非财务经理的财务管理 2
非财务管理经理财务管理
非财务管理经理财务管理介绍在现代商业环境中，财务管理是企业成功的关键因素之一。
传统上，财务管理被视为财务部门的职责，由专门的财务经理或财务团队负责。
然而，随着竞争加剧和市场环境日益复杂，非财务管理经理也需要在日常业务中具备一定的财务管理能力。
非财务管理经理财务管理即是指非财务领域的管理人员在管理工作中运用财务知识和技能，以达到更好地实现企业目标的效果。
本文将探讨非财务管理经理财务管理的重要性、作用以及必备的财务管理技能。
重要性和作用1. 统一企业目标和实际经营财务管理是企业整体管理的重要组成部分，非财务管理经理财务管理能帮助管理者更好地理解企业的财务状况和运营情况，从而有效地统一企业目标和实际经营。
通过了解财务数据，管理者能更好地规划和控制企业的经营活动，确保企业的财务健康和长期发展。
2. 增强决策能力财务管理涉及到对财务数据的分析和解读，非财务管理经理通过学习和了解财务管理的知识和技能，可以更好地分析企业的财务状况和经营情况，从而增强自己的决策能力。
在日常工作中，管理者需要做出各种决策，包括投资决策、融资决策、成本控制等，通过财务管理的知识和技能，可以更加准确地评估各种决策的影响，并做出明智的决策。
3. 有效监控和评估绩效财务管理是对企业绩效进行监控和评估的重要手段，非财务管理经理通过掌握财务管理的知识和技能，可以更好地监控和评估企业的绩效。
通过对财务数据的分析和解读，管理者可以及时发现问题，调整经营策略，提高企业的绩效。
必备的财务管理技能1. 财务分析财务分析是非财务管理经理财务管理的核心技能之一。
管理者需要掌握财务报表的基本原理和结构，能够分析企业的盈利能力、运营能力和偿债能力等关键指标。
通过财务分析，管理者可以得到有关企业经营状况的全面和准确的信息，为决策提供依据。
2. 预算和成本控制预算和成本控制是非财务管理经理财务管理的另一个重要技能。
管理者需要能够制定合理的预算并控制成本，以保证企业的盈利能力和竞争力。
非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结
非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。
下面是带来的非财务经理的财务管理培训心得体会，欢迎大家阅读。
非财务经理的财务管理培训心得体会篇一作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。
10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。
通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。
作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。
这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。
财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。
此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。
一、资产负债表1、资产=负债+所有者权益。
这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。
换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款(或向亲朋借款)加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款(含税费等，不考虑房产增值或贬值)，其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。
家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。
非财务经理的财务管理培训心得体会
非财务经理的财务管理培训心得体会作为非财务经理，参加财务管理培训的过程中，我深刻体会到财务管理在企业运作中的重要性和必要性。
通过学习，我对财务管理的基本概念和方法有了更深入的理解，并且掌握了一些实用的财务管理技能。
在此过程中，我收获了很多体会和心得。
首先，财务管理是企业成功的关键之一。
在课堂上老师给我们讲述了许多企业由于财务管理不善而面临的困境和风险。
我意识到，只有通过科学合理的财务管理，才能保证企业的经营状况良好，提高企业的竞争力。
财务管理不仅仅是一个财务部门的事情，而是每个人都应该关注和参与的事情。
作为一个非财务经理，我要时刻关注企业的财务状况，根据财务数据来分析企业的运营情况，为企业的决策提供依据。
其次，财务管理的核心是风险控制。
在财务管理的课程中，老师给我们介绍了很多风险管理的方法和技巧。
