企业财务风险管理及控制措施
企业财务内控管理制度措施(三篇)
企业财务内控管理制度措施企业财务内控管理制度是指企业为了加强对财务活动的管理，规范财务流程和操作，防止财务风险和损失，制定的一系列措施和规定。
下面将介绍一些常见的企业财务内控管理制度措施。
一、明确财务管理的目标和责任分工1.明确财务管理的目标：确保企业财务安全、合规经营和资产保值增值。
2.明确责任分工：明确财务管理人员的职责和权限，明确财务审核和决策的责任主体。
二、制定财务管理制度和流程1.设计合理的财务管理制度：按照企业实际情况，制定符合企业特点的财务管理制度，包括财务报告编制、成本控制、资金管理、财务审批等方面的规定。
2.细化财务流程：根据财务管理制度，细化财务流程，规范各项财务工作的操作步骤和职责。
三、建立健全的财务核算制度1.明确会计政策：明确会计政策和会计准则，以及准确的会计核算方法和处理原则，确保财务数据的真实准确。
2.建立完善的会计制度：包括会计账簿的建立和管理、会计凭证的填制和审核、定期的会计核算和统计报表的编制等。
四、加强财务预算管理1.制定合理的财务预算：根据企业经营计划和目标，进行财务预算编制，为企业的经营决策提供依据。
2.财务预算执行监控：对财务预算的执行情况进行监控，及时调整预算计划，确保预算的合理性和准确性。
五、设立财务风险控制机制1.建立内部控制制度：包括制定内部审计控制程序、内部审计监督和评估等。
2.加强财务风险管理：建立风险管理体系，对财务风险进行风险评估、防控和应对。
六、加强财务信息系统管理1.建立完善的财务信息系统：包括采购、销售、库存、收款、付款等相关功能模块，确保数据的可靠性和完整性。
2.财务信息系统的安全管理：加强财务信息系统的安全控制，对系统进行定期维护和备份，保护企业财务数据的安全。
七、加强内部控制合规管理1.财务内部控制培训和教育：对公司内部人员进行财务内部控制的培训和教育，强化控制意识和合规意识。
2.内部控制合规监督和评估：建立内部控制合规监督和评估机制，对企业内控制度和流程的合规性进行监督和评估。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇企业财务风险控制问题及对策随着市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越大。
企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
本文将从八个方面探讨企业财务风险控制问题及对策。
一、资金风险资金风险是企业面临的最大风险之一。
企业应该建立健全的资金管理制度，加强资金监管，确保资金的安全性和流动性。
同时，企业应该积极开展融资活动，多渠道筹集资金，降低资金风险。
二、信用风险信用风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用评估和监管，确保企业的信用风险控制在可控范围内。
三、市场风险市场风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该加强市场调研，了解市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
同时，企业应该建立完善的市场风险管理制度，加强市场风险监管，确保企业的市场风险控制在可控范围内。
四、汇率风险汇率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的汇率风险管理制度，加强汇率风险监管，及时调整汇率风险管理策略，降低汇率风险。
五、利率风险利率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的利率风险管理制度，加强利率风险监管，及时调整利率风险管理策略，降低利率风险。
六、税务风险税务风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的税务管理制度，加强税务风险监管，确保企业的税务风险控制在可控范围内。
七、人力资源风险人力资源风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的人力资源管理制度，加强人力资源风险监管，确保企业的人力资源风险控制在可控范围内。
