《非财务经理的财务管理》
《非财务经理的财务管理》培训心得体会
《非财务经理的财务管理》培训心得体会作为一名非财务经理，参加了《非财务经理的财务管理》培训，通过这次培训，我对财务管理有了更深入的了解，并且收获了许多宝贵的经验和知识。
在此，我想分享一下我的心得体会。
首先，财务管理是企业运营中至关重要的一环。
在以往的工作中，我往往将财务管理视为财务部门的职责，忽视了自己作为管理者的责任。
通过这次培训，我意识到财务管理是每个管理者都需要具备的能力和素养。
财务管理涉及到资金的运作、成本的控制、利润的分配等诸多方面，如果不了解这些知识，就无法做出正确的决策和规划，对企业的发展会产生重大影响。
其次，财务管理需要关注全局，注重细节。
在过去的工作中，我往往只注重业务的运营和市场的推广，并没有注意到财务数据的重要性。
通过培训，我明白了财务数据对于决策的重要性，只有通过分析企业的财务数据，才能获得对企业未来发展的洞察和判断。
同时，我也学会了关注细节，比如成本控制、费用管理等，这些细小的环节对于企业的盈利能力和竞争力都是至关重要的。
第三，财务管理需要与其他部门进行有效的沟通合作。
由于之前缺乏对财务管理的重视，我很少与财务部门进行沟通，我对财务数据的了解也比较有限。
通过培训，我学会了与财务部门的同事进行有效的沟通合作，比如定期开会、共享信息等。
只有与财务部门保持良好的沟通，我才能更加全面地掌握企业的财务状况，更好地进行管理和决策。
第四，财务管理需要不断学习和提升。
财务管理是一个复杂而庞杂的领域，没有人可以一蹴而就成为财务专家。
通过这次培训，我学到了很多财务管理的基础知识和技能，但这只是一个开始。
我意识到财务管理需要不断学习和实践，只有不断地提升自己的能力，才能更好地适应企业的发展和变化。
因此，我决定在工作之余，不断地学习相关的财务知识，并将其应用到实际工作中。
综上所述，通过《非财务经理的财务管理》培训，我对财务管理有了更深入的了解，并且认识到自己作为非财务经理也需要具备财务管理的能力。
《非财务经理的财务管理》培训心得
《非财务经理的财务管理》培训心得近期，我参加了一场非财务经理的财务管理培训，此次培训为期五天，内容涵盖了财务管理的基本知识、报表分析、预算控制、资本投资决策等多个方面。
通过这次培训，我对财务管理的理论和实践有了更加深入的认识和了解，收获颇丰。
以下是我的一些心得体会。
首先，培训的第一天主要介绍了财务管理的基本概念和原则。
财务管理是指通过对企业资金的募集、运用和投资等活动的具体实施，以实现企业目标的管理过程。
在这个过程中，关键的原则包括风险和回报的权衡、时间价值的考虑以及资本成本的计算等等。
财务管理对于企业的可持续发展非常重要，了解和应用这些基本概念和原则对于非财务经理来说至关重要。
其次，培训的第二和第三天主要介绍了财务报表的分析。
财务报表是展示企业财务状况和经营成果的重要工具，非财务经理需要了解财务报表的基本结构和内容，并能够运用各种工具和方法对财务报表进行分析和解读。
例如，通过对资产负债表的分析，可以评估企业的偿债能力和盈利能力；通过对利润表的分析，可以评估企业的盈利能力和收入构成；通过对现金流量表的分析，可以评估企业的偿债能力和现金流出入情况等等。
掌握这些分析方法，可以帮助非财务经理更好地了解企业的财务状况，为业务决策提供参考依据。
再次，培训的第四天主要介绍了预算控制和资本投资决策。
预算控制是指通过制定和执行预算来进行经营业绩的评估和控制，以实现企业目标的进程。
资本投资决策是指对企业的投资项目进行评估和选择，以实现企业目标的过程。
预算控制和资本投资决策都是非财务经理经常需要面对的问题，了解和应用相关的方法和技巧对于提高决策的准确性和效果非常重要。
在培训中，我们学习了预算编制的要点和技巧，了解了不同的资本投资评估方法和指标，并模拟了一些实际案例进行演练和讨论。
通过这些实践活动，我加深了对预算控制和资本投资决策的理解和应用。
最后，培训的最后一天是总结和分享的时间。
在这一天，我们回顾了培训的内容和重点，并进行了案例分享和讨论。
经济学非财务经理的财务管理
会计是通用的商业语言。
会计
企业会计 预算会计
财务会计 管理会计
财务会计的会计要素
企业会计准则将会计要素确定为六大要素 资产、负债、所有者权益 收入、费用、利润。
财务状况要素：资产、负债、所有者权益 经营成果要素：收入、费用、利润
公司高管需要的财务理念
• 财务是创造价值的部门 • 财务语言是最重要的信息，需要透视和掌
握 • 透过财务掌控和评价企业 • 把握企业运作的血脉---现金流 • 宽泛的成本观念和成本控制（不产生附加
值作业）
2 会计与会计报表
企业是利益相关者的企业
公司含义透视:
公司英语中为company或corporation。日语中 为会社 。中文里“公司”一词出自《庄子》：积 卑而为高，合小而为大，合并而为公之道，是为 公司。
内部报酬率
10%
内部报酬率（The internal rate of return ,IRR） ，又称内含报酬率，是指使投资引起的现金流
财务会计的一般原则
一般原则
客观性、可比性、一贯性、及时性、明晰性、相 关性 权责发生制 、谨慎性、重要性等
财务会计的方法
复式记账法及例子
管理会计的目标
以强化企业内部经营管理、实现最佳经济 效益为最终目的，以现代企业经营活动为 对象，通过对财务等信息的深加工和再利 用，实现对经济过程的预测、决策、规划、 控制、责任考核等职能的一个会计分支
• 对该项目进行决策？
资本投资评价的依据
• 现金流量（Cash flow)
• 现金流和利润是互为作用，互相促进.
