关于公司员工激励制度的分析报告
企业激励机制调查报告3篇
企业激励机制调查报告3篇企业老总们都想通过自己的激励措施来调动员工的积极性来为他们工作，但实际的激励效果却不那么明显。
形成这种现象的主要原因就像在于，管理者们往往单凭经验或感觉行事，常常步入无效激励的胡同。
主要问题主要存在于以下四个方面：1、士气低落才激励。
很多管理者都认为激励是常规性的工作，无须花太多的精力。
其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。
激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。
2、物质激励与精神激励有失偏重，形式单一、现实中，一些企业老板并不总是考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。
在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。
造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。
因此，认在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。
在激励前，一定要搞清楚员工最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。
3、轮流坐庄搞平衡，挫伤了先进员工的工作积极性。
企业激励过程中往往难以做到拿真正标准来衡量，评先评优轮流坐庄，今年你当，明年我当，年年如此，年年走过场，先进不再带头，后进保持着落后，激励成为可有可无的工具。
4、缺乏考核依据。
激励成为无源之水一些企业管理制度不健全，没有工作标准，难以对员工进行合理的业绩考核。
企业效益好时，领导一拍脑袋，就发奖金，多少研究一下就敲定。
大多的企业比较流行的做法是，“当官”的多拿一些，员工少拿一些。
奖金成了“大锅饭”，发了白发。
激励下属应当有依据，这个依据就是对工作业绩的考核。
企业应当根据实际情况建立起激励机制，要让员工明确工作目标，并且清楚实现目标后能得到什么回报，这才能调动大家积极性，促进企业的发展。
1、人才重视度不够。
有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。
这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。
员工激励机制总结
员工激励机制总结在这个激烈的商业竞争时代，拥有一支高效且积极进取的团队对企业的发展至关重要。
为了激励员工并提高他们的工作积极性，我们采取了一系列的激励机制，取得了显著的效果。
本次总结将对这些激励机制进行充分展开的论述和分析。
一、目标和奖励结合我们公司制定了明确的目标，并将目标与奖励相结合。
定期设立团队和个人目标，并根据完成情况给予相应奖励。
这种方式既能激励员工努力工作，又能提高整个团队的凝聚力。
为了使奖励更具吸引力，我们还注重奖励的多样性，包括工资提升、额外福利、旅游津贴等。
通过这种方式，我们成功地激励了员工的工作积极性和创造力，有效推动了企业的发展。
二、培训和晋升机制我们注重员工的专业能力提升和职业发展，不断为员工提供各类培训和学习机会。
通过培训和学习，员工能够不断提升自己的技能和知识水平，并在工作中实现更好的表现。
我们同时建立了完善的晋升机制，为表现出色的员工提供晋升的机会。
这样做既能提高员工的工作积极性，又能鼓励员工不断进步，为公司的发展注入新的动力。
三、团队建设和文化塑造团队建设和文化塑造是激励员工的重要方面。
我们注重团队的协作和沟通能力的培养，通过定期的团队活动和培训课程来加强团队的凝聚力和合作意识。
同时，我们致力于营造良好的企业文化氛围，让员工感受到公司的关怀和重视。
通过这种方式，员工能够积极融入团队，增强对企业的归属感，从而更加投入工作。
四、公开透明和公正公平的评价机制公开透明和公正公平的评价机制是员工激励的基础。
我们建立了明确的工作评价标准，并进行公开透明的评价程序。
员工可以清楚地了解自己的工作表现和提升空间，更好地调整工作方向和提高工作效率。
同时，我们注重对员工的公正公平评价，避免偏袒和不公，确保员工的工作成果得到公正的认可和激励。
五、员工关怀和福利待遇我们非常关注员工的身心健康和生活品质，积极为员工提供各类关怀措施和福利待遇。
我们为员工提供良好的工作环境，注重员工的工作与生活平衡。
企业员工激励制度对绩效的影响分析
企业员工激励制度对绩效的影响分析激励制度是一种重要的管理工具，旨在提高员工士气、激发工作动力，并最终达到提升绩效的目的。
企业员工激励制度的设计与实施，对于组织的发展和员工的工作表现具有重要意义。
本文将就企业员工激励制度对绩效的影响进行分析，并探讨如何建立有效的激励机制以提升企业绩效。
