019 如何降低采购成本
降低采购成本的方法
降低采购成本的方法在当今竞争激烈的市场环境中，降低采购成本成为了企业追求的重要目标之一。
降低采购成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以增加企业的利润空间。
那么，如何降低采购成本呢？以下是一些方法供大家参考。
首先，与供应商建立长期稳定的合作关系是降低采购成本的重要途径之一。
长期稳定的合作关系可以帮助企业获得更多的优惠政策，比如折扣、赊销等，从而降低采购成本。
而且，供应商也会更加重视与长期合作伙伴的合作，提供更好的服务和产品质量。
其次，采用集中采购的方式也是降低采购成本的有效手段。
通过集中采购，企业可以获得更大的采购量，从而获得更大的议价空间。
此外，集中采购还可以减少采购人员的工作量，降低人力成本，提高采购效率。
另外，加强对供应链的管理也是降低采购成本的重要途径。
建立高效的供应链管理体系，可以帮助企业降低库存成本、运输成本和订单处理成本，从而降低采购成本。
通过对供应链的管理，企业可以实现资源的最大化利用，提高采购效率，降低采购成本。
此外，采用现代化的采购管理系统也可以帮助企业降低采购成本。
现代化的采购管理系统可以帮助企业实现对采购过程的全面监控和管理，提高采购效率，降低采购成本。
通过采用现代化的采购管理系统，企业可以实现对采购过程的精细化管理，减少采购中的浪费，降低采购成本。
最后，加强对市场的信息收集和分析也是降低采购成本的重要途径。
通过对市场的信息收集和分析，企业可以了解市场的行情和供应商的情况，从而选择更加优惠的供应商，降低采购成本。
同时，对市场的信息收集和分析也可以帮助企业预测市场的变化，制定更加灵活的采购策略，降低采购风险，降低采购成本。
综上所述，降低采购成本是企业提高竞争力、增加利润空间的重要途径。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系、采用集中采购的方式、加强对供应链的管理、采用现代化的采购管理系统以及加强对市场的信息收集和分析，可以帮助企业降低采购成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望以上方法对大家有所帮助。
如何降低采购成本并提升质量
如何降低采购成本并提升质量企业在采购过程中面临着降低成本和提升质量的挑战。
采购成本的控制对企业的盈利能力至关重要，而质量的提升则直接影响产品的竞争力和用户满意度。
本文将探讨如何降低采购成本并提升质量的几种方法。
合理制定采购计划是降低采购成本的基础。
企业应该根据市场需求和内部需求制定详细的采购计划，避免盲目采购和库存积压。
通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的采购价格和更灵活的交货条件，从而降低采购成本。
实施有效的供应商管理是提升采购质量的关键。
企业应该建立供应商评估的体系，对供应商进行定期评估和监控。
评估的指标可以包括供应商的资质、交货能力、产品质量等方面。
同时，企业还可以与供应商共同制定一系列的质量控制措施，并进行现场检查和质量抽检，确保供应商提供的产品符合企业的质量要求。
第三，引入采购技术和工具是提升采购效率的重要途径。
企业可以通过采购软件和系统来实现采购流程的标准化和自动化，提高采购效率和准确性。
企业还可以利用电子采购平台和在线招标系统来扩大供应商的选择范围，进一步降低采购成本。
第四，开展采购合同管理是确保采购质量的重要步骤。
企业应该与供应商签订明确的采购合同，明确双方的责任和义务。
合同中可以包括质量标准、交货期限、赔偿责任等内容，以确保供应商按照约定的质量要求进行交货。
同时，企业还应定期审查采购合同的执行情况，及时发现和解决问题。
建立完善的采购绩效评估体系可以持续推动采购成本的降低和质量的提升。
企业可以根据采购成本、采购周期、供应商绩效等指标来对采购部门和供应商进行评估，并与其进行绩效沟通和改进。
这样可以激励采购部门和供应商积极主动地寻求降低成本和提升质量的方法，形成良性竞争和持续改进的动力。
