浅议加强施工企业成本管理的有效措施
浅议如何加强施工企业成本核算管理
高。 如果施工企业继续沿用以往的成本管理
方法 ， 上问题 不及 时解 决 ， 以 企业最 终将 面临 被 淘 汰 的命 运 。 相信 每 个 企 业都 不 愿 被 淘 汰， 那最 根本 的 出路 是要 加强施 工成本 控制 。 其主 要措 施有 以下几 个方 面 ： ｌ 加强 意识 ， 控制 。施工企 业管 理 、 实行 者在 本 单位成 本 核算 管理 中居 于 主导 地位 ， 其成 本核算管理 意识 的强与 弱直接 影响着本 单位 施工 成 本的 核算 管理 。因此 ， 化管 理 强 者的 成本 管理 意 识非 常重 要 。首 先 ， 要强 化 管理 者对 施工 成 本管 理重 要 ｝ 生的意识 程度 ， 必 须 强化 其 在 成本 核 算 管理 方 面 的 培 训学 习， 使得他们在了解成本核算管理基本知识 的基 础上 ， 高对 单 位施 工成 本 核算 重要 性 提 的认 识 ， 培养 良好 的成 本核算 管理 意 识 。其 次， 将成本核算管理的执行 情况同单位管理 者的业绩考核挂钩， 使其主动参与到成本核 算管 理 的学 习和 控制 工 作 中来 ， 将本 单位 的 施工 成 本管理 工 作 落到 实处 。 当然 ， 强 只增 企业 管理 者 的成 本意 识 也是 不够 的 ， 应增 还 强企 业工 作 人 员的成 本意 识 ， 高工 作 人员 提 的素 质 ， 项 目成 本 的伞 员控 制 ， 使施 实现 争取 工企业 的每一 位 员工 和管理 者树立 起成 本管 碑意 识 ， 思想 上认 识 到成 本管 理 的重要 性 从 和迫 切性 ， 正树立 起全 员成本 控制 的观念 。 真 ２ 宄善责权 ， 、 权责分明。 坚持责权利相 结合的目标责任成本管理体制， 奖罚分明， 是 促 进施 ＿企 业 成 本 管理 工 作 健 康 发展 的 动 丁 力， 是实 施低 成 本 战略 的重 要武 器 。企 业的 管理 层 ， 当制 定 和完 善本 企业 的 成本 责任 应 制和 督考核 机制 ， 在下达 承 包任务时 ， 将成 要 本控 制指 标也 写入 其 中。 对于 完成 任务 较好 的项 目部 门要 给合项 目金额 给予一 定 比例 的 奖励；反之， 对于未完成任务的项 目部门， 应
浅议建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。
本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。
面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。
通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。
1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
施工企业项目成本管理浅议
施工企业项目成本管理浅议关键词：项目管理成本控制电力企业经营的市场化需要企业建立市场竞争意识，提高企业的项目施工成本管理。
因为随着电力企业改制，电力企业之间的竞争越来越激烈，企业为了获得生存与发展，其必须要加大对于施工项目的成本控制，在保证施工项目质量的前提下做到以最低的资金投入获取最大的经济效益。
以下笔者结合多年的工作经验阐述如何实现对电力企业施工项目成本控制。
1 做好工程施工前的成本预测和合同风险预测①做好项目施工预算。
在工程设计完成后，要结合企业的实际发展情况以及项目所处的环境、位置以及施工过程中可能发生的资金等情况，并且借鉴企业历史施工项目数据制定成本预算计划，以此为企业在进行项目承包过程中提供一个成本指标作为参考。
②要仔细研读合同条款，进行合同分析，明确施工界限划分及装置性材料供货范围，将不利于企业的风险因素一一罗列，其次，对合同工程量清单中单价低的项目整理统计，最后，做出风险辨识统计表，进行风险评价，制定风险对策。
2 做好工程施工中的成本控制工作2.1 人工费用的管理项目施工费用中人工费用占有很大的一部分，尤其是在“用工荒”的背景下企业用工需求与工人数量减少现象日益突出，造成建筑方面的人工费用在不断的上涨，因此需要企业在项目施工前要做好用工安排计划，企业预算部门要结合相关部门制定严格的用工制度，确保人工费用支出控制在合理的范围内。
①合理配置用工数量。
企业在用工方面制定合理的方案，优化配置用工数量，用工人数要依据施工项目岗位的要求而定；同时还要加强对于工人的激励，建立科学的考核制度，激发项目管理人员的激情与创造力，提高他们的工作效率。
②完善施工工序，提高施工人员的工作效率。