一、激励制度对员工表现的影响1. 提高员工工作动力：激励制度通过提供明确的目标和奖励机制，激发了员工的工作动力。
员工在有明确目标和奖励的情况下，能够更加专注和投入到工作中，并努力追求卓越的表现。
2. 增加员工参与度：激励制度鼓励员工积极参与企业的发展和决策过程。
当员工感受到自己的努力和贡献会被认可并得到奖励时，他们更倾向于参与到团队的工作中，提供创新的想法和解决问题的能力，从而提升企业绩效。
3. 加强员工的职业发展意识：一个有效的激励制度可以帮助员工认识到他们在组织中的价值，并激励他们通过不断学习和发展自己的能力，为企业做出更大的贡献。
这种职业发展意识的培养可以提高员工的投入度、积极性和自我激励，进而提高绩效。
二、激励制度对组织绩效的影响1. 提升员工工作满意度和忠诚度：激励制度能够满足员工对公平和公正的期望，使他们感受到公平的待遇和机会。
当员工感受到公正和被认可时，他们的满意度和忠诚度会提高，从而改善员工的心理状态和工作表现，进一步提升组织的绩效。
2. 激发员工创新和团队合作精神：通过激励制度，企业可以鼓励员工提供新的想法和解决方案，激发创新的能力。
此外，激励制度也能够促进团队合作精神的发展，在团队中共享奖励和积极竞争的氛围下，员工更容易相互合作，形成高效的工作团队，进一步提高组织绩效。
3. 优化员工绩效管理和评估：激励制度对员工绩效的管理和评估起到关键作用。
通过设立明确的激励标准和奖励机制，企业能够更有效地评估员工的绩效，并根据绩效结果进行奖励和晋升的决策。
这种有效的绩效管理可以推动员工努力工作，提高绩效水平。
三、建立有效的激励机制以提升企业绩效1. 设计公平公正的激励制度：建立一个公平、公正的激励制度是提高员工绩效的基础。
员工激励计划总结及效果观察
员工激励计划是企业管理的重要工具之一，它通过制定激励政策和措施，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和绩效，从而促进组织的发展和壮大。
本文将对员工激励计划的总结及效果观察进行详细分析。
一、员工激励计划总结1. 激励政策的制定员工激励计划首先需要制定合理的激励政策，包括薪酬激励、晋升激励、奖励激励、培训激励等方面。
我们公司在这方面做了不少工作，通过对员工进行薪酬调整、晋升机制的建立、优秀员工的表彰奖励等措施，积极激发员工的工作动力和积极性。
2. 激励措施的落实除了制定激励政策外，我们公司还注重激励措施的具体落实。
比如，对于员工的薪酬激励，我们逐步建立了绩效考核体系，让员工的薪酬与工作表现挂钩；对于培训激励，我们鼓励员工参加各类培训课程，并在培训后给予晋升机会；对于奖励激励，我们每年举办一次年度表彰大会，对优秀员工进行表彰奖励。
3. 激励氛围的营造除了制定政策和落实措施外，我们公司还注重营造激励氛围。
我们通过举办各种文体活动、组织员工旅游、定期召开员工座谈会等方式，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神，从而激励员工更好地为公司发展贡献自己的力量。
4. 反馈机制的建立为了让员工更加清晰地了解自己的工作表现和发展方向，我们建立了合理的反馈机制。
通过定期的绩效考核、员工个人发展规划等方式，让员工了解自己的工作状态和未来发展方向，从而激励员工更好地发挥自己的潜能。
二、员工激励计划效果观察1. 员工绩效提升实施员工激励计划后，我们公司的员工绩效得到了显著提升。
员工工作积极性和主动性增强，工作意识和责任感明显增强，工作效率和工作质量有了显著提高，为公司的发展壮大做出了更大的贡献。
2. 员工满意度提升员工激励计划的实施，也使得员工的工作满意度明显提升。
员工对公司的归属感和认同感增强，对工作充满热情和信心，对公司的发展抱有更高的期望，这有利于员工与公司形成更加良性的互动关系。
3. 员工流失率下降员工激励计划的实施，也为我们公司带来了员工流失率的明显下降。
企业激励方法调查报告4篇
企业激励方法调查报告4篇绩效激励企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。
如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。
组织激励在公司的`组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。
为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权，让员工加入到这个组织，这个集体中，切身体会和感受，这对员工或者是对企业来说，都是非常好的举措，是值得学习和推广，也是现在很多公司都在做的。
榜样激励促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。
虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。
近朱者赤，近墨者黑。
