任正非内部讲话敲打员工
管理故事-任正菲对管理者的十大训诫
任正菲对管理者的十大训诫■文／任正非华为技术有限公司总裁1、我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
而且我相信，这一天一定会到来。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。
居安思危，不是危言耸听。
2、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
也许是这样才存活了十年。
我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。
失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的的看法，也是历史规律。
3．在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块，各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。
要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
4．现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。
这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。
执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。
事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。
我们要简化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？5．在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。
华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。
凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。
在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务？6．他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。
而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。
对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
任正非内部讲话读后感
任正非内部讲话读后感
任正非是华为公司创始人和董事长，他的内部讲话一直备受关注。
作为华为员工一直
以来，我有幸能够聆听他的讲话，每一次都收获颇丰。
任正非的内部讲话总是充满睿智和洞察力。
他对市场和技术的了解深入透彻，能够准
确把握行业的发展趋势和机遇。
他的讲话经常给我们带来清晰的方向和战略，让我们
能够更好地规划工作和未来发展。
除了思想深邃，任正非的讲话还经常充满鼓舞和激励。
他对员工的期望很高，但同时
也给予我们充分的信心和支持。
他强调创新、拼搏和团队合作的重要性，鼓励我们不
断尝试和突破，推动华为在全球市场的竞争力。
同时，任正非的讲话也深深体现了他对员工的关心和关爱。
他关注我们的工作和生活，经常提醒我们保持平衡，注意身心健康。
他还强调要关注人才培养和团队建设，为员
工提供良好的发展平台和环境。
总的来说，任正非的内部讲话给予我很多启发。
他的智慧和领导力教会我如何思考问
题和处理挑战；他的鼓舞和关怀让我感受到在华为这个大家庭的温暖和力量。
我深感
荣幸能够为这样一个伟大的企业工作，并向着任正非所设定的目标努力前行。
任正非：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋小兵独家解读
任正非：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋小兵独家解读今天，网上又在流传着华为总裁任正非的一句话：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。