通过建立科学的施工流程工序，合理调整施工程序，加强不同施工人员的合作，最大程度的利用施工现场的技术、工具等，提高施工人员的工作效率。
③加强对于施工人员的技术培训，提高员工工作效率。
在施工过程中施工管理者要加强对于施工人员的技术培训，充分推广单体承包制度，体现多劳多得的原则，杜绝施工人员在施工过程中懒散、工作不积极、效率低下现象的发生，同时施工管理者也要建立灵活的用工制度，实施一人多能，多岗位化，这样可以降低用工数量，压缩施工成本。
浅议施工企业的成本控制
浅议施工企业的成本控制刘建萍中色十二冶金建设有限公司【摘要】建设项目的成本管理包括众多的方面，其中以施工成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。
【关键词】施工企业施工成本控制成本管理施工企业向业主提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益的最大化。
建设工程项目施工成本管理从工程投标开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目施工的全过程。
施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
一、施工成本控制的概念与任务１．施工成本管理的概念。
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、资金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
２．施工成本管理的任务。
施工成本管理的任务和环节主要包括：①施工成本预测；②施工成本计划；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。
其中，施工企业应加强施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。
２．１施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本）。
预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
２．２施工成本计划是成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
按预算控制成本，企业是微利。
只有通过加强管理，使企业达到社会先进水平，追求低于社会平均水平的施工成本，才能给企业创造更好的效益。
２．３施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为事前控制，事中控制和事后控制。
浅议施工成本管理存在的问题与解决对策
看 议旋工 成本管理存
在 的问 题 与解 决 对 策
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如设 立 分 支机 构 ． 由于 分 支机 构 不是 独 立 法 人 不 能 享 受 税 收优 惠 但 分 支机 构若 在 经 营 过程 中 发 生亏 损 亏损 最 终 与 总 公 司 的 损益 合 并 总 公 司可 免 交 部 分所 得税 ，因此 ，企 业 应 根 据 自身 的 实 际 情 况 来进 行 设 立 的 选 择 。
条件 以及工期的要求 ．项 目经理部 又将这一 目标成本 按照工程成
３ 纳 税 人缺 乏 纳税 意 识 。 税 收 筹 划是 一 种 能 为纳 税 人 带 来较 大利 益 的活 动 ，但 这需 要 筹 划 者 熟 悉 并遵 守 国家 的 税 法 。 纳 税 人 必 须 充 分 地 掌 握和 了解 国家 现 有 的税 法 意 识 这 是 税 收 筹 划 的 基
税 务 筹 划 在企 业财 务 管 理 中也 倍 受 关 注 。 但 就 我 国来 说 税 务 筹 划 活 动 在 我 国还 处 于 起 步 阶段 不 少纳 税 人 对 税 收 筹 划 的理 解 和 认 识 还 不够 全 面 。具 体 表 现 如 下 １ 纳 税 人缺 乏依 法 纳 税 意 识 。 税 收 筹划 与 纳税 意 识 的 增 强具 有相 互 促 进 ． 制约 的关 系 ，对纳 税行 为 的认 识 与 态 度 不 仅 直接 影 响 着 纳 税 人 正确 履 行 纳 税 义务 的主 动 性 与 自觉 性 。 但 我 国 客观 存 在 的税 收环 境 是 政 府 和 纳 税 人 的地 位 是 不 平 等 的 国家 享 有 决 定 性 的 权 利 纳税 人 必 须 无 条件 地服 从 ．而且 在 大 政 府 小 社会
浅议施工企业项目成本控制与管理