一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。
让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个很不错的方法呢。
理想激励管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。
每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情，让员工每天都能积极的工作，有一个好的心态，这是很重要的呢。
目标激励为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战――这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。
同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。
给员工一个工作目标，让他们努力去奋斗，等他们实现的时候我们可以给予物质奖励，量不在多，最主要的是那种意思的表达，这是很有效的的呢。
荣誉激励为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
这个举措很好，如果我是员工，我做了一件成功的事情，领导表扬，还有激励，还有荣誉，那我肯定会努力地工作的，继续做出自己的努力，把公司的事情当自己的事情一样认真处理。
员工激励政策总结
员工激励政策总结在现代企业中，员工激励政策是提高员工工作积极性、创造力和生产力的重要组成部分。
良好的激励政策不仅可以提升员工的工作表现，还能促进员工的个人成长和团队合作。
本文将对员工激励政策进行总结，并分析其对企业发展的影响。
一、目标设定和激励制度目标设定是员工激励的基础，需要明确明确而具体，并与企业的整体目标相契合。
激励制度应该建立在公平和透明的基础上，通过奖励表现出色的员工，激发其更高的工作动力。
合理的激励制度能够提高员工的工作积极性和团队合作意识，从而提升整体工作效率。
二、薪酬激励薪酬激励是员工激励的重要手段之一。
合理的薪酬制度能够体现员工的工作贡献，激发其积极性。
与此同时，薪酬激励也应该与员工的职位、工作成果和市场行情相匹配，确保公平性。
此外，激励性的奖金制度和晋升机会也是提高员工满意度和忠诚度的关键因素。
三、培训和发展机会为员工提供培训和发展机会是激励政策中不可忽视的一部分。
通过培训，可以提升员工的工作技能和专业素养，使其更好地适应企业的需求。
此外，发展机会也可以激发员工的上进心和积极主动性，提高其工作表现。
企业应该设立完善的培训计划，并为员工提供成长发展的通道。
四、工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇也是员工激励的重要方面。
提供舒适的工作环境和谐的人际关系有助于员工投入工作、减少工作压力，并加强员工与企业的归属感。
此外，提供良好的福利待遇，如弹性工作时间、员工健康保险、节假日福利等，也可以提升员工的满意度和忠诚度。
五、认可和激励文化建立积极的认可和激励文化是有效激励员工的重要手段。
通过赞扬、奖励和提供机会给员工展示工作成果，可以增加其自豪感和幸福感。
通过定期进行员工评估和表彰优秀员工，还能够激励其他员工更进一步努力工作，争取获得认可和奖励。
六、沟通和参与机制良好的沟通和参与机制对于激励员工非常重要。
通过及时有效地沟通，可以建立良好的工作关系和相互理解，增加员工对企业决策的信任度。
企业的员工激励机制现状分析
企业的员工激励机制现状分析企业的员工激励机制是指企业为了调动员工的积极性和创造力，采取一系列措施和制度激励员工，使其在工作中主动发挥自己的能动性，为企业的发展做出贡献。
一个健全有效的员工激励机制，可以提高员工的工作积极性、凝聚力和团队合作精神，促进企业的持续发展。
本文将对企业员工激励机制的现状进行分析。
一、薪酬激励方面：薪酬是员工激励的重要手段之一，薪酬激励机制对员工的积极性和工作表现起到至关重要的作用。
在现实中，大部分企业仍然采用基本薪资+绩效奖金的形式进行薪酬激励。
但是，目前一些企业存在以下问题：1.绩效评价指标不科学合理：有些企业只以业绩为评价指标，而忽视了员工的其他能力和贡献，导致薪酬激励机制过于单一，不能全面调动员工的积极性。
2.薪酬分配不公平：一些企业在薪酬分配上缺乏透明度和公正性，高层管理人员薪酬过高，而基层员工的薪酬水平较低，导致员工不满意，减少了员工的工作积极性。
3.缺乏激励个体化：一些企业仅仅根据职务层级来制定薪酬激励机制，忽略了员工的个人差异，使得员工缺乏激励的个体化。
二、职业发展激励方面：职业发展激励是指为员工提供晋升、培训、学习机会，使员工可以在岗位上不断进步和提升，实现自我价值。
在当前的企业中，职业发展激励机制存在以下问题：1.缺乏晋升机会：一些企业晋升通道不畅，很难提供给员工晋升的机会，造成员工的职业发展空间有限，影响了员工的工作积极性。