小兵我尝试解读解读任总这句话的意思。
一：为什么要砍掉基层的脑袋。
基层这个词最近用的最多的，就是来自央视的一套栏目《走基层》。
然而，任总这里说的基层，主要是讲的基层人员。
任总要砍掉基层人员的“脑袋”，通俗的话讲，就是要让基层人员无脑。
可能这里有人会有非议了，话说，让基层的员工无脑干事，那不是旧社会，奴隶主那一套吗？任总是不是说错了？其实，任总也没有说错。
根据小兵我的个人经验，基层的员工，通常来说会犯一个很大的错误，就是想的太多，干的太少。
而且，还经常会陷入夸夸其谈的地步。
与其如此，不带脑子的人有时候反而还比带脑子的人要好的多。
当然，当你干的足够多，干的足够好的时候，领导自然会找你，希望听取你的想法。
这个时候，脑子就派得上用场了。
二：砍掉中层的屁股中层是什么，一般来说，就是有点能力。
同时，每天在烦着想上级领导汇报，又每天在想着怎样让下级干活的那么一群人。
中层领导是怎么来的，一般是两种法子。
一种是有能力，被上级发掘了，然后把你提拔起来的。
另外一种是你之前跟着的领导升职了，然后，你就跟着他一起升职了。
任总这里要砍掉的中层的屁股，主要是这第二种人的屁股。
因为，中层领导可以说是一个公司的核心，也是一个公司群体最大的干部。
如果这部分干部全部都是靠着“一人得道鸡犬升天”而来的，那整个公司的风气会特别的坏，执行力什么的也特别不行。
整个公司跨起来会特别的快！三：砍掉高层的手脚高层一般来说，就是分公司的核心领导人，比如分公司总经理，董事长之类的。
高层一般来说，自己直接做事的比较少，主要是进行决策。
具体的事宜主要是交给总经理办公室或者总裁办公室的人去办。
这些人，就是所谓的高层的“手脚”。
一个公司要想成功，没有这些高层“手脚”是不可能的。
但是，高层长期依赖这些手脚，就会有一个问题，那就是会脱离基层，脱离实践。
任正非写给内部员工的一封信
任正非写给内部员工的一封信亲爱的员工们：在这个充满挑战和机遇的时代，我想和大家分享一些思考和观点。
首先，我要感谢每一位员工在过去的一年里的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的努力，我们才能够保持稳定增长，赢得了市场的认可和客户的信任。
但是，我们不能停留在过去的成绩上，我们需要不断进取，追求卓越。
我想强调的是创新的重要性。
在今天的竞争中，创新是我们取得成功的关键。
我们不能只满足于现有的产品和服务，我们需要不断地寻找新的机会和领域。
创新不仅仅是技术上的创新，更是商业模式和管理方式上的创新。
我们需要不断地挑战自己，打破常规，积极探索新的可能性。
我要强调的是团队的重要性。
任何一项伟大的成就都是团队的努力结果。
我们需要搭建一个高效协作的团队，发挥每个人的优势，实现团队的协同效应。
在团队中，我们需要相互支持，相互信任，共同奋斗。
只有团队的力量才能让我们更加强大。
我认为持续学习和自我提升也是非常重要的。
在这个快速变化的时代，只有不断学习和适应，才能保持竞争力。
我们需要不断更新知识，提升技能，追求个人和职业的成长。
只有不断学习，我们才能够不断创新，不断进步。
我要强调的是坚持价值观。
作为一家企业，我们不能只追求利润和市场份额，我们更要坚守自己的价值观。
我们要秉持诚信、正直、负责任的原则，坚守道德底线，做一个有社会责任感的企业。
只有这样，我们才能够赢得客户的尊重和社会的认可。
在未来的日子里，我们会面临更多的挑战和机遇。
但是，我相信只要我们保持团结奋进，坚持创新，秉持价值观，我们一定能够取得更大的成就。
让我们一起努力，共同创造更加美好的未来！我再次感谢每一位员工的付出和努力，祝愿大家在新的一年里工作顺利，生活幸福！。
华为任正非,暴脾气见人就怼,为何员工个个跟狼一样？
华为任正非，暴脾气见人就怼，为何员工个个跟狼一样？
任正非作为华为的创始人和CEO，他的性格有时会令员工感到心里的压力和焦虑。
他暴脾气见人就怼，训斥缺乏专注或不遵守诚实原则的员工，被称作伍伯，当伍伯压下去时，整个氛围变得非常压抑。
如此难以超越的老板，为何华为的员工“跟狼一样”？
作为一个企业，“跟狼一样”是华为员工追求效率和自我约束的表现。
任正非
和华为企业文化之间的相互关系，归结为一句话：一山不容二虎，每个人都要学会着手自掌，从而实现目标。
他的暴脾气惩戒员工，让团队团结拼搏，努力提高整体效率。
另一方面，任正非是一位具有深厚文化底蕴的企业家。
他熟悉中国古代传统文化，对传统文化有着很高的敬畏和尊重，深知“以诚为本，以行相信”的道理，他对于任何形式的不诚实、欺骗都是狠言惩戒的。
