非财务经理的财务课程培训手册教学文稿
非财务经理的财务课程培训手册
非财务经理的财务课程培训手册1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，财务知识对于企业的各个部门和职位都变得越来越重要。
即使不是财务经理，非财务人员也需要具备一定的财务知识，以便更好地理解和参与企业的财务决策。
本手册将提供非财务经理的财务课程培训，帮助非财务人员掌握基本的财务概念和工具。
2. 财务基础知识在开始财务课程培训之前，我们先来了解一些财务基础知识。
以下是一些基本概念和术语的解释：•资产：公司拥有的有价值的资源，如现金、设备和房地产等。
•负债：公司对外部机构或个人的拖欠款项或义务。
•所有者权益：公司净资产，即所有者对公司资产的权益。
•利润与损失表：用于展示公司在一定时期内所获得的收入、发生的费用和实现的利润或亏损。
•资产负债表：展示公司在一定时间点上的资产、负债和所有者权益。
3. 财务分析与决策财务分析是指通过分析和解释财务数据，评估公司的财务状况和绩效。
以下是一些常用的财务分析指标和方法：1.资产利润率：评估公司利润与总资产之间的关系。
2.了解成本的结构，从财务报表中识别主要费用和开支，并寻找降低成本的机会。
3.现金流量分析：评估公司现金的流入和流出情况。
4.利润和损益预测：通过分析历史财务数据和行业趋势，预测未来的利润和亏损。
财务决策是基于财务分析和其他因素做出的决策。
非财务经理在参与财务决策时需要注意以下几个方面：•理解财务数据：非财务经理需要理解财务报表和财务指标，以便参与决策过程。
•考虑利益相关者：非财务经理需要考虑公司的利益相关者，例如股东、员工、顾客等，以便做出符合整体利益的决策。
•评估风险和回报：财务决策经常涉及风险和回报的权衡。
非财务经理需要评估不同决策的风险和可能的回报，以做出明智的决策。
4. 风险管理与控制风险管理是通过采取措施来减轻财务风险的过程。
以下是几个常见的风险管理措施：1.风险评估和识别：识别和评估可能对公司财务状况造成威胁的风险。
2.风险避免：通过避免风险源头来降低风险的发生。
非财务经理财务培训课程
非财务经理财务培训课程1. 课程介绍本财务培训课程旨在帮助非财务经理提升财务管理能力，掌握基本的财务知识和技能，更好地应对企业财务管理挑战。
课程内容涵盖财务报表分析、预算编制、资本预算决策等关键主题，通过理论讲解和实际案例分析相结合的方式，帮助学员快速掌握财务管理的核心概念和方法。
2. 课程目标•掌握财务报表的基本结构和内容•理解财务分析的基本原理和方法•学会编制预算和进行预算控制•掌握资本预算决策的基本原则和计算方法3. 课程安排课程总共分为四个模块，每个模块包括理论讲解和实际案例分析。
模块一：财务报表分析（总计4小时）•财务报表的基本结构和内容•利润表、资产负债表和现金流量表的分析方法•比率分析和趋势分析•实际案例分析模块二：预算编制与控制（总计4小时）•预算编制的目的和原则•预算编制的步骤和方法•预算控制的关键要素和方法•实际案例分析模块三：资本预算决策（总计4小时）•资本预算决策的意义和目标•资本预算决策的基本原则和方法•投资项目评估和选取方法•实际案例分析模块四：财务管理实践（总计4小时）•财务管理的综合实践•财务管理的挑战和应对策略•实际案例分析和讨论4. 教学方法本课程采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论和课堂互动等。
学员可以通过实际案例分析和小组讨论，将理论知识与实际问题相结合，加深对财务管理的理解和应用能力。
同时，教师会定期组织课堂互动活动，促进学员之间的交流和学习。
5. 学员要求本课程适合所有非财务经理，无论其具有财务背景与否。
学员需要具备基本的商务英语能力，以便理解教材和参与课堂讨论。
同时，学员需要具备一定的工作经验，以便能够将财务知识与实际工作相结合。
6. 考核方式本课程采用考试和课堂表现相结合的方式进行评估。
考试包括理论知识和实际案例分析两部分，占总成绩的70%。
课堂表现包括小组讨论和课堂互动，占总成绩的30%。
学员需同时通过考试和课堂表现方能获得课程结业证书。
非财务经理财务培训
非财务经理财务培训在当今竞争激烈的商业环境中，了解和掌握财务知识对于非财务经理来说是至关重要的。
财务管理是企业决策和战略制定的基础，对于管理者来说，掌握财务知识能够帮助他们更好地理解企业的财务状况、经营绩效以及未来发展趋势，并能够做出更明智的决策。
因此，非财务经理的财务培训变得尤为重要。
