非财务经理的财务知识.
非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结
非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。
下面是带来的非财务经理的财务管理培训心得体会，欢迎大家阅读。
非财务经理的财务管理培训心得体会篇一作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。
10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。
通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。
作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。
这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。
财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。
此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。
一、资产负债表1、资产=负债+所有者权益。
这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。
换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款(或向亲朋借款)加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款(含税费等，不考虑房产增值或贬值)，其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。
家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。
非财_非财务管理-有用的非财
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非财务经理的财务课程
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非税务经理的税务课程 非财务经理财务训练营
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“有用”的《非财务经理的财务课程》 旨在为非财务出身的管理层提供他们工 作相关、管理相通的财务知识培训，打 破晦涩难懂和空洞无用的财务培训瓶颈， 帮助非财务经理能够解决实际工作中存 在的难题，掌握必备的如成本控制、预 算编制等财务管理工具，从而更好地管 理 部门业务，提升部门绩效和管理水平。
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背景
背景
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有用的非财内容1 源自 3 4全面认识财务——理解财务在企业中的具体运作
财务核心工具——学会用财务的视角看企业 财务指导经营——运用财务分析透视经营状况 财务衡量绩效——运用财务指标提升管理绩效
5 财务工具与方法——成本控制与预算管理的应用
有用的非财
3 1 2 3 4 定义 背景 “有用”的非财内容
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有用的非财
非 财 的 定 义
非财的定义： 非财是非财务经理管理的简称，随着财务管 理在企业管理中地位的不断增加，非财务经 理掌握必要财务知识十分必要。
什 么 是 有 用 的 非 财
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有用的非财
有用的非财带给我买的收益
一种思想：用财务思维和数据支撑企业管理决策
两项技能：报表阅读与分析的技能和财务指标应用的技能 三个工具：成本控制工具、预算编制工具、绩效管理工具 四项技巧： 沟通技巧、协作技巧、报告技巧、管理技巧
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有用的非财
背景
非财务人员的财务管理
行 政
客 服
工 程
安 全
1、月度采购计划； 2、项目人员计划编制； 3、员工相关福利（结婚 礼金等）； 4、优惠报告；
累计发生额
月度计划采购.xls 年计划数 本月计划数
二、学习篇——财务知识
行 政
客 服
工 程
安 全
1、考核表重要性（月中、 月底、年底）； 2、交接表重要性； 3、展位申请表； 4、派工单管理（回访率）；
系的一项经济管理工作。
1、重点掌握的基础财务知识； a：公司高管； 2、财务意识的重要性； 3、目前公司整体相关财务制度。
b：职能部门；
c: 项目经理； d：项目各部门负责人；
基础篇
学习篇
思考篇
二、学习篇
财务知识
公司高管
职能部门
项目经理 项目各部门负责人
二、学习篇——财务知识
货币资金：19，132，870.23元
结束语
财务的一生，是与数字打交道的一生，是 与税务局斗智斗勇的一生，是拿生命掩护老板 少交税的一生，是理财的一生但穷光蛋的一生。
所以，财务生的伟大，死的光荣。
当我深入领会了伟大的领袖毛主席这些精 辟的言论时，我毫不犹豫地做了一笔分录：
借：幸 福
贷：穷光蛋
1 生
1辈子
THANKS FOR YOUR LINSTENING!
