入了解了财务部门的工作内容和职责，并学会了与财务人员进行更有效的沟通和协作。
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非财务经理的财务管理学习心得经过一段时间后的财务工作，快写一篇财务心得和我们分享。
财务要负责财务报账工作，在实际工作中，要本着客观、严谨、细致的原则。
下面是本店铺为大家收集有关于非财务经理的财务管理学习心得，希望你喜欢。
非财务经理的财务管理学习心得1为期一周的财务管理实训结束了，这一周的实习让我深深感到理论和实践的巨大差异。
原本自认为财务管理这门课学得不错，但当模拟到真实工作环境中时，却感到力不从心。
大量的数据，业务以及分析是我完全没有预料到的。
尽管有些可以运用所学的理论知识解决,但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利。
整个实训包括以下几个部分：1、财务分析报告：在财务分析报告中，又包括三方面内容：水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。
水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，进行横向数据对比，通过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。
垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响，再通过差额比较出两年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势。
财务效率指标，通过对企业两年的偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和增长能力分析得到企业在各个方面的能力，尽管这些指标存在一定的误区，但也能从一定程度上了解到企业的很多实际情况。
2、预算报表：预算报表是全面预算管理的一部分内容，根据经验数据(销售量、单价)，先计算出销售总额得出了预计的首先计划;再凭借着以销定产的思路，抛出库存量，计算得到生产量及需要采购的量，而得到费用支出计划表;然后再依次算出预计直接人工、预计制造费用、预计销售及管理费用，从而可填列现金预算表。
通过上述工作，我们就可以计算得到预计的资产负债表和利润表。
3、资金筹集管理：根据实验资料的要求，企业预计的借款及还款金额和时间，我们可以填制还款计划表：由资金的总需求量减去利润留用和折旧(非付现成本)剩下的就需要外部融资，正如该公司向银行举债。
4、投资财务可行性分析报告：该报告是假设企业投资一条新生产线，而在未来五年生产经营而取得收益。
同样我们用以销定产的思路，先根据销售量估算出现金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造费用销售及管理费用，再得出现金流量估算表，最后根据上述数据就可以计算得到净现值、获利指数、内含报酬率和投资回收期这些财务指标。
再通过这些财务指标的数据来分析得出此投资是否可行。
在我看来，第一部分必须从全局上准确把握整个趋势，并且通过一层层仔细分析，最终找出导致变化的因素。
比如说：公司期末负债比期初增加了14.94%，主要是由于流动负债的增加，而它的增加又是因为短期借款大幅上升。
只有这样才能有针对性地对其进行改善。
除此之外我发现自己对企业财务报表分析的基本方法和技巧不熟练。
像杜邦分析、改进的杜邦分析都不清楚，因此在做的过程中对数字感觉很模糊，没有十足的把握。
第二部分并不难，最重要的是要细心和耐心。
虽然做财务管理工作有很多相同的重复工作，但是却是容不得一点马虎的，因为一个小小的错误也会造成重大的财务损失。
通过本次实习，我们理论联系实际，不但熟悉了财务管理中所涉及的知识和问题，还让我们掌握了如何运用现代计算机辅助工具对遇到的问题进行分析计算，为实际工作打下良好基础。
在取得实效的同时，我也在实习过程中发现了自身的一些不足。
总结了以下几点：虽然我们只是参加了短短的一周的实习，但在这实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅。
做财务管理工作，如果仅仅是学书本上的知识是远远不够的，工作的经验是及其重要的。
实际工作过程中的各种问题不是书本就可以解答的，它需要灵活的应用能力，把所学知识应用到实践当中去。
可以说没有实践的学习是非常狭隘的，也是不利于财务管理工作的。
其次，作为一名未来人员要有严谨的工作态度。
财务管理工作是一门很精准的工作，要求准确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。
再有，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态，用积极的心态处理日常遇到的难题人际交往方面。
最后感谢学校给我们这次实习的机会。
非财务经理的财务管理学习心得2一、财务管理专业实训的目的和意义随着国际化的快速发展，企业间的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素质要求较高;同时，为了加强实践性教学，提高实际操作能力，学校开展了此次实习活动。
实习我们学生能力培养与素质提高的主要途径，为我们以后走向社会、走向工作岗位奠定基础;同时也检验了我们理论联系实际的能力。
这次实习，是在经过系统的专业理论知识的学习之后，为了增强对财务管理的理解，更好地掌握企业财务活动的基本方法和基本技能，运用学到的理论知识进行分析和研究以解决实际工作中可能遇到的问题，锻炼我们的动手能力和培养社会工作能力，为以后能够较快地适应企业财务岗位工作夯实基础。
实习的题目有财务管理的目标、预算编制、信用政策、股利政策、项目投资决策、财务预测、资金管理、证券投资、财务分析，最后财务综合案例分析。
仅仅十道题几乎涵盖了我们财务管理书和财务分析书。