一、财务管理概述财务管理是对企业资金的筹集、运用和评估的全过程进行管理。
在财务管理培训中，我们将以理论与实践相结合的方式，帮助非财务经理了解财务管理基本理念和原则，学习基本的财务术语和报表分析技巧，使其能够准确理解财务报表、财务比率和财务指标的含义，为企业决策提供重要支持。
二、财务报表分析财务报表是了解企业财务状况和经营绩效的重要工具。
在财务培训中，我们将重点介绍资产负债表、利润表和现金流量表的基本内容和编制原则，并教授非财务经理如何对财务报表进行分析和解读。
通过学习各种财务比率和指标的计算方法和应用场景，我们将帮助非财务经理更好地评估企业的经营风险和绩效表现。
三、预算管理与成本控制预算管理是企业决策与控制的重要手段。
在财务培训中，我们将重点介绍预算的概念和编制方法，教授非财务经理如何制定和执行预算，并指导其进行预算控制与分析。
同时，我们还将探讨成本的构成和费用的控制方法，帮助非财务经理提高成本控制能力，实现企业效益最大化。
四、资本预算和投资决策资本预算和投资决策是非财务经理必备的重要知识领域。
财务培训将向非财务经理介绍资本预算的概念和方法，包括净现值、内部收益率和会计回报期等指标的计算和应用。
我们还将探讨各种投资决策评估技术的应用场景和优缺点，以帮助非财务经理做出明智的投资决策。
五、资金运营管理资金运营管理是企业财务管理的重要组成部分。
在财务培训中，我们将向非财务经理介绍企业资金运营的基本概念和方法，包括现金管理、账户管理和资金筹措等内容。
我们还将教授非财务经理如何在资金运营中合理选择资金来源和投资对象，提高企业的资金使用效率和盈利能力。
新完整版非财务人员财务知识培训教案
新完整版非财务人员财务知识培训教案一、培训目标随着现代企业的发展，财务知识已经成为非财务人员必备的素质之一。
本培训教案的目标是帮助非财务人员掌握基本的财务知识，使其能够更好地理解和运用财务信息，提高对企业经营的认知，并在日常工作中更加有效地进行决策。
二、培训内容1. 财务基础知识a. 会计基础概念：资产、负债、所有权、利润等b. 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表的基本结构和意义c. 会计准则和法规：解读会计准则的基本原则以及财务法规的相关要求2. 资金管理a. 现金流量管理：现金流量分析的基本方法和技巧b. 预算管理：编制预算、预算控制和预算差异分析等c. 资本预算：投资决策的基本原理和方法3. 成本管理a. 成本分类与费用分析：直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等的概念和分析方法b. 成本控制：成本控制的主要手段和原则c. 经济批量和经济订量：经济批量与经济订量的计算及其在运营管理中的应用4. 经营决策a. 利润管理：利润的概念和构成、利润率指标的解读和分析b. 资本结构管理：杠杆效应的原理以及债务与股权的权衡c. 经营绩效指标：ROA、ROE、ROI等指标的解释和使用5. 财务风险管理a. 资金风险管理：汇率风险、利率风险的基本概念和管理策略b. 信用风险管理：应收账款的风险控制与管理c. 操作风险管理：内部控制的基本原理和方法三、培训方法为了提高培训效果，本教案将采用以下多种培训方法：1. 理论讲解：通过PPT、案例分析等方式，系统讲解财务知识及相关原理；2. 实际操作：通过模拟案例和实际工作中遇到的问题，让学员能够进行实际操作和解决问题；3. 小组讨论：将学员分成小组，进行案例研讨和问题解决，促进互动和思维碰撞；4. 经验分享：邀请有丰富实践经验的人员进行分享，提供实用的财务管理经验和技巧。
四、教案评估为了评估培训效果，将进行以下评估方法：1. 学员测试：培训结束后进行笔试或在线测评，检验学员对财务知识的掌握情况；2. 实践表现评估：通过学员在工作中的表现进行评估，包括是否能够应用培训所学知识解决实际问题；3. 反馈调查：向学员收集对培训效果与组织形式的反馈意见，以便做出相应的改进。
非财务人员财务管理培训(企业培训课件)
2 经营绩效分析和指
标体系
3 企业价值的衡量和
评估
解释如何分析经营绩效 并建立指标体系，帮助 企业全面评估业务状况。
介绍如何衡量和评估企 业的价值，帮助企业促 进长期发展。
税务规划
1
税务筹划的原则和方法
分享税务筹划的基本原则和常用方法，
税法的基本规定和政策
非财务人员财务管理培训
本课程旨在培养非财务人员掌握财务管理知识和技能，帮助他们在工作中做 出更加明智的财务决策。
课程介绍
学习目标
了解财务管理的基本概念和作用，掌握财务报表和财务分析的基本技能。
适合人群