因此，任正非的暴脾气使得华为的员工“跟狼一样”，也永远是一种制约力量
和激励来源。
员工们懂得“能者勇为”的理念，既要有狂热的热情，又要对得住他的考验；他们懂得“求真务实”的道理，不畏惧艰苦，把工作做到极致。
有了这种强大的集体奋斗精神，人人相互扶持，协同进步，让华为在国内外竞争中脱颖而出，这也是华为获得今天成就的重要原因之一。
任正非如何激励下属的例子
任正非如何激励下属的例子
任正非是华为公司的创始人和董事长，他一直以来都是一个非常有影响力的领导人物。
作为一个优秀的领导者，他有很多方法来激励和鼓舞下属，以下是一些例子：
1. 建立良好的文化氛围：任正非非常注重公司的文化氛围，他认为这是一种激励和激发下属潜力的重要方法。
华为公司的价值观“自我批判、持续自我改进、尊重合作、共赢”就是任正非为公司建立的文化氛围的体现。
2. 给予自由的空间：任正非认为，只有给下属自由的空间，他们才能自由地发挥自己的才能和潜力。
他鼓励下属具有自我创新的能力，并且允许他们犯错误。
这样的环境可以激发下属的创造力和热情，让他们工作更加有激情。
3. 资源共享和人才培养：任正非强调公司内部要不断进行资源共享和人才培养。
他认为，一个公司只有有多才多艺的人才，才能够不断地发展和壮大。
因此，他为下属提供了广泛的培训和发展机会，让他们能够在自己的领域中更加专业和卓越。
4. 鼓励下属创新：任正非认为，创新是推动公司发展的重要驱动力。
他鼓励下属在工作中不断创新，提出新的想法和解决方案。
他相信，只有不断地创新，才能够在市场竞争中获得优势和胜利。
总之，任正非具有卓越的领导才能和管理智慧，他的激励和鼓舞下属的方法也是非常值得学习和借鉴的。
通过建立良好的文化氛围、给予自由的空间、资源共享和人才培养、鼓励下属创新等方法，他成
功地激发了华为公司下属的潜力和热情，为公司的快速发展做出了贡献。
任正非用人四砍感言
任正非用人四砍感言引言任正非是华为公司的创始人和现任董事长，也是中国科技界的传奇人物之一。
他以其独特的管理理念和用人方式而闻名于世。
在任正非的领导下，华为从一个小作坊式的企业发展成为全球领先的信息通信技术解决方案供应商。
本文将重点探讨任正非用人四砍感言，并对其背后的思想进行深入剖析。
一、什么是“四砍”？“四砍”是指任正非在招聘和员工管理方面倡导的原则，即“砍掉高级经理、砍掉中层管理者、砍掉规章制度、砍掉内部竞争”。
这一原则体现了任正非对于企业组织结构和员工发展的特殊见解和理念。
1. 砍掉高级经理在华为，高级经理层级被大幅减少。
这是因为任正非认为高级经理往往会给企业带来过多的决策层级，导致决策过程缓慢，反应迟钝。
通过减少高级经理的数量，可以有效提高企业的决策效率和灵活性。
2. 砍掉中层管理者任正非强调扁平化管理，认为中层管理者过多会形成冗余，导致信息传递不畅、责任不明确等问题。
他鼓励员工直接与高层领导沟通，减少中间环节，提高工作效率和响应速度。
3. 砍掉规章制度华为以简单、灵活的方式运营，减少了繁琐的规章制度。
任正非认为过多的规章制度会束缚员工的创造力和自由度，阻碍企业的创新和发展。
他鼓励员工自主决策，并相信员工能够为企业做出正确的选择。
4. 砍掉内部竞争华为注重团队合作和共享资源，在内部竞争方面有所砍掉。
任正非认为过度竞争会导致资源浪费、人才流失等问题。
他倡导相互支持、协作共赢的文化氛围，让每个员工都能充分发挥自己的优势。
二、背后思想1. 高效决策与灵活机动性任正非砍掉高级经理和中层管理者，旨在提高企业的决策效率和灵活机动性。
通过减少层级，可以加快信息传递和决策执行的速度，使企业能够更快地应对市场变化和竞争压力。
2. 员工激励与自主创新砍掉规章制度和内部竞争，体现了任正非对员工激励和自主创新的重视。
他相信员工具备足够的能力和智慧，可以自主决策并为企业做出正确选择。
通过简化规章制度和鼓励团队合作，华为营造了一种自由、开放、创新的工作环境。
任正非对员工说的名句
任正非对员工说的名句作为华为创始人和CEO，任正非经常对员工发表许多激励和启发性的讲话。
以下是一些任正非对员工说过的名句，以及相关参考内容。
1. "只有不断追求卓越的人，才能建设出卓越的公司。
" 这句话鼓励员工追求卓越，不断提高自己的能力和技术水平，以创造出卓越的产品和服务。
参考内容：讲述公司如何通过不断持续创新和提升质量，取得业内的领先地位。
2. "创新需要对传统观念进行挑战，需要将视野放到未来，去看到别人看不到的机会。
" 这句话鼓励员工摆脱传统思维定势，勇于冒险和尝试新事物，以推动公司的创新和发展。
参考内容：介绍了公司如何鼓励员工创造性思维和创新精神，以及如何培养创新型企业文化。