现金流是产生利润的基础和前提条件，而利润又是创 造更大现金流的源泉和必要条件
非财务经理的财务管理
提升能力建议
持续学习财务管理知识 与财务团队紧密合作
鼓励非财务经理 不断提升自身财
务管理能力
财务管理是企业的生命线，非财务经理需要不 断学习和提升自身的财务管理能力，以更好地 应对企业经营中的挑战和机遇。只有具备良好 的财务管理能力，非财务经理才能更好地发挥 作用，为企业的长期发展贡献自己的力量。
改进决策
根据财务指标调整 提高企业发展潜力
经营预算分析
制定年度预算 规划企业未来发展
提供参考支持 预算分析为企业运营
分析偏差原因 调整预算，提高效率
●03
第3章 资金管理
现金流分析
现金流分析是非财务经理在财务管理中的重要 工具之一，通过理解现金流量表，能够把握企 业现金的流入和流出情况，帮助预测未来的现 金需求，做好资金的调配，并有效管控现金流 量风险，避免资金短缺的情况发生。
●06
第六章 总结与展望
回顾财务管理的重要性和优势
重要性
财务管理是企业管理的 重要组成部分 帮助企业实现财务目标 和长期发展规划
优势
提高企业盈利能力和竞 争力 有效管理企业资金和资 产
挑战
非财务经理在财务领域 的知识不足 财务管理环境的不确定 性
解决方法
接受财务管理培训提升 知识水平 建立有效的财务管理体 系
理解财务报表之间的联系
企业盈利能力分析
分析企业的盈利状况
偿债能力评估
识别企业偿债能力
费用收益分析
费用收益分析是为了找出企业费用效益不合理 的地方，通过优化费用支出，提高企业盈利能 力。制定合理的费用预算，控制企业经营成本。
财务指标分析
利用财务比率
非财务经理的财务管理公开课件
If I tell you ,you will forget; If I show you ,you will remember; If I do with you ,you will sure remember.
•非财务经理的财务管理公开
•p1
本课程目的
1、建立财务系统、提升个人及团队核心竞争力 2、了解财务理念，加强财务控制，避免财务风险 3、运用财务信息， 谋划运营管理
•p1
财务比率
毛利
毛利率= 销售收入
净利润 销售回报率=
销售收入
销售收入 资产周转率=
总资产
净利润 投资回报率=
总资产
•非财务经理的财务管理公开
•p1
企业经营的目的，股东价值最大化
毛利率（同行业、跨产品、跨行业） 销售回报率（每笔销售实际毛利） 资产周转率（资产运用效率） 投资回报率（衡量投资收益） 与去年同期及上期相比 公司内部各业务单位相比 跟整个行业相比 跟竞争对手相比
•p1
八月份经营
必须当月交货，
•非财务经理的财务管理公开
•p1
请各公司代表 对本公司经营情况做分析
评定股票价格
•非财务经理的财务管理公开
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无极 太极 两仪 四象 八卦
•非财务经理的财务管理公开
•p1
(感性）
术数同渊
术 数
(理性）
•非财务经理的财务管理公开
•p1
报表的神奇力量
一、信守转变与金钱的承诺 二、是目前状况与目标之间的一个反馈系统 三、鼓舞人心，对进步的满意，刺激再接再厉 四、成为维持正道的动机
五、毫无保留地显示你的诚实 六、不断建议你尊重你自己生命的能量，收入与支出
非财务经理的财务管理1
非财务经理的财务管理1. 简介财务管理是企业中至关重要的一项管理职能。
通常情况下，财务管理被认为是财务经理的职责，负责监督和管理企业的财务活动。
然而，在现代企业中，财务管理的重要性已经超出了财务经理的角色。
越来越多的非财务经理也需要具备一定的财务管理能力，以评估和决策公司的财务状况。
本文将探讨非财务经理在财务管理方面的核心职责、技能和策略。
2. 非财务经理的财务管理职责虽然财务经理通常是企业的财务管理者，但其他部门的经理也必须承担一定的财务管理职责。
以下是非财务经理在财务管理方面的核心职责：2.1 负责预算编制和控制非财务经理应该参与预算的编制过程，并在制定过程中提供必要的财务数据和建议。
他们还需要监督和控制实际开支与预算之间的差异，并确定如何调整预算以满足目标。
2.2 评估投资项目非财务经理经常需要评估投资项目的财务可行性和潜在收益。
他们应该能够使用财务报表和其他财务指标来评估项目的风险和回报。
2.3 监督财务绩效非财务经理需要监督和分析公司的财务绩效。
他们应该能够理解和解释财务报表，并根据这些数据做出决策和建议。
2.4 遵守法律和道德规范非财务经理应该熟悉财务法律和道德规范，并确保公司的财务活动符合相应的法律和行业标准。
3. 非财务经理的财务管理技能为了能够有效地管理公司的财务事务，非财务经理需要掌握一些基本的财务管理技能：3.1 财务分析能力财务分析能力是非财务经理必备的能力之一。