八、信息技术风险信息技术风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信息技术管理制度，加强信息技术风险监管，确保企业的信息技术风险控制在可控范围内。
综上所述，企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
企业应该建立完善的财务风险管理制度，加强财务风险监管，确保企业的财务风险控制在可控范围内。
企业财务风险的防范措施
企业财务风险的防范措施1.建立健全的内部控制制度：企业应建立健全的内部控制制度，包括制定财务管理制度、风险管理制度和审计制度等。
通过规范流程、明确责任、加强监督，有效防范财务风险。
2.严格的财务管理：企业应加强对财务风险的监控与预警，制定严格的财务管理制度和报告制度。
及时掌握企业的财务状况，分析和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施进行应对。
3.多元化经营：企业应尽量避免过于依赖某一特定市场、产品或客户。
通过多元化经营，可以降低企业面临的市场风险和客户风险。
4.完善的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等进行综合管理。
通过风险评估、风险控制、风险传导和风险应对等手段，有效防范财务风险的发生和扩大。
5.合理的融资结构：企业应合理制定融资计划，避免过度依赖外部融资。
同时，要合理调整资产结构，降低财务杠杆，减少财务风险。
6.加强人员培训和管理：企业应加强员工的财务知识培训，提高员工的风险意识和防范能力。
同时，要建立良好的激励和约束机制，确保员工按照制度规定履行职责，减少人为因素对财务风险的影响。
7.建立良好的信用和合作关系：企业应与供应商、客户、金融机构等建立良好的信用和合作关系，以提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
通过采取以上的防范措施，企业可以有效预防和降低财务风险的发生，保护企业的经济利益和持续发展。
同时，企业还需要不断优化和完善财务风险管理体系，与时俱进地应对不断变化的市场环境和经济形势。
企业财务风险防范措施是保障企业财务安全及可持续发展的重要手段。
以下将进一步探讨财务风险防范的相关内容。
8.有效的资金管理：企业应建立科学、合理的资金管理体系，包括预测现金流、优化资金结构、控制成本等方面。
通过合理安排资金的运用和流转，可以降低由资金不足或使用不当而导致的财务风险。
9.积极应对经济环境变化：企业需要密切关注宏观经济形势和相关政策的变化，合理预测经济走势，及时调整经营策略。
财务风险管理措施
财务风险管理措施企业在运营过程中面临着各种各样的风险，其中包括财务风险。
为了保护企业的财务安全并确保可持续发展，公司需要采取一系列的财务风险管理措施。
本文将介绍并分析几种常见的财务风险管理措施，以帮助企业更好地应对这些风险。
一、规范财务流程与制度规范财务流程是有效管理和控制财务风险的基础。
企业需要建立并严格执行财务管理制度，包括财务报告流程、财务审批流程、资金管理制度等等。
通过标准化的操作流程，可以确保财务活动的规范性和透明度，减少内部舞弊行为的发生，并及时发现和解决问题。
二、建立有效的内部控制制度内部控制制度是保障企业的财务安全的关键。
企业应该建立完善的内部控制制度，包括风险评估与监测、授权与审批、会计处理等环节。
这些制度的建立可以有效地识别和评估财务风险，并及时采取相应的措施进行控制，保护企业的财务资产免受潜在的风险威胁。
三、合理的资金规划与管理资金是企业运作的血液，合理的资金规划和管理对于企业的财务风险管理至关重要。
企业应该根据业务需求和风险承受能力，制定合理的资金规划，确保足够的资金流入和流出，并平衡长期和短期资金的需要。
此外，企业还应该建立健全的现金管理机制，加强对资金的监控和使用，避免资金浪费、滞留或错配，降低财务风险。
四、多元化投资与融资策略为了分散财务风险，企业应该采取多元化的投资和融资策略。
