《非财务经理的财务管理》 (2)
《非财务经理的财务管理》培训心得(2篇)
《非财务经理的财务管理》培训心得在参加《非财务经理的财务管理》培训之前，我对财务管理的理解一直停留在传统的财务报表分析和财务指标的计算上，对于财务决策和财务规划的内容了解甚少。
因此，我报名这个培训希望能够提高自己的财务管理能力，加强自己在组织中的决策和规划能力。
在培训的第一天，讲师首先给我们介绍了财务管理的基本概念和职能。
他强调了财务管理的重要性，并解释了财务管理与其他管理职能的关系。
通过讲解，我了解到财务管理是组织内部各项决策和活动与财务资源之间的协调与管理，它主要包括财务规划、财务分析、财务决策等方面。
这让我意识到财务管理不仅仅是财务人员的工作，每一个管理者都应该具备一定的财务管理意识和能力。
接下来的几天，讲师详细介绍了财务分析和财务指标的计算方法。
他通过实际案例和实际数据的分析，让我们了解了财务报表如何反映公司的财务状况和经营绩效。
通过学习，我掌握了财务报表的编制方法和基本原则，了解了利润表、资产负债表和现金流量表的含义，学会了通过这些报表评估公司的盈利能力、偿债能力和经营能力。
我觉得这些知识对于我提高自己的财务分析能力非常有帮助，以后在进行决策时可以更加全面地考虑公司的财务状况。
除了财务分析，讲师还向我们介绍了财务规划和财务决策的内容。
他详细解释了财务规划的步骤和方法，告诉我们如何确定财务目标、制定财务策略、实施财务计划。
他强调了财务规划在组织中的重要性，指出只有通过科学合理的财务规划才能确保组织的可持续发展。
在财务决策方面，讲师向我们介绍了投资决策、筹资决策和分红决策的原则和方法。
通过学习，我了解了财务决策的重要性和风险，知道了如何通过财务指标和财务分析对各种决策进行评估和选择。
这些知识的掌握对于我提高自己的决策能力非常有帮助。
此外，讲师还向我们介绍了财务管理中的风险管理和成本管理。
他强调了风险管理的重要性，指出只有合理的风险管理措施才能保证组织的可持续发展。
他还向我们介绍了成本管理的原则和方法，告诉我们如何通过成本控制和成本分析提高组织的经济效益。
非财务人员应具备的财务知识
非财务人员应具备的财务知识引言在现代社会，财务知识已经成为一项非常重要的技能。
不论是在个人生活中还是在工作中，了解财务知识都能够帮助我们做出更明智的决策。
然而，财务知识通常被认为是财务人员的专长，而非财务人员则常常被忽视。
本文旨在介绍一些非财务人员应该具备的财务知识，以帮助他们更好地理解和应用财务概念。
1. 财务基础知识无论是个人还是企业，财务基础知识是每个非财务人员都应该掌握的。
这些基础知识包括但不限于： - 财务报表：非财务人员应该了解财务报表的基本组成和含义，如资产负债表、利润表等。
这些报表可以帮助我们了解一个企业的财务状况和经营状况。
- 预算管理：了解预算的基本概念和使用方法，可以帮助我们在日常生活和工作中更好地管理个人或团队的经济活动。
- 现金流管理：理解现金流量的概念和重要性，可以帮助我们更好地掌握个人或企业的现金流情况，避免出现资金紧张的情况。
2. 投资和理财知识无论是个人还是企业，投资和理财都是非常重要的。
掌握一些基本的投资和理财知识可以帮助我们更好地规划自己的财务生活，实现财务自由。
以下是一些非财务人员应该了解的投资和理财知识： - 资产配置：了解不同类型资产的特点和风险，进行适当的资产配置可以帮助我们实现财务目标。
- 风险管理：了解一些基本的风险管理原则和方法，可以帮助我们降低投资风险。
- 税务规划：合理的税务规划可以帮助我们减少税务负担，提高财务收益。
3. 应用财务知识的技巧了解财务知识并不只是为了掌握理论，更重要的是能够应用到实际中去。