2.培训机会不足：许多企业对员工培训的投入不够，缺乏持续的培训计划和资源，限制了员工的能力提升和职业发展。
3.职业规划缺失：企业对员工职业规划的关注不够，缺乏有效的职业规划制度和导师制度，使员工无法清晰地了解自己的职业发展方向，影响了员工的发展动力。
三、工作环境激励方面：良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和创造力。
然而，在实际中，许多企业存在以下问题：1.工作压力过大：一些企业存在过度强调绩效和个人目标，给员工带来了较大的工作压力，使员工感到焦虑和疲惫，影响了员工的工作积极性。
企业激励机制调查报告6篇
激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。
以下是为大家整理的关于企业激励机制调查报告 6 篇范文，欢迎参考借鉴~企业激励机制调查报告篇 1关于珠海挪移通讯公司员激励机制的调查报告随着知识经济时代的到来，人力资源已成为现代企业的战略性资源，成为企业健康进展最核心的因素之一，惟独拥有更多人材的企业才会成为市场竞争中的赢家。
要吸引并激励各类人材为实现企业的目标而努力工作，要害在于构建-个科学有效的企业内部激励机制。
激励是心理学的一个术语，也是企业人力资源管理的重要内容，主要指激发人的行为的心理过程。
在企业管理中，激励可以理解为创设满足职工各种需求的条件，激发员工的动机。
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。
企业的发展需要有一支练习有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的主动性、主动性。
惟独这样，企业才干在竞争中发展壮大。
本文以珠海挪移通讯公司员工主动性作为研究对象，从员工主动性的内涵与作用入手，分析了提高员工主动性需要考虑的因素，对珠海挪移通讯公司员工主动性调动的现状进行了具体的剖析，并在此基础上，提炼出了执行珠海移动通讯公司员工主动性有效激励的方式。
现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结柢是人材的竞争，而吸引人材、留住人材、用好人材、管理人材的要害在于建立科学有效的企业内部激励机制。
一个科学有效的激励机制可以最大限度地调动珠海挪移一线员工的工作主动性，鼓励珠海挪移一线员工持久地向创造优秀绩效的方向发展。
因此珠海挪移通讯公司一定要重视对一线员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和一线员工需求的开放的激励体系，最终实现企业的目标，使珠海挪移通讯公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、珠海挪移通讯公司激励机制的调查情况(一)激励机制结构分析激励机制主要由固定收入、变动收入、津贴补贴和加班工资构成。
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关于公司员工激励制度的分析报告Last revision on 21 December 2020毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：关于XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的分析报告分校（站、点）：年级、专业：教育层次：学生姓名：学号：指导教师：完成日期：目录内容摘要 (Ⅰ)一、XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的现状 (1)(一)公司概况 (1)(二)目前公司员工激励制度情况 (1)1．加强新员工的入职培训 (1)2．对员工进行亲情化管理 (1)3．完善的企业保障体系和激励体系 (2)二、公司在员工激励制度上存在的问题 (2)(一)缺乏激励制度的基础性工作 (2)(二)激励过程中缺乏有效的沟通 (2)(三)核心员工没有长期激励计划 (2)(四)“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱 (3)三、完善公司员工激励制度的建议 (3)(一)建立合理的员工激励体系 (3)(二)建立一个健全的员工沟通反馈体系 (3)(三)建立适合企业发展的长期激励计划 (4)(四)加强人力资源管理理念，重视“以人为本”思想 (4)四、总结 (4)致谢 (5)内容摘要XXXXXXX股份有限公司成立于1997年，是一家拥有德国先进计算机控制技术、精密机械加工技术，集电梯的研发、制造、销售、安装、维保于一体的企业。
是上海市高新技术企业、上海市文明先进单位、上海市服务诚信3A级企业。
2006年3月，在各路专家层层严格评审下，XXXXXXX以优异成绩被评为2005年度上海市名牌产品。