浅议施工企业项目成本控制与管理摘要：本文结合目前施工企业项目成本管理中存在的问题，阐述了如何提高施工企成本控制与管理的对策。
关键词：施工企业；项目成本；全过程控制与管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01随着我国经济体制改革不断深化，市场对企业管理的要求越来越高，特别是从事建筑安装工程的施工企业，因建筑产品本身所固有的特殊性，其生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点，成本管理贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，对施工企业的生存和发展起着至关重要的作用。
随着近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使经济效益下滑，危及施工企业的生存和发展。
因而，施工企业越来越重视成本管理，如何加强施工项目成本控制与管理，是每个施工企业管理者必须面对的问题。
根据目前施工企业项目成本管理的现状，本文就如何加强施工项目成本控制与管理进行阐述。
一、目前施工企业项目成本管理中存在的问题1.对工程项目成本管理认识上的误区工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。
成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。
长期以来，在有些施工企业中，一提到成本管理就认为是财务部门的事情，简单地将成本管理的责任归于会计人员。
其结果是技术人员只负责工程技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、管理和发放工作。
这样表面看起来分工明确、职责清晰、各司其职。
唯独没有了成本管理责任。
不走出这个认识上的误区，就不可能做好工程成本的控制与管理工作。
2.缺乏可操作的成本控制依据工程成本的控制要依据一定的标准来进行。
工程项目作为施工企业生产的产品。
由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成本缺乏可比性，施工企业的项目成本管理与一般产品的成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性的，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。
浅议施工企业项目成本控制与管理
目前施 工企 业 项 目成本 管理 中 存在 的 问题
一
、
１
、
对工程项 目成本管理认识上的误区。
Ｌ 项 ｝成 本 管 足 一，仝 、伞过 程 ＿ Ｉ ＼ 程 的管 珲 ， Ｈ标 成 本嗄 通过 施 ＿ 产组 织 丁生 和 实施 过 程 来 实 现 。成 本管 理 的 丰 体 是施 ＿ 组织 和 直 接 生 产 人 员 ，ｍ 仅 仅 是 会计 ［ 人 员。长 期 以 来 ， 在有 些施 工 企 业 中 ，一 捉 到 成 水管 就 认 为这 是 财 筹 部 门 的 书 施工 项 日成 本控 制 的根 本 日的在 于通 情 ，简单的将成本管 的责任归 】会ｉ 人 过成本管理 的各项手段 ，促进不断降低施 ｆ 员。其结 果是技 术人 只负责工程技术和 工项 目成奉，以达到可能实现最低 目标成 』 喷量 ’＿ 崔 组 织 人 ５只 负责 施 工牛 产 本 的 叟 求 。 ＝ Ｉ ＿ ＝ 和 工 进 度 ，巾 料 管 人 员只 负责 材料 的 ２ 全面成本控 制原则 于 采购和点验、发放 ｌ ： 作。这样丧而 上看起 全面 成 本 管理 是 全 项 目、 全 员和 令 过 来 分 Ｔ明 确 、职 责 清晰 、各 一其 职 ，唯独 程的管珲 ，项 目成本的全过程控制要求成 ： ］
理 中存 在的问题 ，对加 强施工企业项 目
成 ￥ ￣； 与管理 进 行 了阐述 。 ４－ ｔ ｉ 《 【 关键词 】
施 工 企业；项 目成 本；全过程 控 制 与管理
的误 ，就 不 可 能做 好 Ｔ程 成 本 的控 制 与管理Ｔ作的成本控 制依据 。
随 着 我 旧 经 济 体 制 改 革 的 进 步 深 入 ．市场 × 介 、 寸 管理 的 求 越 米 越 高 ，特 别 是 从 建 筑 安 装 Ｌ 程 的施 上企 业 ，冈建 筑 品 本 身所 固仃 的 特 殊性 ，其 生产 过 程
浅议项目法施工的成本管理
管理应实行统一开户，集中管理 ，有
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增强 了公 司规模 ，有 利于 办理 各种 银
