非财务经理的财务管理
非财务管理经理财务管理
非财务管理经理财务管理介绍在现代商业环境中，财务管理是企业成功的关键因素之一。
传统上，财务管理被视为财务部门的职责，由专门的财务经理或财务团队负责。
然而，随着竞争加剧和市场环境日益复杂，非财务管理经理也需要在日常业务中具备一定的财务管理能力。
非财务管理经理财务管理即是指非财务领域的管理人员在管理工作中运用财务知识和技能，以达到更好地实现企业目标的效果。
本文将探讨非财务管理经理财务管理的重要性、作用以及必备的财务管理技能。
重要性和作用1. 统一企业目标和实际经营财务管理是企业整体管理的重要组成部分，非财务管理经理财务管理能帮助管理者更好地理解企业的财务状况和运营情况，从而有效地统一企业目标和实际经营。
通过了解财务数据，管理者能更好地规划和控制企业的经营活动，确保企业的财务健康和长期发展。
2. 增强决策能力财务管理涉及到对财务数据的分析和解读，非财务管理经理通过学习和了解财务管理的知识和技能，可以更好地分析企业的财务状况和经营情况，从而增强自己的决策能力。
在日常工作中，管理者需要做出各种决策，包括投资决策、融资决策、成本控制等，通过财务管理的知识和技能，可以更加准确地评估各种决策的影响，并做出明智的决策。
3. 有效监控和评估绩效财务管理是对企业绩效进行监控和评估的重要手段，非财务管理经理通过掌握财务管理的知识和技能，可以更好地监控和评估企业的绩效。
通过对财务数据的分析和解读，管理者可以及时发现问题，调整经营策略，提高企业的绩效。
必备的财务管理技能1. 财务分析财务分析是非财务管理经理财务管理的核心技能之一。
管理者需要掌握财务报表的基本原理和结构，能够分析企业的盈利能力、运营能力和偿债能力等关键指标。
通过财务分析，管理者可以得到有关企业经营状况的全面和准确的信息，为决策提供依据。
2. 预算和成本控制预算和成本控制是非财务管理经理财务管理的另一个重要技能。
管理者需要能够制定合理的预算并控制成本，以保证企业的盈利能力和竞争力。
非财务经理的财务管理[1]
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非财务经理的财务管理引言财务管理在企业运营中起着至关重要的作用。
它涉及资金的筹集、使用和监控，以及财务信息的分析和报告。
传统上，财务管理是由专业的财务经理负责的，但现代企业中，非财务经理也面临着财务管理的挑战。
本文旨在探讨非财务经理在财务管理方面的相关知识和技能，并提供实用的建议。
财务管理的基本概念财务管理是指企业对资金的筹集、使用和监控的过程。
它包括以下几个方面：1.资金筹集：财务管理涉及到如何获得企业所需的资金。
这可以通过内部资金（例如利润留存或持有的现金）或外部资金（例如贷款或股权融资）来实现。
2.资金使用：一旦资金筹集到位，财务管理就需要确定如何有效地使用这些资金。
这包括企业的投资决策（例如购买新设备或开展新项目）、运营活动（例如采购物料或支付工资）和资本结构管理（例如债务与股权比例的管理）。
3.资金监控：财务管理还需要对资金的使用进行监控和控制。
这可以通过制定和执行预算、进行财务分析和审计等手段来实现。
非财务经理的挑战虽然非财务经理可能没有接受过专业的财务培训，但他们在日常工作中依然面临着许多财务管理方面的挑战。
首先，非财务经理可能不了解财务术语和概念。
财务管理涉及到一系列的术语和概念，例如资产负债表、利润表、现金流量表等。
非财务经理需要积极学习这些概念，以便更好地理解和分析财务信息。
其次，非财务经理可能没有掌握财务分析的技巧。
财务分析是评估企业财务状况和业绩的重要工具。
非财务经理需要学会如何分析财务报表，识别潜在的风险和机会，并做出相应的决策。
此外，非财务经理也可能面临着财务决策的压力。
他们可能需要在各种选择中权衡利弊，并作出对企业有利的财务决策。
这需要综合考虑财务指标、市场趋势和竞争环境等因素，做出明智的决策。
非财务经理的财务管理技能虽然非财务经理可能没有接受过专业的财务培训，但他们可以通过学习和实践来提升自己的财务管理技能。
以下是一些非财务经理可以采取的措施：1.学习财务知识：非财务经理可以通过参加培训课程、阅读财务书籍或咨询财务专家等方式来学习财务知识。
非财务经理的财务管理
• ST江纸2003年每股亏损2.844元，是上市公司中的 亏损大户。而2005年1月29日该公司公布的2004 年年报显示，该公司2004年的每股收益却达到了 0.65元，不仅扭亏为盈，而且一步跨入绩优股的 行业，该公司实现净利润1.05亿元 。那么，该公
司扭亏为盈的利器是什么呢？主要为将以前计提 的资产减值准备转回3.25亿元，若扣除非经常性 损益，ST江纸2004年实际仍巨亏2.25亿元，即每 股亏损1.25元。
公司的风险传导机制与风险控制
经济条件 政治社会环境
市场结构 公司竞争地位
+10%
+？%
+？%
销售额
息税前 利润
净利润
-10%
-？%
-？%
经营风险
财务风险
进一步了解企业为什么能盈利和如何盈利的?