我了解到，企业面临的风险有很多种，如市场风险、经营风险、金融风险等等。
只有通过科学合理的财务管理，才能帮助企业识别和应对风险，并且降低风险带来的影响和损失。
作为一个非财务经理，我要学会运用各种财务工具和方法，对企业所面临的风险进行分析和评估，并且采取相应的措施来降低风险。
同时，财务管理还需要注重效率和效益。
在培训中，老师给我们讲解了财务分析的方法和步骤，让我们学习如何通过财务数据来评价企业的经营状况和效益。
我了解到，财务管理不仅仅是为了达到财务目标，还要注重经济效益和资源利用效率。
通过合理运用财务管理的工具和方法，可以帮助企业实现高效经营和资源优化配置。
作为一个非财务经理，我要学会定期进行财务分析，通过评价企业的经营状况和效益，为企业的决策提供参考。
在财务管理的培训中，我还学习到了一些具体的财务管理技能。
例如，学会了如何制定预算和控制预算执行情况，学会了如何进行成本分析和成本控制，学会了如何分析财务报表和财务指标，学会了如何制定财务目标和计划等等。
这些技能的学习对于我以后的工作和生活都将有很大的帮助。
通过使用这些技能，我能更好地管理和控制企业的财务，提高工作效率和质量。
(2)非财务人员的财务管理培训
3、固定资产折旧资金的管理
1）按规定提足折旧 2）制订好固定资产更新改造计划 3）编制好年度更新改造资金预算 4) 折旧资金的剥离管理（专项管理）
二、 投资项目的可行性研究
• 投资项目可行性研究的含义 • 可行性研究的步骤和内容 1、机会研究：是寻找投资机会，选择投资 项目，提出轮廓性建议，确定是否有必 要做进一步的分析研究。 2、初步可行性研究：是对机会研究提出的 投资机会、投资项目的筛选。主要任务 和目的有三个。
2、固定资产折旧的方法
1） 平均年限法
将固定资产折旧总额在其使用年限内平均分摊计提折 旧额的方法 年折旧额=固定资产折旧总额 / 使用年限 =（固定资产原值–预计净残值）/ 使用年限 年折旧额=（年折旧额 / 固定资产原值）×100% =（固定资产原值–预计净残值）/（使用 年限×固定资产原值）× 100% =（1－预计净残值率）/ 使用年限×100% 月折旧率=年折旧率÷12 月折旧额=固定资产原值×月折旧率
可行性研究应注意的几个问题： 1）可行性研究的关键是调查研究 2）可行性研究要力求客观 3）可行性研究的重点是不可行性研究
三、 投资项目的经济评价指标
1、货币时间价值 货币随着时间变化而变化的价值 货币两个时间值（现值、终值） 货币时间值计算的方法（单利法、复利法） 1）复利终值计算 终值=现值×（1+i） 2）复利现值计算 现值=终值×1/（1+i）？
2）信用条件 • 企业给客户规定的付款条件。包括信用期间 和现金折扣。 • 信用期间–企业给客户规定的最长付款时间 • 现金折扣–企业为促使客户及时付款而给予 的价格优惠 2/10 1/30 n/60
10天之内付款 10-30天内付款 给予2%的优惠 给予1%的优惠 60天内付款 全额付款
《非财务经理的财务管理》培训心得
《非财务经理的财务管理》培训心得非财务经理的财务管理是一门对于非财务人员来说非常重要的课程。
在这次培训中，我深入了解了财务管理的基本概念、原则和技巧，对于如何有效地管理财务工作有了更清晰的认识和实践经验。
首先，通过这次培训，我深刻了解到了财务管理的重要性。
财务管理不仅是财务部门的职责，每一个部门和员工都应该积极参与财务工作，并对财务状况进行监控和分析。
合理运用财务管理工具，如预算、成本控制和绩效评估，可以帮助组织实现财务目标并提高整体竞争力。
其次，在培训过程中，我学会了如何进行财务分析。
财务分析是了解组织财务状况的重要手段，通过对财务报表的分析，可以揭示出组织的经营情况、盈利能力和偿债能力等关键指标。
在培训中，老师详细介绍了各种财务指标的计算和解释方法，并通过实际案例进行了讲解和分析。
我学习到了如何通过对财务报表进行比较和趋势分析来评估组织的财务状况，并从中找到问题和机会。
另外，培训还介绍了财务决策的基本原则和技巧。
财务决策是管理者在决策过程中需要考虑财务因素的一种决策方式。
在培训中，老师详细介绍了财务决策的步骤和依据，并通过实际案例让我们进行分析和讨论。
我通过培训学会了如何在决策过程中合理评估风险、估算收益和成本，并通过多种财务分析工具和技巧进行决策支持。
此外，在培训中，我也学习到了如何进行预算编制和控制。
预算是一种重要的财务管理工具，可以帮助组织在有限的资源下实现最佳的投资和支出决策。
通过培训，我了解了预算的基本原则和编制方法，并学会了如何通过预算控制来监督和评估业务绩效。
预算控制可以帮助组织实现成本控制、效益提升和资源优化，有效改善组织的财务状况。
在整个培训的过程中，我感受到了财务管理的复杂性和重要性。
财务管理不仅仅是数字的堆砌，更是需要具备全面思考和分析的能力。
培训中，老师通过理论和实践案例相结合的方式，生动形象地将理论知识贯穿在实际操作中，使我能够更好地理解和应用。