3. "人才是公司最宝贵的财富，尊重和信任员工是公司成功的关键。
" 这句话强调了公司对员工的重视和尊重，鼓励员工发挥自己的才华和潜力，为公司的发展做出贡献。
参考内容：介绍了公司的人力资源管理理念，包括员工发展、培训和激励计划。
4. "只有通过团队合作，才能实现个人和公司的成功。
" 这句话鼓励员工之间要相互协作和支持，共同追求目标，实现个人和公司的成功。
参考内容：分享了公司内部团队合作的案例和经验，以及如何建立高效的团队合作机制。
5. "生存不是最重要的，而是带着使命和责任去创造价值。
"这句话强调了员工要有自己的使命感和责任心，在工作中为客户、社会和行业创造价值。
参考内容：讲述了公司如何秉持社会责任和可持续发展的理念，参与社会公益活动和环保行动。
6. "只有不断学习和不断进步，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
" 这句话强调了员工要保持学习的心态，不断进步和提升自己的能力，以应对市场竞争的挑战。
参考内容：分享了公司的员工培训和学习机制，以及如何建立学习型组织。
7. "要有耐心和毅力，坚持不懈地追求自己的目标和梦想。
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任正非内部讲话敲打员工：华为会不会是下一个美联航
2017年04月21日 07:40
4月18日，华为内部召开了一个战略预备队的座谈会，华为首席执行官（CEO）任正非在会上发表讲话时提出了一个问题：华为会不会是下一个美联航？
2017年4月9日发生的美联航暴力逐客事件，引发了全球舆论关注。
任正非说，美联航不以客户为中心，而以员工为中心，导致他们对客户这样恶劣的经营作风。
“我们认为最宝贵的财富是客户，一定要尊重客户。
我们以客户为中心的文化，要坚持下去，越富越要不忘初心。
”
“现在有些客户不远万里来到坂田，很多专家和主官都不愿意去展厅为客户提供讲解咨询，不愿多抽一些时间粘粘客户。
这是否标识着华为正滑向美联航的道路？”任正非指出。
总裁办电子邮件
电邮讲话【2017】044号签发人：任正非
任总在战略预备队座谈会上的讲话
2017年4月18日
一、你们要像种子一样，到最需要的地方去，生根、发芽、开花、结果，再成片开成花海。
部分勇敢的人，要到最艰苦的地方去快速成长。
虽然目前战略预备队的训战规模还不大，但在我心目中，将来每年应该要训战1-2万人。
我们抽出这么多时间，花费这么大代价，培养出种子，是希望你们到全球各地去生根、发芽、开花、结果，推动变革进步。
对于少数特别优秀员工，还可以到最艰苦的国家去快速成长，除了提升技能，更能磨炼意志。
希望你们能实现这个目标，但是“大江东去浪淘沙”，我们不能保证人人都能成为将军、人人都是英雄。
六十年代的电影《大浪淘沙》讲述四个青年人走进黄埔军校，最后走向完全不同的人生道路。
起点相同，人生不同。
相信在座各位会走向不同的领域，但是期望你们都能走向我们希望的目标，为未来作出较大的贡献。
1、你们不管资格多老、经历多丰富，如果这件事你不明白，就是新兵一个，以这种姿态投入训战，围绕目标创造性开展工作。
在训战过程中，最重要是靠自己努力，最好的训战结合是在实践中，而不是在课堂上。
实战无论何时何地都随时存在的，如何自我培养，学学毛泽东、邓小平，他们可没有进过任何队。
你们作为选出来的优秀分子参加集中训练，要安心接受赋能。
华大不能过分强调条件，黄埔军校只有两条绑腿，抗大只有一条小板凳，但它们是真正的世界名校，培养出大量人才。
参加集训可能也是你们人生的一次宝贵机会，看你们自己如何把握。
尽管华为公司引进了西方管理，提供了各种表格，你们要通过自己创造性的理解，在项目中因时因地去运用，不断优化。
其实我们的作业表格并非大量抄顾问公司的PPT，是结合自己的实际归纳整理的。
什么是训战？就是训练时所用的表格、代码……与作战的表格与操作是一样的。
你们最贴近项
目，老师贴近共同规律，你们相差100米，要互相探索前进。
在没有深刻体会、充分实践的情况下，你不要提意见，自显高明。
应削足适履，按规定的表格作业，端正学风。
在作业过程中，你们总会有感悟，可以总结发表出来，也许在这个项目中已无法改进，但可以在下一个项目中或者别人吸取经验后继续改进。
我们最需要的还是你的感悟。
当然，对于未能参加课堂培训的人，也可以通过互联网学习，公司案例都是全开放的。
公司有很多案例，不知道哪类最适合你，如果你认为这类案例对自己启发很大，收藏到自己的储存，因为IT 是通过日落法来简化案例管理，不会长期保留的。