净资产回报率
净利润 股东权益
净利润 销售收入
X
销售收入 股东权益
净利润 销售收入
X
销售收入 总资产
X
总资产 股东权益
金额
流动负债：
短期借款
应付票据
应付账款
其他应付款
一年内到期的长期负债
非流动负债：
长期借款
所有者权益： 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润 负债和所有者权益
（二）利润表的解读
• ●表达公司在一定期间的经营成果。
净利润越大业绩就越 好吗?
利润表
项
目
一、主营业务收入
减：主营业务成本
主营业务税金和附加
资产按质量分类
• 1、高于帐面价值的资产； • 2、等于帐面价值的资产； • 3、低于帐面价值的资产；
资
产
非财务经理的6堂财务管理必修课
案例分享：降低成本提高效益
案例介绍
01
分享一些成功降低成本、提高效益的案例，包括不同行业和不
同规模的企业。
经验总结
02
从案例中提炼出成功的经验和教训，以及可以借鉴的方法和工
具。
实际应用
03
将案例中的经验和教训应用到实际工作中，探讨如何在自己的
企业中实现降低成本、提高效益的目标。
04
投资决策与风险管理
成本控制策略与实践
成本控制策略
持续改进
了解常见的成本控制策略，如预算控制、 标准成本控制、目标成本控制等，并能够 根据企业实际情况选择合适的策略。
学习如何建立持续改进的成本控制机 制，通过不断优化流程、提高效率等 方式降低成本。
成本控制实践
掌握成本控制的具体方法和工具，如 价值工程、成本控制图、挣值管理等， 并能够在实际工作中灵活运用。
投资项目评估方法
净现值法（NPV）
通过计算项目未来现金流的净现值，评估项目的盈利能力和投资 回报率。
内部收益率法（IRR）
衡量项目投资回报率的指标，反映项目自身的盈利能力。
敏感性分析
通过改变关键变量，观察项目经济效益的变化，以评估项目的风险 承受能力。
投资组合理论应用
1 2
资产组合选择
通过分散投资，降低单一资产的风险，提高整体 投资组合的回报稳定性。
债券融资
优点是可以锁定长期资金，降低财务风险；缺点是债券评级和发行成 本较高，市场波动可能影响债券价格。
债务结构优化和风险防范
债务期限匹配
将债务的期限与资产的期限相匹配，以降低流动 性风险。
债务类型选择
根据企业实际情况选择合适的债务类型，如固定 利率债务、浮动利率债务等。
非财务经理的财务管理讲义
非财务经理的财务管理讲义一、引言财务管理是企业经营中至关重要的一部分。
它涉及到资金的筹集、投资、使用和监督等方面，在企业的决策和运营中具有不可或缺的作用。
在传统观念中，财务管理通常是由专业的财务经理来负责的，但是在现代企业中，财务管理的责任并不仅仅只局限于财务经理，非财务经理同样需要具备一定的财务管理知识和技能。
本讲义旨在介绍非财务经理在企业中扮演好财务管理的角色。
通过了解基本的财务概念和原理，以及企业的财务状况分析和决策工具的应用，非财务经理可以更好地参与企业的财务管理，做出更明智的决策，从而推动企业的发展和增加企业的价值。
二、基本财务概念和原理2.1 会计原理会计原理是财务管理的基础。
非财务经理需要了解会计原理的基本概念，包括会计等式、会计凭证、会计期间和会计报表等。
通过理解会计原理，非财务经理可以更好地理解和使用财务报表，从而更好地监督和控制企业的财务状况。
2.2 财务报表分析财务报表是描述企业财务状况和经营情况的重要工具。
非财务经理需要学会读懂财务报表，并进行分析。
常用的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过分析这些财务报表，非财务经理可以评估企业的盈利能力、偿债能力和经营能力，从而判断企业的财务健康状况。
2.3 财务指标分析财务指标是用于衡量企业财务状况和经营绩效的重要工具。
非财务经理需要学会计算和使用财务指标，如利润率、资产回报率和偿债能力指标等。
通过分析财务指标，非财务经理可以评估企业的财务绩效，并与行业平均水平和竞争对手进行比较，从而找出企业的优势和改进的方向。