对XXXXXXX股份有限公司的激励制度进行分析研究，了解员工激励制度的执行现状，剖析公司员工激励制度存在的问题，并提出相对应的建议。
从而想探索出更加有效的员工激励方法，激发员工的工作积极性、创造性，改善提高员工工作效率，增强企业的市场竞争力。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。
关于XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的分析报告现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。
一个科学有效的激励机制可以最大限度地调动企业员工的工作积极性，鼓励员工持久地向创造优秀绩效的方向发展。
因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色和员工需求的开放的激励体系，最终实现企业的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的现状(一)公司概况XXXXXXX股份有限公司成立于1997年，是一家拥有德国先进计算机控制技术、精密机械加工技术，集电梯的研发、制造、销售、安装、维保于一体的企业。
XXXXXXX股份公司与德国KEB、英国CT、德国穆勒、德国阿尔法等欧洲着名厂商展开全面合作，专业从事高科技、数字化电梯的研究与开发，是世界电梯无机房、无齿轮高科技应用领域内的创导者。
XXXXXXX是上海市高新技术企业、上海市文明先进单位、上海市服务诚信3A级企业。
2006年3月，在各路专家层层严格评审下，XXXXXXX以优异成绩被评为2005年度上海市名牌产品。
(二)目前公司员工激励制度情况为了更好地吸引、保留和激励优秀人才，激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终提升企业的竞争能力。
公司人力资源部每年均会进行市场调研，以清楚的了解业界公司的员工薪酬水平，同时结合企业实际，制定出既有外部竞争力又有企业特色的员工激励体系。
1.加强新员工的入职培训新员工的入职培训的内容主要包括：企业文化、基本职业技能、团队的协调能力、员工的职业道德等。
新员工通过入职培训可以进一步对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等进行全面的深入了解。
入职培训能够使新员工更早更快的融入公司，让新员工刚进公司就能感受着关怀与温暖。
2.对员工进行亲情化管理公司每年会在员工生日当天，给员工送上一份温暖的生日祝福和生日蛋糕，并附上老板亲手签名的生日贺卡，真正的把员工当做公司的一部分来照顾，为员工提供了良好的保障，以此来安慰员工的心，加强员工的凝聚力。
3.完善的企业保障体系和激励体系为了解决员工的后顾之忧，公司建立了一套健全职工的保障体系，如为员工缴纳必要的养老保险、失业保险和医疗保险等。
同时为了提高员工的工作积极性，公司建立了具有自身特色的员工激励体系，如：晋升、奖金、福利、培训、荣誉等。
第一、公司为每一位员工提供公平公正的发展平台与广阔的发展空间，让能者居其位尽其才；第二、公司每半年进行一次员工绩效考核工作，绩效考核结果与员工奖金分配密切挂钩，依据个人劳动贡献所形成收入差别。
利用这些差别，使员工的收入与劳动贡献联系在一起，起到奖励先进，鞭策后进的作用；第三、公司为员工提供免费的公司宿舍和用餐，降低员工的经济支出，提高员工的收入水平；第四、根据企业发展需求，不定期的举办各类职业技能讲座和培训，让员工不断的学习和进步，适应公司的岗位需求，同时也增加了员工的自身竞争力；第五、公司每年会评选年度先进工作，表彰在过去的一年中工作出色的优秀团队和优秀员工，为员工树立标杆榜样，激励了员工的工作积极性。
二、公司在员工激励制度上存在的问题(一)缺乏激励制度的基础性工作公司对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有进行分析研究，没有真实的调查和科学的需要分析为基础，结合公司自身的特点来制定激励政策和措施，因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。
体现在重点不突出、对象不明确（如对不同层次员工的激励）、没有一定的力度，是一套单一化的激励机制。
“一刀切”地对所有的员工采用同样的激励手段, 达不到激励的目的。
(二)激励过程中缺乏有效的沟通公司往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。
这样对激励是很没有好处的。
由于公司各种工作分工的固有特点，部门与部门之间以及同部门不同办公室之间的员工很少有经常交流的机会，而且上级与下级之间无法频繁交流，公司也不能及时有效的解决员工提出的问题，员工就很有可能将所发生的牢骚、抱怨、不满情绪带到工作中，从而影响其工作效率。