本课程适用于任何没有财务背景和经验的职场人士，希望了解财务管理的工具和技巧。
教学方式
课程采用实际案例和互动讨论的方式进行，使学员能够更好地理解并应用所学知识。
2
预算编制的重要性
说明预算编制对企业目标实现和资源配置的影响。
3
预算控制和预算分析
介绍如何控制和分析预算执行情况，及时发现和解决问题。
成本控制
1 成本的定义和分类
解释成本的概念和不同 类型，帮助理解企业成 本结构。
2 成本控制的流程和
方法
介绍成本控制的步骤和 常用方法，帮助企业降 低成本。
3 应对成本波动的策
略
分享如何应对成本波动 和应对外部环境变化的 策略。
资本管理
资金的流动和运作
讲解企业资金的流动和运作， 帮助理解资本的重要性。
资本成本的计算和分析
解释资本成本的概念和计算方 法，帮助企业做出决策。
资本投资决策的流程和 方法
分享资本投资决策的步骤和常 用方法。
非财务经理的财务管理培训
资金预算
运 转 资 本 预 算 现 金 收 支 预 算
损益预算
营 业 外 损 益 预 算 制 造 预 算 销 售 预 算
资 本 支 出 预 算
预算控制
绩效管理
奖罚
目标
绩效衡量
行动计划
过程管理
调整行动
绩效跟综
预算
量化预算
调整行动 会计记账
五月份预算
进行五月份的经营预算和现金流预测
五月份经营
20分钟做预算和现金流量预测 30分钟填写定单
会计核算程序图（科目汇总表）
原始凭证 收 付 转 款 款 帐 汇总原始凭证 记帐凭证 现金 日记帐 银行存款 科 目 汇 总 表
总分类帐 会 计 报 表
明细分类帐
财务控制原则
帐帐相符、帐证相符、帐实相符
不相容职位分设原则
记账和账房
变动资产负债表
两边随时总相等
有利润不一定有现金
简单的资产负债表示例
非财务经理的财务管理培训
英国古老谚语
If I tell you ,you will forget; If I show you ,you will remember; If I do with you ,you will sure remember.
本课程目的
1、建立财务系统、提升个人及团队核心竞争力
七月份经营
进行七月份的经营预算和现金流预测
公司的经营为股东做了什么？
1、支付每月股息
2、股东权益增加 3、股价上升获利
如何评价公司的运营状况
一张五元钱与五张一元钱 应收帐款周转率=销售收入/应收帐款平均余额
应收帐款周转天数=360/应收帐款周转率
库存商品周转率=商品销售成本/库存平均占用额
非财务经理的财务管理培训讲义
非财务经理的财务管理培训讲义第一章：导论1.1 引言财务管理是企业管理的重要组成部分，财务决策对企业的发展和生存至关重要。
虽然财务管理通常由财务经理或专业团队来处理，但对于非财务经理来说，了解和掌握一些基本的财务管理知识也非常重要。
本讲义将以简洁明了的方式介绍非财务经理需要了解的财务管理知识。
1.2 目标本讲义的主要目标是帮助非财务经理理解财务管理的基本原理和方法，能够在日常工作中运用这些知识进行合理的决策。
通过学习本讲义，非财务经理将能够更好地参与企业财务决策，提升自己的综合管理能力。
第二章：财务报表分析2.1 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要工具，非财务经理需要了解如何读懂资产负债表，并能够从中分析企业的健康程度和财务稳定性。
2.2 利润表分析利润表反映了企业在一定期间内的经营状况，通过对利润表的分析，非财务经理可以了解企业的盈利能力和经营效益，从而对企业的发展做出合理判断。
2.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金收入和支付情况的工具，非财务经理需要掌握如何分析现金流量表，以便及时发现和解决企业的现金流问题。
第三章：成本管理3.1 成本的基本概念理解成本的基本概念对于非财务经理来说至关重要，本节将介绍成本的分类和计算方法，帮助非财务经理更好地进行成本管理。
3.2 成本控制成本控制是非财务经理的重要职责之一，本节将介绍成本控制的基本原则和方法，帮助非财务经理有效控制企业的成本，提高企业的经济效益。
第四章：财务决策4.1 投资决策投资决策是企业的核心决策之一，非财务经理需要了解如何评估投资项目的收益和风险，并作出合理的投资决策。
4.2 融资决策融资决策涉及到企业的资金筹集和资本结构管理，非财务经理需要了解融资的各种方式和影响因素，以便在需要时能够做出合理的融资决策。
4.3 分红决策分红决策涉及到企业利润的分配和再投资，非财务经理需要了解如何平衡企业的盈利和回报，以便做出合理的分红决策。