三、财务决策工具3.1 预算管理预算管理是企业财务管理中的重要工具之一。
非财务经理需要学习如何制定和执行预算，以确保企业的财务目标得到实现。
预算管理可以帮助非财务经理合理分配资源，控制成本，提高效率，并实现企业的长期发展目标。
3.2 投资决策投资是企业发展的关键动力，非财务经理同样需要参与投资决策。
非财务经理需要学会评估投资项目的收益和风险，并使用一些投资决策工具，如净现值、内部收益率和投资回收期等，来帮助做出决策。
经济学非财务经理的财务管理
会计是通用的商业语言。
会计
企业会计 预算会计
财务会计 管理会计
财务会计的会计要素
企业会计准则将会计要素确定为六大要素 资产、负债、所有者权益 收入、费用、利润。
财务状况要素：资产、负债、所有者权益 经营成果要素：收入、费用、利润
公司高管需要的财务理念
• 财务是创造价值的部门 • 财务语言是最重要的信息，需要透视和掌
握 • 透过财务掌控和评价企业 • 把握企业运作的血脉---现金流 • 宽泛的成本观念和成本控制（不产生附加
值作业）
2 会计与会计报表
企业是利益相关者的企业
公司含义透视:
公司英语中为company或corporation。日语中 为会社 。中文里“公司”一词出自《庄子》：积 卑而为高，合小而为大，合并而为公之道，是为 公司。
内部报酬率
10%
内部报酬率（The internal rate of return ,IRR） ，又称内含报酬率，是指使投资引起的现金流
财务会计的一般原则
一般原则
客观性、可比性、一贯性、及时性、明晰性、相 关性 权责发生制 、谨慎性、重要性等
财务会计的方法
复式记账法及例子
管理会计的目标
以强化企业内部经营管理、实现最佳经济 效益为最终目的，以现代企业经营活动为 对象，通过对财务等信息的深加工和再利 用，实现对经济过程的预测、决策、规划、 控制、责任考核等职能的一个会计分支
• 对该项目进行决策？
资本投资评价的依据
• 现金流量（Cash flow)
• 现金流和利润是互为作用，互相促进.
现金流是产生利润的基础和前提条件，而利润又是创 造更大现金流的源泉和必要条件
非财务经理的财务管理
提升能力建议
持续学习财务管理知识 与财务团队紧密合作
鼓励非财务经理 不断提升自身财
务管理能力
财务管理是企业的生命线，非财务经理需要不 断学习和提升自身的财务管理能力，以更好地 应对企业经营中的挑战和机遇。只有具备良好 的财务管理能力，非财务经理才能更好地发挥 作用，为企业的长期发展贡献自己的力量。
改进决策
根据财务指标调整 提高企业发展潜力
经营预算分析
制定年度预算 规划企业未来发展
提供参考支持 预算分析为企业运营
分析偏差原因 调整预算，提高效率
●03
第3章 资金管理
现金流分析
现金流分析是非财务经理在财务管理中的重要 工具之一，通过理解现金流量表，能够把握企 业现金的流入和流出情况，帮助预测未来的现 金需求，做好资金的调配，并有效管控现金流 量风险，避免资金短缺的情况发生。
●06
第六章 总结与展望
回顾财务管理的重要性和优势
重要性
财务管理是企业管理的 重要组成部分 帮助企业实现财务目标 和长期发展规划
优势
提高企业盈利能力和竞 争力 有效管理企业资金和资 产
挑战
非财务经理在财务领域 的知识不足 财务管理环境的不确定 性
解决方法
接受财务管理培训提升 知识水平 建立有效的财务管理体 系
理解财务报表之间的联系
企业盈利能力分析
分析企业的盈利状况
偿债能力评估
识别企业偿债能力
费用收益分析
费用收益分析是为了找出企业费用效益不合理 的地方，通过优化费用支出，提高企业盈利能 力。制定合理的费用预算，控制企业经营成本。
财务指标分析
利用财务比率
非财务经理的财务管理公开课件
If I tell you ,you will forget; If I show you ,you will remember; If I do with you ,you will sure remember.