以下是一些应用财务知识的技巧，非财务人员可以参考： - 分析财务报表：学会分析财务报表可以帮助我们更准确地评估一个企业的财务状况和经营能力。
- 制定预算：合理的预算可以帮助我们控制开支，实现个人或团队的财务目标。
- 管理债务：学会管理债务，合理选择借贷方式和期限，可以帮助我们更好地利用借贷资金，提高财务效益。
结论尽管财务知识通常被认为是财务人员的专长，但对于非财务人员来说，掌握一定的财务知识也是非常重要的。
非财务人员的财务管理
非财务人员的财务管理1. 简介在当今的商业环境中，财务管理不再是仅限于财务部门的职责。
越来越多的非财务人员需要具备一定的财务管理能力，以便更好地理解和应对财务方面的挑战。
本文将探讨非财务人员在财务管理方面的重要性，并提供一些简单实用的财务管理技巧。
2. 非财务人员的财务意识财务意识是指对财务信息和财务状况的敏感程度和理解能力。
对于非财务人员来说，培养良好的财务意识至关重要。
只有具备财务意识，才能更好地理解企业的财务状况，为自己的决策提供更全面的依据。
为培养非财务人员的财务意识，可以采取以下几个方面的措施：•提供基础财务知识培训，使非财务人员熟悉财务术语和基本财务报表。
•提供实际案例分析，让非财务人员通过分析财务数据来了解企业的盈利能力、偿债能力和投资回报率等关键指标。
•引导非财务人员参与预算和成本控制，让他们意识到自己的决策和行动对企业的财务状况产生的影响。
3. 财务管理技巧虽然非财务人员可能没有接受过专业的会计培训，但他们仍然可以通过掌握一些简单实用的财务管理技巧来提升自己的财务能力。
以下是几个常用的技巧：3.1. 预算管理预算管理是财务管理的重要一环，也是非财务人员可以直接参与的领域之一。
通过制定预算，非财务人员可以更好地掌控自己的开支和支出，确保在可控范围内使用资源。
一些简单的预算管理技巧包括：•制定明确的预算目标，并将其与实际支出进行对比。
•定期审查和调整预算，根据实际情况作出必要的调整。
•提前计划大额支出，以免造成资金短缺或过度负债。
3.2. 成本控制成本控制是财务管理的关键环节之一。
非财务人员可以通过掌握一些成本控制技巧来降低企业的开支，提高盈利能力。
一些简单的成本控制技巧包括：•定期分析和评估成本结构，识别出高额开支和浪费的领域，并采取相应的措施进行调整。
•寻找合适的供应商和合作伙伴，以获得更有竞争力的价格和条件。
•鼓励员工意识节约，推动节约能源、减少浪费的行为。
3.3. 投资分析非财务人员在做出决策时往往需要考虑投资的风险和回报。
非财务人员的财务管理
行 政
客 服
工 程
安 全
1、月度采购计划； 2、项目人员计划编制； 3、员工相关福利（结婚 礼金等）； 4、优惠报告；
累计发生额
月度计划采购.xls 年计划数 本月计划数
二、学习篇——财务知识
行 政
客 服
工 程
安 全
1、考核表重要性（月中、 月底、年底）； 2、交接表重要性； 3、展位申请表； 4、派工单管理（回访率）；
系的一项经济管理工作。
1、重点掌握的基础财务知识； a：公司高管； 2、财务意识的重要性； 3、目前公司整体相关财务制度。
b：职能部门；
c: 项目经理； d：项目各部门负责人；
基础篇
学习篇
思考篇
二、学习篇
财务知识
公司高管
职能部门
项目经理 项目各部门负责人
二、学习篇——财务知识
货币资金：19，132，870.23元
结束语
财务的一生，是与数字打交道的一生，是 与税务局斗智斗勇的一生，是拿生命掩护老板 少交税的一生，是理财的一生但穷光蛋的一生。
所以，财务生的伟大，死的光荣。
当我深入领会了伟大的领袖毛主席这些精 辟的言论时，我毫不犹豫地做了一笔分录：
借：幸 福
贷：穷光蛋
1 生
1辈子
THANKS FOR YOUR LINSTENING!
