单项工程承包管理条例
工程承发包安全管理办法(试行)
工程项目承发包安全管理办法(试行)第一章总则第一条目的为了进一步规范公司工程项目承发包安全管理，完善承发包行为，强化承发包队伍的安全监管，提升公司安全生产的本质度，确保从业人员在生产过程中的健康安全。
第二条依据根据《中华人民共和国安全生产法》、《XX市安全生产条例》、《XX 市建设工程承发包管理办法》制定本规定。
第三条范围本规定适用于公司所有劳务总承包、检修施工、建设工程施工、采购带现场安装等的承发包工程。
第二章职责第四条公司职责（一）公司在与承包单位签订承发包合同之前，必须要求承包单位出示“营业执照”，以及第九条要求的其他资格证明，才能由具有法定代表人资格单位之间签订工程项目承包合同和《工程项目承发包安全、消防、环保、治安管理协议》；（二）公司发包的工程项目应在设计中提出施工安全要求，以便承包单位在施工中落实安全措施，在工程项目的预算中，应充分保证工程的安全技术措施费用，同时督促承包单位严格落实；（三）公司负有督促和检查承包单位的安全生产工作的责任，对同时有几个承包单位施工的工程项目，公司负责协调各承包单位的安全管理工作，协助解决作业用电和立体交叉作业中的安全管理问题，承包单位应遵守并接受我公司的安全管理要求；（四）公司应及时传达上级有关安全生产文件的要求，通报事故教训和安全生产经验，在坚持工程质量和进度的同时严格落实安全生产管理工作，根据施工现场的实际情况进行安全管理。
第五条承包单位职责（一）承包单位法定代表人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负责；（二）承包单位负责单项工程承包中的管理工作，必须遵守我公司提出的安全规章制度和要求；（三）承包单位根据发包单位在设计中提出的安全技术要求，在编制承包工程施工组织设计或施工方案的同时，编制安全技术措施；（四）承包单位应根据“管生产必须管安全”的原则，认真执行安全生产“五同时”要求，并确定项目工程的安全负责人和现场安全监察人员名单报告我公司备案；（五）参加我公司组织的各项安全活动，及时落实我公司的安全整改要求，并经常组织作业现场安全生产检查；（六）承包单位需建立安全管理网络和配备专（兼）职安全管理人员的。
合同段和单项工程
合同段和单项工程
我们需要明确什么是合同段。
合同段是指在一个建设项目中，根据工程的特性和施工的需要，将整个工程划分为若干个独立的、可以单独进行施工和管理的部分。
每个合同段都有
其特定的工作内容、工期和质量要求，并由特定的承包商负责实施。
例如，一个大型的建筑项目可能会被划分为基础工程、主体结构、装修工程等多个合同段。
每个合同段的承包商只需要按照合同的要求完成自己的工作，而不需要关心其他合同段的
情况。
这样既可以提高工程的效率，又可以降低管理的难度。
我们来看看单项工程的范本。
单项工程是指在整个建设项目中，由一个承包商负责实施的
一个具体的工程项目。
它可能包含一个或多个合同段，但总体上是一个独立的、完整的工
程项目。
单项工程的范本通常包括以下几个部分：工程名称、工程地点、工程规模、工程质量、工
程工期、工程价格、付款方式、违约责任等。
这些内容都需要在合同中明确列出，以保证
工程的顺利进行。
以一个住宅楼建设项目为例，单项工程可能包括基础工程、主体结构、装修工程等。
每个
单项工程都有其特定的工期和质量要求，需要由专业的承包商来完成。
合同段和单项工程是建筑工程中的两个重要概念。
它们既有联系，又有区别。
理解并掌握
这两个概念，对于保证工程的顺利进行，避免纠纷具有重要意义。
在此，我们提醒大家，无论是作为承包方还是业主方，都需要对合同段和单项工程有清晰
的认识。
在签订合同时，一定要仔细阅读合同的各项条款，确保自己的权益得到保障。
单项工程验收管理制度内容
单项工程验收管理制度内容一、总则为规范单项工程的验收工作，确保工程质量，提高验收效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有单项工程的验收管理工作，包括建筑工程、市政工程、交通工程等。
三、验收责任1. 项目负责人：负责组织协调单项工程验收工作，确保验收工作的顺利进行。
2. 项目监理单位：负责对单项工程进行监督，审核工程质量，并参与验收过程。
3. 施工单位：负责按照设计要求和施工规范进行施工，保证工程质量。