通过这次培训，我得到了很多收获。
非财务经理的财务管理
提升能力建议
持续学习财务管理知识 与财务团队紧密合作
鼓励非财务经理 不断提升自身财
务管理能力
财务管理是企业的生命线，非财务经理需要不 断学习和提升自身的财务管理能力，以更好地 应对企业经营中的挑战和机遇。只有具备良好 的财务管理能力，非财务经理才能更好地发挥 作用，为企业的长期发展贡献自己的力量。
改进决策
根据财务指标调整 提高企业发展潜力
经营预算分析
制定年度预算 规划企业未来发展
提供参考支持 预算分析为企业运营
分析偏差原因 调整预算，提高效率
●03
第3章 资金管理
现金流分析
现金流分析是非财务经理在财务管理中的重要 工具之一，通过理解现金流量表，能够把握企 业现金的流入和流出情况，帮助预测未来的现 金需求，做好资金的调配，并有效管控现金流 量风险，避免资金短缺的情况发生。
●06
第六章 总结与展望
回顾财务管理的重要性和优势
重要性
财务管理是企业管理的 重要组成部分 帮助企业实现财务目标 和长期发展规划
优势
提高企业盈利能力和竞 争力 有效管理企业资金和资 产
挑战
非财务经理在财务领域 的知识不足 财务管理环境的不确定 性
解决方法
接受财务管理培训提升 知识水平 建立有效的财务管理体 系
理解财务报表之间的联系
企业盈利能力分析
分析企业的盈利状况
偿债能力评估
识别企业偿债能力
费用收益分析
费用收益分析是为了找出企业费用效益不合理 的地方，通过优化费用支出，提高企业盈利能 力。制定合理的费用预算，控制企业经营成本。
财务指标分析
利用财务比率
非财务经理的财务管理学习心得
非财务经理的财务管理学习心得经过一段时间后的财务工作，快写一篇财务心得和我们分享。
财务要负责财务报账工作，在实际工作中，要本着客观、严谨、细致的原则。
下面是本店铺为大家收集有关于非财务经理的财务管理学习心得，希望你喜欢。
非财务经理的财务管理学习心得1为期一周的财务管理实训结束了，这一周的实习让我深深感到理论和实践的巨大差异。
原本自认为财务管理这门课学得不错，但当模拟到真实工作环境中时，却感到力不从心。
大量的数据，业务以及分析是我完全没有预料到的。
尽管有些可以运用所学的理论知识解决,但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利。
整个实训包括以下几个部分：1、财务分析报告：在财务分析报告中，又包括三方面内容：水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。
水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，进行横向数据对比，通过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。
垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响，再通过差额比较出两年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势。
财务效率指标，通过对企业两年的偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和增长能力分析得到企业在各个方面的能力，尽管这些指标存在一定的误区，但也能从一定程度上了解到企业的很多实际情况。
2、预算报表：预算报表是全面预算管理的一部分内容，根据经验数据(销售量、单价)，先计算出销售总额得出了预计的首先计划;再凭借着以销定产的思路，抛出库存量，计算得到生产量及需要采购的量，而得到费用支出计划表;然后再依次算出预计直接人工、预计制造费用、预计销售及管理费用，从而可填列现金预算表。
通过上述工作，我们就可以计算得到预计的资产负债表和利润表。
3、资金筹集管理：根据实验资料的要求，企业预计的借款及还款金额和时间，我们可以填制还款计划表：由资金的总需求量减去利润留用和折旧(非付现成本)剩下的就需要外部融资，正如该公司向银行举债。
4、投资财务可行性分析报告：该报告是假设企业投资一条新生产线，而在未来五年生产经营而取得收益。
非财务经理的财务管理培训心得体会
非财务经理的财务管理培训心得体会作为非财务经理参加财务管理培训，我收获颇多，以下是我的心得体会。
首先，在培训中，我对财务管理的重要性有了更深的认识。
在企业的经营中，财务管理是至关重要的一项工作，它关系到企业的经营效益、资金的安全和合规运营等方面。
通过培训，我明白了财务管理是企业运营的核心支撑，只有掌握了财务管理的基本原理和方法，才能更好地把握企业的经济状况，做出合理的决策，从而实现企业可持续的发展。
其次，培训中我对财务报表的理解有了提升。
财务报表是财务管理的基础和核心，通过对财务报表的分析，可以了解企业的财务状况和经营情况。
