物业公司人事管理制度
物业公司人力资源管理制度
物业公司人力资源管理制度1. 引言人力资源是物业公司的重要资产之一，对于保障物业公司的正常运营和发展至关重要。
为加强物业公司的人力资源管理，制定本人力资源管理制度，旨在规范人力资源的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。
本制度适用于所有物业公司的员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。
2. 招聘与录用2.1 职位需求分析物业公司根据工作需要和人力资源规划，明确各职位的需求，制定具体的职位描述和需求条件。
2.2 招聘渠道物业公司通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于内部推荐、招聘网站、招聘会等。
同时，物业公司积极与高校合作，开展校园招聘，为公司引进高素质的人才。
2.3 面试与录用物业公司设立面试委员会，负责面试和评估招聘人员。
面试内容包括个人基本信息、工作经历、专业技能、综合素质等方面。
面试评估结果将作为录用的依据，由人力资源部最终确定录用人员。
3. 培训与发展3.1 培训需求分析物业公司对员工进行定期的培训需求分析，确定培训的重点和方向。
通过调查问卷、员工反馈等方式获取培训需求信息。
3.2 培训计划与实施物业公司编制年度培训计划，包括内部培训和外部培训。
内部培训由企业内部的培训师负责，外部培训由专业培训机构承担。
培训内容涵盖岗位技能培训、管理培训、职业发展等方面。
3.3 培训效果评估物业公司对培训效果进行评估，采集员工的培训反馈和学习成果，及时调整培训计划和方法，确保培训的有效性和针对性。
4. 绩效评估与激励4.1 绩效评估标准物业公司制定明确的绩效评估标准，包括但不限于工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
每位员工都会被分配评估人员，定期进行绩效评估。
4.2 绩效评估流程绩效评估流程分为自评、上级评、同事评、下级评等环节。
员工和评估人员通过面谈、工作记录、业绩数据等方式进行绩效评估，最终得出绩效评价结果。
4.3 激励措施物业公司为优秀员工提供激励措施，包括薪酬晋升、奖金、岗位调整、培训机会等。
物业管理公司人事管理制度
物业管理公司人事管理制度一、总则1. 本制度适用于本公司全体员工，旨在规范人事管理，提高工作效率，促进公司发展。
2. 人事管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激励员工积极性。
二、招聘与录用1. 根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确岗位要求和职责。
2. 招聘信息应公开发布，确保信息真实、准确。
3. 应聘者需经过面试、考核等环节，择优录用。
三、员工培训1. 新员工入职后，应接受公司文化、业务流程、岗位职责等方面的培训。
2. 定期组织员工进行专业技能和管理培训，提升员工综合素质。
四、岗位职责1. 明确各岗位的工作职责和工作标准，确保员工清楚自己的工作内容和要求。
2. 定期评估员工工作表现，根据评估结果调整岗位职责。
五、绩效考核1. 建立绩效考核体系，定期对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。
2. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训机会等的重要依据。
六、薪酬福利1. 根据国家法律法规和市场行情，制定合理的薪酬体系。
2. 提供具有竞争力的薪酬福利，包括但不限于基本工资、绩效奖金、社会保险等。
七、员工关系1. 建立和谐的劳动关系，及时解决员工工作中的问题和矛盾。
2. 鼓励员工提出合理化建议，对公司发展做出贡献。
八、劳动合同1. 与员工签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 严格遵守国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
九、员工晋升与调动1. 根据员工的工作表现和公司发展需要，提供晋升机会。
2. 员工调动应遵循公司规定，确保工作连续性和稳定性。
十、离职管理1. 员工离职应提前申请，并按照公司规定办理相关手续。
2. 对于离职员工，公司应妥善处理离职事宜，保障双方权益。
十一、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，应根据公司发展和员工需求，适时进行。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容需要根据公司的实际情况和当地法律法规进行调整和完善。
物业人事管理规定（3篇）