他们需要能够理解和解释财务报表，分析财务数据以评估公司的财务绩效，并做出相应的决策。
3.2 预算管理能力预算管理能力是非财务经理必须具备的技能之一。
他们需要能够参与预算编制过程，并监督和控制实际开支与预算之间的差异。
3.3 投资评估能力非财务经理需要具备基本的投资评估能力，以评估投资项目的财务可行性和潜在收益。
他们需要了解投资决策的基本原则和方法。
3.4 法律和道德意识非财务经理应该具备财务法律和道德规范的基本知识，并确保公司的财务活动符合相应的法律和行业标准。
《非财务经理的财务管理》课程大纲
《非财务经理的财务管理》课程简介（课时：7小时）【课程背景】在工作中，您是否遇到过以下情形：我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。
财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。
业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。
碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？【课程大纲】第1章财务管理决定公司的成败——非财务经理必知的会计知识1、会计基本前提2、会计原则3、六大要素“撑起”会计语言4、复式记账法5、会计恒等式6、会计流程7、会计科目8、会计语言的载体之一：会计凭证9、会计语言的载体之二：会计账簿第2章财务报表中的数字并不可怕——“体检报告”一看就懂1、资产负债表2、利润表3、现金流量表第3章如果懂了，复杂问题便迎刃而解——非财务经理轻松学会财务分析1、财务分析概述2、企业偿债能力分析3、企业营运能力分析4、企业盈利能力分析5、企业现金流量分析6、企业的杜邦分析法第4章钱从何来——非财务经理必知的筹资知识1、筹资概述2、方便灵活：银行短期借款3、不用还本：股票筹资4、内部力量：内部积累5、放长线钓大鱼：长期借款6、人多力量大：债券筹资7、借鸡下蛋：融资租赁第5章乘风破浪——非财务经理的项目投资决策1、成败之间：投资2、长治久安：现金流量3、投资决策的方法：非贴现法与贴现法4、以旧换新：固定资产更新决策第6章如何做到钱生钱——非财务经理的证券投资1、用闲置资金开辟新的“财源”：证券投资概述2、稳健投资的选择：债券投资3、投资还是投机，这是个问题：股票投资4、分散风险：证券投资组合5、成功企业孵化器：风险投资的获得6、投资是一把“双刃剑”：风险报酬第7章后来居上——非财务经理的营运资金管理1、资金的时间价值2、现金为王：现金管理3、防范“三角债”：应收账款管理4、企业的“隔夜粮”：存货控制第8章功劳共享——非财务经理的股利分配1、利润分配简介2、影响股利政策的因素3、股利政策及支付方式4、员工持股计划与MBO第9章把企业当成另一个家——非财务经理的成本控制1、常用的成本概念2、固定成本与变动成本3、本量利分析4、保本点的确定5、企业的经营安全分析6、敏感性分析第10章做这个家的好成员——非财务经理的全面预算管理1、编制财务计划的工具2、企业预算的弹性编制法3、企业预算的定性预测法4、企业预算的零基编制法5、企业预算的时间序列预测法6、企业预算的直线回归预测法第11章当好职，管好家——非财务经理的企业内部控制1、企业内部控制制度的重要性2、设立健全的财务机构3、现金收付的内部控制制度4、存货的内部控制制度5、固定资产的内部控制制度6、采购业务的内部控制制度7、销售业务的内部控制制度课程收益：1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率5、如何规避企业的财务风险6、学会使用预算等管理工具加强内部管理7、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效备注：本大纲的内容可根据培训时间的安排作适当调整。
非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理第一篇：非财务经理的财务管理非财务经理的财务管理主讲：William