同时，由于沟通反馈渠道的不畅通，员工对公司的激励期望、满意或不满意的信息现在还没有完善的传递途径，领导难以了解下面的情况，一些违规执行激励制度的行为难以被及时了解被制止；而管理层的意图也难以完全落实，公司层次过多，难免出现信息传达失真等。
员工长期处于这样一个封闭的环境中，降低了员工参与的积极性。
(三)核心员工没有长期激励计划对于一般员工而言，实行的激励方式主要是薪酬，即工资和作为其补充形式的奖金和津贴；对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有年薪制和销售提成等形式。
在这种传统薪酬激励体系下，公司员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入，所体现的是他们当期对公司所作的贡献。
评定标准主要是当期公司经营业绩（财务指标的增长性、财务指标与公司预定目标的差距、市场占有份额、本公司业绩与同行业竞争性公司业绩的差异等）和个人业绩（如他们在职权范围、对公司上一财政年度业绩做出的贡献、对公司长期战略发展做出的贡献等）。
与公司未来没有关系，不存在长期激励的效果。
(四）“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱由于历史和文化等诸多原因，公司人事管理仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正地树立“以人为本”的管理思想。
现在公司的人事管理主要还是以事为中心，讲究组织和人员的调配，多注重于事的管理而忽略了人的积极因素。
它要求因事择人，过分强调人适应工作，而不重视员工潜能的开发和利用，更忽视了人是一种“资源”的战略意义，往往是对其短见而没有节制地利用，却没有为了合理地应用而持续地培养开发。
同时，它只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和尊重，忽视了满足员工自我价值的需要，导致了一批有才华、有抱负的员工离开公司。
三、完善公司员工激励制度的建议(一)建立合理的员工激励体系根据员工的不同特点实行不同的激励措施,把员工的需求作为激励的出发点，因人而异的制定激励手段。
每一个人的需求和认识都是不同的，对事物的理解也不可能完全一致。
因此，要根据不同人群的特点，制定和采取不同的激励措施。
避免单一激励措施滥用的现象，在工作实践中，个人目标也千差万别、多种多样。
在设置目标时，必须通过深入的调查研究，充分了解员工的需要结构及其变化趋势，制定切实可行的目标体系，从而对不同需求的人都产生激励作用。
这样，员工就能根据个体需要和组织目标来调节自己的行为方向和行为强度，在实现自身价值的同时，为企业组织目标的实现贡献力量。
这样才会起到更好的激励效果。
企业可以通过员工问卷确定影响员工工作需求的因素。
运用层次分析的理论方法，对这些因素间的相互关联影响以及隶属关系，将这些因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次分析结构模型，通过一定的计算，确定各因素的相对重要程度，对各种方案进行优先排序，从而为企业决策人选择最优方案提供科学决策依据。
影响企业员工的基本因素主要是工作本身、报酬（工作回报）、工作条件、工作群体、企业的背景、文化；而影响企业员工的激励因素则有：工作适合自己、有机会发挥特长、工作量适中、工作有明确指责、工作有挑战性、自信能干好工作、满足我的成就需要、公司薪酬制度合理、有充分的晋升机会、晋升机会公平、实现目标、工作环境舒适、上下班时间合适、公司有好的福利待遇、上级支持我的工作、我与我的同事相处和睦、同事间竞争是良性发展、有机会参与企业决策、有机会提出意见和建议等诸多方面的因素。
根据这些因素之间的相互关联性，确定出适合本企业员工激励的关键因素。
针对这些因素来制定本企业的激励措施。
(二)建立一个健全的员工沟通反馈体系(1)对员工所做成绩进行肯定。
所有的员工都希望能得到公司的赏识，企业应注意对员工的正面反馈是很重要的。
告诉员工企业感谢员工对企业的贡献，对员工进行肯定，拉进与员工的距离，这才是对员工的极大激励。
(2)透明管理。
让下属了解公司的发展方向，了解公司的现实状态，是非常重要的。
创造一种透明的环境，为员工提供相应的信息，可以极大地提高工作效率。
(3)在绩效考核当中，企业要保证绩效考核成绩秉承公开、公正、公平的原则。
对于员工对绩效考核的结果反馈，企业务必要按照制度行事，平等的和员工对话，及时给予合理的解释或者更正。
这样才能保护好员工的积极性。
(三)建立适合企业发展的长期激励计划长期激励计划是现代企业全面薪酬的重要组成部分。
长期激励薪酬对企业和员工来说，都具有十分重要的意义。
长期激励薪酬把员工的收益与企业的长期绩效联系在一起，激励员工为企业长期绩效考虑，避免员工的短期行为。