物业人事管理规定当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。
因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。
一、录用(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。
(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。
(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。
(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。
(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。
二、开发(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。
(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。
(3)建立培训组织，统筹培训工作。
(4)选择培训方式，提高培训效率。
(5)挑选培训人员，保证培训质量。
(6)开展培训评估，促使培训良性循环。
三、维护(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。
(2)开展工作实绩评估。
(3)加强安全卫生，保障职工生活。
(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。
(5)搞好群众文化等各种服务活动。
四、使用(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。
(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。
(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。
(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。
五、考绩(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。
(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
(3)发现人才、推举人才，为人才脱颖而出创造一个良好的环境。
物业人事管理规定（2）是指物业公司或物业管理机构对其员工在人事管理方面的行为和规范的规定。
以下是一些常见的物业人事管理规定：1. 招聘与录用：明确物业公司招聘和录用员工的程序和要求，包括招聘的程序、面试的方式和标准，以及录用的程序和条件等。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度标题：物业公司人事管理制度引言概述：物业公司人事管理制度是保障公司正常运营和员工权益的重要制度，通过建立科学合理的人事管理制度，可以提高员工工作效率和减少人事风险。
一、招聘流程1.1 制定招聘需求计划：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位和数量。
1.2 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人材。
1.3 面试选拔：设立专业面试团队，进行面试评估，选择符合岗位要求的人材。
二、员工培训2.1 制定培训计划：根据员工职责和发展需求，制定个性化培训计划。
2.2 实施培训：采用多种培训方式，包括内部培训、外部培训和在线培训。
2.3 持续评估：定期对员工进行培训效果评估，及时调整培训计划。
三、绩效考核3.1 设定绩效指标：根据岗位职责和公司目标，设定明确的绩效指标。
3.2 定期评估：每年进行绩效评估，及时发现员工工作表现和问题。
3.3 激励机制：根据绩效评估结果，设立奖惩机制，激励员工持续提高工作表现。
四、员工福利4.1 福利政策：制定完善的员工福利政策，包括薪酬福利、健康保险和节假日福利。
4.2 职业发展：提供员工职业发展通道，包括晋升机会和培训机会。
4.3 员工关心：建立员工关心制度，关注员工生活和工作需求，提高员工满意度。
五、人事风险管理5.1 法律合规：遵守劳动法律法规，确保人事管理合规性。
5.2 人事档案管理：建立完善的人事档案管理制度，保障员工信息安全和隐私。
5.3 风险评估：定期进行人事风险评估，及时发现和解决潜在风险。
结论：物业公司人事管理制度是公司稳定发展和员工福祉的保障，通过建立科学合理的人事管理制度，可以提高公司整体绩效和员工满意度。
2023年物业公司人力管理方案物业公司人力资源管理制度实用