降低成 本的最 佳选 择。所 以对有 些工
程 可考 虑融入 部分 专业 作业队 。实行
项 目规模大 小和精 干高 效的原 则合理
挂 钩 ，真 正形 成全 员关注 成本 以成本 为 中心的企 业文化。 ２ 、优 化 施 工 队伍 。随 着 市场 经
广 泛 使 用 新技 术 、新 工 艺 、新 材料 、 新设 备 ，在 工序安 排上 使准 备工作 不
留尾 巴 、工 作衔接 不 留空挡 、穿插作 业 互给 方 便 、上 下游 工 作 密 切配 合 ，
设置管 理机 构 ，要 因事 设人 、定 岗定
行 证 明 、保 函。坚 决 遏 制 乱开 账 户 、
乱存款 、 资金分散沉淀和私设 “ 小金库 ”
工序单 价承 包制 ，从而降低施工成本 。 但选 择施 工队伍 要公开 竞标 择优录 用 避 免包 冒现象 发生 。其次 ，是 严肃 在 分包项 目上 的 计量和 结算工 作 ，完 善
广一Ｔ ｐＴａ ｉｇ＞金牌培｛１ 前沿探索 — ｏ ｒｉ ｎ ｎ Ｊ． １
—
项法工成管 ｌ议 目 施 的 本 理 浅
１
———————— ———————一
书 ，确 定 目标 成本 。 目标 成本要按 适
当打紧 、留有余 地 的原 则 而定 ，也 就
是 ，预 测 的 目标 成 本 虽然 留有 余 地 ， 又给激 励机 制的发挥 留有一定 的空间。 所 以签 订 目标责任书是一项必 备程 序 ， 其 中的奖励措 施 ，既给保证 目标 的完 成施加 了压 力 ，又 使超额 完成 目标者
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浅议加强施工企业成本管理的有效措施
摘要:当前，在建筑行业竟争激烈的形式下，一些建筑企业存在着成本意识淡薄和成本管理不科学的现状。
本文提出了加强施工企业
成本管理的责、权、利一体化原则和全面动态成本控制原则，以及卖施目标成本法，创新成本管理方法来加强施工企业成本管理。
关键词:施工企业;成本管理;目标成本法
1.引言
当前，建筑市场竞争激烈，在这种经营环境下生存和发展，施工
企业就要提供质量高、成本低的服务。
因此，加强施工企业成本管理
是实现企业稳定发展的重要措施。
其必要性表现为:施工企业之间的竞争更多地体现在对企业成本
的管理;施工企业各项管理工作的开展应依照成本指标进行;施工企
业加强成本管理，就必须控制施工过程中成本的产生，以此获得最大
经济效益。
2.施工企业成本管理的现状
(1)成本管理意识淡薄
①注重短期利益忽视成本管理
在建筑行业市场竞争的压力下，一些施工企业为了获得中标，
将投标价格压的很低，这导致企业为以后的成本核算留下了包袱;或
者有的施工单位借钱施工，导致成本增加，这些都是重短期效益的表
现，而忽视了成本管理的长期现实。
②经验管理导致浪费
有的施工企业在旅下讨程中缺乏成本指标意识，没有进行量化的
成本指标考核，对成本管理也没有奖惩意识，完全依靠管理者的个人’
经验行事，造成成本升高，如材料采购过程中导致的回扣成本，建筑
材料的丢失和材料堆放的自然损坏。
而最大的成本出现在返工，导致
成本提高，浪费了人力成本和物力成本。
(2)成本管理内容片面
①仅仅注意施工过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管
理。
许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，认为成本
管理就是管理施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、供应过程
和经营管理成本的管理。
②只注意成本水平本身的高低，忽视成本效益水平的高低。
许多
企业由于受“成本管理就是降低成本”的传统成本管理观的影响，仍
然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准，片面强调成
本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低，影
响了企业的信誉，为获取长期效益设置了障碍，又直接增加了企业的
损失，有悖于降低成本的初衷。
③只注重节约，忽视工程索赔的管理。
“开源”与“节流”相结
合是现代成本管理应遵循的一项重要原则。
但国有施工企业在成本管
理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”的倾向，特别是对作为“开
源”重要内容之一的工程索赔管理重视不够。
(3)成本管理方式不科学
①老的成本管理方法给企业造成弊端
在施工管理方面，老的成本管理未能在施工过程中控制成本，采取的是施工竣工统计成本的方法。