4. 验收单位：由相关专业人员组成，负责对单项工程进行验收。
四、验收程序1. 准备阶段项目负责人确定验收时间和地点，通知相关单位准备验收。
2. 验收前审查项目监理单位对工程进行审查，确认工程是否符合设计要求和相关规范。
3. 现场验收验收单位组织相关专业人员对单项工程进行现场验收，检查工程质量和完工情况。
4. 验收报告验收单位填写验收报告，对工程进行评定，并提出建议和意见。
5. 验收结论项目负责人根据验收报告和专家意见形成验收结论，确定工程是否合格。
6. 验收结果通知项目负责人将验收结果通知相关单位，并将验收报告归档。
五、验收标准1. 设计文件是否符合实际施工情况。
2. 施工质量是否符合设计要求。
3. 工程完工情况是否达到验收标准。
4. 施工过程中是否存在质量问题。
五、验收结果处理1. 合格：工程符合设计要求和相关标准，可以移交使用。
2. 不合格：工程存在质量问题，需施工单位整改后重新验收。
3. 拒收：工程存在严重质量问题，需重新整改后重新验收。
六、验收记录管理1. 验收单位对每次验收进行记录，并建立档案。
2. 验收报告应包括工程验收日期、验收人员及意见、验收结论等内容。
3. 验收记录应保存至少五年以上。
七、违规处理1. 对于违反验收规定的单位或个人，将按规定进行处罚。
2. 对于严重违规情况，将取消其参与单项工程验收的资格。
八、验收管理制度的修改与完善1. 验收管理制度应不断完善，根据实际情况进行修改。
单项工程施工责任制
单项工程施工责任制一、前言随着建筑行业的快速发展，越来越多的单项工程项目涌现，工程施工责任制的质量管理显得尤为重要。
在建设工程领域，施工责任是指分包单位在合同规定的时间内，按照设计图纸和规范要求，控制人、机、料、法、环环节，高标准、高质量地完成各项施工任务的承诺和义务。
随着社会各方对建筑品质、施工安全、环保节能等方面的要求越来越高，单项工程施工责任制也逐渐成为施工单位施工管理的重要内容。
本文将从单项工程施工责任制的概念、特点、重要性以及实施方法进行探讨，帮助施工单位更好地管理和执行建筑工程项目。
二、概念单项工程施工责任制是指施工单位在完成单项工程施工任务时，按照相关法规、设计要求和施工标准，合理分配各项工作，明确责任、权利和义务，最终实现工程质量和工期目标的管理制度。
在单项工程中，施工责任制是施工单位和建设单位分工明确、责权分明、各司其职，保证工程高质量、安全、有效完成的基础。
三、特点1.明确责任分工：单项工程施工责任制首先要求施工单位对工程施工任务进行细致分解，明确每个岗位的责任权利，建立责任分工清晰的施工责任制度，使每个岗位在施工过程中清楚自己的任务目标，从而有效地推进工程进度。
2.强化施工管理：单项工程施工责任制要求施工单位加强对工程过程的管理，包括施工现场管理、施工人员管理、施工机械设备管理等方面，通过完善的管理制度提高施工效率和质量。
3.注重质量安全：单项工程施工责任制强调工程质量和安全生产，施工单位要严格按照设计图纸和规范要求开展施工活动，保证工程质量和安全生产。
4.共同协作：单项工程施工责任制要求各岗位之间互相协作，形成团队合作精神，在施工过程中彼此支持、密切合作，共同完成工程任务。
5.追求效益最大化：单项工程施工责任制旨在最大化绩效，通过合理分配资源，提高施工效率，降低施工成本，实现工程质量和效益的最大化。
四、重要性1. 提高工程质量：单项工程施工责任制是保证工程质量的重要手段。
工程施工管理条例
工程部管理制度工程施工管理条例工程施工管理条例工程施工管理条例1. 总则1．1 为加强对施工质量、进度、投资的管理，提高商品住宅房的整体质量，促进施工企业的进步，加快房地产开发进程，维护投资方利益，特制定本条例。
1．2 凡在本项目从事建筑施工活动之施工承包方、分包方，必须遵守本条例。
2．施工前准备2．1 承包方及分包方在施工前应编制施工组织设计。
施工组织设计应有很强的针对性，其深度应能满足指导施工的要求。
施工组织设计应反映施工总平面布置、固定的施工管理组织机构、施工进度网络计划及横道图计划、劳动力使用计划、资金使用计划、施工机械设备清单、材料设备采购计划、施工过程中各种风险防范措施、特殊工序及克服常见质量通病施工对策、各分部分项工程施工细则、安全文明施工措施、质量保证措施、工期保证措施，以及土建安装配合措施和总分包配合措施。