总结起来，降低采购成本并提升质量是企业持续发展的关键。
通过合理制定采购计划、实施供应商管理、引入采购技术和工具、开展采购合同管理，以及建立采购绩效评估体系，企业可以有效地降低采购成本并提升质量，提升竞争力和盈利能力。
采购成本降本措施
采购成本降本措施一、供应商谈判供应商谈判是降低采购成本的重要措施之一。
通过与供应商进行谈判，可以争取更优惠的价格、更长的付款期限、更灵活的合同条款等，从而降低采购成本。
在谈判中，要注重以下几点：1. 充分了解市场行情和供应商情况，制定合理的谈判策略；2. 保持冷静，不因供应商的威胁或诱惑而轻易妥协；3. 注重长期合作，寻求双赢局面；4. 在保证质量的前提下，尽量争取最优惠的价格和付款期限。
二、优化采购流程优化采购流程可以减少不必要的时间和人力成本，提高采购效率。
以下是一些优化采购流程的方法：1. 制定详细的采购计划，明确采购物品的规格、质量、数量、价格等要求；2. 简化采购流程，减少审批环节和重复劳动；3. 推行电子化采购，实现快速响应和自动化处理；4. 加强与供应商的沟通，确保采购信息的准确性和及时性。
三、集中采购集中采购可以降低采购成本和管理成本。
通过集中采购，可以将多个部门的采购需求集中起来，统一进行采购，从而获得更大的采购量和更好的价格谈判能力。
同时，集中采购还可以减少采购人员的工作量，提高采购效率。
四、长期合作与供应商建立长期合作关系，可以获得更优惠的价格和更好的服务。
在选择供应商时，要注重供应商的信誉和质量保证能力，尽可能选择具有长期合作潜力的供应商。
同时，要与供应商保持密切的联系，及时解决合作中的问题，确保长期合作关系的稳定发展。
五、多元化供应商多元化供应商可以降低采购风险和成本。
通过选择多个供应商，可以获得更多的选择机会和谈判筹码，避免对单一供应商的依赖。
同时，多元化供应商还可以降低供应链中断的风险，提高供应链的稳定性。
在选择多元化供应商时，要注重供应商的质量和服务水平，确保供应商的可靠性和稳定性。
六、标准化标准化可以降低采购成本和生产成本。
通过制定统一的采购标准和规格，可以简化采购流程和生产流程，减少定制化和非标产品的使用。
标准化还可以提高产品质量和互换性，降低维护成本和使用成本。
采购方案如何降低采购成本
采购方案如何降低采购成本在当今竞争激烈的商业环境中，降低采购成本对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。
一个精心设计和有效执行的采购方案可以在不影响质量和服务的前提下，显著降低采购支出。
接下来，让我们深入探讨一下采购方案中降低采购成本的各种策略和方法。
一、深入的市场研究与供应商分析首先，要降低采购成本，必须对市场进行全面而深入的研究。
了解产品或服务的市场价格波动趋势，掌握不同供应商的价格范围和质量水平。
这可以通过定期收集市场数据、分析行业报告以及与同行交流来实现。
对供应商进行详细的分析也是关键的一步。
评估供应商的生产能力、质量控制体系、交货能力和财务状况等方面。
建立供应商数据库，记录他们的表现和合作历史，以便在选择供应商时有充分的依据。
同时，不要仅仅局限于现有的供应商，积极寻找潜在的新供应商，引入竞争机制，促使现有供应商提供更有竞争力的价格和条件。
二、优化采购流程繁琐和低效的采购流程往往会导致成本的增加。
因此，优化采购流程是降低采购成本的重要途径之一。
简化采购申请和审批环节，减少不必要的文件和手续。
利用信息技术实现采购流程的自动化，例如使用电子采购系统可以提高采购效率，减少人工错误，并能更快地获取和处理采购信息。
此外，合理规划采购时间也很重要。
避免紧急采购，因为这通常会导致供应商抬高价格。
制定准确的采购计划，根据生产需求和库存状况，合理安排采购的时间和数量，以获取最佳的采购价格。
三、集中采购与批量采购集中采购是将多个部门或项目的采购需求集中起来，统一进行采购。
这样可以增加采购量，提高与供应商的谈判筹码，从而获得更优惠的价格和条款。
批量采购则是在适当的时候一次性购买较大数量的商品或服务。
但要注意，批量采购需要准确预测需求，避免因库存积压而造成的成本浪费。