多元化投资可以减轻企业对于单一项目或行业的依赖，降低风险暴露。
多元化融资则可以获取不同渠道的资金支持，缓解企业的财务压力。
通过合理配置资金和项目，企业可以降低特定风险对企业财务的影响，提高整体盈利能力和抗风险能力。
五、有效的风险评估与应对措施企业应该建立有效的风险评估机制，及时了解和分析潜在的财务风险，并制定相应的应对措施。
这可以包括制定预算计划、建立风险应对基金、购买适当的保险等。
通过提前预防和抵御风险，企业可以减少财务损失，保护公司的财务稳定性。
总结：财务风险管理对于企业的可持续发展至关重要。
如何有效管理企业的财务风险与控制措施
如何有效管理企业的财务风险与控制措施有效管理企业的财务风险与控制措施企业在日常经营过程中，财务风险是无法避免的。
管理者需要采取有效的控制措施，以降低风险带来的影响。
本文将从几个方面探讨如何有效管理企业的财务风险，并提供一些具体的控制措施。
一、风险评估与监测财务风险管理的第一步是进行全面的风险评估。
企业需要识别和分析可能面临的财务风险，并根据其重要性和可能性对其进行排序。
常见的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险和汇率风险等。
在评估完成后，企业还需要建立有效的风险监测机制。
通过建立财务指标监测体系，定期对风险指标进行跟踪和监测，及时发现和应对潜在的财务风险。
这些指标包括负债率、资本充足率、应收账款周转率等。
二、建立合理的财务制度和流程企业应建立合理的财务制度和内部控制流程，以提高财务风险管理水平。
首先，建立完善的会计准则和内部控制制度，确保财务报告的及时性和准确性。
其次，加强内部审计，对企业各项财务活动进行监督和审查。
此外，建立有效的风险管理规范和流程，明确各个岗位的责任和权限，以保障企业财务风险管理的顺利进行。
三、多元化投资和融资为了降低财务风险，企业应该采取多元化的投资和融资策略。
分散投资组合可以降低投资风险，减少单一投资带来的损失。
企业可以通过投资组合的构建来平衡风险与回报。
同时，在融资方面，企业可以寻找多样化的融资渠道，降低对单一融资渠道的依赖性，以减少财务风险。
四、建立紧急应对措施财务风险管理不仅仅是预测和评估风险，还需要制定和执行紧急应对措施。
紧急应对措施可以帮助企业在风险事件发生时迅速采取行动，减少损失。
例如，建立应急预案，明确风险事件发生后的应对措施和责任人，加强对应急措施的培训和演练，以提高组织应对风险事件的能力和效率。
五、加强沟通和合作为了有效管理企业的财务风险，企业内部各个部门之间需要加强沟通和合作。
财务部门需要与其他部门密切合作，共同制定风险管理策略和措施。
此外，与外部合作伙伴的沟通也非常重要，例如与供应商、客户、金融机构等的合作，共同应对财务风险。
财务风险点排查及防控措施
财务风险点排查及防控措施财务风险是企业在经营过程中面临的一种风险，它可能会对企业的经济利益造成损失。
财务风险点排查及防控措施是企业财务管理的重要内容，通过对潜在风险进行排查，并采取相应的防控措施，可以有效地降低财务风险的发生概率和损失程度。
以下是财务风险点排查及防控措施的一些建议。
1.信用风险点排查及防控措施：信用风险是指企业在交易中出现的合同方无法履约或付款能力不足的风险。
为排查信用风险，企业可以进行征信调查，核实合作伙伴的信用记录，避免与信用风险较高的企业合作。
同时，可以采取多样化的付款方式，如分期付款或提前收取一定的定金等，降低信用风险。
2.市场风险点排查及防控措施：市场风险是指企业在市场竞争中面临的销售下滑、市场需求变化等风险。
为排查市场风险，企业可以进行市场调研，了解竞争对手的价格策略、产品特点等信息，加强自己的市场定位。
同时，建立合理的销售预测模型，预测市场需求变化，及时调整产品结构和销售策略。
3.流动性风险点排查及防控措施：流动性风险是指企业在面临资金周转困难、资金不足等问题时的风险。
为排查流动性风险，企业可以建立健全的资金管理制度，保持适当的流动性水平。
同时，建立紧急资金储备，以应对突发事件，及时补充资金需求。
4.汇率风险点排查及防控措施：汇率风险是指企业在国际贸易中由于汇率波动而导致的损失。
为排查汇率风险，企业可以建立汇率风险管理制度，通过合理的汇率买卖策略和汇率对冲工具，降低汇率波动对企业的影响。