施工组织设计须经施工方技术、安全、材料等部门逐级审批签字盖章后报甲方及施工监理单位审定。
特殊的施工技术方案应进行多方案比较，组织专家进行可行性论证及经济评估，并于实施前向甲方提供专家论证及经济评估报告。
承包方应组织各工种负责人、分包商对审定后的施工组织设计进行认真学习，逐步落实贯穿到整个施工过程。
施工组织设计应在开工前一周报甲方及监理公司审定。
承包方在实施过程中不得随意变更审定后的施工组织设计。
2．2 施工现场实行全封闭管理，各承包方间地界用砖等高砌筑或彩钢板围护。
临时设施及工棚须符合安检卫生要求，平面布置合理，条理顺直。
承包方所施工地块主要入口设金属大门，门顶上方做横牌，标注施工单位名称，大门外附近明显处设施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地主要负责人姓名、开工日期、竣工日期等。
大门内侧立六牌二图（安全生产六大纪律牌；防火须知牌；安全生产无重大事故日记数牌；工程主要管理人员名单及监督号码牌；建设、设计、监理、施工单位名称牌；施工现场总平面布置图；施工进度计划图）。
承包工程的规章制度
承包工程的规章制度一、总则为规范承包工程管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，特制定本规章制度。
二、组织架构1. 承包工程部是承包工程的管理机构，具体负责承包工程项目的组织、协调、管理等工作。
2. 承包工程部下设工程管理部、质量安全部、工程技术部等职能部门，各部门相互配合，共同推进工程项目的顺利进行。
3. 承包工程部由部长领导，部门负责人负责具体工作，各部门之间按照工作需要协同合作。
三、工程管理1. 工程项目经理是工程项目的领导者，负责整个工程项目的管理和实施，对工程项目的进度、质量、成本等方面负有全面的责任。
2. 工程施工人员必须持有相应的资格证书，经过严格的培训和考核，确保施工人员具备必要的专业技能。
3. 工程施工现场必须符合相关安全生产标准，设立安全防护设施，确保施工人员的安全。
4. 工程施工过程中必须按照施工图纸和施工方案的要求进行，任何违规行为均受到严厉制裁。
四、质量安全1. 工程项目的质量必须符合相关标准和规定，确保工程项目的安全可靠。
2. 工程施工过程中必须加强质量监督和检查，发现质量问题要及时整改，确保工程质量达标。
3. 工程施工过程中必须加强安全管理，设立安全生产责任人，定期进行安全检查，加强安全培训，确保施工现场的安全生产。
五、成本控制1. 工程项目的成本必须严格控制，避免超支现象的发生。
2. 工程项目的采购必须按照相关规定进行，确保采购程序的合法性和规范性。
3. 工程项目的进度必须按照施工计划进行，确保工程项目按时完工，避免拖延造成的额外费用。
六、奖惩制度1. 对于工程项目的优秀表现将给予奖励，鼓励施工人员努力工作，提高工作积极性。
2. 对于工程项目的违规行为将给予严厉处罚，确保施工人员遵守相关规定，确保工程项目的顺利进行。
七、附则本规章制度自颁布之日起正式实施，如有需要修改，必须经承包工程部部长批准。
承包工程规章制度
承包工程规章制度一、总则1、为了规范承包工程的管理，保障工程质量，确保工程顺利进行，制定本规章制度。
2、本规章制度适用于所有承包工程相关人员，包括业主、施工单位、监理单位等。
3、本规章制度是承包工程管理的基本依据，相关人员必须严格遵守，违反规定将受到相应的处罚。
二、项目管理1、项目立项阶段，应制定项目管理计划，明确项目目标、进度、成本等重要内容，确保项目的顺利实施。
2、项目执行过程中，应根据项目管理计划，严格执行，确保工程按时按质完成。
3、项目验收阶段，应按照相关法律法规和质量标准进行验收，确保工程质量符合要求。
三、质量管理1、施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工过程中各项工作符合法律法规和标准要求。
2、施工单位应配备专业的技术人员，严格控制施工过程中的质量，及时发现并解决质量问题。
3、监理单位应进行全程监督，及时提出问题和改进建议，确保工程质量。
四、安全管理1、施工单位应建立安全管理责任制，明确各岗位人员的安全责任与义务，落实安全生产工作。