2、学班是混合联队建制。
不同专业、不同职级、不同年龄组成的联队，互相取长补短。
大家各自来自研发、财经、人力资源……，参加训战时，可能会感到“鸡同鸭讲”，如果对话不上，可能那就是你更需要去理解的内容。
高、中级干部需要跨流程、跨区域成长，如果不具有全流程的知识结构，就当不好领袖。
冲突文化，其实是相互最好的教育。
进入学班后，没有军衔高低。
当你们进入这个团队，就没有职级之分，在一起工作，平等交流。
在差异中冲突，在冲突中井喷，一杯咖啡吸收宇宙能量。
互相交流对案例、执行、项目、流程……的看法，总结出精华要点，在最基层项目起步时，就能客观掌握作业的方法。
3、学会用科学的方法工作来管理项目，不是僵化地照搬流程。
既然已贴近项目，无论项目大小，应该都是有作为的。
以项目管理为中心，理解、解剖，真正明白项目管理的内核。
以考促训，贴身鉴定。
在变革过程中，很多不同专业的团队跟着项目前进。
比如，人力资源团队也需要知道“螺丝钉怎么拧”，贴近我们的业务层考核，才能给每个人做出科学合理的鉴定。
也许这个鉴定不会给他的人生产生多大作用，但是未来大数据扫描，扫描几个关键词，可能我们就会发现这个苗子。
又如，在混合作战团队，财经应充分发挥项目核算、项目精算、工程概算……的引导作用，也要去感知合同场景。
要精通自己的业务，也要熟悉相关的业务。
二、坚持以客户为中心的路线不动摇。
1、从美联航事件看，企业必需以客户为中心。
美联航不以客户为中心，而以员工为中心，导致他们对客户这样恶劣的经营作风。
华为会不会是下一个美联航？我们认为最宝贵的财富是客户，一定要尊重客户。
我们以客户为中心的文化，要坚持下去，越富越要不忘初心。
2、巴塞的火爆与坂田的冷清，标志着华为正在淡化以客户为中心的文化。
现在有些客户不远万里来到坂田，很多专家和主官都不愿意去展厅为客户提供讲解咨询，不愿多抽一些时间粘粘客户。
这是否标识着华为正滑向美联航的道路？如果每个人不热心见客户，坐而论道，这类人群要从专家队伍和主官队伍退到职员岗位上去，将来人力资源会做相关考核。
富了就惰怠，难道是必归之路吗？
3、产品经理与客户经理的主责，要与客户有粘性，没有这种热情及成功渴望的人，不能担任主官。
每个代表处都要明确“如何以客户为中心”，干部、专家要考核与客户交流的数量与质量。
考核是全流程，从机会、获得、交付、服务……。
缺失这个热情的要改正，以后的考核要量化、要公开。
公司机关既然不愿意好好为客户服务，为什么机关要建立这么庞大的机构。
每年管理者的末位淘汰比为10%，但淘汰不是辞退，他可以进入战略预备队重新去竞争其他岗位。
通过淘汰主官，将压力传递下去。
在这个时代，每个人都要进步，时代不会保护任何人。
不要认为华为公司是五彩光环，我们已处于风口浪尖，未来将走向何方？没人知道。
因此，我们各项工作都要导向多产粮食、增加土地肥力。
三、各环节都要关注端到端的流程打通，任何变革都要有目标方向。
变革者不要站在自我欣赏的角度，把流程弄复杂了。
1、所有变革都要有目标，主干流程要以多产粮食与增加土地肥力为中心。
你们要科学性、创造性地理解项目管理，在项目中，所有流程都要端到端横向打通。
流程是拿来用的，变革是为了实现业务及管理目标的。
没有目标会越改越复杂，变革会成为以自我为中心的完美体系，一个个完美的癌症，会阻碍业务发展。
财经2009年确立了变革目标“准确确认收入，加速现金流入，项目损益可见，经营风险可控。
”为IFS成功关闭，为账实相符的流程变革关闭，作了很好的引导，“山沟里的马列主义”。
我们的变革项目群和变革项目，要学习IFS用简洁的语言，准确地阐述变革的目标，用明确的目标来指引变革的方向和举措。
允许没做好，不允许说不清。
我们要推行“变革项目化、IT产品化、流程版本化”，在持续运营中不断改进。
2、研发、供应……都要关注以客户为中心。
要关注端到端的协同与流程贯通。
研发是为客户服务的，应该多与客户交流。
“可生产、易交付、免维护”的设计要纳入研发立项流程，从立项开始改变。
将产品研究成功后，再去做适配性的生产，这种方法要改变。
研发必须是客户需求导向的，商业成功导向的。
3、成为领袖的人，胸怀宽广，视野远大，但都是从小事做起的。
晋升到17级的台阶，应有完成一个项目的全流程交付。
华为已经进入产业的世界领先行列，我们的事业呼唤领导，华为的优秀员工要树立领导世界的雄心壮志。
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
”应该成为华为优秀员工的座右铭。