2、职能部门应了解的财务知识
内
1
办公用品费； 低值易耗品及其他；
容
物 资 采 供 部
2
3
4 5
配套工程维护、修理费；
秩序维护费； 前期物品购置。
采供部预算.xlsx
二、学习篇——财务知识
2、职能部门应了解的财务知识
干部培训需求调查问卷
2天
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
授权与教练
可以授权吗？；授权的三个要素；授权的五原则；
做一个好教练；教练的目标是塑造行为；教练的四个策略；教练常用的方法
1天
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
2天
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
非财ห้องสมุดไป่ตู้经理的财务管理
财务经理与非财务经理的角色定位与职责分工；非财务经理的财务知识与实务；非财务经理的营运资金管理；非财务经理的成本控制
非财务经理的全面预算管理；非财务经理的企业内部控制
2天
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
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干部培训需求调查表
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个人基本情况
姓名
公司/部门
岗位/职务
课程名称
课程主要内容
天数（6H）
课程重要性选择（请打勾）
角色认知与职业化素养
作为下属的职业经理人；作为同级的职业经理人；作为上司的职业经理人；职业化的工作技能--“像个做事的样子”
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
非财务经理的财务管理培训
资金预算
运 转 资 本 预 算 现 金 收 支 预 算
损益预算
营 业 外 损 益 预 算 制 造 预 算 销 售 预 算
资 本 支 出 预 算
预算控制
绩效管理
奖罚
目标
绩效衡量
行动计划
过程管理
调整行动
绩效跟综
预算
量化预算
调整行动 会计记账
五月份预算
进行五月份的经营预算和现金流预测
五月份经营
20分钟做预算和现金流量预测 30分钟填写定单
会计核算程序图（科目汇总表）
原始凭证 收 付 转 款 款 帐 汇总原始凭证 记帐凭证 现金 日记帐 银行存款 科 目 汇 总 表
总分类帐 会 计 报 表
明细分类帐
财务控制原则
帐帐相符、帐证相符、帐实相符
不相容职位分设原则
记账和账房
变动资产负债表
两边随时总相等
有利润不一定有现金
简单的资产负债表示例
非财务经理的财务管理培训
英国古老谚语
If I tell you ,you will forget; If I show you ,you will remember; If I do with you ,you will sure remember.
本课程目的
1、建立财务系统、提升个人及团队核心竞争力
七月份经营
进行七月份的经营预算和现金流预测
公司的经营为股东做了什么？
1、支付每月股息
2、股东权益增加 3、股价上升获利
如何评价公司的运营状况
一张五元钱与五张一元钱 应收帐款周转率=销售收入/应收帐款平均余额
应收帐款周转天数=360/应收帐款周转率
库存商品周转率=商品销售成本/库存平均占用额
非财务经理的财务管理(PPT 103页)
企业管理财务原则
1
目标原则——明确目标
2
机会成本——最低报酬
3
价值原则——惠普之道
4
成效原则——怎么分钱
5
交易关联性——找到问题实质
6 对等原则——风险报酬对等
现代企业科学管理——数字化管理
• 1.通过数字看问题的本质
•
以统计控制运营
•
以财务分析效率
• 2.学会看企业财务报表
桑顿、麦克纳马拉、利斯、摩尔、兰迪、 米尔斯、米勒、莱特、包士华、安德森
国电速动比率分析信息表：
资产:货币资金 应收账款( 应收票据 其它应收款 存货 其他 流动资产合计 长期股权投资 固定资产 无形资产 在建工程 工程物资 其他 非流动资产合计
资产总计(元)
2013 25.7 80.53 12.42 11.9 25 14.45 170 169.59 1359.49 26.2 604.52 57.65 19.55 2237
非财务经理的财务管理
黄道雄
1
课程大纲
卓越领导者的财务理念
1
资产负债表的解读
2
利润表的解读
3
现金流量表的解读
4
企业发展能力分析
5
推动企业业绩成长的关键因素分析
6
领导者的财务战略思维
7
项目投资决策分析
8
第一讲：卓越领导者的财务理念
财务管理概述
财务管理概念
——财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购 置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量 （营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业 管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财 务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一 项经济管理活动。
非财务管理人员的财务管理
非财务管理人员的财务管理在当今的商业世界中，财务管理不再仅仅是财务专业人员的专属领域。
即使是非财务管理人员，了解和掌握一定的财务管理知识也是至关重要的。
这不仅有助于更好地理解企业的运营状况，还能为决策提供有力的支持，提升个人的工作效率和价值。
首先，让我们来明确一下什么是财务管理。
简单来说，财务管理就是对企业资金的筹集、使用、分配等活动进行规划、控制和决策的过程。
它涵盖了诸多方面，如预算编制、成本控制、财务报表分析、投资决策、风险管理等等。
对于非财务管理人员来说，理解财务报表是一项基础且关键的技能。
财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表反映了企业在特定日期的财务状况，展示了企业的资产、负债和所有者权益。