物业公司人力管理方案物业公司人力资源管理制度篇一物业管理企业的人力资源结构是一种劳动密集型结构,我们将人力资源结构划分为二大类,一是职员;二是员工。
职员一类,即各管理处管理员以上以及公司总部工作人员,列入公司人事编制,;而员工一类,则为各管理处保安员保洁员绿化员会所服务员厨房工作人员,这些人员一般都是属于各管理处自己的编制,而工程维修人员一般都放到管理员层次,属于公司编制。
员工由各管理处自行管理,且不享受公司的相关福利。
所以只有将人力资源从管理角度，从招工分工到工作的完成都要划分清楚岗位要求薪水，都明文规定好，才能从根本上适应和促进企业的文化的发展；提高公司的经济效益。
结合物业管理自身特点,物业管理企业人员素质结构主要有以下几个方面:1总经理：一人是决策型人才招聘。
要求：知识广博,眼界开阔,胸怀坦荡。
既有雄才大略和过人胆识,又有敏锐的洞察力和慎密判断能力。
年薪元2总经理助理：一人是参谋型人才招聘。
要求：有真知灼见,思维敏捷,阅历丰富,善于出谋划策,拟定方案。
年薪元3综合型。
知识面广,综合能力强,能将先进管理经验和管理方法为我所用,能较迅速而准确地分析毕业论文概括总结和发展各种新思想新建议。
物业管理企业应具备较多的此类型人才。
4办公室主任一人是协调型招聘人才。
要求：活动能力强,人际关系好,善于组织协调,具有较丰富的心理学知识。
对内能协调各部门关系,使其相互配合,对外则善于化解各方面的冲突,5人力资源部长一人是监督型招聘人才。
要求：秉公从业,办事公道,铁面无私,管理严格,通晓法律,善于采取对策论文,依法维护经营权益。
办公室工作。
7食堂主管一人；维修主管一人是执行型招聘。
要求：办事认真可靠,落实迅速准确。
1，建立责任目标。
也就是制定各岗位的责任及要求。
食堂目标责任书水电维修目标责任书其中明确工作的指标2，招聘与录用:严格控制人员招聘把关。
1，视力2，身高3，身体健康状况4，身份5，执业证书6，录用。
经调查合格的`可以办理手续，填写正式表格，存档7，试用。
物业人事管理制度
物业人事管理制度一、引言物业人事管理制度是指为了规范和优化物业公司内部人事管理而制定的一系列规章制度和政策。
物业人事管理制度对于物业公司的发展和运营具有至关重要的作用。
本文将就物业人事管理制度的重要性、相关政策和具体措施展开论述。
二、物业人事管理制度的重要性1. 提高工作效率：物业公司内部人事管理制度能够明确员工的工作职责和权限，帮助员工准确理解自己的工作内容，并将工作任务合理分配，从而提高工作效率。
2. 优化人才流动：物业人事管理制度能够制定公正的员工选拔和晋升机制，为员工提供良好的职业发展和晋升平台，从而激发员工的积极性和创造力，提高员工的绩效。
3. 加强员工培训：物业人事管理制度可以明确员工培训的内容和方式，帮助员工不断提高自己的业务水平和综合素质，增加员工的专业知识和技能，提高服务质量。
4. 建立和谐的团队关系：物业人事管理制度能够明确员工的权利和义务，促进员工之间的交流和合作，并建立良好的团队关系，提高团队的凝聚力和协作效率。
三、物业人事管理制度的相关政策1. 用工政策：明确物业公司的招聘渠道和条件，制定公平公正的招聘程序和标准，保证招聘的公平性和准确性。
2. 岗位设置政策：根据工作需要和公司发展方向，合理设置岗位和职能，避免岗位重叠和职责不清。
3. 员工晋升政策：建立科学合理的晋升机制，根据员工的工作表现和能力确定晋升的条件和程序，激励员工的积极性和创造力。
4. 培训发展政策：明确员工培训的内容和方式，组织各类培训活动，提供学习和发展的机会，增加员工的知识和技能。
5. 薪酬福利政策：制定公平公正的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献确定薪酬水平，提供良好的员工福利和奖励机制。
四、物业人事管理制度的具体措施1. 职位描述和岗位责任：明确各职位的职责和工作内容，使员工明确自己的职责和工作目标。
2. 工作流程和制度规范：建立清晰明确的工作流程和规范，规范员工的工作行为，确保工作的有序进行。
3. 绩效考核和奖惩机制：建立科学合理的绩效考核和奖惩机制，根据员工的工作表现和绩效指标，确定奖励和惩罚措施。
物业管理公司人事管理制度【8篇】
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【第1篇】物业管理公司人事管理制度物业管理公司人事管理制度一、员工录用:本公司实行劳动合同制及其他国家规定的用工方式,面向社会,采取推荐和公开招聘相结合的办法,择优录用。
(一) 个人资料1、入职公司时,员工须提供身份证、学历证、学位证、职称证、上岗证、指定医院的体检报告及其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照三张,并亲笔填报准确的个人资料。
2、当员工的以下个人信息发生变更或补充时,应及时填写《个人信息变更申报表》,递交公司行政人事部,以保证员工的相关权益不受影响:规章制度不能与公司的规章制度相抵触,否则视为无效。