通过集中采购和批量采购，可以获得规模经济的效益，降低单位采购成本。
同时，还可以减少采购次数，降低采购管理费用。
四、建立长期合作关系与优质供应商建立长期稳定的合作关系，有助于降低采购成本。
降低采购成本的途径和方法
降低采购成本的途径和方法降低采购成本在企业的经营管理中具有重要意义，可以有效提升企业竞争力和盈利能力。
而要想降低采购成本，就需要在采购的途径和方法上进行深入研究和实践。
以下是一份关于降低采购成本的途径和方法的详细分析。
一、合理规划采购计划企业要降低采购成本，首先需要从采购计划入手。
通过合理规划采购计划，可以避免因为采购需求不明确、货物过剩等问题导致的成本浪费。
在制定采购计划时，企业可以结合市场需求、自身库存情况和销售预测等因素，科学合理地确定采购数量和时间，避免过多或过少的采购。
二、多元化供应商资源企业可以通过多元化的供应商资源降低采购成本，多家供应商之间展开竞争，这样可以获得更有竞争力的价格和更好的采购条件。
多元化的供应商资源也能够减少单一供应商对企业采购的依赖，降低了因为供应商变动带来的风险。
三、实施供应链管理供应链管理可以帮助企业优化采购流程，提高采购效率，减少采购成本。
通过有效地管理供应链，企业可以实现准时交付、库存降低、减少运输成本等优势。
供应链管理还可以帮助企业对供应商进行评估和管理，确保与优质供应商合作，降低采购成本。
四、加强谈判技巧对于采购来说，谈判是非常重要的环节。
企业可以通过加强谈判技巧，在与供应商的谈判中争取更有利的采购价格和条件，从而降低采购成本。
通过制定合理的谈判策略、充分了解市场行情和供应商状况，可以更好地进行谈判，获得更好的采购结果。
五、采用信息化管理系统信息化管理系统可以帮助企业实现采购流程的标准化和自动化，提高采购效率，降低采购成本。
企业可以通过采用采购管理系统、ERP系统等，实现对采购流程的全面管理，从而节约人力成本和时间成本，降低采购成本。
六、开展供应商评价和管理企业需要建立完善的供应商评价和管理体系，对供应商进行定期评估和管理。
通过评估供应商的质量、服务、交付能力等指标，及时发现问题并加以解决，确保与高质量的供应商合作，从而降低采购成本。
七、优化采购流程企业可以通过优化采购流程，简化流程、减少环节、提高效率，从而降低采购成本。
浅谈如何降低采购成本的措施
浅谈如何降低采购成本的措施随着市场上产品的日益丰富多样，企业的采购成本不断增加，这对企业的发展会造成很大的影响。
因此，降低采购成本成为了企业所需要的重要措施之一。
在本文中，将会从几个方面探讨如何降低企业的采购成本。
一、寻找更好的供应商企业的采购成本可以通过与更好的供应商合作而降低。
因此，企业需要认真分析目前的供应商，理性评估供应商的价格、质量和服务等方面，寻找更好的供应商来降低采购成本。
提高供应商的竞争力也是一种有效的解决办法。
因此，企业还可以针对供应商的能力和绩效进行绩效管理，这可以促使供应商在质量、服务和价格上不断提高水平。
二、优化采购流程采购流程的优化可以减少采购成本。
企业可以通过优化采购流程来提高采购效率和效益。
这包括将采购流程分解为更小的步骤，使用电子化采购系统，优化询价和议价过程等。
此外，对采购流程进行标准化管理也是一个很好的方法，可以降低采购成本和减少采购风险。
三、采用混合采购策略混合采购策略是指将多种采购方式组合在一起，从而达到降低采购成本的目的。
混合采购策略包括预定采购、竞争性采购、联合采购、寻求代理等多种采购方式。
通过选择和组合这些采购方式，企业可以实现减少采购部门对存储、运输和采购成本的压力，提高采购效率和效益的目的。
四、合理控制库存库存管理也是降低采购成本的一种重要方式。
企业应该制定合理的采购计划和库存管理制度，合理安排采购量，规范库存的存储和使用流程，达到降低运营成本的效果。
另外，库存的周转率也需要加强管理，及时清理库存中的滞销和过期物品，减少库存积压和采购成本。
五、加强供应链管理加强供应链管理可以最大限度地降低采购成本。
企业应该建立稳定的供应链、完善的物流管理系统，并与供应商和物流公司进行良好的合作。