2、施工单位应配备必要的安全设施和器材，确保施工现场的安全。
3、监理单位应加强安全监督，发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
五、成本管理1、项目立项阶段，应制定详细的项目预算，合理控制成本，确保工程按预算进行。
2、施工单位应加强成本管理，及时发现并解决造成成本增加的因素，确保项目成本控制在合理范围内。
3、监理单位应监督项目资金的使用情况，确保项目经费使用合理。
六、计划管理1、项目管理计划中应包括项目施工计划、质量计划、安全计划等内容，确保项目能够按时完成。
2、施工单位应制定施工计划，合理安排施工进度，确保项目进度符合计划要求。
3、监理单位应监督施工计划的执行情况，及时提出改进意见，确保项目进度不受影响。
七、风险管理1、项目立项阶段，应对项目可能存在的各类风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
2、施工单位应根据项目风险状况，采取相应措施，降低项目风险。
供水有限公司工程项目外包管理办法
XXXX供水有限公司工程项目外包管理办法第一章总则第一条为规范公司对外承包工程（简称“外包工程”）的管理，合理降低成本，保证工程质量，根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、《XX水务投资有限公司工程建设项目招标投标管理规定》和XXXX水务集团有限公司工程建设管理制度方面的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于XXXX水务集团有限公司XXXX供水分公司（以下简称“XXXX分公司”）工程建设招投标管理规定的“施工单项合同估算价在200万元人民币（含）以上的；设备、材料等货物的采购单项合同估算价在IoO万元人民币（含）以上的;设计、监理等服务的采购单项合同估算价在50万元人民币（含）以上的工程采购项目”以外的所有维修、分包、新建等小型工程。
第二章职责第三条XXXX分公司外包工程由技术科归口管理。
第四条技术科主要职责1.负责本办法适用工程的预算、询价、议价、谈判、起草合同、付款申请及批复、施工协调等；2.对承包（分包）商的工程质量、安全、工程进度、验收及付款等全面管理；3.对外包工程实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。
1、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出场的权力。
5.分包合同签订前,须将分包合同上报XXXX水务集团有限公司审核，经XXXX水务研究同意后，方可签订分包合同，并需将分包合同送交XXXX水务建管部存档。
6.组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。
7.定期组织对合格分包商进行考核评价。
第六条领导班子及其他部门职责根据XXXX分公司有关工程建设项目方面的规章制度执行,公司负责人必须在公司授权范围内外包工程。
第三章工程发包流程及价款结算第七条外包工程方式I.比价外包：施工单项合同估算价大于人民币10万元、小于200万元的工程项目；设备材料等货物的采购单项合同估算价大于10万元、小于100万元的；设计、监理等服务的采购单项合同估算价大于10万元、小于50万元的，均需3家以上供应商综合比价的形式进行，选择价格合理、资质等级高、信誉良好、业绩优良的供应商。
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单项工程承包管理条例
为了加强单项工程承包管理和工程核算，理顺程序，提高公司管理水平和经济效益，增强公司在同行业竞争的实力，特制定本单项工程承包管理条例。
一、总则
1.1 本条例适用于由承包人通过各类途径自行承揽或由承包人提供相关信息，由公司提供技术支持而中标的各类工程。
1.2 承包工程的分项及内容均应在公司正常经营范围内。
1.3 工程的承包方式为包工包料或其它与建设方协定的方式。
1.4 承包工程的时效为：工程投标立项开始至工程保修期履行结束。
二、资信审查
2．1 公司有权对承包人的资信及已建、在建工程进行审查。
承包人有配合的责任和提供一切方便的义务。