同时，合理规避或减少外汇风险敞口，选择稳定的货币进行结算。
5.法律风险点排查及防控措施：法律风险是指企业在经营过程中出现的法律纠纷、合同违约等风险。
为排查法律风险，企业可以加强与法律顾问的合作，及时了解相关法律法规的变化。
同时，严格履行合同约定，建立完善的合同管理制度，以减少合同纠纷的发生。
6.汇款风险点排查及防控措施：汇款风险是指企业在国际贸易中由于汇款操作不当导致的款项无法到账的风险。
财务风险的分析与防范措施
财务风险的分析与防范措施引言概述：财务风险是指企业在经营活动中面临的与财务相关的不确定性和潜在损失。
对于企业来说，正确分析和防范财务风险至关重要，可以匡助企业保持稳定的财务状况并避免潜在的经济损失。
本文将从五个方面详细阐述财务风险的分析与防范措施。
一、市场风险1.1 市场需求变化：企业应密切关注市场需求的变化，通过市场调研和分析来预测市场趋势，及时调整产品或者服务策略。
1.2 竞争对手的行为：企业应对竞争对手的行为进行全面的研究和分析，了解其市场策略和产品定位，以便及时采取相应的应对措施。
1.3 价格波动：企业应关注原材料价格和市场价格的波动情况，建立灵便的采购和销售策略，降低价格波动对企业财务状况的影响。
二、信用风险2.1 客户信用评估：企业应建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用状况进行准确评估，避免与信用状况不佳的客户进行交易。
2.2 应收账款管理：企业应加强对应收账款的管理，及时跟进和催收欠款，减少坏账的发生。
2.3 供应商信用评估：企业在与供应商建立合作关系前，应对其信用状况进行评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
三、流动性风险3.1 现金流管理：企业应建立科学合理的现金流管理体系，确保企业有足够的现金流来满足日常经营和支付债务。
3.2 资金周转率：企业应关注资金周转率的情况，通过优化库存管理和供应链管理，提高资金周转效率，减少流动性风险。
3.3 融资渠道多样化：企业应积极寻觅多样化的融资渠道，降低对单一融资渠道的依赖，提高企业的融资能力和灵便性。
四、汇率风险4.1 外汇风险管理：企业应建立外汇风险管理体系，对外汇风险进行评估和管理，采取合适的对冲策略，降低汇率波动对企业财务状况的影响。
4.2 外汇交易策略：企业应根据自身的财务状况和市场情况，制定合理的外汇交易策略，避免盲目进行外汇交易，降低汇率风险。
4.3 国际市场分析：企业应密切关注国际市场的变化，了解全球经济形势和汇率趋势，及时调整国际业务策略，降低汇率风险。
财务风险点及防控措施
财务风险点及防控措施财务风险对于企业来说是一个非常重要的考量因素。
在商业运营中，各种不可预测的风险可能会影响企业的财务状况和盈利能力。
因此，建立一套有效的财务风险管理制度和相应的防控措施，是企业健康发展的关键。
本文将探讨一些常见的财务风险点，并提出相应的防控措施。
一、市场风险市场风险是指市场可能导致企业财务损失的不确定性。
市场波动、需求变化以及竞争对手的活动都可能对企业的财务状况产生重大影响。
为了应对市场风险，企业应采取以下措施：1. 多元化产品线和市场。
企业不应仅依赖于单一产品或市场，而是应该寻求多样化的业务发展机会，降低单一市场的影响。
2. 持续跟踪市场动态。
了解市场趋势和竞争对手的举措，及时调整企业的销售策略和产品定价。
3. 建立稳定的合作关系。
与常规客户建立长期合作关系，减少客户的流失以及市场变化对企业的影响。
二、信用风险信用风险是指企业因客户违约或无法按时支付款项而导致的财务损失。
为了降低信用风险，企业应注意以下方面：1. 建立严格的信用审核机制。
在与新客户建立业务关系前，进行全面的信用评估，包括对客户的财务状况、信誉度和支付能力的调查。
2. 设置合理的信用额度。
根据客户的信用状况和历史交易记录，设定合适的信用额度，并定期检查和调整。
3. 加强催款措施。
建立完善的催款体系，及时跟进欠款情况，并根据需要采取法律手段来保护企业的权益。
三、流动性风险流动性风险是指企业因资金周转不畅而导致的财务困境。