通过课程实习，使我们更加直观理解财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他各种经济活动的联系：掌握财务管理的各种业务方法，学会运用财务管理的知识和技能为经营战略和经验决策服务;我们加深对专业的了解，拓宽知识面，提高分析问题和解决问题的实际能力;培养实事求是的工作作风，踏踏实实的工作态度，树立良好的职业道德和组织纪律观念。
二、财务管理专业实训的内容平时我们在课堂上学习的都是理论知识，学校特地在学期最后留了3周的时间让我们进行了财务管理专业实训。
这是一个很好的让我们把实践和理论联合在一起的平台。
1.财务管理目标财务管理目标可以说是财务管理中最为基础但也是最为重要的内容，因为一切活动都是以企业确定的目标展开的。
目前关于目标的说法有很多种，书上给出的一共有三个目标：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化。
这些的目标并不是最优的，结合案例我觉得：每个公司的财务管理目标要因地制宜，不能固守规定的目标，要适时变通，这样才有利于企业的可持续发展。
这三个目标也是都有优缺点的，例如：利润最大化没有考虑资金的时间价值及风险因素;每股收益最大化未能体现资本投入所面临的风险;企业价值最大化对于未上市公司就不是那么适用了。
通过对优缺点的研究，更加体现了财务管理目标应适时变通，以应对瞬息万变的市场。
2.预算编制预算是指企业为了实现预定期内的战略规划和经营目标，按照一定程序编制、审查、批准的，企业在预定期内经营活动的总体安排。
题目要求我们所做的预算包括：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、现金预算、预计收益表、预计资产负债表。
前四个是日常业务预算，后三个是财务预算。
销售预算是一切预算的起点。
销售预算的编制也是非常简单的，根据题目所给资料即可轻松编制完成，其中需注意的是本期的销售额的40%要转入下期。
也就是说当期预计收入就40%的上期销售收入加上60%的本期销售收入。
在销售预算的基础上可进行生产预算、直接材料预算、直接人工预算。
这些预算表的结果都是环环相扣的，编制时要格外细心计算。
编制这些表时有一个隐含条件让我找了好久，就是编制完第一季度后，我在题目中找不到第二季的期初存货量。
问过同学后恍然大悟，本期期初存货就等于上期期末的存货。
在日常业务的基础上要进行财务预算。
财务预算的编制也很简单，但有一个地方需要额外注意，就是现金预算中第一季度的收支轧抵现金结余为-7474，而根据题意现金最低库存余额为8000。
这时就要向银行贷款，贷款额要16000。
因为始终保持最低库存余额在8000以上，就要加上两个8000，而不是仅仅让结余不为负数。
3.信用政策信用政策，换言之就是应收账款政策。
应收账款在企业财务系统中是相当重要的。
因为为保持企业间的良好的购销往来就必须有应收账款的存在。
但若一味的赊销，导致应收账款过高很有可能引起坏账过高。
所以良好的信用政策可以帮助企业避免不必要的损失。
本题一共有两段资料。
第一段资料是要判断其信用政策是否成功。
通过求前后两种方案的信用成本后收益发现采用较宽松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252.5万元，所以是不成功的。
其实信用政策的判断核心是其信用前后的收益。
信用前的收益是年赊销额减去变动成本，有现金折扣的还要扣减现金折扣。
信用前收益减去坏账损失、收账费用及机会成本的和即为信用后收益。
通过列表即可对比信用后收益，进而选择最为有益的方案。
综上所述，不同企业应根据不同客户制定不同的信用制度。
非财务经理的财务管理学习心得3一、实训时间：___年3月2日——___年3月12日二、实训地点：26号楼财务管理计算机实验室三、实训目的：通过财务管理综合实训，使得我们能较系统地练习企业财务管理会计核算的基本程序和方法，加强对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力。
从而对所学理论有一个较系统、完整的认识，最终达到会计理论与会计实践相结合的目的。
四、实训内容：企业模拟群体对抗赛、企业财务分析及其分析报告、进行模拟项目投资并且编写其一系列的报表。
五、实训心得与体会：这学期开学伊始，我们专业就先进行了为期将近两个星期的模拟企业财务管理综合实训。
这两周后，我们还将进行手工模拟实训操作。
相信那个手工模拟对我们也会起很大的作用。
这两周的实训，虽然在我看来要比手工模拟实训相对轻松点，但是依然留给我丰富的经验和深深的体会。
第一阶段：前三天是为期四个周期的群体对抗赛。
这个实训的目的是要我们扮演一个企业CEO的角色。
这是我的第一次真正意义上的实训，怀着一份新鲜又有那么一点紧张的心情，我开始了实训的第一天。
电脑上会有一套模拟企业的相对完整财务数据。
我们就需要对各种原材料的选购与买卖、生产线和厂房是否增加、如何处理各种管理费用和销售费用、如何提高员工的积极性、如何才能降低成本提高销售量来获得更多的企业利润等等，最后检测自己决策的那个企业的综合排名在以七人为组的群体对抗中的成绩。
刚开始的前面两个周期完全不知道自己在干些什么东西，根本就几乎摸不着头绪。
整天就只知道把一些数据改来改去，然后查看自己所认为的那个综合分数(后来发现完全不是)。
每改动几个就去查看一次，如果分数高了就不改这个数据改其他的了，如果分数低了就继续改那个数据直到分数高了。
唯一知道的就是要提高企业的销售量，那就要购买好点的原材料，把价格定的低些，就是所谓的“薄利多销”来提高企业的利润。
一天下来发现自己完全蒙了，就反思一个堂堂的CEO怎么会这样经营自己的企业。
根本不考虑市场这个大环境，也根本不知道该在什么时候添加生产线或是厂房，该在什么时候购进原材料是质量好价格低，该怎样强占市场占有率。
由于我的胡乱瞎改，我的第一、二周期的排名相当的低。
第二周期还甚至跌到了第六。