2、职能部门应了解的财务知识
内
1
办公用品费； 低值易耗品及其他；
容
物 资 采 供 部
2
3
4 5
配套工程维护、修理费；
秩序维护费； 前期物品购置。
采供部预算.xlsx
二、学习篇——财务知识
2、职能部门应了解的财务知识
非财务经理的财务管理讲义
非财务经理的财务管理讲义一、引言财务管理是企业经营中至关重要的一部分。
它涉及到资金的筹集、投资、使用和监督等方面，在企业的决策和运营中具有不可或缺的作用。
在传统观念中，财务管理通常是由专业的财务经理来负责的，但是在现代企业中，财务管理的责任并不仅仅只局限于财务经理，非财务经理同样需要具备一定的财务管理知识和技能。
本讲义旨在介绍非财务经理在企业中扮演好财务管理的角色。
通过了解基本的财务概念和原理，以及企业的财务状况分析和决策工具的应用，非财务经理可以更好地参与企业的财务管理，做出更明智的决策，从而推动企业的发展和增加企业的价值。
二、基本财务概念和原理2.1 会计原理会计原理是财务管理的基础。
非财务经理需要了解会计原理的基本概念，包括会计等式、会计凭证、会计期间和会计报表等。
通过理解会计原理，非财务经理可以更好地理解和使用财务报表，从而更好地监督和控制企业的财务状况。
2.2 财务报表分析财务报表是描述企业财务状况和经营情况的重要工具。
非财务经理需要学会读懂财务报表，并进行分析。
常用的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过分析这些财务报表，非财务经理可以评估企业的盈利能力、偿债能力和经营能力，从而判断企业的财务健康状况。
2.3 财务指标分析财务指标是用于衡量企业财务状况和经营绩效的重要工具。
非财务经理需要学会计算和使用财务指标，如利润率、资产回报率和偿债能力指标等。
通过分析财务指标，非财务经理可以评估企业的财务绩效，并与行业平均水平和竞争对手进行比较，从而找出企业的优势和改进的方向。
三、财务决策工具3.1 预算管理预算管理是企业财务管理中的重要工具之一。
非财务经理需要学习如何制定和执行预算，以确保企业的财务目标得到实现。
预算管理可以帮助非财务经理合理分配资源，控制成本，提高效率，并实现企业的长期发展目标。
3.2 投资决策投资是企业发展的关键动力，非财务经理同样需要参与投资决策。
非财务经理需要学会评估投资项目的收益和风险，并使用一些投资决策工具，如净现值、内部收益率和投资回收期等，来帮助做出决策。
非财务经理的财务管理
提升能力建议
持续学习财务管理知识 与财务团队紧密合作
鼓励非财务经理 不断提升自身财
务管理能力
财务管理是企业的生命线，非财务经理需要不 断学习和提升自身的财务管理能力，以更好地 应对企业经营中的挑战和机遇。只有具备良好 的财务管理能力，非财务经理才能更好地发挥 作用，为企业的长期发展贡献自己的力量。
改进决策
根据财务指标调整 提高企业发展潜力
经营预算分析
制定年度预算 规划企业未来发展
提供参考支持 预算分析为企业运营
分析偏差原因 调整预算，提高效率
●03
第3章 资金管理
现金流分析
现金流分析是非财务经理在财务管理中的重要 工具之一，通过理解现金流量表，能够把握企 业现金的流入和流出情况，帮助预测未来的现 金需求，做好资金的调配，并有效管控现金流 量风险，避免资金短缺的情况发生。
●06
第六章 总结与展望
回顾财务管理的重要性和优势
重要性
财务管理是企业管理的 重要组成部分 帮助企业实现财务目标 和长期发展规划
优势
提高企业盈利能力和竞 争力 有效管理企业资金和资 产
挑战
非财务经理在财务领域 的知识不足 财务管理环境的不确定 性
解决方法
接受财务管理培训提升 知识水平 建立有效的财务管理体 系
理解财务报表之间的联系
企业盈利能力分析
分析企业的盈利状况
偿债能力评估
识别企业偿债能力
费用收益分析
费用收益分析是为了找出企业费用效益不合理 的地方，通过优化费用支出，提高企业盈利能 力。制定合理的费用预算，控制企业经营成本。
财务指标分析
利用财务比率
《非财务经理的财务管理》课程大纲
《非财务经理的财务管理》课程简介（课时：7小时）【课程背景】在工作中，您是否遇到过以下情形：我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。
财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。
业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。
碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？【课程大纲】第1章财务管理决定公司的成败——非财务经理必知的会计知识1、会计基本前提2、会计原则3、六大要素“撑起”会计语言4、复式记账法5、会计恒等式6、会计流程7、会计科目8、会计语言的载体之一：会计凭证9、会计语言的载体之二：会计账簿第2章财务报表中的数字并不可怕——“体检报告”一看就懂1、资产负债表2、利润表3、现金流量表第3章如果懂了，复杂问题便迎刃而解——非财务经理轻松学会财务分析1、财务分析概述2、企业偿债能力分析3、企业营运能力分析4、企业盈利能力分析5、企业现金流量分析6、企业的杜邦分析法第4章钱从何来——非财务经理必知的筹资知识1、筹资概述2、方便灵活：银行短期借款3、不用还本：股票筹资4、内部力量：内部积累5、放长线钓大鱼：长期借款6、人多力量大：债券筹资7、借鸡下蛋：融资租赁第5章乘风破浪——非财务经理的项目投资决策1、成败之间：投资2、长治久安：现金流量3、投资决策的方法：非贴现法与贴现法4、以旧换新：固定资产更新决策第6章如何做到钱生钱——非财务经理的证券投资1、用闲置资金开辟新的“财源”：证券投资概述2、稳健投资的选择：债券投资3、投资还是投机，这是个问题：股票投资4、分散风险：证券投资组合5、成功企业孵化器：风险投资的获得6、投资是一把“双刃剑”：风险报酬第7章后来居上——非财务经理的营运资金管理1、资金的时间价值2、现金为王：现金管理3、防范“三角债”：应收账款管理4、企业的“隔夜粮”：存货控制第8章功劳共享——非财务经理的股利分配1、利润分配简介2、影响股利政策的因素3、股利政策及支付方式4、员工持股计划与MBO第9章把企业当成另一个家——非财务经理的成本控制1、常用的成本概念2、固定成本与变动成本3、本量利分析4、保本点的确定5、企业的经营安全分析6、敏感性分析第10章做这个家的好成员——非财务经理的全面预算管理1、编制财务计划的工具2、企业预算的弹性编制法3、企业预算的定性预测法4、企业预算的零基编制法5、企业预算的时间序列预测法6、企业预算的直线回归预测法第11章当好职，管好家——非财务经理的企业内部控制1、企业内部控制制度的重要性2、设立健全的财务机构3、现金收付的内部控制制度4、存货的内部控制制度5、固定资产的内部控制制度6、采购业务的内部控制制度7、销售业务的内部控制制度课程收益：1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率5、如何规避企业的财务风险6、学会使用预算等管理工具加强内部管理7、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效备注：本大纲的内容可根据培训时间的安排作适当调整。
非财务经理的财务管理沙盘模拟课程
非财务经理的财务管理沙盘模拟课程(总13页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练主讲人：熊鹤龄一、培训对象所有非财务类管理者二、针对问题企业日常经营管理活动都和财务状况密切相关，企业管理人员会经常碰到如下问题：部门之间间相互抱怨，首先考虑自己部门的利益，而忽略甚至漠视其他部门利益和公司整体发展产品优惠给到不能再给，追求卖得越多越好，结果是卖得多了，销售成本却大幅增高，利润反而快速下降客户签单最重要，对延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转不灵，出现危机人才多好做事，于是大量招兵买马，结果增加的利润赶不上增加的支出预算战争，各个部门为争夺公司资源“打得”不可开交，财务部和各个部门展开拉锯战，一次企业预算，要做几个月，苦不堪言……很多企业虽然也对管理者进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但为什么实际效果还是不佳呢？关键是各级管理者缺少机会从经营企业的角度，直接感知、体验这些财务概念对企业生存和发展的现实意义，因而也就不容易看到自己的决策如何影响着企业的最终绩效……沙盘模拟训练课程恰好能够顺利而有效地解决上述问题，让各级经理人对自己“曾经”的行为产生深刻的认识、反省甚至内疚……三、宗旨目标1、课程宗旨：目前，中国经济正处在高速发展时期和与国际一体化竞争进程中，大的经济环境和经营背景对企业的各级管理者提出了更高的要求，包括系统分析思考能力、全面决策能力、执行能力、管理能力、合作能力以及团队建设能力等，可以说，企业管理者面临着巨大的市场冲击和严峻的经营管理挑战！本课程专门为企业的非财务类各级管理者而设计，目的是为他们提供基于全面经营管理的财务知识，提升财务理解能力和财务管理价值，并与各岗位关键绩效的财务指标紧密联系起来，以帮助各位经理人员尽快提高包括财务管理在内的综合经营管理能力，从而有力支持、配合和促进公司的整体发展，提升经营效益。