非财务经理的财务培训
非财务经理的财务培训一、为什么要学习财务知识1、财务经理角色的演变2、财务管理的目标3、会计基础语言4、会计各要素之间的关系5、复式记帐原理6、我国税收制度与税务基础知识二、如何快速读懂会计报表1、财务的目标：记账只是手段，控制才是目的2、资产负债表：（1）报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系（2）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作（3）各项经营活动在报表上怎样反映3、利润表：（1）利润是如何形成的（2）利润表各项成本内容分解（3）税收对利润及现金的影响4、现金流量表(1) 现金流量表的组成(2) 折旧是如何为企业产生现金流量?(3) 自由现金流量对杠杆收购的影响(4) 损益表与资产负债表的联系5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作三、如何利用财务数据分析并改善经营绩效1、公司财务分析的分类体系2、营运资本分析法（1）如何控制风险，提高资金运作效率（2）为什么销售迅速增长会耗尽公司的资源？（3）公司常见的几种资金周转危机的原因与对策3、财务比率分析法（1）财务指标解析（2）信用控制指标：应收账款的管理（3）存货控制指标：存货的管理（4）综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔（5）财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？(6) 经营杠杆：为什么销售增长离开盈亏平衡点经营杠杆会下降？(7) 利用经营杠杆与财务杠杆会带来什么风险？四、如何准确计算并有效控制成本1、平衡点及盈利2、战略成本与执行成本3、评估及风险管理五、预算和投融资管理1、作为管理工具的预算2、预算的制定3、预算的执行4、融资方式5、项目投资分析。
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根据权责发生制（实质重于形式），企业收入的实现需要满足以下5个条件 1. 要有合同，即法律意义上的协议 2. 协议里要有明确的金额 3. 产品提供或服务完成，卖方的责任履行完毕 4. 确信欠款能收回 5. 产品或服务的成本能明确记录
现金流量表多以 收付制为基础 编制，而利润表则以 权责发生制为基础 编制
新的运营顺序不应是“增长、增长、再增长”，取而代之 的应该是“现金流量，获利性，增长”
DELL
培训目标
从财务视角了解企业运作，理解报表中财务数 据与业务的内在联系
知道企业是如何盈利的，找出能为企业创造增 值的关键驱动因素
掌握财务管理工具，学会通过财务分析，发现 经营管理问题，改善部门绩效
拿着一堆业务招待费的发票找财务 报销，财务总是要审个没完。觉得财 务死板教条，财务却搬出一堆理由： 公司制度，国家税法，部门预算一笔大订单，每月交 付一批货给客户，货款在最后 一批货交付时一次付清，为什 么财务不同意？
......
企业经营的根本要素——Business Acumen（商业智慧、商业敏感度）
你会投资哪家公司？
有过去工作多年的经验积累，小王决定自行创业， 张立工作多年后想拥有自己的事业，周边朋友都在做早
从事欧洲进口食材生意。熟识的供应商同意货款 餐店，相处久了也有了些经验，于是她也选择从事早餐
30天后支付。
业。
小王现有银行存款1万元，产品毛利为40%初期创 张立的银行存款仅有1万元，早餐店毛利为30%，因为
课程预览
1. 全面系统的了解财务
财务报表 企业日常经营活动与财务的关系
企业的每项经营活动都与财务相关
企业资金的来源
企业资金的流向
借贷资本 （负债）
股权资本 （权益）
资产=负债+权益
固定资产 流动资本
企业经营的几个简单的原则
增加价值
采购
供应商
10
8
“收获”
3.所出售的产品或服务的 价值至少等同于销货成本
不含税销售额
不含税销售额=含税销售额/（1+税率）
10000/1+17%=8547
当期税额（销/进）=不含税销售额x税率
15000/1+17%=12820.5
应纳税额=当期销项税额-当期进项税额
0当期税额
8547X17%=1453
12820.50X17%=2179.50
所得税
月末应缴增值税=2179.50-1453=726.50元
15
11
8
6
损益表和资产负债表
占用
来源
= 资产
负债+股东权益
资产
收入 善 流动资产 投
—成本/费用 用 固定资产 资
...