3、公司提倡正直诚实的作风,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,公司有权解除与其的劳动关系。
(二) 入职报到公司行政人事部是具体负责办理报到手的职能部门,员工报到时,请按以下程序进行:1、办理报到登记手,填写《员工履历表》,领取《员工手册》、考勤卡等;2、进行职前培训;3、与试用部门负责人见面,接受工作安排。
并由部门负责人或指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务,如:确定办公场所、领取办公用品等。
(三) 试用与转正通常情况下,员工试用期为三个月,确因情况特殊也可可能延长至六个月(不超过六个月)。
当然,如果员工表现突出,经考核后,可缩短试用期。
这段时间是员工与公司相互了解相互适应的时期。
此期间,如果员工感到公司的实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其他原因决定解除试用关系的,可以完全自由地提出辞职,并按规定办理离职手;同样,如果员工的工作无法达到公司要求或由于其他原因,公司也会解除与员工的试用关系,而不作任何补偿。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度一、人事管理的目标和原则1.1目标：1.2原则：（1）公平公正原则：对所有员工一视同仁，不歧视任何员工；（2）激励原则：通过合理的薪酬制度和激励计划，激励员工更好地发挥他们的潜力；（3）能力优先原则：对员工的任用、晋升和培训重视能力和素质的完全符合；（4）奖惩分明原则：对员工的表现进行奖励和惩罚，激发积极性，防止不良行为的发生；（5）双向选择原则：物业公司和员工有权选择对方，建立双向选择的人才流动机制；（6）法律合规原则：人事管理需遵循国家法律法规和劳动合同的规定。
二、招聘与入职2.1岗位需求分析：根据公司的业务需求，定期进行岗位需求分析，确定招聘的岗位及需求数量。
2.2招聘渠道：与相关招聘机构、高校合作，积极参与招聘会，同时在公司官网、各大招聘平台等发布招聘信息。
2.3招聘程序：（1）岗位发布：根据岗位需求，发布岗位招聘信息；（2）简历筛选：对收到的简历进行筛选，挑选符合岗位要求的候选人；（3）面试：对通过简历筛选的候选人进行面试，组织专业面试官进行面试评估；（4）录用决策：综合考虑候选人的面试表现、能力和背景，做出录用决定；（5）入职程序：完成相关手续、签订劳动合同，进行人事档案建立和录入。
三、培训与发展3.1培训需求评估：定期评估公司员工的培训需求，根据员工的岗位要求和发展目标制定培训计划。
3.2培训方式：（1）内部培训：由公司内部培训师进行培训，包括岗位技能培训、工作方法培训等；（2）外部培训：通过外部培训机构提供的专业培训课程，提升员工的专业知识和能力。
3.3发展通道：为员工规划明确的职业发展通道，通过晋升或跨部门调动等方式，激发员工的发展动力。
四、薪酬福利管理4.1薪酬制度：制定合理的薪酬制度，根据岗位的重要性、市场竞争力和员工的工作表现等因素，进行薪资的设定。
4.2绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估，根据评估结果确定绩效奖金和晋升机会。
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物业公司人事管理制度一、人才招聘录用第一条招聘原则（一）员工的招聘将根据公司岗位需求进行。
（二）招聘录用采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用人才，招聘以面试方式为主。
第二条录用条件（一）具备以下情况均将视为不符合录用条件：（1）被公司开除或未经批准擅自离职者；（2）未满 16 周岁；（3）有欺骗、隐瞒行为者；（4）患有精神病或传染病者；（5）工作能力不符合要求。
第三条录用程序（一）各项目服务中心根据本单位发展或职位空缺情况，配合行政人事部进行招聘。
（二）新录用人员报到应先到行政人事部办理下列手续：（1）如实填写相关人事资料表格；（2）核对并递交学历证书、职业资格证书等原件及复印件；（3）核对并递交身份证原件及复印件；（4）交 1 寸免冠彩色免冠照片 1 张；二、入职管理第一条试用与转正（一）新聘员工根据岗位设臵不同的试用期保洁员培训期为3-5 天， 3-5 天之后经考核合格办理入职手续，培训期工作时间不计入工资，然后7 天试用期，试用期7 天之内离职者不计工资；其它岗位员工原则上试用期为 1 个月，试用期内发现不符合录用条件的，公司可随时解除劳动雇佣关系。
试用期满且经考核合格后可转为公司正式员工，试用期满考核不合格的延长试用期或予以辞退。