为了避免流动性风险，企业应采取以下措施：1. 建立合理的预算和现金流管理系统。
对企业的财务状况进行定期分析和评估，制定合理的预算计划，并灵活调整资金的使用方式。
2. 多渠道融资。
除了依靠银行贷款外，企业还应积极探索其他融资渠道，如发行债券、股权融资等，以满足资金需求。
3. 健全的内部控制机制。
建立有效的内部控制制度，确保企业的资金使用符合法律法规和风险控制要求。
四、汇率风险汇率风险是指企业因为汇率波动而导致的财务损失。
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企业财务风险管理及控制措施
作者：许振新
来源：《南方企业家》2018年第10期
摘要：随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业要在这个充满不确定性的市场中保持可持续性发展，应加强企业财务管理，及时识别和控制财务风险。
近些年来，越来越多的企业因财务管控问题而造成重大经济损失，甚至面临企业破产。
由此可见，财务管理在企业管理中具有非常重要的作用和意义，财务管理的好坏将直接影响企业的战略目标和发展规划。
本文财务管理风险的内涵着手，探讨了企业财务风险的管理及控制措施。
关键词：企业;财务管控;成因;控制措施
企业财务风险的种类
财务风险是指企业在生产经营过程中，企业的财务活动受内外部环境不断变化的影响，产生各种难以预料或无法控制的不确定性因素，使企业的财务收益与预期收益发生偏离，从而导致企业蒙受经济损失的可能性。
财务风险的内容包含以下几个方面：
筹融资风险
企业融资主要通过债务和股权两种方式进行融资;债务融资则面临利率变动风险和还本付息的压力;股权融资则面临着在不合适的时机进行融资而带来的融资成本较大、融资额较少的困难。
投资风险
未对投资项目做好尽职的调查、可行性研究，导致投资项目效益不好，使得投资项目持续不断地亏损，给公司造成流动性危机等。
资金收回风险
选错交易方或者给予交易方过大的信用额度均会对企业的应收账款回收带来较大的不确定性，并加大了坏账准备的计提。
汇率风险
企业涉及进出口贸易业务，一旦汇率有波动，将面临较大的风险，包括外币折算风险、交易风险和经济风险，这会对企业的交易、合同实现、利润等产生较大的冲击。
项目环境风险
随着国家和社会对环境污染的重视，特别是污染严重的企业，受到当地居民的抵制较大，企业需要对居民进行补偿，有时需要面临事后恢复环境的支出，大大增加企业成本费用和影响企业利润。
存货管理风险
企业保持一定量的存货是至关重要的，存货太多会导致产品积压，占用企业资金，风险较高;存货太少又可能导致原料供应不及时，影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响企业的信誉。
舞弊风险
内部控制不健全，没有对不相容的职务进行分离，导致产生舞弊风险。
分析企业财务风险产生的原因
一，财务管理人员“企业主人翁”意识不强，监督作用发挥力度不够;二，对财务风险的客观性认识不足，许多财务管理人员风险意识淡薄;三，企业内部管理制度不健全，内部控制效果差;四，财务决策缺乏科学性，导致决策失误;五，企业财务管理系统不能适应宏观环境的复杂多变;六，不相容岗位不相分离、以信任来代替监督等等。
财务管理风险控制措施
完善企业财务风险的识别和预警系统
企业在发展过程中需要重视财务风险识别以及预警系统建设完善的重要性，对自身的业务以及流程中存在的特殊情况进行分析，并在此基础之上更多地和企业发展内外部环境的变化相结合，及时对企业可能存在或者是面临的财务风险进行识别，并对预警系统进行不断改进以及完善。
财务风险识别和预警的方法相对来说比较高效，主要可以通过现场检测、头脑风暴、德尔菲、指标分析等不同的方法来对企业现阶段主要存在的风险进行识别，并通过预警系统发出预警。
比如，企业在发展过程中会定期进行数据的总结和分析，尤其是财务报表。
而企业在对财务风险进行分析的过程中就可以对季度、半年度以及年度的数据进行分析和记录，并对其中所存在的数据指标异常情况进行分析。
通过定期召开经营分析会议的方式来科学地分析企业自身发展情况、涉及内外部环境的变化，然后在这基础之上进行财务风险的识别和预警。
设置内部流程和职责划分，完善内部控制