对所提供资料的真实性、准确性承担全部责任并作出书面承诺。
2．2 承包方应具备建设方所要求的资质等级，自然人应具备15年以上施工组织经历和一定综合素质。
2．3承包方应具备一定的技术实力和人才储备，各类高、中级工程技术人员，均应具备国家认可的大、中专文凭和职称证书。
2．4如承包人为法定代表人，应向公司提供完整真实的上年度财务年报最近的月度财务报表、银行资金证明或银行保函，如承
包人为自然人，则应向公司提供个人资产证明(现金或固定资产)。
2．5公司通过对承包人的资信审查，决定向承包人收取“风险抵押金”的标准和付款方式。
三、工程管理
3．1标书的编制由承包人根据建设方的招标要求自行负责，如承包人无能力全部或部分完成标书的编制，公司可提供有偿的技术支持(标准附后)。
3．2在编制标书的过程中，公司原则上可向承包人有偿提供公司制作精美的宣传册和相关资料及手续上的配合等支特。
3．3中标后合同的谈判，由承包人与公司派员共同参与。
但主要以承包人的意见为准，公司仅负责协调，当合同中存在的明显不公平条款及重大经营风险时，公司有权拒签。
3．4工程的管理实行“项目制”。
中标后，由承包人提出项目部人员名单，并报公司审查核准。
项目部所有人员均应同公司签订《劳动合同》。
公司与承包人签订《项目承包合同》，并出具“法人委托书”。
“法人委托书”的期限为一个月，期满再续。
3．5在施工组织、工程质量以及与建设方合作等方面存在严重问题时，如非建设方原因、对公司提出的意见又未予以改进，公司可增派人员协助承包人加强对工程的管理。
人员的工资及费用由承包人承担(标准附后)，按每月拨付。
3．6公司对工程项目质量及进度的控制，采取不定期检查的方式。
检查频率每月不少于1次。
承包人无条件接受公司的检查与
监督，并认真落实整改意见，检查期间、工程在外地的，由承包人承担一切费用。
3．7如因承包人原因并对工程产生重大影响时，公司有权撤消承包人对本工程管理的全权委托及撤换相关人员，并有权单方面中止合同。
3．8公司对资金往来将实行严格的监管。
承包人与建设方的往来函件均应在24小时内向公司报告备份(含报表、变更函、隐蔽签证)等，建设方所付工程款均由承包人和公司派员共同办理转帐手续。
任何一方均不得单方面从建设方支取工程款，所有款项应全部汇到公司在工程所在地开设的财务帐户，财务帐户采取“共管”方式控制。
公司有权监管和检查承包人对工程款的使用情况。
3．9为保证监管的力度，公司常设一名财务人员在工地代表公司行使资金监管职能，其费用由承包人按月向公司拨付(费用标准附后)。
3．10工程资金原则上专款专用，不得挪作他用，如发现承包人将工程款直接或变相转移并严重影响工程合同的执行，公司有权终止与承包方签署的承包合同，所造成的经济责任、法律责任由承包人承担。
3.11 工程施工过程中，承包人是工程质量、安全、进度的第一责任人，承包人必须严格按国家相关法规和相应规范积极组织施工，杜绝一切质量、安全事故的发生。
承担工程施工合同或与该合同有关一切争议所引起的民事责任。
3．12 如承包方需要公司出面协调有关方面的关系处理相关事务，公司有义务出面进行。
但所有费用均由承包人承担。
四、承包费及税费交纳
4.1 承包费及税费的交纳均按整个工程的结算造价为计费基数，依法及进足额的上交国家的有关税费。
4.2 合同签订后，承包人需按合同价款缴纳承包费总额的30%;剩余部分按建设方进度款的拨付次序按比例逐步缴纳。
工程竣工结算完成，承包费全部付清。
4.3 税费的缴纳按“代扣代缴”的原则，由公司从工程进度款中逐次划拨，如外地工程需在当地交纳营业税，公司凭承包人营业税单和建安发票（第三联）退还代扣税款，代扣税款为：营业税费：
5.4% 。
工程所在地工程主管部门另收管理费各类办证费用均由承包人负责交纳。
4.4 承包费的费率按工程规模及工程性质作如下规定：
五、违约责任
5.1 有下列情形之一者，公司可单方面终止承包合同并按总造价的10%给予承包人罚款。
（1）出现重大质量事故，被工程所在地质检部门书面批评；（2）出现重大伤亡、安全事故造成恶劣社会影响；
（3）业主投诉；
（4）违法乱纪。
5.2 公司不能及时出具相关资料手续导致承包人无法正常施工，由此所造成的一切后果由公司担。
武汉恒华装饰工程有限公司
2003年7月3日
附表：
技术服务收费标准
工程技术人员岗位标准。