（二）试用期满后转正程序新员工填写转正申请表，由部门负责人、服务中心项目经理、行政人事部对新员工的工作表现依次进行评价，根据公司工资标准填写转正意见并拟定转正工资，报总经理审批。
第二条员工入职接待（一）新员工报到时由行政人事部负责接待，并全力帮助解决生活、工作等方面遇到的困难。
（二）新员工报到后，行政人事部帮助办理饭卡及工牌，部门协助为员工安排好住宿。
（三）新入职员工必须保持仪容、仪表干净整洁，按公司的规定着装，佩戴工牌，试用期未发放工装人员根据部门要求尽量规范着装。
（四）新员工进入部门以后，由部门负责人安排老员工尽量采取一带一的方式对新员工进行帮带，引导员工尽快熟悉工作区域，了解工作职责，进入工作角色。
第三条物业公司员工均应遵守下列规定：（一）员工在工作时间不允许抽烟、吃零食、看报纸、上网及做其他与工作无关的事情；更不允许岗前岗上饮酒，打架等，一旦发现将给予辞退处理。
（二）员工应本着节约、杜绝浪费的原则，循环利用使用过的单面纸打印或复印。
单面纸的内容必须为一般性的文件或资料，对涉及保密信息不得循环使用，以免信息外泄。
（三）维护公司信誉，不做任何有损物业公司信誉的行为。
（四）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
（五）严格操守，不得接受公司内部员工、业务单位、客户的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
三、培训及考核第一条培训目的（一）通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范操作的要求。
第二条新员工入职培训（一）新员工入职培训由行政人事部组织实施，各部门配合。
（二）培训内容包括员工手册、公司简介、公司组织结构介绍、人事制度、劳动纪律、安全教育等。
第三条在岗培训（一）在岗培训由各部门组织实施，行政人事部配合。
（二）培训内容包括部门规章制度、操作流程、工作标准，并结合实际工作案例进行，注重业务能力、技术掌握等。
第四条管理人员培训（一）管理人员统一培训由行政人事部牵头，培训内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、营销理论、财务知识等。
第五条培训考核资料（一）培训考核资料应归档保存，作为晋升或奖惩的依据。
第六条考核的类型（一）考核分为试用转正考核和年终考核。
（二）员工考核记录将作为转正、升迁、调薪及奖惩的依据。
（一）考核分为试用转正考核、年终考核。
（二）试用转正考核：由部门负责人、部门员工考核试用人员，经评估合格后，报行政人事部，由物业公司总经理审批。
（三）年终考核：每年年底执行。
由部门负责人对部门员工先行考核，报行政人事部总评，由物业总经理审批。
（四）考核内容包括员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队精神、遵纪情况等。
（五）考核工作由部门负责人、行政人事部、物业负责人根据员工的工作绩效、专业技能、工作态度以及全年的功过记录等以客观的态度予以评定。
四、薪酬管理第一条薪酬框架（一）物业公司建立了以岗位工资及补贴相结合的薪酬制度。
（二）实行同岗同酬的原则，按公司制定的岗位工资标准执行，做到同岗同酬，严禁不遵照岗位工资随意调整工资。
第二条试用期管理（一）员工试用期结束后，考核合格，参照岗位工资标准，执行岗位工资；考核不合格，根据情况延长试用期或予以辞退。
第四条其他（一）对于工作单位调动、岗位调动或职务变动人员的工资，由物业公司根据新的工作岗位或调整后职务的工资标准重新确定工资。
（二）外聘人员工资原则上按照招聘时签订的劳动合同执行。
五、劳动合同及劳动保险管理（一）合同分为劳动合同、集体合同、在籍合同三种。
第二条签订范围（一）劳动合同签订范围：外聘技术人员、管理人员、重点岗位人员以及大学专科以上学历员工。
（二）集体合同签订范围：普通岗位员工。
（三）在籍合同签订范围：在籍人员。
第三条签订日期（一）签订日期：员工入职 1 个月内签订合同，并盖本单位行政章。
第四条注意事项（一）劳动合同由行政人事部组织员工签订。
（二）合同内容要完整清晰，禁止空格或更改，如有更改，必须在更改处加盖单位领导的印章。
（三）员工签完合同后，须于落款处签字摁手印，公司领导审核后，签字或盖章表示同意。
第五条合同档案管理（一）合同签订完毕后，行政人事部将劳动合同及电子版索引报总公司办公室。
集体合同由行政人事部存档。
第六条合同期限届满（一）劳动合同期限届满前，劳动者应当提前 30 日将终止或续订劳动合同意向书以书面形式通知行政人事部。
第七条保密协议（一）外聘师傅、重点岗位技术人员在签订劳动合同的同时必须签订保密协议。
第八条公司保险（一）公司保险类别分为社会劳动保险、安全保障基金。
第九条社会劳动保险（一）缴纳社保的范围及条件（1）对档案由公司代理的大专以上学历的员工，试用期合格且与公司签订 5 年以上劳动合同者可申请缴纳社会保险。