同时，现阶段企业需要进一步提升内部控制的重视程度，并且，在对其内部的流程和职责进行设置的过程中，要将内部控制要求以及成本效益分配原则相结合，并对内部职责进行划分，从整体上保证企业内部控制的有效性，以达到更加良好的相互稽核以及监督效果。
比如，在发展过程中，企业需要重视会计核算的相关职责和规范，并对其进行详细、科学的规定，在整个流程中进一步对各种凭证进行完善。
会计核算工作人员在进行核算的过程中，需要将出入库单、发运单等进行入账，并对这些单据和凭证进行仔细的稽核，企业需要进一步提高对这些步骤的重视程度。
另外，应该委派专人对信用审核和批准工作进行负责，不能由销售人员兼任，避免出现由于销售人员拥有直接对信用水平进行审核的权利，从而给企业带来信用风险。
运用“大数据”建立好数据和档案整合平台，及时监控和调取数据
我国现阶段已经进入大数据发展时代，信息技术和大数据技术对人们的生产生活产生的影响作用也越来越广泛。
因此，在财务风险控制分析过程中，需要加强对大数据技术的应用，以获取数据和资料上的支持。
并且，通过数据以及档案整合平台的建立，在需要数据支持的时候，可以及时对所需的数据进行提取。
同时，应该更进一步加强档案管理的科学性和合理性，制定相关的规定和要求，帮助档案管理趋于科学，比如归类索引号、归类期限、修改要求等，企业应该对这些方面进行强制性的规定，档案相关管理人员应该对此类要求进行严格执行，进一步促进企业档案和数据信息化的发展。
此外，还可以采用实时监控的方式，当数据出现异常时，保证能够及时对相关的数据和档案进行调取以及分析，從而及时发现有可能存在的风险。
例如，进出口企业相对于国内企业来说，其任务更为繁重，不仅要促进自身会计信息化，还需要通过对互联网技术、大数据技术的应用，从而对国际市场一些主要商品价格进行实时监控以及数据分析，尽可能规避商品价格风险。
提高决策科学性，做好风险事前控制
一般来说，对财务风险进行分析，我们可以发现对其产生影响的因素主要来自于人的行为，比如财务管理人员的管理、决策层的决策等都会对财务风险产生影响。
而这可以通过提升决策和科学的合理性来达到对财务风险进行规避和控制的目的。
对决策的科学性进行提升主要有以下几点：
第一，企业需要更加鼓励企业员工能够积极发言献策，从而在对财务风险进行考虑和分析的过程中更进一步地趋于全面性。
第二，重视数据和资料的应用，同时也应该对过去数据和预测数据进行分析，促进数据来源的多样性以及数据分析的准确性，还需要进一步对整个风险防范计划的可行性进行考虑。
第三，在人才选拔的过程中保证人员分配的合理性，从而对决策的科学性进行提升。
例如，企业在进行投资项目分析时要做好尽职调查、可行性研究分析，要采用集体决策方式对国内宏观调控和市场进行分析，同时对国际市场价格和未来走势进行较为准确的判断，这样才能降低决策失误的概率。
树立风险意识，提高财务管理人员素质
财务风险更多的是在内外部共同作用下产生的，其中内部因素主要是组织设置不合理、人员素质以及对财务风险的重视意识比较薄弱。
从企业内部的角度来说，应该进一步对财务相关工作人员的专业水平以及对风险防范的意识进行提升，使其更多地认识到财务风险防范的重要性。
对财务人员的素质进行提升可以从两方面来进行：一方面，企业在招聘时需要严格筛选、提高标准，保证人才的专业能够和岗位、职责相适应，同时还需要对通过招聘的人才进行道德素质以及信用的考察;另一方面，在正式入职之后，企业需要加强对员工的培训，定期对员工的专业水平进行培训，从而进一步对财务管理人员的素质和能力进行提升。
同时，公司管理层需要从自身做起，提高风险防范意识，在全公司树立风险意识，向内部人员灌输风险和危机意识，营造出良好的风险防范的氛围。
运用金融产品，采用合理方式来规避和减少风险
应对财务风险的最好方法就是对风险进行转移或者是规避。
风险的转移和规避的方式有：一方面，可以通过加强对外部金融产品的利用和设计出相应的套期保值的方式，对部分财务风险进行转移;另一方面，利用合同的方式将自身的风险转移到第三方。
例如，进出口企业受到国际市场价格的影响较大，因此可以讓企业在合适的风险敞口范围内进行套期保值，以降低部分财务风险。
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