Wu（曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验）课程对象：企业中、高层非财务管理人员授课方式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与【课程价值】掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率如何规避企业的财务风险学会使用预算等管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效【培训内容】1、如何快速读懂财务报表λ整体财务管理观λ财务管理三大决策λ如何快速解读财务报表上的财务数字λ从公司财务管理的角度重新审视资产负债表λ从管理的角度解读利润表λ透视现金流量表对日常管理的现实重大意义λ税收对利润及现金的影响λ各种利润率及各项成本费用比率分析λ应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响λ案例分析：大家试试做会计2、基于财务报表信息改善管理业绩λ以现金流量表为切入点的改善λ资金周转危机的原因分析λ从现金流量表中反映资金周转危机λ增加现金收入的主要途径λ控制现金占用的主要手段λ财务报表所不能透视的管理问题λ财务指标背后的业务活动解析λ应收账款周转率分析及改善方法λ存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好？如何改善存货周转率的方法λ应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量λ如何提高企业获利的能力λ绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理λ股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解λ分红和激励最大化的矛盾λ案例分析：某企业的财务报表分析案例3、预算管理λ预算的重要性和原则λ目标管理的动态过程λ怎样编制预算λ年度公司重点目标λ责任中心预算控制与绩效管理λ零基预算λ预算的跟踪与控制：事前、事中、事后λ案例分析：利用预算控制成本费用的关键点4、建立完善的成本控制体系λ直接成本、间接成本λ固定成本、变动成本λ保本点分析λ什么是管理不善成本？λ企业价值链成本的构成状况λ目标利润率λ新产品研发及产品报价λ产品定价及销售策略λ成本控制关键点λ案例分析：日本丰田汽车CCC21成本控制方法【讲师介绍】William Wu 教育专业管理学学士、金融硕士工作经历和成果现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。
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企业财务结构如何？——企业资产质量怎样？
2．资产负债表阅读和分析
企业资产周转情况如何？资产周转分析
案例一
企业偿债能力如何？——偿债能力分析
案例二
3．利润表特点和结构
4．利润表阅读和分析
企业盈利能力如何？——盈利能力分析
案例三
5．现金流量表特点和结构
6．现金流量表阅读和分析
现金流量表构成分析
案例十二——案例十九
备注：
《非财务经理的财务管理》
课程名称：非财务经理的财务管理
课程讲师：俞勤
课程课时：12小时，2天
简单描述（课程效果）：
通过培训，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。
适合行业：不限
适用范围：
课程大纲：
一、会计基础与会计规范
1.会计目标
2.会计假设、会计基础
3.会计要素
4.财务报告
5.会计准则
二、企业财务管理关键问题
1.一个中心（股东价值最大化）
2.两者平衡（收益与风险平衡）
3.三类活动（投资、融资和经营活动）
4.四个变量
5.五个环节
6.六大创新
三、财务报表阅读和分析1. Nhomakorabea币资金控制
2.采购控制
3.应收账款控制
4.资产控制
5．企业质量成本控制
6．企业现金流量控制
7．企业财务风险控制
案例十、案例十一
六、企业纳税基础及纳税筹划
（一）企业纳税基础
1．税制构成要素及新税制改革
2．征税环节与主要税种
（二）纳税筹划
1．纳税筹划基本方法
2．流转税计算及纳税筹划
3．企业所得税计算及纳税筹划
5．财务预算编制
6．全面预算审批和执行
7．全面预算分析和考核
8.预算差异控制
（四）销售收入预算的平衡与修正
（五）量本利分析、盈亏平衡点分析
案例八、案例九
五、事半功倍的内部控制方法
（一）企业内部控制原理
1．内部控制机制
2．内控的产生与发展
3．内部控制的概念
4．内部控制要素
5.风险评估
6.内部控制措施
（二）业务流程的关键控制点
案例四
流动性分析和获取现金能力分析
案例五
7．企业综合盈利能力分析
杜邦财务综合分析
案例六、案例七
四、以全面预算管理经营活动
（一）如何认识全面预算管理——预算的作用
（二）全面预算管理体系
（三）企业全面的预算编制和执行
1．全面预算编制程序和方法
2．全面预算种类及全面预算体系
3．销售收入预算编制
4．成本费用预算编制