在培训中，我学习了财务报表的基本构成和编制方法，进一步了解了资产负债表、利润表和现金流量表的作用和意义。
通过对财务报表的学习和分析，我能够更好地了解企业的财务状况，对企业的经营情况作出更准确的判断和决策。
另外，培训中我学习了财务分析方法和指标。
财务分析是对财务报表进行详细和全面的分析，以便更好地了解企业的财务状况和经营情况。
在培训中，我学习了财务分析的常用方法，如比率分析、趋势分析和比较分析等。
同时，我还学习了一些常用的财务指标，如流动比率、偿债能力比率和盈利能力指标等。
通过学习这些方法和指标，我能够更好地理解企业的财务状况，找出问题和风险，并提出相应的改进措施。
此外，在培训中，我还了解了企业资金管理的重要性和方法。
资金是企业运营的生命线，合理的资金管理可以保证企业的正常运转和发展。
在培训中，我学习了资金管理的基本原理和方法，了解了现金流量管理、资金预算和融资等方面的知识。
通过学习这些内容，我能够更好地理解企业的资金状况和运营情况，合理安排和利用企业的资金，提高资金的使用效率和安全性。
最后，在培训中，我还学习了财务风险管理的基本原理和方法。
财务风险是企业发展中必然面临的挑战，只有有效地管理和应对财务风险，才能保证企业的良性发展和持续竞争力。
在培训中，我学习了财务风险管理的基本概念和方法，了解了风险识别、风险评估和风险控制等方面的知识。
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(1) 资产负债表的阅读时主要阅读的内容
A. B. C. D. E. F. G. H. I. 货币资金 应收票据 应收账款 存 货 固定资产原价和累计折旧 应付账款 实收资本 盈余公积 未分配利润
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C. 企业偿债能力与风险分析
1. 短期尝债能力及可靠性分析指标 流动比率=流动资产÷流动负债 速动比率=速动资产÷流动负债 现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债 2. 长期尝债能力及可靠性分析指标 资产负债率=负债÷资产 资产权益比率=所有者权益÷资产 产权比率=负债÷所有者权益 利息保障倍数=（利润总额+利息费用）/利息费用
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(2) 资产负债表的财务分析
A. 资产分布状况和评价资产结构 B. 资金来源与融资结构分析 C. 企业偿债能力与风险分析 D. 财务杠杆 E. 财务风险 F. 营运能力及效率分析
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存货
期 末 存
期 末 存 货 低 估 ， 销 ， 售 成 本 高 低 估 估 ， 利 润 本 成 销 售 估 高 货
期初存货＋本期增加＝可供销售存货 期初存货＋本期增加＝
未售出 期 存货
已售出 本
， 利 润 低
高 估 。 。 估
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E. 固定资产原价和累计折旧
1. 决 定 折 旧 费 用 的 因 素 原始成本 减去 残 值 等于 折旧成本 使 费 用 定 期 折 旧 限 年 用 用
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C. 应 收 账 款
1. 应收帐款的成本 机会成本 管理成本 坏帐成本 2. 信用政策 信用条件 信用分析 收帐政策
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D. 存
货
1. 存货成本
订货成本 持有成本 短缺成本
E. 财务风险
财务风险 —— 由于使用财务杠杆导致的每股收益变动性的增加，加上可能丧失 偿债能力的风险。
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F. 营运能力及效率分析
1. 应收帐款周转率=赊销收入÷应收帐款平均余额 2. 存货周转率=营业成本÷存货平均余额 3. 流动（固定、总）资产周转率=营业收入÷流动（固定、总）资产平均余额
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G. 实 收 资 本
1. 企业的实收资本指投资者按照企业章程或合同、协议的 约定，实际投入企业的资本。 2. 实收资本是企业债务偿还能力的最根本的保证 。
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A. 货 币 资 金
1. 货币资金是企业的血液 2. 货币资金管理就是在流动性、盈利性以及风险性之间寻求平衡 3. 现金支付规定 4. 内部控制关键点的实施