而在施工期间发生的成本信息未能及时作出正确的处置，成本信息流程散失了大量有价值的信息，失去了降低成本的时机，从而使经济效益大量流失。
企业内部的成本管理制度缺乏约束力，反映企业成本的报表存在着修饰，企业无法获得真实准确的成本数据，导致管理者的决策失误。
在施工各部门的成本管理激励上，缺少成本管理责任制，也缺乏相应的激励机制，无法调动管理者和广大职工进行成本控制的积极性[ICI
②预算经营存在的缺陷
在财务管理方面，施工企业只进行成本核算，忽视对成本超支
进行科学分析。
成本预算不系统，成本费用随意支出，缺乏财务的监管，未设立指标约束费用支出[Iz1。
有的企业违反成本核算和财务管理制度，将直接成本和间接成本的核算对象弄错，导致成本核算不实，虚增了成本。
因此，成本核算和财务监督就失去了职能作用闭。
老的成本管理财务预算工具比较滞后，应与现代化技术结合以适应施工企业成本管理要求。
3.施工企业成本管理的原则
(1)责、权、利一体化原则
施工成本管理过程当中，企业的各部门和员工有责任控制成
本，有监控成本的权利，有享受成本控制带来的利益。
向成本管理
要效益，健全成本管理责任体系和成本管理奖励机制I<I。
这样就明
确了每位员工在成本控制中的职责和范围，弥补了成本流程中的漏洞，充分调动节约成本，科学合理分配成本的格局。
责权利一体化
的成本管理，要制定和完善企业的成本责任制，相应设立监督考核
机制，以责任范围来确定职权，使管理者的责任、职权和利益明确
清晰。
(2)全面动态成本控制原则
在施工作业中，要想不断降低成本，增强企业降低成本的能力，就要实行全面成本管理。
从施工项目的准备阶段、施工过程中，以至竣工，在施工的各阶段全面持续控制成本，做好成本核算，进行有效的财务监控。
要针对出现的成本偏差，动态地进行调整，进行纠正，来防止成本扩大化(51。
全过程成本管理主要从施工前期、施工过程期、施工竣工三个环节来管理成本。
要及时做施工成本检查、修正，达到控制施工成本和提高经济效益的目标。
4.加强施工企业成本管理的措施
(1)实施目标成本法
实施目标成本法依据已制定的成本指标来对企业各部门的成本进行控制。
其具体步骤为第一步进行目标成本的预测;第二步将目标成
本分解和落实;第三步对目标成本执行情况考核。
目标成本预测以市
场为导向，根据竞争对手的市场价格和企业自身的目标利润，确定施工企业的目标成本。
项目目标成本等于项目施工合同价减除税金和项目目标利润。
进行目标成本预测采取定性和定量的方法，来分析相关调研资料，充分考虑到影响项目成本变动的外界趋势和内在因素，提出可行性的目标成本方案，最终确定企业目标成本总额和各部门的成
本目标。
要将成本目标进行分解和落实。
施工企业的目标成本分解，
依据目标成本计划，编制各部门的责任成本预算，按照责任层次和管
理环节分解目标成本，不断降低企业成本，制定考核标准，达到提高
企业经济效益。
其要求是工程整体成本分解为分项工程成本，进行成
本核算，要责任明确、监督考核制度化。
实施目标成本法的实质就是
根据成本指标对企业各部门进行成本控制。
对目标成本执行考核时间
可按月进行考核。
在施工基础阶段、结构、装饰、总体等阶段结束时
也要进行成本考核l6j。
同时，提高成本意识:在施工项目成本管理要
设立第一责任人，实行项目经理的成本责任制，变企业与项目之间的
经营承包关系为经济责任的监督与执行关系，维护施工企业的整体利
益，消除以包代管，避免成本失控及效益流失。
(2)创新成本管理
施工企业要科学预测工程成本，投标报价是首要工作。
在工程的
施工投标过程中，投标报价是整个过程的核心。
投标报价要考虑以下
因素:计算出工程施工成本价格加上风险系数和利润系数作为投标报
价。
其次，要严格管理使用建筑材料，节约材料成本消耗。
在建筑材
料采购上，要尽可能使用招投标采购方式，加强材料采购控制机制。
尽可能少储存材料，以减少保管费用和资金的占用。
在竣工时，要盘
点材料，以及准确统计人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项
费用，确保竣工结算的正确性与完整性川。
施工企业要增加成本管理
内容:投标报价成本、重视工程质量成本、完善过程成本管理以及加
强工程完工后索赔变更成本管理。
5.结语
施工企业加强项目成本管理，要把握施工成本管理过程当中，企
业的各部门和员工有责任控制成本，有权利监控成本，有享受成本控
制带来的利益。
在施工的各阶段全面持续控制成本，做好成本核算，
降低成本，提高效益，最终提升企业整体竞争力。
参考文献:
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一127一。