（2）对工作满 2 年的重点岗位、技术骨干及其它普通员工，年龄在40 岁以下，且与公司签订 5 年以上劳动合同，根据个人意愿，可申请缴纳社会保险。
（二）申报程序（1）符合条件的员工到行政人事部领取缴纳社会保险申请表，并按要求如实填写，经所在部门及本服务中心物业领导批准后，报总公司审批。
（2）行政人事部在接到员工申请表后，按照实事求是的原则对员工资料进行审核，审核无误后报物业公司总经理审批，逐级审批后报总公司办公室。
（3）审批批复后，由行政人事部社保人员通知员工按要求办理相关参保手续，同时办理社保手册（单位保管）及医疗保险证、医疗 IC 卡（个人保管）。
第十条安全互助基金（一）员工每年需缴纳 160 元安全保障基金，基金用于员工出现的各种意外情况的补助。
六、岗位调动管理第一条调动类型与程序（一）调动分为平行调动（各项目之间）、晋升、降职。
（二）员工不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动，否则将终止合同。
（三）任何调动必须由物业公司行政人事部按规定程序进行，个人不得私自调整工作岗位。
第二条平行调动（一）平行调动：职位级别、薪酬不变的情况下的工作变动。
（二）平行调动发生情况：（1）部门工作量增减。
（2）新项目需要。
（3）工作急需。
（4）员工不能胜任现任职位。
（5）岗位轮换。
（6）其它原因。
第三条晋升（一）晋升：职位级别或薪酬向上调整的职位变动。
（二）晋升的条件：（1）员工在原岗位表现优秀。
（2）有担任高一级职位的能力和潜力。
（3）完成晋升职位所必须的教育与培训。
（三）晋升可通过自荐或直接领导推荐，经总经理审批实施。
第四条降职（一）降职：职位级别或薪酬向下调整的职位变动。
（二）降职的条件：（1）不能胜任本职工作。
（2）由于组织结构调整，职位被取消，目前没有合适的职位空缺。
（三）降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。
（四）降职应当从严掌握，员工有权对降职提出异议，但公司一经决定，员工应当服从。
七、离职管理第一条终止合同（一）劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。
第二条离职手续办理（一）员工离职，需提前一个月向行政人事部递交离职申请，公司确定离职时间后，向行政人事部领取离职审批单并填写。
（二）归还饭卡，公司收回《员工手册》、个人的工装及工具等。
（三）归还财务借款，所经办业务设计的资料（公文、图书、技术资料等）。
（四）工作交接应由本人亲自办理，如有特殊原因经核准方可指定他人代为办理，工作交接须填写工作交接单，交接双方，重点岗位须有监交人，签字确认方可办理离职。
（五）如未经同意自动离职或未填写离职审批单而私自不上班者，本月出勤工资将不能给予发放；填写离职审批单后及时归还饭卡，入职时所交押金公司将给予退还。
考勤管理规定一、适用范围：主管级以上管理人员、职能部门工作人员，不包括客服部、保安部、保洁部、工程部工作人员。
二、职责分工：（一）行政人事部负责当日员工签到签退的监督。
（二）行政人事部负责每月考勤表采集汇总及月度员工考勤公布。
（三）部门负责人负责本部门员工的考勤管理，每月24 日之前将本部门员工签字的月度汇总表报行政人事部。
（四）公司各部门均有权对全体员工考勤进行监督。
三、出勤时间（特殊上班人员除外）：每日正常工作时间8小时；夏季（ 4―― 9 月）工作时间：冬季（10―― 03月）工作时间：上午： 08:00 ～12:00上午：08:00～12:00下午： 14:00 ～18:00下午：13:00～17:00周六、周日下午下班时间：16： 30（冬季） 17： 30（夏季）四、考勤管理：1、员工在规定上班时间提前20 分钟签到，做好上班前准备，共同清理办公区卫生。
时间以公司时刻为准，行政人事部考勤管理人员在 8： 00 将考勤本及时收回。
2、员工每日上、下班，由本人在指定地点签到、签退。
签到签退点为唯一考勤有效点，员工有事不能按时签到签退，应及时通知本部门负责人或公司领导，经部门负责人或公司领导批准之后，口头通知行政人事部考勤管理人员做好记录。
事后须在一个工作日内补填《考勤异常申请表》经直接上级签字后，交行政人事部考勤管理人员，未依规定办理者均以旷工半天论处。
忘记签到签退者虽经主管确认，但一个月内累计三次（含）以上者，以事假论处。
3、凡托人或代人签到签退者，经查明属实，对代签人给予20 元经济处罚，委托代签人以旷工一日论处。
4、员工在上班时间之后（误差不得超过五分钟），三十分钟（含）以内，签到者为迟到。
超过三十分钟，又无正当理由者，做旷工半天论处。
6、员工提前下班者三十分钟（含）以内视为早退；超过30 分钟以旷工半天论处。
7、未经准假或假期届满未获准续假而擅自不上班者，以旷工论处。
连续旷工五日，或一月内累计旷工达十日者，视为员工自动离职，双方自愿中止劳动合同关系，且无任何补偿。