非财务管理经理财务管理实务知识讲座
非财务管理经理财务管理实务知识讲座非财务管理经理财务管理实务知识讲座尊敬的各位同事们，大家好！我今天很荣幸能够在此为大家讲解一些非财务管理经理在实际工作中应当了解的一些财务管理实务知识。
财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理知识的掌握对于非财务管理经理来说至关重要。
在这个讲座中，我将重点介绍财务报表分析、预算和资本预算以及风险管理等方面的知识。
希望大家能够认真听讲，掌握这些实际应用的财务管理技能。
首先，我想讲一下财务报表分析。
财务报表是企业财务状况及经营情况的重要信息来源，对于非财务管理经理来说，理解和分析财务报表至关重要。
财务报表分析主要包括三方面内容：资产负债表分析、利润表分析和现金流量表分析。
资产负债表分析主要关注企业的资产和负债结构，通过分析资产负债结构的变动情况，可以了解企业的资产配置和财务稳定性。
利润表分析主要关注企业的收入和成本，通过分析利润中各项指标的变动情况，可以了解企业的盈利能力和经营状况。
现金流量表分析主要关注企业的现金流入和流出情况，通过分析现金流量表可以了解企业的现金储备和现金支付能力。
掌握财务报表分析的方法和技巧，可以帮助非财务管理经理更好地理解企业的财务状况和经营情况，从而做出更加准确的决策。
其次，我想讲一下预算和资本预算。
预算是企业实现财务和经营目标的重要手段，对于非财务管理经理来说，制定和执行预算是一项重要的管理工作。
预算分为财务预算和经营预算两个层次。
财务预算主要涉及到企业的资金情况和经营成果，如资本预算和融资预算等。
资本预算是预测和评价企业投资项目的盈利能力和风险程度，帮助企业做出合理的投资决策。
融资预算是预测和评价企业融资渠道和方式的可行性，帮助企业选择适合的融资方式和融资时机。
经营预算主要涉及到企业的生产和经营活动，如销售预算和生产预算等。
销售预算是预测和评价企业销售活动的规模和效果，帮助企业确定合理的销售目标和市场策略。
生产预算是预测和评价企业生产活动的规模和效果，帮助企业确定合理的生产计划和生产成本。
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能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界
目
1
录
财务基础认识 企业主要财务报表了解 财务分析及应用
2
3
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界
一、会计基础认识
财就是钱，务就是工作，所谓财务就是一切与钱有关的工作。 在企业中没有任何一项工作是和钱没关系的，所有的人都是财 务人员，都应该懂得财务知识 。 财商。就是一定年龄应具备的一定的财务知识的商，用现在具 有的财务知识除以应具备的财务知识，占多少，就是你的财商 (PQ)。财商提高了，就能够提高我们的赢利能力、个人的理 财能力。
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
三看资产从哪来
一种是我自己有的，另一种借来的，负债和所有者权益，合起来的数一 定跟资产一样。 1.资产负债率＝负债总额/资产总额，资产负债率是债权人考核企业的 重要指标。 （正常控制的比例是40%到70%，是正常的合理指标）。 • 不借钱好不好？ • 什么时候债权人愿意借钱？ • 资产负债率过高，怎么办？ 2、权益乘数=总资产/净资产。权益乘数又称为财务杠杆，展现了企业 利用资源整合为股东创造更多利润的愿望和能力。 借钱越多，杠杆就越大，杠杆越大，撬动利润就越多，但是同时风 险也大。经营上讲叫“不为所有，但为何用 ”
长期负债
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
5、所有者权益 . 实收资产（股本） . 资本公积（股票溢价、受赠资产等） .盈余公积 .未分配利润
库存股 第一种情况是兼并了持有自己股票的公司； 第二种情况是持有自己股票，就是在市场上回购股 票用于注销。 归属于母公司的股东权益合计
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一、会计基础认识
提升财务意识的重要性