盈利
负债 股东权益
母公司/银行...
母公司/收益/ 股东
P&L
B/S
财务的3大报表
资产=负债+权益
——资产负债表
利润=收入-支出
——利润表（损益表）
现金流量表
维持企业生存的是现金，现金流是企业财务状况是否良好的一个重要指标。 ——巴菲特
18
用户
18
22
2.顾客要愿意买并多付款
1.现金流入多于现金流出
资产负债表
反映企业在某一特定日期财务状况的会计报表
钱从哪里来？到哪里去？ 财务结构是否合理？有何风险?
资产=负债+权益
利润表（损益表）
反映企业在一定期间生产经营成果的会计报表
企业赚钱了吗？ 利润是如何形成的？ 影响利润的因素有哪些？
税款
增值税
是以商品（含应税劳务）在流转过程中产生的增值额作为计 税依据而征收的一种流转税。属价外税。
增值税=销项税—进项税
例：从厂家购进10000元的服装，取得增值税专用发票，发票上显示服装
金额8547元，税额1453元，这个税额叫进项税额。销售时，开出增值税
专用发票15 000元，服装金额12820.50元，税额2179.50元，这个税额 叫销项税额。
非财务经理财务管理
你有这样的困惑吗？
作为一名非财务人员，对财务总 是感觉云里雾里。财务数字密密麻 麻，有没有什么具体的方法能让我 在面对财务报表时可以有一个全面 而清晰的分析逻辑与思路？
为什么昨天看起来还是非 常好的企业，会在一夜之间破 产倒闭？为什么利润非常好的 企业也会存活不下去？
公司的利润从何而来？ 都去了哪里？现金流越 多，利润越大？
赚钱3要素 +顾客=企业业务的核心
业务增长 行动路线/战略
顾客
方向/目标
企业运营“6+2”模型
《CEO说——人人都应该像企业家一样思考》拉姆·查兰
“我们和许多公司一样，一直把注意力放在利润表的数字上， 却很少讨论现金周转问题。这就好像开着一辆车，只知道 盯着仪表盘上的速度，却没有注意到油箱已经没有油了”
营改增
增值部分缴税
重复计税
企业税负远 低于营业税
为什么要“营改增”
折旧
固定资产会随使用年限的增加而磨损，在使 用寿命内，按确定的方法对应计折旧额进行 系统分摊，就是折旧。
• 直线法—每年以固定的价值折旧－ 如5M
➢ 直线法包括年限平均法和工作量法
例：设备25万元，企业根据情况确定净残值率为2%， 按10年计提折旧。
更好地了解商业本质及企业运营中最应该关注的关键要素——是商业中的通用语言 建立健全的商业头脑，学会和公司里任何层次的任何人进行有意义的对话 包含三项能力——市场导向、财务敏锐、全局思维
商业敏感度 = 市场导向 + 财务敏锐 + 全局思维
利润率 周转率
运行效率
现金净流入 员工
顺畅沟通
资产收益率
设备净值=2500000-2500000*2 =2450000（元） 每月折旧=2450000/10/12=20416（元）
15
10
5
0
• 加速法——技术进步、产品更新换代较快、 常年处于强震动、高腐蚀状态的固定资产
➢ 加速法包括年数总和法和双倍余额递 减法
例：每年以固定的百分比对帐残值进行折旧 － 如25%
利润=收入-支出
会计和财务报表的关系
会计
通过
财务 报表
反映
财务状况 经营成果 运营效率
1 2
收入的确认
这些是收入吗？ 借来的钱 客户预付的定金 售后退货 应收账款 应收账款收不回来
现金可以是收入，也可以不是收入 收入可以是现金，也可以不是现金
确定本期收益、费用的方法 现金收付制 （以现金进出为标准） 权责发生制（以权力责任的转换来记录收入和费用）