通过与供应商和物流公司的协作，企业可以实现物流效率的提高和物流成本的降低，从而达到降低采购成本的目的。
以上就是几个降低采购成本的措施，企业可以根据自身情况进行相应的选择和应用。
降低采购成本整改的措施
降低采购成本整改的措施
降低采购成本的措施:
1、学会核价:不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。
以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的供应商:中国有句子古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。
（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。
采购计划人员需把好此关。
6、建立企业的采购信誉。
条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。
失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。
不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。
9、有效的控制采购库存。
避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。
降低采购成本的途径
降低采购成本的途径有很多，以下是一些常见的策略：
1. 集中采购：通过集中采购，企业可以获得更大的议价能力，从而降低采购成本。
集中采购还可以减少采购的次数，降低采购成本。
2. 标准化采购：通过标准化采购，企业可以减少零部件和原材料的种类，从而提高采购规模和议价能力，降低采购成本。
3. 长期合作：与供应商建立长期合作关系，可以获得更优惠的价格和更好的交货期，从而降低采购成本。
4. 供应商管理：通过供应商管理，企业可以更好地了解市场动态和供应商信息，从而更好地掌握议价能力，降低采购成本。
5. 引入竞争：通过引入竞争，企业可以获得更优惠的价格和更好的服务，从而降低采购成本。
6. 数字化采购：通过数字化采购，企业可以更好地管理采购流程，提高采购效率，从而降低采购成本。
7. 建立严格的采购制度：通过建立严格的采购制度，企业可以规范采购行为，避免浪费和不必要的开支，从而降低采购成本。
8. 定期审计：通过定期审计，企业可以检查供应商的资质和产品质量，避免因供应商问题导致的采购成本增加。
9. 建立有效的库存管理：通过建立有效的库存管理，企业可以避免库存积压和浪费，从而降低采购成本。
10. 培训采购人员：通过培训采购人员，提高其专业素质和谈判能力，可以更好地掌握市场动态和供应商信息，从而降低采购成本。
综上所述，降低采购成本的途径有很多种，企业可以根据实际情况选择适合自己的策略来降低采购成本。
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学习导航
通过学习本课程，你将能够：
●掌握关键性采购的原则；
●掌握降低采购成本的方法；
●了解谈判时的注意事项；
●找到适合企业的采购方法。
如何降低采购成本
一、关键性采购原则
1.集中在A上
“A”代表优秀，集中在Ａ上体现在以下几点：
人员A
只有优秀的人员才能够胜任采购员，采购员要懂得公司业务和生产流程，企业在选拔采购人员时不能任人唯亲。
采购信息A
企业应该掌握大量的采购信息，如果企业的供应商数量稀少，缺少采购信息，就无法做好采购。
考核A
企业要对采购人员和供应商进行考核。
采购材料A
企业应该实行ABC管理法，把采购材料分成ABC三类：A类的金额占70%，但数量只占10%；B类的金额占20%，数量占20%；C类的金额占10%，数量占70%。
企业应该重点采购A 类材料。
2.防止“救火”
采购必须要按照计划进行，否则企业就会陷入四处“救火”的困境。
比如临时性采购，不但风险大，而且成本高。
3.不要“一棵树”
“一棵树”是指企业只与一家供应商打交道，这样做的风险是巨大的。