1、有助于提高企业的管理水平 2、有利用提高部门之间的沟通效率
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一、会计基础认识
企业一般有三大报表，即企业资产负债表、利
润表及现金流量表。
新会计准则颁发以后，还有第四大报表，叫所有者权益变 动表，这是上市公司非常重视的一个报表，是给股东看的。 但企业经营过程中大量使用的就是这三大报表——资产负 债表、利润表和现金流量表。 大家最愿意看的是哪张表？
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一、会计基础认识
财务工作与会计工作是不同
1.会计工作 会计工作其实只是财务工作的一部分。 会计就是用数字记录企业的经营活动。会计是一个记录员（古代 称账房先生），主要工作是记账、算账与报账。 把厚厚的账本压缩成一张纸，就叫报表。 报表使用者？
2.财务工作 财务工作正是建立在这种记账、算账、报账，尤其报账的基础上 的所开展的投资、融资以及经营运作，它贯穿了整个企业活动的 始终，它跟会计有本质的区别。财务的主要工作是投资、融资、 经营数据（财务指标）的分析。
资产负债表揭示资产总量、资产结构以及资产来源等最重要问题。
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
3、资产
应收账款 .应收账款和销售增长的比例 .应收账款周转率（次数、天数）
应收票据 .什么叫应收票据 .什么叫贴现（举例）
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界
.短期借款能不能用来买固定资产 .短贷长投是兵家大忌（秦池） .短期借款与长期贷款的区别（成本和风险） .什么叫循环贷 .循环贷的死穴（债权人要钱、国家政策出银根紧缩）
企业如何解决现金临时短缺的问题
流动负债的其他科目
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界
非财务人员的财务知识
2014-7-24
能 量 量 产 产 生 生 力 力 量 量 ， ， 眼 眼 界 界 造 造 就 就 境 境 界 界 能
汪建民
现任永佳集团财务部经理，大专学历，会计 师职称。在工业企业从事财务工作21年，担 任财务管理岗位16年，多次被所在企业评为 优秀管理工作者，具有丰富的业务知识和多 年的财务管理经验。永佳商学院特聘内训讲 师。
• 教科书上的固流结构比率是6比4，这个比较适用于加工 企业、生产制造型企业。
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
固流结构的重要性 1.保证项目的顺利运作 如旅游
2.提供重要的资产监控指标
3.及时进行经营项目的转向
如CPI
总之，固定性盈利性强，但是支付能力弱，流动性支付能 力强，但是盈利能力弱。
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界 二、资产负债表的原理与结构
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
• 二看企业的资产结构 • 资产＝流动资产+非流动资产 • 资产结构有一个比率，叫做固流结构，就是 固定资产和流动资产之间的比率。
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
1、会计恒等式 资产＝负债+所有者权益 法人是从法律上认可的，不具有自然生态的一 些物体，它具有人的行为能力和权利能力，是 法律认可的人。
资产是企业承担民事权利责任和民事责任能力 的一个非常关键的载体，这表明了企业承担责 任的大小。
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
2、怎么看资产负债表 • 倒着看 • 注意它的有效性 • 通过连续的静点表之间的关系进行比较 • 一看企业的资产总额（利用有限资源换取更 多资源的活动，这就叫经营。资源是资产的 另一种称谓，资产、资本、资源是在不同领 域上对同一种东西的称谓 ）。
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
存货 注意事项： .把握准确时机 .观察价格波动 .存货跌价准备（利润调节器） 固定资产 （盘点，盘活）
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表 4、负债 短期借款