利润表则呈现了企业在一定期间内的经营成果，包括收入、成本和利润。
现金流量表则重点关注企业现金的流入和流出情况。
通过读懂这些报表，非财务管理人员能够了解企业的财务健康状况、盈利能力和资金流动性。
预算编制也是非财务管理人员需要掌握的重要内容。
预算是企业未来一段时间内的财务规划，它为各项业务活动提供了明确的目标和资源分配方案。
非财务管理人员参与预算编制，可以更好地规划本部门的工作，合理安排资源，确保业务目标与企业整体战略相匹配。
同时，在预算执行过程中，他们能够及时发现偏差并采取措施进行调整，以保证预算目标的实现。
成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
非财务管理人员在日常工作中往往会涉及到各种成本，如采购成本、人力成本、运营成本等。
了解成本的构成和影响因素，有助于他们寻找降低成本的途径。
例如，在采购环节，通过与供应商的谈判和合理选择，降低采购价格；在人力管理方面，优化工作流程，提高工作效率，避免不必要的人力浪费。
投资决策虽然通常由高层管理者做出，但非财务管理人员也可能会参与到一些小型投资项目中。
了解基本的投资评估方法，如净现值、内部收益率等，可以帮助他们评估投资项目的可行性和潜在回报。
同时，在项目实施过程中，进行有效的监督和控制，确保投资目标的实现。
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非财务经理的财务管理
课程背景：
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。
利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。
净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。
因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
课程收益：
【得到课程三大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术。
【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系
【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。
【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力。
课程特色：
●摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。
●专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。
●以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。
●注重学员的参与互动及管理经验分享。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：非财务管理人员
课程方式：课程讲授50%，模拟经营20%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%
课程大纲
第一讲：利润哪里来
案例导入：两种投资回报率
一、财务管理的核心目标
1. 总资产报酬率（ROA)
2. 净资产报酬率（ROE)
3. 财务管理的核心目标是什么？
二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
1. 利润表的结构
2. 利润表的原理
3. 如何依据利润表评价企业财务状况？
四、资产负债表初探
1. 资产负债表的结构
2. 资产负债表的原理
3. 如何依据资产负债表评价企业财务状况？
五、财务数据的本质
1. 销售利润率（ROS)的数据本质
2. 资产周转率的数据本质
3. 权益倍数的数据本质
4. 财务数据间的相互关系与相互作用
六、提升股东回报率的三大途径
1. 提升股东回报率的途径
2. 讨论：提高权益倍数就能提高固定回报率吗？
七、杜邦财务分析模型
1. 什么是杜邦财务分析模型？
2. 杜邦财务分析模型的局限性。
案例讲解：快速评价上市公司财务状况
课堂演练：用模型对同行业财务报表进行分析
第二讲：“模拟经营”及分享
1.“模拟经营”组建
2. 经营方案讨论
3.“模拟经营”实施
4.“模拟经营”分享
5.“模拟经营”点评与解析
第三讲：现金哪里去
案例导入：格力电器
一、现金不等于利润
1. 现金与利润的增减不总同步
2. 现金与利润的差异分析
二、现金流评估分析思路
三、深入了解资产负债表
1. 分析资产负债表的“三分法”
2. 资产负债表项目与经济业务的关系
3. 资产负债表的主要项目：6+6
四、营运资本需求(WCR)
1. WCR概念
2. WCR与管理效率
3. WCR评估与决策
4. WCR与现金需求
5. OPM战略
五、现金流量表解读
1. WCR与经营现金流的关系
2. 现金流量表的结构
3. 现金流量表的主要项目
4. 如何依据现金流量表评价企业财务状况？
5. 现金为王
6. 经营活动现金流是“王中王”
第四讲：成本怎么管
一、深入了解利润表
1. 利润表里的“阶级斗争”
2. 利润表的主要项目
二、利润的构成
三、增加企业利润的思路
四、股东身上的“三座大山”
课堂讨论：成本结构对利润的影响
五、固定成本与变动成本
六、本量利分析
1. 本量利分析的概念
2. 本量利分析的运用
课堂演练：本量利工具的计算
3. 本量利分析的局限性
七、降低成本的几个途径
1. 控制变动成本增加利润
1）变动成本的事前控制
2）变动成本的事中控制
3）变动成本的事后控制
2. 控制固定成本增加利润
1）轻资产结构
2）提高固定资产周转率
3）固定成本转变动成本
八、如何评估利润的含金量
案例分析：某上市公司的盈利情况分析课程总结：
1. 一个财务模型：杜邦分析
2. 一个财务理念：现金与利润并重
3. 一个财务技术：本量利分析。