4.看准未来
采购要看准未来，优秀的采购人员要了解原材料在国内甚至是国际市场上的价格变化趋势，提前做好采购的准备。
有些企业的销售额并不高，主要就是靠降低采购成本来获得利润。
二、降低采购成本的方法
1.厂商协同
有些企业会与供应商联合起来，不需要供应商单独购买原材料，而是由企业统一为所有供应商购买，从而降低采购成本。
比如一家叫做“美心”的企业，通过这种方法，在一年之中，单是采购这一项就降低了13%的成本。
2.坚持招投标
有一定规模的企业一般都会使用招投标的方式进行采购。
比如江苏的沙钢，自从1995年开始实施招投标采购，采购成本马上下降；再比如，上海的一家企业明确规定，只要采购额超过5万，就必须采用招投标方式。
企业引进招投标机制，一般都会降低采购成本，但也要注意避免内部人员与投标公司里应外合，损害公司利益。
【案例】
巧用方法降低价格
美国的一家电信公司要建立一个发电站，进行招标采购，吸引了很多投标方，其中包括德国西门子公司。
但最终西门子公司并没有中标，西门子公司的负责人很
吃惊，就与招标方采购负责人联系，这个采购负责人是个聪明的犹太人，他很巧妙
地利用了西门子希望中标的急切心理，迫使西门子公司一次又一次地降低价格，最
终以有利的价格完成招标采购。
“摔”出来的价格
一个犹太人去日本购买设备，价钱从330一直降到160，日本人不高兴了，准备离开，这时，犹太人抓住先机，马上站起来，狠狠地摔出了一叠资料，恰好有一页资料显示其他公司的报价只有130，日本人看到后，同意以150的价格成交，
还以为自己占了便宜，其实，这是犹太人设计好的计策。
3.集中采购
集中采购能降价的原理在于规模优势。
与集中采购对应的是分散采购，分散采购既有优点也有缺点。
【案例】
惠普
惠普公司曾经采用的是分散采购的方式，50多个分子公司和工厂都有采购权，虽然灵活，但是成本高。
后来，惠普决定使用集中采购的方式，就在公司下发了一
份文件，并安装了一个采购软件，所有工厂都在这个软件上下发采购订单。
惠普公
司利用规模优势，降低了15%的成本，而且加快了交货期。
4.及时采购
及时制采购也叫“零库存”，英文是Just in time。
只有当企业达到一定规模时，才能做到及时制采购，比如丰田公司、施乐公司。
要点提示
降低采购成本的方法：
①厂商协同；
②坚持招投标；
③集中采购；
④及时采购；
⑤谈判。
5.谈判
谈判是采购的重要环节，需要注意以下几点：
准备要充分
准备不充分是谈判大忌，谈判之前，一定要把相关内容准备全面。
比如，一家企业招标采购时，总会有一个年近75岁的老专家准备厚厚一摞材料与供应商谈判，在心理上就给对方造成极大的压力。
到采购方地盘谈判
现在普遍是买方市场，到采购方地盘谈判，企业就能占据主方优势。
即使不能到采购方谈判，也要去别处进行第三方谈判，尽量不要去供应方地盘进行谈判。
不轻易承诺
谈判是讲究诚信的，任何一个人说的话都代表公司立场，而且说出去的话无法收回。
【案例】
谁先开口谁吃亏
爱迪生发明了自动发报机，想把它卖掉，用赚来的钱建实验室。
爱迪生与太太商量价钱，太太说至少要两万美金，可爱迪生觉得五千美金就够了。
买主来谈价格
时，爱迪生的太太恰好不在家，爱迪生自己又不能做主，犹豫了很久也没有说出报
价，这时买家着急了，一口给出了十万块的价格，爱迪生欣然接受了。
案例中的买家因为没有沉住气，最终白白花费了大价钱。
所以说，谈判时要格外注意言谈，尽量不要先说话、不要轻易许诺。
对等谈判
谈判时双方在人格上是平等的，坐在谈判桌上要保持风度，不能出言不逊，侮辱他人。
不要把底牌透露给对方
底牌包括商品价格和人员行程等，总之，一切不利于谈判的信息都不能透露给对方。
引进模拟竞争
【案例】
虚拟对手促成交
一家企业作为采购方和供应方谈判，突然秘书敲门进来，说有一家公司的总经理来了，而这个总经理正是供应方的同行，也就是供应方的竞争对手。
采购方的负
责人马上出去接待了一下，回来以后再谈判，供应方很痛快地降低了价格。
真实的情况是采购方根本没有去接待某个总经理，一切都是善意的骗局。
这种方式也是谈判的艺术，但使用时要慎重，不能让对方知道真相。