•非财务经理的财务管理公开
•p1
本课程目的
1、建立财务系统、提升个人及团队核心竞争力 2、了解财务理念，加强财务控制，避免财务风险 3、运用财务信息， 谋划运营管理
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财务比率
毛利
毛利率= 销售收入
净利润 销售回报率=
销售收入
销售收入 资产周转率=
总资产
净利润 投资回报率=
总资产
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企业经营的目的，股东价值最大化
毛利率（同行业、跨产品、跨行业） 销售回报率（每笔销售实际毛利） 资产周转率（资产运用效率） 投资回报率（衡量投资收益） 与去年同期及上期相比 公司内部各业务单位相比 跟整个行业相比 跟竞争对手相比
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八月份经营
必须当月交货，
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请各公司代表 对本公司经营情况做分析
评定股票价格
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无极 太极 两仪 四象 八卦
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(感性）
术数同渊
术 数
(理性）
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报表的神奇力量
一、信守转变与金钱的承诺 二、是目前状况与目标之间的一个反馈系统 三、鼓舞人心，对进步的满意，刺激再接再厉 四、成为维持正道的动机
五、毫无保留地显示你的诚实 六、不断建议你尊重你自己生命的能量，收入与支出
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非财务经理的财务管理
课程背景
•盈利的企业会破产吗？
•公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据！
•产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？
•好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？
•财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？
•明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。
透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，助推企业快速、稳健的发展。
课程收益
•学会使用财务工具来指导企业运作
•简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
•掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法，全面提升管理水平
•运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
课程时间
共1-2天（6小时/天）
培训对象
企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）
课程大纲
模块一：企业经营之道与财务管理
案例1：一位董事长的绝笔信
1.经营者三大职责：定战略、建文化、选人
2.经营者工作中的财务短板
3.财报是实现业务与财务沟通的商业语言
4.财务管理四大功能：筹钱、管钱、花钱、分钱
模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果案例2：某A股上市公司
1.企业的“底子”：资产负债表——钱从哪来？花到哪去了？
- 钱是谁的？
- 财务实力如何？成长性怎样？
- 财务结构是否合理？有何风险？
2.企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？
- 哪些关键因素会影响利润？
- 主要利润来源于正当“职业”吗？
- 怎么找到利润的责任部门？
3.企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？
- 为何有利润却没钱？
- 企业的钱是如何花掉的？
- 为何长期亏损的企业却受投资者青睐？
演练1：财务指标计算与分析
演练2：未来三年财务指标预测
4.重要会计准则解读
- 收入确认原则：何时确认收入
- 配比原则：成本与收入配比
- 费用摊销原则：费用在收益期间分摊
- 费用预提原则：费用在收益期间预提
- 资产减值损失计提原则：按公允价值与成本价值比较
5.如何管理现金流?
- 现金流管理目标
- 建立资金预算管理制度
- 建立信用管理及应收管理制度
- 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡
演练3：资金需求预测
模块三：加强成本管理，创造直接经营效益
1.从管理上认识成本管理
- 从会计角度成本表达
- 从管理角度认识成本
- 对成本控制的重新思考
2.找到成本控制的责任主体
- 成本管理管什么
- 本-量-利模型分析
- 盈亏平衡点计算
- 谁对成本的管理和控制负责
3.进行有效的成本管控
- 成本控制目标分解
- 成本精细化核算与改善项目
- 部门成本绩效考核奖惩
演练4：盈亏平衡点与盈利点计算
演练5：如何进行目标成本分解？
演练6：如何挽救一家濒临破产的公司
模块四：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航”
1.树立预算管理正确理念
- 预算的重要性和作用
- 预算与每个部门、每个员工的关系
2.建立全面预算管理体系
- 预算目标：如何制定预算目标与计划？
- 预算编制：关键预算的编制逻辑
- 预算执行与控制：事前预防、事中控制、事后补救
- 预算调整、超预算与预算外管理权限
- 预算差异分析及评估
演练7：如何准确编制预算
演练8：如何制定预算考核与激励分享
演练9：超预算沟通与弹性预算编制
课后总结、答疑。