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B. 应 收 票 据
1. 票据的种类 2. 票据降低了应收账款的风险 3. 票据的贴现 4. 商业承兑汇票与或有负债问题
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D. 财务杠杆
财务杠杆 —企业对固定融资成本的使用，在英国的表达为 gearing. 企业对固定融资成本的使用，
– 财务杠杆是可以选择的 – 采用财务杠杆是希望能增加普通股东的收益
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H. 留 存 利 润
1. 留存利润是指企业从历年实现的净利润中提取或形成的留存于企业内部 的积累，它来源于企业的生产经营活动所实现的净利润，包括盈余公积 和未分配利润。 2. 从净利润中留存下来用于企业生产发展所需的利润称为盈余公积。盈余 公积包括：法定盈余公积、任意盈余公积和法定公益金。中外合资企业的 盈余公积还包括：储备基金、企业发展基金和利润归还投资。 3. 未分配利润是指可供支配的利润在提取了盈余公积和支付了股利（或利 润）以后的余额。它可以用来弥补以后年度企业发生的亏损、分派现金股 利或转为盈余公积。 4. 留存利润的反面为累计亏损，表明所有者投入资本的蚀耗。
存货
本
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库存成本占库存金额的四分之一
库存金额 产品入库额 一般库存成本的内容 库存品的陈旧化 利息 处理费 税金 运费 保险费 保管费 6.0% 5.0% 3.2% 0.6% 0.5% 0.4% 0.3% 计25% 库存成本
若不将产品的回转做 得好的话， 得好的话，库存成本 将更高！ 将更高！
A. 资产分布状况和评价资产结构
1. 资产结构的收益性分析 一般认为直接形成收益的资产主要包括结算资产、商品产品资产、投资资产， 而货币资产对收益不产生影响，抵扣资产如固定资产、递延资产、无形资产 等越多，抵扣的收益越大 2. 资产结构的流动性分析 资产的流动性是指资产的变现速度或周转速度，流动性大的资产风险较小。 3. 资产结构的质量分析（存货内部等）
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“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ 教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞 斯宾塞
Thanks！ ！
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B. 资金来源与融资结构分析
1. 负债与所有者权益结构分析 资产负债率=负债÷资产 资产权益比率=所有者权益÷资产 产权比率=负债÷所有者权益 2. 所有者权益结构分析 留存收益比率=（盈余公积+未分配利润）÷所有者权益
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2. 折旧对利润的影响过程
累计折旧
制造费用
生产成本
管理费用 本 年 利 润
营业成本
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F. 应付账款
1. 2.
应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。 利用销售方的商业信用度，在合理的时间段内的一种融资手段。
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2. 经济进货批量
经济批量意义 经济批量的计算
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3. ABC控制法 计算每种存货在一定时间内的资金占用额。 计算每种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比。 将存货划分为ABC类。 A类存货重点控制，B类存货次重点管理，C类存货一般管理。
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非财务经理的财务管理 (中) 中
讲师： 讲师：章从大
聚成华企在线商学院
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二. 资产负债表的阅读
(1) 资产负债表的主要内容 (2) 资产负债表的财务分析
资产负债表是反映企业在某一特定日期（月末、季未、年末）全 部资产、负债和所有者权益情况的报表。通过该表可以全面综合地了 解企业资产、负债和所有者权益的组成情况，用来分析企业的偿债能 力和获利能力。